chuong 3 hoạch định và đánh giá công nghệ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN Bình Định, ngày 07/4/2014 Hoạch định cơng nghệ Quản lý cơng nghệ cạnh tranh tồn cầu Chiến lược công nghệ Nội dung Khái niệm đánh giá CN Đánh giá cơng nghệ Q trình đánh giá CN Cơng cụ kỹ thuật đánh giá Phương pháp đánh giá CN Khái niệm cạnh tranh Quản lý công nghệ cạnh tranh toàn cầu Cạnh tranh cấp quốc gia Cạnh tranh cấp DN Ảnh hưởng CN đến sức cạnh tranh DN Hoạch định cơng nghệ Sứ mệnh tầm nhìn Chiến lược cơng nghệ Rà sốt bên ngồi Rà sốt bên Hình thành chiến lược Trình bày chiến lược Thực chiến lược Đánh giá kiểm tra Quản lý cơng nghệ cạnh tranh tồn cầu Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh trình thực thể phấn đấu để vượt qua thực thể khác Thực thể Cá nhân Doanh nghiệp Quốc gia Mục tiêu Chiến thắng đối thủ Yêu cầu Khả Khát vọng Kiên trì Nguồn lực … Quản lý cơng nghệ cạnh tranh toàn cầu Cạnh tranh cấp độ quốc gia Là điều kiện thị trường tự cơng đáp ứng thử thách thị trường quốc tế, trì nâng cao thu nhập quốc dân Tính cạnh tranh Mức sống người dân Nguồn lực để cạnh tranh Nguồn nguyên liệu Nguồn nhân lực Nguồn vốn Cơ sở hạ tầng Khoa học công nghệ Quản lý công nghệ cạnh tranh toàn cầu Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp Xây dựng văn hóa DN – CN vũ khí thừa nhận Hiểu rõ đổi công nghệ hoạt động thường xuyên Giám sát dự báo thay đổi cơng nghệ ngành Có phương pháp đo lường tác động công nghệ Tạo điều kiện thuận lợi cho công nghệ hoạt động Tuyển dụng đào tạo nhân lực phù hợp công nghệ Xây dựng cấu tổ chức theo hướng đầu tư thay đổi CN Xây dựng hệ thống đánh giá khen thưởng phù hợp Quản lý cơng nghệ cạnh tranh tồn cầu ảnh hưởng công nghệ đến sức cạnh tranh DN Công nghệ tạo khả tăng trưởng bền vững thể qua chuỗi hoạt động tạo giá trị DN nhờ công nghệ năm áp lực cạnh tranh DN Hậu cần đầu vào Vận hành sản xuất Bốc dỡ NVL Kho trữ hàng Vận chuyển MMTB Lắp ráp Bảo dưỡng Thử nghiệm Vận hành Hậu cần đầu Kho thành phẩm Marketing BH Dịch vụ sau bán Quảng cáo Khuyến sức bán Định giá Lắp ráp Hướng dẫn Phụ tùng Quản lý công nghệ cạnh tranh tồn cầu ảnh hưởng cơng nghệ đến sức cạnh tranh DN Công nghệ tạo khả tăng trưởng bền vững thể qua chuỗi hoạt động tạo giá trị DN nhờ công nghệ năm áp lực cạnh tranh DN Quyền thương lượng nhà cung cấp Mối đe dọa người tham gia thị trường Sự cạnh tranh Đối thủ Mối đe dạo sản phẩm thay Quyền mặc người mua Chiến lược công nghệ DN Sứ mệnh, tầm nhìn DN Tầm nhìn (vision) Là tuyên bố DN trả lời câu hỏi: Chúng ta trở thành gì? Họ muốn làm gì? Ai người họ muốn phục vụ? Họ ước muốn giống ai? Vd: Microsoft: Thơng tin ngón tay bạn Tập đoàn Mai Linh: "Trở thành nhà cung cấp dịch vụ tốt nơi chúng tơi có mặt" "To be the best service provider