Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LÊ VĂN HUỲ NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LÊ VĂN HUỲ NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh tế Công nghiệp Mã số : 60.31.09 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nhâm Văn Toán HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phẩn Xi măng Xây dựng Quảng Ninh” cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, số liệu, kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 16 tháng năm 2013 Tác giả Lê Văn Huỳ LỜI CÁM ƠN Tác giả xin bầy tỏ lòng cám ơn chân thành biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nhâm Văn Toán – giáo viên hướng dẫn Luận văn cho tác giả, bảo nhiệt tình định hướng khoa khọc cho tác giả suốt trình nghiên cứu, thu nhập số liệu, khảo sát thực tế thực luận văn Tác giả xin chân thành cám ơn tập thể lãnh đạo anh chị em Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh tạo điều kiện cho tác giả trình thu thập số liệu phục vụ cho việc phân tích, tổng hợp số liệu viết luận văn Tác giả xin chân thành cám ơn thầy giáo, cô giáo, cán khoa kinh tế - quản trị kinh doanh phòng đào tạo sau Đại học – Trường Đại học Mỏ Địa Chất, nhà khoa học, bạn bè, người thân động viên giúp đỡ chia sẻ với tác giả suốt q trình học tập, cơng tác thực luận văn Trân trọng cám ơn! Tác giả Lê Văn Hùy MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cám ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Mối quan hệ kết sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .11 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 12 1.2.1 Nhóm tiêu hiệu tổng quát 12 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp .13 1.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận tổng doanh thu 13 1.2.4 Hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu (ROE) 14 1.2.5 Tỷ suất sinh lợi tài sản (ROA) 14 1.2.6 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 15 1.2.7 Nhóm tiêu hiệu phận 15 1.2.8 Phân tích số tiêu hiệu sản xuất kinh doanh khác Công ty 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .16 1.3.2 Nhân tố người tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh .16 1.3.3 Nhân tố quản lý 17 1.3.4 Nhân tố vốn sở vật chất 18 1.3.5 Nhân tố thiết bị công nghệ .19 1.3.6 Nhân tố nguyên vật liệu 19 1.3.7 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 20 1.4 Tóm tắt chương 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH .25 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh .25 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty .25 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh .26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng, ban, đơn vị 27 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 33 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh (2010, 2011) 41 2.2.1 Những đặc điểm chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.3 Đánh giá thành tựu tồn sản xuất kinh doanh Công ty .63 2.4 Nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 65 2.4.1 Nguyên nhân khách quan 65 2.4.2 Nguyên nhân chủ quan 66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH .69 3.1 Định hướng phát triển ngành Xi măng, Than Việt Nam định hướng phát triển Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 69 3.1.1 Định hướng phát triển ngành xi măng Việt Nam 69 3.1.2 Định hướng phát triển ngành than Việt Nam 72 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn tới 76 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh .79 3.2.1 Giải pháp lao động 79 