Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh nghiên cứu một số nhân tố ảnh hưởng đến động lực kinh doanh của nữ chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tiểu vùng tây bắc

B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TRƯ NG Đ I H C KINH T QU C DÂN - VŨ QUANG HƯNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC KINH DOANH CỦA NỮ CHỦ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TIỂU VÙNG TÂY BẮC LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ N I – NĂM 2020 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TRƯ NG Đ I H C KINH T QU C DÂN - VŨ QUANG HƯNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC KINH DOANH CỦA NỮ CHỦ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TIỂU VÙNG TÂY BẮC CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH (KHOA QTKD) MÃ S : 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS VŨ MINH TRAI HÀ N I – NĂM 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Nghiên cứu sinh Vũ Quang Hưng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý lựa chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu .6 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .6 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Đóng góp luận án 1.7 Bố cục luận án 10 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY 11 2.1 Tổng quan động lực động lực kinh doanh 11 2.1.1 Động lực .11 2.1.2 Tổng quan động lực kinh doanh 14 2.2 Tổng quan nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực kinh doanh 18 2.2.1 Tổng quan nghiên cứu nước 20 2.2.2 Tổng quan nghiên cứu nước 23 2.3 Xác định khoảng trống định hướng nghiên cứu .31 TÓM TẮT CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .35 3.1 Cơ sở lý thuyết liên quan đến nhân tố ảnh hưởng tới động lực kinh doanh 35 3.1.1 Lý thuyết tính cách cá nhân .35 3.1.2 Lý thuyết thể chế 36 3.2 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 37 3.2.1 Mơ hình nghiên cứu luận án 37 3.2.2 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 46 TÓM TẮT CHƯƠNG 62 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 63 4.1 Nghiên cứu định tính 63 4.1.1 Mục tiêu nghiên cứu định tính 63 iii 4.1.2 Nội dung nghiên cứu định tính 64 4.2 Nghiên cứu định lượng .66 4.2.1 Mục tiêu nghiên cứu định lượng 66 4.2.2 Nội dung nghiên cứu định lượng 67 4.3 Khái quát quy trình nghiên cứu 84 TÓM TẮT CHƯƠNG 86 CHƯƠNG 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 87 5.1 Chỉ báo khám phá sau nghiên cứu định tính 87 5.2 Kết nghiên cứu định lượng .90 5.2.1 Một số báo bị loại sau nghiên cứu định lượng sơ 90 5.2.2 Kết nghiên cứu định lượng thức 90 5.3 Kết luận giả thuyết nghiên cứu 115 TÓM TẮT CHƯƠNG 116 CHƯƠNG 6: THẢO LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 117 6.1 Thảo luận kết nghiên cứu .117 6.2 Một số khuyến nghị .131 6.2.1 Đối với quan quản lý vĩ mô .131 6.2.2 Đối với thân phụ nữ, nữ chủ DNNVV .138 6.2.3 Cải thiện môi trường kinh doanh, phát huy truyền thống văn hóa xã hội theo hướng đại 139 6.3 Hạn chế luận án hướng nghiên cứu 142 KẾT LUẬN 144 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN CỦA TÁC GIẢ 146 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 147 PHỤ LỤC iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADB Asian Development Bank Ngân hàng Phát triển Châu Á CLB Câu lạc CP Cổ phần ĐLKD Động lực kinh doanh DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DNTN Doanh nghiệp tư nhân DV Dịch vụ GEM Gender Entrepreneurship Markets Giám sát doanh nhân toàn cầu HAWASME Ha Noi Women Association of Small and Medium Enterprises Hội nữ doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Hà Nội IFC International Finance Corporation Cơng ty Tài Quốc tế ILO International Labour Organization Tổ chức Lao động Quốc tế MPDF Mekong Private Sector Development Facility Chương trình Phát triển Kinh tế Tư nhân Mekong NXB Nhà xuất TB Tây Bắc TM Thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn Thành phố HCM Thành phố Hồ Chí Minh UN United Nation Liên hợp quốc UNIDO United Nations Industrial Development Organization Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hợp quốc VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam VWEC Vietnam Women Entrepreneurs Council Hội đồng doanh nhân nữ Việt Nam v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tóm tắt yếu tố cá nhân môi trường ảnh hưởng đến ĐLKD tìm thấy nghiên cứu trước .26 Bảng 3.1: Tóm tắt tác động nhân tố cá nhân môi trường đến ĐLKD nghiên cứu trước đề xuất mơ hình nghiên cứu 38 Bảng 4.1 Thông tin đối tượng tham gia vấn 66 Bảng 4.2 Cấp độ thang đo sử dụng cho nghiên cứu định lượng 68 Bảng 4.3 Thang đo Động lực kinh doanh 70 Bảng 4.4 Thang đo Nhu cầu thành đạt 71 Bảng 4.5 Thang đo Năng lực thân doanh nhân .72 Bảng 4.6 Thang đo Lạc quan 72 Bảng 4.7 Thang đo Chấp nhận rủi ro 73 Bảng 4.8 Thang đo Mạng lưới xã hội 73 Bảng 4.9 Thang đo Tiếp cận vốn 74 Bảng 4.10 Thang đo Hình mẫu nữ doanh nhân 74 Bảng 4.11 Thang đo Địa vị xã hội nữ doanh nhân 75 Bảng 4.12 Thang đo Ý kiến người xung quanh 75 Bảng 4.13 Thang đo Rào cản nhận thức .76 Bảng 4.14 Cỡ mẫu tối thiểu luận án .79 Bảng 4.15 Tiến độ thực nghiên cứu .85 Bảng 5.1 Tổng hợp ký hiệu báo, câu hỏi đưa vào mơ hình sau kết nghiên cứu định tính 88 Bảng 5.2 Tổng hợp báo bị loại sau kết định lượng sơ 90 Bảng 5.3 Đặc điểm nhân người khảo sát .91 Bảng 5.4 Kết điều tra ĐLKD nữ chủ DNNVV 95 Bảng 5.5 Thang đo Mạng lưới xã hội với biến quan sát 99 Bảng 5.6 Cronbach’s Alpha thang đo nghiên cứu .100 Bảng 5.7 Kiểm định KMO and Bartlett's Test nhân tố 102 Bảng 5.8 Kiểm định mức độ giải thích biến quan sát nhân tố 103 Bảng 5.9 Ma trận xoay nhân tố cho tất biến độc lập .104 Bảng 5.10 Cronbach alpha cho biến “Chuẩn mực xã hội” 105 vi Bảng 5.11 Cronbach alpha cho biến Lạc quan 106 Bảng 5.12 Cronbach’ Alpha cho biến phụ thuộc .107 Bảng 5.13 Kiểm định KMO and Bartlett's Test với biến phụ thuộc 107 Bảng 5.14 Kiểm định mức độ giải thích biến quan sát với biến phụ thuộc 107 Bảng 5.15 Thống kê mô tả biến liệu điều tra .109 Bảng 5.16 Kết ma trận hệ số tương quan Pearson .110 Bảng 5.17 Kết hồi quy 112 Bảng 5.18: Kết phân tích mức độ tác động đến ĐLKD nữ chủ DNNVV .113 Bảng 5.19 Kết luận giả thuyết nghiên cứu 