Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter

Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter

TÓM LƯỢC Tên đề tài: “Nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter” Giáo viên hướng dẫn: ThS Kiều Quốc Hoàn Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Ngọc Lớp: K53U4 Mã SV: 17D210205 Thời gian thực hiện: Từ ngày 28/10/2020 đến ngày 04/12/2020 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Để thực mục tiêu nêu trên, nhiệm vụ cụ thể triển khai bao gồm: Một là, hệ thống hóa vấn đề lý luận tuyển dụng hiệu tuyển dụng Hai là, phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Ba là, đề xuất giải pháp đưa kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Nội dung khóa luận Chương 1: Khái quát lý luận hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Kết đạt ST T Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Khóa luận tốt nghiệp Phụ Lục liệu thứ cấp sơ cấp 1 Đảm bảo logic, khoa học Trung thực, khách quan LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter” thực độc lập hướng dẫn giảng viên ThS.Kiều Quốc Hoàn Những số liệu kết báo cáo trung thực, 1 khơng có chép Với thơng tin có sử dụng nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn nguồn thích rõ ràng Em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn trước khoa nhà trường khóa luận có vấn đề xảy Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Người thực Nguyễn Thị Ngọc LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập trường Đại học Thương Mại, đặc biệt trở thành sinh viên học tập hoạt động khoa Quản trị Nhân Lực, em nhận quan tâm, hướng dẫn giúp đỡ tận tình thầy cô khoa thầy cô môn trường Lời đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô khoa Quản trị Nhân Lực, em cảm thấy may mắn trân trọng quan tâm, giúp đỡ tận tình thầy thời gian năm em theo học trường Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ThS.Kiều Quốc Hoàn, người trực tiếp hướng dẫn em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cuối cách trọn vẹn Nhân dịp này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến bạn lãnh đạo Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt tập cơng ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 2 Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG 3 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T 10 Từ viết tắt TNHH DN NLD TDNS ĐH TTS CBNV NSDLD MTCV BHXH Ý nghĩa Trách nhiệm hữu hạn Doanh nghiệp Người lao động Tuyển dụng nhân Đại học Thực tập sinh Cán nhân viên Người sử dụng lao động Mô tả côgn việc Bảo hiểm xã hội MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Hiện nay, doanh nghiệp, tổ chức có cạnh tranh gay gắt, hoạt động quản trị nhân lực ngày trọng vấn đề nghiên cứu sử dụng nguồn nhân lực cho có hiệu đặt với tổ chức doanh nghiệp Quản trị người nhiệm vụ trọng tâm quan trọng để mức độ thành cơng cao, doanh nghiệp phát triển tất hoạt động khác quản trị phụ thuộc vào độ thành công quản trị người Cơng tác tuyển dụng nhân lực giúp bố trí người việc, tính chất cơng việc phù hợp với lực người, tuyển người không đúng, tuyển xong không làm việc lại sa thải ảnh hưởng đến chất lượng, uy tín tổ chức, tốn chi phí đào tạo tạo nên tâm lý bất an, tinh thần đoàn kết thành viên tổ chức có phần giảm xuống Vì việc tuyển dụng nhân lực có hiệu hay không ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh công ty Công tác tuyển dụng doanh nghiệp tốt cho đội ngũ cán có chất lượng, có trình độ chun mơn kĩ thuật cao, đáp ứng tính chất phức tạp cơng việc mức độ hồn thành cơng việc nhanh chóng cho hiệu cao Ngược lại, tuyển dụng qua loa không trọng đến chất lượng nhắm vào số lượng thấp dẫn đến kết công việc không cao Vậy nên, tổ chức cần quan tâm nâng cao hiệu tuyển dụng để đạt kết cơng việc cao có hiệu tốt Cơng ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter thành lập đầu năm 2017 hoạt động lĩnh vực dịch vụ tư vấn tuyển dụng nhân tiến hành tuyển dụng nhân lực cho khách hàng doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm nhân Trở thành phịng tuyển dụng th ngồi cho doanh nghiệp cơng ty cần