Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý chi phí cho các doanh nghiệp ngành cấp thoát nước áp dụng cho công ty cổ phần cấp thoát nước số 1 vĩnh phúc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ THÀNH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CẤP THỐT NƯỚC – ÁP DỤNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC SỐ I VĨNH PHÚC LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ THÀNH NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CẤP THỐT NƯỚC – ÁP DỤNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC SỐ I VĨNH PHÚC CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ CÔNG NGHIỆP Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Từ Sỹ Sùa HÀ NỘI - 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ THÀNH NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CẤP THỐT NƯỚC – ÁP DỤNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC SỐ VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Từ Sỹ Sùa HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các thông tin, số liệu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng, cụ thể Kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Hà Nội, ngy thỏng nm 2010 Tỏc gi Vũ Thị Thành MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 10 1.1 Doanh nghiệp kinh tế thị trường 10 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 10 1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 13 1.2 Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 19 1.2.1 Chi phí sản xuất kinh doanh 19 1.2.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh 19 1.2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 22 1.2.2 Giá thành sản phẩm doanh nghiệp 27 1.2.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm 27 1.2.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm doanh nghiệp 28 1.2.3 Mối quan hệ chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất 30 1.3 Công tác quản lý chi phí 31 1.3.1 Khái niệm quản lý chi phí 31 1.3.2 Yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh 32 1.3.3 Vai trò cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 33 1.3.4 Ý nghĩa việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 35 1.4 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh.36 1.4.1 Nhân tố bên 36 1.4.2 Nhân tố bên 38 1.5 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước 41 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC 44 SỐ VĨNH PHÚC 44 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty cổ phần cấp nước số I Vĩnh Phúc 44 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 44 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 48 2.1.3 Thị trường mua bán hàng công ty 49 2.1.4 Quy trình xử lý cung cấp nước 49 2.1.5 Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty 51 2.1.6 Đặc điểm lao động 56 2.1.7 Đặc điểm sở vật chất công ty 57 2.1.8 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc 58 2.2 Phân tích cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần cấp thoát nước số Vĩnh Phúc 59 2.2.1 Đặc điểm kinh doanh nước 59 2.2.1.1 Đặc điểm cung: 60 2.2.1.2 Đặc điểm cầu 62 2.2.1.3 Sản lượng nước Công ty năm (2007 đến 2009) 63 2.2.2 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 64 2.2.3 Chi phí sản xuất kinh doanh tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc 64 2.2.3.1 Chi phí nguyên, vật liệu trực tiếp 65 2.2.3.2 Chí phí nhân cơng trực tiếp: 69 2.2.3.3 Chi phí sản xuất chung: 71 2.2.3.4 Chi phí bán hàng 77 2.2.3.