Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Lời mở đầu…………………………………………………………………………….. 1.Tính cấp thiết của đề tài……………………………………………………………. Đối tượng, mục tiêu....................................................................................................... Nhiệm vụ của báo cáo cáo thực tập............................................................................. Chương 1: Khái quát công ty Thành Nam……………………………..................... 1.1.Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp……………………... 1.1.1 Đặc tính kĩ thuật của trạm trộn bê tông……………………………………… 1.2.Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất và lao động của doanh nghiệp…………… a.Tình hình tổ chức quản lý…………………………………………………………. b.Sơ đồ bộ máy tổ chức………………………………………………………………. 1.3.Cơ chế sản xuất và lao động……………………………………………………… 1.4.Cơ chế tổ chức sản xuất………………………………………………………….. Tình hình sử dụng lao động…………………………………………………………. Chế độ làm việc………………………………………………………………………. 1.5.Chiến lược và chính sách phát triển doanh nghiệp trong tương lai………….. Kết luận chương 1…………………………………………………………………….. CHƯƠNG 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bên tông Thành Nam………………………………………………………………………….. 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng thành nam…………………………………………………………….. 2.2. Phân tích tình hình sản xuất của Công ty…………………………………….. 2.3. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hang………………………. 2.4. Phân tích tình hình tiêu thụ theo giá trị............................................................ a. So với năm 2019………………………………………………………………….. b. So với năm 2020………………………………………………………………… Chương 3: Tác động của công cụ chính sách nhà nước và những vấn đề cần giải quyết……………………………………………………………………………….. 3.1. Tác động của các công cụ và chính sách hiện hành của Nhà nước đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần bê tông Thành Nam……………………. 3.2. Những vấn đề cần giải quyết cho công ty Thành Nam…………………….. 3.3. Đề xuất đề tài khóa luận…………………………………………………….. Kết Luận Chung…………………………………………………………………. LỜI MỞ ĐẦU Là một quốc gia đang phát triển, Việt Nam ngày nay đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế và trong khu vực. Với nền kinh tế nhiều thành phần, hoạt động dưới sự quản lý của nhà nước, các doanh nghiệp đang cố gắng vươn lên nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng. Công ty Cổ phần giấy Bê tông và xây dựng Thành Nam cũng là một trong những doanh nghiệp đang tiếp tục cố gắng từng ngày để góp phần đẩu mạnh hoạt động kinh doanh trong . Công ty Cổ phần bê tong và xây dựng Thành Nam có uy tín và thương hiệu với khách hàng. Công ty Cổ Phần Bê Tông và Xây Dựng Thành Nam là công ty chuyên sản xuất bê Tông đòi hỏi công ty không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm trong khi hạ giá thành sản phẩm để có thể trụ vững trên thị trường khu công nghiệp và từng bước đưa sản phẩm của mình thâm nhập vào thị trường trên cả nước. Với những ưu điểm về chất lượng và khả năng đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu thấp và đặc biệt là cải thiện được điều kiện làm việc cho công nhân, giảm mức độ ảnh hưởng môi trường sinh thái. 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay việc phát triển của các công ty trong lĩnh vực sản xuất Bê Tông đã đặt ra thách thức cho công ty cổ phần bê tông xây dựng Thành Nam trong việc xây dựng uy tín cũng như sự chuyên nghiệp trong hoạt động của công ty để có thể nhận được sự tin tưởng của khách hàng. Để nghiên cứu một cách toàn diện và có căn cứ tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở những tài liệu thống kê, hạch toán và tìm hiểu các điều kiện sản xuất cụ thể mà nhóm tác giả đã thu thập được trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng quá trình kinh doanh, rút ra những ưu khuyết điểm, làm cơ sở