có đội ngũ nhân lực chất lượng đáp ứng nhu cầu công việc Qua thời gian thực tập nghiên cứu công ty, kết hợp quan sát phân tích liệu, tơi nhận thấy cơng tác tuyển dụng chất lượng cịn hạn chế chưa xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết, chưa đa dạng hóa nguồn tuyển mộ, công tác thi tuyển vấn chưa sát với nhu cầu thực tế Do việc nâng cao hiệu tuyển dụng coi vấn đề cấp thiết Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước 2.1 Trong nước: Các giáo trình, tài liệu TS Mai Thanh Lan (2014) - Giáo trình “Tuyển dụng nhân lực”, NXB Thống Kê, Hà Nội, nêu rằng: Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng DN bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu DN Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), “Giáo trình quản trị nguồn 2.2 - - - nhân sự”, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân: Giáo trình đề cập đến tuyển mộ, tuyển chọn, quy trình tuyển chọn nhân doanh nghiệp, phương pháp tuyển chọn nhân Các đề tài, luận văn Nguyễn Thị Thu Thảo (2016) :“Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu Truyền thơng Việt Nam” Cơng trình nghiên cứu nghiên cứu đưa giải pháp cho công ty nhằm để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty Đã vận dụng hệ thống lý thuyết hiệu tuyển dụng vào tình hình thực tế công ty Vũ Thị Mai Trang (2014),“Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Winmark Việt Nam”, Luận văn tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại: Cơng trình nghiên cứu đưa đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực, đưa ưu điểm, hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng Winmark Song, điểm hạn chế cơng trình nghiên cứu chưa đưa giải pháp mở rộng nguồn tuyển mộ, giảm chi phí tuyển dụng nhằm để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cơng ty Ngồi nước : Cho đến giới có nhiều cơng trình nghiên cứu tiếng vấn đề quản trị nhân nói chung chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng : George T.Mikovich John W.Bandreaw (2002), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Thống kế Cuốn sách đề cập tới định có hiệu nguồn nhân lực có nhắc tới vấn đề tuyển dụng nhân lực Brian Tracy (2007), “Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài: 21 bí thực tế để đạt thành công phát triển nhân sự”, biên dịch Trương Hồng Dũng, Trương Thảo Hiền, NXB Tổng Hợp Tp Hồ Chí Minh, tác giả cho thấy tầm quan trọng nhân thu hút quản lý nhân R L Compton,William J Morrissey,Alan R Nankervis,Bill Morrissey (2010), Effective Recruitment and Selection Practices, CCH Astralia Limited Kang Yang Trevor Yu, PhD,Daniel M Cable, PhD (2014), The Oxford Handbook of Recruitment, Oxford University Press Rob Yeung (2011), Successful Interviewing and Recruitment, Replika Press Ltd Như tuyển dụng nhân lực vấn đề nhiều tác giả nước quan tâm nghiên cứu Đặc biệt khẳng định chưa có cơng trình nghiên cứu nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter năm gần Do đề tài nghiên cứu khơng trùng lặp có tính 2.3 Từ cơng trình nghiên cứu ta đưa số kết quar sau: 2.3.1 Về lý thuyết  Vai trò tuyển dụng nhân lực Thứ nhất, tuyển dụng nhân tốt cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bởi vậy, tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu Thứ hai, tuyển dụng hiệu giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng hiệu tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa Thứ ba, chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “ đầu vào ” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng địi hỏi nhân doanh nghiệp Thứ tư, tuyển dụng nhân hiệu giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp Thứ năm, tuyển dụng nhân tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh hoạch định  Các bước tuyển dụng nhân lực - Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng - Bước 2: Tuyển mộ nhân lực - Bước 3: Tuyển chọn nhân lực - Bước 4: Đánh giá tuyển dụng  Hiệu tuyển dụng nước đánh giá theo góc độ - Nhiều (Candidate to hire): Số lượng CV gửi đến, số lượng CV mời vấn sơ bộ, số lượng qua vòng vấn sơ bộ, số lượng vấn chuyên môn, số