Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất –
3.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công
3.2.1. Những thuận lợi và cơ hội của công ty trong thời gian sắp tới
Khi Việt Nam gia nhập WTO đã bắt buộc các doanh nghiệp trong nước, cho dù hoạt động trên lĩnh vực nào, đều phải đổi mới và ngày càng hoạt động hiệu quả trong nền kinh tế thị trường có định hướng của Nhà nước. Công ty LICOGI 18.1 cũng không nằm ngoài xu hướng đó, biểu hiện đầu tiên chính là
việc công ty chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần năm 2007 nhằm hoạt động có hiệu quả hơn. Sau khi hội nhập, có rất nhiều cơ hội mở ra với công ty LICOGI 18.1 cũng như các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Cơ hội thứ nhất là nhu cầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp tăng. Hiện nay, quá trình đô thị hóa đang diễn ra mạnh mẽ tại Việt Nam nên nhu cầu về xây dựng hệ thống nhà ở, các khu chung cư dành có giá trị cao và trung bình.
Theo dự báo, nhu cầu nhà ở Việt Nam năm 2010 tăng mạnh mẽ, nhất là nhu cầu về xây dựng các chung cư dành cho những người lao động có thu nhập thấp và trung bình. Đồng thời thị trường xây dựng trong nước và ngoài nước ngày càng mở rộng, tạo cho các công ty xây dựng có nhiều cơ hội hơn.
Cơ hội thứ hai mà các công ty xây dựng đang chào đón là thị trường vật liệu xây dựng đã có nguồn cung đa dạng và phong phú. Do khi gia nhập WTO, Việt Nam phải tiến hành dần dần giảm thuế nhập khẩu làm giá vật liệu xây dựng nhập khẩu rẻ hơn, dẫn đến thị trường vật liệu xây dựng trong nước tránh tình trạng đầu cơ, độc quyền quyết định giá. Điều này cũng làm các công ty xây dựng yên tâm hoạt động do nguồn cung về vật liệu xây dựng giờ ngày càng ổn định. Một trong những yếu tố nữa là nguồn lao động ngày càng được nâng cao về trình độ chuyên môn, đồng thời nhanh chóng được tiếp xúc với các công nghệ cao trong ngành xây dựng để việc ứng dụng khoa học công nghệ vào ngành xây dựng nhằm hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.
Với những cơ hội như vậy, công ty LICOGI 18.1 đang có những thuận lợi để ngày càng tận dụng những cơ hội đó. Đầu tiên, chất lượng các công trình xây dựng của công ty tốt nên tạo nên một thương hiệu LICOGI 18.1 trong thị trường xây dựng tại tỉnh Quảng Ninh cũng như thị trường miền Bắc, công ty đã và đang thực hiện nhiều dự án lớn: Đập tràn nhà máy thủy điện Sơn La, Khoa nội bệnh viện đa khoa Quảng Ninh, Nhà máy nhiệt điện Uông Bí mở rộng… Đội ngũ lao động có tay nghề, có trình độ cao và có kinh
nghiệm đã thực hiện nhiều công trình. Công ty luôn đổi mới theo tình hình thực tế, phù hợp với thực tiễn để không bị lạc hậu.
3.2.2. Khó khăn và thách thức với công ty LICOGI 18.1
Tình hình thị trường Việt Nam nói chung, ngành xây dựng nói riêng không chỉ có các cơ hội mà còn có các thách thức lớn đối với công ty LICOGI 18.1. Khi Việt Nam gia nhập WTO, một trong những tiêu chuẩn là xóa bỏ dần các ưu đãi dành cho các ngành nghề, các doanh nghiệp và nhất là các doanh nghiệp Nhà nước. Do đó, các doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về tài chính, về hoạt động do trước đây có sự bảo trợ của Nhà nước. Trong thời kỳ trước, các doanh nghiệp Nhà nước như công ty LICOGI 18.1 hoạt động không hiệu quả, hao phí nguồn đầu vào do chưa bị ảnh hưởng của cơ chế thị trường. Vì vậy, khi Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước thì các doanh nghiệp này do tính ỳ cao nên chuyển đổi chậm chạp, làm ăn chưa hiệu quả. Đồng thời, các doanh nghiệp Nhà nước đứng trước tình hình đó rơi vào thế bị động, không linh hoạt. Vì vậy, tính cạnh tranh ở các doanh nghiệp yếu, kể cả các công ty xây dựng, nhất là khi các công ty xây dựng nước ngoài tham gia vào thị trường xây dựng Việt Nam. Đối với công ty LICOGI 18.1, việc cạnh tranh với các công ty xây dựng trong địa bàn tỉnh Quảng Ninh là khá gay gắt do có nhiều công ty xây dựng tư nhân, một số công ty xây dựng khác cũng có uy tín như : công ty cồ phần xây lắp Hạ Long.