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý kỹ thuật 81 3.2.3 Giải pháp chuyển kho chứa than hệ thống nghiền sàng than từ kho Cánh Gà Vàng Danh lắp đặt kho bãi đổ thải hầm 82 Vàng Danh nhằm giảm chi phí vận chuyển than từ lò xuống vận chuyển đá thải 81 3.3 Cải tạo lại hệ thống máy móc thiết bị để khai thác tối đa suất máy móc thiết bị .87 3.3.1 Nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm 88 3.3.2 Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu 88 3.3.3 Tính tốn sử dụng chi phí hợp lý .89 3.3.4 Quản lý sử dụng nguyên nhiên liệu, vật tư phụ tùng dự phòng tồn kho cách hiệu 90 3.3.5 Giải pháp quản trị 91 3.3.6 Giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu 92 3.3.7 Giải pháp thị trường, tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí bán hàng .92 3.3.8 Tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp .93 3.4 Một số giải pháp mang tính kiến nghị với cấp quản lý 94 3.4.1 Đối với Bộ Xây dựng 94 3.4.2 Đối với quan chủ quản: TCT xi măng Việt Nam 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG 95 KẾT LUẬN CHUNG 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - DN : Doanh nghiệp - SXKD : Sản xuất kinh doanh - TSNH : Tài sản ngắn hạn - TSDH : Tài sản dài hạn - CNSX : Công nhân sản xuất - TSLĐ : Tài sản lưu động - CP : Cổ phần - NSLĐ : Năng suất lao động - TSCĐ : Tài sản cố định - CBCNV : Cán công nhân viên DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang Bảng 2.1: Tổng hợp kết HĐSX kinh doanh Công ty CP XM & XD Quảng Ninh năm 2007 - 2011 .35 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn 48 Bảng 2.3: Cơ cấu tổng tài sản 49 Bảng 2.4: Kết hoạt động Công ty năm 2010, 2011 53 Bảng 2.5: Khả sinh lợi vốn chủ sở hữu năm 2010 - 2011 55 Bảng 2.6: Chỉ tiêu tỷ suất sinh lợi doanh thu .55 Bảng 2.7: Chỉ tiêu tỷ sinh lợi tài sản 56 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng chi phí năm 2010 – 2011 57 Bảng 2.9: Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định 57 Bảng 2.10: Chỉ tiêu vòng quay tổng tài sản 58 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn năm 2010 – 2011 59 Bảng 2.12: Hiệu sử dụng lao động 2010 – 2011 61 Bảng 2.13: Hiệu sản xuất kinh doanh 2010 – 2011 62 Bảng 2.14: Đánh giá tình hình thực mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2011 Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 64 Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu xi măng nước .71 Bảng 3.2: Cân đối cung cầu xi măng nước năm 2011 năm 2012 72 Bảng 3.3: Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2012 78 Bảng 3.4: Định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu sản xuất xi măng Năm (2009 – 2011 kế hoạch năm 2012) 92 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình Trang Hình 1.1 Phân loại hiệu kinh doanh Hình 1.2: Sơ đồ Dupont 14 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh 28 Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu từ hoạt động sản xuất Công ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh từ năm 2007 đến năm 2011 37 Hình 2.3: Biểu đồ Các khoản nộp Ngân sách Nhà nước Công ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh từ năm 2007 đến năm 2011 .38 Hình 2.4 Biểu đồ khoản phải trích nộp Công ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh từ năm 2007 đến năm 2011 39 Hình 2.5: Biểu đồ tổng chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh từ năm 2007 đến năm 2011 .39 Hình 2.6: Biểu đồ lợi nhuận Cơng ty CPXi măng Xây dựng Quảng Ninh từ năm 2007 đến năm 2011 .40 Hình 2.7: Sơ đồ Cơng nghệ khai thác than lò chợ 42 Hình 