Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 108 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
108
Dung lượng
4,1 MB
Nội dung
I HC HU TRNG I HC KINH T KHOA QUN TR KINH DOANH KHểA LUN TT NGHIP I HC NGHIN CặẽU CAẽC NHN T ANHHặNG N Yẽ ậNH CHP NHN Sặ DUNG DậCH VUMOBILEBANKINGCUA KHAẽCH HAèNG CAẽ NHN TAI NGN HAèNG TMCPNAM VIT CHI NHAẽNH HU Sinh viờn thc hin NGUYN TH TNG VI Lp: K42 QTKD Thng Mi Niờn khúa: 2008 - 2012 Giỏo viờn hng dn ThS. BI VN CHIấM Hu, Thỏng 05 nm 2012 Lôøi Caûm Ôn Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, ngoài sự nỗ lực của bản thân, Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, ngoài sự nỗ lực của bản thân, tôi đã nhận được rất nhiều sự động viên, giúp đỡ quý báu từ phía thầy cô, tôi đã nhận được rất nhiều sự động viên, giúp đỡ quý báu từ phía thầy cô, bạn bè và anhchị cán bộ nhân viên ở ngânhàngTMCPNam Việt. bạn bè và anhchị cán bộ nhân viên ở ngânhàngTMCPNam Việt. Trước hết, tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Trước hết, tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn - Thạc sĩ Bùi Văn Chiêm đã tận tình dành nhiều thời gian, công hướng dẫn - Thạc sĩ Bùi Văn Chiêm đã tận tình dành nhiều thời gian, công sức trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình xây dựng và thực hiện khóa sức trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình xây dựng và thực hiện khóa luận tốt nghiệp này. luận tốt nghiệp này. Tôi cũng xin cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, khoa Quản trị kinh Tôi cũng xin cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, khoa Quản trị kinh doanh cùng toàn thể các thầy cô giáo đã tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn doanh cùng toàn thể các thầy cô giáo đã tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. thành khóa luận tốt nghiệp. Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, cán bộ nhân viên ngânhàng Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, cán bộ nhân viên ngânhàngTMCPNamViệtchinhánh Huế, đặc biệt là phòng công nghệ thông tin đã TMCPNamViệtchinhánh Huế, đặc biệt là phòng công nghệ thông tin đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tập, thu thập số liệu, nắm bắt nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tập, thu thập số liệu, nắm bắt tình hình thực tế tạingânhàng và thị trường. tình hình thực tế tạingânhàng và thị trường. Cuối cùng, tôi xin trân trọng cảm ơn gia đình và bạn bè đã tạo điều kiện Cuối cùng, tôi xin trân trọng cảm ơn gia đình và bạn bè đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ, cổ vũ và động viên tôi không ngừng cố gắng. thuận lợi, giúp đỡ, cổ vũ và động viên tôi không ngừng cố gắng. Tuy đã nỗ lực rất nhiều nhưng do kiến thức và thời gian hạn chế nên Tuy đã nỗ lực rất nhiều nhưng do kiến thức và thời gian hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong thầy cô khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong thầy cô giáo góp ý để khóa luận được hoàn thiện hơn. giáo góp ý để khóa luận được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn! Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 5 năm 2012 Huế, tháng 5 năm 2012 Sinh viên Sinh viên Nguyễn Thị Tường Vi Nguyễn Thị Tường Vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục hình, biểu đồ Danh mục biểu bảng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay, việc xây dựng hệ thống ngânhàng hiện đại và ổn định là một nền tảng vững chắc giúp cho các hoạt động kinh doanh được phát triển thuận lợi, nền kinh tế trong nước sẽ có nhiều điều kiện để tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ hơn. Đặc biệt, việc ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại là phương tiện giúp cácngânhàng có thể đánh bại các đối thủ cạnh tranh, tạo ra những cơ hội giảm thiểu giấy tờ hành chính, thay đổi sự phân bố nguồn nhân lực theo hướng giảm thiểu bộ phận nghiệp vụ và tăng cường nhân lực cho các bộ phận dịchvụ chăm sóc khách hàng, làm thay đổi cách thức kinh doanh và tăng chất lượng dịch vụ. Sự ra đời củadịchvụngânhàng điện tử đã mở ra những kênh giao tiếp điện tử hiện đại giữa kháchhàng và ngânhàng thương mại như ATM, Home Banking, Phone Banking, Mobile banking, Internet Banking… Đây là sự phát triển tất yếu bởi cùng với sự phát triển của nền kinh tế, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và khắt khe hơn củakhách hàng. Với nền kinh tế tăng trưởng nhanh, nhu cầu sửdụngdịchvụngânhàng đã tăng gấp hơn 10 lần trong vòng một vài năm qua. Tuy nhiên, nhu cầu sửdụngdịchvụngânhàng và thị trường ngânhàng bán lẻ chỉ chiếm tỷ trọng lớn với tầng lớp dân số trẻ. Người trẻ có khuynh hướng thích sửdụngcác kênh dịchvụngânhàng trực tuyến như Internet Banking (chiếm 46%), Mobilebanking (chiếm 11%) [1] . Đối với dịchvụ Internet Banking có thể giúp kháchhàng thực hiện tất cả giao dịch một cácnhanh chóng, tiện lợi. Tuy nhiên, điều này đi kèm điều kiện là kháchhàng phải luôn có một chiếc máy tính bên cạnh. Ngược lại, nếu không có máy tính thì các giao dịch không thể thực hiện được. Việc triển khai ứng dụngMobilebanking được cácngânhàng xem như một giải pháp để khắc phục điểm yếu củadịchvụ nói trên. Hiện nay, hầu như đa số mọi người đều đã trang bị cho mình một chiếc điện thoại, các giao dịch thông qua dịchvụMobilebanking có thể thực hiện bất cứ lúc nào, kể cả ngày ngânhàng không làm việc, miễn là người sửdụng mang theo điện thoại của mình. Nguyễn Thị Tường Vi – K42 QTKDTM 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm Mặc dù được cung cấp ra thị trường trong nước đã vài năm nhưng theo thống kê từ cácngân hàng, dịchvụMobilebanking vẫn còn ít người tiêu dùng ở ViệtNamchấpnhậnsử dụng, kháchhàng phần lớn vẫn còn dè dặt, thăm dò và sửdụng hạn chế vì dịchvụMobilebanking còn khá mới mẻ, lạ lẫm hay nói cách khác thiếu sựchấpnhận công nghệ từ phía khách hàng. Nắm bắt được những lợi thế củadịchvụMobile banking, năm 2007, NgânhàngTMCPNamViệt cũng đã chính thức đưa dịchvụMobilebanking vào hoạt động nhằm cung cấp những tiện ích nhất cho khách hàng. Cho đến nay, ngânhàng cũng đã đáp ứng khá tốt nhu cầu của một bộ phận khách hàng. Tuy nhiên, so với cácngânhàng khác thì dịchvụMobilebankingcủangânhàngTMCPNamViệt còn có nhiều hạn chế về mặt công nghệ, ứng dụng. Hơn nữa, theo số liệu thống kê củangânhàngTMCPNamViệtchinhánhHuế thì số lượng kháchhàngsửdụngdịchvụMobilebanking còn khá ít, chỉ có 499 trên 6000 kháchhàng đang sửdụngdịchvụ này. Vậy đâu là nguyên nhân: ngânhàng đã có chiến lược không phù hợp, bỏ qua cơ hội hay vì dịchvụMobilebanking còn quá mới mẽ, lạ lẫm hay nói cách khác thiếu sựchấpnhận công nghệ từ phía khách hàng? Để giúp ngânhàng hiểu rõ hơn về nhu cầu, thái độ đối với dịchvụMobilebankingcủakháchhàng mà cụ thể là kháchhàngcánhântại thị trường Huế cũng như trả lời một phần câu hỏi trên, tôi đã quyết định tiến hành nghiêncứu đề tài: “Nghiên cứucácnhântốảnhhưởngđếnýđịnhchấpnhậnsửdụngdịchvụMobileBankingcủakháchhàngcánhântạingânhàngTMCPNamViệtchinhánh Huế”. 