lượng qua vịng vấn chun mơn, số lượng lý hợp đồng thử việc, số lượng ký hợp đồng thức/số người cần tuyển - Nhanh (Days to fill): đáp ứng thời gian kế hoạch tuyển dụnd - Rẻ (Cost per hire): Tổng chi phí cho tuyển dụng/số lượng ký hợp đồng thức - Nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc: Tỷ lệ nhân viên tuyển đáp ứng yêu cầu công việc thực tế / Tổng số nhân viên tuyển 2.3.2 Về thực tế: Các biện pháp dùng để nâng cao hiệu tuyển dụng: - Hoàn thiện việc lập kế hoạch tuyển dụng - Đa dạng nguồn tuyển mộ - Tiến hành đánh giá chi tiết sau tuyển dụng Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất số giải pháp kiến nghị có tính khả thi để nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter 3.2 Nhiện vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận hiệu tuyển dụng doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter từ rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter - Đưa đề xuất, giải pháp kiến nghị có tính khả thi nhằm mục đích nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực X Hunter Đối tượng phạm vị nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Cơng ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi thời gian Thu thập liệu Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter vòng năm gần (2017, 2018, 2019) nhằm thu thập, phân tích xử lí thơng tin, nắm rõ công tác tuyển dụng DN Đồng thời đưa đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng thời gian đến năm 2021 Phạm vi không gian Đề tài sử dụng liệu thứ cấp sơ cấp Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter để phục vụ cho việc nghiên cứu Phạm vi nội dung Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Từ nhằm đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng cơng ty Kết cấu khóa luận Ngoài phần cảm ơn, mục lục, danh sách bảng biểu, danh sách từ viết tắt, danh sách tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu đề tài khóa luận tốt nghiệp gồm: Mở đầu Chương 1: Khái quát khái niệm nâng cao hiệu tuyển dụng Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Chương 4: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Kết luận CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan đến nâng cao hiệu tuyển dụng 1.1.1 Nhân lực Nhân lực lực mà cá nhân sử dụng vào trình hoạt động bao gồm số lượng ca nhân tất tiềm cá nhân người sẵn sàng hoạt động tổ chức, xã hội Nói cách khác, nhân lực tổng hợp cá nhân kiến thức, kỹ năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức họ để thành lập, trì, đóng góp cho phát triển tổ chức, xã hội 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực Trong đề tài khóa luận tác giả sử dụng khái niệm Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội: “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng nhân lực cần thiết nhằm mục đích thực mục tiêu doanh nghiệp” Theo TS Hà Văn Hội (năm 2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu Điện tuyển dụng lao động trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức 1.1.3 Hiệu Hiệu ‘‘Là tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt kết đó’’ [PGS.TS Phạm Cơng Đồn, Giáo trình kinh tế doan nghiệp thương mại, NXB Thống kê 2012] - Hiệu hiệu số kết Chi phí HQ = KQ-CP Trong đó: - - 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 + HQ: Là hiệu đạt kì định + KQ: Là kết đạt kỳ định + CP: Là chi phí bỏ để có kết kỳ Công thức hiệu tuyệt đối, mục đích so sánh để thấy mức chênh lệch kết chi phí, mức chênh lệch lớn hiệu cao - Hiệu tỷ lệ so sánh kết đạt với chi phi bỏ để đạt hiệu đó, chi phí tương đối HQ = KQ/CP Đây hiệu tương đối, tỉ lệ lớn hiệu cao Hiệu xã hội: Là đại lượng phản ánh mức độ thực mục tiêu xã hội doanh nghiệp mức độ ảnh hưởng kết đạt doanh nghiệp đến xã hội môi trường Hiệu kinh tế: Là hiệu xét phương diện kinh tế hoạt động kinh doanh Nó so sánh mối tương quan lợi ích doanh nghiệp đạt sau tuyển dụng với chi phí bỏ để đạt lợi ích Hiệu tuyển dụng Hiệu tuyên dụng nhân lực mối tương quan so sánh kết thu từ tuyển dụng theo mục tiêu tuyển dụng xác định với chi phí tuyển dụng mà doanh nghiệp bỏ để đạt kết