Mục lục 1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH giày SUN JADE 1 1.1. Thông tin chung 1 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 1 1.3. Cơ cấu tổ chức 2 1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý 2 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận 3 1.4. Ngành nghề kinh doanh 5 2. Tình hình hoạt động kinh doanh, tài chính của Công ty 5 2.1. Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty 5 2.1.1. Mô tả về sản phẩm 5 2.1.2. Công nghệ sản xuất 6 2.1.3. Thị trường tiêu thụ 7 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 8 2.3. Tình hình tài chính công ty 10 2.4. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 11 2.4.1. Ưu điểm của Công ty 11 2.4.2. Tồn tại của Công ty 12 2.4.3. Nguyên nhân tồn tại 12 3. Định hướng và giải pháp phát triển kinh doanh của Công ty 13 3.1. Định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới 13 3.2. Các giải pháp phát triển Công ty trong thời gian tới 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH giày SUN JADE 1.1. Thông tin chung – Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH GIÀY SUN JADE VIỆT NAM – Tên giao dịch: SUN JADE VIETNAM FOOTWEAR LIMITED – Mã số thuế: 2801149968 – Đại diện pháp luật: Chou Shuo Wei – Giám đốc: Chang Yu Wei – Giấy phép kinh doanh: 2801149968 – Ngày cấp giấy phép: 08052008 – Ngày hoạt động: 01062008 – Vốn điều lệ 15.000.000.000 – Điện thoại: 0373914162 – Địa chỉ: Lô B, Khu công nghiệp Lễ Môn, Phường Quảng Hưng, Thành phố Thanh Hoá, Thanh Hoá 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH giày da Sun Jade Việt Nam là một doanh nghiệp có quy mô lớn với 100% vốn Đài Loan, được sự quản lý của tập đoàn Hồng Phúc. Cả tập đoàn có 15 công ty con riêng biệt, hoạt động độc lập, được thành lập ở Phúc Kiến Quảng Đông, Việt Nam, Inđônêxia,... lĩnh vực chính của công ty là sản xuất các loại giày thể thao, giày đi bộ của các hãng nổi tiếng trên thế giới với quan điểm dùng người “ nghi ngờ thì không dùng, đã dùng thì không nghi ngờ ”. Những ngày đầu mới thành lập, công ty đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn từ việc xây dựng cơ sở vật chất, tuyển dụng nguồn nhân lực có đủ kỹ năng, tay nghề để tham gia vào dây chuyền sản xuất và quản lý doanh nghiệp. Người lao động mới được tuyển dụng từ địa phương vốn dĩ đã quen với tác phong nông nghiệp, chưa có sự trải nghiệm văn hóa công nghiệp nên thời gian đầu chưa thích nghi với môi trường sản xuất của doanh nghiệp, trong khi đó sản phẩm của công ty đòi hỏi những tiêu chuẩn cao về chất lượng, độ tinh tế và chuẩn xác, đồng thời phải đảm bảo đúng tiến độ, thời gian giao hàng và chịu nhiều áp lực cạnh tranh về chi phí, giá cả.... Với những nỗ lực nghiên cứu để cải tiến kỹ thuật, quy trình, phương pháp sản xuất, trang bị máy móc, thiết bị hiện đại và áp dụng hệ thống quản lý tốt nhất nhằm bảo đảm điều kiện làm việc an toàn tại bất kỳ công đoạn nào trong quá trình sản xuất, đồng thời nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, năng lượng, giảm tác động xấu đến môi trường. Công ty ngày càng khẳng định được vị trí của mình tại địa phương, góp phần không nhỏ tạo nên sự phát triển bền vững của tỉnh Thanh Hóa. Sau hơn 12 năm đi vào hoạt động Công ty không ngừng mở rộng xưởng sản xuất, thu hút hàng chục nghìn công nhân từ khắp các tỉnh thành.Hiện nay công ty đã thu hút hơn 12.000 công nhân, với một dây chuyền sản xuất quy mô hiện đại từ khâu cơ bản xử lý nguyên liệu, khâu cắt cho đến khâu hoàn chỉnh đóng thùng. Với một dây chuyền sản xuất công nghiệp, môi trường làm việc tương đối ổn định công ty đã và đang thu hút tạo điều kiện việc làm cho lực lượng lao động tại địa phương, cũng như lực lượng lao động tại các tỉnh lân cận như Nghệ An, Ninh Bình, Nam Định. 1.3. Cơ cấu tổ chức 1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý Xuất phát từ tình hình, đặc điểm sản xuất kinh doanh, yêu cầu của thị trường và để phù hợp với sự phát triển của mình, công ty đã không ngừng nâng cao, hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý. Đến nay bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được chia làm ba cấp: Công ty, Xưởng, Phân xưởng sản xuất. Hệ thống lãnh đạo của Công ty bao gồm tổng giám đốc, ban giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ giúp cho tổng giám đốc trong việc tiến hành chỉ đạo quản lý. – Ban giám đốc gồm: + Tổng giám đốc + Giám đốc sản xuất + Giám đốc kinh doanh + Giám đốc nhân sự – Hệ thống các phòng ban bao gồm: + Phòng tài vụ kế toán + Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu + Phòng kinh doanh + Phòng kỹ thuật + Phòng nhân sự Có thể thấy rõ cơ cấu bộ máy quản lý của các trong công ty qua sơ đồ sau: Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức công TNHH giầy Sun Jade Cơ cấu tổ chức của công ty nhỏ gọn, được phân công chức năng rõ ràng. Các bộ phận hoạt động độc lập với nhau, mỗi phòng ban đều có chức năng chuyên môn riêng nhưng lại có sự liên kết, tương tác lẫn nhau trong quá trình hoạt động. Chính vì thế mà các phòng ban cần phải phát huy hơn nữa lợi thế của mình để góp phần vào lợi ích chung của công ty. 