115 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1 Mơ hình nghiên cứu .45 Hình 4.1 Quy trình nghiên cứu luận án 85 Hình 5.1 Thống kê tuổi mẫu điều tra .92 Hình 5.2 Thống kê cấu dân tộc mẫu điều tra 92 Hình 5.3 Thống kê số mẫu điều tra 93 Hình 5.4 Thống kê trình độ học vấn mẫu điều tra 94 Hình 5.5 ĐLKD nữ chủ DNNVV (các yếu tố kéo) mẫu điều tra 97 Hình 5.6 ĐLKD nữ chủ DNNVV (các yếu tố đẩy) mẫu điều tra 98 Hình 5.7 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 108 PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý lựa chọn đề tài ĐLKD qua việc tạo lập trì DN động lực cho phát triển kinh tế quốc gia Một kinh tế phát triển nhờ phát triển số lượng chất lượng DN Carree and Thurik (2003) có mối quan hệ chặt chẽ việc tạo lập DN với tăng trưởng kinh tế vùng địa phương Những nơi có tỷ lệ thành lập trì DN cao thường có tốc độ phát triển kinh tế cao Các DN thành lập, trì phát triển ngồi việc đóng góp vào GDP kinh tế tạo nhiều việc làm cho xã hội, làm giàu cho thân chủ DN Chính lẽ đó, phủ nước phát triển phát triển dành nhiều sách hỗ trợ nỗ lực để thúc đẩy việc bắt đầu điều hành DN giới trẻ, đặc biệt giới nữ khuyến khích họ khơng làm thuê mà tự tạo việc làm, gia tăng số lượng chất lượng DN cho phát triển kinh tế (Estrin cộng sự, 2009) Trong vài thập kỷ gần đây, phụ nữ trở thành doanh nhân theo đuổi đường tự chủ kinh tế lên xu hướng toàn cầu Các nhà lãnh đạo tồn giới ln tìm cách để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đất nước vấn đề liên quan đến phụ nữ - nửa dân số giới - giải pháp giúp giải phóng tất tiềm cho quốc gia Phụ nữ ngày trở nên quan trọng đặc biệt phát triển kinh tế xã hội phát triển, họ chiếm tỷ lệ đáng kể khu vực DNNVV Theo ước lượng IFC (2011) có từ 31 đến 38% tổng số DNNVV khu vực thức kinh tế phụ nữ làm chủ Họ đóng góp cơng sức vào tăng trưởng phát triển kinh tế thông qua việc tham gia vào hoạt động thành lập, trì phát triển DN họ khu vực DNNVV Một số nghiên cứu gần cho thấy DN phụ nữ làm chủ có xu hướng tăng nhanh số lượng so với DN nam giới làm chủ chiếm tỷ lệ ngày cao DNNVV (IFC, 2017) Theo GEM (2012) có 6,3% phụ nữ giới độ tuổi lao động có tham gia hoạt động quản lý DN, có 19% DNNVV quản lý phụ nữ Với tầm quan trọng DNNVV phụ nữ làm chủ, thúc đẩy hình thành phát triển DN xu hướng chung tất kinh tế giới Doanh nhân nữ nước phát triển có lợi so với nước phát triển, họ tiếp cận với hỗ trợ lớn từ cố vấn hình mẫu phụ nữ dễ dàng tiếp cận đào tạo thức q trình quản trị: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Hơn nữa, việc tiếp cận vốn khơng khó, chấp nhận phụ nữ chủ DN phụ nữ nơi làm việc cải thiện đáng kể số lượng phụ nữ quốc gia RuiRo4 1.000 632 RuiRo5 1.000 584 NangLuc1 1.000 639 NangLuc2 1.000 761 NangLuc3 1.000 680 NangLuc4 1.000 717 LacQuan1 1.000 653 LacQuan2 1.000 742 Von1 1.000 687 Von2 1.000 736 Von3 1.000 405 Von4 1.000 644 MangLuoi1 1.000 788 MangLuoi2 1.000 674 MangLuoi3 1.000 698 HinhMau1 1.000 742 HinhMau2 1.000 736 YKien1 1.000 603 YKien2 1.000 633 DiaVi1 1.000 641 DiaVi2 1.000 739 DiaVi3 1.000 694 DiaVi4 1.000 545 RaoCan1 1.000 843 RaoCan2 1.000 793 