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 78 2.3 Tình hình quản lý giá thành sản phẩm cơng ty Cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc 80 2.4 Một số vấn đề cần nghiên cứu giải quản lý chi phí giá thành cơng ty Cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc 84 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ 88 CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP 88 THOÁT NƯỚC SỐ I VĨNH PHÚC 88 3.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2020 88 3.2 Một số phương hướng, biện pháp chủ yếu để quản lý hiệu chi phí sản xuất kinh doanh 90 3.2.1 Hoàn thiện cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 90 3.2.2 Hồn thiện đổi mới, đại hóa kỹ thuật, công nghệ sản xuất 90 3.2.3 Đổi công tác quản lý sử dụng lao động 91 3.2.4 Hợp lý hoá tổ chức sản xuất kinh doanh 91 3.2.5 Nâng cao vai trị tài quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 92 3.3 Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí cho doanh nghiệp ngành cấp nước - Áp dụng cho Cơng ty cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc 93 3.3.1 Kiểm sốt chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp 94 3.3.2 Xây dựng chế tài cho nghành nước: 95 3.3.3 Quản lý sử dụng lao động hợp lý 96 3.3.4 Quản lý khai thác sử dụng máy móc thiết bị 98 3.3.5 Một số giải pháp khác 99 3.3.5.1 Một số giải pháp làm giảm thiếu thất thoát nước 99 3.3.5.2 Tính khấu hao đủ 104 3.3.5.3 Khắc phục khó khăn vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư 106 3.3.5.4 Nắm bắt thị trường xây dựng chiến lược marketing 106 KẾT LUẬN 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV: Cán cơng nhân viên CP: Cổ phần CPKD: Chi phí kinh doanh KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ: Tài sản cố định UBND: Uỷ ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Thứ tự Tên Trang Bảng 2.1 Đặc điểm, cấu lao động Cơng ty cổ phần cấp nước 56 số Vĩnh Phúc năm 2009 Bảng 2.2 Tổng hợp tài sản Cơng ty CP cấp nước số Vĩnh Phúc năm 58 2009 Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần 59 cấp thoát nước số Vĩnh Phúc giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 2.4 Mức giá tiêu thụ nước số tỉnh, thành phố 61 Bảng 2.5 Số lượng khách hàng năm 2008 năm 2009 62 Bảng 2.6 Chi phí vật liệu trực tiếp sản xuất nước Công ty giai 66 đoạn từ năm 2007 đến năm 2009 Bảng 2.7 Bảng đơn giá vật liệu phụ Công ty (2007-2009) 67 Bảng 2.8 Biểu giá bán lẻ điện cho sản xuất 69 Bảng 2.9 Tổng quỹ lương công nhân trực tiếp sản xuất nước 71 Công ty (2007-2009) Bảng 2.10 Giá trị khấu hao tài sản cố định công ty (2007-2009) 73 Bảng 2.11 Giá trị khấu hao sửa chữa lớn tài sản Công ty (2007-2009) 74 Bảng 2.12 Giá trị sửa chữa thường xuyên tài sản cố định Công ty 75 (2007-2009) Bảng 2.13 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung Công ty (2007-2009) 76 Bảng 2.14 Bảng tổng hợp chi phí bán hàng Cơng ty (2007-2009) 78 Bảng 2.15 Bảng tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty CP 79 cấp nước số I Vĩnh Phúc (2007-2009) Bảng 2.16 Bảng tổng hợp đơn giá bình quân (2007-2009) 82 Bảng 2.17 83 Khung giá nước bán cho khách hàng (2007-2009) DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Thứ tự Tên Trang Hình 1.1 Mối quan hệ chi phí cố định chi phí biến đổi 26 Hình 2.1 Sản lượng nước Công ty giai đoạn từ năm 2005 đến năm 64 2009 Hình 2.2 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh Công ty năm 2009 65 Sơ đồ 1.1 Các loại hình doanh nghiệp Việt Nam 15 Sơ đồ 1.2 Quan hệ chi tiêu chi phí tài 19 Sơ đồ 1.3 Quan hệ chi phí tài chi phí kinh doanh 20 Sơ đồ 1.4 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 23 Sơ đồ 2.1 Quy trình