Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng khu công nghiệp nhơn hòa giai đoạn 2021 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LƯU ĐÌNH NHẬT DŨNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ••• CHO CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ •• HẠ TẦNG KHU CƠNG NGHIỆP NHƠN HỊA •• GIAI ĐOẠN 2021-2025 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025” tơi thực hướng dẫn PGS TS Nguyễn Thanh Liêm Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố luận văn cấp khác rp / _ *2 _ Tác giả luận văn Lưu Đình Nhật Dũng MỤC LỤC •• LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ••' DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài ? Tổng quan tài liệu nghiên cứu .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm, đặc trưng, vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.3 Các đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Các cấp độ chiến lược kinh doanh 10 1.2.1 Chiến lược cấp chức 10 1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 10 1.2.3 Chiến lược cấp công ty 11 1.3 Phân tích chiến lược cấp công ty 11 1.3.1 Khái quát chiến lược cấp công ty 11 1.3.2 Vai trị nhiệm vụ chiến lược cấp cơng ty 11 1.3.2.1 Vai trò 11 1.3.2.2 Nhiệm vụ 11 1.3.3 Nhà quản trị chiến lược cấp công ty 11 1.3.4 Các loại hình chiến lược cấp công ty chủ yếu 12 1.3.4.1 Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ 12 1.3.4.2 Chiến lược hội nhập 13 1.3.4.3 Chiến lược đa dạng hóa 14 1.3.4.4 Các liên minh chiến lược 15 1.3.4.5 Sốt xét lại danh mục Cơng ty 15 1.3.4.6 Chiến lược thâm nhập 16 1.3.4.7 Chiến lược tái cấu trúc 16 1.3.4.8 Chiến lược cải tổ 16 1.4 Qu y trình hoạch định lựa chọn chiến lược kinh doanh 17 1.4.1 Xác định sứ mệnh, viễn cảnh mục tiêu chủ yếu 17 1.4.1.1 Xác định viễn cảnh 17 1.4.1.2 Xác định sứ mệnh 18 1.4.1.3 Các mục tiêu 18 1.4.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 19 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 19 1.4.2.2 Phân tích ngành cạnh tranh 21 1.4.3 Phân tích mơi trường bên 25 1.4.3.1 Phân tích nguồn lực 25 1.4.3.2 Phân tích khả tiềm tàng lực cốt lõi 26 1.4.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu 27 1.4.4.1 Mơ hình với q trình thực chiến lược 27 1.4.4.2 Xây dựng chiến lược 27 1.4.4.3 Xây dựng chiến lược dựa vào nguồn lực 30 1.4.4.4 Lựa chọn chiến lược 30 1.4.4.5 Đánh giá lựa chọn chiến lược tối ưu 31 1.4.4.6 Các tiêu chí đánh giá chiến lược 31 1.5 Đặc điểm kinh doanh hạ tầng KCN ảnh hưởng đến chiến lược công ty 31 1.5.1 Quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn chậm 31 1.5.2 Khách hàng chủ yếu tổ chức, hoạch định kinh doanh lâu dài 32 1.5.3 Các dịch vụ hỗ trợ khai thác kinh doanh ổn định lâu dài 32 1.5.4 Quy định pháp luật chặt chẽ 33 KẾT LUẬN CHƯƠNG 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ HẠ TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP NHƠN HÒA 35 2.1 Tổng quan Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa 35 2.1.1 Khái quát Công ty 35 2.1.1.1 Thông tin chung 35 2.1.1.2 Sự hình thành phát triển KCNNhơn Hòa 35 2.1.1.3 Tổ chức máy .36 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 36 2.1.3 Khái quát ngành kinh doanh hạ tầng KCN KCN Nhơn Hòa 37 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh Công ty từ năm 2018- 2019 38 2.2 Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty 40 2.3 Đánh giá khả cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh hạ tầng công ty 40 2.3.1 Những kết đạt 40 2.3.1.1 Về thị trường 40 2.3.1.2 Về tài 41 2.3.2 Những tồn 43 2.4 Phân tích S.W.O.T cho hoạt động kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp 43 2.4.1 Điểm mạnh (Strenghts) 43 2.4.2 Điểm yếu (Weakness) 44 2.4.3 Cơ hội (Opportunities) 45 2.4.4 Thách thức (Threats) 47 KẾT LUẬN CHƯƠNG 48 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ HẠ TẦNG KHU CƠNG NGHIỆP NHƠN HỊA 50 3.1 Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa 50 3.1.1 Đánh giá ưu nhược điểm công tác hoạch định chiến lược KCN Nhơn Hòa 50 3.1.1.1 Ưu điểm 50 3.1.1.2 Nhược điểm 51 3.