Quản trị sản phẩm

Quản trị sản phẩm Quản trị nhãn hiệu sản phẩm và dịch vụ

CTK.9/13 Marketing Management Quản trị sản phẩm Chương 3 CTK.9/13 Marketing Management 2 Target Market Place PricePromotionProduct Quản trị theo CKS sản phẩm Quản trị tuyến sản phẩm Quản trị nhãn hiệu sản phẩm và dịch vụ Nội dung cơ bản CTK.9/13 Marketing Management 3 3.1 Quản trị theo chu kỳ sống sản phẩm  Khái niệm và mô hình CKS sản phẩm  Quản trị các giai đoạn CKS sản phẩm Suy thoỏi Thi gian Doanh s Doanh s & Li nhun (USD/VND) Tng trng Bóo hũa Li nhun Trin khai 0 Phỏt trin sn phm Là toàn bộ giao động theo thời gian phản ánh mức độ chấp nhận của khách hàng đối với sản phẩm trong một điều kiện thanh toán nhất định 3.1.1 Khỏi nim v mụ hỡnh chu k sng sn phm Mét sè d¹ng ®Æc biÖt cña CKS CTK.9/13 Marketing Management 6 Doanh số Chí phí Lợi nhuận Đối thủ Sản phẩm Giá Doanh số thấp Chi phí trên mỗi khách hàng cao Âm Ít Chào hàng SP cơ bản Cách tính giá thành “Cộng % lời” Phân phối Phương pháp phân phối chọn lọc Quảng cáo Xây dựng sự biết đến SP ở các đại lý và người dùng sớm Môc tiªu: Lµm cho thÞ tr­êng chÊp nhËn s¶n phÈm víi thêi gian vµ chi phÝ thÊp nhÊt Khách hàng Những người canh tân Chí phí Lợi nhuận Khách hàng Đối thủ Sản phẩm Giá Chi phí trên mỗi KH trung bình Lợi nhuận Những người dùng sớm Số lượng tăng Cống hiến các mở rộng, dịch vụ, bảo hành Giá để thâm nhập thị trường Phân phối Phương pháp phân phối cường độ Quảng cáo Xây dựng sự biết đến và thích thú trong thị trường đại trà CTK.9/13 Marketing Management 7 Doanh số Doanh số tăng nhanh Môc tiªu: Nhanh chãng më réng thÞ phÇn ®Ó chiÕm lÜnh vÞ trÝ dÉn ®Çu thÞ tr­êng Chí phí Lợi nhuận Khách hàng Đối thủ Sản phẩm Giá Chi phí trên mỗi khách hàng thấp Lợi nhuận cao Những người đa số muộn Số lượng ổn đinh bắt đầu giảm Đa dạng hóa mẫu mã và nhãn hiệu Giá để đối chọi hay đánh bại đối thủ Phân phối Xây dựng phân phối rộng thêm Quảng cáo Nhấn mạnh sự khác biệt và lợi ích của nhãn hiệu SP CTK.9/13 Marketing Management 8 Doanh số Doanh số đạt đỉnh cao Môc tiªu: Gi­ thÞ tr­êng cña DN vµ kÐo dµi giai ®o¹n nµy ®Ó thu lîi nhuËn Chi phí Lợi nhuận Khách hàng Đối thủ Sản phẩm Giá Chi phí trên mỗi khách hàng thấp Lợi nhuận giảm Những người cổ hủ Số lương giảm Loại dần những SP yếu kém Giảm giá Phân phối Chọn lọc: Loại bỏ những điểm bán không có lãi Quảng cáo Giảm đến mức cần thiết để gìn giữ lượng KH trung thành CTK.9/13 Marketing Management 9 Doanh số Doanh số suy giảm Môc tiªu: Rót lui khái thÞ tr­êng víi thiÖt h¹i nhá nhÊt CTK.Chương 6 Basic Marketing 10 Kh¸i niÖm s¶n phÈm míi . phẩm Quản trị tuyến sản phẩm Quản trị nhãn hiệu sản phẩm và dịch vụ Nội dung cơ bản CTK.9/ 13 Marketing Management 3 3.1 Quản trị theo chu kỳ sống sản phẩm. CTK.9/ 13 Marketing Management Quản trị sản phẩm Chương 3 CTK.9/ 13 Marketing Management 2 Target Market Place PricePromotionProduct Quản trị theo CKS sản phẩm