2. Mục tiêu nghiêncứu Đánh giá được thực trạng sửdụngdịchvụMobilebankingcủacáckháchhàngcánhântạingânhàngTMCPNam Việt. Xác địnhcácnhântố và mức độ ảnhhưởngcủa chúng đếnýđịnhchấpnhậnsửdụngdịchvụMobilebankingcủakháchhàngcá nhân. Đo lường mức độ chấpnhậnsửdụngdịchvụMobilebankingcủakháchhàngcánhântạingânhàngTMCPNam Việt. Xác định được kháchhàng mong muốn điều gì ở dịchvụMobile banking. Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường mức độ chấpnhận và tiến tới việc sửdụngdịchvụmobilebankingcủakhách hàng. Nguyễn Thị Tường Vi – K42 QTKDTM 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm 3. Đối tượng nghiêncứu - Đối tượng nghiên cứu: CácnhântốảnhhưởngđếnýđịnhchấpnhậnsửdụngdịchvụMobilebankingcủakháchhàngcánhântạingânhàngTMCPNamViệtchinhánh Huế. - Đối tượng điều tra: Cáckháchhàngcánhânđến giao dịchtạingânhàngTMCPNamViệtchinhánh Huế. 4. Phạm vi nghiêncứu - Phạm vi nghiên cứu: Địa bàn thành phố Huế. - Phạm vi thời gian: Đề tài được tiến hành nghiêncứu ngày 02/02/2012 đến ngày 30/04/2012. Sửdụng số liệu thứ cấp được tổng hợp cho nghiêncứu là cáctài liệu báo cáo củachinhánh trong 3 năm, giai đoạn từ năm 2009 - 2011. Số liệu sơ cấp thu thập qua phỏng vấn trực tiếp kháchhàng trong tháng 3 năm 2012. 5. Phương pháp nghiêncứu - Phương pháp duy vật biện chứng làm cơ sở cho việc nghiêncứucác vấn đề lý luận và thực tiễn về dự định hành vi củakhách hàng. - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: thu thập tài liệu báo cáo qua ba năm 2009 - 2011; tham khảo một số thông tin trên website củangânhàng và cáctài liệu có liên quan đến nội dungnghiên cứu. - Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp: + Phương pháp nghiêncứuđịnh tính: tìm hiểu ý kiến củakháchhàng về dịchvụMobilebanking để xác địnhcác biến cần phân tích và thiết kế bảng hỏi điều tra chọn mẫu. + Phương pháp chọn mẫu: Sửdụng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên hệ thống trên thực địa. + Quy mô mẫu điều tra: 196 đơn vị mẫu. + Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn trực tiếp bằng bảng hỏi. - Phương pháp phân tích và xử lý số liệu: + Phương pháp phân tích thống kê bằng SPSS: Dùngcác đại lượng thống kê tần số (Frequencies), giá trị trung bình để mô tả các thuộc tính của nhóm nghiêncứu như: giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, nghề nghiệp, thu nhập và khảo sát thực trạng sửdụngdịchvụmobilebankingcủakhách hàng. Nguyễn Thị Tường Vi – K42 QTKDTM 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm + Phương pháp phân tích nhântố EFA: Được sửdụng để thu gọn các tham số ước lượng, nhận diện cácnhântố và chuẩn bị cho các phân tích tiếp theo. + Đánh giá độ tin cậy của thang đo: Sửdụng Cronbach Alpha và hệ số tương quan biến tổng (Item-total Correction) để kiểm tra độ tin cậy, những biến nào không đảm bảo độ tin cậy sẽ bị loại khỏi tập dữ liệu. + Phương pháp tương quan với hệ số tương quan “pearson correlation coefficient” để phân tích mối liên hệ giữa các nhóm nhântốảnhhưởngđếnýđịnhchấpnhậnsửdụngdịchvụMobile banking. + Sửdụng hồi quy tuyến tính bội để xác định mức ý nghĩa và mối tương quan tuyến tính giữa các biến trong mô hình. + Sửdụng kiểm định One Samples T-test để khẳng định giá trị thống kê có ý nghĩa về mặt thống kê hay không đối với các yếu tố được đánh giá theo thang điểm Likert. + Sửdụng kiểm định Independent Sample T-test và