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận – Tổng giám đốc Là người có pháp nhân hợp pháp về pháp lý nhà nước, là người lãnh đạo trực tiếp mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Sắp xếp bổ nhiệm các thành viên vào các vị trí phù hợp theo nhu cầu sản xuất từng giai đoạn, công việc. Chịu trách nhiệm tài chính, hạch toán, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước. Định hướng chiến lược và từng bước thực hiện xây dựng Công ty ổn định, phát triển lâu dài. Quyền, nghĩa vụ, nhiệm vụ cụ thể của Tổng giám đốc được quy định tại Điều lệ công ty: Tổng giám đốc Công ty có quyền nhân danh Công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật Doanh nghiệp và pháp luật có liên quan. + Tổng giám đốc có các quyền sau đây: • Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty; • Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty; • Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty; • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty; • Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty; • Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh; • Tuyển dụng lao động; • Các quyền khác được quy định tại Điều lệ công ty. + Nghĩa vụ của Tổng giám đốc: • Tuân thủ pháp luật, Điều lệ công ty, thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao; • Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhất nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa của Công ty và Chủ sở hữu công ty; • Trung thành với lợi ích của Công ty và Chủ sở hữu công ty. Không sử dụng thông tin, bí quyết, cơ hội kinh doanh của Công ty, lạm dụng địa vị, chức vụ và tài sản của Công ty để tư lợi hoặc phục vụ lợi ích của tổ chức, các nhân khác; • Thông báo kịp thời, đầy đủ và chính xác cho Công ty về các doanh nghiệp mà họ và người có liên quan của họ làm chủ hoặc có cổ phần, phần vốn góp chi phối. Thông báo này được niêm yết tại Trụ sở chính và Chi nhánh của Công ty; • Các nghĩa vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp. – Giám đốc sản xuất + Chức năng: Giám đốc sản xuất là người đứng ra điều hành, quản lý hoạt động sản xuất trong các xí nghiệp. Chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Cty về mọi hoạt động sản xuất của nhà máy.Các công việc khác liên quan theo sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc + Nhiệm vụ: • Quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy của Công ty theo đúng chức năng, nhiệm vụ được giao. • Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, giám sát các bộ phận đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng theo tiêu chuẩn. • Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, kế hoạch sản xuất hàng thángquý. • Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc phạm vi quản lý nhà máy. • Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất của nhà máy định kỳ theo tháng, quý, năm. – Giám đốc tài chính + Chức năng: Quản lý các vấn đề tài chính trong các Công ty và doanh nghiệp. Người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các công tác quản lý tài chính trong doanh nghiệp. + Nhiệm vụ: • Phân tích cấu trúc quản lý rủi ro tài chính • Theo dõi lợi nhuận và chi phí; điều phối, củng cố và đánh giá dữ liệu tài chính; chuẩn bị các báo cáo đặc biệt. • Dự báo những yêu cầu tài chính; chuẩn bị ngân sách hàng năm; lên kế hoạch chi tiêu; phân tích những sai biệt; thực hiện động tác sửa chữa. • Thiết lập tình hình tài chính bằng cách triển khai và áp dụng hệ thống thu thập, phân tích, xác minh và báo cáo thông tin tài chính. – Giám đốc nhân sự + Chức năng: Quản lý nguồn nhân lực của Công ty, kiểm soát các số liệu, báo cáo liên quan tới việc tuyển dụng, đào tạo phát triển, chính sách đãi ngộ, thưởng phạt, quy chế cho nhân viên. + Nhiệm vụ: • Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng cho Công ty. • Xây dựng, bổ sung, hoàn thiện các quy trình, quy chế áp dụng trong Công ty. • Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, phỏng vấn tuyển dụng nhân sự, tiếp nhận nhân sự, đánh giá nhân sự định kỳ,… • Là cầu nối giữa ban giám đốc và người lao động trong Công ty. – Các phòng ban (phòng kế hoạch, kinh doanh, kỹ thuật, tài vụ và nhân sự) Mỗi phòng ban có những chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng nhìn chung đều chịu sự quản lý trực tiếp của các giám đốc bộ phận. Giữa các phòng ban thì có sự hỗ trợ lẫn nhau trong công việc. 1.4. Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1. Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH giầy Sun Jade STT Mã ngành Tên ngành 1 15202 Sản xuất giày dép (ngành chính) 2 17023 Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa 3 22204 Sản xuất sản phẩm từ plastic 4 41005 Xây dựng nhà các loại 5 6810 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê Nguồn: hồ sơ công ty 2. Tình hình hoạt động kinh doanh, tài chính của Công ty 2.1. Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty 2.1.1. Mô tả về sản phẩm Sản phẩm chính của Công ty là giày các loại dùng cho xuất khẩu theo các đơn đặt hàng và tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm của Công ty làm ra dành cho xuất khẩu). Đây là mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa vụ và kiểu dáng thời trang. Vì thế, trong điều kiện hiện nay, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và thị hiếu người tiêu dùng công ty đã chú trọng sản xuất những sản phẩm có chất lượng và yêu cầu kỹ thuật cao công nghệ phức tạp, giá trị kinh tế của sản phẩm cao. Do có sự cải tiến về công nghệ sản xuất cũng như làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm của Công ty có chất lượng tương đương với chất lượng sản phẩm của những nước đứng đầu châu Á. Sản lượng của công ty ngày càng tăng nhanh, biểu hiện khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn. Biểu đồ sản lượng và chủng loại giày qua các năm 2016 – 2018 sẽ mô tả rõ hơn:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CÔNG TY TNHH GIẦY SUN JADE VIỆT NAM Họ tên sinh viên : Trương Thị Thương Mã sinh viên : 11165040 Lớp : QTKD Quốc tế 58B Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Bùi Huy Nhượng HÀ NỘI, 2/2020 Mục lục Giới thiệu tổng quan công ty TNHH giày SUN JADE .1 1.1 Thông tin chung .1 1.2 Lịch sử hình thành phát triển .1 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.1 Sơ đồ máy quản lý .2 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.4 Ngành nghề kinh doanh Tình hình hoạt động kinh doanh, tài Cơng ty 2.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.1.1 Mô tả sản phẩm 2.1.2 Công nghệ sản xuất 2.1.3 Thị trường tiêu thụ 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .8 2.3 Tình hình tài cơng ty 10 2.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 11 2.4.1 Ưu điểm Công ty 11 2.4.2 Tồn Công ty 12 2.4.3 Nguyên nhân tồn 12 Định hướng giải pháp phát triển kinh doanh Công ty 13 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 13 3.2 Các giải pháp phát triển Công ty thời gian tới 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 Giới thiệu tổng quan công ty TNHH giày SUN JADE 1.1 Thông tin chung – Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH GIÀY SUN JADE VIỆT NAM – Tên giao dịch: SUN JADE VIETNAM FOOTWEAR LIMITED – Mã số thuế: 2801149968 – Đại diện pháp luật: Chou Shuo Wei – Giám đốc: Chang Yu - Wei – Giấy phép kinh doanh: 2801149968 – Ngày cấp giấy phép: 08/05/2008 – Ngày hoạt động: 01/06/2008 – Vốn điều lệ 15.000.000.000 – Điện thoại: 0373914162 – Địa chỉ: Lô B, Khu công nghiệp Lễ Môn, Phường Quảng Hưng, Thành phố Thanh Hố, Thanh Hố 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH giày da Sun Jade Việt Nam doanh nghiệp có quy mơ lớn với 100% vốn Đài Loan, quản lý tập đồn Hồng Phúc Cả tập đồn có 15 cơng ty riêng biệt, hoạt động độc lập, thành lập Phúc Kiến Quảng Đông, Việt Nam, Inđônêxia, lĩnh vực cơng ty sản xuất loại giày thể thao, giày hãng tiếng giới với quan điểm dùng người “ nghi ngờ khơng dùng, dùng khơng nghi ngờ ” Những ngày đầu thành lập, công ty phải vượt qua nhiều khó khăn từ việc xây dựng sở vật chất, tuyển dụng nguồn nhân lực có đủ kỹ năng, tay nghề để tham gia vào dây chuyền sản xuất quản lý doanh nghiệp Người lao động tuyển dụng từ địa phương quen với tác phong nông nghiệp, chưa có trải nghiệm văn hóa cơng nghiệp nên thời gian đầu chưa thích nghi với mơi trường sản xuất doanh nghiệp, sản phẩm cơng ty địi hỏi tiêu chuẩn cao chất lượng, độ tinh tế chuẩn xác, đồng thời phải đảm bảo tiến độ, thời gian giao hàng chịu nhiều áp lực cạnh tranh chi phí, giá Với nỗ lực nghiên cứu để cải tiến kỹ thuật, quy trình, phương pháp sản xuất, trang