Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng licogi 18 1

Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học mỏ - địa chất Vũ THị CHầM NGHIÊN CứU MộT Số GIảI PHáP NÂNG CAO HIệU QUả HOạT ĐộNG SảN XUấT - KINH DOANH TạI CÔNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ Và XÂY DựNG LICOGI 18.1 Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp MÃ số: 60.31.09 luận văn thạc sĩ kinh tế ng­êi h­íng dÉn khoa häc: pgs ts ng« thÕ bÝnh Hµ néi - 2010 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 09 tháng 11 năm 2010 Tác giả Vũ Thị Chầm MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Mở đầu Chương 1: Tổng quan nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh hoạt động xây dựng 1.1 Khái niệm phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường 12 1.1.4 Phương hướng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 15 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.2.1 Nguyên tắc chung 16 1.2.2 Các yêu cầu để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 1.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 17 1.5 Những đặc điểm ngành xây dựng có ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 30 1.5.1 Đặc điểm ngành xây dựng 30 1.5.2 Phân loại ngành xây dựng 32 1.5.3 Tình hình chung ngành xây dựng Việt Nam 35 Chương 2: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 giai đoạn 2007-2009 38 2.1 Khái quát công ty LICOGI 18.1 38 2.1.1 Công ty mẹ - LICOGI 18 38 2.1.2 Công ty LICOGI 18.1 44 2.1.3 Tình hình chung hoạt động sản xuất kinh doanh LICOGI 18.1 giai đoạn 2007-2009 48 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 từ năm 2007 – 2009 52 2.2.1 Tình hình huy động sử dụng vốn cơng ty LICOGI 18.1 giai đoạn 2007- 2009 52 2.2.3 Thực trạng công tác đấu thầu công ty LICOGI 18.1 75 2.2.4 Các hạn chế tồn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 78 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng LICOGI 18.1 80 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng 18.1 năm tới (2010 – 2015) 80 3.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 81 3.2.1 Những thuận lợi hội công ty thời gian tới 81 3.2.2 Khó khăn thách thức với cơng ty LICOGI 18.1 83 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 86 3.3.1 Tiến hành huy động vốn mở rộng 86 3.3.2 Thực biện pháp thu hồi khoản nợ 90 3.3.3 Quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 93 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụngTSCĐ 96 3.3.5 Kết biện pháp: 100 3.3.5 Hoàn thiện máy tổ chức Marketing 102 Kết luận kiến nghị 104 Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CPSXKDDD Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang DTT Doanh thu EBIT Lợi nhuận trước thuế lãi vay HQHĐSXKD Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NPT Nợ phải trả SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Bảng 2.1: Các tiêu tài công ty LICOGI 18…… Bảng 2.2: Các tiêu phân tích hiệu sả xuất kinh doanh cơng ty LICOGI 18.1……………………………………… Bảng 2.3: 41 43 Tốc độ tăng trưởng giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận công ty (2005 – 2009)………………………………… Bảng 2.4: Trang 48 Kết sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 năm 2007- 2008- 2009………………………………………… 50 Bảng 2.5: Hiệu doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận so với chi phí… 51 Bảng 2.6: Tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 54 Bảng 2.7: Đảm bảo nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh 55 Bảng 2.8: Phát hành cổ phiếu công ty LICOGI 18.1…………… 56 Bảng 2.9: Cơ cấu vốn lưu động công ty LICOGI 18.1…………… 57 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng TSNH công ty LICOGI 18.1……… 59 Bảng 2.11: Giá trị