kiểm định One way Anova để so sánh sự tác động khác nhau củacác biến nhân khẩu học đếncác nhóm yếu tốảnhhưởngđếnýđịnhchấpnhậnsửdụngdịchvụmobile banking. Nguyễn Thị Tường Vi – K42 QTKDTM 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊNCỨU CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊNCỨU 1.1. Các khái niệm liên quan 1.1.1. Các vấn đề chung về kháchhàng và dịchvụ 1.1.1.1. Khái niệm kháchhàng và kháchhàngcủangânhàng Theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000:2000, kháchhàng đươc định nghĩa như sau: “Khách hàng là tổ chức hay cánhânnhận một sản phẩm hay dịch vụ”. Như vậy, kháchhàng bao gồm hai nhóm đối tượng là: kháchhàngcánhân và kháchhàngtổ chức. Kháchhàngcánhân là tập hợp cáckháchhàng giao dịch là cá nhân, hộ gia đình. Kháchhàngtổ chức bao gồm tập hợp cáckháchhàng là các công ty hay doanh nghiệp. Theo cách hiểu như vậy, kháchhàngcủangânhàng là những cánhân và tổ chức có ý muốn giao dịch với ngânhàng để thỏa mãn một nhu cầu cụ thể của mình như vay vốn, gửi tiền tiết kiệm, chuyển tiền, đổi tiền,…. 1.1.1.2. Khái niệm dịchvụ và dịchvụngânhàng Theo Kotler & Armstrong (2004): “Dịch vụ là những hoạt động mà doanh nghiệp có thể cống hiến cho kháchhàng nhằm thiết lập, củng cố mối quan hệ và hợp tác lâu dài với khách hàng”. Theo Donald M.Davidoff - nhà nghiêncứu về dịchvụ nổi tiếng của Mỹ cho rằng: “Dịch vụ là cái gì đó như những giá trị (không phải là những hàng hóa vật chất) mà một người hay một tổ chức cung cấp cho những người hay tổ chức khác thông qua trao đổi để thu về một cái gì đó”. Dịchvụngân hàng: Sản phẩm dịchvụngânhàng được hiểu là cácdịchvụtài chính mà cácngânhàng cung cấp cho kháchhàng nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh, sinh lời, sinh hoạt cuộc sống, cất giữ tài sản,… Qua đó, ngânhàng thu chênh lệch lãi suất, tỷ giá hay thu phí các sản phẩm dịchvụ này. Trong xu hướng hiện nay, ngânhàng được coi như là một siêu thị dịchvụ với hàng trăm, thậm chíhàngngàndịchvụ khác nhau tùy theo cách phân loại và tùy theo lộ trình phát triển củangân hàng. Có hai quan điểm về khái niệm dịchvụngânhàng : Nguyễn Thị Tường Vi – K42 QTKDTM 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm Quan điểm thứ nhất cho rằng: các hoạt động sinh lời củangânhàng ngoài hoạt động cho vay thì được gọi là hoạt động dịch vụ. Sự phân định như vậy cho phép ngânhàng thực thi chiến lược tập trung đa dạng hóa, phát triển và nâng cao hiệu quả các hoạt động phi tín dụng. Quan điểm thứ hai cho rằng: tất cảcác hoạt động nghiệp vụcủa một ngânhàng thương mại được coi là hoạt động dịch vụ. Quan điểm này phù hợp với thông lệ quốc tế, phù hợp với cách phân ngành dịchvụ trong hội thảo hiệp định WTO mà ViệtNam cam kết. 1.1.1.3. Đặc điểm và tính chất củadịchvụngânhàng - Tính vô hình: Kháchhàng khi mua dịchvụtài chính ngânhàng thường không nhìn thấy hình dạng cụ thể của loại hình dịchvụ nên rất khó đánh giá và so sánh chất lượng như cáchàng hoá hữu hình khác, chỉ có thể cảm nhận thông qua các tiện ích mà sản phẩm mang lại. - Quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm diễn ra đồng thời: Chu kỳ một sản phẩm chia làm hai giai đoạn: sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên đối với sản phẩm tài chính, chúng được tạo ra khi kháchhàng có yêu cầu và được tiêu thụ ngay. - Do nhiều yếu tố cấu thành: Một sản phẩm dịchvụngânhàng được tạo nên do sự kết hợp củacác yếu tố bên trong (nhân lực, công nghệ .) và các yếu tố