tuyển dụng Nội dung “hiệu tuyển dụng” Khái quát quy trình tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng việc xác định số lượng, chất lượng, cấu nhân lực cần tuyển thời điểm cần có nhân lực doanh nghiệp nhằm đáp ứng cơng việc, đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tương lai Doanh nghiệp tiến hành phân tích, đánh giá, dự báo số lượng nhân lực, yêu cầu cụ thể nhân lực vào nhu cầu sử dụng nhân lực doanh nghiệp Lập kế hoạch tuyển dụng: bao gồm việc chuẩn bị thông tin, tài liệu, lựa chọn người tiến hành tuyển dụng, hình thức tuyển dụng phù hợp để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp Tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ nhân lực trình thu hút người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức, doanh nghiệp, nhằm tạo tập hợp ứng viên phù hợp với yêu cầu cơng việc để tham gia vào q trình tuyển chọn Số lượng chất lượng ứng viên ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Hơn nữa, chất lượng tập hợp ứng viên có từ tuyển mộ cịn có ảnh hưởng đến số hoạt động quản lý nguồn nhân lực khác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động… Tuyển chọn nhân lực 10 - Đề xuất chương trình đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên nhằm - tăng sức cạnh tranh thị trường vào năm tới, phục vụ cho nhu cầu kinh doanh công ty tăng nguồn nhân lực chất lượng cao, tăng thêm khả gắn bó NLĐ với Cơng ty Xây dựng chế độ lương cứng lương theo suất, lương khoán để tạo nỗ lực cố gắng, nhằm giữ chân NLĐ - Chú trọng công tác cung cấp trang thiết bị, xây dựng môi trường làm việc tốt đảm bảo nhân viên thể tối đa lực làm việc Đãi ngộ thông qua đánh giá thành tích, làm nhiều hưởng nhiều làm hưởng có chế độ thưởng phạt cơng minh 4.3 Một số giải pháp nghiên cứu để nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter 4.3.1 Giải pháp quy trình tuyển dụng nhân lực 4.3.1.1 Lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể rõ ràng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter vị trí chưa có kế hoạch tuyển dụng chi tiết cụ thể Việc thống trao đổi vị trí cần tuyển chưa rõ ràng, chi tiết chưa cụ thể hay theo quy trình chung định Do vậy, tiến hành q trình tuyển dụng cịn gặp nhiều vấn đề vướng mắc gặp nhiều khó khăn dẫn đến nhiều việc tuyển dụng không hiệu không diễn theo thời gian quy định Bên cạnh sách tuyển dụng cịn chưa định hướng cụ thể, chi tiết điều làm giảm phần chất lượng cơng tác tuyển dụng Để công tác tuyển dụng đạt hiệu cao trước hết phải thực tốt cơng tác lập kế hoạch Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết điều cần thiết, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng nhân lực DN Việc lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả, chi tiết góp phần giảm thiểu chi phí, thời gian cho trình tuyển dụng, đạt mục tiêu tuyển dụng đề Công ty cần lên kế hoạch xác định thời gian cụ thể bước công tác tuyển dụng Công ty cần trọng việc phân tích cơng việc, xây dựng mơ tả cơng việc, u cầu vị trí tuyển dụng cách chi tiết, đầy đủ xác Bộ phận có trách nhiệm tuyển dụng cần phối hợp với phòng ban để xác định ngân sách tuyển dụng phù hợp, tránh tình trạng phân bổ thiếu thừa ngân sách gây lãng phí Cơng ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực cần giảm thiểu tối đa tỉ lệ lao động nghỉ việc sau tuyển dụng Đẩy mạnh biện pháp làm để vừa thu hút nhân tài, lại vừa giữ chân nhân tài 4.3.1.2 Đa dạng nguồn tuyển mộ Một mục tiêu Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter xây dựng đội ngũ lãnh đạo có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh nhân viên giỏi 41 Để tuyển chọn đội ngũ nhân lực đầy tiềm đáp ứng tính chất cơng việc Công ty cần đa dạng nguồn tuyển mộ để có hội tìm kiếm tiếp cận với nhiều ứng viên có chất lượng cao thị trường  Nguồn tuyển mộ bên ngồi Thơng qua ngày hội việc làm: Công ty nên đăng ký tham gia ngày hội việc làm trường đại học, cao đẳng, trung cấp… để tìm kiếm ứng viên Phương pháp cho phép Cơng ty tiếp xúc trực tiếp với nhiều ứng viên, mở nhiều hội lựa chọn cho Công ty Mở rộng website, mạng xã hội: Hiện có nhiều website mạng xã