Nghiên cứu hoàn thiện chiến lược kinh doanh của xí nghiệp than uông bí công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT NGUYỄN TRƯỜNG GIANG NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP THAN NG BÍ - CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành : Kinh tế công nghiệp Mã số : 60.31.09 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Phan Huy ðường HÀ NỘI - 2011 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài Nghiên cứu hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp than Uông Bí Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh công trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, số liệu, kết luận văn trung thực cha đợc công bố công trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2011 Tác giả Nguyn Trng Giang Mơc lơc Lêi cam ®oan Mơc lơc Danh mơc bảng Danh mục hình vẽ đồ thị Danh mục ký hiệu chữ viết tắt Mở Đầu Ch−¬ng 1: Tỉng quan lý ln VỊ chiÕn l−ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.1 Những vấn đề chiÕn l−ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp .5 1.1.1 Khái niệm đặc điểm chiến lợc kinh doanh 1.1.2 C¸c bé phËn cđa chiÕn l−ỵc kinh doanh 1.1.3 Vai trò chiến lợc kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2 Quy trình xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh 15 1.2.1 Ph©n tÝch m«i tr−êng kinh doanh cđa doanh nghiƯp .15 1.2.2 Phân tích nguồn lực bên bên doanh nghiệp .23 1.2.3 Phân tích chÝnh s¸ch cđa doanh nghiƯp 26 1.2.4 Sử dụng ma trận SWOT việc đánh giá lựa chọn mục tiêu .27 1.2.5 Xây dựng chiến lợc mục tiêu đ chọn 31 1.3 Những nhân tố ảnh hởng tới xây dựng chiến lợc Phơng hớng hoàn thiện chiÕn l−ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp .32 1.3.1 Những nhân tố ảnh hởng tới xây dựng chiến lợc kinh doanh .32 1.3.2 Phơng hớng hoàn thiện chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 33 Chơng 2: phân tích thực trạng chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp than Uông Bí - Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh .37 2.1 Tỉng quan vỊ XÝ nghiƯp than U«ng BÝ - C«ng ty Cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp than Uông Bí 37 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ tổ chức quản lý Xí nghiệp than Uông Bí 39 2.2 Phân tích thực trạng chiến lợc kinh doanh xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 43 2.2.1 Tình hình xây dựng thực chiến lợc kinh doanh xí nghiệp Than Uông Bí giai đoạn 2006-2010 43 2.2.2 Đánh giá u, hạn chế chiến lợc kinh doanh giai đoạn 2006-2010 .73 Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện lợc kinh doanh Xí nghiệp than Uông Bí - Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2020 77 3.1 Định hớng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Xí nghiƯp than U«ng BÝ 77 3.1.1 ChiÕn l−ỵc phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2015, định hớng đến năm 2025 [14] 77 3.1.2 Xác định lại làm rõ mục tiêu chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2020 83 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2020 .86 3.2.1 Phát triển nguồn nhân lực chất lợc cao, đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lợc sản xuất kinh doanh cđa XÝ nghiƯp t×nh h×nh míi 86 3.2.2 Hoàn thiện công tác phân tích môi trờng bên bên Xí nghiệp .89 3.2.3 Hoàn thiện công tác xây dựng phơng án chiến lợc .90 3.2.4 Hoàn thiện công tác lùa chän chiÕn l−ỵc 91 3.2.5 Hoàn thiện công tác kiểm soát xây dựng chiến lợc .91 3.2.6 Tăng cờng công tác quản lý, xây dựng