TSNH, hàng tồn kho, CPSXKDDD……………… 62 Bảng 2.12: TSCĐ công ty LICOGI 18.1………………………… 64 Bảng 2.13: Tỷ lệ % cấu TSCĐ công ty LICOGI 18.1………… 64 Bảng 2.14: Hiệu sử dụng TSCĐ công ty LICOGI 18.1……… 66 Bảng 2.15 69 Cơ cấu vốn công ty LICOGI 18.1…………………… Bảng 2.16: Khả tốn cơng ty LI 18.LICOGI ………… 71 Bảng 2.17 Khả sinh lợi vốn công ty LICOGI 18.1………… 73 Bảng 3.1: Tình hình khoản phải thu ngắn hạn công ty LICOGI 18.1 90 Bảng 3.2: Tình hình hàng tồn kho, CPSXKDDD…………………… 93 Bảng 3.3: Dự kiến kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 100 Bảng 3.4: Bảng cân đối kế toán dự kiến năm 2010………………… 101 Bảng 3.5: Dự kiến số tiêu đánh giá năm 2010………… 101 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ STT Tên bảng Trang Hình 2.1: Sơ đồ máy tổ chức cơng ty LICOGI 18.1…………… 47 Hình 2.2: Cơ cấu TSNH qua năm 2007- 2008- 2009…………… 57 Hình 2.3: Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn…………………… 61 Hình 2.4: Sơ đồ trình tự đấu thầu nước……………………… 76 Hình 2.5: Cơ cấu lao động cơng ty LICOGI 18.1 năm 2009…… 77 Hình 3.1: Ma trận SWOT cơng ty LICOGI 18.1……………… 85 Hình 3.2: Tỷ trọng HTK, CPSXKDDD tổng TSNH………… 94 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sản xuất cải, vật chất cách thức tồn phát triển xã hội lồi người, người không ngừng sáng tạo, phát triển biện pháp, phương tiện, công cụ nhằm không ngừng nâng cao hiệu sản xuất Trong thời đại ngày với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ ứng dụng cách rộng rãi sản xuất nhằm đạt mục đích đề Một số mục đích đề cá nhân, doanh nghiệp hoạt động sản xuất hiệu sản xuất, thời đại ngày Từ trước đến nay, thường nhìn nhận hiệu sản xuất kinh doanh thơng qua mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận q trình hoạt động Tuy nhiên, tiêu chưa phản ánh hết tranh toàn cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, khơng nhìn thấy ưu nhược điểm trình tổ chức sản xuất kinh doanh Do vậy, người quản lý cần phải sâu nghiên cứu nội dung, kết cấu mối quan hệ lại trình sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu để Từ đó, có biện pháp cụ thể để khai thác tiềm khắc phục nhược điểm doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng q trình khơng thể thiếu đất nước, đặc biệt nước q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa Việt Nam Hiện nay, có nhiều cơng ty, tập đồn hoạt động lĩnh vực xây dựng như: tập đồn Sơng Đà, VINACONEX, LICOGI, SEICO…, Các cơng ty nước ngồi tham gia thị trường xây dựng Việt Nam nên cạnh tranh công ty khắc nghiệt Hiện nay, công ty xây dựng Việt Nam chưa thể cạnh tranh với công ty xây dựng nước hiệu sản xuất kinh doanh công ty không tốt Nhà nước quan tâm đến tiêu chí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nên quy định hiệu sản xuất kinh doanh Luật xây dựng 2003, Luật đầu tư năm 2005, Quyết định 224/2006/QĐ-TTg quản lý hiệu doanh nghiệp Nhà nước Thông tư 27/2009/TT-BXD, Nghị định 209/2004/NĐ- CP việc quản lý chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng… Để nâng cao khả cạnh tranh với cơng ty xây dựng ngồi tổng cơng ty thành viên khác tổng công ty LICOGI, cơng ty LICOGI 18.1 cần có giải pháp nâng cao sức cạnh tranh Một biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 Từ ngày chuyển đổi sang công ty cổ phần kể từ Việt Nam gia nhập WTO việc nhìn nhận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 có nhiều thay đổi Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu lợi nhuận, sử dụng nguồn lực đầu vào tốt để tạo kết theo mục đích với số lượng, chất lượng tốt giải hạn chế việc sản xuất kinh doanh công ty: thiếu nhân công, thi công chậm tiến độ, nguyên vật liệu đầu vào thiếu, sử dụng tài sản doanh nghiệp chưa hiệu chưa có nhiều quan tâm dành cho hiệu sản