Đang tải... (xem toàn văn)
Tác giả xin cam đoan đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng 47 giai đoạn 2024 – 2028” do chính bản thân mình thực hiện, các số liệu thu thập và kết quả phâ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN VÕ TRỌNG HIẾU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 47 GIAI ĐOẠN 2024 - 2028 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn: TS Nguyễn Chí Tranh LỜI CẢM ƠN Trước hết, tác giả xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh & Tài chính Ngân hàng - Đại học Quy Nhơn đã giảng dạy và truyền đạt cho tác giả nhiều kiến thức quý báu làm nền tảng cho quá trình thực hiện cuốn đề án này Tác giả xin trân thành cảm ơn Thầy TS Nguyễn Chí Tranh đã tận tình hướng dẫn tác giả trong suốt quá trình thực hiện đề tài Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Công ty CP Xây dựng 47 đã tạo điều kiện thuận lợi trong việc thu thập số liệu, cung cấp những thông tin cần thiết cho tác giả trong suốt quá trình thực hiện đề án Xin cảm ơn các anh chị tại đơn vị đã hỗ trợ thông tin và góp ý thiết thực trong quá trình làm đề án tại công ty Kính chúc quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh & Tài chính Ngân hàng - Đại học Quy Nhơn dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp cao quý Đồng kính chúc các anh, chị trong Công ty CP Xây dựng 47 dồi dào sức khỏe và đạt được nhiều thành công trong công việc Xin chân thành cảm ơn Quy Nhơn, ngày tháng 11 năm 2023 Người thực hiện Võ Trọng Hiếu LỜI CAM ĐOAN Qua quá trình thực tập tại Công ty CP Xây dựng 47 với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị tại công ty và Giáo viên hướng dẫn đã cùng tác giả hoàn thành khóa luận này Tác giả xin cam đoan đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng 47 giai đoạn 2024 – 2028” do chính bản thân mình thực hiện, các số liệu thu thập và kết quả phân tích trong đề tài là trung thực, đề tài không trùng với bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào Quy Nhơn, ngày tháng 11 năm 2023 Người thực hiện Võ Trọng Hiếu MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU 1 1 Lý do chọn đề tài 1 2 Mục đích nghiên cứu đề tài 1 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2 4 Phương pháp nghiên cứu 2 5 Cơ sở khoa học và thực tiễn của đề tài 2 6 Nội dung của đề án 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 4 1.1 Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp: 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: 4 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh: 5 1.1.3 Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp: 7 1.1.4 Nội dung của chiến lược kinh doanh: 8 1.2 Một vài nét về quản trị chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp: 9 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh: 9 1.2.2 Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh: 10 1.2.3 Nội dung của quản trị chiến lược kinh doanh: 11 1.2.4 Mối liên hệ trong quản trị chiến lược kinh doanh 12 1.3 Khái niệm, mục đích và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp 12 1.3.1 Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh 12 1.3.2 Mục đích của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.3.3 Nội dung của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh: 14 1.4 Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác Hoạch định chiến lược kinh doanh 30 1.4.1 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác Hoạch định chiến lược kinh doanh 30 1.4.2 Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 31 Tóm tắt Chương 1 36 CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG 47 38 2.1 Khái quát về Công ty CP Xây dựng 47 38 2.1.1 Thông tin chung về Công ty 38 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 38 2.1.3 Các ngành nghề kinh doanh chính 39 2.1.4 Tổ chức bộ máy của công ty: 40 2.1.5 Năng lực nhân sự 42 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cp Xây Dựng 47 trong những năm gần đây 43 2.2.1 Kết quả kinh doanh của Công Ty Cp Xây Dựng 47 giai đoạn 2020 – 2022 43 2.2.2 Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của CÔNG TY CP XÂY DỰNG 47 giai đoạn 2020 - 2022 44 2.3 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty CP Xây dựng 47 46 2.3.1 Khó khăn mà Công ty CP Xây dựng 47 đang đối mặt 46 2.3.2 Định hướng chiến lược và thực trạng Công tác hoạch định chiến lược 48 2.4 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của Công ty CP Xây dựng 47 48 2.4.1 Những thuận lơi và khó khăn trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 48 2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác hoạch định chiến lược 52 Tóm tắt chương 2 53 CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CP XÂY DỰNG 47 GIAI ĐOẠN 2024 - 2028 54 3.1 Xác định sứ mệnh lịch sử của công ty 55 3.2 Nghiên cứu và dự báo môi trường kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng 47 56 3.2.1 Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài 56 3.2.2 Phân tích và đánh giá môi trường bên trong 63 3.3 Xác định hệ thống mục tiêu cho Công ty CP Xây dựng 47 68 3.3.1 Mục tiêu dài hạn 68 3.3.2 Mục tiêu ngắn hạn (hàng năm) 69 3.4 Vận dụng một số mô hình để phân tích lựa chọn chiến lược 70 3.4.1 Ma trận thị phần/ tăng trưởng của Boston Consulting Group (BCG) 70 3.4.2 Ma trận SWOT (Strengths- Weaknesses- Oprtunities- Threats) 72 3.4.3 Lưới chiến lược kinh doanh GE 74 3.5 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng 47 76 3.5.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 76 3.5.2 Chiến lược liên doanh 80 Tóm tắt chương 3 81 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 QUYẾT ĐỊNH GIAO TÊN ĐỀ TÀI (BẢN SAO) DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Giải nghĩa BCG (Boston consulting Group) Ma trận thị phần tăng trưởng CBCNV Cán bộ công nhân viên TNHH Trách nhiệu hữu hạn GDP Tổng sản phẩm quốc nội Strengths(điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ SWOT hội) và Threats (nguy cơ) là ma trận phân tích chiến lược Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN Tài sản cố định TSCĐ Tài sản lưu động TSLĐ Tổng tài sản TTS Vốn chủ sở hữu VCSH DOANH Doanh nghiệp NGHIỆP DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2020 đến năm 2022 43 Bảng 3.1: Bảng ma trận EFE áp dụng cho Công Ty CP Xây Dựng 47 62 Bảng 3.2: Bảng ma trận IFE áp dụng cho Công Ty CP Xây Dựng 47 67 Bảng 3.3: Ma trận SWOT áp dụng cho Công Ty CP Xây Dựng 47 72 Bảng 3.4: Sức mạnh kinh doanh 74 Bảng 3.5: Sức hấp dẫn của ngành 74 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 40 Hình 3.1: Môi trường ngành của Công Ty 58 Hình 3.2: Ma trận BCG áp dụng cho Công Ty 71 1 MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động như hiện tại, một Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững trong tương lai thì việc xác định chiến lược kinh doanh dài hạn của Doanh nghiệp là vô cùng quan trọng Chiến lược kinh doanh dài hạn nhằm thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh của Doanh nghiệp Nó đảm bảo cho các kế hoạch mà Doanh nghiệp đề ra không bị chệch hướng Công ty CP xây dựng 47 là một Doanh nghiệp chuyên thi công, xây dựng các Dự án thủy lợi, thủy điện, ngoài ra Công ty còn kinh doanh mảng Khách sạn, Nhà hàng, du lịch và Xuất khẩu lao động Tuy nhiên, do đại dịch Covid kéo dài, cùng với suy thoái kinh tế đã ảnh hưởng trầm trọng đến kết quả kinh doanh của Công ty, đặc biệt là mảng Khách sạn, Nhà hàng, du lịch, cụ thể là từ doanh thu năm 2018 là 135 tỷ đồng, năm 2019 là 100,9 tỷ đồng thì đến năm 2020 chỉ còn 58,3 tỷ đồng và đỉnh điểm là năm 2021 chỉ còn 24 tỷ đồng, kéo theo tổng doanh thu và lợi nhuận của Công ty cũng ảnh hưởng nghiêm trọng Ngoài ra mảng xây dựng cũng bị ảnh hưởng vì vốn đầu tư công giải ngân nhỏ giọt, thị phần xây dựng ngày càng nhỏ trong khi nhà thầu ngày càng nhiều Vì vậy, Công ty cần nỗ lực để thích ứng với sự thay đổi đó cùng với việc đề xuất các kế hoạch nhằm cạnh tranh thị trường trong giai đoạn này Nhận thức được thực tiễn này, đề tài: “Hoạch định Chiến lược kinh doanh cho Công ty CP xây dựng 47 giai đoạn 2024 - 2028” nhằm đưa ra các định hướng phát triển và giải pháp thực hiện mang tính khả thi, giúp công ty đạt được những mục tiêu dài hạn trong thời gian sắp tới 2 Mục đích nghiên cứu đề tài - Hệ thống lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh tại Doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và công tác hoạch