đề xuất các giải pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đối tượng, mục tiêu: Đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế 3 tuần với mục đích giúp sinh viên tìm hiểu quá trình hoạt động của công ty đồng thời áp dụng kiến thức đã học để có thể trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất, thực hành các nghiệp vụ kinh tế sau đó thu thập các số liệu cần thiết để viết luận văn tốt nghiệp. Nhiệm vụ của báo cáo cáo thực tập: Sau thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Bê Tông va xây dựng Thành Nam, được sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban Giám đốc và toàn thể các cán bộ nhân viên công ty, đặc biệt dưới sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô trong Khoa Kinh tế Luật của Trường ĐH Thương Mại Hà Nội, em xin trình bày “Báo cáo thực tập tốt nghiệp” về Công ty Cổ phần Bê Tông và Xây Dựng Thành Nam Trong quá trình làm Báo cáo thực tập tốt nghiệp, chắc chắn không tránh khỏi những sai sót về nội dung cũng như hình thức, em rất mong nhận được những nhận xét và đánh giá của các thầy, cô để những kiến thức của em được hoàn thiện hơn và rút kinh nghiệm để em có thể hoàn thành Luận văn tốt nghiệp tốt nhất. Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, tháng 10 năm 2021 Sinh viên thực hiện Hiếu Phạm Minh Hiếu CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM 1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp THANH NAM CONCRETE AND CONSTRUCTION Tên giao dịch: JOINT STOCK COMPANY Loại hình hoạt động: Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên Mã số thuế: 0106608768 Địa chỉ: Số 10 ngõ 32842 Lê Trọng Tấn – Định Công – Hoàng Mai Hà Nội Đại diện pháp luật: Nguyễn Chí Hiếu Ngày cấp phép: Ngày hoạt động: 2872014 Điện thoại: 04.35667324 Trạng thái: Đang hoạt động 1.1.1 Đặc tính kỹ thuật cả trạm trộn bê tông Đăc tính kỹ thuật chủ yếu của trạm trộn : Công suất trộn : 60m3h Kiểu trộn : Cưỡng bức – chu kỳ Thùng trộn cưỡng bức 2.5001.500 lít , loại 1 trục đứng Phương pháp cấp liệu : bằng máy xúc lật Phễu cấp liệu : loại 3 khoang Xi lô chứa xi măng : 60 tấn Chiều cao xả bê tông xuống ô tô ; 3.8m He thống điều kiển ba chế độ : tự động hòa toàn , bán tự động và bằng tay Điều khiển, lắp đặt, di chuyển : dạng bán cơ động, kết cấu modul (dạng khối), tháo lắp dễ dàng, nhanh chóng, vận chuyển an toàn, gọn gàng . Hệ thống định lượng Cân trực tiếp trên gầu skip bằng phương pháp cộng dồn vật liệu . phạm vi cân: đến 3.500 kg số lượng đầu cân là 4 cái , loại 2T1 đầu cân Cân xi măng : cân trọng lượng bằng phương pháp treo trực tiếp . Phạm vi cân đến : 800kg , sử dụng 3 đầu cần cân loại 0,5T1 đầu cân . Cân nước :cân trọng lượng bằng phương pháp treo trực tiếp . Phạm vi cân ; đến 400 kg , sử dụng 3 đầu cân Hệ thống điều khiển : Toàn bộ trạm dược điều khiển tự động bằng cấu trúc PLC + PC +TC. Các dữ liệu điều khiển đưa vào trực tiếp quan bàn phím máy tính hoặc cài qua các phím trên TD Đảm bảo hoạt động nhiều cấp khi cần thiết và thường xuyên chạy tự động hoàn toàn . Hệ thống khí nén: Máy nén khí :công suất 300 lítp , 6kgcm2 Van điện khí – xi lanh khí ống dẫn : nhập ngoại Hệ thống cấp nước Phương pháp cấp nước liên hệ cân ; bơm nước trực tiếp Hệ thống tới kéo xe skip : Sử dụng tói sức kéo 4 tấn , động cơ 15 KW Hệ thống kết cấu thép Được thiết kế và chế tạo dạng bán cơ động theo dạng khối (kết cấu modul) giúp cho công việc tháo , lắp ráp nhanh và vận chuyển thuận lợi . Phương pháp nghiên cứu: Thu thập những só liệu kĩ thuật và số liệu hàng hóa nhập và xuất kho Dưới đây là sơ đồ cơ cấu điều hành trạm trộn bê tông :