bị máy móc, thiết bị đại áp dụng hệ thống quản lý tốt nhằm bảo đảm điều kiện làm việc an tồn cơng đoạn trình sản xuất, đồng thời nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, lượng, giảm tác động xấu đến môi trường Cơng ty ngày khẳng định vị trí địa phương, góp phần khơng nhỏ tạo nên phát triển bền vững tỉnh Thanh Hóa Sau 12 năm vào hoạt động Công ty không ngừng mở rộng xưởng sản xuất, thu hút hàng chục nghìn cơng nhân từ khắp tỉnh thành.Hiện cơng ty thu hút 12.000 công nhân, với dây chuyền sản xuất quy mô đại từ khâu xử lý nguyên liệu, khâu cắt khâu hồn chỉnh đóng thùng Với dây chuyền sản xuất công nghiệp, môi trường làm việc tương đối ổn định công ty thu hút tạo điều kiện việc làm cho lực lượng lao động địa phương, lực lượng lao động tỉnh lân cận Nghệ An, Ninh Bình, Nam Định 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.1 Sơ đồ máy quản lý Xuất phát từ tình hình, đặc điểm sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị trường để phù hợp với phát triển mình, cơng ty khơng ngừng nâng cao, hồn thiện máy tổ chức quản lý Đến máy tổ chức quản lý Công ty chia làm ba cấp: Công ty, Xưởng, Phân xưởng sản xuất Hệ thống lãnh đạo Công ty bao gồm tổng giám đốc, ban giám đốc phòng ban nghiệp vụ giúp cho tổng giám đốc việc tiến hành đạo quản lý – Ban giám đốc gồm: + Tổng giám đốc + Giám đốc sản xuất + Giám đốc kinh doanh + Giám đốc nhân – Hệ thống phòng ban bao gồm: + Phịng tài vụ kế tốn + Phịng kế hoạch xuất nhập + Phòng kinh doanh + Phịng kỹ thuật + Phịng nhân Có thể thấy rõ cấu máy quản lý công ty qua sơ đồ sau: Tổng giám đốc Giám đốc sản xuất Phòng kế hoạch xnk Giám đốc kinh doanh đoanho Phòng kỹ thuận Phòng kinh doanh Giám đốc nhân Phịng tài vụ, Phịng nhân kế tốn Hình 1.1: Sơ đồ máy tổ chức cơng TNHH giầy Sun Jade Cơ cấu tổ chức công ty nhỏ gọn, phân công chức rõ ràng Các phận hoạt động độc lập với nhau, phòng ban có chức chun mơn riêng lại có liên kết, tương tác lẫn trình hoạt động Chính mà phịng ban cần phải phát huy lợi để góp phần vào lợi ích chung cơng ty 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận – Tổng giám đốc Là người có pháp nhân hợp pháp pháp lý nhà nước, người lãnh đạo trực tiếp hoạt động kinh doanh Công ty Sắp xếp bổ nhiệm thành viên vào vị trí phù hợp theo nhu cầu sản xuất giai đoạn, cơng việc Chịu trách nhiệm tài chính, hạch tốn, thực nghĩa vụ với nhà nước Định hướng chiến lược bước thực xây dựng Công ty ổn định, phát triển lâu dài Quyền, nghĩa vụ, nhiệm vụ cụ thể Tổng giám đốc quy định Điều lệ cơng ty: Tổng giám đốc Cơng ty có quyền nhân danh Công ty thực quyền nghĩa vụ Công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao theo quy định Luật Doanh nghiệp pháp luật có liên quan + Tổng giám đốc có quyền sau đây: Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty; Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty; Ban hành quy chế quản lý nội Công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty; Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty; Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận xử lý lỗ kinh doanh; Tuyển dụng lao động; Các quyền khác quy định Điều lệ công ty + Nghĩa vụ Tổng giám đốc: Tuân thủ pháp luật, Điều lệ công ty, thực quyền nhiệm vụ giao; Thực quyền nhiệm vụ giao cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa Công ty Chủ sở hữu công ty; Trung thành với lợi ích Cơng ty Chủ sở hữu cơng ty Khơng sử dụng thơng tin, bí quyết, hội kinh doanh Công ty, lạm dụng địa vị, chức vụ tài sản Công ty để tư lợi phục vụ lợi ích tổ chức, nhân khác; Thông báo kịp thời, đầy đủ xác cho Cơng ty doanh nghiệp mà họ người có liên quan họ làm chủ có cổ phần, phần vốn góp chi phối Thơng báo niêm yết Trụ sở Chi nhánh Công ty; Các nghĩa vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp – Giám đốc sản xuất + Chức năng: Giám đốc sản xuất người đứng điều hành, quản lý hoạt động sản xuất xí nghiệp Chịu hồn tồn trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Cty hoạt động sản xuất nhà máy.Các công việc khác liên quan theo đạo Tổng Giám đốc + Nhiệm vụ: Quản lý, điều hành toàn hoạt động sản xuất nhà máy Công ty theo chức năng, nhiệm vụ giao Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, giám sát phận đảm bảo tiến độ, chất lượng theo tiêu chuẩn Lập kế hoạch sản xuất tổ chức cơng việc theo quy trình cơng nghệ, đơn đặt hàng, kế hoạch sản xuất hàng tháng/quý Quản lý toàn máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc phạm vi quản lý nhà máy Đánh giá kết thực công việc, kế hoạch sản xuất nhà máy định kỳ theo tháng, quý, năm – Giám đốc