cơng nghệ trình sản xuất nước 49 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình xử lý cung cấp nước 50 Sơ đồ 2.3 Mơ hình tổ chức Cơng ty CP cấp thoát nước số Vĩnh Phúc 52 95 thiểu chi phí doanh nghiệp cần có biện pháp thơng qua việc đổi máy móc thiết bị - Tiếp kiệm khoản chi phí sản xuất chung dịch vụ mua ngoài, tận dụng tối đa cơng suất máy nâng cao trình độ tay nghề công nhân ý thức họ việc sử dụng bảo quản tài sản cố định Để đánh giá công việc tốt hay không tốt phải có chuẩn mực để làm thước đo đánh giá, nên để quản lý chi phí phải có định mức chi phí Quản lý chi phí định mức tuân thủ theo nguyên tắc quản trị kinh doanh, việc xây dựng định mức chi phí sở: - Một xem tài liệu kỹ thuật, văn quy định ngành để tìm định mức quy định - Hai là, thống kê chi phí thực tế tiêu hao trình sản xuất kinh doanh điều kiện khác - Ba là, tính tốn cân nhắc so sánh định mức lý thuyết với thực tế thống kê được, để đưa văn quy định định mức chi phí - Bốn áp dụng định mức chi phí phải quy định rõ ràng sau thực tế định mức thấp xử lý nào? Nên có định mức chi phí phải tăng cường quản lý chi phí trình sản xuất kinh doanh, khơng có tác động ngược lại - Cơng ty cần xây dựng định mức số khâu sử dụng điện thoại số phòng ban, sử dụng điều hồ, đồ dùng văn phịng hay vật tư, khoản chi phí chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng chi phí doanh nghiệp Đồng thời doannh nghiệp cần chấn chỉnh, rà soát lại chi tiêu nội doanh nghiệp 3.3.2 Xây dựng chế tài cho nghành nước: - Xây dựng chế quản lý chế toán điểm nước phục vụ công cộng họng nước cứu hoả, vườn hoa Chỉ đạo quyền địa 96 phương cấp, ngành phối hợp việc cung ứng nước, bảo vệ hệ thống cấp nước, có trách nhiệm tham gia xử lý nghiêm trường hợp vi phạm Tăng cường tuyên truyền, giáo dục nâng cao dân trí ý thức sử dụng nước, bảo vệ nguồn nước, hệ thống nước, tiết kiệm nước phương tiện thơng tin đại chúng Cần có mơt chế mạnh mẽ đầy đủ nhằm tạo chủ động cho doanh nghiệp cấp nước tự định hướng sản xuất kinh doanh phạm vi luật pháp cho phép quy luật thị trường Cần đảm bảo tính bình đẳng việc kiểm sốt hoạt động doanh nghiệp với thành phần kinh tế khác (ý kiến dựa thực tế là: Việc kiểm tra, giám sát chất lượng chất lượng dịch vụ sở sản xuất nước phân tán cộng đồng dân cư tư nhân từ phía quan quản lý nhà nước khơng có, điều làm cho doanh nghiệp sản xuất nước tập trung quy trình kiểm sốt chất lượng nội từ phía quan quản lý nhà nước cách chặt chẽ, rơi vào bất lợi nhìn nhận từ phía kinh doanh túy) 3.3.3 Quản lý sử dụng lao động hợp lý Quản lý lao động có mục tiêu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nên quản lý lao động quản lý làm việc cách chi ly phút, mà thực chất quản lý hiệu cơng việc Để làm điều phải làm cho người lao động quan tâm đến công việc, gắn quyền lợi trách nhiệm cá nhân với quyền lợi chung tập thể, người phải đua phấn đấu tất cơng việc Bản chất quản trị kinh doanh kết hợp nỗ lực chung người doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp mục tiêu riêng người cách hài hoà hiệu Quản trị kinh doanh giải mối quan hệ mối quan hệ chủ doanh nghiệp - người lao động, người lao động với Các mối quan hệ bền vững tốt đẹp 97 giải hài hồ lợi ích- ngun tắc quản trị kinh doanh, công ty cổ phần cấp thoát nước số Vĩnh Phúc chưa làm điều này, trả lương khơng cơng bằng, trả không với tài công sức bỏ Đảm bảo lợi ích người lao động để người lao động doanh nghiệp ngày nâng cao trình độ chun mơn tri thức nghĩa vụ doanh nghiệp, chưa làm tròn nghĩa vụ có nghĩa chưa tn thủ ngun tắc: tuân thủ luật pháp thông lệ kinh doanh quản