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực tập - Họ tên: TS Vũ Thị Yến - Họ tên: Phạm Minh Hiếu - Bộ môn : Kinh tế doanh nghiệp - Lớp (Lớp hành chính): K54F1 HÀ NỘI, 2021 MỤC LỤC Lời mở đầu…………………………………………………………………………… 1.Tính cấp thiết đề tài…………………………………………………………… Đối tượng, mục tiêu Nhiệm vụ báo cáo cáo thực tập Chương 1: Khái quát công ty Thành Nam…………………………… 1.1.Khái quát lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp…………………… 1.1.1 Đặc tính kĩ thuật trạm trộn bê tơng……………………………………… 1.2.Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất lao động doanh nghiệp…………… a.Tình hình tổ chức quản lý………………………………………………………… b.Sơ đồ máy tổ chức……………………………………………………………… 1.3.Cơ chế sản xuất lao động……………………………………………………… 1.4.Cơ chế tổ chức sản xuất………………………………………………………… Tình hình sử dụng lao động………………………………………………………… Chế độ làm việc……………………………………………………………………… 1.5.Chiến lược sách phát triển doanh nghiệp tương lai………… Kết luận chương 1…………………………………………………………………… CHƯƠNG 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần bên tông Thành Nam………………………………………………………………………… 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần bê tơng xây dựng thành nam…………………………………………………………… 2.2 Phân tích tình hình sản xuất Cơng ty…………………………………… 2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hang……………………… 2.4 Phân tích tình hình tiêu thụ theo giá trị a So với năm 2019………………………………………………………………… b So với năm 2020………………………………………………………………… Chương 3: Tác động cơng cụ sách nhà nước vấn đề cần giải quyết……………………………………………………………………………… 3.1 Tác động công cụ sách hành Nhà nước đến hoạt động kinh doanh công ty cổ phần bê tông Thành Nam…………………… 3.2 Những vấn đề cần giải cho công ty Thành Nam…………………… 3.3 Đề xuất đề tài khóa luận…………………………………………………… Kết Luận Chung………………………………………………………………… LỜI MỞ ĐẦU Là quốc gia phát triển, Việt Nam ngày bước khẳng định vị trường quốc tế khu vực Với kinh tế nhiều thành phần, hoạt động quản lý nhà nước, doanh nghiệp cố gắng vươn lên nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng Công ty Cổ phần giấy Bê tông xây dựng Thành Nam doanh nghiệp tiếp tục cố gắng ngày để góp phần đẩu mạnh hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần bê tong xây dựng Thành Nam có uy tín thương hiệu với khách hàng Công ty Cổ Phần Bê Tông Xây Dựng Thành Nam công ty chuyên sản xuất bê Tơng địi hỏi cơng ty khơng ngừng đổi dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm để trụ vững thị trường khu cơng nghiệp bước đưa sản phẩm thâm nhập vào thị trường nước Với ưu điểm chất lượng khả đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu thấp đặc biệt cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân, giảm mức độ ảnh hưởng môi trường sinh thái Tính cấp thiết đề tài Hiện việc phát triển công ty lĩnh vực sản xuất Bê Tông đặt thách thức cho công ty cổ phần bê tông xây dựng Thành Nam việc xây dựng uy tín chuyên nghiệp hoạt động công ty để nhận tin tưởng khách hàng Để nghiên cứu cách tồn diện có tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở tài liệu thống kê, hạch toán tìm hiểu điều kiện sản xuất cụ thể mà nhóm tác giả thu thập trình thực tập doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng trình kinh doanh, rút ưu khuyết điểm, làm sở đề xuất giải pháp để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Đối tượng, mục tiêu: Đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế tuần với mục đích giúp sinh viên tìm hiểu q trình hoạt động cơng ty đồng thời áp dụng kiến thức học để trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất, thực hành nghiệp vụ kinh tế sau thu thập số liệu cần thiết để viết luận văn tốt nghiệp Nhiệm vụ báo cáo cáo thực tập: Sau thời gian thực tập công ty Cổ phần Bê Tông va xây dựng Thành Nam, giúp đỡ nhiệt tình Ban Giám đốc toàn thể cán nhân viên cơng ty, đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy cô Khoa Kinh tế - Luật Trường ĐH Thương Mại Hà Nội, em xin trình bày “Báo cáo thực tập tốt nghiệp” Công ty Cổ phần Bê Tông Xây Dựng Thành Nam Trong trình làm Báo cáo thực tập tốt nghiệp, chắn