Luận văn thạc sĩ ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại trường đại học kinh tế công nghiệp long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN DƢƠNG THANH TÂM ẢNH HƢỞNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN, NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Long An, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN DƢƠNG THANH TÂM ẢNH HƢỞNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN, NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS Lê Đình Viên Long An, năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố tạp chí khoa học cơng trình khác Các thơng tin số liệu luận văn có nguồn gốc đƣợc ghi rõ ràng./ Tác giả Nguyễn Dƣơng Thanh Tâm ii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Quý Thầy/ Cô giảng viên Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An giảng dạy tận tình, hỗ trợ giúp tơi tiếp cận đƣợc kiến thức quản trị chuyên ngành nói chung kỹ quản lý, kiến thức kinh tế, xã hội Chính kiến thức giúp tơi dễ dàng việc tiếp cận phân tích luồng thơng tin, lựa chọn thơng tin hợp lý để thực hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo nhà trƣờng, đồng nghiệp hỗ trợ cung cấp thông tin, số liệu cần thiết tạo điều kiện nguồn thông tin liệu nhƣ công việc để tơi có liệu trƣờng cho việc nghiên cứu thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ thời gian qua Chân thành cảm ơn tình cảm sâu sắc, góp ý quan tâm tận tình hƣớng dẫn thầy GS.TS Lê Đình Viên suốt q trình tơi thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Dƣơng Thanh Tâm iii TÓM TẮT “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An” đề tài nghiên cứu ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết làm việc cán bộ, giảng viên, nhân viên trƣờng Thông qua kết nghiên cứu, tác giả đƣa số kiến nghị hàm ý quản trị nhằm giúp cho Ban lãnh đạo có cách nhìn tổng thể tồn diện phong cách lãnh đạo ảnh hƣởng đến gắn kết làm việc thành viên tổ chức Từ có điều chỉnh thích hợp với mục đích nâng cao tích cực làm việc cống hiến cá nhân nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề bối cảnh cạnh tranh khốc liệt mơi trƣờng có nhiều thay đổi nhƣ Nghiên cứu dựa số liệu thu thập từ 190 cán bộ, giảng viên nhân viên làm việc Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An (DLA) Tác giả sử dụng phƣơng pháp hỗn hợp bao gồm phƣơng pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lƣợng để thực nghiên cứu Phần mềm SPSS 20.0 đƣợc sử dụng để xử lý số liệu, từ kết phân tích Cronbach’s Alpha nhân tố cho thấy thang đo sử dụng nghiên cứu phù hợp Kết nghiên cứu cho thấy có yếu tố tác động đến gắn kết làm việc thành viên Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An là: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi; Phong cách lãnh đạo giao dịch; Phong cách lãnh đạo tự Nghiên cứu có ảnh hƣởng theo phong cách lãnh đạo mạnh thứ phong cách lãnh đạo chuyển đổi, thứ hai Phong cách lãnh đạo giao dịch, thứ ba Phong cách lãnh đạo tự Đồng thời, nghiên cứu phân tích khác biệt gắn kết làm việc thành viên theo đặc điểm cá nhân, phƣơng pháp Independent Sample T- test phƣơng pháp ANOVA cho thấy: Giới tính độ tuổi khơng có khác biệt ảnh hƣởng đến gắn kết với tổ chức Từ kết nghiên cứu, tác giả đề xuất hàm ý quản trị để nâng cao gắn kết với tổ chức thành viên thông qua yếu tố iv ABSTRACT “Influence leadership style on the cohesion with the organization of cadres, lecturers and staff at Long An University of Industrial Economics’’ is a study on the influence of leadership style on the cohesion work of officials, lecturers and staff at the school Through the research results, the author makes some recommendations and management implications to help the Board of Directors have a more holistic and comprehensive view of its leadership style and its influence on cohesion work of organization members Since then, appropriate adjustments have been made to enhance the individual's work and dedication to achieve the goals set in the context of fierce competition and a changing environment now on The research is based on data collected from 190 officials, lecturers and staff working at Long An University of Industrial Economics (DLA) The authors used a mixture of qualitative and quantitative research methods to conduct this study SPSS 20.0 software is used to process data, from Cronbach’s Alpha analysis results and factors that show the scale used in the study is appropriate The research results show that there are factors affecting the working cohesion of members at DLA: in Transformational Leadership; Transactional Leadership; Laisser-Faire Leadership The research has also shown influence on each leadership style, the first strong transformational leadership, the second transactional leadership, the third laisserFaire leadership At the same time, the research analyzes the differences in working cohesion of members according to individual characteristics, by the Independent Sample T-test method and ANOVA method shows that: Gender and age not have any difference that affects engagement with the organization From the research results, the author has proposed administrative implications to enhance the cohesion with the organization of the members through the above factors v MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1Sự cần thiết đề tài 1.2Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1Mục tiêu tổng quát 1.2.2Mục tiêu cụ thể 1.3Đối tƣợng khảo sát 1.4Phạm vi nghiên cứu: 1.5Câu hỏi nghiên cứu 1.6Những đóng góp luận văn 1.6.1Về phƣơng diện khoa học 1.6.2Về phƣơng diện thực tiễn 1.7Phƣơng pháp nghiên cứu 1.8Tổng quan cơng trình nghiên cứu trƣớc 1.8.1Các nghiên cứu nƣớ 1.8.2Các nghiên cứu nƣớc ng 1.9Kết cấu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1Cơ sở lý thuyết phong cách lãnh đạo 2.1.1Phong cách lãnh đạo 2.1.2Gắn kết với tổ chức nh 2.1.3Mối quan hệ phong c 2.2Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 2.2.1Các giả thuyết nghiên cứu 2.2.2Mơ hình nghiên cứu đề xu Kết luận chƣơng CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1Sơ lƣợc địa bàn nghiên cứu 3.1.1Giới thiệu sơ lƣợc Trƣờ 3.1.2 Sơ đồ tổ chức Trƣờng DLA 3.1.3 Tình hình hoạt động Trƣờng DLA 3.2 Quy trình nghiên cứu 28 vi 3.3 Thiết kế nghiên cứu 3.3.1Nghiên cứu định tính 3.3.2Nghiên cứu định lƣợng 3.3.3Thiết kế bảng câu hỏi 3.3.4Phƣơng pháp thu thập 3.3.5Phƣơng pháp xử lý ph Kết luận chƣơng CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Kết nghiên cứu 4.1.1Thống kê mô tả 4.1.2Phân tích hệ số tin cậy C 4.1.3Phân tích EFA 4.1.4Rà sốt giả định p 4.1.5Xem xét có khác biệt viên theo yếu tố nhân học 4.2 Thảo luận kết nghiên cứu Kết luận chƣơng CHƢƠNG HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 5.2 Kết nghiên cứu 5.3 Hàm ý quản trị 5.3.1Đề xuất với Phong cách 5.3.2Đề xuất với Phong cách 5.3.3Đề xuất với Phong cách 5.4 Hạn chế hƣớng nghiên cứu Kết luận chƣơng KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG BIỂU Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 4.1 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Bảng 4.4 Bảng 4.5 Bảng 4.6 Bảng 4.7 Bảng 4.8 Bảng 4.9 Bảng 4.10 Bảng 4.11 Bảng 4.12 Bảng 4.13 Bảng 4.14 Bảng 4.15 Bảng 4.16 Bảng 4.17 Bảng 4.18 Bảng 4.19 Bảng 4.20 Bảng 4.21 Bảng 4.22 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 671 Scale Mean if Item Deleted OC1 OC2 OC3 OC4 OC5 OC6 I.5 Kiểm định Cronbach’s Alpha sau loại biến OC6 Case Processing Summary Valid CasesExcluded a Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha 737 Scale Mean if Item Deleted OC1 OC2 OC3 OC4 OC5 XV I.6 Kiểm định Cronbach’s Alpha sau loại biến OC5 Case Processing Summary Cases Reliability Statistics Cronbach's Alpha 782 Item-Total Statistics OC1 OC2 OC3 OC4 II KIỂM ĐỊNH EFA Biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity XVI Communalities TFL1 TFL2 TFL3 TFL4 TSL1 TSL2 TSL3 TSL4 TSL5 LFL1 LFL2 LFL3 LFL4 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compon ent 10 11 12 13 Extraction Method: Principal Component Analysis XVII TSL4 TSL2 TSL3 TSL5 LFL4 LFL3 TSL1 LFL1 LFL2 TFL1 TFL3 TFL2 TFL4 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa TSL2 TSL1 TSL3 TSL5 TSL4 LFL2 LFL3 LFL1 LFL4 TFL2 TFL3 TFL4 TFL1 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations XVIII Component Transformation Matrix Component Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization  Biến độc lập sau loại biến TSL4 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Communalities TFL1 TFL2 TFL3 TFL4 TSL1 TSL2 TSL3 TSL5 LFL1 LFL2 LFL3 LFL4 Extraction Method: Principal Component Analysis XIX Compon ent Total 10 11 12 13 Extraction Method: Principal Component Analysis TSL2 TSL3 LFL3 TSL5 LFL4 TSL1 LFL1 LFL2 TFL1 TFL3 TFL2 TFL4 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted XX Rotated Component Matrixa TSL2 TSL1 TSL3 TSL5 LFL2 LFL3 LFL1 LFL4 TFL2 TFL3 TFL4 TFL1 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser a Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Communalit OC1 OC2 OC3 OC4 OC5 OC6 Extraction Method: Principal Component Analysis XXI Compo nent 2 Extraction Method: Principal Component Analysis OC2 OC3 OC1 OC4 OC5 OC6 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa OC3 OC1 OC2 OC5 OC4 OC6 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations XXII Component Transformation Matrix Component Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 2.1 Biến phụ thuộc sau loại biến OC6 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity OC1 OC2 OC3 OC4 OC5 Extraction Method: Principal Component Analysis Compon ent Extraction Method: Principal Component Analysis XXIII Component Matrix a OC2 OC3 OC1 OC5 OC4 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa OC3 OC1 OC2 OC5 OC4 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 2.2 Biến phụ thuộc sau loại tiếp biến OC5 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity XXIV OC1 OC2 OC3 OC4 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a OC3 OC2 OC1 OC4 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated XXV Phụ lục 2.2.2 PHÂN TÍCH HỒI QUY, T-TEST, ANOVA I HỒI QUY Variables Entered/Removed a Model a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức b All requested variables entered Model Summaryb Model R 619 a Predictors: (Constant), Phong cách lãnh chuyển đổi, Phong cách lãnh đạo tự do, Phong cách lãnh đạo giao dịch b Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức ANOVAa Model Regression Residual Total a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức b Predictors: (Constant), Phong cách lãnh chuyển đổi, Phong cách lãnh đạo tự do, Phong cách lãnh đạo giao dịch a XXVI Model (Constant) Phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo giao dịch Phong cách lãnh chuyển đổi ModelDime nsion a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức XXVII Charts XXVIII II KIỂM ĐỊNH T-TEST, ANOVA 1.Giới tính Group Statistics Gắn kết với tổ chức Independent Samples Test Equal variances Gắn kết assumed với tổ chức Equal variances ... đoan luận văn ? ?Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An? ?? cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết luận. .. ? ?Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An? ?? đƣợc thực làm luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh... cách lãnh đạo ảnh hƣởng, tác động đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp (2) Mức độ tác động yếu tố phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán