slide quản trị kinh doanh quốc tế (3)

Các bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế dễ hiễu dành cho mọi đối tượng được trình bày dưới dạng slide, tóm tắt các kiến thức về môn học kinh doanh quốc tế. Giúp cá bạn học sinh sinh viên hệ thống lại được nội dung về kinh doanh quốc tế, hoàn thành các bài tiểu luận cuối khóa...

Chương 3: Công ty đa quốc gia chiến lược kinh doanh quốc tế Công Ty Đa Quốc Gia (MNC – Multinational Corporation MNE - Multinational Enterprise) Sự hình thành phát triển       Phát triển từ công ty độc quyền lớn nắm giữ bí cơng nghệ nước phát triển Thơng qua TMQT FDI hình thành công ty đa quốc gia (MNC – Multinational Corporation) xuyên quốc gia (TNC – Transnational Corporation) Năm 1969: 7.276 công ty gồm 27.300 chi nhánh khắp giới Năm 1980: 19.000 công ty chiếm 28% GDP tồn cầu Thập kỷ 90: 35.000 cơng ty với 150.000 chi nhánh khắp toàn cầu Hiện nay, tổng GDP công ty chiếm nửa GDP nước phát triển lượng vốn đầu tư trực tiếp nước vượt qua 1.000 tỷ USD Khái niệm  MNC cơng ty có trụ sở quốc gia hoạt động hai nhiều quốc gia – Công ty thành viên liên kết với sở hữu chung – Nguồn tài sản chung – Có quan điểm chiến lược hướng dẫn cho công ty thành viên   MNC, công ty công nghiệp lớn, chiếm tỷ lệ cao doanh thu lao động giới MNC, nhỏ lớn, tham gia vào nhiều hoạt động kinh doanh từ sản xuất, bán lẻ đến tư vấn dịch vụ Đặc điểm Vai trò  Đặc điểm – – – –  Có phạm vi hoạt động rộng lớn Có lực tổ chức sản xuất kinh doanh mạnh Có vốn đầu tư nghiên cứu phát triển lớn Có điều tiết liên quốc gia Vai trị – Đẩy nhanh q trình quốc tế hố sản xuất tăng trưởng kinh tế – Đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ , khoa học, kỹ thuật – Chủ động phát triển xu hướng FDI giới – Thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển, tăng trưởng kinh tế Lý trở thành MNC       Nhu cầu bảo vệ trước rủi ro không ổn định thị trường nội địa Tạo tăng trưởng thị trường giới cho sản phẩm dịch vụ công ty Phản ứng lại với gia tăng cạnh tranh giới bảo vệ thị phần thị trường giới Nhu cầu cắt giảm chi phí Nhu cầu vượt qua rào cản thuế quan Nhu cầu nắm lấy thuận lợi kỹ thuật chế tạo trực tiếp chuyển giao Đánh giá Ảnh hưởng MNC  MNC phải thỏa mãn lợi ích xung đột nhóm cổ đơng, nhân viên, khách hàng xã hội phạm vi quốc tế – Sức mạnh tương quan nhóm khác nhiều theo quốc gia – Thỏa mãn lợi ích quốc gia gây bất mãn với quốc gia khác  Kết MNC khó đánh giá – Những ảnh hưởng trái ngược mục tiêu xã hội khác – MNC khơng quan tâm đến lợi ích hay mát tuyệt đối họ mà quan tâm vào thành tích thực họ so với quốc gia khác Ảnh hưởng kinh tế MNC  Số dư cán cân toán nước tạo thiếu hụt quốc gia khác – Kết FDI riêng lẻ MNC tích cực tiêu cực  Tích cực quốc gia nhận đầu tư tiêu cực quốc gia chủ đầu tư giai đoạn đầu  Tích cực quốc gia chủ đầu tư tiêu cực quốc gia nhận đầu tư giai đoạn sau  Các phủ sử dụng đầu tư nhằm cải thiện cán cân toán công cụ: – Điều tiết luồng vốn – Quốc gia chủ đầu