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược Công ty 52 3.2 Phân tích mơi trường tác động đến Công ty 53 3.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty 53 3.2.1.1 Môi trường kinh tế 53 3.2.1.2 Môi trường công nghệ 55 3.2.1.3 Môi trường văn hóa xã hội 56 3.2.1.4 Môi trường nhân học 56 3.2.1.5 Môi trường trị - luật pháp 57 3.2.1.6 Mơi trường tồn cầu 57 3.2.2 Phân tích mơi trường bên Cơng ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa 58 3.2.2.1 Mơ hình quản trị chiến lược KCN Nhơn Hịa 58 3.2.2.2 Các chiến lược KCN Nhơn Hòa 60 3.3 Bản chất lợi cạnh tranh Công ty 63 3.3.1 Các lợi cạnh tranh Công ty 63 3.3.1.1 Vượt trội thỏa mãn khách hàng 63 3.3.1.2 Vượt trội hiệu 64 3.3.2 Nguồn gốc lợi cạnh tranh 64 3.3.2.1 Nguồn lực tài chính, tài sản 64 3.3.2.2 Nguồn nhân lực, nguồn lực tổ chức 65 3.3.2.3 Giá trị thương hiệu 66 3.3.2.4 Năng lực đổi 66 3.3.2.5 Khả tiếp cận nguồn tài nguyên 66 3.4 Xác định viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu Công ty 67 3.4.1 Viễn cảnh 67 3.4.1.1 Tư tưởng cốt lõi 67 3.4.1.2 Hình dung tương lai 67 3.4.2 Sứ mệnh Công ty 67 3.4.2.1 Tuyên bố sứ mệnh 67 3.4.2.2 Phân tích sứ mệnh 67 3.4.3 Phân tích mơi trường ngành Công ty 68 3.4.3.1 Lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp 68 3.4.3.2 Lĩnh vực xây dựng hạ tầng sở sản xuất 71 3.4.3.3 Lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ hoạt động khu công nghiệp 73 3.4.4 Dự báo triển vọng xu phát triển ngành lĩnh vực kinh doanh Công ty 74 3.4.4.1 Lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp 74 3.4.4.2 Lĩnh vực xây dựng hạ tầng KCN sở sản xuất 75 3.4.4.3 Lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ hoạt động khu công nghiệp 75 3.5 Mục tiêu Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021 - 2025 76 3.5.1 Mục tiêu tổng quát 76 3.5.2 Mục tiêu cụ thể 76 3.6 Phân tích hoạch định lựa chọn chiến lược kinh doanh .77 3.6.1 Phân tích ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 77 3.6.1.1 Điền vào chổ trống 77 3.6.1.2 Hàng đầu cộng 10 78 3.6.1.3 Không gian trống 79 3.6.1.4 Các hội to lớn 79 3.6.2 Hình thành chiến lược 80 3.6.2.1 Chiến lược - Tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ 80 3.6.2.2 Chiến lược - Hội nhập dọc 81 3.6.2.3 Chiến lược - Đa dạng hóa 82 3.6.3 Một số đề xuất thực thi chiến lược 83 3.6.3.1 Thiết kế cấu trúc 83 3.6.3.2 Thiết lập hệ thống kiểm soát 84 3.6.3.3 Thiết lập sách 85 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ••7 CP : Cổ phần CTCP : Công ty cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn SXKD : Sản xuất kinh doanh KD : Kinh doanh ĐTHT : Đầu tư hạ tầng HTKT : Hạ tầng kỹ thuật BĐS : Bất động sản FDI : Nguồn vốn đầu tư nước ngồi KCN : Khu cơng nghiệp KDC : Khu dân cư KĐT : Khu đô thị KDHT : Kinh doanh hạ tầng TCTD : Tổ chức tín dụng NHNN : Ngân hàng nhà nước TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định UBND : Ủy ban Nhân dân WTO PR : Tổ chức Thương mại giới : Quan hệ công chúng : Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn CƠNG TY HịaCơng ty KCN NHƠN HỊA: DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 Tên bảng Tran g Kết hoạt động kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hòa qua năm 38 2.2 Tăng trưởng doanh số lợi nhuận KCN Nhơn Hòa 38 2.3 Cấu trúc tài sản 39 2.4 Cấu trúc nguồn vốn tài sản 39 2.5 Kết phân tích tính tốn lợi nhuận Chủ đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa 41 công ty tập trung đẩy nhanh tiến độ lấp đầy KCN 3.6.1.2 Hàng đầu cộng 10 Là chiến lược khai thác lực cốt lõi thị trường có Cơng ty tiếp tục phát huy lực cốt lõi có Nguồn tài chính, khả mời gọi đầu tư kinh nghiệm xây dựng KCN để trì lợi có Đồng thời, phải xây dựng phát huy lực cốt lõi mới, bao gồm lực marketing xây dựng để giữ vững vị dẫn đầu ngành kinh doanh đất cơng nghiệp Bình Định thời gian tới Nhận diện chiến lược đa dạng hóa Việc triển khai lực cốt lõi lĩnh vực xây dựng dịch vụ liên quan góp phần đáng kể để gia tăng mức độ hài lịng khách hàng thơng qua hoạt động thị trường xây dựng xây dựng nhà xưởng sản xuất, văn phịng, suất ăn cơng nghiệp, nhà công nhân, chuyên gia, thu gom chất thải rắn, Các hoạt động tương tác với lực có Cơng ty để bảo đảm ngày nâng cao giá trị thương hiệu Công ty việc tạo giá trị tăng thêm cho khách hàng Tuy nhiên, mức độ triển khai phụ thuộc vào tình hình thu hút đầu tư vào KCN, nhiều doanh nghiệp đầu tư vào KCN, thị trường lĩnh vực đủ lớn, lúc trở nên hấp dẫn, tạo động lực cho Công ty triển khai 3.6.1.3 Không gian trống Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi có thị trường Với đặc điểm tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ nên Công ty cần phải đánh giá, rà soát lại lĩnh vực, ngành nghề tiềm năng, lựa chọn lĩnh vực thâm nhập mang lại hiệu tối ưu cho Công ty thời gian đến; đồng thời phải tập trung soát xét lại danh mục lực cốt lõi để cân đối, đầu tư thích hợp Việc thâm nhập thị trường nên chọn hướng có liên kết với hoạt động kinh doanh thông qua tương đồng nhiều khâu lĩnh vực kinh doanh chuỗi giá trị Bởi điều khai thác triệt để lực cốt lõi có Cơng ty Tuy nhiên, rõ ràng lực có Cơng ty chưa bảo đảm thị trường xây dựng nhà máy, hạ tầng đô thị, du lịch, dịch vụ hỗ trợ mà phải cần nghiên cứu phát triển lực cốt lõi phù hợp 3.6.1.4 Các hội to lớn Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi thị trường mà Công ty cần hướng đến Các hội thể góc phần tư khơng phải chồng lên vị thị trường Công ty hay khả doanh nghiệp Ở giai đoạn Cơng ty lựa chọn để theo đuổi hội thấy đặc biệt hấp dẫn, ý nghĩa hay có liên quan tới hội kinh doanh công ty Đây chiến lược đa dạng hóa Tại giai đoạn KCN Nhơn Hòa, Chủ đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa gấp rút đẩy nhanh tiến độ triển khai thi cơng xây dựng, đến thi cơng hồn thành hệ thống HTKT khoảng 80ha/134,64ha, đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nhà đầu tư thứ cấp vào hoạt động Chủ đầu tư KCN Nhơn Hòa có kế hoạch đầu tư xây dựng nâng cấp hệ thống xử lý nước thải tập trung lên công suất 3.000 m3/ngày đêm, lắp đặt hệ thống quan trắc tự động, liên tục nước thải nâng cấp nhà máy cấp nước có để đảm bảo nhu cầu xử lý nước thải; cung cấp nước cho hoạt động sản xuất, kinh doanh toàn KCN Nhơn Hịa Thị trường Cơng ty lĩnh vực, ngành nghề có liên quan đến xây dựng đâu tư xây dựng hạ tầng, khu dân cư, đô thị, xản xuất, chế biến Bên cạnh đó, với lợi giai đoạn lấp đầy có nhà đầu tư ngồi nước nên Cơng ty có sẵn nên tảng thuận lợi để xây dựng phát triển Marketing thành lực cốt lõi đặc trưng 3.6.2 Hình thành chiến lược Qua việc phân tích mơi trường ma trận phát triển, khai thác lực cốt lõi vào viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu cơng ty hình thành chiến lược sau đây: 3.6.2.1 Chiến lược - Tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ Hiện nay, kỳ vọng lớn Công ty đạt thành công lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hịa Bởi vì, Cơng ty thành lập để thực nhiệm vụ Các lực cốt lõi sử dụng tối đa để phát huy sức mạnh chiếm lĩnh vị trí tiên phong thị trường Tài chính, Thương hiệu, Kinh nghiệm xây dựng KCN người lãnh đạo Công ty Với mục tiêu đến năm 2025, phải lấp đầy dự án tồn KCN Nhơn Hịa, giai đoạn từ đến năm 2022, phải thực liệt cơng tác thú đầu tư, nhanh chóng lấp đầy KCN với tỷ lệ 50% tổng diện tích mặt Phải tạo chuyển biến mạnh mẽ làm đà phát triển nhanh chóng cho năm Cơng ty phối hợp với UBND tỉnh, Trung tâm Xúc tiến đầu tư tỉnh Marketing, tiếp cận khách hàng Đồng thời, công cụ giảm giá, hỗ trợ thủ tục cần triển khai nhiệt tình để tăng thêm hài lịng cho khách hàng, từ nâng cao tính hấp dẫn KCN Đề hồn thành mục tiêu này, Cơng ty phải xây dựng phát triển công tác marketing thành lực cốt lõi Công ty 3.6.2.2 Chiến lược - Hội nhập dọc Trong Hội nhập dọc, Công ty cần thực chiến lược hội nhập ngược chiều với lĩnh vực xây dựng hạ tầng KCN Về thực chất chiến lược đa dạng hóa liên quan Công ty phải thâm nhập ngành kinh doanh khác Hội nhập dọc nhìn nhận theo góc độ Cơng ty tự cung cấp phần đầu vào dự án đầu tư hạ tầng KCN Thực chiến lược cố vị Công ty để tránh phân tán nguồn lực, bước đầu thực phần công việc xây dựng hạ tầng san lấp mặt bằng, xây dựng đường, hệ thống cấp thoát nước khơng địi hỏi đầu tư thiết bị đắt tiền hay kỹ thuật phức tạp Bên cạnh áp lực giao mặt cho bên thuê lại giao đoạn khơng cao Cơng ty cịn 300 đất KCN đủ điều kiện hạ tầng chưa tìm nhà đầu tư thứ cấp thuê lại Để thực điều này, Công ty phải phát triển lực lực xây dựng Vì lực hữu dụng cho trình hoạt động sau lĩnh vực đa dạng hóa nên cần thiết phải phát triển thành lực cốt lõi danh mục Công ty Phấn đấu sau năm 2021, phận xây dựng Cơng ty phải đảm đương nhiệm vụ hồn chỉnh tồn hệ thống hạ tầng cịn lại KCN tham gia mạnh vào lĩnh vực xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho dự án thứ cấp Và sau năm 2023 phải đủ lực triển khai thị trường khác khu đô thị, dân cư, du lịch 3.6.2.3 Chiến lược - Đa dạng hóa - Cùng lĩnh vực xây dựng hoạt động xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho nhà đầu tư thứ cấp xem chiến lược đa dạng hóa Khi tốc độ thu hút đầu tư vào KCN cải thiện, vấn đề xây dựng sở sản xuất mở triển vọng to lớn cho Công ty Chiến lược phát huy phối hợp sáng tạo lực cốt lõi có Cơng ty với lực cốt lõi tạo dựng (năng lực xây dựng) Tuy nhiên, để bảo đảm khả huy động nguồn lực cho chiến lược tập trung kinh doanh ngành hạ tầng KCN, thời gian đầu hình thức liên doanh nên sử dụng cho khu vực Thêm vào đó, gắn bó lâu dài liên doanh tạo hội học tập cho nhân lực Cơng ty để tư bổ sung vào danh mục cốt lõi Công ty tương lai - Sau năm 2023, mục tiêu hướng đến Công ty mở rộng sang lĩnh vực khu đô thị, dân cư, du lịch Các thị trường tiềm địa bàn sản phẩm, nhiên với quy mô đầu tư lớn gấp nhiều lần so với tại, thâm nhập thị trường phương thức liên doanh có tính khả thi mang lại hiệu cao Không kể dự án bên KCN, cịn nhiều dự án triển vọng như: Khu thị Nhơn Hội, Khu đô thị cát tiến, Khu du lịch biển Nhơn Lý - Cát Tiến, Khu du lịch sinh thái đầm Thị Nại, khu dân cư khác, .Hợp tác theo hình thức liên doanh tạo gắn kết trách nhiệm việc bảo toàn lợi Công ty Mặt khác, chia rủi ro phát sinh dự kiến - Các dịch vụ hỗ trợ hoạt động KCN thị trường tiềm cần đầu tư khai thác Lĩnh vực đa dạng