tài + Chức năng: Quản lý vấn đề tài Công ty doanh nghiệp Người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công tác quản lý tài doanh nghiệp + Nhiệm vụ: Phân tích cấu trúc & quản lý rủi ro tài Theo dõi lợi nhuận chi phí; điều phối, củng cố đánh giá liệu tài chính; chuẩn bị báo cáo đặc biệt Dự báo yêu cầu tài chính; chuẩn bị ngân sách hàng năm; lên kế hoạch chi tiêu; phân tích sai biệt; thực động tác sửa chữa Thiết lập tình hình tài cách triển khai áp dụng hệ thống thu thập, phân tích, xác minh báo cáo thơng tin tài – Giám đốc nhân + Chức năng: Quản lý nguồn nhân lực Cơng ty, kiểm sốt số liệu, báo cáo liên quan tới việc tuyển dụng, đào tạo - phát triển, sách đãi ngộ, thưởng phạt, quy chế cho nhân viên + Nhiệm vụ: Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng cho Công ty Xây dựng, bổ sung, hồn thiện quy trình, quy chế áp dụng Công ty Hỗ trợ cho phận liên quan công tác đào tạo nhân viên, vấn tuyển dụng nhân sự, tiếp nhận nhân sự, đánh giá nhân định kỳ,… Là cầu nối ban giám đốc người lao động Công ty – Các phòng ban (phòng kế hoạch, kinh doanh, kỹ thuật, tài vụ nhân sự) Mỗi phịng ban có chức nhiệm vụ khác nhìn chung chịu quản lý trực tiếp giám đốc phận Giữa phịng ban có hỗ trợ lẫn công việc 1.4 Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1 Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH giầy Sun Jade ST T Mã ngành Tên ngành 15202 Sản xuất giày dép (ngành chính) 17023 Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy bìa 22204 Sản xuất sản phẩm từ plastic 41005 Xây dựng nhà loại 6810 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê Nguồn: hồ sơ cơng ty Tình hình hoạt động kinh doanh, tài Cơng ty 2.1 Mơ tả hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.1.1 Mơ tả sản phẩm Sản phẩm Công ty giày loại dùng cho xuất theo đơn đặt hàng tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm Công ty làm dành cho xuất khẩu) Đây mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa vụ kiểu dáng thời trang Vì thế, điều kiện nay, để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường thị hiếu người tiêu dùng công ty trọng sản xuất sản phẩm có chất lượng yêu cầu kỹ thuật cao - công nghệ phức tạp, giá trị kinh tế sản phẩm cao Do có cải tiến cơng nghệ sản xuất làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm Cơng ty có chất lượng tương đương với chất lượng sản phẩm nước đứng đầu châu Á Sản lượng công ty ngày tăng nhanh, biểu khả tiêu thụ sản phẩm lớn Biểu đồ sản lượng chủng loại giày qua năm 2016 – 2018 mô tả rõ hơn: 6,000 5,000 4,868 4,000 3,480 3,000 2,693 2,000 3,204 2,472 2,453 1,893 1,755 1,619 1,000 2016 320 435 412 2017 giày vải thể thao du lịch giày da cao cấp 2018 giày giả da cao cấp giày loại khác Đơn vị: nghìn đơi Nguồn: Cơng ty giày Sun Jade Hình 2.1: Biểu đồ sản lượng giày sản xuất loại giai đoạn 2016 – 2018 Biểu đồ cho thấy sản lượng giày công ty tăng qua năm đặc biệt loại giày vải thể thao, du lịch Chỉ năm mặt hàng tăng đến 2.175.000 đôi từ 2.693.000 đôi vào năm 2016 đến 4.868.000 đơi vào năm 2018 Có thể thấy giầy thể thao mặt hàng khách hàng ưa chuộng tiện dụng, đa giá thành cạnh tranh chúng Trước cạnh tranh khốc liệt đến từ đối thủ sản lượng giày công ty tăng nguyên nhân đổi cách thiết kế phù hợp với thị hiếu khách hàng chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Cùng xu hướng với giày vải thể thao du lịch giày da cao cấp, số lượng giày sản xuất năm 2018 3.204.000 đôi tăng thêm 751.000 đơi so với năm 2017 Trong mặt hàng giầy giả da cao cấp lại xảy chững lại hay chí giảm nhẹ, cụ thể: năm 2016 sản lượng sản xuất mặt hàng 1.893.000 đôi, năm 2017 sản lượng 1.867.000 đơi đến năm 2018 sản lượng cịn 1.619.000 đơi giảm 274.000.000 đơi so với năm 2016 Có thể thấy có chuyển đổi từ giày giày giả da cao cấp sang giày da cao cấp mà nguyên nhân thị hiếu người tiêu dùng có thay đổi, thay quan tâm đến giá người tiêu dùng lại hướng đến chất lượng giá trị sản phẩm Việc chuyển đổi hai mặt hàng dẫn đên gia tăng nhanh mặt doanh thu cho công ty giá hai mặt hàng có chênh lệch định 2.1.2 Công nghệ sản xuất Hiện dây chuyền sản xuất chủ yếu Công ty nhập từ Đài Loan, Trung Quốc phù hợp với điều kiện sản xuất Việt Nam Đến nay, Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất với công xuất triệu đơi/năm gồm dây chuyền sản xuất giày thời trang, dây chuyền sản xuất giày thể thao,du lịch loại Đây dây chuyền hồn tồn khép kín từ khâu may mũ giày form, cắt dán “OZ” (đường viền quanh đế giày), dây chuyền có tính tự động hố Trong cơng xưởng công nhân lại, hệ thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy khắp nơi Chính đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất đảm bảo cho dây chuyền sản xuất cân đối, nhịp nhàng, cho phép doanh nghiệp khai thác đến mức tối đa yếu tố vật chất sản xuất Nhờ mà nâng cao hiệu kinh doanh Cơng đoạn để sản xuất giày tiến hành sau: – Da giày,vải (vải bạt, vải loại) đưa vào cắt may thành mũi giày sau dập OZ ( áp dụng với số loại giày) – Crepe (Cao su, hóa chất) đưa vào cán, luyện, đúc, làm đế giày – Mũi giày vải kết hợp với đế cao su nhựa tổng hợp đưa xuống xưởng gò lắp ráp lồng mũi giày vào form giấy, keo vào đế dán vào mũi giày, ráp đế giày chi tiết vào mũi giày đưa vào gò – Gị mũ, mang gót, dán cao su làm nhãn giày, sau dàn đường trang trí lên giày ta sản phẩm giày sống, lưu hoá với nhiệt độ 120- 135 độ C ta giày chín – Cơng đoạn cuối xâu dây giày, kiểm nghiệm chất lượng đóng gói 2.1.3 Thị trường tiêu thụ Với việc xuất 90% sản lượng giày sản xuất thị trường xuất cơng ty tương đối lớn Hiện thị trường xuất Công ty nước châu Á số nước thuộc khu vực châu Âu Trong số lượng giày xuất sang châu Á 6.776.000 đôi (chiếm 75,3% tổng số lượng sản xuất công ty), số lại xuất sang Châu âu số thị trường khác Để sản phẩm tiến xa đồ giới công ty sử dụng hai phương pháp chủ yếu xuất trực tiếp gia cơng quốc tế, xuất trực tiếp đóng vai trị chủ đạo Năm 2017 chứng kiến thêm bước tiến Công ty Công ty thâm nhập thành công sang thị trường châu Mỹ Mặc dù sản lượng xuất sang châu Mỹ không đạt kết kế hoạch phản ánh Cơng ty kinh doanh cách hiệu Số lượng giày xuất sang nước công ty giày Sun Jade thể qua bảng sau: Bảng 2.1.: Số lượng giày xuất công ty giày Sun Jade sang thị trường nước Năm 2017 2018 Stt Nước nhập Hồng Kong Số lượng Tỷ (đôi) trọng (%) 2.245.000 24.94 Số lượng Tỷ (đôi) trọng (%) 2.643.000 25.17 Đài Loan 1.737.000 19,3 1.800.000 17,4 Singapor 1.150.000 12,7 1.231.000 11,7 Nhật Bản 765.000 8,5 1.056.000 10,05 Hàn Quốc 579.000 6,43 874.000 8,32 Pháp 567.000 6,3 560.000 5,33 Đức 325.000 3.61 400.000 3,81 Áo 276.000 3.06 271.000 2,58 Canada 156.000 1,73 286.000 2,72 10 Một số nước khác 1.005.000 9,57 10.126.000 96,65 Tổng 8.100.000 86,57 Nguồn: Công ty giày Sun Jade Có thể thấy sản lượng giày xuất cơng ty tăng cách đáng kể năm qua Năm 2018 sản lượng giày xuất tăng 2.026.000 đôi đạt mức 10.126.000 đôi so với năm 2017 Tại thị trường châu Á Hồng Kơng Đài Loan hai thị trường mà công ty xuất chủ yếu, số lượng giày xuất sang thị trường giữ ổn định qua năm Đây khu vực chiếm tỷ trọng xuất cao với số lượng giày xuất chiếm chiếm 75% tổng sản lượng tổng kim ngạch xuất cơng ty Ngồi cơng ty bước thiết kế cho mẫu mã phù hợp với nhu cầu tiêu dùng khu vực châu Âu châu Mỹ để tăng số lượng đơn đặt hàng kim ngạch xuất 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Trong thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH giày Sun Jade năm có tăng trưởng đáng kể thấy rõ điều qua bảng sau: Bảng 2.2: Kết thực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH giày Sun Jade giai đoạn 2016 – 2018 Đơn vị tính: tỷ đồng St t Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng Mã số 2018 2017 01 51,634 47,169 Các khoản giảm trừ doanh thu bán hàng 02 0 Doanh thu bán hàng (10=0102) 10 51,634 47,169 50,794 46,157 0,840 1,012 21 0,287 0,169 22 0 23 0,674 0,764 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30= 20+21-22-24) 30 0,453 0,417 31 0,501 0,347 32 0 40 0,501 0,347 50 0,954 0,764 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp từ bán hàng (20=1011) 20 Doanh thu từ hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý kinh doanh 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (40=31-32) 13 Tổng lợi (50=30+40) nhuận trước thuế 14 Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 0,190 0,153 60 0,764 0,611 15 Lợi nhuận sau thuế (60=50-51) Nguồn: Báo cáo tài thuế 2017 – 2018 Cơng ty TNHH giày Sun Jade Trong năm qua tình hình doanh thu, lợi nhuận cơng ty có xu hướng tăng cao Các tiêu doanh thu, lợi nhuận có biến động lớn Cụ thể: Doanh thu năm 2018 tăng 4,469 tỷ đồng, đạt 109,47% so với năm 2017 Lợi nhuận sau thuế năm 2018 tăng 0,153 tỷ đồng so với năm 2017 Ta nhận thấy mức tăng giảm doanh thu chi phí chiều Doanh thu bán hàng năm 2018 tăng so với năm 2017 đồng thời giá vốn bán hàng tăng theo So với năm 2017 giá vốn bán hàng năm 2018 tăng 4,637 tỷ đồng Có thể thấy doanh thu bán hàng năm 2018 tăng, giá vốn bán hàng tăng theo, lợi nhuận gộp Cơng ty tăng lên điều chứng tỏ chiến lược kinh doanh cơng ty có hiệu định Doanh thu từ hoạt động tài tăng nhẹ năm 2018 tăng 0,118 tỷ đồng so với năm 2017 chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có lãi Bên cạnh chi phí tài chi phía bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp hai yếu tố ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp So với chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp hai năm lại có xu hướng giảm Điều thể Công ty phần hạn chế chi phí khơng cần thiết việc quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế năm 2018 đạt 0,764 tỷ đồng, tăng 0,153 tỷ đồng so với năm 2017.