khơng tránh khỏi sai sót nội dung hình thức, em mong nhận nhận xét đánh giá thầy, cô để kiến thức em hoàn thiện rút kinh nghiệm để em hồn thành Luận văn tốt nghiệp tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 10 năm 2021 Sinh viên thực Hiếu Phạm Minh Hiếu CHƯƠNG KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM Khái quát lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp THANH NAM CONCRETE AND CONSTRUCTION Tên giao dịch: JOINT STOCK COMPANY Loại hình hoạt động: Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên Mã số thuế: 0106608768 Số 10 ngõ 328/42 Lê Trọng Tấn – Định Cơng – Hồng Mai Địa chỉ: Hà Nội Đại diện pháp luật: Nguyễn Chí Hiếu Ngày cấp phép: 28/7/2014 Ngày hoạt động: Điện thoại: 04.35667324 Trạng thái: Đang hoạt động 1.1 1.1.1 Đặc tính kỹ thuật trạm trộn bê tơng * Đăc tính kỹ thuật chủ yếu trạm trộn : Công suất trộn : 60m3/h Kiểu trộn : Cưỡng – chu kỳ Thùng trộn cưỡng 2.500/1.500 lít , loại trục đứng Phương pháp cấp liệu : máy xúc lật Phễu cấp liệu : loại khoang Xi lô chứa xi măng : 60 Chiều cao xả bê tông xuống ô tô ; 3.8m He thống điều kiển ba chế độ : tự động hịa tồn , bán tự động tay Điều khiển, lắp đặt, di chuyển : dạng bán động, kết cấu modul (dạng khối), tháo lắp dễ dàng, nhanh chóng, vận chuyển an tồn, gọn gàng * Hệ thống định lượng Cân trực tiếp gầu skip phương pháp cộng dồn vật liệu phạm vi cân: đến 3.500 kg số lượng đầu cân , loại 2T/1 đầu cân Cân xi măng : cân trọng lượng phương pháp treo trực tiếp Phạm vi cân đến : 800kg , sử dụng đầu cần cân loại 0,5T/1 đầu cân Cân nước :cân trọng lượng phương pháp treo trực tiếp Phạm vi cân ; đến 400 kg , sử dụng đầu cân * Hệ thống điều khiển : Toàn trạm dược điều khiển tự động cấu trúc PLC + PC +TC Các liệu điều khiển đưa vào trực tiếp quan bàn phím máy tính cài qua phím TD Đảm bảo hoạt động nhiều cấp cần thiết thường xuyên chạy tự động hoàn toàn *Hệ thống khí nén: Máy nén khí :cơng suất 300 lít/p , 6kg/cm2 Van điện khí – xi lanh khí - ống dẫn : nhập ngoại *Hệ thống cấp nước Phương pháp cấp nước liên hệ cân ; bơm nước trực tiếp *Hệ thống tới kéo xe skip : -Sử dụng tói sức kéo , động 15 KW *Hệ thống kết cấu thép Được thiết kế chế tạo dạng bán động theo dạng khối (kết cấu modul) giúp cho công việc tháo , lắp ráp nhanh vận chuyển thuận lợi Phương pháp nghiên cứu: Thu thập só liệu kĩ thuật số liệu hàng hóa nhập xuất kho *Dưới sơ đồ cấu điều hành trạm trộn bê tông : ĐỘI BẢO VỆ KHO VẬT TƯ KẾ TỐN_THỐNG KÊ AN TỒN LAO ĐỘNG ĐIỆN NƯỚC VÀ VỆ SINH CÔNG NGHIỆP ĐỢI BẢO DƯỠNG VÀ SỬA CHỮA THIẾT BỊ KHỐI QUẢN LÍNGHIỆP VỤ TRẠM TRƯỞNG ĐỘI XE CƠ GIỚI BỘ PHẬN VẬN HÀNH CÁC TRẠM TRỘN KHỐI SẢN XUẤTCUNG ỨNG BÊ TƠNG PHỊNG THÍ NGHIỆM HIỆN TRƯỜNG 1.2 Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất lao động doanh nghiệp a.Tình hình tổ chức quản lý Quản lí yếu tố định cho phát triển Công ty phận, vai trị quản lí Công ty phận thể mặt: - Quản lí nhằm tạo thống ý chí hành động thành viên tổ chức, thống người quản lí với người bị quản lí, người bị quản lí với Chỉ có tạo thống cao tổ chức hoạt động có hiệu - Định hướng phát triển Công ty sở xác định mục tiêu chung hướng nỗ lực cá nhân, tổ chức vào việc thực mục tiêu chung - Quản lí phối hợp tất nguồn lực tổ chức (nhân sự, vật lực, tài chính, thơng tin ) để đạt mục tiêu tổ chức với hiệu cao Mục đích - Mục đích quản lí đạt giá trị tăng cho tổ chức Môi trường hoạt động tổ chức ln có biến đổi nhanh chóng Những biến đổi nhanh chóng mơi trường thường tạo hội nguy bất ngờ - Quản lí giúp Cơng ty thích nghi với mơi trường, nắm bắt tận dụng tốt hội giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực nguy từ môi trường, đảm bảo phát triển ổn định bền vững Công ty b.Sơ đồ máy tổ chức: *Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần bê tông xây dựng Thành nam Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Công