RaoCan3 1.000 801 RaoCan4 1.000 781 RaoCan5 1.000 801 RaoCan6 1.000 656 RaoCan7 1.000 695 RaoCan8 1.000 671 RaoCan9 1.000 653 Extraction Method: Component Analysis Principal Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.129 19.803 19.803 7.129 19.803 19.803 6.646 18.462 18.462 6.185 17.180 36.984 6.185 17.180 36.984 3.963 11.010 29.472 3.518 9.772 46.756 3.518 9.772 46.756 2.890 8.028 37.500 2.429 6.748 53.504 2.429 6.748 53.504 2.765 7.680 45.180 1.952 5.423 58.927 1.952 5.423 58.927 2.711 7.530 52.710 1.279 3.554 62.481 1.279 3.554 62.481 2.565 7.126 59.835 1.257 3.492 65.973 1.257 3.492 65.973 1.769 4.915 64.750 1.141 3.170 69.143 1.141 3.170 69.143 1.581 4.392 69.143 998 2.773 71.916 10 816 2.268 74.183 11 706 1.962 76.145 12 653 1.814 77.960 13 617 1.715 79.675 14 578 1.605 81.279 15 558 1.550 82.830 16 541 1.503 84.333 17 501 1.392 85.725 18 474 1.316 87.041 19 443 1.231 88.272 20 420 1.167 89.439 21 381 1.058 90.497 22 364 1.011 91.508 23 327 909 92.418 24 303 843 93.261 25 285 793 94.054 26 281 782 94.835 27 274 762 95.598 28 246 682 96.280 29 233 647 96.927 30 197 547 97.474 31 180 500 97.974 32 177 492 98.466 33 174 483 98.948 34 157 436 99.385 35 113 314 99.699 36 108 301 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component RaoCan1 896 RaoCan5 865 RaoCan2 863 RaoCan4 852 RaoCan3 845 RaoCan7 795 RaoCan8 784 RaoCan9 778 RaoCan6 776 Von1 687 Von2 638 Von4 636 ThanhDat1 618 DiaVi1 597 -.402 YKien1 597 -.374 ThanhDat5 594 DiaVi2 582 DiaVi4 576 -.371 YKien2 573 -.470 ThanhDat4 545 358 Von3 488 MangLuoi2 -.372 -.377 -.492 -.332 -.488 -.526 649 375 489 MangLuoi1 340 625 MangLuoi3 384 602 NangLuc2 443 -.570 NangLuc1 333 -.558 NangLuc4 347 -.552 NangLuc3 456 -.459 342 350 318 DiaVi3 555 -.557 ThanhDat3 415 487 RuiRo4 392 RuiRo5 389 447 LacQuan2 331 394 LacQuan1 379 HinhMau1 386 HinhMau2 491 436 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 302 502 -.571 -.539 578 -.312 499 Rotated Component Matrix a Component RaoCan1 908 RaoCan5 886 RaoCan3 884 RaoCan2 881 RaoCan4 876 RaoCan6 792 RaoCan7 789 RaoCan9 764 RaoCan8 757 DiaVi2 833 DiaVi3 829 YKien2 754 DiaVi1 753 YKien1 733 DiaVi4 694 Von2 807 Von1 740 Von4 709 Von3 560 NangLuc4 829 NangLuc2 808 NangLuc3 727 NangLuc1 720 ThanhDat4 847 ThanhDat5 811 ThanhDat3 736 ThanhDat1 305 638 MangLuoi1 861 MangLuoi2 769 MangLuoi3 717 RuiRo4 435 469 367 RuiRo5 428 448 380 LacQuan2 799 LacQuan1 728 HinhMau1 815 HinhMau2 782 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 946 -.121 004 277 -.016 -.045 104 -.016 040 604 533 126 412 261 194 240 162 -.318 254 -.582 -.186 639 -.026 162 -.199 -.711 313 272 431 -.060 299 066 -.173 022 043 423 -.684 180 477 249 -.061 027 -.471 285 261 661 110 -.419 -.056 -.111 155 481 -.086 218 -.786 238 030 -.020 -.553 -.064 258 023 068 786 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization FACTOR /VARIABLES ThanhDat1 ThanhDat3 ThanhDat4 ThanhDat5 NangLuc1 NangLuc2 NangLuc3 NangLuc4 LacQuan1 LacQuan2 Von1 Von2 Von3 Von4 MangLuoi1 MangLuoi2 MangLuoi3 HinhMau1 HinhMau2 YKien1 YKien2 DiaVi1 DiaVi2 DiaVi3 DiaVi4 RaoCan1 RaoCan2 