2.8: Sơ đồ cơng nghệ đào lị khai thác than .42 Hình 2.9: Sơ đồ cơng nghệ sản xuất xi măng lị quay .43 84 CP khấu hao = 1.200.000.000 đ: năm = 150.000.000 đồng Tổng chi phí chở đá xít chưa có biện pháp thay đổi sân công nghiệp = CP Nhiên liệu + CP Tiền lương + CP SCTX + CP Khấu hao = 297.774.100 + 71.760.000 + 59.800.000 + 29.900.00+ 150.000.000 = 609.234.100 đồng - Tính chi phí vận chuyển than nguyên khai từ khai trường xuống kho bãi 230.000 tấn: + Chi phí nhiên liệu vận chuyển là: ((130.000 x 10 km)+(100.000 x8 km))x 0,113lít/km x21.650 = 5.137.545.000đồng +Tính chi phí nhân cơng phải vận chuyển 230.000 tấn: ((130.000 x 10 km)+(100.000 x8 Km)) x 450 đ/Tấn km = 945.000.000đ + Tính chi phí sửa chữa thường xuyên, xăm lốp bình điện vận chuyển 230.000 (130.000 x 10 km)+(100.000 x8 Km) x 250 đ/Tấn km = 525.000.000 đồng + Với đơn giá chi phí xăm lốp bình điện là: (130.000 x 10 km)+(100.000 x 8Km) x 500 đ/Tấn km = 1.050.000.000 đồng +Tính chi phí khấu hao thiết bị vận chuyển khối lượng công việc vận chuyển 230.000 Theo định mức 01 ngày xe Dong feeng chạy chuyến, chuyến 20 xe chạy Chi phí khấu hao Công ty áp dung theo Thông tư 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 thì: (Nguyên giá xe theo số cung cấp phòng kinh tế) 1.200.000.000 đồng/1 xe x8 =1.200.000.000 CP khấu hao = 150.000.000đ x năm = 1.200.000.000 đồng Tổng chi phí chở than ngun khai chưa có biện pháp thay đổi kho bãi = CP Nhiên liệu + CPTiềnlương +CPSCTX +CPKhấuhao = 5.137.545.000+945.000.000+ 525.000.000+ 1.050.000.000 +1.200.000.000 = 8.857.545.000 đồng - Phần xe phun nước dập bụi bên ngồi kho bãi than + Chi phí nhiên liệu vận chuyển 2,5 km là: (3chuyến x10 m3 x 350 ngày) x 2,5 km x 0,11lít/m3 km x 21.650 đ/lít = 62.514.375đ 85 + Tính chi phí nhân cơng phải vận xe phun nước, cung độ 2,5Km : (3chuyến x10 m3 x 350 ngày) x 2,5 km x 2800đ = 73.500.000 đồng + Với đơn giá chi phí sửa chữa thường xuyên năm cho 10.500m3 10.500 m3 x 2,5 km x 230 đ/m3 km = 6.037.500 đồng + Với đơn giá chi phí xăm lốp bình điện là: 10.500 m3 x 2,5 km x 450 đ/m3 km = 11.812.500 đồng + Tính chi phí khấu hao xe phun nước Theo định mức 01 ngày xe Dong feeng chạy chuyến, chuyến 10m 1.200.000.000 đồng/1 xe CP khấu hao = 1.200.000.000 đ: năm = 150.000.000 đồng Tổng chi phí chở nước dập bụi chưa có biện pháp = CP Nhiên liệu + CP Tiền lương+CPSCTX+CPKhấuhao= 62.514.375+73.500.000+6.037.500+11.812.500+150.000.000 = 303.864.375 đồng Khi chưa có biện pháp chuyển kho bãi tồn chi phí tồn cho 230.000 than nguyên khai trở từ khai trường xuống kho Cánh Gà Vàng Danh : =609.234.100+8.857.545.000+303.864.375 = 9.770.643.475 đồng 3.2.3.4 Tính chi phí cho biện pháp Để thực biện pháp Công ty cần di chuyển 02 máy xúc lật tháo dỡ, di chuyển, lắp đặt toàn thiết bị nghiền sàng từ kho Cánh Gà lên kho bãi Hầm 82 Vàng danh khu vực đổ thải - Chi phí di chuyển máy xúc lật: theo Quyết định 106/QĐ-KTAT ngày 02/01/2012 khốn chi phí năm 2012 xí nghiệp + Chi phí nhiên liệu di chuyển km là: 4km x 2,5 lít/km x 21.650 đ/lít x máy = 577.224 đồng + Tính chi phí nhân cơng di chuyển cung độ km: km x 5.142 đồng/km x = 41.136 đồng + Tính chi phí sửa chữa xuyên: 4km x 18.028 đồng/km x2 = 144.224 đồng 86 + Tính chi phí khấu hao thiết bị: 3.457.560.780đồng: năm: 365 ngày = 1.184.096 đồng Tổng cộng chi phí di chuyển máy xúc lật: 577.224 + 41.136 + 144.224 + 1.184.096 = 1.946.680 đồng - Chi phí tháo dỡ di chuyển lắp đặt hệ thống nghiền sàng: + Chi phí nhân cơng tháo dỡ lắp đặt: theo tính tốn định mức lao động phịng kinh tế tổng hợp cần 105 công thợ sửa chữa bậc 5/7 