ty cổ phẩn bê tông xây dựng thành nam thể chi tiết qua hình đây, loại hình cấu trực tuyến – chức Gồm tổng giám đốc ơng Nguyễn Chí Hiếu, tổng giám đốc phó tổng giám đốc, đến phịng ban chính( Gồm có phịng ban Cơ cấu tổ chức chặt chẽ làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời phát triển mặt hoạt động doanh nghiệp đảm bảo xử lý việc kịp thời TRẠM TRỘN BÊ TƠNG THƯƠNG PHẨM PHỊNG TÀI CHÍNH-KẾ TỐN PHỊNG KĨ THUẬT DỰ ÁN CÁC ĐỘI THI CƠNG XÂY LẮP PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ (phụ trách kĩ Thuật) (Phụ trách kinh doanh) PHỊNG KINH DOANH PHĨ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ *Chức nhiệm vụ phận Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc: Tổng giám đốc người đại diện chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động cơng ty, người phụ trách chung, có quyền quản lý điều hành cao đơn vị Giúp việc cho Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc (02 người) thư ký TGĐ Phịng hành nhân sự: Thực chức tham mưu, giúp việc cho TGĐ công tác tổ chức nhân sự, lao động tiền lương, pháp chế, văn thư hành chính, quản lý sở vật chất, phục vụ vệ sinh phục vụ ăn uống Cơng ty Phịng Tài Chính, Kế toán: Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn thực chế độ kế toán - thống kê; Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh Nhà nước, Điều lệ quy chế tài Cơng ty Đáp ứng nhu cầu tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kế hoạch; Bảo tồn phát triển vốn Cơng ty cổ đơng Phịng Kinh doanh Thực chức tham mưu cho TGĐ ban lãnh đạo công tác tiêu thụ sản phẩm, đưa chiến lược bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, tìm đối tác, Phòng kỹ thuật dự án: Thực chức tham mưu cho TGĐ ban lãnh đạo công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức chất lượng sản phẩm Thiết kế, triển khai giám sát kỹ thuật sản phẩm Trạm trộn bê trông thương phẩm: phận trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm Công ty, chịu trách nhiệm cung ứng đủ số lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu Công ty Các đội thi công xây lắp: Sẽ nhận nhiệm vụ theo chuyên môn họ chịu trách nhiệm trực tiếp cơng việc 1.3.Cơ chế sản xuất lao động 10 1.4.Cơ chế tổ chức sản xuất Tình hình sử dụng lao động Trình độ lực đội ngũ cán cơng nhân viên có ảnh hưởng lớn đến suất lao động tới hiệu kinh doanh tổ chức kinh doanh Nhằm nâng cao lực lãnh đạo, lực quản lý điều hành năm qua Công ty cổ phần bê tông va xây dựng Thành Nam thực thi bước quan trọng việc củng cố máy, cải tiến máy sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất Song song với việc mở rộng sản xuất, lực lượng lao động khơng ngừng bổ xung hồn thiện số lượng chất lượng nhằm đáp ứng với đòi hỏi cấp thiết việc mở rộng sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng phù hợp với chiến lược phát triển Công ty Công ty cổ phần bê tông xây dựng Thành Nam trọng tới công tác đào tạo từ năm gần Công ty tổ chức cho cán công nhân viên đào tạo Cán quản lý cán kỹ thuật thường xuyên cho đào tạo để nâng cao trình độ Chế độ làm việc Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc ngày, đến ngày tuần, nghỉ trưa tiếng Khi có yêu cầu tiến độ sản xuất cán công nhân viên công ty có trách nhiệm tự nguyện làm thêm Cơng ty có sách phù hợp để đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định nhà nước với mức độ thỏa đáng Lao động nghỉ lễ tết theo quy định BLLĐ, lao động có thời gian làm việc cơng ty từ 12 tháng trở lên nghỉ phép 12 ngày năm, lao động có thời gian làm việc cơng ty chưa đủ 12 tháng số ngày nghỉ phép năm tính theo tỉ lệ thời gian làm việc Ngồi ra, năm làm việc cơng ty lao động cộng thêm ngày phép Cơng ty tốn chế độ lương, ốm, thai sản theo quy định Nhà nước Nhân viên làm việc mơi trường văn minh,văn phịng thống mát có đầy đủ điều kiện ánh sáng, điều hòa trang bị phương