RaoCan3 RaoCan4 RaoCan5 RaoCan6 RaoCan7 RaoCan8 RaoCan9 /MISSING LISTWISE /ANALYSIS ThanhDat1 ThanhDat3 ThanhDat4 ThanhDat5 NangLuc1 NangLuc2 NangLuc3 NangLuc4 LacQuan1 LacQuan2 Von1 Von2 Von3 Von4 MangLuoi1 MangLuoi2 MangLuoi3 HinhMau1 HinhMau2 YKien1 YKien2 DiaVi1 DiaVi2 DiaVi3 DiaVi4 RaoCan1 RaoCan2 RaoCan3 RaoCan4 RaoCan5 RaoCan6 RaoCan7 RaoCan8 RaoCan9 /PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION /FORMAT SORT BLANK(.3) /CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25) /EXTRACTION PC /CRITERIA ITERATE(25) /ROTATION VARIMAX /METHOD=CORRELATION KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 14384.301 df 561 Sig .000 Communalities Initial 851 Extraction ThanhDat1 1.000 649 ThanhDat3 1.000 687 ThanhDat4 1.000 782 ThanhDat5 1.000 762 NangLuc1 1.000 668 NangLuc2 1.000 778 NangLuc3 1.000 676 NangLuc4 1.000 709 LacQuan1 1.000 708 LacQuan2 1.000 796 Von1 1.000 692 Von2 1.000 783 Von3 1.000 404 Von4 1.000 658 MangLuoi1 1.000 829 MangLuoi2 1.000 736 MangLuoi3 1.000 730 HinhMau1 1.000 781 HinhMau2 1.000 717 YKien1 1.000 604 YKien2 1.000 622 DiaVi1 1.000 641 DiaVi2 1.000 737 DiaVi3 1.000 706 DiaVi4 1.000 546 RaoCan1 1.000 842 RaoCan2 1.000 794 RaoCan3 1.000 802 RaoCan4 1.000 786 RaoCan5 1.000 799 RaoCan6 1.000 658 RaoCan7 1.000 695 RaoCan8 1.000 667 RaoCan9 1.000 641 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total Variance % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.127 20.963 20.963 7.127 20.963 20.963 6.626 19.488 19.488 5.957 17.519 38.482 5.957 17.519 38.482 3.949 11.615 31.104 3.334 9.806 48.288 3.334 9.806 48.288 2.748 8.083 39.187 2.393 7.040 55.328 2.393 7.040 55.328 2.701 7.943 47.130 1.639 4.820 60.148 1.639 4.820 60.148 2.637 7.756 54.886 1.267 3.725 63.873 1.267 3.725 63.873 2.286 6.724 61.610 1.255 3.692 67.565 1.255 3.692 67.565 1.588 4.671 66.281 1.114 3.277 70.842 1.114 3.277 70.842 1.551 4.561 70.842 813 2.390 73.232 10 716 2.105 75.337 11 675 1.985 77.322 12 635 1.867 79.189 13 602 1.770 80.959 14 575 1.691 82.650 15 550 1.619 84.268 16 496 1.458 85.727 17 465 1.369 87.095 18 425 1.251 88.346 19 413 1.214 89.560 20 386 1.135 90.695 21 363 1.068 91.763 22 316 929 92.692 23 297 874 93.566 24 287 845 94.411 25 276 811 95.222 26 249 734 95.956 27 240 707 96.663 28 201 590 97.253 29 185 545 97.797 30 184 540 98.338 31 178 522 98.860 32 157 463 99.323 33 116 341 99.664 34 114 336 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component RaoCan1 896 RaoCan5 865 RaoCan2 862 RaoCan4 852 RaoCan3 844 RaoCan7 794 RaoCan8 785 RaoCan9 779 RaoCan6 775 Von1 667 ThanhDat1 644 Von2 623 DiaVi1 622 409 ThanhDat5 622 -.367 YKien1 619 377 Von4 616 DiaVi2 611 499 YKien2 599 445 DiaVi4 588 379 DiaVi3 582 558 ThanhDat4 576 -.442 HinhMau2 471 Von3 466 MangLuoi3 349 -.319 -.353 -.320 -.424 -.449 403 442 657 349 MangLuoi2 656 421 MangLuoi1 646 537 NangLuc4 345 -.592 NangLuc2 441 -.581 NangLuc1 331 -.570 NangLuc3 455 -.513 305 ThanhDat3 422 LacQuan2 329 453 608 LacQuan1 355 325 560 HinhMau1 351 444 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted -.520 601 Rotated Component