Chuong 3 hoach dinh NNL

12/28/2017 Chương HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Human Resource Planning TS Phan Quốc Tấn www.themegallery.com Company Logo Sau học xong chương này, bạn sẽ: Hiểu khái niệm, ý nghĩa hoạch định NNL Mô tả trình hoạch định NNL Liệt kê yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định nhu cầu nhân lực DN Nhận dạng giải pháp nhân lực cho tổ chức www.themegallery.com Company Logo 12/28/2017 1- Khái niệm hoạch định NNL Là trình nguồn nhân lực, chương trình, hoạt động bảo đảm cho DN với để thực cơng việc có www.themegallery.com Company Logo 2- Ý nghĩa: www.themegallery.com Company Logo 12/28/2017 3- Nội dung Hoạch định NNL: www.themegallery.com Company Logo LOGO II- Quá trình hoạch định NNL 12/28/2017 Q trình hoạch định NNL Phân tích môi trường, xác định mục tiêu chiến lược phát triển, kinh doanh cho DN Phân tích trạng quản trị NNL DN, đề chiến lược NNL Dự báo khối lượng công việc, xác định khối lượng cơng việc tiến hành phân tích cơng việc Dự báo nhu cầu NNL, xác định nhu cầu NNL Phân tích qhệ cung cầu NNL, khả điều chỉnh, đề sách, kế hoạch, chương trình thực Thực sách, kế hoạch, chương trình quản trị NNL (thu hút, đ.tạo-phát triển, trả cơng động viên, quan hệ lao động) Kiểm tra, đánh giá tình hình thực www.themegallery.com Company Logo Các cơng việc phòng nhân phải làm  Chiến lược, sách  Theo dõi đánh giá tình hình NNL  Thống kê nhu cầu nhân  Dự báo nhu cầu nhân tương lai công ty (3 tháng/lần) sở qui trình sản xuất lập kế hoạch, thay đổi nhân tố khác  Xây dựng chương trình kế hoạch NNL cho cty  Tư vấn, tham mưu cho Chi nhánh/các phòng ban/phân xưởng Đề xuất thực sách phát triển nguồn nhân lực  Kiểm sốt  Các chiến lược, sách, kế hoạch đề  Tình hình biến động nhân công ty www.themegallery.com Company Logo 12/28/2017 LOGO III- Dự báo nhu cầu NNL Nhu cầu nhân lực DN phụ thuộc vào yếu tố Nhóm yếu tố bên tổ chức: Khối lượng công việc cần thiết phải thực Trình độ trang bị kỹ thuật khả thay đổi công nghệ kỹ thuật Sự thay đổi tổ chức hành làm nâng cao NSLĐ Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc Khả nâng cao chất lượng nhân viên Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Khả tài DN để thu hút lao động lành nghề thị trường lao động Nhóm yếu tố bên ngồi tổ chức: Đối thủ cạnh trạnh; Cung cầu lao động; Pháp luật, sách quản lý nhà nước www.themegallery.com Company Logo 12/28/2017 Xác định nhu cầu tuyển dụng Phương pháp định lượng  Phương pháp phân tích xu hướng  Phương pháp nhân  Phương pháp hồi quy NCNV = (∑ Mti x Qi) / (Qcn x Hm) - NCNV: nhu cầu NV - Mti: hao phí tg để sx đ.vị sp thứ i - Qi: số lượng sp i - Qcn: quỹ tg quy định cho cơng nhân - Hm: hệ số hồn thành công việc Hm = Sp thực tế / Sp định mức www.themegallery.com Company Logo Xác định nhu cầu tuyển dụng Phương pháp định tính  Phương pháp theo đánh giá chuyên gia  Phương pháp Delphi: lấy ý kiến nhiều chuyên gia, theo nguyên tắc bảo mật danh tiếng chuyên gia Hoặc tham khảo ý kiến nhận ý kiến dung hoà www.themegallery.com Company Logo 12/28/2017 Xác định nhu cầu nguồn nhân lực Nhu cầu NNL = số cần có – số có + (%nghỉ việc x số có) Company Logo www.themegallery.com LOGO V- Thực 12/28/2017 Các giải pháp thường áp dụng cầu vượt cung Các giải pháp thường áp dụng cung vượt cầu www.themegallery.com Company Logo ... quản trị NNL DN, đề chiến lược NNL Dự báo khối lượng công việc, xác định khối lượng cơng việc tiến hành phân tích cơng việc Dự báo nhu cầu NNL, xác định nhu cầu NNL Phân tích qhệ cung cầu NNL, khả... www.themegallery.com Company Logo 12/28/2017 3- Nội dung Hoạch định NNL: www.themegallery.com Company Logo LOGO II- Quá trình hoạch định NNL 12/28/2017 Q trình hoạch định NNL Phân tích môi trường, xác định... tình hình NNL  Thống kê nhu cầu nhân  Dự báo nhu cầu nhân tương lai công ty (3 tháng/lần) sở qui trình sản xuất lập kế hoạch, thay đổi nhân tố khác  Xây dựng chương trình kế hoạch NNL cho cty