hệ số 3,19 lương xí nghiệp áp dụng năm 2012 1.050.000 đồng Chi phí = 105 x 3,19 x 1.050.000/26 = 13.526.826 đồng + Chi phí xe cẩu vận chuyển: để cẩu lên xe, vận chuyển cẩu xuống lắp đặt cần 10 ca xe cẩu tự hành 15 (một ca = giờ) Theo hợp đồng Công ty ký kết với Công ty CP Thịnh An việc thuê xe cẩu tự hành 15 để cẩu vận chuyển dây chuyền nghiền sàng năm 2012 là: 7.500.000 đồng/8 Vậy chi phí cẩu vận chuyển: 10ca x 7.500.000 đồng/ca = 75.000.000 đồng Chi phí tháo dỡ di chuyển lắp đặt hệ thống nghiền sàng 13.526.826 + 75.000.000 = 88.526.826 đồng Tổng chi phí cho tháo dỡ lắp đặt vận chuyển xe máy xúc lật 88.526.826 + 1.946.680 = 90.473.506 đồng - Tính chi phí vận chuyển than nguyên khai từ khai trường xuống kho bãi 230.000 tấn: + Chi phí nhiên liệu vận chuyển là: ((130.000 x km)+(100.000 x6 km))x 0,113lít/tấn km x 21.650 đ/lít = 4.012.178.000 đồng +Tính chi phí nhân cơng phải vận chuyển 230.000 tấn: ((130.000 x km)+(100.000 x Km)) x 450 đ/Tấn km = 738.000.000 đồng + Tính chi phí sửa chữa thường xun, xăm lốp bình điện vận chuyển 230.000 ((130.000 x km)+(100.000 x6 Km)) x 250 đ/Tấn km = 410.000.000 đồng + Với đơn giá chi phí xăm lốp bình điện là: ((130.000 x km)+(100.000 x km)) x 500 đ/Tấn km = 820.000.000 đồng 87 +Tính chi phí khấu hao thiết bị vận chuyển khối lượng công việc vận chuyển 230.000 Theo định mức 01 ngày xe Dong feeng chạy chuyến, chuyến 20 xe chạy Chi phí khấu hao Công ty áp dung theo Thông tư 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 thì: (Nguyên giá xe theo số cung cấp phòng kinh tế) 1.200.000.000 đồng/1 xe x8 =1.200.000.000 CP khấu hao = 150.000.000đ x năm = 1.200.000.000 đồng Tổng chi phí chở than nguyên khai lắp đặt lại dây chuyền nghiền sàng có biện pháp thay đổi kho bãi 90.473.506+4.012.178.000+738.000.000+410.000.000+820.000.000 +1.200.000.000 = 7.270.651.506 đồng 3.2.3.5 Lợi ích từ biện pháp mang lại 9.770.643.475 đ - 7.270.651.506 đ = 2.010.066.969 đồng Vậy lợi ích từ biện pháp mang lại 2.499.991.969 đồng 3.3 Cải tạo lại hệ thống máy móc thiết bị để khai thác tối đa suất máy móc thiết bị Trong thời gian qua, suất lò nung đạt < 90% suất thiết kế Trong năm tới, Công ty cần học tập, nghiên cứu thuê chuyên gia nước, nước ngồi có kinh nghiệm nhằm nâng cao suất lên vượt suất thiết kế Việc nâng cao suất dẫn tới giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu từ giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Chi phí nhiên liệu than, dầu DO để nung luyện clinker chiếm tỷ trọng lớn giá thành clinker (chiếm khoảng 40% giá thành clinker) Do đó, việc nghiên cứu, cải tạo hệ thống vòi đốt lò nung clinker để giảm định mức tiêu hao nhiên liệu/ clinker đốt chủng loại nhiên liệu giá rẻ, trữ lượng dồi (như: sử dụng than chất lượng kém, chí đốt rác thải cơng nghiệp vừa nhằm cung cấp nhiệt lượng cho trình nung 88 luyện clinker vừa xử lý rác để bảo vệ môi trường…) có ý nghĩa đặc biệt quan trọng để nâng cao khả cạnh tranh với công ty xi măng khác tương lai Tiếp tục cải tiến nâng cao suất hệ thống máy nghiền máy nghiền liệu, nghiền than, nghiền xi măng vượt công suất thiết kế để giảm định mức tiêu hao đơn vị sản phẩm từ điều phối hệ thống máy nghiền vận hành vào thấp điểm, dừng vào cao điểm để giảm chi phí điện (giá điện tiêu thụ vào cao điểm cao gấp 03 lần giá điện thấp điểm) 3.3.1 Nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm clinker, từ Cơng ty tăng tỷ lệ sử dụng phụ gia đề nghiền xi măng, dẫn đến giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Nâng cao chất lượng xi măng để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, sản