Matrix a Component RaoCan1 906 RaoCan3 883 RaoCan5 883 RaoCan2 882 RaoCan4 879 RaoCan6 802 RaoCan7 801 RaoCan9 753 RaoCan8 751 DiaVi3 835 DiaVi2 831 YKien2 755 DiaVi1 748 YKien1 734 DiaVi4 697 NangLuc2 829 NangLuc4 820 NangLuc1 752 NangLuc3 726 Von2 849 Von1 753 Von4 729 Von3 563 ThanhDat4 839 ThanhDat5 810 ThanhDat3 780 ThanhDat1 653 MangLuoi1 890 MangLuoi2 809 MangLuoi3 763 LacQuan2 837 LacQuan1 760 HinhMau1 857 HinhMau2 761 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 944 -.129 279 -.002 -.019 -.049 105 -.018 049 639 151 510 440 197 159 222 205 -.219 -.640 253 -.101 625 -.101 160 156 710 -.159 -.325 -.540 064 -.201 -.067 -.165 -.110 358 122 -.581 192 465 477 -.085 -.019 409 -.467 230 715 -.023 -.206 030 102 -.382 -.271 133 -.038 831 -.243 068 016 -.150 -.515 311 -.122 -.072 769 PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN Variables Entered/Removed b Variables Removed Model Variables Entered Method SoCon, HonNhan, a DanToc, Hoc van, Do tuoi Enter HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, a Von Enter LacQuan, NangLuc, a ThanhDat Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: DLKD d Model Summary Model R Square R Change Statistics Adjusted R Square Std Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig F Change 102 a 010 003 82676 010 1.386 663 228 753 b 567 561 54862 557 169.530 658 000 797 c 635 627 50547 067 40.052 655 000 DurbinWatson 1.505 a Predictors: (Constant), So con, Tinh trang hon nhan, Dan toc, Trinh hoc van, Do tuoi b Predictors: (Constant), So con, Tinh trang hon nhan, Dan toc, Trinh hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von c Predictors: (Constant), So con, Tinh trang hon nhan, Dan toc, Trinh hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von, LacQuan, NangLuc, ThanhDat d Dependent Variable: DLKD d ANOVA Model Regression Sum of Squares df Mean Square 4.736 947 Residual 453.183 663 684 Total 457.920 668 Regression 259.869 10 25.987 Residual 198.051 658 301 Total 457.920 668 Regression 290.569 13 22.351 Residual 167.351 655 255 Total 457.920 668 F Sig 1.386 228 a 86.338 000 b 87.482 000 a Predictors: (Constant), SoCon, HonNhan, DanToc, Hoc van, Do tuoi b Predictors: (Constant), So con, SoCon, HonNhan, DanToc, Hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von c Predictors: (Constant), So con, SoCon, HonNhan, DanToc, Hoc van, Do tuoi, HinhMau, RaoCan, ChuanMuc, MangLuoi, Von, LacQuan, NangLuc, ThanhDat d Dependent Variable: DLKD c Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error 3.493 199 DoTuoi 101 065 DanToc -.122 HonNhan Beta a Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 17.568 000 061 1.561 119 986 1.015 062 -.076 -1.959 051 995 1.005 071 066 042 1.071 285 984 1.016 HocVan 001 065 000 009 993 994 1.006 SoCon -.018 063 -.011 -.280 779 996 1.004 (Constant) 662 187 3.547 000 DoTuoi 053 043 032 1.224 221 974 1.026 DanToc -.038 042 -.024 -.916 360 977 1.024 HonNhan 009 044 005 207 836 982 1.019 HocVan 025 044 015 570 569 975 1.025 SoCon -.013 042 -.008 -.310 756 994 1.006 RaoCan -.068 019 -.093 -3.562 000 960 