(Luận văn thạc sĩ) nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần khai thác và chế biến khoáng sản lào cai

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - NGUYỄN THỊ NGỌC ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2020 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - NGUYỄN THỊ NGỌC ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Việt Dũng THÁI NGUYÊN - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ kinh tế: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Khai thác chế biến Khống sản Lào Cai” hồn thành cơng trình nghiên cứu độc lập thân với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Việt Dũng Tác giả cam đoan số liệu, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng trung thực, kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu từ trước đến Thái Nguyên, tháng 10 năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Ngọc Anh i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực đề tài, nhận giúp đỡ quý báu tập thể cá nhân Nhân tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn mình: Trước hết tơi xin bày tỏ lịng biết ơn giảng viên hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Việt Dũng tận tình hướng dẫn, bảo cho tơi suốt thời gian thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tới Ban giám hiệu Nhà trường thầy, cô giáo khoa Sau Đại học Trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên giúp đỡ, dạy bảo trình học tập Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, công nhân viên Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai tạo điều kiện thuận lợi ln tận tình cung cấp tài liệu giúp thu thập thông tin cần thiết cho Luận văn Đồng thời tơi xin chân thành cảm ơn đến gia đình tơi, người thân, người bạn hỗ trợ thưởng xuyên động viên tinh thần suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng đề hồn thiện luận văn mình, nhiên khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong nhận đóng góp quý báu thầy cô giáo bạn Thái Nguyên, tháng 10 năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Ngọc Anh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp dự kiến luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm đặc điểm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.2.3 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.3 Đo lường hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.1.4 Nội dung nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.1.4.1 Nâng cao doanh thu doanh nghiệp 14 1.1.4.2 Nâng cao quản trị chi phí doanh nghiệp 18 1.1.4.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 21 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 23 1.1.5.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 23 1.1.5.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP 29 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn - TMC 29 iii 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Khai thác chế biến khống sản Núi Pháo 30 1.2.3 Bài học kinh nghiệm Cơng ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khống sản Lào Cai 32 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 34 2.2 CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.2.1 Phương pháp thu thập, xử lý phân tích tài liệu 34 2.2.2 Phương pháp thống kê, mô tả 36 2.2.3 Phương pháp phân tích - tổng hợp 36 2.3 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU 39 2.3.1 Các tiêu phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp 39 2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất hoạt động doanh nghiệp 41 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp 44 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 49 3.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 49 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 49 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 50 3.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 54 3.