wherever we are!" Sứ mệnh (misson) Mơ tả mục đích, khách hàng, sản phẩm, triết lý KD Là sở để thiết lập mục tiêu, kế hoạch Mai Linh có tiêu chí: “ An tồn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng“ "Mang hài lịng đến cho người, sống tốt đẹp hơn!" "Provide better satisfaction for better life!" Chiến lược cơng nghệ DN Trình bày chiến lược cơng nghệ DN Rà sốt bên ngồi Rà sốt bên Hình thành chiến lược Thực chiến lược Đánh giá kiểm tra Chiến lược công nghệ DN Trình bày chiến lược cơng nghệ Rà sốt bên Nhận biết cơng nghệ đặc thù cơng nghệ chuỗi hình thành giá trị DN Phận bổ nguồn lực Mức chi/giá bán Nhiệm vụ Thời gian đưa SP TT Thời gian thu hồi vốn Chiến lược công nghệ DN Trình bày chiến lược cơng nghệ Xác định phương hướng thay CN Ra định quan trọng Đương đầu với CN xuất Quyết định làm hay mua Phân bổ nguồn lực Trình bày chiến lược Xác định CN a/h đến ngành KD Đgiá lực CN qtrọng CP cải tiến Củng cố BP KD phù hợp với CN Lựa chọn chiến lược công nghệ Chiến lược cơng nghệ DN Trình bày chiến lược công nghệ Thực chiến lược Tạo dựng mơi trường văn hóa DN Văn hóa chuyển giao cơng nghệ Văn hóa nghiên cứu triển khai,… Chiến lược cơng nghệ DN Trình bày chiến lược cơng nghệ Mức độ cải thiện tham số Tỷ lệ SP bán ra, thị phần Thời gian thu hồi vốn Đánh giá kiểm tra Khái niệm đánh giá CN Q trình đánh giá CN Nội dung Các cơng cụ kỹ thuật Phương pháp đánh giá Khái niệm đánh giá CN Khái niệm đánh giá CN Quá trình xuất đánh giá CN Mục đích đánh giá CN Đặc điểm & nguyên tăc Sự tương tác CN với mơi trường Khái niệm đánh giá CN • Đánh giá cơng nghệ dạng nghiên cứu sách nhằm cung cấp hiểu biết toàn diện công nghệ hay hệ thống công nghệ cho đầu vào q trình định • Đánh giá cơng nghệ q trình tổng hợp xem xét tác động công nghệ với môi trường xung quanh nhằm đưa kết luận khả thực tế tiềm công nghệ hay hệ thống cơng nghệ • Đánh giá cơng nghệ việc phân tích định lượng hay định tính tác động công nghệ hay hệ thống công nghệ yếu tố môi trường xung quanh Quá trình xuất đánh giá CN Sau chiến tranh TG thứ 1960s Mỹ Tiêu cực Công nghệ gây ô nhiễm môi trường 1970s Tây Âu Cuối 1970s đến 1980s 1980s đến CN Tiên tiến đưa vào sd Tích cực Cơng nghệ mơn khoa học Thể chế hóa đánh giá CN Văn phòng đánh giá CN Quốc hội Mỹ (OTA) 1976 Cơ quan đánh giá CN Hà Lan (NOTA) Chương trình dự báo đánh giá CN cộng đồng Châu Âu (FAST) Hoạch định sách & phát triển CN Mục đích đánh giá CN Xác định tính thích hợp CN với môi trường áp dựng Thông tin CN Chuyển giao hay áp dụng Đưa định Nhận biết lợi ích bất lợi CN Điều chỉnh kiểm soát CN Đặc điểm nguyên tắc đánh giá CN Nguyên tắc Toàn diện Mang tính động Cân đối nhiều mục tiêu Xem xét tác động nhiều nhóm người Xem xét t/đ nhiều bậc: trực tiếp gián tiếp Liên quan đến nhiều biến