phẩm sử dụng cho cơng trình đặc biệt có yêu cầu kỹ thuật cao Tập trung nghiên cứu, trang bị thiết bị phục vụ cho việc sản xuất số loại sản phẩm xi măng khác như: Xi măng bền sulphat, xi măng tỏa nhiệt… nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao đa dạng khách hàng, sử dụng cơng trình u cầu đặc biệt cơng trình cảng biển, cầu cống… 3.3.2 Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Sử dụng vốn sản xuất kinh doanh khâu có tầm quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với tài sản cố định cũ, phụ tùng dự phịng q hạn sử dụng… Cơng ty lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ cơng nợ khách hàng Trong thời gian qua, Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh thường xuyên tiến hành mua sắm nguyên, nhiên liệu, vật tư phụ tùng dự phòng phục vụ cho sản xuất, kinh doanh theo phương thức định thầu, chào giá cạnh tranh đấu thầu hạn chế… để lựa chọn nhà cung cấp Tuy nhiên, việc định thầu, chào hàng cạnh tranh đấu thầu hạn chế… dẫn đến số tiêu cực cơng tác mua sắm Do đó, thời gian tới, Công ty cần xây dựng kế hoạch, tiến độ mua sắm nguyên, nhiên liệu, vật tư phụ tùng dự phịng phục vụ sản xuất để có đủ thời gian tìm hiểu, kiểm tra, thẩm định chủ động cơng tác mua sắm 89 hàng hóa hình thức đầu thầu rộng rãi nhằm lựa chọn nhà cung cấp có lực tốt giá cạnh tranh 3.3.3 Tính tốn sử dụng chi phí hợp lý Từ góc độ doanh nghiệp, thấy chi phí doanh nghiệp bao gồm tồn khoản chi phí cho hoạt động kinh doanh, cho hoạt động khác khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty phải quan tâm đến việc quản lý chi phí, chi phí khơng hợp lý, khơng với thực chất gây khó khăn quản lý làm giảm lợi nhuận Cơng ty Qua tìm hiểu thực tế Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh, chi phí cho q trình sản xuất kinh doanh cịn cao, chi phí ngun vật liệu Do đó, để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở đảm bảo chất lượng sản phẩm việc giảm chi phí nhằm hạ giá thành cần thiết Công ty Muốn vậy, Cơng ty cần giảm tối đa chi phí sản xuất khâu sản xuất kinh doanh Cụ thể Cơng ty sử dụng biện pháp sau: - Tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, điện Nguyên nhiên vật liệu dùng sản xuất xi măng chiếm tỷ trọng lớn tổng giá thành nên việc tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu có sức ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp Muốn tiết kiệm ngun nhiên vật liệu Cơng ty cần phải: + Kiểm soát, giảm tỷ lệ hao hụt nguyên, nhiên liệu trình giao nhận, bốc xúc, vận chuyển lưu kho bãi (hiện nay, tỷ lệ hao hụt nguyên nhiên liệu mà công ty áp dụng từ 0,5 - 1,0%) + Xây dựng kế hoạch chạy, dừng thiết bị Điều tiết vận hành thiết bị vào thấp điểm nhằm tiết kiệm chi phí điện (giá điện thấp điểm 1/3 giá điện cao điểm) + Mạnh dạn áp dụng tiến khoa học kỹ thuật để nâng cao suất thiết bị + Tăng cường kiểm tra công đoạn sản phẩm để đạt chất lượng cao, hạn chế phế phẩm 90 + Thực chế độ thưởng, phạt vật chất kết hợp với giáo dục, hướng tính tự giác thực tiết kiệm cho người - Tiết kiệm khoản chi phí khác Ngồi chi phí ngun nhiên vật liệu, giá thành tồn sản phẩm cịn bao gồm loại chi phí khác như: chi phí nhân cơng, vật liệu phụ, hao mịn máy móc, thiết bị chi phí gián tiếp như: chi phí quản lý, chi phí bán hàng Giảm khoản mục chi phí góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.3.4 Quản lý sử dụng nguyên nhiên liệu, vật tư phụ tùng dự phòng tồn kho cách hiệu Như biết nguyên nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành Đặc biệt giai đoạn nay, thị trường xi măng cung