hội nhận nhiều quan tâm ứng viên trình tìm kiếm việc làm facebook , diễn đàn việc làm, diễn đàn chun mơn Cơng ty tận dụng website, diễn đàn để tăng tỉ lệ tiếp cận thơng báo tuyển dụng từ phía ứng viên tiềm  Nguồn tuyển mộ bên Để khích lệ tinh thần làm việc nhân viên công ty tạo thi đua hăng hái làm việc thể thân doanh nghiệp nên sử dụng tốt nguồn nhân lực bên nhằm tạo hội thăng tiến, lộ trình cơng danh để cá nhân doanh nghiệp cố gắng phát huy hết lực thân mong muốn gắn bó với doanh nghiệp lâu dài Khi tiến hành tuyển dụng từ nguồn bên Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter cần phổ biến rõ ràng chi tiết tiêu chuẩn vị trí cần tuyển dụng, có hình thức nhằm khuyến khích nhân viên việc giới thiệu nhân phù hợp cho doanh nghiệp 4.3.1.3 Nâng cao chất lượng tuyển chọn nhân lực đánh giá tuyển dụng Một mục tiêu nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter tuyển chọn nhân viên phù hợp với văn hóa cơng ty: phù hợp chun mơn, truyền thống, hiệu quả, tự tin, có ý định gắn bó lâu dài với Cơng ty Vì cần nâng cao hiệu thu nhận xử lý hồ sơ, lập kế hoạch vấn cách chi tiết cụ thể trọng đánh giá ứng viên cách xác để tuyển chọ nhân viên phù hợp văn hóa chun mơn - Nâng cao hiệu thu nhận xử lý hồ sơ: Công ty cần nâng cao hiệu việc thu nhận xử lý hồ sơ nhằm giảm thiểu, loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu nhường lại hội cho ứng viên có hồ sơ tiềm tiếp cận thể lực vòng sau q trình tuyển dụng Cần bổ sung hồn thiện thêm biểu mẫu đánh giá để lọc chất lượng hồ sơ có phù hợp với vị trí cần tuyển hay khơng 42 Bảng 4.1:Bảng phân tích đánh giá hồ sơ ứng viên tiềm ST T Tiêu chí Vị trí ứng tuyển Ứng viên A Ứng viên B Kinh nghiệm Bán kính Độ tuổi Giới tính Bằng cấp/Ngành nghề Kĩ Năng Yêu cầu khác Tiêu đề ứng tuyển Mục tiêu nghề nghiệp - Việc lập kế hoạch vấn: Phỏng vấn bước quan trọng để định ứng viên có phù hợp với tính chất, u cầu công việc công ty hay không, công tác gặp số lỗi như: hội đồng vấn dựa vào cảm tính để đánh giá, chưa phân vai cụ thể buổi vấn Vì mà q trình đánh giá ứng viên khơng xác Do đó, cơng ty cần trọng công tác lập kế hoạch vấn đánh giá sau vấn, cụ thể: tiến hành lập kịch vấn, phân vai trình vấn để thể rõ vai trò thành viên hội đồng vấn đánh giá xác lực ứng viên Điều vừa góp phần kiểm soát buổi vấn, vừa nâng cao hiệu công tác - Đánh giá ứng viên sau vấn cần trọng xác hơn: Đây bước quan trọng để có xác định ứng viên làm việc doanh nghiệp hay khơng Công ty cần tiến hành đánh giá khả làm việc cách chi tiết nữa, khả gắn bó lâu dài với Cơng ty cần đưa tiêu cụ thể để đánh giá Tránh xẩy trường hợp nhảy việc sau 1,2 tháng làm Công ty không phù hợp với văn hóa, mơi trường làm việc hay áp lực gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh 4.3.1.4 Hoàn thiện đánh giá hiệu tuyển dụng Công tác đánh giá sau tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter chưa hiệu quả, việc đánh giá chưa tiến hành chi tiết cụ thể dựa vào tình hình thực tế Đánh giá hiệu tuyển dụng cơng tác sau q trình tuyển dụng lại có vài trị vơ quan trọng có thực tốt, hiệu tạo sở học kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng sau Công ty Việc đánh giá hiệu tuyển dụng dể tìm sai sót hạn chế yếu từ quy trình thực hiện, phương pháp, người làm cơng tác tuyển dụng hay sách Cơng ty từ khắc phục yếu cịn tồn nâng cao mặt mạnh Đánh giá cần thực việc 43 thống kê phân tích chất lượng tuyển dụng qua nguồn tuyển dụng; tỉ lệ hồ sơ qua vòng vấn; tỷ lệ ứng viên bỏ việc sau nhận việc… Như vậy, để đạt hiệu tốt q trình tuyển dụng Phịng nhân không quan tâm đến bước thực mà phải quan tâm đến bước đánh giá sau để đưa giải pháp đợt tuyển dụng 4.3.2 Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực hiệu sau tuyển dụng: Việc sử dụng nguồn nhân cho thật để đáp ứng nhu cầu công việc đặt người việc Nhưng Cơng ty lãng phí sử dụng nguồn lực, nhân giỏi vĩnh vực hay thành thạo mảng lại chưa công ty thực khai thác hết tiềm dẫn đến chưa phân công người nhiệm vụ khiến cho suất công việc không cao Không đánh giá lực nhân để phân bổ cô việc phù hợp Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter cần tối đa hóa nguồn nhân lực sử dụng nhân cho khơng bị lãng phí nhằm xếp nhân vào vị trí phù hợp để phát huy tối đa lực của người Tránh phải đào tạo lại tốn chi phí đào tạo 4.4 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter 4.4.1 Kiến nghị quan Nhà nước Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter, đề xuất, giải pháp tới doanh nghiệp thực chưa đủ mà cần thêm số điều kiện môi trường từ phía quan quản lý Nhà nước Cụ thể như, cá nhân xin mạnh dạn đề xuất số kiến nghị sau: Thứ nhất, Nhà nước cần tiếp tục hồn thiện quy định kiểm sốt chi phí doanh nghiệp, đưa thơng tư hướng dẫn thực thi tới doanh nghiệp, có sách hỗ trợ doanh nghiệp q trình hạch tốn kiểm sốt chi phí hiệu Thứ hai, Nhà nước ta cần chặt chẽ công tác tra, kiểm tra, hạch tốn loại chi phí bao gồm chi phí tuyển dụng nhằm phát lỗ hổng, sai sót, yếu cơng tác sử dụng khai thác chi phí, từ đưa chế tài, biện pháp hạn chế, cải thiện cơng tác sử dụng chi phí doanh nghiệp Không vậy, quan, ngành cần có phối hợp đồng cơng tác kiểm sốt chi phí tuyển dụng, tích cực tạo mối quan hệ, xúc tiến hợp tác tinh thần tự nguyện doanh nghiệp Thứ ba, nguồn cung thị trường lao động xuất phát từ sở đào tạo trường Đại học, Cao đẳng, trung tâm dạy nghề… Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống giáo dục đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh, tránh trường hợp sinh viên trường có kiến thức lý thuyết khơng có tiếp xúc thực hành, thực tế 44 Thực tế số sinh viên làm trái ngành trái nghề nhiều Khi làm không ngành nghề việc thực cơng việc khó khăn khiến doanh nghiệp nhiều thời gian đào tạo, nhân viên phải nhiều thời gian quen với cơng việc Do việc mở thêm trung tâm dạy nghề, trường đào tạo chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, đồng thời đảm bảo chất lượng đầu để nâng cao chất lượng thị trường nhân lực 4.4.2 Kiến nghị bộ, ban, ngành Cần có quan tâm, phối hợp tạo điều kiện bộ, ban, ngành khác có liên quan, việc thực thi sách Nhà nước bộ, ban, ngành có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu tuyển dụng doanh nghiệp Các trường Đại học, Cao đẳng, trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp Thế việc tiếp cận với thực tế thực hành Mong Bộ Giáo dục Đào tạo nhà trường thời gian tới tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên thực tập từ năm ba, năm tư để tiếp cận trải nghiệm thực tế nhiều hơn, vận dụng lý thuyết nhà trường với thực tế Nhằm giúp sinh viên trau dồi hoàn thiện thân kĩ kiến thức, sinh viên trường có kiến thức, kỹ cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc thực tế Bộ Lao động Thương Binh Xã hội thường xuyên quan tâm tổ chức hội chợ việc làm, sàn giao dịch việc làm để người lao động có hội tiếp cận với doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân lực, đặc biệt lĩnh vực công nghệ xây dựng 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội PGS.TS Hoàng Văn Hải, Th.s Vũ Thùy Dung (đồng chủ biên) (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội Vũ Lập Duy (2015), “Nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Công Nghệ Tinh Vân Nguyễn Thị Thu Thảo (2016) :“Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu Truyền thông Việt Nam” Vũ Thị Mai Trang (2014): “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Winmark Việt Nam, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương Mại” Elearn (2009), Recruitment and Selection, Pergamon Flexible Learning R L Compton,William J Morrissey,Alan R Nankervis,Bill Morrissey (2010), Effective Recruitment and Selection Practices, CCH Astralia LiLimit Báo cáo Nhân sự, Báo cáo tài chính-kế tốn Cơng ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter năm 2019 10 Hồ sơ tài liệu Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter PHỤ LỤC I: CÂU HỎI PHỎNG VẤN Câu hỏi: Anh/Chị giới thiệu thân Kể tên điểm mạnh, điểm yếu thân? Điều khiến anh/chị cảm thấy áp lực sống nay? Hãy kể cho nghe nơi anh/chị làm việc, tên công việc, thời gian, nội dung, chức vụ? Anh/Chị có gặp khó khăn làm việc cũ hay khơng? Anh/Chị vượt qua khó khăn nào? Tại