tư hạn chế nguồn vốn đổ bên ngoaì – Quốc gia nhận đầu tư đặt hạn chế chuyển tiền nước, quản lý việc đánh giá t sản hồn chuyển cổ phần – Khơng cho phép người nước sở hữu 100% – Giới hạn vay mượn nước thực nhà đầu tư nước ngồi  MNC đóng góp cho tăng trưởng việc làm cách dùng nguồn tài nguyên nhàn rỗi, sử dụng có hiệu nâng cao phẩm chất nguồn tài nguyên Ảnh hưởng trị luật pháp MNC   MNC sử dụng cơng cụ sách ngoại giao họ tìm cách né tránh quản lý phủ Đặc quyền ngoại giao diễn phủ áp dụng luật nước họ hoạt động nước MNC – –   Tạo xung đột với quốc gia nhận đầu tư trực tiếp Đặt MNC vào vị bấp bênh họ phải vi phạm luật nước luật nước Có thể tạo ảnh hưởng tiêu cực đến chủ quyền quốc gia Sự kiểm soát MNC đến lĩnh vực quan trọng kinh tế hủy hoại kinh tế nước ổn định trị Chiến lược kinh doanh quốc tế Cấu trúc khu vực địa lý  Ưu điểm: – Phù hợp với công ty coi thị trường khu vực quốc gia khác biệt  Nhược điểm: – Do đơn vị hoạt động độc lập nên nguồn lực phân bổ trùng – Việc truyền đạt kiến thức từ đơn vị sang đơn vị khơng mong muốn Cấu trúc nhóm sản phẩm tồn cầu Trụ sở Nhánh máy bay   Nhánh tàu hoả Nhánh ô tô CN ô tô nội địa CN ô tô Ý CN ô tô Nhật Phù hợp với công ty coi sản phẩm trọng tâm kể nước nước Tránh trùng lắp nghiên cứu phát triển Marketing nước nước Cấu trúc ma trận tồn cầu Trụ sở Bộ phận Bộ phận Bộ phận Châu Á Châu Mỹ Châu Âu Nhóm máy bay Nhóm tàu hỏa Nhóm tơ    Hình thành nhóm cơng tác Mỗi nhà quản lý quốc gia phải thông qua hai chủ tịch nhánh sản phẩm khu vực Kết hợp nhà quản lý khu vực địa lý nhà quản lý nhánh sản phẩm việc định Cấu trúc ma trận tồn cầu  Ưu điểm – Nâng cao tính tự chịu trách nhiệm, giảm chi phí sản xuất phối hợp hoạt động toàn giới – Cải tiến thông tin nội tăng hiệu suất cơng nhân chun mơn hóa cao – Tăng phối hợp tăng động đầu mối chịu trách nhiệm  Nhược điểm: – Cồng kềnh, tốn thời gian, làm chậm trình định – Trách nhiệm cá nhân khơng rõ ràng Chiến lược cấu tổ chức Cấu trúc phù hợp với loại chiến lược sau?  Chiến lược quốc tế:  Chiến lược đa nội địa: Chiến lược toàn cầu:  Chiến lược đa quốc gia:  Các chế phối hợp     Sự phối hợp công ty KDQT Những trở ngại cho phối hợp Các chế phối hợp thức Các chế phối hợp phi thức Chiến lược phối hợp – Đa nội địa: khu vực thiết lập đơn vị kinh doanh độc lập nên nhu cầu phối hợp thấp – Chiến lược quốc tế: nhu cầu phối hợp thường cao nhằm khuyến khích việc chuyển giao kỹ sản phẩm từ nước nhà sang nước chủ nhà – Chiến lược toàn cầu: cố gắng khai thác tính kinh tế theo địa điểm lợi ích đường cong kinh nghiệm, công ty phải phân tán hoạt động tạo giá trị phạm vi tòan cầu nên hoạt động toàn cầu phải phối hợp chặt chẽ nhu cầu phối hơp cao Chiến lược phối hợp – Đối với công ty xuyên quốc gia: công ty theo đuổi đồng thời nhiều mục tiêu khác khai thác tính kinh tế theo địa điểm lợi ích đường cong kinh nghiệm, thích nghi địa phương chuyển giao công nghệ chủ chốt quốc gia nên phối hợp đơn vị phải chặt chẽ đê bảo đảm chiện lược chức đưa phù hợp với địa phương Những trở ngại phối hợp  Sự khác biệt định hướng đơn vị dẫn đến xung đột khó khăn phối hợp – Do nhà quản lý chi nhánh khác có định hướng khác họ có nhiệm vụ khác – Do mục tiêu đơn vị khác – Do khoảng cách địa lý văn hóa khác đơn vị Các chế phối hợp thức Tiếp xúc trực tiếp Liên lạc định kỳ Nhóm Cấu trúc ma trận Các chế phối hợp thức  Tiếp xúc trực tiếp: – Các nhà quản lý chi nhánh liên hệ trực tiếp với họ có quan tâm chung – Sẽ không hiệu nhà quản lý có định hướng khác  Liên lạc định kỳ – Một cá nhân đơn vị chịu trách nhiệm phối hợp với đơn vị khác sở thông thường – Thiết lập mối liên hệ lâu dài người có liên quan  Nhóm – Xây dựng nhóm lâu dài tạm thời bao gồm nhiều cá nhân từ đơn vị có nhu cầu phối hợp – Thường sử dụng trường hợp: phát triển giới thiệu sản phẩm  Cấu trúc ma trận: – Các phận liên kết với – Dạng ma trận phổ biến dựa sở vùng địa lý phận sản phẩm khắp giới Các chế phối hợp phi thức  Mạng lưới quản lý – Là hệ thống mối liên hệ phi thức nhà quản lý thơng qua mối quan hệ cá nhân, riêng tư  Văn hóa tổ chức – Cơng ty xây dựng hệ thống tiêu chuẩn giá trị chung để từ gạt qua định hướng khác đơn vị nhà quản lý sẵn sàng hỗ trợ vơi để mục tiêu chung – Văn hóa tổ chức phổ biến thơng qua giáo dục, sách thưởng phạt   Hệ thống kiểm soát Kiểm soát nhân sự: – Là kiểm sốt thơng qua mối liên hệ cá nhân với chi nhánh, giám sát trực tiếp với hoạt động chi nhánh – Thường phù hợp với công ty nhỏ, sử dụng để tạo thêm mối liên hệ nhà quản lý cấp cao cơng ty lớn Kiểm sốt hành – Là kiểm sốt thơng qua hệ thống luật lệ quy trình trực tiếp ảnh hưởng tới hoạt động đơn vị – Sự kiểm soát quan trọng kiểm soát sử dụng ngân sách vốn Mức ngân sách, vốn phép sử dụng đơn vị xác định sở thảo luận Hệ thống kiểm soát  Kiểm soát đầu – Là kiểm sốt đơn vị thơng qua việc đặt mục tiêu cho đơn vị để đạt – Thường mục tiêu: lợi nhuận, suất, doanh số, thị phần – Các mục tiêu tùy thuộc vào vai trò đơn vị công ty xác định sở thảo luận công ty đơn vị trực thuộc – Sự kiểm soát thường kèm với sách thưởng phạt đơn vị Kiểm sốt văn hóa Là kiểm sốt thơng qua thiết lập trì bầu văn hóa doanh nghiệp Thơng qua bầu văn hóa doanh nghiệp nhân viên tự kiểm sốt hành vi để phù hợp với nó, từ làm giảm nhu cầu giám sát trực tiếp nhân viên  Sự kiểm soát phù hợp cơng ty có thống cao văn hóa  ... tiêu cực đến chủ quyền quốc gia Sự kiểm soát MNC đến lĩnh vực quan trọng kinh tế hủy hoại kinh tế nước ổn định trị Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế * Các khái niệm: Chiến... chức Chiến lược kinh doanh quốc tế    Là phận chiến lược kinh doanh quốc tế Đạt mục tiêu thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế Có loại chiến lược: – – – – Chiến lược quốc tế (International... công ty (Leveraging Subsidiary Skills) * Chiến lược kinh doanh quốc tế Các loại chiến lược quốc tế quốc tế Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế Khái niệm chiến lược   Nhiều khái niệm khác Có