vượt cầu, Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp ngành Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cạnh tranh đòi hỏi sản phẩm làm phải đạt chất lượng tốt với giá thành thấp, đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng nguyên nhiên vật liệu cách hiệu Để làm tốt điều Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh cần làm tốt số việc sau: Về dự trữ nguyên, nhiên vật liệu an toàn: Dự trữ nguyên, nhiên liệu an toàn nghĩa khối lượng nguyên, nhiên liệu dự trữ đủ để phục vụ sản xuất liên tục ổn định, an tồn mà khơng dư thừa hoàn cảnh thời tiết mùa mưa, mùa khô Thứ nhất, dự trữ phải vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu; thứ hai, phải xác định thời gian đặt mua, chu kỳ dự trữ, khối lượng nguyên vật liệu lần đặt mua; cuối phải xác định chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu… Nỗ lực thực giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu qua cơng đoạn: - Kiện tồn cơng tác giao nhận ngun, nhiên liệu, đảm bảo tỷ lệ hao hụt thấp, nằm giới hạn cho phép, triệt để chống tiêu cực cơng tác giao nhận khối lượng phân tích chất lượng nguyên, nhiên liệu 91 - Tăng cường công tác an ninh, bảo vệ nguyên, nhiên liệu trình giao nhận, bốc xúc nhằm giảm hao hụt, thất thoát - Kiểm soát chặt chẽ chất lượng nguyên, nhiên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm nhằm giảm thiểu phế phẩm - Tăng cường nghiên cứu, sử dụng nguyên, nhiên liệu giá rẻ, sẵn có nhằm thay chủng loại nguyên nhiên liệu sử dụng Đối với phụ tùng dự phịng thay thế: - Chuẩn hóa từ công tác đặt hàng, mua hàng Mua đúng, mua đủ vật tư, phụ tùng dự phịng có chất lượng tốt, giá cạnh tranh - Theo dõi, kiểm sốt chặt chẽ tình trạng thiết bị, từ đưa số lượng hàng hóa cần đặt, thời gian đặt hàng, tiến độ mua hàng tối ưu để không tồn kho lớn gây lãng phí vốn lưu động - Bộ phận kỹ thuật cần ln ln tìm tịi, học hỏi kinh nghiệm nhà máy khác công tác bảo dưỡng phịng ngừa Tối ưu hóa số lượng phụ tùng dự phịng lắp lẫn nhằm giảm hàng tồn kho (ví dụ: hai thiết bị có chủng loại phụ tùng cần đặt mua phụ tùng dự phòng phụ tùng dự phịng sử dụng chung cho hai thiết bị xảy cố) Tóm lại, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế Công ty CP Xi măng Xây Dựng Quảng Ninh nên kết hợp biện pháp cách hài hồ hợp lý Từ Cơng ty đưa phương án chiến lược đắn, chủ động với môi trường kinh doanh đưa định kịp thời, sử dụng hiệu nguồn lực Chỉ có Cơng ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh hoạt động có hiệu 3.3.5 Giải pháp quản trị Chất lượng hoạch định quản trị chiến lược tác động trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp, vị cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phải xây dựng theo quy trình khoa học, phải thể tính linh hoạt cao, thể qua mục tiêu cụ 92 thể sở chủ động tận dụng hội công làm hạn chế đe dọa thị trường 3.3.6 Giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu Giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu đơn vị sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh với công ty khác thị trường Bảng 3.4; so sánh định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu năm 2009 – 2011 kế hoạch năm 2012 Bảng 3.4: Định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu sản xuất xi măng Năm (2009 – 2011 kế hoạch năm 2012) Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 2011 KH 2012 Đá vôi T/T-clk 1,310 1,299 1,254 1,254 Đất sét T/T-clk 0,210 0,212 0,205 0,205 Cao silic T/T-clk 0,043 0,044 0,041 0,042 Quặng sắt T/T-clk 0,052 0,051 0,053 0,052 Than cám T/T-clk 0,131 0,128 0,126 