trị kinh doanh Giải pháp quản lý sử dụng lao động là: Đổi cách trả lương cố định, trả lương theo trình độ, theo khả đáp ứng công việc Để đánh giá xếp loại công nhân doanh nghiệp đòi hỏi phải q trình khơng theo cảm tính Đánh giá xếp loại địi hỏi phải có tập thể, phải có hội đồng, gồm thành viên chuyên gia lĩnh vực sản xuất kinh doanh cơng ty, địi hỏi phải cơng tâm sáng suốt Đồng thời phải có thước đo, phải có chuẩn mực để đánh giá, định kỳ nên tổ chức kỳ thi đánh giá hai mặt lý thuyết thực tế (thực tế vấn đề cần giải sản xuất kinh doanh công ty) - Tăng cường biện pháp nhằm làm giảm chi phí nhân cơng Chi phí nhân cơng chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Chi phí gồm khoản tiền lương khoản trích theo lương cán cơng nhân viên cơng ty Muốn giảm khoản chi phí Cơng ty cần phải: + Nâng cao suất lao động để giảm chi phí tiền lương, tiền cơng giá thành sản phẩm thơng qua tuyển chọn cơng nhân có tay nghề cao, có ý thức lao động, có chương trình giáo dục đào tạo cho cơng nhân nắm bắt máy móc đại vận hành chúng cách có hiệu 98 + Quản lý chặt chẽ thời gian làm việc công nhân, định mức thời gian làm việc nhằm hạn chế lãng phí thời gian làm việc, động viên người lao động, bám máy, bám muốn tiền lương trả không thay đổi + Áp dụng hình thức tiền lương, tiền thưởng hợp lý, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, cơng minh, kích thích người lao động; gây lịng tin cán cơng nhân viên công ty, đồng thời tăng cường kỷ luật lao động tạo phong cách tác phong công nghiệp người lao động công ty + Nâng cao hiệu làm việc lao động gián tiếp: Hiện máy quản lý Cơng ty cịn cồng kềnh, tỷ lệ lao động gián tiếp cao Hàng tháng riêng chi phí tiền lương cho số lượng cơng nhân gián tiếp chiếm tỷ lệ cao tổng doanh thu, thực chưa đạt hiệu tương xứng Vì thời gian tới cơng ty cần thực tinh giảm máy nâng cao hiệu phận lao động gián tiếp Hiện chi phí tiền lương phải trả cho nhân viên thu tiền nước gần 1tỷ/năm khoản chi phí tương đối lớn doanh nghiệp cần có biện pháp giảm thiểu khoản chi phí Doanh nghiệp hợp đồng với khách hàng phương thức toán địa điểm toán Nếu khách hàng trực tiếp mang tiền đến điểm thu tiền nước điểm thu doanh nghiệp hỗ trợ khoản tiền cách cho khách hàng hưởng khoản chiết khấu toán 3% tổng số tiền khách hàng toán Như tổng số tiền doanh nghiệp phải trả cho khách hàng ước tính là: 3% x 28.592.700.000 = 857.781.000 (đồng) Như hàng năm tiết kiệm 100 triệu đồng 3.3.4 Quản lý khai thác sử dụng máy móc thiết bị Tại cơng ty cổ phần cấp nước số I Vĩnh Phúc công tác quản lý khai thác sử dụng thiết bị chưa có quy trình kỹ thuật thể việc 99 toàn máy móc thiết bị khơng có hồ sơ thiết bị máy, khơng có kế hoạch sữa chữa bảo dưỡng (khi hỏng khơng hoạt động sửa), khơng có định mức tiêu hao vật tư nhiên liệu Sử dụng vật tư nhiên liệu khơng có định mức tiêu hao thể việc chưa quan tâm tới việc giảm chi phí sản xuất Chính vậy: - Cần thiết lập hồ sơ lý lịch máy để phục vụ thuận lợi cho trình sửa chữa, bảo dưỡng máy, vật tư phụ tùng sửa chữa đỏi hỏi phải đặt hàng đưa từ nước ngồi về, có có nhanh loại vật tư phụ tùng để thay thế, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu - Cần có kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy thường xuyên định kỳ Đến kỳ phải sửa chữa bảo dưỡng phải dừng lại để sửa chữa bảo dưỡng, chạy theo kế hoạch khối lượng, khơng thể lý sản xuất mà sức khai thác máy móc thiết bị, sử dụng hết cơng xuất máy Bởi làm máy hỏng lúc khơng biết, mang tính tình hỏng nặng Khi thiệt hại khơng đơn thiệt hại dừng sản xuất mà phí lớn để sửa chữa, sau sửa chữa xong