anh/chị lại nghỉ việc công ty cũ? Trước ứng tuyển anh/chị tìm hiểu qua cơng ty chúng tơi chưa? Anh/Chị có nhận xét công ty chúng tôi? Tại anh/chị lại muốn ứng tuyển vào vị trí này? Anh/Chị cảm thấy có tố chất gì/kỹ phù hợp với cơng việc này? Anh/Chị cảm thấy gặp khó khăn làm cơng việc này? Và cách khắc phục khó khăn gì? Ngồi ra, trưởng phận/phịng ban có nhu cầu tuyển dụng Giám đốc đưa số câu hỏi khác để đánh giá mức độ phù hợp ứng viên Công ty Xin cảm ơn quý anh/ chị PHỤ LỤC II: PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT BẢN HỎI VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN NHÂN LỰC X HUNTER Bản hỏi thiết kế nhằm tìm hiểu thơng tin thực tế cho việc nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter ” Rất mong anh/chị đọc kĩ câu hỏi bày tỏ nhận xét, suy nghĩ thân cách thẳng thắn, thoải mái cách đánh dấu vào đáp án mà anh chị thấy phù hợp Mỗi thông tin anh/chị cung cấp phiếu điều tra phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài mà khơng phục vụ cho mục đích khác Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị! I Phần thông tin chung Anh(chị) vui lòng cho biết: Tên:………………………………………… Tuổi……………………………… Giới tính…………………………………… Chức vụ……………………… II.Phần câu hỏi cơng tác tuyển dụng Anh chị biết thông tin tuyển dụng Công ty qua kênh A, Qua website việc làm C, Qua mạng xã hội B, Qua giới thiệu người quen D, Qua website Công ty E, Khác Anh chị cho biết mức độ quan tâm đến mục sau thông báo tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Rất quan Quan Bình Ít quan Khơng tâm tâm thường tâm quan tâm Mô tả công việc Yêu cầu công việc Quyền lợi Số lượng tuyển Cách thức nộp hồ sơ Khi tham gia trình tuyển dụng vào Cơng ty, Anh/chị tham gia thi tuyển với hình thức A, Thi trắc nghiệm C, Khác B, Thi tự luận D, Không tham gia thi tuyển Khi tham gia q trình tuyển dụng vào Cơng ty, Anh/ chị tham gia vấn tuyển dụng với hình thức: A, Phỏng vấn nhóm C, Phỏng vấn hội đồng B, Phỏng vấn cá nhân D, Khơng có vịng vấn Anh chị tham gia đào tạo hội nhập nhân lực với nội dung A, Đào tạo hội nhập văn hóa doanh nghiệp C, Được đào tạo nội dung B, Đào tạo hội nhập công việc D, Không tham gia đào tạo hội nhập Một số ý kiến giúp nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… PHỤ LỤC III: PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG Họ tên: …………………………………………Bộ phận ………………… I/ Thơng tin chung Vị trí cần tuyển: ……………………………… Giới tính: □ Nam □ Nữ Số lượng: …….…….Tuổi: ……………… .Tình trạng nhân: ……… u cầu hình thức: ………………………… Ngày làm: …… Thời gian làm việc: □ Hành □ Theo ca □ Bán thời gian Lý tuyển: □ Tuyển bổ sung □ Tuyển thay II/ Yêu cầu vị trí cần tuyển Học vấn □ Đại học □ Cao đẳng □ Trung cấp □ Phổ thông □ Không yêu cầu Kinh nghiệm tối thiểu: …………………………………………………… Ngoại ngữ ……………………………………… Vi tính …………………… Mơ tả cơng việc (tóm tắt) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… III/ Chế độ Lương thử việc: ………………………… Lương thức: …………… Phụ cấp: ……………………………………………………………………… Thời gian thử việc: …………………………………………………………… Giám đốc phê duyệt Phòng HCNS Trưởng phận đề xuất PHỤ LỤC IV: BẢN CÂU HỎI PHỎNG VẤN VỊ TRÍ CẤP QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY TNHH TƯ VẤN NHÂN LỰC X HUNTER Bạn tìm thấy phong cách quản lý hiệu nhất? Có nâng cao hiệu công việc hay không? Bạn đánh kỹ quản lý theo thang điểm từ đến 10 với 10 mức độ tuyệt vời kỹ quản lý bạn? Cung cấp ba ví dụ từ kinh nghiệm làm việc bạn khứ để chứng minh lựa chọn, bạn đắn xác? Hãy nói cho tơi biết khoảng thời gian bạn có nhân viên làm việc tốt Những người làm việc vượt tiêu kế hoạch mà bạn giao cho Và bạn giải tình trạng làm thiếu thêm nhân viên? Cho biết ba yếu tố quan niệm bạn cách quản lý, chứng minh yếu tố hổ trợ tốt cho bạn việc tổ chức nên đội ngũ nhân viên hoạt động có nề nếp ổn định, mơi trường làm việc tốt làm tăng giá trị, uy tín cá nhân cho bạn? Những nhân tố quan trọng việc tổ chức quản lý làm để có thể quản lý có hiệu nhất? Cho biết bạn làm hốn đổi cơng việc nhân viên mình, để họ vừa khơng phản đối vừa làm tốt công việc giao? Bạn làm để tiếp cận nhiệm vụ mình? Làm