0,124 Dầu diesel Kg/T-clk 2,231 1,679 1,056 0,36 Thạch cao T/TXM 0,052 0,050 0,042 0,04 Phụ gia T/TXM 0,120 0,180 0,20 0,24 Vỏ bao Vỏ/TXM 20,06 20,05 20,03 20,03 (Nguồn: Phịng Cơng nghệ sản xuất - Cơng ty CPXi măng Xây dựngQuảng Ninh) Việc giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu qua năm từ 2009 – 2011 tiếp tục có kế hoạch giảm năm 2012 cho thấy Công ty nỗ lực công tác giảm giá thành sản phẩm nhằm tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.7 Giải pháp thị trường, tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí bán hàng Vấn đề cốt lõi để phát triển sản xuất thị trường tiêu thụ Theo quy luật sản xuất hàng hố, việc tính tốn bố trí sản xuất doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển ngành trước hết vào nhu cầu thị trường Hơn nữa, kinh tế thị trường, với tốc độ phát triển nhanh 93 chóng q trình tồn cầu hố hội nhập kinh tế giới, cạnh tranh quy luật tất yếu Nếu doanh nghiệp khơng thể tạo cho chỗ đứng thị trường tất yếu bị đào thải Doanh nghiệp có cơng nghệ sản xuất đại, lao động có trình độ cao ngồi chờ thị trường tự tìm đến thoả mãn với có tồn lâu dài xu cạnh tranh gay gắt * Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu, tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ Cơng tác nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng sản xuất kinh doanh Cụ thể giúp doanh nghiệp dự đốn thị trường coi triển vọng nhất, loại mặt hàng có khả tiêu thụ với khối lượng lớn phù hợp với lực sản xuất doanh nghiệp yêu cần chủ yếu thị trường loại sản phẩm, để từ giúp doanh nghiệp dự kiến mạng lưới tiêu thụ phương thức phân phối đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Đối với thị trường bán xi măng Lam Thạch, Công ty cần kết hợp với Nhà phân phối kiểm tra, dà soát lập thêm đại lý mới, tăng thị phần bán xi măng Lam Thạch Đối với thị trường cịn trống, Cơng ty cần tiếp tục kiểm tra thị trường, thu thập thông tin, sàng lọc đánh giá Nhà phân phối, đại lý cấp hai lớn có tiềm để xây dựng lên Nhà phân phối Đồng thời tập trung kiểm tra, tiếp xúc cơng trình trọng điểm, dự án lớn nhằm đưa xi măng Lam Thạch vào sử dụng cơng trình Đối với thị trường xuất khẩu: Trước hết, Công ty nên tập trung vào khách hàng lớn như: Nam Phi, Trung Quốc Ngoài ra, Cơng ty nên tiếp tục tìm hiểu, nghiên cứu thị trường tiềm khác Châu Phi, Tây Á để tăng sản lượng clinker, xi măng xuất trường hợp nâng suất máy móc, thiết bị vượt suất thiết kế nhằm hạn chế hàng tồn kho 3.3.8 Tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Đây nhiệm vụ cần thiết nhà nước ta giai đoạn nay, cần tập trung tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp vốn, thị trường bất 94 động sản đóng băng, nhà nước tạm dừng đầu tư công dẫn đến lĩnh vực kinh doanh đặc biệt ngành sản xuất vật liệu xây dựng gặp vơ vàn khó khăn Nếu Chính phủ khơng đưa biện pháp tháo gỡ kịp thời doanh nghiệp đóng cửa phá sản, làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến kinh tế, trị nước ta thời kỳ hội nhập Vì có số kiến nghị với nhà nước Bộ Xây dựng, Tổng Công ty xi măng Việt Nam sau - Tạo chế sách thơng thống hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng nói chung doanh nghiệp kinh doanh xi măng nói riêng hoạt động hiệu - Tăng đầu tư xây dựng sở hạ tầng vùng nông thôn, miền núi vùng trọng điểm nhằm tăng nhu cầu tiêu dùng xi măng nước - Đầu tư mở rộng có hiệu dự án kích cầu xã hội mà xi măng ngành hưởng lợi 3.4 Một số giải pháp mang tính kiến nghị với cấp quản lý 3.4.1 Đối với Bộ Xây dựng - Phối hợp với Bộ Giao thông vận tải đầu tư phát triển hệ thống