xuất kinh doanh Trong q trình nghiên cứu cơng ty, học viên nhận thấy cơng ty có quan tâm đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa sâu sắc có nhiều tác giả luận văn thạc sĩ làm chủ đề hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hệ thống luận văn trường Đại học Mỏ- Địa chất trường khác như: Trần Huy Bình, Phạm Thị Nga, Lê Thúy Nga… có luận văn nghiên cứu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công 92 18 công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5 Trong đó, cơng ty LICOGI 18 có giá trị giao dịch với cơng ty lớn nhất, khách hàng lớn công ty Giao dịch mua bán công ty công ty LICOGI 18 ngày tăng, chứng tỏ hệ thống cơng ty LICOGI 18 cơng ty LICOGI 18.1 cơng ty có uy tín, chất lượng hẳn Khi tiến hành đấu thầu cơng trình nào, công ty cần đặt nguyên tắc : Không bán chịu sản phẩm cho khách hàng với giá để giải phóng hàng tồn kho cơng ty Trước định bán chịu cho khách hàng, công ty đối tác công ty cần tiến hành phân tích, đánh giá tình trạng tài sản, hoạt động cơng ty tình hình tài cơng ty khách hàng Cơng ty cần đánh giá khoản tín dụng mà bên đối tác đề nghị, nghiên cứu xem khách hàng có đủ khả trả cơng ty khoản tín dụng thời gian định Để đánh giá cơng ty có đủ khả trả khoản nợ hay không theo thời hạn ký kết cơng ty cần xây dựng hệ thống tiêu để dựa vào tính tốn, đánh giá đưa nhận định cuối : Phẩm chất, tư cách tín dụng, lực trả nợ, vốn khách hàng, tài sản chấp, điều kiện khách hàng Công ty nên bán chịu cho khách hàng lớn mất, tiêu đảm bảo yêu cầu đặt Với khoản nợ có, cơng ty tiến hành phân loại khoản nợ theo thời gian, theo công ty để dễ quản lý, theo dõi khoản phải thu cách chặt chẽ Hiện nay, công ty LICOGI 18 công ty chiếm dụng khối lượng vốn lớn công ty Khối lượng vốn bị chiếm dụng khơng giảm mà cịn tăng nhanh qua năm Khi tồn kho nhiều ảnh hưởng tới vòng luân chuyển TSNH, ảnh hưởng tới tỷ suất lợi nhuận/ TSNH, ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối với khoản nợ lâu rồi, có nguy khó địi cơng ty nhờ quan có thẩm 93 quyền để tiến hành thu hồi Với khoản phải thu thu cách nhanh công ty phải đặt đầu danh sách, tiến hành thực thu hồi để giảm khoản phải thu cơng ty Cơng ty chuyển nhượng hay bán cho ngân hàng công ty khác khoản nợ khó địi Khi khoản phải thu giảm xuống lực sản xuất TSNH nâng cao, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên cơng ty tận dụng loại vốn công ty để đưa vào hoạt động 3.3.3 Quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh dở dang CPSXKDDD công ty xây dựng thường chiếm tỷ trọng lớn cấu TSNH , CPSXKDDD tỷ trọng nguyên liệu, vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, thường từ 60% tới 75% Vì vậy, nhiệm vụ đặt với công ty xây dựng quản lý tốt CPSXKDDD phải quản lý tốt, sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu đầu vào cơng trình xây dựng Tình hình hàng tồn kho, CPSXKDDD công ty thể qua bảng 3.2: Bảng 3.2: Tình hình hàng tồn kho, CPSXKDDD Chỉ tiêu ĐVT Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tài sản ngắn hạn đồng 92.778.509.229 116.365.957.569 120.788.379.456 Hàng tồn kho đồng 53.698.002.519 83.724.720.147 95.767.277.623 Hàng tồn kho/TSNH % 57,878 71,949 79,285 CPSXKDDD đồng 53.621.235.803 83.722.901.431 95.765.458.907 CPSXKDDD/hàng tồn kho % 99,857 99,998 99,998 CPSXKDDD/TSNH % 57,795 71,948 79,284 (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn cơng ty LICOGI 18.1 năm 2007-2008-2009) 94 Hình 3.2: Tỷ trọng HTK, CPSXKDDD tổng TSNH (ĐVT: %) Qua bảng ta thấy, CPSXKDDD chiếm tỷ trọng lớn hệ thống hàng tồn kho tăng dần qua năm, năm 2007 chiếm tỷ trọng 99,857% đến năm 2009 tỷ trọng 99,889% Trong đó, hàng tồn kho tiêu chiếm tỷ trọng lớn TSNH, việc hàng tồn kho nhiều làm ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng TSNH công ty thời gian qua Việc hàng tồn kho tăng ảnh hưởng cách gián tiếp đến hiệu sử dụng vốn công ty, tài sản công ty không mang vào sử dụng mà tồn kho, không sinh lời tốn chi phí quản lý hàng tồn kho đó, đồng thời làm tăng thời gian luân chuyển TSNH, giảm số lượng vòng quay chu kỳ kinh doanh Vì vậy, cách nâng cao hiệu kinh tế công ty LICOGI 18.1 quản lý tốt lượng hàng tồn kho này, để tồn kho lượng vừa đủ cho hoạt động công ty Công ty tiến hành kiểm kê hàng tồn kho, lập danh sách theo dõi loại ngun liệu, cơng trình q trình hồn thành Với 95 cơng trình làm có thời gian ngắn, sớm hồn thành cơng ty nhanh chóng chuyển giao cho khách hàng, tăng doanh thu giảm CPSXKDDD, tăng hiệu suất sử dụng TSNH Với công trình lớn, thời gian thi cơng dài cơng ty cần khuyến khích cán bộ, cơng nhân cơng ty nhanh chóng hồn thành cơng trình, theo tiến độ vượt tiến độ thi cơng phải đảm bảo chất lượng cơng trình Các cơng trình cơng ty tiến hành nhiều địa bàn xa xôi, nhiều nơi nên đội trưởng cơng trình cần quản lý chặt chẽ ngun liệu, vật liệu đầu vào cơng trình Tránh tình trạng nguyên liệu vật liệu đủ nguyên liệu vật liệu khác thiếu, tạm ngưng nhập dự trữ nguyên vật liệu dư thừa, tồn động cơng trình Nếu cơng trình gần chuyển hàng hóa, ngun vật liệu ứ đọng từ cơng trình sang cơng trình khác Cần tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, cá chi phí nguyên liệu vật liệu, thường chiếm 70%- 80% giá trị cơng trình xây dựng, công ty luôn nêu cao tinh thần sáng tạo, tiết kiệm chi phí hoạt động Nếu cơng ty tiết kiệm chi phí, giá trị CPSXKDDD cơng trình giảm, ảnh hưởng tích cực đến vòng quay TSNH, sức sinh lời TSNH Đồng thời, công ty tiết kiệm khoản tiền đưa vào sản xuất phần thưởng thưởng cho cá nhân, đội ngũ hoạt động tốt năm Để tiết kiệm chi phí cơng ty cần ứng dụng khoa học cơng nghệ vào q trình hoạt động sản xuất kinh doanh để giảm thời gian thi công, giảm sức người, tiết kiệm nguyên liệu vật liệu : gạch không nung, vật liệu chống cháy, máy móc thiết bị… Đồng thời, công ty cần tạo phong trào thi đua cơng trình, cán cơng nhân để có sáng kiến độc đáo, ứng dụng cho việc giảm thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí mà chất lượng cơng trình đảm bảo ảnh hưởng thời tiết Các sách khuyến khích người lao động hoạt động hăng say : ưu tiên mua cổ phiếu, mua hộ 96 chung cư khu đô thị cầu Sến, Nam Thăng Long – Hà Nội, sách khác khen thưởng, vinh danh trước toàn thể cán bộ, cơng nhân viên phịng truyền thống cơng ty Xây dựng kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu theo chu kỳ sản xuất tiến độ thi công cơng trình phụ thuộc nhiều vào thời tiết Đây cơng việc khó khăn, u cầu Cơng ty phải cân đối đầu vào đầu mùa Căn vào định mức sử dụng nguyên vật liệu dự đoán thị trường xây dựng năm tiếp theo, mùa phòng kinh tế - kỹ thuật tiến hành để đưa nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu Căn vào thuộc tính tự nhiên, chu kỳ cung ứng nguyên vật liệu sở đắn để sử dụng nguyên liệu vật liệu hiệu 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 3.3.4.1 Tiến hành nâng cấp đổi cách có chọn lọc TSCĐ thời gian tới Đối với doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định phương hướng, mục đích có ý nghĩa to lớn quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nói riêng hiệu sử dụng vốn nói chung Điều giúp cho việc tính khấu hao cơng ty xác giảm hao mịn vơ hình Nếu công ty không chủ động đầu tư để đổi máy móc, thiết bị chắn bị thua cạnh tranh Đây vấn đề chiến lược lâu dài mà cơng ty cần có phương hướng đầu tư đắn, nhiên cần phải xem xét hiệu đầu tư mang lại, công ty mua sắm tài sản cố định phải dựa khả có lao động, khả tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng TSCĐ đầu tư mặt tiến khoa học kỹ thuật nâng cao suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo sức mạnh cạnh tranh sản phẩm thị trường 97 Việc đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị đại, phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn trình độ cán bộ, cơng nhân viên công ty làm tăng chất lượng mẫu mã sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng, giảm thời gian thi công, tăng suất lao động tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho công ty Doanh thu tiêu thụ lớn, lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực cơng tác nâng cao hiệu sử dụng vốn chung, hiệu sử dụng TSCĐ nói riêng Do vốn đầu tư mua sắm đổi TSCĐ chủ yếu vốn vay, cơng ty phải có trách nhiệm trả lãi theo định kỳ hoàn trả gốc thời hạn định Do thúc đẩy cơng ty phải phân tích kỹ lưỡng, tìm giải pháp tốt để đưa TSCĐ vào sử dụng cách triệt để có hiệu cho kết kinh doanh thu bù đắp tất chi phí có chi phí trả lãi vay vốn, phải có lãi để mở rộng sản xuất, có tích luỹ để hồn trả lãi vay hết thời hạn Để làm điều đó, cơng ty phải cố gắng đầu tư sử dụng tốt vốn nói chung TSCĐ nói riêng sở phải phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn nên đầu tư vốn với tỷ trọng lớn vào loại máy móc thiết bị chủ yếu, trình sản xuất phải sử dụng tốt TSCĐ sở đưa máy móc thiết bị vào hoạt động cách đồng bộ, công suất hoạt động máy lớn, số máy số ca máy hoạt động cách triệt để, phải có trách nhiệm bảo quản, bảo dưỡng máy móc tốt, định mức khấu hao đắn Có vậy, cơng ty hồn thành tốt công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiệu sản xuất kinh doanh cao, lợi nhuận đạt ngày lớn giúp công ty ngày lớn mạnh Trên sở đó, cơng ty hoàn trả hết số vốn vay, làm tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, nâng cao uy tín thị trường Bên cạnh đó, việc đổi TSCĐ có ý nghĩa quan trọng việc tăng suất lao động đảm bảo an toàn lao động Xét góc độ tài chính, 98 nhạy cảm việc đầu tư đổi TSCĐ nhân tố quan trọng việc hạ thấp chi phí lượng, nguyên vật liệu, giảm chi phí sửa chữa, chi phí thiệt hại ngừng sản xuất để sửa chữa, làm cho lực hoạt động tăng, suất cao, chất lượng tốt, tiết kiệm ngun liệu, chống hao mịn vơ hình điều kiện khoa học cơng nghệ phát triển Như phân tích trên, loại TSCĐ cơng ty thiết bị, dụng cụ quản lý công ty khấu hao gần hết năm 2009, giá trị cịn lại 6.259.256 đồng Có số TSCĐ khấu hao hết sử dụng thời năm 2009 nguyên giá 85.184.843 đồng Nên năm 2010 công ty cần tiến hành mua thiết bị, dụng cụ quản lý doanh nghiệp Với số TSCĐ lạc hậu, hư hỏng nhiều công ty cần tiến hành đổi Đồng thời, dựa vào đặc điểm, tình hình thực tiễn cơng ty tiến hành mua số thiết bị công nghệ đại nhằm nâng cao hiệu hoạt động, tiết kiệm chi phí nhân lực, đồng thời đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình Trong hoạt động kinh doanh việc tăng cường đổi trang thiết bị máy móc lợi để chiếm lĩnh khơng thị trường hàng hoá mà thị trường vốn tạo uy tín khách hàng tin cậy chủ nợ 3.3.4.2 Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ Do đặc điểm ngành xây dựng nên công ty cần có phương pháp quản lý TSCĐ cách chặt chẽ để đảm bảo TSCĐ tham gia vào thi cơng tốt, đánh giá xác giá trị sử dụng TSCĐ hiệu Các phương pháp áp dụng để quản lý TSCĐ chặt chẽ : - Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận nội công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Đối với tài sản cố định thuộc loại lý hay nhượng bán cơng ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản : 99 + Tài sản đem nhượng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo công khai + Tài sản lý hình thức huỷ, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý giám đốc cơng ty định - Phương pháp tính khấu hao : Tài sản cố định công ty trình hoạt động tính vào giá cơng trình thơng qua việc tính khấu hao q trình sử dụng cơng ty chọn cho phương pháp khấu hao thích hợp với nhóm TSCĐ Nếu tính khấu hao nhanh tăng chi phí sản xuất năm khấu hao, đồng thời giảm bớt hao mịn vơ hình, tận dụng lợi ích TSCĐ sau khấu hao hết Nếu khấu hao chậm nhiều hao mịn vơ hình, giá cơng trình giảm, thời gian sử dụng TSCĐ lâu dù khấu hao nhanh hay chậm phải tuân thủ quy định Nhà nước khấu hao TSCĐ Theo học viên cần tính khấu hao TSCĐ theo phương pháp tuyến tính với tỷ lệ khấu hao bình quân từ 10% -12%/năm - Thực đánh giá lại tài sản vào cuối kỳ niên độ kế toán: Trong kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động, tượng hao mịn vơ hình xảy nhanh chóng Điều làm cho nguyên giá giá trị lại TSCĐ khơng cịn xác, phản ánh sai lệch so với giá trị chúng Việc thường xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định giúp cơng ty lựa chọn cho phương pháp, khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn có biện pháp xử lý kịp thời tài sản giá, tránh tình trạng thất vốn - Đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng giảm thời gian TSCĐ tham gia vào sản xuất chu kỳ kinh doanh, tăng số vòng quay TSCĐ lên Một yêu cầu việc đẩy nhanh tiến độ thi công phải đảm bảo chất lượng thi công cơng trình Một số biện pháp cần thực đẩy nhanh thi cơng cơng trình : ứng dụng tiến khoa học cơng nghệ vào q trình sản xuất : gạch không nung, gạch chịu lửa, bê tông nhẹ, sàn bê tông rỗng, xi măng đông cứng nhanh, máy vận thăng, công nghệ khoan ;vừa đẩy 100 nhanh tốc độ thi cơng vừa tiết kiệm chi phí cho cơng trình xây dựng Đồng thời, cơng ty nâng cao tinh thần thi đua, sáng tạo tập thể cán bộ, công nhân viên công ty để kịp tiến độ thi công, tránh bất lợi thời tiết mang lại 3.3.5 Kết biện pháp: Với giải pháp học viên đề xuất trên, năm 2010 bước công ty đạt thành tích tốt phương diện hoạt động: Bảng 3.3: Dự kiến kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 TT I II Tên tiêu Giá trị tổng sản lượng Trong đó: - Giá trị sản lượng xây lắp tự làm - Thầu phụ ĐVT Dự kiến năm 2010 Tr Đ 190.000 Tr Đ 135.000 Tr.Đ 20.000 - Đầu tư XDCB Tr Đ 30.000 - Sản xuất BT thương phẩm Tr Đ 5.000 Tổng doanh thu Tr Đ 170.000 Trong đó: Đơn vị tự làm Tr Đ 160.000 Tr Đ 10.000 Thầu phụ III Tổng lợi nhuận Tr Đ 4.100 IV Thu vốn Tr Đ 170.000 V Tài sản cố định Tr Đ 19.071 - NG khấu hao bình quân Tr Đ 22.871 - Khấu hao TSCĐ Tr Đ 3.800 Nộp ngân sách Tr Đ 10.000 * Thuế GTGT Tr Đ 9.000 * Thuế TNDN Tr Đ 1.000 Tổng quỹ lương (Cả thuê ngoài) Tr Đ 18.000 Tỷ trọng tiền lương / DT tự làm % 11,25 Tổng số CBCNV( thuê ngồi) Người 480 Thu nhập bình qn/người/tháng 1000 đ 3.100 Đầu tư XDCB Tr Đ 33.000 * Xây lắp Tr Đ 30.000 * Thiết bị Tr Đ 3.000 VI VII VIII IX Lãi cổ tức % 17 101 Bảng 3.4 : bảng cân dối kế toán dự kiến năm 2010 (ĐVT: Đồng) TÀI SẢN NĂM 2009 Chênh lệch Năm 2010 A Tài sản ngắn hạn 120.788.379.456 120.980.987.659 B Tài sản dài hạn 23.097.936.045 ∆ % 192.608.203 0,159 36.872.392.543 13.774.456.498 59,635 143.886.315.501 157.853.380.202 13.967.064.701 9,707 a Nợ phải trả 129.393.255.389 135.791.237.827 6.397.982.438 4,945 Nợ ngắn hạn 122.497.142.782 120.298.235.278 -2.198.907.504 -1,795 Tổng cộng tài sản NGUỒN VỐN Nợ dài hạn 6.896.112.607 15.493.002.549 8.596.889.942 124,663 14.493.060.112 22.062.142.375 7.569.082.263 52,226 Tổng cộng nguồn vốn 143.886.315.501 157.853.380.202 13.967.064.701 9,707 B Vốn chủ sở hũu Sự thay đổi tác động đến tiêu phân tích thơng qua bảng sau : Bảng 3.5 : Dự kiến số tiêu đánh giá năm 2010 STT Chỉ tiêu năm 2009 chênh lệch 2010 ∆ % Doanh thu 167.886.724.426 170.000.000.000 2.113.275.574 1,259 Tổng chi phí 164.463.803.938 