thí chắn chất lượng máy khơng thể trước xẩy cố 3.3.5 Một số giải pháp khác 3.3.5.1 Một số giải pháp làm giảm thiếu thất thoát nước Hệ thống cấp nước cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị khơng cần thiết cho phát triển kinh tế mà cần thiết cho phục vụ nhân sinh Hệ thống cấp nước có ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ người, tiện nghi sinh hoạt hàng ngày gia đình phát triển bền vững môi trường đô thị Xuất phát từ nhu cầu ngày cao người đô thị sinh hoạt sản xuất, văn hố xã hội, địi hỏi ngành cấp nước phát triển không ngừng cung cấp nước ngày đầy đủ số lượng, chất lượng 100 Nhưng trình vận chuyển nước từ nhà máy sản xuất nước đến nơi tiêu dùng, qua hệ thống đường ống dẫn nước thiết bị, việc thất nước điều khơng thể tránh Ngày giới người ta dùng cụm từ nước không doanh thu để thay cho cụm từ nước thất Nước khơng doanh thu lượng nước đưa vào mạng lưới cấp nước không thu tiền, bao gồm: nước tiêu thụ hợp pháp khơng hóa đơn (ví dụ nước sử dụng cho phịng cháy chữa cháy ), thất vơ hình (sai số đồng hồ, thất thoát đấu nối sử dụng nước, gian lận sử dụng nước ) thất thoát hữu hình (do rị rỉ hệ thống phân phối nước) Lượng nước thất rị rỉ ước gần 90% tổng lượng nước không doanh thu Nước sản phẩm thương mại nên nhà kinh doanh mong muốn sản phẩm làm có người tiêu dùng chấp nhận Vậy, công ty cấp nước phải làm để thoả mãn yêu cầu người tiêu dùng? Để giải vấn đề này, Cơng ty cổ phần cấp nước số I Vĩnh Phúc tìm hướng giải thông qua dự án đầu tư xây dựng, cải tạo, nâng cấp Nhà máy nước hệ thống đường ống cấp nước Mặc dù thất khơng giảm cải tạo phần hệ thống cấp nước Theo số liệu thống kê Công ty Cổ phần cấp thoát nước số Vĩnh Phúc: hệ thống Cấp nước Vĩnh n có tổng cơng suất có tổng cơng suất Là 23.600 m3/ngày, gồm nhà máy nước là: nhà máy nước Vĩnh Yên, nhà máy nước Tam Đảo, nhà máy nước Yên Lạc, nhà máy nước Lập Thạch, Nhà máy nước Đạo Tú mạng lưới đường ống gồm 165km đường ống cấp I (có đường kính lớn 200mm), 155km đường ống cấp II (có đường kính từ 101 100mm - 200mm), 2.100km đường ống cấp III (có đường kính nhỏ 100mm), 651.000 điểm đấu nối (đồng hồ nước) Để công tác giảm thất nước có hiệu quả, trước hết cần xác định xác ngun nhân gây thất nước Theo nghiên cứu nguyên nhân chủ yếu làm thất thoát nước là: + Với thực trạng hệ thống cấp nước phức tạp hỗn hợp hệ thống cũ nát từ kỷ trước để lại hệ thống đầu tư nên không đồng bộ, chất lượng loại vật tư không cao, tuyến ống cải nâng cấp không phù hợp với việc phát triển mạng lưới, tốc độ phát triển đô thị nhanh, quy hoạch không sát với tình hình thực tế tài có hạn nên khơng thể cải tạo tồn hệ thống ống dẫn Do rò rỉ học đường ống 90%, đó, phân theo cấp đường ống: xì vỡ tuyến ống cấp I (15%), xì vỡ tuyến ống cấp II III (75%) Các tác nhân gây xì vỡ ống nước gồm: ăn mòn đường ống lỗi vật tư: 43%, thi công lắp đặt đường ống nước chưa chuẩn kỹ thuật chất lượng thi công chưa đạt yêu cầu: 38%, tác động bên ngoài, đào làm vỡ ống: 9% + Do đồng hồ nước khơng xác: chiếm 5% Các loại đồng hồ nước khách hàng sử dụng thời hạn, không thay phần sử dụng khốn khơng có đồng hồ có chỗ áp lực yếu + Do yếu tố thương mại: chiếm 5% (khơng phát hành hóa đơn, không thu tiền nước) + Các hệ thống đài điều hồ áp lực có sức chứa nhỏ hỏng hóc khơng sử dụng được, mặt địa hình cấp nước phức tạp, chênh lệch hình học lớn, khơng tập trung, phải trì áp lực bơm nước từ nhà máy lớn, trung bình kg/ cm2 áp lực không phù hợp với khu vực, thời điểm ngày, nên gây bể vỡ ống nhiều, lượng nước rò rỉ qua ống bể, mối nối thiết bị ống lớn 102 + Lượng nước súc xả