quảng bá thơng hiệu Xí nghiệp Công ty Cổ Phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 92 3.2.7 Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất huy động, qu¶n lý ngn vèn cđa XÝ nghiƯp 93 3.2.8 Phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp hài hòa với môi trờng, với bạn hàng, phù hợp với phát triển chung Công ty địa phơng 94 3.2.9 N©ng cao vai trò quản lý quan nhà nớc cấp hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiƯp than U«ng BÝ 95 KÕt luËn 97 Danh mơc tµi liƯu tham kh¶o Phơ Lơc Phơ Lơc Phơ Lơc Phụ lục Da`nh mục bảng STT Tên bảng biểu Trang Bảng 1.1 Bảng đánh giá tác động hội doanh nghiệp 28 Bảng 1.2 Bảng đánh giá tác động thách thức doanh nghiệp 29 Bảng 1.3 Bảng đánh giá tác động yếu tố bên doanh nghiệp 30 Bảng 1.4 Mô hình ma trận SWOT 30 B¶ng 2.1 GDP Việt Nam từ năm 2006 đến năm 2010 43 B¶ng 2.2 B¶ng doanh thu cđa TKV từ năm 2006 đến năm 2010 44 Bảng 2.3 Bảng dự báo nhu cầu khả khai thác than Việt nam 45 Bảng 2.4 Tổng hợp trữ lợng than Xí nghiệp phạm vi đợc phép khai thác 48 B¶ng 2.5 Bảng đánh giá tác động hội Xí nghiệp 56 Bảng 2.6 Bảng đánh giá tác động thách thức Xí nghiệp 58 Bảng 2.7 Bảng tổng hợp đánh giá yếu tố tiềm Xí nghiệp 59 Bảng 2.8 Ma trËn SWOT 61 Bảng 2.9 Tổng hợp kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp than Uông Bí Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 67 Danh mục hình vẽ đồ thị STT Tên bảng biểu Trang Hình 1.4 Sơ đồ mô hình lực lợng Michael Porter 19 Sơ đồ 1.1 Néi dung cđa chiÕn l−ỵc kinh doanh Sơ đồ 1.2 Mô hình liên kÕt däc ng−ỵc chiỊu 10 Sơ đồ 1.3 Mô hình liên kết dọc thn chiỊu 11 S¬ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Xí nghiệp than Uông Bí 41 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý cấp phân xởng 42 Biểu đồ 2.1 Doanh thu từ hoạt động sản xuất Xí nghiệp Than Uông Bí từ năm 2006 đến năm 2010 69 Biểu đồ 2.2 Các khoản nộp Ngân sách Nhà nớc Xí nghiệp Than Uông Bí từ năm 2006 đến năm 2010 70 Danh mục ký hiệu chữ viết tắt STT Tên ký hiệu chữ viết tắt Trang R&D Yếu tố nghiên cứu phát triển CBCNV Cán công nhân viên TKV BHLĐ Bảo hộ lao động CP Cổ phần Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Mở ĐầU Tính cấp thiết đề tài Lợi nhuận kinh doanh kinh tế thị trờng mục tiêu lớn doanh nghiệp Để đạt đợc điều mà đảm bảo sản phẩm có chất lợng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vững vàng cạnh tranh doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh mặt Trong đó, xây dựng chiến lợc phát triển hoạt động cần thiết quan trọng đơn vị, tổ chức Có thể khẳng định rằng, thành công hay thất bại tổ chức đợc định phần lớn công tác xây dựng tổ chức thực chiến lợc phát triển tổ chức Bởi chiến lợc kinh doanh xác định mục tiêu phơng hớng kinh doanh thời kỳ tơng đối dài quán triệt cách đầy đủ tất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững, đảm bảo đợc hiệu kinh doanh khắc phục đợc sai lệch hoạt động Tuy nhiên, chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng cho thời gian tơng đối dài nên có biến động lớn điều kiện môi trờng làm cho chiến lợc kinh doanh không phù hợp hoàn toàn Vì vậy, việc xem xét hoàn thiện chiến lợc kinh doanh thờng xuyên đợc doanh nghiệp quan tâm xem xét Trong trình phát triển mình, Xí nghiệp than Uông Bí - Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh đ quan tâm đến hoạt động xây dựng chiến lợc, định hớng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Trong chặng đờng phát triển tới, Xí nghiệp cần không ngừng hoàn thiện chiến