165.000.000.000 536.196.062 0,326 Nợ phải trả 129.393.255.389 135.791.237.827 6.397.982.438 4,945 vốn chủ sở hữu 7.569.082.263 52,226 Tổng nguồn vốn 143.886.315.501 157.853.380.202 13.967.064.701 9,707 TSNH 120.788.379.456 120.980.987.659 192.608.203 0,159 TSDH 36.872.392.543 13.774.456.498 59,635 Tổng tài sản 143.886.315.501 157.853.380.202 13.967.064.701 9,707 EBIT 10 14.493.060.112 23.097.936.045 22.062.142.375 3.422.920.488 5.000.000.000 1.577.079.512 46,074 Thuế thu nhập DN 581.896.483 800.000.000 218.103.517 37,481 11 Lợi nhuận sau thuế 2.841.024.005 4.200.000.000 1.358.975.995 47,834 12 Năng suất sử dung tổng TS 1,167 1,077 -0,090 -7,701 102 năm chênh lệch STT Chỉ tiêu 13 Năng suất sử dung TSNH 1,390 1,405 0,015 1,098 14 Năng suất sử dụng TSDH 7,268 4,610 -2,658 -36,569 15 hệ số nợ 0,899 0,860 -0,039 -4,341 16 hệ số VCSH 0,101 0,140 0,039 38,756 2009 2010 ∆ % Qua bảng cho thấy năm 2011 doanh nghiệp tăng doanh thu 1,259%, tổng chi phí tăng 0,326% làm EBIT tăng lên 46,074%, điều làm lợi nhuận sau thuế cơng ty tăng lên 47,834% Nhìn chung tất số tăng số tiêu giảm : Năng suất sử dụng TS ; hệ số nợ chứng tỏ nguồn vốn công ty tăng, đồng thời nợ phải trả giảm làm cho tình hình tài công ty theo xu hướng tốt, Để nâng cao hiệu sử dụng vốn đòi hỏi phải có cố gắng áp dụng nỗ lực tất biện pháp Mặt khác, công ty cần tiến hành phân tích tình hình tài doanh nghiệp cách thường xuyên để tìm ưu nhược điểm, tìm mạnh công ty hội nhập kinh tế giới 3.3.5 Hoàn thiện máy tổ chức Marketing 3.3.5.1 Căn đề xuất Qua phân tích chương ta thấy cơng ty chưa có phịng marketing phòng thực mặt chiến lược công ty thời gian tới Hiện nay, công việc phịng kỹ thuật phụ trách nên hiệu chưa cao Trong trình hội nhập, việc hiểu rõ tình hình kinh tế tương lai, hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu công ty công ty khác nhân tố để thành công Hơn nữa, thị trường xây dựng công ty chủ yếu thị trường xây dựng Quảng Ninh theo đơn đặt hàng công ty LICOGI 18 103 3.3.5.2 Nội dung phương pháp Trong thời gian vừa qua, công ty chưa trọng nhiều đến cơng tác marketing cơng ty chưa có phịng marketing Thương hiệu LICOGI 18.1 chưa nhiều đối tượng quan tâm biết đến thị trường xây dựng Quảng Ninh Một đặc điểm quan trọng cơng ty xây dựng Việt Nam khơng có nhiều khác biệt nên hoạt động marketing quan trọng Vì vậy, nhiệm vụ cấp bách cơng ty phải đẩy mạnh hoạt động marketing, thức thành lập phòng marketing quan hệ với khách hàng công ty Công ty chuyển số cán trước phụ trách khâu marketing phòng mới, tiến hành đạo tạo thêm nghiệp vụ cho họ để họ thực nhiệm vụ, chức giao Nhiệm vụ phòng marketing sau : - Nghiên cứu thị trường sở tài liệu nghiên cứu : tin kinh tế, thương mại, văn pháp luật, tài liệu dự báo… để phân khúc thị trường, đối tượng để có hiệu tốt công tác đấu thầu - Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển công ty chiến lược maketing - Chăm sóc, giúp đỡ khách hàng vấn đề liên quan đến cơng ty Tóm lại, học viên dựa việc phân tích thực trạng SXKD cơng ty LICOGI 18.1 chương để có đề xuất chương nhằm sử dụng hiệu nguồn vốn công ty, cấu tài sản nguồn vốn công ty phù hợp Tuy nhiên, để nâng cao hiệu SXKD cơng ty cần chế độ pháp lý hướng dẫn Nhà nước 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mối quan tâm tất doanh nghiệp không phụ thuộc vào quy mô, ngành nghề, loại hình kinh doanh…Tuy nhiên, để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh khó khăn quan niệm biện pháp tình hình hội nhập nước ta Nhưng học kinh nghiệm doanh nghiệp thành công coi trọng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thể xu hướng cần thiết doanh nghiệp Với doanh nghiệp nước ta từ tham gia vào hội nhập kinh tế phải quan tâm tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với tiêu chuẩn mới, chuẩn mực mới, công ty gặp khó khăn nhiều hiệu sản xuất kinh doanh đạt kết Có nhiều nguyên nhân song số nguyên nhân chủ yếu : đổi tư duy, vốn, lực lao động, môi trường pháp lý, công nghệ… Là công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, công ty LICOGI 18.1 có nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh đặc thù ngành xây dựng, chuyển đổi sang chế thị trường Tuy nhiên, năm vừa qua công ty có nhiều cố gắng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Qua nghiên cứu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, học viên đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sau áp dụng giải pháp trên, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh lường số mang tính tích cực thời gian tới Kết đề tài có giá trị tham khảo cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng công ty khác cần quan tâm tới hiệu hoạt động sản xuất kinh 105 doanh Có thể đề tài chưa thật hoàn hảo học viên muốn đóng góp kiến thức trau dồi trường Đại học Mỏ - Địa chất, thực tiễn công ty LICOGI 18.1 đề góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cơng ty khác Kiến nghị Với tình hình gia nhập vào WTO năm ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế 2008-2009, hoạt động ty bị ảnh hưởng nhiều nên hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam cịn thấp Tuy nhiên,qua cơng ty nhìn thấy lợi ích lón đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty mình, chế thị trường có quản lý Nhà nước Để giúp doanh nghiệp ngày nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà nước cần quan tâm đến vấn đề sau: + Có chế độ khuyến khích hợp lý với doanh nghiệp lao động : giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, có lớp đào tạo nghiệp vụ chun mơn cơng ty, khuyến khích sáng tạo người lao động thông qua thi sáng tạo, thi tay nghề… + Đưa văn hướng dẫn chi tiết, cụ thể quản lý tài chính, tiêu chuẩn, quy định doanh nghiệp xây dựng + Tạo môi trường pháp lý đồng bộ, tránh chồng chéo luật định, luôn linh hoạt theo thị trường để định phù hợp để doanh nghiệp yên tâm hoạt động TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Ngô Trần Ánh(2000), Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Trần Huy Bình(2006), Xây dựng số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Bia NADA TS Nghiêm Sĩ Thương(1997), Cơ sở Quản lý tài doanh nghiệp, Hà Nội PGS.TS Đỗ Văn Phức(2003), Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao hơn, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc(2008), giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB ĐHKTQD, Hà Nội Chuyển giao quản lý công nghệ, NXB ĐHKTQD, Hà Nội, 2008 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ ; NXB ĐHKTQD, Hà Nội, 2006 Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Luật xây dựng ngày 26 tháng 11 năm 2003 10 Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng LICOGI 18.1 năm 2007, 2008, 2009 11 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng LICOGI 18.1 năm 2007, 2008, 2009 12 David Blake(2000), Phân tích thị trường tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội ... nghiên cứu - Tổng quan nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây dựng - Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty LICOGI 18.1 - Đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu. .. 78 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng LICOGI 18.1 80 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng 18.1 năm tới... cứu hiệu sản xuất kinh doanh hoạt động xây dựng Chương 2: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng LICOGI 18.1 giai đoạn 2007 – 2009 Chương 3: Một số giải pháp