phong phú nên đầu tư độc lập phải tốn rât nhiều công sức tài Bên cạnh đó, điều kiện quy mơ lực lượng lao động khiêm tốn mục tiêu khai thác thị trường lại gần, thực liên minh chiến lược liên doanh với đơn vị tổ chức dịch vụ phương án tối ưu 3.6.3 Một số đề xuất thực thi chiến lược Xây dựng chiến lược Cơng ty mục tiêu cuối q trình nghiên cứu từ Đề tài Luận văn Tuy nhiên, kết thực thi chiến lược mà Công ty theo đuổi lại phụ thuộc vào tảng cấu trúc tổ chức Nhằm bảo đảm tính hiệu thực thi chiến lược, học viên đề xuất sơ cấu trúc tổ chức Công ty số nội dung liên quan 3.6.3.1 Thiết kế cấu trúc Theo mục tiêu chiến lược Cơng ty, từ đến năm 2025, phải hồn thành nhiệm vụ lấp đầy toàn mặt KCN Nhơn Hịa, đồng thời thâm nhập dần lĩnh vực thị, du lịch Do vậy, cấu trúc tổ chức hữu Cơng ty đảm đương hoạt động Công ty giai đoạn Tuy nhiên, phải tăng cường lực cho phận có vài trị bậc phịng Marketing kinh doanh để bảo đảm nhiệm vụ thu hút đầu tư, cho thuê lại hết mặt KCN, phát triển lực phòng Xây dựng - Kỹ thuật từ mức độ giám sát quản lý hợp đồng xây dựng thành tự thi cơng hạng mục cơng trình Về lâu dài Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực xây dựng hạ tầng, nhà xưởng, dân cư, du lịch đồng thời mở rộng địa bàn vài địa phương lân cận Gia lai, Kon Tum, Phú Yên cấu ma trận phương án cấu trúc tổ chức phù hợp Mỗi cấu trúc tổ chức có thuận lợi khó khăn điều hành thực tiễn, song cấu thường dùng Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, hay đầu tư lúc nhiều dự án khác Sự linh hoạt cấu ma trận cho phép Công ty thâm nhập phát triển thành công nhiều lĩnh vực Ở đây, kỹ nhân viên sử dụng nhiều nhất, dự án cũ kết thúc dự án lại xuất Hình 3.2 phát thảo cấu tổ chức sau năm 2025 Công ty TNHH đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa Thành lập Ban kiểm soát nội với chức kiểm sốt tài chính, kiểm sốt giao khốn, tốn khối lượng thi cơng, giám sát hoạt động kinh doanh khác Tách chức tiếp thị phòng Kinh doanh Tiếp thị để thành lập phòng Marketing, đầu tư nguồn lực cho phòng nâng cấp chất lượng hoạt động tạo thành lực cốt lõi Công ty, đáp ưng mục tiêu chiến lược đặt Đối với Ban điều hành dự án, tùy theo tiến trình thâm nhập vào lĩnh vực mới, địa bàn mà thành lập để đáp ứng vấn đề điều hành hoạt động cụ thể dự án hoàn thiện hệ cấu trúc thống chung Công ty Hình 3.2 Sơ họa cấu trúc tổ chức Cơng ty TNHH ĐTHT KCN Nhơn Hòa giai đoạn sau năm 2025 3.6.3.2 Thiết lập hệ thống kiểm soát Với chiến lược thiết lập cấu tổ chức chọn Công ty, việc phải tạo hệ thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem thực tế chiến lược cấu tổ chức có làm việc dự định hay khơng, từ thực hành động cải thiện, thay đổi khơng hoạt động mong muốn Bốn khối tạo nên lợi cạnh tranh Công ty Hiệu quả, Chất lượng, Đổi mới, Sự đáp ứng khách hàng phải kiểm sốt chặt chẽ Cơng ty phải thiết lập thủ tục để đánh giá mục tiêu hoạt động tất cấp tổ chức để nắm rõ có đạt hay khơng Trong giai đoạn từ đến 2025, quy mô đầu tư lĩnh vực hoạt động chưa mở rộng đáng kể nên so với mục tiêu ban đầu nên việc triển khai hệ thống kiểm soát tiện lợi Ta xem hội thực tế để học tập nguồn nhân lực Cơng ty q trình thực thi chiến lược Công ty Sau năm 2025, quy mô, địa bàn, lĩnh vực hoạt động mở rộng việc kiểm soát chiến lược trở nên cấp thiết để bảo đảm hoạt động Công ty không chệch hướng với mục tiêu chiến lược Tuy nhiên, kinh nghiệm thực tế kiểm sốt chiến lược triển khai trước đem lại kiến thức bảo đảm khả thực thi hiệu quy mô cấp độ cao 3.6.3.3 Thiết lập sách - Văn hố tổ chức có vị trí quan trọng hệ thống kiểm sốt chiến lược Nó