lợc sản xuất kinh doanh cho phù hợp với bối cảnh Với mong muốn có đóng góp cho hoạt động hoàn thiện chiến lợc sản xuất kinh doanh Xí nghiệp than Uông Bí - Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh, tác giả chọn đề tài: Nghiên cứu HOàN THIệN CHIếN LƯợC KINH DOANH CủA Xí NGHIệP THAN UÔNG Bí - CÔNG TY Cổ PHầN XI MĂNG Và XÂY DựNG QUảNG NINH làm luận văn Thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành kinh tế công nghiệp Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu Các điều chỉnh nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2020 Phạm vi nghiên cứu Chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh, giai đoạn 2010 - 2020 Mục đích nghiên cứu luận văn Trên sở đánh giá thực trạng trình thực chiến lợc kinh doanh bất cập, đề tài luận văn đề xuất điều chỉnh nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2010 2020 phù hợp với điều kiện môi trờng Nhiệm vụ nội dung nghiên cứu - Nghiên cứu, hệ thống hóa vấn đề lý luận chiến lợc hoàn thiện chiến lợc kinh doanh - Phân tích thực trạng chiến lợc kinh doanh cđa XÝ nghiƯp Than U«ng BÝ - C«ng ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 2006 - 2010 - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh, giai đoạn 2010 - 2020 Phơng pháp nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu luận văn đợc giải dựa sở nghiên cứu lý thuyết kết hợp với khảo sát, phân tích đánh giá thùc tiƠn 97 KÕT LN Trong m«i tr−êng kinh doanh đầy biến động cạnh tranh gay gắt nh nay, hoàn thiện chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp nhiệm vụ vô cần thiết Lựa chän chiÕn l−ỵc kinh doanh phï hỵp sÏ gióp doanh nghiệp phát huy tốt đa điểm mạnh, khắc phục điểm yếu để tận dụng hội hạn chế thách thức môi trờng đem lại Có nh vậy, doanh nghiệp tồn phát triển cách bền vững Nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh, tác giả đ lựa chọn đề tài Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện chiến lợc kinh doanh cđa XÝ nghiƯp than U«ng BÝ – C«ng ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2020 Trong đó, tổng quan lý luận chiến lợc kinh doanh Nội dung chơng đ khái quát hệ thống hóa đợc lý luận chiến lợc kinh doanh, phân tích nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh Từ đó, phân tích thực trạng chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp than Uông Bí - Công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh Nội dung chơng đ mặt u điểm, nhợc điểm chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp nh nguyên nhân Từ tác giả đa ra, số giải pháp hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Xí nghiệp than Uông Bí - Công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh Nội dung chơng đ đề đợc giải pháp để hoàn thiện mặt cha phù hợp với môi trờng kinh doanh chiÕn l−ỵc kinh doanh cđa XÝ nghiƯp XÝ nghiƯp than Uông Bí - Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh với nhiều doanh nghiƯp ViƯt Nam thùc hiƯn héi nhËp víi sù c¹nh tranh ngày liệt Vì Xí nghiệp phải tự không ngừng phấn đấu vơn lên tìm hớng thích hợp với môi trờng kinh 98 doanh Những thành đ đạt đợc thời gian qua thể cố gắng vợt qua khó khăn định toàn thể cán công nhân viên Xí nghiệp than Uông Bí Tuy nhiên, thời gian tới Xí nghiệp than Uông Bí cần tâm mạnh mẽ để thực tốt mục tiêu đặt chiến lợc kinh doanh đ đợc hoàn thiện nhằm gặt hái đợc thành mong muốn Danh mục tài liệu tham khảo Phạm Lan Anh (2004), Quán lý chiến lợc, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Tấn Bình ( 