bên ngoài (môi trường, thể chế .). Ngoài ra còn có sự tham gia củacácngânhàng thương mại và cáctổ chức phi tài chính khác. - Không ổn định về mặt chất lượng và dễ sao chép: Do tính vô hình và phụ thuộc vào nhiều yếu tốđịnh tính (thái độ nhân viên ngân hàng, cảm nhậncủa từng khách hàng, …) nên chất lượng dịchvụngânhàng tương đối không ổn định. Và với đặc điểm quá trình sản xuất và tiêu thụ diễn ra đồng thời nên người sửdụng có thể nhìn nhận cách thức tiến hành, và dễ dàng sao chép. 1.1.2. Các vấn đề chung về ngânhàng điện tử 1.1.2.1. Khái niệm ngânhàng điện tử và dịchvụngânhàng điện tử Ngânhàng điện tử hay còn gọi là E-Banking được định nghĩa như là một phương thức cung cấp các sản phẩm mới và sản phẩm truyền thống đếnkháchhàng thông qua các kênh phân phối điện tử tương tác [2] . Nguyễn Thị Tường Vi – K42 QTKDTM 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm Ngânhàng điện tử được giải thích là khả năng của một kháchhàng có thể truy cập từ xa vào một ngânhàng nhằm thu thập thông tin, thưc hiện các giao dịch thanh toán tài chính dựa trên cáctài khoản lưu ký tạingânhàng đó, và đăng kí sửdụngdịchvụ mới [3] . Dịchvụngânhàng điện tử là một hệ thống phần mềm vi tính cho phép kháchhàng tìm hiểu hay mua dịchvụngânhàng thông qua việc kết nối mạng máy vi tính của mình với ngân hàng. Các khái niệm trên đều khẳng địnhngânhàng điện tử thông qua cácdịchvụ cung cấp hoặc qua kênh phân phối điện tử. Các khái niệm này có thể dùngđúng ở từng thời điểm nhưng không thể khái quát hết được tất cả quá trình lịch sử phát triển cũng như tương lai củangânhàng điện tử. Do vậy nếu coi ngânhàng cũng như thành phần của nền kinh tế điện tử, một khái niệm tổng quát về ngânhàng điện tử có thể được diễn đạt như sau: “ Ngânhàng điện tử là ngânhàng mà tất cảcác giao dịch giữa ngânhàng và kháchhàng (cá nhân và tổ chức) dựa trên quá trình xử lý và chuyển giao dữ liệu số hóa nhằm cung cấp sản phẩm dịchvụngân hàng”. 1.1.2.2. Các loại hình dịchvụcủangânhàng điện tử Dịchvụngânhàng qua điện thoại (telephone banking) Dịchvụ Phone Banking là kênh dịchvụ cung cấp cho kháchhàngcác thông tin tự động liên quan đến sản phẩm dịchvụcủangânhàng như thông tin về lãi suất, tỷ giá hối đoái, thông tin về chương trình khuyến mại,…thông qua điện thoại cố định hoặc điện thoại di động củakhách hàng. Với dịchvụ này, kháchhàng có thể truy vấn thông tin đang quan tâm dù ở bất cứ đâu mà không cần trực tiếp đếnNgân hàng. Dịchvụ Phone Banking là dịchvụ trả lời tự động hoạt động 24/24. Kháchhàngsửdụng không trả bất kỳ khoản phí nào cho Ngân hàng, ngoại trừ cước phí điện thoại phải trả cho công ty cung cấp điện thoại củakhách hàng. Dịchvụngânhàngtại nhà (Home banking hoặc PC banking) Là một sản phẩm ngânhàng có tính bảo mật cao nhờ hoạt động trên mạng thông tin liên lạc cục bộ (mạng Internet) giữa ngânhàng và khách hàng. Để sửdụngdịchvụ này, kháchhàngchỉ cần một máy tính và mô-đem để kết nối vào mạng củangânhàng qua số điện thoại và mã số truy cập do ngânhàng cấp, sau đó, kháchhàng có thể tiến hành các giao dịchngânhàng điện tử từ xa ngay tại nhà hoặc nơi làm việc. Dịchvụngânhàng qua vô tuyến trên truyền hình tương tác (Interactive TV) Dịchvụ này thường được cung cấp trên cơ sở hệ thống truyền hình cáp (cable TV). Ngânhàng sẽ tận dụng đường truyền hình cáp để tích hợp đường truyền cung cấp cácdịchvụngân hàng. Kháchhàngsửdụng màn hình tivi thông thường để truy cập vào Nguyễn Thị Tường Vi – K42 QTKDTM 10