1.041 ChuanMuc 328 026 349 12.522 000 845 1.184 Von 511 030 509 17.056 000 739 1.353 MangLuoi -.017 022 -.021 -.768 443 860 1.163 HinhMau 080 025 090 3.163 002 809 1.237 (Constant) 008 188 045 964 DoTuoi 033 040 020 831 406 969 1.032 DanToc -.044 039 -.028 -1.154 249 974 1.026 023 041 014 570 569 979 1.021 HocVan -.011 040 -.007 -.275 783 964 1.037 SoCon -.023 039 -.014 -.580 562 990 1.010 RaoCan -.079 019 -.107 -4.108 000 822 1.217 ChuanMuc 267 025 285 10.748 000 794 1.259 Von 373 030 372 12.250 000 607 1.648 MangLuoi 016 021 020 740 460 754 1.327 HinhMau 069 024 078 2.944 003 798 1.253 NangLuc 037 023 044 1.587 113 714 1.401 ThanhDat 271 028 276 9.822 000 707 1.415 LacQuan 060 024 065 2.506 012 828 1.207 HonNhan a Dependent Variable: DLKD PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ THUYẾT CỦA HỒI QUY TUYẾN TÍNH Hình Biểu đồ Histogram phân phối chuẩn phần dư (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) Hình Q-Q Phần dư chuẩn hóa mơ hình hồi quy (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) Hình Biểu đồ Scatterplot dị tìm giả định liên hệ tuyến tính (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) Bảng Tương quan Spearman Correlations (1) (1) DLKD (2) Raocan (3) ChuanMuc (4) NangLuc (5) Von (6) ThanhDat (7) MangLuoi (8) LacQuan (9) HinhMau (2) (3) (4) Correlation Coefficient 1.000 Sig (2-tailed) N 669 Correlation Coefficient -.070 1.000 Sig (2-tailed) 072 N 669 669 Correlation Coefficient 558 Sig (2-tailed) 000 012 N 669 669 669 Correlation Coefficient 160 Sig (2-tailed) 000 000 004 N 669 669 669 669 Correlation Coefficient 648 050 359 Sig (2-tailed) 000 195 N 669 Correlation Coefficient 593 Sig (2-tailed) ** ** ** -.098 369 * ** (5) (6) (7) (8) (9) 1.000 110 ** ** 1.000 054 1.000 000 166 669 669 669 669 -.033 319 000 390 000 000 000 N 669 669 669 669 669 669 Correlation Coefficient 175 -.055 127 Sig (2-tailed) 000 154 001 000 N 669 669 669 669 Correlation Coefficient 317 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 669 669 669 669 669 Correlation Coefficient 354 -.016 224 020 360 Sig (2-tailed) 000 689 000 600 000 000 000 000 N 669 669 669 669 669 669 669 669 669 ** ** ** ** 147 ** 209 ** ** ** ** 206 ** -.279 255 ** ** 440 289 ** ** 1.000 041 1.000 000 284 669 669 669 241 ** ** 179 ** 011 1.000 000 779 669 669 669 209 ** 273 ** 178 ** 1.000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) (Nguồn: tính tốn tác giả SPSS) ... C VÀ ĐÀO T O TRƯ NG Đ I H C KINH T QU C DÂN - VŨ QUANG HƯNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC KINH DOANH CỦA NỮ CHỦ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TIỂU VÙNG TÂY BẮC... nam lớn doanh nhân nữ, động lực đẩy doanh nhân nam nhỏ doanh nhân nữ động lực để bắt đầu điều hành DN doanh nhân nam nữ Việt Nam có động lực kéo lớn động lực đẩy Tổng kết lại, nghiên cứu ĐLKD... ảnh hưởng đến động lực kinh doanh nữ chủ DNNVV Tiểu vùng Tây Bắc? ?? thực cần thiết 6 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Xuất phát từ lý nêu trên, luận án tập trung vào mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu nhân tố