2000) Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại häc qc gia TP Hå ChÝ Minh Ngun ThÞ Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lợc sách kinh doanh, Nhà xuất Lao động X hội, Hà Nội Dơng Ngọc Dũng (2005), Chiến lợc cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, Nhà xuất Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Phạm Công Đoàn (1991) Kinh tế Doanh nghiệp Thơng mại, NXB Đại häc Qc Gia Hµ Néi Ngun Ngäc HiÕn (2003) Quản trị Kinh doanh, NXB Lao động Phạm Thị Thu Hơng (2002) Quản trị chiến lợc kinh tế toàn cầu, NXB Khoa học Kỹ thuật Nguyễn Thừa Lộc, Trần Văn B o (2005) Giáo trình chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp thơng mại, Nhà xuất Lao động X hội, Hà Nội Phạm Vũ Luận (2001) Quản trị Doanh nghiệp Thơng mại, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội 10 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, biên dịch Nguyễn Cảnh Chắt, Xây dựng triển khai chiến lợc kinh doanh đờng dẫn đến thành công, Nhà xuất Lao Động - X hội, Hà Nội 11 Trần Ngọc Thơ (2003) Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, Hà Nội 12 Nhâm Văn Toán (2009) Phân tích định lợng quản trị, Trờng ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 13 Đỗ Hữu Tùng (2005) Quản trị tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trờng ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 14 Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam, Chiến lợc phát triển ngành than đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2025 15 Xí nghiệp than Uông Bí, Các báo cáo tài chính, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 - 2010 16 Fred R.David, (2006) Khái luận quản trị chiến lợc, Nhà xuất thống kª 17 Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizell (1997) ChiÕn lợc sách kinh doanh, Nhà xuất thống kê 18 Rudolf Gruning (2003) Hoạch định chiến lợc theo trình, NXB khoa học Kỹ thuật 19 Garry D.Smith (1994) Chiến lợc sách lợc kinh doanh, NXB Thống kê 20 Micheal E.Porter (1996) Chiến lợc cạnh tranh, NXB Khoa häc Kü thuËt 21 Ross, Westerfield, Jaffe Jordan (2008) Modern Financial Management, McGraw-Hill International Edition 22 Thông tin c¸c trang webside 1/ www.gso.gov.vn 2/ www.chungta.com.vn 3/ www.vncompanies.com 4/ www.vi.wikipedia.com 5/ www Chinhphu.com phô lôc Phô Lôc Bé, Tổng công ty: Công ty CP XM & XD Quảng Ninh Mẫu số bo2 - DN Đơn vị: Xí nghiệp than Uông bí (Theo QĐ số 15/2006/QĐ - BTC ngày 20/03/2006 Bộ trởng Bộ tài chính) Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2010 Phần I- LÃi, lỗ Chỉ tiêu Mà số Thuyết minh Năm Năm Trớc Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 VI.25 285,549,930,733 265,624,549,507 Các khoản giảm trừ (03+05+06+07) 02 Doanh thu bán hàng cung cấp DV(10=01-03) 10 285,549,930,733 265,624,549,507 Giá vốn hàng bán 11 217,017,947,357 201,874,657,625 Lợi nhuận gộp từ bán hµng vµ cung cÊp DV(20=10-11) 20 68,531,983,376 63,749,891,882 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 Chi phí tài 22 VI.28 1,427,749,654 1,328,122,748 VI.27 - Trong đó: LÃi vay phải trả 23 Chi phí bán hàng 24 19,988,495,151 18,593,718,465 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp 25 34,265,991,688 31,874,945,941 10 LN từ hoạt động KD(30=20+21-22-24-25) 30 12,849,746,883 11,953,104,728 11 Thu nhËp kh¸c 31 1,594,132,954 1,359,231,056 12 Chi phí khác 32 1,334,568,619 235,467,000 13 Lợi nhuận kh¸c (40 = 31 - 32) 40 259,564,335 1,123,764,056 14 Tỉng lỵi nhn tríc th(50=30+40) 50 13,109,311,218 13,076,868,784.00 