Điều chứng tỏ Doanh nghiệp hướng, làm ăn ngày có lãi 2.3 Tình hình tài cơng ty Số liệu tình hình tài Cơng ty TNHH giày Sun Jade cung cấp Bảng 2.3: Bảng 2.3: Tình hình tài Cơng ty TNHH giày Sun Jade giai đoạn 2017 – 2018 Đơn vị: Tỷ đồng 2017 Tỷ trọng (%) 2018 Số tiền Tỷ (tỷ trọng đồng) (%) Tăng giảm Số tiền (Tỷ Tỷ lệ đồng) (%) A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 18,578 79,69 23,572 85,05 4,994 26,88 I Tiền khoản tương đương tiền 0,852 3,65 0,945 3,41 0,093 10,92 Chỉ tiêu Số tiền (tỷ đồng) 10 II Các khoản phải thu ngắn hạn 9,548 40,96 12,583 45,40 3,065 32,10 III Hàng tồn kho 7,919 IV Tài sản ngắn hạn khác 0,259 B TÀI SẢN DÀI HẠN 4,735 33,97 9,729 35,11 1,81 22,86 1,12 0,315 1,13 0,056 21,62 20,31 4,142 15,03 (0,593) (12,52) I Tài sản cố định 4,735 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 23,313 20,31 4,142 14,95 (0,593) (12,52) 100 27,714 100 4,401 18,88 C NỢ PHẢI TRẢ 14,568 62,49 17,473 62,92 2,905 19,94 I Nợ ngắn hạn 8,463 36,30 11,885 42,88 3,422 40,43 5,588 20,04 (0,517) (8,46) 10,241 37,18 1,496 17,11 9,558 34,49 1,09 12,87 0,683 12,69 0,406 146,57 27,714 100 4,401 18,88 II Nợ dài hạn 6,105 26,19 D.VỐN CHỦ SỞ HỮU 8,745 37,51 I Vốn góp chủ sở hữu 8,468 36,32 II Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 0,277 1,11 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 23,313 100 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Qua số liệu phân tích theo chiều ngang cho thấy tổng tài sản tăng qua năm cụ thể: năm 2018 tổng tài sản 27,714 tỷ đồng tăng 4,401 tỷ đồng tương ứng 18,88% so với năm 2017 Trong tài sản dài hạn lại giảm chứng tỏ năm công ty không đầu tư thêm cho tài sản cố định mà tích thêm hàng hóa gia tăng tiền mặt khoản phải thu khách hàng Vốn chủ sở hữu Công ty tăng liên tục qua năm cụ thể: vốn chủ sở hữu năm 2018 tăng 1,496 tỷ đồng tương đương 17,11% so với năm 2017 cho thấy khả tự đảm bảo mặt tài Cơng ty cao, mức độ tự chủ tài Cơng ty khả bù đắp tổn thất vốn chủ sở hữu mức tốt Tình hình tài Cơng ty năm 2017, 2018 ổn định Cơng ty có triển vọng phát triển thời gian tới, có khả tăng trưởng, mở rộng sản xuất tương lai 2.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.4.1 Ưu điểm Công ty Thứ nhất, nguồn vốn công ty không ngừng tăng lên, hiệu sử dụng vốn tăng lên Khi nguồn vốn tăng lên tức cơng ty có thêm khoản đầu tư vào 11 việc phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, lĩnh vực ngành nghề kinh doanh đa dạng Thứ hai, dây chuyền sản xuất tự động hóa sản xuất cho phép giảm giá thành nâng cao suất lao động Bên cạnh sản phẩm sản xuất theo dây chuyền kiểm soát chất lượng tăng khả dự báo chất lượng Việc Công ty đầu tư vào trang thiết bị máy móc cơng ty làm giảm mức độ phụ thuộc vào người lao động, tăng tính đồng cho sản phẩm Thứ ba, trình độ đội ngũ lao động dần cải thiện.Trải qua trình tuyển dụng đào tạo trình độ chuyên môn kỹ thuật người lao động không ngừng nâng cao Tỷ lệ qua đào tạo nói chung lực lượng lao động tăng nhiều so với năm trước Tỷ lệ người lao động biết ngoại ngữ, thành thạo tin học văn phịng Cơng ty củng cố 2.4.2 Tồn Công ty Bên cạnh thành đạt được, hoạt động sản xuất xuất Cơng ty cịn vấn đề tồn tại, cụ thể kể đến là: Thứ nhất, thị trường xuất bị thu hẹp đặc biệt thị trường nước khu vực Thị trường chủ yếu Công ty thị trường Châu Á Việc tập trung vào thị trường có ưu điểm, xong bên cạnh hạn chế định như: Gặp rủi ro biến động thị trường, hoạt động xuất lệ thuộc vào thị trường Nếu nước có sách ngăn cản hàng Việt Nam vào hoạt động xuất Cơng ty hoàn toàn bị bế tắc Thứ hai, việc tổ chức sản xuất kinh doanh cơng ty cịn bị cân đối, gấp gáp vào tháng đầu cuối năm, lại nhàn rỗi vào tháng năm Nhưng điều lại thị trường nhập yêu cầu Thứ ba, mẫu mã sản phẩm công ty chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng nước ngồi, giá sản phẩm xuất sang nước công ty thường cao số công ty khác 2.4.3 Nguyên nhân tồn Thứ nhất, thiết kế sản phẩm chưa đồng với sản xuất Những năm qua, công ty sản xuất hàng chục loại giày với nhiều mẫu mã đa dạng, phong phú Tuy nhiên, mẫu nhà nhập đưa sang mẫu