số thứ nguyên khác Khách quan Khoa học Q trình đánh giá cơng nghệ Miêu tả CN, phác họa phương án lựa chọn Dự báo đánh giá tác động Phân tích sách Thu thập liệu lq Lựa chọn tiêu chuẩn Tìm PA tốt Giới hạn phạm vi đ/giá Đo lường dự đoán t/đ Phác học PA đánh giá So sánh trình bày t/đ Vấn đề trở ngại & đề xuất Công cụ kỹ thuật đánh giá công nghệ Phân tích kinh tế Các cơng cụ Phân tích hệ thống Đánh giá mạo hiểm Phân tích tổng hợp PP lấy ý kiến chuyên gia Các kỹ thuật Phương pháp mô hình Phân tích xu Ptích a/h liên ngành Phương pháp phân tích chi phí lợi ích đánh giá CN Liệt kê phương án công nghệ i=1-n Xác định yếu tố chi phí hàng năm Cijt j=1-m a Chi phí lợi ích định lượng Tính tổng chí phí hàng năm cho phương án Cit = ∑Cijt Xác định yếu tố lợi ích hàng năm Bijt j=1-k Tính tổng lợi ích hàng năm cho phương án Bit = ∑Bijt Xác định dòng thu nhập hàng năm cho phương án CFit = Bit - Cit Xác định giá trị cho phương án NPVi = ∑(CFit/(1+r)t) – CFt Phương pháp phân tích chi phí lợi ích đánh giá CN Liệt kê phương án công nghệ công nghệ [i = 1, 2, 3,…, n; n tổng số phương án công nghệ] Lựa chọn tiêu chuẩn để đánh giá công nghệ [j = 1, 2, 3,…, m; m tổng số tiêu chuẩn để đánh giá] b Chi phí lợi ích định tính Xác định hệ số tầm quan trọng tương đốiR tiêu chuẩn   sở ý kiến chuyên gia: Wj =  Wr  / R  r 1  Đánh giá giá trị phương án công nghệ theo tiêu R  chuẩn dựa ý kiến chuyên gia: Vij = Vjr  / R  r 1  m Tính tổng giá trị phương án cơng nghệ: Vi =  W j Vij j 1 Lựa chọn phương án thích hợp sở mục tiêu ràng buộc: phương án cơng nghệ có kết tính tốn lớn ưu tiên lựa chọn trước Điều chỉnh lựa chọn bước có tính đến yếu tố khác mà q trình tính tốn khơng bao qt Doanh nghiệp X tiến hành đánh giá dự án công nghệ để lựa chọn hai phương án sau Phương án A: Doanh nghiệp đầu tư 1.500 triệu đồng, thời gian sử dụng dự kiến 10 năm doanh nghiệp sử dụng năm Thực dự án đạt doanh thu năm 800 triệu đồng năm sau giảm 50 triệu Chi phí hoạt động thường xuyên (kể khấu hao) 400 triệu đồng/năm, sau năm tài sản cố định lại thu hồi hết doanh nghiệp bán thị trường với giá 200 triệu đồng Doanh nghiệp sử dụng mặt tại, khơng sử dụng DN cho thuê 10 triệu đồng/tháng Phương án B: Doanh nghiệp phải đầu tư 1000 triệu đồng, thời gian sử dụng dự kiến năm Chi phí hoạt động thường xuyên (chưa kể khấu hao) 70 triệu đồng/năm Chi phí thuê mặt 10 triệu đồng/tháng Doanh thu từ năm 600 triệu đồng, năm 2, 3, 500 triệu/năm năm 400 triệu/năm Khi kết thúc dự án doanh nghiệp lý TSCĐ 50 triệu đồng với chi phí lý 15 triệu đồng Anh chị sử dụng phương pháp chi phí lợi ích định lượng để đánh giá dự án công nghệ cho DN tư vấn cho DN nên lựa chọn dự án Biết chi phí sử dụng vốn doanh nghiệp 14%/năm doanh nghiệp sử dụng phương pháp khấu hao tổng số