15 Chi phÝ th thu nhËp DN hiƯn hµnh 51 VI.30 3,277,327,805 3,269,217,196 16 Chi phÝ thuÕ thu nhËp DN ho n lại 52 VI.30 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51) 60 9,831,983,414 9,807,651,588 18 LÃi cổ phiếu 70 Phụ Lục Bản thuyết minh báo cáo tài Năm 2009 I/ Đơn vị báo cáo: Xí nghiệp than Uông Bí Địa chỉ: Phơng Đông - Uông Bí - Quảng Ninh Đặc điểm hoạt động Xí nghiệp than Uông Bí 1- Hình thức sở hữu vốn: 2- LÜnh vùc kinh doanh: 3- Ngµnh nghỊ kinh doanh: Khai thác, chế biến kinh doanh than 4- Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp năm tài có ảnh hởng đến báo cáo tài II/ Kỳ kế toán, đơn vị tiền tệ sử dụng kế toán 1- Kỳ kế toán năm: Bắt đầu từ ngày 01/01/2009 kết thúc vào ngày 31/12/2009 2- Đơn vị tiền tệ sử dụng kế toán: VNĐ III/ Chuẩn mực chế ®é kÕ to¸n ¸p dơng: 1- ChÕ ®é kÕ to¸n áp dụng: 2- Tuyên bố việc tuân thủ Chuẩn mực kế toán Chế độ kế toán 3- Hình thøc kÕ to¸n ¸p dơng: IV/ C¸c chÝnh s¸ch kÕ toán áp dụng 1- Nguyên tắc ghi nhận khoản tiền khoản tơng đơng tiền Phơng pháp chuyển ®ỉi c¸c ®ång tiỊn kh¸c ®ång tiỊn sư dơng kế toán 2- Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho: - Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho: Kiểm kê thực tế - Phơng pháp tình giá trị hàng tồn kho: Phơng pháp bình quân gia quyền - Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thờng xuyên - PP lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho: 3- Nguyên tắc ghi nhận khấu hao TSCĐ bất động sản đầu t - Nguyên tắc ghi nhận TSCĐ: Theo QĐ 206 Bộ tài (Hữu hình, vô hình, thuê tài chính) - Phơng pháp khấu hao TSCĐ: (Hữu hình, vô hình, thuê tài chính) Theo QĐ 206 Bộ tài 4- Nguyên tắc ghi nhận khấu hao bất động sản đầu t - Nguyên tắc ghi nhận bất động sản đầu t: - Phơng pháp khấu hao bất động sản đầu t: 5- Nguyên tắc ghi nhận khoản đầu t tài chính: - Các khoản đầu t vào Công ty con, công ty liên kết, góp vốn vào Công ty liên doanh - Các khoản đầu t chứng khoán ngắn hạn - Các khoản đầu t ngắn hạn, dài hạn khác - Phơng pháp lập dự phòng giảm giá đầu t ngăn hạn, dài hạn 6- Nguyên tắc ghi nhận vốn hoá khoản chi phí vay - Nguyên tắc ghi nhận chi phí vay - Tỷ lệ vốn hoá đợc xác định chi phí vay đợc vốn hoá kỳ 7- Nguyên tắc ghi nhận vốn hoá khoản chi phí khác - Chi phí trả trớc - Chi phí khác - Phơng pháp phân bổ chi phí trả trớc - Phơng pháp thời gian phân bổ lợi thơng mại 8- Nguyên tắc ghi nhận chi phí phải trả 9- Nguyên tắc phơng pháp ghi nhận khoản dự phòng phải trả 10- Nguyên tắc ghi nhận vốn chủ sở hữu - Nguyên tắc ghi nhận vốn đầu t chủ sở hữu, thặng d vốn cổ phần, vốn khác chủ sở hữu - Nguyên tắc ghi nhận chênh lệch đánh giá lại tài sản - Nguyên tắc ghi nhận chênh lệch tỷ giá - Nguyên tắc ghi lợi nhuận cha phân phối 11- Nguyên tắc phơng pháp ghi nhận doanh thu - Doanh thu bán hàng - Doanh thu cung cấp dịch vụ - Doanh thu hoạt động tài - Doanh thu hoợp đồng xây dựng 12- Nguyên tắc phơng pháp ghi nhận chi phí tài 13- Nguyên tắc phơng pháp ghi nhận chi phí thuế TNDN hành, chi phí thuế TNDN ho n lại 14- Các nghiệp vụ dự phòng rủi ro hối đoái 15- Các nguyên tắc phơng pháp kế toán khác Phụ Lục Sản lợng tiêu thụ Căn vào TT Chủng loại Độ tro Nhiệt khô ĐVT Số lợng Đơn giá Thành tiền Ghi Tỷ lệ Năm 2006 Than cám 4a 16,723.88 405,000 6,773,171,805 557,462.70 16,723.88 Than c¸m 4b tÊn 55,746.27 375,000 20,904,851,250 557,462.70 55,746.27 10 Than c¸m tÊn 27,873.14 340,000 9,476,865,900 557,462.70 27,873.14 Than c¸m 6a tÊn 206,261.20 300,000 61,878,359,700 557,462.70 206,261.20 