định hướng hành vi thành viên tổ chức bảo đảm họ hướng theo mục tiêu tổ chức thực hành động sửa chữa việc thực không đáp ứng Đồng thời, giữ cho thành viên tổ chức tập trung tư tốt cho tổ chức họ tương lai giữ cho họ tìm kiếm hội sử dụng tài nguyên lực tổ chức để tạo giá trị Do vậy, phải tập trung xây dựng văn hóa Cơng ty cách thích ứng, có khả khuyến khích óc sáng kiến, tưởng thưởng sáng kiến nhiều cấp quản trị, phải quan tâm cấp trung gian cấp thấp - Về hệ thống thù lao khen thưởng chiến lược, Công ty áp dụng hình thức hoa hồng quyền chọn mua chứng khốn Tuy nhiên, với quy mơ ngày mở rộng hệ thống hoàn thiện phải thiết lập vận hành để động viên tối đa lực, nhiệt tình cá nhân tập thể tổ chức Việc tưởng thưởng nên mềm dẽo, linh hoạt, riêng biệt kết hợp hình thức cho cá nhân tập thể, tài với danh vọng, Để đảm bảo tưởng thưởng cho hành vi chiến lược đắn, Công ty phải xây dựng hệ thống thưởng gắn bó chặt chẽ với chiến lược tổ chức Thêm vào đó, chúng nên thiết kế cho không dẫn đến xung đột cá nhân, chức năng, phận Cơ cấu tổ chức, kiểm soát tổ chức hệ thống thưởng khơng phải đặc tính độc lập tổ chức mà chúng tương tác mạnh mẽ với nên phải thiết kế tương thích để thực chiến lược Công ty thành công KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược doanh nghiệp Việt Nam nói chung vấn đề chưa quan tâm cách thiết thực Do vậy, việc hoạch định chiến lược xu vấn đề quan trọng cấp thiết Trên sở tảng lý thuyết tiếp cận với tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa, Luận văn sâu phân tích mơi trường, nguồn lực, phân tích nhận dạng lực cốt lõi để xác định vấn đề mấu chốt cần phải giải q trình hoạch định chiến lược cho Cơng ty, từ hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Do giới hạn phạm vi nghiên cứu, tác giả xác định chiến lược phát triển Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025 Nhận dạng lực cốt lõi Công ty, đề xuất sản phẩm chính, lĩnh vực đầu tư tiềm thị trường chiến lược theo phương thức đa dạng hóa có liên kết, phương pháp ni dưỡng nguồn lực để hoạch định chiến lược đóng góp chủ yếu Luận văn Tuy nhiên, để đạt kết kỳ vọng, nhân điều hành cao cấp Công ty cần triển khai hoàn thiện khâu thiết kế cấu trúc tổ chức, thực hệ thống kiểm soát chiến lược thực sách thực thi chiến lược Luận văn hoàn thành nội dung sau: - Hệ thống hóa vấn đề chiến lược phát triển cơng ty; - Phân tích đánh giá tình hình hoạch định thực chiến lược Công ty Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hịa; - Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa; - Đề xuất sơ cấu trúc tổ chức số vấn đề liên quan thực thi chiến lược DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO •• [1] Chính phủ (2018), Nghị định 82/2018/NĐ-CP quy định quản lý khu công nghiệp khu kinh tế, ban hành ngày 22/5/2018 [2] Chính phủ (2009), Quyết định số 54/2009/QĐ-TTg Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bình Định đến năm 2020, ban hành ngày 14/4/2009 [3] Chính phủ (2012), Báo cáo tình hình thực Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2020 năm 2016-2020; dự kiến Kế hoạch năm 2021 phương hướng, nhiệm vụ năm 2021-2025, truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2020, http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Kinh-te-Viet-Nam-20162019va-dinh-huong-2020/385934.vgp [4] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa (2019, 2020), Báo cáo tốn tài tổng hợp [5] Cơng ty Cổ phần ĐTHT KCN Nhơn Hịa (2020), Báo cáo tình hình xây dựng hạ tầng KCN, kế hoạch xây dựng hoàn thành hạ tầng sở phân khu lại [6] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hịa (2018, 2019), Báo cáo q trình thực dự án đầu tư xây dựng kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa [7] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, ThS Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê [8] Garry D Smith, Danny R Arnold, Dbobby G Bizzell, Biên dịch: Bùi Văn Đơng - Hồng Anh (2008), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao Động - xã Hội, Hà Nội [9] Hoàng Văn Huy (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Nam Sông Hồng đầu tư giai đoạn 2012-2020, Luận văn thạc sỹ [10] Liam Fehey & Robert M.Randall (2009), MBA tầm tay- Chủ đề Quản lý chiến lược, NXB Tổng hợp TP.HCM, người dịch: Phan Thu [11] Michel E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy), NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh, Người dịch: Nguyễn Ngọc Toàn [12] Nguyễn Hữu Chốt (2019), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tơng Hịa Cầm - Intimex, Luận văn thạc sỹ, Trường Đai học Kinh tế, Đà Nẵng [13] Nguyễn Anh Tuấn (2017), Hoạch định chiến lqợc kinh doanh công ty TNHH dịch vụ linh chi đến năm 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học dân lập, Hải Phòng [14] PGS.TS Lê Thế Giới, PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Trần Hữu Hải (2014), Quản trị chiến lược, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [15] PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm (2000), Quản trị chiến lược kinh doanh, Giáo trình dùng cho chương trình Cao học QTKD, Đại học Đà Nẵng [16] Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 579/QĐ-TTG ngày 19/4/2011 phê duyệt chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020, Hà Nội [17] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 418/QĐ-TTg ngày 11/4/2012 Phê duyệt Chiến lược phát triển khoa học công nghệ giai đoạn 2011 2020, Hà Nội [18] Tổng Cục Thống kê (2020), Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội Quý IV năm 2020, truy cập ngày 15 tháng 10 năm 2020, từ https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/12/baocaotinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2020 [19] Trần Văn Thưởng (2016), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016- 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, TP Hồ Chí Minh [20] TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị Tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội [21] UBND tỉnh Bình Định (2019), Báo cáo số 235/BC-UBND ngày 05/12/2019 Báo cáo kết công tác đạo, điều hành UBND tỉnh tình hình phát triển kinh tế - xã hội năm 2019; nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm năm 2020, Bình Định [22] UBND tỉnh Bình Định (2018, 2019), Báo cáo tình hình thực kế hoạch kinh tế- xã hội tỉnh Bình Định Bình Định [23] Quốc hội (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13, ban hành ngày 26/11/2014 [24] Chandler, A (1962) Strategy and structure Cambridge, Massacchusettes, MIT Press, USA [25] Quinn, J., B (1980) Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood, Illinois, Irwin) ... 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ HẠ TẦNG KHU CƠNG NGHIỆP NHƠN HỊA 50 3.1 Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp. .. chức Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh - Đầu tư, xây dựng, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp - Kinh doanh dịch vụ hỗ trợ khu công nghiệp - Tư vấn đầu tư. .. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Đề tài ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021- 2025? ??, từ trước đến chưa có Học viên