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài Cơng ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai 54 3.2.1.1 Phân tích khái qt tình hình tài sản cơng ty 54 3.2.1.2 Phân tích khái qt tình hình nguồn vốn cơng ty 58 3.2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai 60 3.2.2.1 Tình hình thực doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty 60 3.2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn tài sản công ty 65 3.2.2.3 Thực trạng hiệu kinh doanh qua tiêu sinh lời 73 iv 3.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 78 3.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 78 3.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 80 3.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐẾN CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 81 3.4.1 Những kết đạt hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai 81 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khống sản Lào Cai 82 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 85 4.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 85 4.1.1 Định hướng phát triển công ty 85 4.1.2 Các rủi ro công ty trình hoạt động 86 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 89 4.2.1 Tăng cường công tác lập kế hoạch kinh doanh cho công ty 89 4.2.2 Tăng cường cơng tác quản lý chi phí cho cơng ty 92 4.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản cho công ty 94 4.2.4 Tăng cường quản trị khoản phải thu 97 4.2.5 Nâng cao khả sinh lời cho công ty 98 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT NGUYÊN NGHĨA CHỮ VIẾT TẮT ATG CTCP An Trường An BMC CTCP Khống sản Bình Định BQ Bình quân DHM CTCP Thương mại Khai thác Khoáng sản Dương Hiếu DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu EVA Giá trị kinh tế gia tăng GĐ Giám đốc GVHB Giá vốn hàng bán 10 HĐQT Hội đồng quản trị 11 HTK Hàng tồn kho 12 LCM CTCP Khai khoáng Chế biến khoáng sản Lào Cai 13 LNST Lợi nhuận sau thuế 14 MTV Một thành viên 15 SXKD Sản xuất kinh doanh 16 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 17 TSCĐ Tài sản cố định 18 TSCĐ Tài sản cố định 19 TSLĐ Tài sản lưu động 20 UBND Ủy ban nhân dân 21 VCĐ Vốn cố định 22 VKD Vốn kinh doanh 23 VTS Vòng quay tổng tài sản vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai 51 Hình 3.1: Tình hình doanh thu cơng ty 61 Hình 3.2: Tình hình chi phí công ty 62 Hình 3.3: Tình hình chi phí cơng ty 64 Hình 3.4: Hiệu suất sử dụng vốn cố định cơng ty 65 Hình 3.5: Vịng quay vốn lưu động công ty 67 Hình 3.6: Vịng quay hàng tồn kho công ty 68 Hình 3.7: Vịng quay khoản phải thu cơng ty 70 Hình 3.8: Vịng quay tổng tài sản công ty 71 Hình 3.9: Hệ số lãi rịng (ROS) công ty 74 Hình 3.10: Tỷ suất LNST tổng tài sản (ROA) cơng ty 75 Hình 3.11: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) công ty 76 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Khái quát tình hình tài sản công ty 56 Bảng 3.2: Khái qt tình hình nguồn vốn cơng ty 59 Bảng 3.3: Tình hình thực doanh thu, chi phí lợi nhuận 60 Bảng 3.4: Tình hình thực kế hoạch doanh thu công ty 61 Bảng 3.5: Tỷ lệ chi phí cơng ty doanh thu 63 Bảng 3.6: Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận sau thuế công ty 65 Bảng 3.7: Hiệu suất SDVCĐ DN ngành khai thác kim loại 66 Bảng 3.8: Số vốn lưu động tiết kiệm 67 Bảng 3.9: Vòng quay HTK DN ngành khai khoáng kim loại 69 Bảng 3.10: Vòng quay khoản phải thu công ty 69 Bảng 3.11: Vịng quay KPT DN ngành khai khống kim loại 70 Bảng 3.12: Vòng quay tổng TS DN ngành khai khoáng kim loại 72 Bảng 3.13: Khả sinh lời công ty 73 Bảng 3.14: Phân tích Dupont cơng ty 77 vii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng doanh nghiệp Bởi kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tích lũy nội lực để phục vụ trình phát triển tạo hình ảnh tốt mắt nhà đầu tư tài chính, tổ chức tài để từ huy động nguồn vốn phục vụ cho việc mở rộng phát triển doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cảu doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố khác nhau, bao gồm nhân tố vĩ mô nhân tố vi mô thuộc doanh nghiệp Để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nhà quản trị tài phải thiết kế hệ thống tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh, am hiểu chế tác động nhân tố đến hiệu kinh doanh, từ đó, đưa giải pháp để cải thiện hiệu kinh doanh Nằm khu vực Đơng Nam Á, Việt Nam có nguồn tài nguyên khoáng sản tương đối phong phú đa dạng chủng loại Trong năm qua, ngành công nghiệp khai khống đóng vai trị quan trọng tích cực nghiệp phát triển cơng nghiệp Việt Nam kinh tế đất nước Đã đáp ứng đủ kịp thời nguyên liêụ cho kinh tế quốc dân ngành than cung ứng đầy đủ kịp thời nguyên liệu cho ngành điện, xi măng, hố chất, giấy; khống sản thiếc, chì kẽm, sắt cung ứng đủ cho ngành luyện kim; khoáng sản apatit cúng cấp đủ cho ngành hoá chất, phân bón Đồng thời khống sản sản phẩm chế biến khống sản có phần xuất Tuy nhiên, doanh nghiệp ngành khai khoáng phải đầu tư khoản chi phí lớn cho hoạt động khai thác chế biến Vì vậy, để ngày nâng cao vị thị trường, doanh nghiệp khai khoáng Việt Nam trọng nhiều vào việc phân tích tính hiệu kinh doanh để từ đưa giải pháp giúp doanh nghiệp ngày phát triển Cơng ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khống sản Lào Cai thành lập năm 2002, sản phẩm truyền thống Công ty bao gồm: Tinh quặng chì Chi phí phục vụ hoạt động khai thác chế biến thời gian qua tăng đáng kể như: Giá xăng dầu, giá điện, thép… tăng đẩy chi phí sản xuất tăng theo Ngồi ra, vấn đề bảo vệ môi trường xử lý chất thải sau khai thác thách thức không nhỏ Công ty Sức ép gia tăng khoản phí, phí tài ngun mơi trường, phí xử lý chất thải, tiền thuê đất, phí khai thác tận thu khoáng sản… ngày cao làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty - Rủi ro giấy phép khai thác mỏ Thời hạn khai thác mở cơng ty phụ thuộc vào sách quản lý khai thác khoáng sản Nhà nước thời kỳ Ngoài ra, hoạt động khai thác mở Công ty không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật bắt buộc không gia hạn giấy phép khai thác bị rút giấy phép trước thời hạn Rủi ro việc rút không gia hạn giấy phép khai thác mỏ từ phía cơng ty mặt thực tế không nhiều lực chất lượng kỹ thuật khai thác Cơng ty hồn tồn đáp ứng u cầu chun mơn Rủi ro từ sách Nhà nước thời hạn cấp phép khai thác mỏ rủi ro cần tính đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Rủi ro an toàn lao động Do đặc thù Công ty khai thác mỏ nên vấn đề an tồn lao động ln quan tâm Cơng ty thực biện pháp bảo đảm an toàn lao động như: Mua bảo hiểm, trang bị cơng cụ, dụng cụ đảm bảo an tồn q trình lao động, hướng dẫn người lao động thực biện pháp an toàn … nên rủi ro giảm thiểu tối đa - Rủi ro từ phía cơng ty Do tình trạng tranh chấp khai thác tự tài nguyên khoáng sản tiếp diễn địa bàn mà Cơng ty có mỏ thuộc chủ quyền khai thác mở phép thăm dị, khảo sát đặt khó khăn rủi ro cho Công ty vấn đề quản lý nguồn tài nguyên thuộc chủ quyền Ngoài ra, việc 88 khai thác tận thu tràn lan nguồn tài nguyên nhiều cá nhân, tổ chức địa bàn gây ảnh hưởng lớn đến công tác quy hoạch khai thác sản xuất Công ty - Rủi ro khác Ngồi rủi ro Cơng ty cịn gặp phải rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động Công ty lũ lụt, hạn hán, cháy, nổ … Công ty áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất nghiêm ngặt, nên rủi ro xảy gần khơng có khả ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 4.2.1 Tăng cường công tác lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Cơng tác lập kế hoạch kinh doanh khơng xác Kết phân tích kế hoạch doanh thu lợi nhuận sau cho thấy công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty Trong giai đoạn 2015 - 2018, tiêu doanh thu lợi nhuận sau thuế đạt chưa với kế hoạch mong đợi đặt Do đó, cơng ty cần tập trung thực lập kế hoạch kinh doanh sát với thực tiễn hoạt động công ty Một kế hoạch kinh doanh phù hợp cần đảm bảo nguyên tác tuân thủ quy trình sau: * Các quy tắc xây dựng kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh cần ngắn gọn súc tích Việc làm kế hoạch dài dịng, lan man khiến người đọc khơng thể chọn lọc hết thơng tin, chí bỏ dở chừng nhàm chán Hơn nữa, mục đích kế hoạch kinh doanh cơng cụ để quản lý dự án hiệu phát triển doanh nghiệp thời gian dài, cần điều chỉnh, bổ sung liên tục Việc sửa đổi kế hoạch kinh doanh lớn dễ mắc sai lầm, cho dù người có kinh nghiệm Vì vậy, cần giữ cho kế hoạch kinh doanh ngắn gọn, súc tích Kế hoạch kinh doanh cần phù hợp với người đọc 89 Một kế hoạch kinh doanh gửi tới nhiều đối tượng: Nhà quản trị, nhà đầu tư, ngân hàng, khách hàng, Khơng phải số hiểu hết thuật ngữ danh từ riêng, từ viết tắt, Bởi thế, trước xây dựng kế hoạch kinh doanh, cần dự tính trước kế hoach gửi đến sử dụng ngôn ngữ phù hợp, dễ hiểu họ, đồng thời giải thích rõ ràng danh từ riêng, từ viết tắt, Với khách hàng người hiểu rõ kiến thức ngành, việc giải thích rõ ràng thuật ngữ điều nên làm Bản kế hoạch sử dụng phụ lục kế hoạch để cung cấp thêm chi tiết cụ thể Đừng sợ hãi lập kế hoạch kinh doanh Đại đa số nhà quản trị chuyên gia kinh doanh với cấp cao mà tích luỹ kiến thức, kinh nghiệm hình thành thói quen tốt q trình làm việc Do đó, khơng nên q lo lắng chưa thể lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo Nếu nhà quản trị đủ hiểu biết lĩnh vực kinh doanh đam mê với nó, việc viết kế hoạch kinh doanh khơng khó khăn Trên thực tế, bạn bắt đầu với kế hoạch kinh doanh đơn giản mặt giấy giống đề cương sơ bộ, dựa vào để triển khai chi tiết * Quy trình lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích mơi trường Phân tích mơi trường giúp doanh nghiệp nhận thức hội dựa hiểu biết môi trường bên doanh nghiệp yếu tố bên ngồi Trong q trình phân tích mơi trường, doanh nghiệp tìm hiểu hội tương lai xem xét chúng cách toàn diện, rõ ràng Biết điểm đứng doanh nghiệp sở điểm yếu điểm mạnh Đây bước quan trọng ảnh hưởng đến định sau doanh nghiệp mục tiêu đưa phụ thuộc vào việc phân tích mơi trường trước Mơi trường bên ngồi gồm yếu tố: mơi trường luật pháp, mơi trường kinh tế - trị, mơi trường công nghệ, Môi trường bên diều kiện 90 sẵn có doanh nghiệp nhân lực, tài chính, hệ thống thơng tin, nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp - Xác định nhiệm vụ, mục tiêu Xác định nhiệm vụ, mục tiêu cho tồn doanh nghiệp phịng ban cấp xác định kết cuối cần thu được, điểm mốc mà hồn thành kết thúc cơng việc cần làm Để xác định nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp doanh nghiệp cần vào đánh giá moi trường bước Đồng thời phải vào chức nhiệm vụ doanh nghiệp mình, chức doanh nghiệp thường liên quan tới làm rõ phương thức kinh doanh trách nhiệm doanh nghiệp - Lập kế hoạch chiến lược Sau hai bước tiến hàng trên, doanh nghiệp tiến hành so sánh mục tiêu đề với kết nghiên cứu môi trường bên bên doanh nghiệp + Xác định phương án kế hoạch chiến lược: nhằm xác định phương án kế hoạch hợp lý tìm phương án có nhiều triển vọng thực + Đánh giá phương án lựa chọn: tiến hành so sánh tiêu tài khả thực so với khả doanh nghiệp, lợi ích đem lại + Lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược: cần lưu ý đến phương án dự phòng phương án phụ đề dự phòng trường hợp cần thiết - Xác định chương trình dự án Các chương trình thường xác định phát triển hoạt động quan trọng doanh nghiệp Các dự án thường xác định cách chi tiết chương trình, bao gồm thơng số tài kỹ thuật, tiến độ thực hiên, tổ chức huy động, - Lập kế hoạch chức 91 Kế hoạch chiến lược cần phải cụ thể hóa thành kế hoạch chức năng, xem kế hoạch tác nghiệp đạo điều hành sản xuất kinh doanh - Điều chỉnh bước kế hoạch 4.2.2 Tăng cường công tác quản lý chi phí cho cơng ty Phân tích chi phí cơng ty cho thấy, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu công ty Trong giai đoạn 2016 - 2019, giá vốn hàng bán chiếm bình quân 97% doanh thu Thậm chí năm 2015 - 2016, giá vốn hàng bán cao doanh thu đạt Điều có tác động lớn đến lợi nhuận gộp đạt được, lợi nhuận gộp thấp kết kinh doanh công ty thấp Nguyên nhân gia tăng khoản chi phí cơng tác quản lý chi phí cơng ty chưa tốt Để giảm thiểu chi phí, nâng cao lợi nhuận, cơng ty cần thực số giải pháp sau: - Lập định mức chi phí Trước hết, doanh nghiệp phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn với trường hợp cụ thể sở phân tích hoạt động doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp phải nghiên cứu liệu trước đây, đưa so sánh chuẩn vào diễn biến giá thị trường chiến lược phát triển cơng ty Mọi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khơng kể chi phí trực tiếp hay gián tiếp phải quản lý thông qua kế hoạch Phải xác định rõ khoản chi phí nguồn tài trợ, đặc biệt phải phân biệt rõ chi phí hoạt động kinh doanh chi phí hoạt động khác nhằm xác định cách đắn phạm vi chi phí tính vào chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp, từ có biện pháp quản lý cho phù hợp Khơng ngừng chất chỉnh hồn thiện định mức sử dụng vật tư, định mức sử dụng lao động tiền lương doanh nghiệp Quản lý chặt chẽ khoản chi phí gián tiếp chi phí giao dịch tiếp khách, hội họp Những khoản chi thường khó kiểm tra, kiểm sốt dễ bị lạm dụng 92 - Xác định chi phí thực tế Bước thu thập thơng tin chi phí thực tế Cơng việc khơng trách nhiệm phịng kế tốn, mà cịn phải tham gia phòng, ban khác để doanh nghiệp chủ động việc xử lý thơng tin chi phí Các chi phí phải phân bổ thành loại cụ thể Ngoài ra, doanh nghiệp phải phân tích biến động giá thị trường theo định kỳ, dựa thơng tin chi phí thực tế so sánh với định mức thiết lập để dễ dàng xác định khác biệt chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng nơi phát sinh chi phí biến động Sau điều tra biết nguyên nhân biến động chi phí, doanh nghiệp xác định chi phí kiểm soát phận nhân viên Chủ doanh nghiệp phải thường xuyên đánh giá, phân tích báo cáo chi phí có cách ứng xử thích hợp với nhân viên việc kiểm sốt chi phí, đưa chế độ thưởng phạt hợp lý - Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí Làm cách để đội ngũ nhân viên ý thức chi phí trở nên quan tâm đến việc giảm chi phí? Các cách thức khuyến khích nhân viên tham gia quản lý chi phí hay tham gia trao đổi với nhân viên nhằm nâng cao ý thức nhân viên tầm quan trọng chi phí kiểm sốt chi phí doanh nghiệp - Tham gia trao đổi Bạn cần phải trao đổi với nhân viên chi phí bạn muốn họ tham gia vào việc kiểm sốt chi phí Khơng nên cung cấp thơng tin dạng báo cáo tài khó hiểu cần phải cung cấp lúc chỗ từ ngữ thích hợp dễ hiểu Tức thơng tin chi phí có hiệu lực nêu nơi phát sinh chi phí chi phí phát sinh Nhưng phải thường xuyên thay đổi làm thông báo để tránh việc quen thuộc - Khuyến khích nhân viên tham gia quản lý chi phí Cung cấp thơng tin phải hồi ý kiến đóng góp cho việc tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp nhân viên để họ thấy nỗ lực họ ghi nhận 93 tiếp tục nhiệt tình quan tâm đến việc kiểm sốt chi phí Nếu người chủ doanh nghiệp khơng khuyến khích quan tâm đến chi phí từ bây giờ, chí điều chưa có tác dụng trực tiếp, bạn khó tạo ý thức tiết kiệm chi phí nhân viên bạn vơ cần đến điều 4.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản cho công ty Hiệu sử dụng vốn tài sản công ty không cao, chí giảm mạnh giai đoạn 2015 - 2018 Các số hiệu sử dụng vốn lưu động, hiệu suất sử dụng vốn cố định hiệu sử dụng tài sản công ty giảm xuống giai đoạn 2015 - 2018 Trong thời gian tới, Cơng ty TNHH Gia Long Hịa Bình vào hoạt động, khai thác vàng đem lại hiệu khả thu hồi vốn tăng, hiệu sử dụng tài sản cố định cải thiện Tuy nhiên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản, Công ty cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Để mở rộng thị trường tiêu thụ, điều Công ty cần phải làm tạo lập củng cố hình ảnh Mặt khác, để nâng cao hiệu kinh doanh mình, Cơng ty nên tiếp tục tăng cường hoạt động marketing, thực tốt công việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, dự báo nhu cầu thị trường, xác định thị trường mục tiêu, xây dựng chiến lược kế hoạch marketing lựa chọn tổ chức kênh phân phối cho có hiệu quả… Thực tế chứng minh rằng, sản phẩm hàng hố muốn người tiêu dùng tín nhiệm chất lượng sản phẩm, nhà sản xuất cần phải xem xét đến hoạt động marketting Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường: - Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu - Hài hồ hai chiến lược - Chiến lược kinh doanh chung chiến lược kinh doanh phận 94 - Chiến lược kinh doanh phải thể mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu tối đa sản xuất kinh doanh Thứ hai, tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao giá vốn hàng bán doanh thu công ty Cho thấy, công ty trữ mức hàng tồn kho Ngành nghề kinh doanh Công ty khai thác, sản phẩm có vịng đời ngắn khó bán rộng rãi Do tránh tồn nhiều hàng hóa thử thách cho nhà quản lý Công ty Một số giải pháp nhằm quản lý hàng tồn kho công ty: - Xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa Đây cơng việc vơ quan trọng để quản lý hàng tồn kho hiệu Việc xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa giúp doanh nghiệp tránh việc mua hàng tay, nhập nhiều mức cần thiết thiếu hụt vật tư/ hàng hóa dẫn đến giảm doanh thu (đối với doanh nghiệp thương mại), việc sản xuất bị trì trệ (đối với doanh nghiệp sản xuất), đồng thời giảm thiểu hạn chế tối đa chi phí tồn kho doanh nghiệp Mức tồn kho tối đa, tồn kho tối thiểu thiết lập theo mặt hàng điều chỉnh khoảng thời gian định đó, đặc biệt mặt hàng sản xuất kinh doanh có thời vụ - Sắp xếp vật tư/ hàng hóa kho cách khoa học, thuận tiện hợp lý Nếu làm tốt điều mà cách xếp hàng hóa kho nỗ lực để quản lý hàng tồn kho hiệu để trở nên vô nghĩa Ngày nay, Doanh nghiệp thường xếp vật tư/ hàng hóa theo vị trí, cách khoa học, thuận tiện hợp lý Mỗi loại vật tư/ hàng hóa cần phân loại để chứa vào khu vực phù hợp kho, cách giúp thủ kho dễ dàng nắm bắt vị trí hàng kho cần xuất kho hay kiểm kho Quản lý theo vị trí giúp doanh nghiệp tránh thất thoát nhầm lẫn hay bị cắp hàng hóa Có hai phương pháp xếp hàng hóa sau: 95 Phương pháp xếp cố định (fix location): phương pháp mặt hàng để chỗ có hiển thị cố định vị trí Ưu điểm phương pháp rõ ràng, tìm thấy hàng hóa cần lấy cách nhanh chóng Nhưng nhược điểm tốn q nhiều diện tích khơng phù hợp với kho hàng nhỏ có lượng hàng lớn luân chuyển thường xuyên Phương pháp xếp vị trí linh hoạt (free location): phương pháp khơng cố định vị trí cho mặt hàng Tất vị trí đánh ký hiệu A1, A2, B1, B2… hiển thị sơ đồ kho Khi mặt hàng đặt vị trí đó, tên mặt hàng dán vào vị trí tương ứng sơ đồ kho Ưu điểm phương pháp tiết kiệm tối đa diện tích Nhược điểm bạn phải thời gian cho việc xếp sơ đồ hiển thị kho hàng - Kiểm kê hàng hóa định kỳ Để xác định số liệu thực tế với sổ sách có giống khơng, doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê Khi kiểm đếm lại số lượng mặt hàng, doanh nghiệp phát hàng hư hỏng, hàng lỗi hết hạn Đây hoạt động vô cần thiết Việc kiểm kê thường xuyên giúp doanh nghiệp quản lý tồn kho dễ dàng xác hơn, hạn chế sai sót chi phí hủy hàng hỏng Ít doanh nghiệp nên thực việc tháng lần - Ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hàng tồn kho Ở số công việc doanh nghiệp cần thực để quản lý hàng tồn kho hiệu quả, để thực cơng việc dễ dàng xác doanh nghiệp nên ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hàng tồn kho Ví dụ sử dụng máy qt mã vạch để thực nhập - xuất - kiểm kê vật tư/ hàng hóa, sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi, cảnh báo tồn kho tối đa, tối thiểu, quản lý vật tư/ hàng hóa theo vị trí kho Việc áp dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho phần mềm phương pháp hiệu chiếm nhiều lợi Bởi với phương pháp đâu, doanh nghiệp tra cứu tồn kho cách xác, lên số lượng đặt hàng nhanh chóng, giảm tình trạng hàng hóa tồn nhiều thiếu hụt Thêm vào đó, doanh nghiệp 96 biết mặt hàng luân chuyển chậm để giảm lượng đặt hàng nhằm tiết kiệm chi phí ưu tiên mặt hàng đem lại lợi nhuận lớn 4.2.4 Tăng cường quản trị khoản phải thu Cơng ty trì quy mơ khoản phải thu lớn Vòng quay khoản phải thu cơng ty thấp Bình qn giai đoạn 2015 - 2019 0,45 vòng, thấp nhiều so với mức 6,76 vịng cơng ty đối chiếu Cho thấy, công ty bị chiếm dụng vốn, tiệu thụ sản phẩm cơng ty khó khăn Tác động tiêu cực đến kế hoạch doanh thu cơng ty Từ đó, làm hiệu kinh doanh giảm xuống Do đó, để nâng cao hiệu quản trị khoản phải thu cần thực số giải pháp sau: Để quản trị tốt khoản phải thu, Cơng ty phải có sách tín dụng tốt, sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố: Tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn chiết khấu, tỷ lệ chiết khấu Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng, đồng thời kéo theo khoản phải thu, với chi phí kèm khoản phải thu tăng có nguy phát sinh nợ khó địi Do Cơng ty định thay đổi yếu tố cần cân nhắc, so sánh lợi nhuận mà Cơng ty có với mức rủi ro gia tăng nợ thu hồi mà Công ty phải đối mặt để đưa sách tín dụng phù hợp Ngồi ra, Cơng ty cần ý đến việc phân tích uy tín khách hàng trước định có nên bán chịu cho khách hàng hay không Theo dõi khoản phải thu thường xuyên để xác định thực trạng chúng đánh giá tính hữu hiệu sách thu tiền Nhận diện khoản tín dụng có vấn đề thu thập tín hiệu để quản lý khoản hao hụt Đồng thời phải có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng đưa chế tài xử phạt cụ thể cần thiết 97 Để giúp doanh nghiệp thể nhanh chóng thu hồi khoản nợ phải thu, hạn chế việc phát sinh chi phí khơng cần thiết rủi ro, doanh nghiệp cần coi trọng biện pháp chủ yếu sau: Phải mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu doanh nghiệp thường xuyên đơn đốc để thu hồi hạn Có biện pháp phịng ngừa rủi ro tốn lựa chọn KH, giới hạn tín dụng, yêu cầu đặt cọc, tạm ứng hay trả trước phần giá trị đơn hàng, bán nợ… Có sách bán chịu đắn khác hàng dựa sở việc đánh giá khả tốn vị tín dụng khách hàng Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng, vượt qua thời hạn tốn theo hợp đồng doanh nghiệp thu lãi suất tương ứng lãi suất qúa hạn ngân hàng Cần phải phân tích tuổi khoản nợ Đặc biệt ý tới khoản nợ hạn rõ nguyên nhân khoản nợ ( khách quan, chủ quan) từ có biện pháp xử lý thích hợp gia hạn nợ, thoả ước xử lý nợ, xoá phần nợ cho khách hàng , yêu cầu án giả theo thủ tục phá sản doanh nghiệp 4.2.5 Nâng cao khả sinh lời cho công ty Khả sinh lời công ty thấp Đây tiêu tổng hợp phản ánh kết kinh doanh cơng ty Ngun nhân cơng tác quản lý chi phí kém, giá thành sản xuất cao Việc tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn nên lợi nhuận thấp Cơng ty đầu tư lớn vào tài sản cố định kết kinh doanh đem lại không mong đợi Dẫn đến hiệu suất sử dụng tài sản giảm, kết sử dụng vốn tài sản giảm khả sinh lời giảm Qua phân tích Dupont, để nâng cao khả sinh lời (ROE) cho công ty cần ý đến nâng cao hệ số lãi ròng, vòng quay tổng tài sản điều chỉnh cấu vốn theo hướng nâng cao hệ số vốn chủ sở hữu, gia tăng độ vững mạnh độc lập tài Bời vì, ngành nghề kinh doanh cơng ty nhạy cảm với mức độ sử dụng nợ vay cao 98 Để tăng số ROS, công ty cần quản lý doanh thu, giá vốn thật chặt chẽ, cụ thể: Đối với doanh thu phải hạch toán kỳ, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tinh chế Đối với quản lý giá vốn, phải kiểm soát chặt chẽ giá mua vật tư, nhiên liệu với giá hồ sơ đấu thầu; quản lý khối lượng vật tư nhiên liệu nhập xuất sở đơn giá, định mức với khối lượng hạng mục cơng trình nghiệm thu hồn thành Mặt khác, số liệu tài phải trung thực, minh bạch, đảm bảo tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, tăng vòng quay vốn lưu động, hiệu suất sử dụng vốn cố định vốn dài hạn khác, thông qua việc vừa tăng quy mô doanh thu thuần, vừa sử dụng tiết kiệm hợp lý cấu tài sản Cơng ty cần điều chỉnh sách thu hồi công nợ, tăng khả khoản, thúc đẩy nhanh thời gian toán, cải thiện hệ số nợ phải thu, tăng hiệu sử dụng vốn tài sản 99 KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai công ty hoạt động lĩnh vực khai thác chế biến khoáng sản Trong vừa qua ngành khống sản gặp nhiều khó khăn Cơng ty nỗ lực phấn đấu để ổn định hoạt động theo mơ hình cổ phần hóa khẳng định vị trí thị trường Qua nghiên cứu, phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai thấy kết đạt sau: Thứ nhất, luận văn bước đầu hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các khái niệm vốn kinh doanh, hiệu kinh doanh, đo lường hiệu kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp làm rõ Thứ hai, luận văn thực phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai qua nội dung, tiêu tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận; hiệu sử dụng vốn tài sản, khả sinh lời… công ty Các kết nghiên cứu công ty so sánh, đánh giá với doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh Qua đó, thấy mức độ đạt quản lý vốn tài sản, quản lý chi phí, doanh thu cơng ty Những ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế hoạt động kinh doanh công ty Thứ ba, sở phân tích rõ thực trạng hiệu kinh doanh, luận văn đề xuất số giải pháp khả thi, đồng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai Luận văn nghiên cứu cơng trình có tính thời Cơng ty phương diện lý luận thực tiễn Mặc dù có nhiều nỗ lực cố gắng nghiên cứu, học hỏi, tìm tịi, song thời gian thực khơng nhiều bối cảnh hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới nên luận văn không tránh khỏi hạn chế định Tác giả mong nhận dẫn, góp ý nhà khoa học để luận văn hoàn thiện 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Kiều Anh (2016), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng D Larua A Caillat (1992), Kinh tế doanh nghiệp, Nxb Khoa học Xã hội Dương Văn Chung (2003), Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học Giao thông Vận Tải, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo (2019), Báo cáo phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo, Thái Nguyên Công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn - TMC (2019), Báo cáo phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn - TMC, Bắc Kan Quốc hội (2014), Luật doanh nghiệp, ngày ban hành 26/11/2014, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài doanh nghiệp, Nxb Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Học viện tài chính, Hà Nội 10 Sapuwa (2019), Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Các doanh nghiệp, truy cập ngày, trang web https://voer.edu.vn/m/mot-sobien-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-cua-cac-doanh-nghiep/088a6336 11 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 101 12 Thomas E Copeland J Fred Weston (2005), Financial Theory and Corporate Policy, 14th edition, ed, United States of America: Pearson Education, Inc 13 Stephen A Ross & cộng (2002), Fundamentals of Corporate Finance, Nxb Standard Edition 14 Paul A Samuelson (1948), Economics: An Introductory Analysis, Nxb McGraw-Hill, London 15 Adam Smith (1776), The Wealth of Nations, Nxb W Strahan and T Cadell, London 102 ... Công ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khoáng sản Lào Cai Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Khai thác Chế biến Khống sản Lào Cai CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ... bên doanh nghiệp 80 3.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐẾN CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 81 3.4.1 Những kết đạt hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Khai thác Chế. .. QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 85 4.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN LÀO CAI 85 4.1.1