để gây ảnh hưởng cho nhân viên, để họ làm việc theo đạo bạn? PHỤ LỤC V : THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG VỊ TRÍ TTS TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN NHÂN LỰC X HUNTER CÔNG TY TNHH TƯ VẤN NHÂN LỰC X HUNTER TTS TUYỂN DỤNG HEADHUNT I/ THÔNG TIN CHUNG: Thành lập vào đầu năm 2017, Công ty TNHH Tư Vấn Nguồn Nhân Lực X Hunter thành lập với sứ mệnh “Cầu Nối Nhân Lực” Nhà tuyển dụng ứng viên Giúp việc tuyển dụng nhân trở nên dễ dàng Với Sứ mệnh trở thành “PHÒNG TUYỂN DỤNG THUÊ NGOÀI” cung cấp nhân chất lượng, nhanh chóng phù hợp cho doanh nghiệp Và tạo dựng cho cán môi trường làm việc tốt với nhiều hội để phát triển, đóng góp tạo dựng nghiệp - Website/ Fanpage: https://xhunter.vn/ - Thời gian làm việc: Từ 8h15 - 12h00 13h55 - 17h30 từ thứ đến sáng thứ - Địa điểm làm việc: Phòng 1915, Tầng 19, Tòa CT4, Tòa Constrexim Thái Hà, số 43 Phạm Văn Đồng, Bắc Từ Liêm, Hà Nội II/ MÔ TẢ CÔNG VIỆC: - Được tham gia trực tiếp vào quy trình tuyển dụng nhiều vị trí khác - Tuyển dụng vị trí theo yêu cầu từ phía khách hàng - Tiến hành lọc , tìm kiếm CV ứng viên phù hợp nhiều kênh khác nhau: Social, Website tuyển dụng, Bạn bè, - Tham gia vào trình vấn đánh giá ứng viên - Tham gia vào dự án Marketing PR thương hiệu tuyển dụng - Công việc khác theo yêu cầu III/ YÊU CẦU CÔNG VIỆC: - Kinh nghiệm làm việc: Không yêu cầu kinh nghiệm - Độ tuổi: 19 - 23 - Giới tính: Nam/Nữ - Học vấn: Sinh viên năm 2,3,4 tốt nghiệp - Laptop: Yêu cầu - Kỹ năng: Tin học văn phịng, Giao tiếp, Xử lý tình huống, Chịu áp lực, - Khác: + Có thể làm Fulltime / Partime Full sáng chiều + Yêu thích đam mê theo đuổi nghề tuyển dụng IV/ QUYỀN LỢI CÔNG VIỆC: - Thu nhập - triệu theo lực + Thưởng ứng viên thức - Được đào tạo quy trình tuyển dụng theo kỹ năng: Lọc CV Tìm kiếm khai thác nguồn Kỹ viết content tuyển dụng Kỹ design Kỹ xây dựng thương hiệu tuyển dụng cá nhân Kỹ vấn đánh giá ứng viên Kỹ phối hợp đội nhóm triển khai dự án tuyển dụng Kỹ khác - Cơ hội lên làm thức đồng hành dự án STARTUP tuyển dụng X HUNTER - Được làm việc môi trường động, sáng tạo, tiếp cận cọ xát thực tế với quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp - Cam kết Sau tháng trở thành chuyên viên tuyển dụng V/ CÁCH THỨC ỨNG TUYỂN: - Email: hr.recuiter@xhunter.vn Headhunt] - Hotline: 0312345678 với tiêu đề: [Họ tên _ TTS Tuyển Dụng PHỤ LỤC VI: PHIẾU ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Hà Nội, ngày….tháng….năm Ngày:…………………………….……….Vị trí vấn:………………….… Họ tên:………….………Năm sinh:………………Quê quán:…….…… Các yếu tố cần đánh giá Ghi Kiến thức đào tạo: - Văn hoá: - Chun mơn: - Ngoại ngữ: - Vi tính: Kỹ năng: - Thâm niên: - Thành tích - Kỹ giao tiếp - Kỹ phân tích, định Phẩm chất cá nhân: - Khả lôi kéo, thuyết phục: - Phong cách (hành vi, cử chỉ, nói năng): - Linh hoạt, tháo vát - Điềm đạm chắn: - Có tham vọng, cầu tiến: - Có tinh thần trách nhiệm: - Tự tin, quyết: - Ngoại hình, trang phục: - Đặc điểm cá nhân khác cần thiết cho cơng việc Kinh nghiệm Hình thức tố chất Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Ý kiến trưởng phận: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ý kiến phòng nhân sự: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ý kiến Giám đốc: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Thời gian bắt đầu nhận việc Thời gian thử việc Mức lương thử việc Mức lương thoả thuận sau thử việc Trưởng BP : : : : Trưởng phòng NS Giám đốc ... DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN NHÂN LỰC X HUNTER - 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter cố gắng Trở thành “Phịng tuyển dụng. .. để nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter 4.3.1 Giải pháp quy trình tuyển dụng nhân lực 4.3.1.1 Lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể rõ ràng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter. .. tuyển dụng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter 4.2.1 Định hướng Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter phát triển môi trường quản trị nhân cơng ty ngày tốt hơn, hồn thiện nâng cao hiệu tuyển dụng