37 Than c¸m 6b tÊn 195,111.95 270,000 52,680,225,150 557,462.70 195,111.95 35 Than c¸m 7a tÊn 55,746.27 250,000 13,936,567,500 557,462.70 55,746.27 10 557,462.70 100 557,462.70 165,650,041,305 Năm 2007 Than cám 4a tÊn 41,108.97 445,000 18,293,491,650 411,089.70 41,108.97 10 405,000 Than c¸m 4b tÊn 61,663.46 415,000 25,590,333,825 411,089.70 61,663.46 15 375,000 Than c¸m tÊn 82,217.94 375,000 30,831,727,500 411,089.70 82,217.94 20 340,000 Than c¸m 6a tÊn 123,326.91 335,000 41,314,514,850 411,089.70 123,326.91 30 300,000 Than c¸m 6b tÊn 61,663.46 275,000 16,957,450,125 411,089.70 61,663.46 15 270,000 Than c¸m 7a tÊn 41,108.97 270,000 11,099,421,900 411,089.70 41,108.97 10 250,000 411,089.70 100 411,089.70 144,086,939,850 Năm 2008 Than c¸m 4a tÊn 28,764.49 825,000 23,730,704,250 287,644.90 28,764.49 10 Than c¸m 4b tÊn 43,146.74 793,000 34,215,360,855 287,644.90 57,528.98 20 Than c¸m tÊn 57,528.98 624,000 35,898,083,520 287,644.90 43,146.74 15 Than c¸m 6a tÊn 86,293.47 468,000 40,385,343,960 287,644.90 100,675.72 35 Than c¸m 6b tÊn 43,146.74 402,000 17,344,987,470 287,644.90 43,146.74 15 Than c¸m 7a tÊn 28,764.49 372,000 10,700,390,280 287,644.90 14,382.25 287,644.90 100 287,644.90 162,274,870,335 Năm 2009 Than cám 4a 15,922.12 1,120,000 17,832,779,440 318,442.49 15,922.12 Than c¸m 4b tÊn 79,610.62 1,050,000 83,591,153,625 318,442.49 79,610.62 25 Than c¸m tÊn 47,766.37 850,000 40,601,417,475 318,442.49 47,766.37 15 Than c¸m 6a tÊn 95,532.75 700,000 66,872,922,900 318,442.49 95,532.75 30 Than c¸m 6b tÊn 63,688.50 570,000 36,302,443,860 318,442.49 63,688.50 20 Than c¸m 7a tÊn 15,922.12 440,000 7,005,734,780 318,442.49 15,922.12 318,442.49 100 318,442.49 252,206,452,080 Năm 2010 Than cám 4a 15,520.76 1,170,000 18,159,291,540 310,415.24 15,520.76 Than c¸m 4b tÊn 93,124.57 1,100,000 102,437,029,200 310,415.24 93,124.57 30 Than c¸m tÊn 31,041.52 960,000 29,799,863,040 310,415.24 31,041.52 10 Than c¸m 6a tÊn 77,603.81 830,000 64,411,162,300 310,415.24 77,603.81 25 Than c¸m 6b tÊn 62,083.05 690,000 42,837,303,120 310,415.24 62,083.05 20 Than c¸m 7a tÊn 31,041.52 506,000 15,707,011,144 310,415.24 31,041.52 10 310,415.24 100 310,415.24 Tỉng ng−êi HƯ sè bq 3.78 273,351,660,344 Phơ lơc T×nh h×nh thùc hiƯn nghÜa vụ với nhà nớc năm 2010 Chỉ tiêu M số I- ThuÕ 10 ThuÕ GTGT ph¶i nép 11 Sè phải nộp đầu kỳ Số phát sinh kỳ Số cuối kỳ phải nộp Số phải nộp Số ® nép Trong ®ã: ThuÕ doanh thu 12 ThuÕ tiêu thụ đặc biệt 13 Thuế xuất nhập 14 ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 15 ThuÕ vốn 16 Thuế tài nguyên 17 Thuế nhà đất 18 Thuế môn 19 28,554,993,073 28,554,993,073 13,667,583,017 13,667,583,017 Các loại thuế khác (môi trờng) II- Các khoản phải nộp khác 20 1,654,213,920 43,876,790,011 43,876,790,011 30 Các khoản phụ thu 31 Các khoản phí lệ phí 32 Các khoản phải nộp khác 33 Tổng cộng 1,654,213,920 ... đề tài: Nghiên cứu HOàN THIệN CHIếN LƯợC KINH DOANH CủA Xí NGHIệP THAN UÔNG Bí - CÔNG TY Cổ PHầN XI MĂNG Và XÂY DựNG QUảNG NINH làm luận văn Thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành kinh tế công nghiệp Đối... thực trạng chiến lợc kinh doanh xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 43 2.2.1 Tình hình xây dựng thực chiến lợc kinh doanh xí nghiệp Than Uông Bí giai đoạn... phân công 2.2 Phân tích thực trạng chiến lợc kinh doanh xí nghiệp Than Uông Bí - Công ty Cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 2.2.1 Tình hình xây dựng thực chiến lợc kinh doanh xí nghiệp Than Uông