cải tiến dựa mẫu có Cịn thực tế mẫu công ty tự thiết kế tiến tới sản xuất hạn chế, chiếm tỷ lệ nhỏ Thứ hai, sản xuất cịn mang tính mùa vụ Do nhu cầu giày thường tăng mạnh vào tháng cuối năm (từ tháng năm đến tháng năm sau), nên việc sản xuất giày công ty phải theo hai mùa Về mùa lạnh công ty phải tập trung sản xuất giày xuất Trong mùa nhịp độ sản xuất công ty cao, máy móc hoạt động hết cơng xuất để đảm bảo giao hàng thời hạn Những tháng năm, cơng ty q nhàn rỗi 12 Thứ ba, sản xuất phụ thuộc nhiều vào thị trường châu Á, nên tình hình xuất Cơng ty chịu ảnh hưởng lớn biến động thị trường đồng tiền nước bị giá, tỷ giá thay đổi, có thay đổi sách đối ngoại nhà nước ta nước nhập Định hướng giải pháp phát triển kinh doanh Công ty 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Trước ưu điểm tồn trên, kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH giày Sun Jade Việt Nam hoàn thành mục tiêu sau: Trong khoảng thời gian – năm tới, đạt mức doanh thu 75 tỷ đồng, lợi nhuận tỷ đồng, tăng 1.5 lần so với năm 2018, hướng tới giai đoạn 2025 – 2030, doanh thu tăng lên đến 200 tỷ, lợi nhuận tăng sau thuế đạt 3,5 tỷ đồng, tăng lần so với năm 2018 Để hoàn thành mục tiêu đề Cơng ty đưa định hướng phát triển, cụ thể: – Phát huy mạnh sẵn có Cơng ty như: nguồn lao động có chất lượng cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tâm, nhiệt tình – Tận dụng tối đa nguồn lực sở hạ tầng, máy móc, trang thiết bị tăng suất lao động – Tuyển dụng, quản lý đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực – Cắt giảm chi phí khơng cần thiết tránh gây thất thốt, lãng phí – Hồn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng,chính sách bảo hành tốt nhằm giữ chân khách hàng truyền thống – Khai thác triệt để thị trường cũ, tích cực mở rộng thị trường trì phát triển mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường 3.2 Các giải pháp phát triển Công ty thời gian tới Thứ nhất, phát triển đội ngũ nhân lực Công ty cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có cách cử đào tạo chuyên sâu Thêm vào Cơng ty tìm kiếm thêm nguồn nhân lực có tài động Thứ hai, đổi công nghệ, trang thiết bị để nâng cao suất chất lượng sản phẩm Công nghệ khâu định sống sản phẩm thị trường Để chủ trương đổi công nghệ đạt hiệu cao, Công ty cần thực số việc sau: – Hiện đại hoá bước công nghệ, trang thiết bị, hạn chế tối đa việc nhập thiết bị cũ lạc hậu – Cải tiến công nghệ trang thiết bị hợp lý đầu tư chiều sâu – Tăng cường trao đổi với khách hàng ý tưởng để có bước chuẩn bị công nghệ nhằm sản xuất sản phẩm đáp ứng đầy đủ nhu cầu họ Thứ ba, tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm hồn thiện sách đa dạng hố sản phẩm 13 Nhu cầu thị trường giày ngày trở nên phong phú đa dạng chủng loại, mẫu mã ln có khác nhu cầu phân đoạn thị trường Thiết kế sản phẩm khâu quan trọng trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất giày Nó định tới hình dáng, kích thước, màu sắc sản phẩm sản xuất Do thiết kế sản phẩm cần phải gắn chặt với trình sản xuất, sản phẩm có đẹp mớí tạo hấp dẫn với khách hàng Bên cạnh để khai thác hết tiềm thị trường, Cơng ty cần xây dựng sách đa dạng hố sản phẩm cách khả thi, Cơng ty cần mở rộng tuyến sản phẩm Thứ tư, Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Điều địi hỏi Cơng ty phải nghiên cứu vấn đề sau: – Nghiên cứu sách ngoại thương quốc gia bạn hàng quốc gia khu vực mà Cơng ty có ý định mở rộng thị trường – Xác định dự báo biến động quan hệ cung cầu hàng hoá thị trường giới – Tìm hiểu thơng tin giá phân tích cấu loại giá quốc tế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH giầy Sun Jade, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017,2018 14 Công ty TNHH giầy Sun Jade, Báo cáo tài năm 2017,2018 Cổng thơng tin quốc gia đăng ký doanh nghiệp https://dichvuthongtin.dkkd.gov.vn/inf/Forms/Searches/EnterpriseInfo.aspx?h =21f5a 15 ... giá quốc tế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH giầy Sun Jade, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017,2018 14 Công ty TNHH giầy Sun Jade, Báo cáo tài năm 2017,2018 Cổng thông tin quốc. .. ban có hỗ trợ lẫn công việc 1.4 Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1 Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH giầy Sun Jade ST T Mã ngành Tên ngành 15202 Sản xuất giày dép (ngành chính) 17023 Sản xuất giấy... hướng giải pháp phát triển kinh doanh Công ty 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Trước ưu điểm tồn trên, kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH giày Sun Jade Việt Nam hoàn thành mục tiêu