tiện làm việc đại 100% nhân viên văn phòng làm việc máy tính có kết nối mạng internet Các phân xưởng có mơi trường làm việc sẽ, thống mát, chống ồn, chống nóng lắp đặt đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động phù hợp với yêu cầu công việc Công ty áp dụng chế độ khám kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cán công nhân viên năm lần 11 1.5.Chiến lược sách phát triển doanh nghiệp tương lai Mục tiêu dài hạn: - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tới khách hàng - Phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng, sản xuất Mục tiêu trung hạn: - Mở rộng thị trường - Tăng liên kết sản xuất Mục tiêu năm 2020: Nâng cao chất lượng quản lý cải thiện thu nhập cho cán nhân viên Tăng xuất lao động tăng doanh số qua việc tìm kiếm khách hàng mới, có nhiều sản phẩm mới, Hồn thành sở vật chất, kỹ thuật, máy móc cịn dang dở Kết luận chương Qua tìm hiểu tình hình chung cơng ty ta rút số thuận lợi khó khăn sau: Về thuận lợi Là doanh nghiệp bê tơng xi măng có uy tín thương hiệu với khách hàng Có hệ thống khách hàng hợp tác lâu năm Thiết bị sau đầu tư dần ổn định phát huy công suất Tập thể người lao động có truyền thống đồn kết, có tinh thần lao động sản xuất phấn đấu hồn thành nhiệm vụ Về khó khăn, thách thức Ngun liệu, nhiên liệu nhiều lúc không ổn định ảnh hưởng thời tiết thị trường Các vật tư phụ tùng cịn hạn chế, máy móc thiết bị hay hỏng hóc cố Tài sau đầu tư cịn khó khăn, công nợ tồn đọng cao,tồn kho nhiều, tự chủ tài nhập ngun liệu khơng nhập uỷ thác Lực lượng lao động yếu tay nghề, số ý thức chưa cao, chưa thực làm chủ dây chuyền Tuyển dụng lao động cịn gặp nhiều khó khăn cạnh tranh nguồn nhân lực với khu công nghiệp Môi trường làm việc chưa hấp dẫn Môi trường ngày khắt khe, quản lý nhà nước ngày chặt chẽ Thủ tục dự án kéo dài dự án phải tạm dừng 12 Đánh giá chung: Mặc dù năm 2019 cịn nhiều khó khăn, với tâm Ban lãnh đạo cán công nhân viên cơng ty nỗ lực ngày đêm tích cực thi đua lao động sản xuất đạt kết khả quan cuối năm Trong năm vừa qua Ban lãnh đạo tập thể CBCNV làm việc với tinh thần trách nhiệm cao để bước đưa cơng ty vượt qua khó khăn Với nỗ lực năm qua lãnh đạo công ty kêu gọi đến tồn thể cán cơng nhân viên cố gắng phấn đấu để hoàn thành tiêu nhiệm vụ năm 2020 đưa công ty ngày phát triển giàu mạnh bền vững phát triên với tinh thần đoàn kết tâm cao đội ngũ CBCNV công ty Công ty ngày phát triển phát triển bền vững Chủ trương công ty đề thời gian tới thực chữ vàng đường lối chữ vàng mục tiêu vị tiền bối trước đưa Đường lối “ Đoàn kết – Đổi - Ổn định – Phát triển” Mục tiêu“ Năng suất – Chất lượng – An toàn –Tiết kiệm” 13 CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần bê tơng xây dựng thành nam Nhìn vào bảng ta thấy, cấu mặt hàng sản phẩm qua hệ thống tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu năm 2020, cho thấy Công ty Cổ phần bê tông xây dựng thành nam hoàn thành tương đối kế hoạch sản xuất kinh doanh đà phát triển Để đánh giá xác ảnh hưởng nhân tố cần tiến hành phân tích kỹ tiêu cụ thể trình sản xuất kinh doanh qua nội dung 14 Bảng 2.1 Bảng phân tích tiêu chủ yếu kết hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty cổ phần bê tông xây dựng thành nam SS 2020/2018 STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2018 Tổng sản lượng sản xuất Tấn 38.465 Tổng sản lượng tiêu thụ Tấn 34.852 Tổng giá trị sản lượng sản xuất Đồng 218.000.000.000 Doanh thu Đồng Tổng tài sản - Năm 2019 Năm 2020 SS2020/2019 Tăng/giảm % Tăng/giảm % 42.000 31.864 -6.601,00 83 -10.136 76 41.500 32.554 -2.298 93 -8.946 78 265.000.000.000 180.000.000.000 -38.000.000.000,00 83 -85.000.000.000 68 442.255.413.013 540.000.000.000 357.017.080.445 -85.238.332.568,00 81 -182.982.919.555 66 Đồng 556.650.367.062 738.918.264.282 661.770.258.734 105.119.891.672 119 -77.148.005.548 