lớn (chiếm 1% tổng lượng nước sản xuất) + Ngoài ra, ý thức người dùng nước chưa cao, chí có ý lấy trộm nước nguyên nhân gây thất thoát nước Trên sở xác định nguyên nhân gây thất nước, Cơng ty cổ phần cấp nước số cần có số gải pháp khác phục chống thất thoát nước cách hiệu Tuy nhiên vốn, thời gian thực vấn đề cần phải tính chọn nên thực trước, phải kiên trì lâu dài, thứ tự ưu tiên đặt sau: Gắn biến tần điều chỉnh áp lực chung, điều chỉnh áp lực ngày-đêm Điều hoà áp lực mạng lưới, ổn định áp lực từ đầu nguồn đến cuối nguồn, áp lựcchênh lệch không lớn (phải qua van điều áp) Áp lực đầu nguồn xấp xỉ áp lực cuối nguồn, sau phân vùng để kiểm sốt rị rỉ, thất vùng Ngược lại, khơng có van điều áp đầu nguồn áp lực cao đồng hồ nước cuối nguồn có áp lực thấp, khách hàng phàn nàn Đồng hồ nước có chất lượng cao; thường xuyên kiểm tra, thay kịp thời khơng cịn xác, phải lắp đặt 100% đồng hồ nước Quan tâm nhiều đồng hồ có đường kính lớn Cần quan tâm nhiều khách hàng sử dụng tháng 500m3 nước, kiểm tra, khảo sát hàng tuần Đồng hồ nước phục vụ khách hàng có đường kính lớn, phục vụ cho khách hàng lớn có nhu cầu sử dụng nhiều nước trụ sở, bệnh viện, xưởng sản xuất, giá bán thường cao nước sinh hoạt hộ gia đình, nên chọn loại có độ xác, độ bền cao, cần sai biệt độ xác đồng hồ cấp B cấp C 2%, với khách hàng sử dụng 500m3 / ngày tháng thu thêm số tiền lớn 103 Phân vùng tách mạng (DMA) để tìm chỗ rị rỉ quản lý rị rỉ mạng lưới tốt Cải tạo mạng xuống cấp: Do phát triển thiếu kế hoạch khả hộ gia đình, nhiều hẻm khu phố có có đến 10 tuyến ống nhánh, tuyến ống nhánh thường có xe chạy nên ống nhánh dễ bị hỏng, vỡ, chi phí tu bổ tốn nhiều cơng sức, vật tư, thất lớn, khách hàng khơng chịu hùn vốn đầu tư tuyến ống trục để sử dụng chung Trước tình hình từ hiệu đầu tư biến tần, đồng hồ nước, công ty nên sử dụng khoản hiệu đầu tư cải tạo ống dẫn nước đến hẻm Thực nhiệm vụ này, cơng ty hồn tồn chủ động, cần bàn với tổ dân phố triển khai chương trình chống thất nước cơng ty nhân dân, khách hàng đồng tình ủng hộ Nơi cải tạo xong lắp ln đồng hồ tổng khu vực để kiểm tra việc thất thoát khu vực Qua việc đặt đồng hồ tổng cho khu phố chống thất thoát nước phát tượng như: Khách hàng gian lận, phát nhanh, hay đồng hồ đo đếm có vấn đề cần phải thay sửa chữa Việc cải tạo ống trục, ống nhánh khu phố triển khai rõ ràng, nhanh đem lại hiệu cao Về cải tạo ống dẫn chính: Việc cải tạo ống dẫn vơ phức tạp, chi phí lớn cần phải có dự án chi phí đền bù giải toả, phá vỡ đường vỉa hè việc triển khai gặp nhiều khó khăn cần phải có thời gian ống dẫn có cố, có cố việc thất nước lớn, dễ kiển tra phát Chất lượng thiết bị, vật tư ngành nước phải tốt, đặc biệt ý đến vật tư ống ngánh, khớp nối Trong trình chọn mua vật tư cho ống dẫn chính, thường tập trung chọn tiêu chuẩn vật liệu có chất lượng cao để ý đến chất lượng cho khớp nối 104 Theo nghiên cứu cơng ty, khớp nối nơi dễ gây rị rỉ nước, với loại roong khơng bền, cần sử dụng đến năm bị chai cứng nguy rị rỉ xẩy Qua đo đạc thực tế mơ hình thí nghiệm, với áp lực 1,5 kg/m2 cho thấy rằng: Nếu mối nối chảy nhỏ rọt khoảng 30 rọt /phút ngày đêm đo 20 lít, cịn chảy liên tục tương đương với lỗ thủng 1mm ngày đêm đo 288 lít Do việc chọn vật tư kỹ thuật thi công đạt chất lượng cao việc thất giảm thiểu, ngược lại cơng ty bị tổn thất lượng nước lớn Tay nghề lắp đặt ống ngánh phải thành thạo, đảm bảo chất lượng Giám sát quản lý thi công mạng, chất lượng xây dựng phải nghiêm ngặt, nghiệm thu, thử áp kỹ lưỡng Quản lý mạng lưới (trưởng ấp) phải tận tụy thực chức vận động khách hàng người quản lý, bảo vệ mạng lưới ống cấp nước Vấn đề giảm thất thoát nước, giảm tiêu hao điện năng, giảm chi phí hố chất, giảm hao phí tu bổ, bảo trì giảm lao động hội để giảm giá thành cơng 3.3.5.2 Tính khấu hao đủ Cần phải xem xét việc trích khấu hao cho tài sản cố định có cơng ty, cho việc tính phải xác, tính đúng, tính đủ nhằm bù đắp cho phi phí sản xuất kinh doanh nước Muốn đạt mục tiêu cần phải có phương pháp quy đổi vốn đầu tư dự án đầu tư hợp lý xác Trong phạm vi, khuôn khổ luận văn, sau số giải pháp thực việc quy đổi vốn đầu tư dự án đầu tư cơng ty cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc + Căn quy đổi : - Chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình thực hàng năm 105 - Mặt giá, chế độ sách Nhà nước thời điểm bàn giao - Phương pháp quy đổi chi phí dự án đầu tư xây dựng thực mặt giá thời điểm bàn giao đưa vào khai thác sử dụng thông tư + Trình tự quy đổi: Bước 1: Tổng hợp chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí đề bù giải phóng mặt bằng, tái định cư (nếu có), chi phí quản lý dự án chi phí khác thực năm Bước 2: Xác định hệ số quy đổi chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư (nếu có), chi phí quản lý dự án chi phí khác thực năm mặt giá thời điểm bàn giao Bước 3: Tính tốn tổng hợp giá trị quy đổi chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư (nếu có), chi phí quản lý dự án chi phí khác thực hàng năm mặt giá trị thời điểm bàn giao đưa vào khai thác sử dụng + Phương pháp quy đổi: Chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình quy đổi mặt giá thời điểm bàn giao đưa vào khai thác, sử dụng theo công thức sau: Trong đó: QQĐDA = GiXD + GiTB + GĐB + GQLDA n: Số cơng trình thuộc dự án QQĐDA : Chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình quy đổi GiXD: Chi phí xây dựng cơng trình thứ i quy đổi GiTB: Chi phí thiết bị cơng trình thứ i quy đổi GĐB: Chi phí đền bù giải phóng mặt bằng, tái định quy đổi GQLDA: Chi phí quản lý dự án chi phí khác quy đổi 106 3.3.5.3 Khắc phục khó khăn vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư Đối với cơng ty hoạt động ngành cấp nước đòi hỏi lượng vốn lớn lâu dài để khắc phục khó khăn lượng vốn dài hạn địi hỏi cơng ty phải lựa chọn phương thức huy động vốn có hiệu như: Từ nguồn vốn vay: - Đa dạng hoá kênh vay vốn nhằm tránh lệ thuộc vào số ngân hàng có thời kinh doanh đến - Đăng ký vay vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển Từ nguồn vốn tự có: Cơng ty tăng tỷ trọng vốn tự có cách: - Tăng cường kinh doanh có hiệu nhằm tăng lợi nhuận rịng - Tăng cường quản lý tài hiệu nhằm mục tiêu đầu tư khoản tiền nhàn rỗi từ quỹ, khoản vốn lưu động chưa cần đến vào chứng khốn ngắn hạn, dài hạn có lợi Từ nguồn liên doanh: Với dự án đầu tư lớn cơng ty tiến hành kêu gọi góp vốn liên doanh nhằm giảm gánh nặng vốn 3.3.5.4 Nắm bắt thị trường xây dựng chiến lược marketing Marketing lĩnh vực quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt chế thị trường Để giải tồn lĩnh vực marketing doanh nghiệp cần phải áp dụng giải pháp sau: - Nhận thức đủ marketing doanh nghiệp - Hàng ngũ lãnh đạo doanh nghiệp phải có kiến thức ln phải cải tiến lĩnh vực marketing, bổ sung khả sử dụng biện pháp marketing thực tế 107 - Xây dựng hệ thống thông tin thị trường đảm bảo doanh nghiệp nắm thông tin hoạt động kinh tế, kỹ thuật có liên quan để Ban Giám đốc đề xuất giải pháp cần thiết cho phát triển doanh nghiệp - Tổ chức hệ thống, phương pháp quảng cáo hợp lý có hiệu - Cơng tác dịch vụ sau bàn giao cơng trình (dịch vụ bảo hành) phải thực cách nghiêm túc hồn hảo Với cơng bàn giao, sau