Với nhu cầu tăng về xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp thì yêu cầu về kỹ thuật, về chất lượng công trình xây dựng đã tăng. Yêu cầu đó được thể hiện trên rất nhiều văn bản Pháp luật của Nhà nước như : Nghị định 209/2004/NĐ- CP, Thông tư 27/2009/TT-BXD về quản lý chất lượng công trình xây dựng ; Với các tiêu chuẩn và quy chuẩn ngày càng cao yêu cầu các công ty xây dựng ngày càng quan tâm và cố gắng thực hiện các tiêu chuẩn đó, để đạt được điều đó công ty cần thực hiện đầu tư vào công nghệ, trình độ tay nghề của lao động…
Một trong những thách thức đối với các công ty xây dựng cũng như công ty LICOGI 18.1 là thị trường vật liệu xây dựng vẫn chưa ổn định, nguồn lao động mang tính thời vụ, tay nghề các công nhân thực hiện chưa được qua đào tạo nhiều. Đó là một bài toán khó cho ngành xây dựng cũng như các công ty xây dựng vì ảnh hưởng nhiều đến chất lượng, giá trị công trình, tiến độ thi công. Năm 2008, 2009 giá vật liệu chủ yếu là xi măng, sắt thép tăng liên tục không dự báo được đã làm điêu đứng bao công ty xây dựng, ảnh hưởng nhiều đến tiến độ thi công cũng như việc xác định giá khi tham gia đấu thầu các công trình. Trong thời gian đó, công ty chấp nhận đi vay lãi cao, mua giá vật liệu đầu vào cao để đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công của các công trình công ty đã ký kết hợp đồng trong thời gian đó.
Ngoài những thách thức đã kể trên thì nội tại công ty cũng có những vấn đề tồn tại. Một trong những điểm yếu của công ty là hoạt động marketing yếu.
Hiện nay, công ty chưa có một trang web cũng như địa chỉ e-mail để khách hàng, các đối tượng quan tâm có thể liên lạc, tìm hiểu thông tin về công ty.
Do đó, các thông tin về công ty chưa được công khai, chưa được biết rộng rãi, vẫn bị bó hẹp trong thị trường xây dựng Quảng Ninh. Khó khăn thứ hai là việc định giá các công trình trong công tác đấu thầu. Hồ sơ đầu thầu của các công ty xây dựng khá giống nhau nên giá cả là một trong những nhân tố lớn xác định việc thắng thầu. Tiêu chí của các công ty xây dựng khi tham gia đấu thầu là giá cả rẻ hơn, thời gian thi công nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh khác nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình đấu thầu. Đó là một sự khó khăn mà các công ty xây dựng luôn luôn cố gắng khắc phục do ảnh hưởng của nhiều nhân tố : giá đầu vào, thời tiết, địa điểm thi công… Các cơ hội, thử thách, thuận lợi và khó khăn đó có thể biểu diễn trên sơ đồ SWOT:
MA TRẬN SWOT CƠ HỘI (O)
- Việt Nam gia nhập WTO nên việc tiếp cận các thành tựu KHCN thuận tiện.
- Nhu cầu xây dựng dân dụng và công nghiệp tăng, thị trường xây dựng mở rộng.
- Đầu vào đa dạng và phong phú
THÁCH THỨC(T) - Các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng cao
- Cạnh tranh giữa các công ty ngày càng cao.
- Nguồn lao động chưa ổn định, tay nghề chưa cao ; thị trường vật liệu giá cả chưa ổn định.
MẶT MẠNH (S) - Chất lượng công trình cao
- Công ty có thương hiệu, uy tín trong thị trường Quảng Ninh.
- Đội ngũ lao động có tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm.
Phối hợp S/O
- Ứng dụng KHCN vào hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hơn chất lượng công trình.
- Phát huy thương hiệu LICOGI 18.1 hơn nữa.
- Phát huy tình thần lao động hơn của đội ngũ lao động của công ty.
Phối hợp S/T
- Bồi dưỡng tay nghề người lao động, tranh bị thêm các thiết bị hiện đại nhằm đạt được các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế.
- Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo ra sự khác biệt để cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành.
MẶT YẾU (W) - Hoạt động marketing yếu - Giá cả và sự linh hoạt giá cả
- Lao động mang tính thời vụ nhiều, trình độ phổ thông chưa qua đào tạo - Hiệu quả sử dụng vốn có một số chỉ tiêu chưa cao
Phối hợp W/O - Coi trọng hoạt động marketing, lập chiến lược kinh doanh phù hợp.
- Tiết kiệm chi phí, loại bỏ những chi phí không cần thiết theo nguyên lý 80/20
- Có chính sách phù hợp với lực lượng lao động phổ thông, mang tính thời vụ.
- Học tập và rút kinh nghiệm của các công ty đi trước.
Phối hợp W/T
- Loại bỏ những phương án hoạt động hiệu quả thấp, tiết kiệm chi phí.
- Có kế hoạch xây dựng giá sát thực tế, tính đến các biến động của thị trường.
- Tiến hành quảng bá hình ảnh của công ty, tạo ra sự khác biệt của công ty với các công ty khác.
- Khuyến khích tinh thần làm việc, sáng tạo và sử dụng hiệu quả các loại vốn của công ty.
Hình 3.1: Ma trận SWOT của công ty LICOGI 18.1