90 TSNH Đồng 266.397.441.253 380.981.963.550 361.884.543.167 95.487.101.914 136 -19.097.420.383 95 - TSDH Đồng 290.252.925.827 357.936.300.732 299.885.715.567 9.632.789.740 103 -58.050.585.165 84 Tổng số lao động người 296 396 314 18 106 -82 79 Tổng quỹ lương Đồng 27.035.575.090 31.376.209.402 30.652.770.350 3.617.195.260 113 -723.439.052 98 Tổng giá thành Đồng 412.180.496.278 443.658.858.474 314.743.621.956 (97.436.874.322) 76 -128.915.236.518 71 NSLĐ bình quân 10 Tiền lương bình quân Đồng/tháng 7.500.000 7.500.000 8.200.000 700.000 109 700.000 109 11 Tổng lợi nhuận trước thuế Đồng 16.830.126.960 10.578.000.000 -2.128.450.454 -18.958.577.414 -13 -12.706.450.454 -20 Các khoản NSNN nộp 12 Đồng 3.366.025.392 2.115.600.000 -3.366.025.392 (2.115.600.000) Lợi nhuận thuế sau 13 Đồng 13.464.101.568 8.462.400.000 -13.464.101.568 -8.462.400.000 15 2.2 Phân tích tình hình sản xuất Công ty Đây tiêu phân tích sản lượng, xem xét biến động sản lượng thực tế sản xuất so với kế hoạch nhằm khái quát tình hình thực kế hoạch Cơng ty Phân tích tình hình sản xuất bao gồm: Phân tích khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu vật giá trị, phân tích mặt hàng chất lượng sản phẩm Trong năm 2020, đơn vị máy trộn có sản lượng sản xuất nhiều so với năm 2019 năm 2018 Cụ thể, máy trộn sản xuất 11.097 giảm 7,01% so với năm 2018 11,22% so với năm 2019; đơn vị máy trộn tụt giảm mạnh nhất, cụ thể máy trộn sản xuất 2.455 Tấn giảm 55,69% so với năm 2018 67,27% so với năm 2019 Trong năm 2020 chứng kiến giảm đáng kể khối lượng sản xuất đơn vị máy trộn Cụ thể máy trộn có mức giảm lớn thứ số tương đối (sản lượng giảm 19,25% so với năm 2018 giảm 26,34% so với kế hoạch 2019) Có mức giảm mỏ máy trộn sản lượng giảm so với năm 2018 255 Tấn giảm 811 Tấn so với năm 2019 16 Bảng 2.2 Tình hình sản xuất sản phẩm theo đơn vị cơng ty cổ phần bê tông xây dựng thành nam TH 2020/ TH 2018 S TT Đơn vị sản xuất ĐVT Năm 2018 Năm 2019 Năm2020 (+/-) TH 2020/ KH 2019 % (+/-) % 90, Máy trộn Máy trộn Máy trộn Máy trộn Máy trộn Tấn 12.290 12.500 11.097 -1.193 29 -1.403 8,78 44, Tấn 5.541 7.500 2.455 -3.086 31 4.744 5.300 4.489 -255 62 -5.045 2,73 -811 4,70 94, Tấn 92, Tấn 8.401 8.500 7.783 -618 64 -717 1,56 80, Tấn 7.480 8.200 6.040 -1.440 75 -2.160 3,66 82, Tổng 38.456 42.000 31.864 17 -6.592 86 -10.136 5,87 Máy trộn sản xuất 7783 bê tông, giảm 618 so với năm 2018 tương ứng giảm 7,46%, giảm 717 tương ứng giảm 8,54% so với năm 2019 Nhìn chung năm 2020 Cơng ty có sản lượng sản xuất giảm đáng kể so với năm 2018 2019 Ngun nhân thị trường cơng ty năm 2020 lượng cầu giảm mạnh dịch Covid 19 ảnh hưởng nghiêm trọng 2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng Việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm cho ta biết số lượng sản phẩm tiêu thụ năm, kết cấu mặt hàng nhằm mục đích giúp cho nhà quản lý biết xu hướng từ để tìm biện pháp điều chỉnh kết cấu sản phẩm năm cho hợp lý Khối lượng sản phẩm tiêu thụ năm 2020 giảm so với năm 2018 2.298 tương ứng giảm 6,59%, so với năm 2019 8.946 tương đương giảm 21,56% nguyên nhân: Nguyên nhân việc lập kế hoạch Công ty không dự báo nhu cầu thị trường ảnh hưởng dịch Covid 19 khiến cho kế hoạch đặt cao so với khả tiêu thụ 2.4 Phân tích tình hình tiêu thụ theo giá trị a So với năm 2019 Qua bảng 2-4 ta thấy năm 2020 Tổng doanh thu Công ty giảm mạnh Cụ thể Tổng doanh thu năm 2020 285.415.015.000 đồng giảm 57.442.050.000 đồng so với năm 2019 tương ứng giảm 16,75% b So với năm 2020 Trông năm 2020 Công ty không đạt tiêu kế hoạch doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa mà giảm mạnh so với kế hoạch đề cụ thể tổng doanh thu thực tế năm 2019 285.415.015.000 đồng giảm77.302.128 đồng so với kế hoạch Nguyên nhân giảm mạnh do: - Trong năm 2020 doanh thu sản phẩm giấy máy trộn sản xuất giảm mạnh 29.706.776.000 đồng so