khoảng thời gian sử dụng dài việc xác lập mối quan hệ với chủ đầu tư đặc biệt quan trọng Nó khơng thể trách nhiệm doanh nghiệp đơn vị sản phẩm mà hội để giữ khách, biết nhu cầu tâm lý khách để cải tiến phục vụ ngày tốt 108 KẾT LUẬN Cơng tác quản lý chi phí phần quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong doanh nghiệp thế, để sản xuất có hiệu đứng vững cần phải làm tốt công tác để ngày tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Ý thức vấn đề năm qua Cơng ty cổ phần cấp thoát nước số Vĩnh Phúc ln trọng đến cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty đạt nhiều thành công đầu cơng tác quản lý chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, cịn có số tồn cần phải khắc phục thời gian tới, tơi đề xuất số giải pháp với mong muốn nhằm khắc phục thất thoát nguồn chi phí q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc, đưa công ty trở thành gương đầu cơng giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tất công ty kinh doanh nước nước Trong thời gian nghiên cứu tìm hiểu trình hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc, giúp đỡ nhiều từ phía ban lãnh đạo tồn thể cán công ty Đặc biệt với hướng dẫn khoa học nhiệt tình PGS- TS- NGƯT Từ Sỹ Sùa giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu hạn chế yếu tố khách quan tác động nên viết tơi khó tránh khỏi sai sót Chính tơi mong đóng góp ý kiến thấy giáo phía ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần cấp nước số Vĩnh Phúc Tôi xin chân thành cảm ơn! 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nhóm Tác giả Business Edge (2007), Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, NXB trẻ PGS TS Ngô Thế Chi, TS Nguyễn Đình Đỗ (2008), Giáo trình Kế tốn tài doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội PGS TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền (2001), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập 1,2, NXB thống kê TS Trần Đình Hảo (2000), Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam - Thực trạng vấn đề triển vọng, Viện nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung ương Bùi Minh Huấn (2002), Tổ chức quản lý đầu tư xây dựng sửa chữa hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông vận tải, NXB giao thông vận tải PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình tính chi phí kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân TS Nguyễn Đăng Nam, PGS TS Nguyễn Đình Kiệm (2001), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài PGS.TS Đỗ Văn Phức (2003), Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu hơn, NXB khoa học kỹ thuật Hà Nội 10 PGS TS Đỗ Hữu Tùng (2001), Quản trị tài chính, trường Đại học Mỏ địa chất 11 Trường Đại học Kinh tế quốc dân - Khoa Khoa học quản lý (2001), Giáo trình Hiệu quản lý dự án nhà nước, NXB Khoa học kỹ thuật 12 Các tài liệu Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số Vĩnh Phúc ... NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CẤP THỐT NƯỚC – ÁP DỤNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC SỐ VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60. 31. 09... HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ THÀNH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CẤP THỐT NƯỚC – ÁP DỤNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC SỐ I VĨNH PHÚC CHUYÊN NGÀNH:... cần nghiên cứu giải quản lý chi phí giá thành cơng ty Cổ phần cấp thoát nước số Vĩnh Phúc 84 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ 88 CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẤP 88 THOÁT NƯỚC