với kế hoạch tương ứng giảm 50,57 % - Doanh thu thực tế sản phẩm giấy máy trộn sản xuất năm 2020 62.489.018.000 đồng giảm 28,32%, tương ứng với 24.685.182.000 đồng so với năm 2019 - Ảnh hưởng đáng kể dịch covid 19 18 CHƯƠNG 3: TÁC ĐỘNG CỦA CƠNG CỤ CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT 3.1 Tác động cơng cụ sách hành Nhà nước đến hoạt động kinh doanh công ty cổ phần bê tơng Thành Nam Tối ưu hóa mơi trường pháp lý: Chính sách có mục tiêu là: Đánh giá thủ tục cần thiết hoạt động khởi doanh nghiệp, từ giảm thiểu rào cản pháp lý trình khởi doanh nghiệp, xây dựng lịng tin chủ doanh nghiệp vào môi trường pháp lý, hướng dẫn chủ doanh nghiệp thủ tục khởi doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi cho trao đổi cơng nghệ hoạt động sáng tạo: Chính sách gồm mục tiêu bản: Khuyến khích phát triển rộng rãi công nghệ thông tin khu vực tư nhân; Thúc đẩy mạng lưới liên kết doanh nghiệp giúp chuyển giao công nghệ sáng tạo; Xây dựng cầu nối quan nhà nước, tổ chức nghiên cứu, trường đại học khu vực tư nhân; Trợ giúp doanh nghiệp công nghệ cao khởi 3.2 Những vấn đề cần giải cho công ty Thành Nam: Vấn đề đặt cần giải thiếu nhân lực, nguyên nhân chủ yếu: + Trình độ chun mơn khơng phù hợp với kinh nghiệm thực tế cho vị trí cần tuyển dụng + Ưu đãi không phù hợp: Nhân viên không muốn làm cơng việc cụ thể tiền lương, tình trạng điều kiện làm việc không thỏa đáng + Khu vực không phù hợp: Nhân viên vùng xa xôi khó khan để làm việc họ khơng nghĩ đến việc di chuyển + Tuyển dụng không phù hợp: Không đủ sở để số lượng thực tế loại kĩ cần thiết cho tuyển dụng, xếp lại nhân viên đề xuất phát triển lại nhân viên + Tỉ lệ luân chuyển lao động cao 3.3 Đề xuất đề tài khóa luận: Các thứ tụ ưu tiên: Hiệu sử dụng nhân lực công ty cổ phần bê tông Thành Nam Hiệu kinh doanh công ty cổ phần bê tơng Thành Nam Qua trình tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần bê tông Thành Nam 19 Kết Luận Chung Tổng Quát: Là doanh nghiệp vừa nhỏ, hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất, dịch vụ với cấu tổ chức máy tinh gọn hiệu Công ty cổ phần bê tông xây dựng thành nam đạt số kết kinh doanh định Để làm điều phải kể đến hiệu hoạt động tổ chức cơng tác kế tốn, tài chính, phân tích kinh tế cơng ty, nhiên bên cạnh ưu điểm có số hạn chế, cụ thể: Ưu điểm: Là doanh nghiệp bê tông xi măng có uy tín thương hiệu với khách hàng Có hệ thống khách hàng hợp tác lâu năm Thiết bị sau đầu tư dần ổn định phát huy cơng suất Tập thể người lao động có truyền thống đồn kết, có tinh thần lao động sản xuất phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Nhược điểm: Nguyên liệu, nhiên liệu nhiều lúc không ổn định ảnh hưởng thời tiết thị trường Các vật tư phụ tùng cịn hạn chế, máy móc thiết bị hay hỏng hóc cố Tài sau đầu tư cịn khó khăn, công nợ tồn đọng cao,tồn kho nhiều, tự chủ tài nhập ngun liệu khơng nhập uỷ thác Lực lượng lao động yếu tay nghề, số ý thức chưa cao, chưa thực làm chủ dây chuyền Tuyển dụng lao động cịn gặp nhiều khó khăn cạnh tranh nguồn nhân lực với khu công nghiệp Môi trường làm việc chưa hấp dẫn Môi trường ngày khắt khe, quản lý nhà nước ngày chặt chẽ Thủ tục dự án kéo dài dự án phải tạm dừng 20 ... tình thầy cô Khoa Kinh tế - Luật Trường ĐH Thương Mại Hà Nội, em xin trình bày ? ?Báo cáo thực tập tốt nghiệp” Công ty Cổ phần Bê Tông Xây Dựng Thành Nam Trong trình làm Báo cáo thực tập tốt nghiệp,... kinh tế sau thu thập số liệu cần thiết để viết luận văn tốt nghiệp Nhiệm vụ báo cáo cáo thực tập: Sau thời gian thực tập công ty Cổ phần Bê Tông va xây dựng Thành Nam, giúp đỡ nhiệt tình Ban Giám... trình thực tập doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng trình kinh doanh, rút ưu khuyết điểm, làm sở đề xuất giải pháp để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Đối tượng, mục tiêu: Đợt thực tập nghiệp