giao thông đường bê tông, hệ thống đường cao tốc, đường ven biên giới, đường giao thông nông thôn góp phần kích cầu xi măng hiệu - Đẩy nhanh triển khai số đề án nhà như: nhà xã hội giai đoạn 2009 - 2015, nhà cơng vụ Chính phủ, phát triển nhà cho công nhân, nhà cho sinh viên người nghèo, xây dựng cơng trình sinh hoạt văn hố, sở phúc lợi xã hội,… nhằm cân đối cung cầu xi măng giai đoạn tới - Tăng cường kiểm tra, đôn đốc dự án đầu tư xây dựng tiến hành tiến độ, nâng cao hiệu vốn đầu tư dự án, cơng trình dở dang khắp nước 3.4.2 Đối với quan chủ quản: TCT xi măng Việt Nam Đơn vị chủ quản ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, việc quy định giá bán, hay tác động đến ngành khác ảnh hưởng đến giá thành xi măng ngành than, điện, khoáng quặng Nếu cung cấp kịp thời 95 vật tư đầu vào, giảm bớt thủ tục thời gian chờ đợi làm cho lợi nhuận sản phẩm tăng lên - Xây dựng chế sách linh hoạt lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm Tạo điều kiện thuận lợi, đầu tư cho Công ty xi măng phát huy lợi tiềm sẵn có - Thực trao quyền, tạo chủ động cho công ty trực thuộc định chiến lược kinh doanh dựa định hướng - Phân chia trách nhiệm, quyền lợi rõ ràng công ty thành viên định hướng mục tiêu phát triển chung ngành Bộ Xây dựng đề Tóm lại, số biện pháp nêu phù hợp với điều kiện thực tế Cơng ty có tính khả thi cao Khi Công ty áp dụng biện pháp nêu trực tiếp, gián tiếp khắc phục tồn nêu chương 2, góp phần tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất, sử dụng hợp lý vật tư thiết bị để đầu tư vào tài sản cố định doanh nghiệp làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận để nâng cao hiệu kinh doanh Đồng thời, biện pháp cịn tăng tính chủ động Cơng ty việc tìm kiếm nguồn lực huy động vào sản xuất kinh doanh tất biện pháp nhằm tăng cường hiệu kinh doanh Công ty KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh Những giải pháp đưa dựa sở nghiên cứu phân tích thực trạng tình hình sử nguồn lực kinh doanh Cơng ty thời gian vừa qua Công ty cần trọng đến lực sản xuất kinh doanh, vốn kinh doanh, tình hình tài sản cố định mà Cơng ty có Để giải pháp đưa thực thành cơng, ngồi cố gắng riêng Cơng ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh, cần phải có giúp đỡ Bộ xây dựng hỗ trợ phía Nhà Nước Tác giả luận văn mạnh dạn đề xuất số giải pháp điều kiện từ phía Nhà nước, Bộ xây dựng, Cơng ty Từ đó, Cơng ty có định đứng đắn việc lựa chọn giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 96 KẾT LUẬN CHUNG Trong điều kiện hội nhập sâu rộng nay, để đứng vững phát triển, doanh nghiệp cần phải tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý doanh nghiệp nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn, lao động, đất đai…vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh lâu dài doanh nghiệp Để góp phần giải tốt vấn đề địi hỏi công tác quản lý để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải ngày chặt chẽ, hợp lý khoa học Trải qua 25 năm hình thành phát triển, từ công trường than có 30 cán cơng nhân viên đến Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh có 3.000 cán cơng nhân viên, Công ty bước lên lớn mạnh không ngừng, Công ty từ đơn vị sản xuất loại sản phẩm, đến kinh doanh đa ngành nghề sản xuất xi măng, than, đá loại, thi công xây lắp, đầu tư kinh doanh hạ tầng, phát triển Công ty ngày vững mạnh, khẳng định vị thị trường Để có thành tựu ngày nay, cơng tác quản lý doanh nghiệp nói chung cơng tác quản lý sản xuất nói riêng Cơng ty ngày chặt chẽ, hợp lý thống với cơng tác quản lý khác Tuy nhiên qua tìm hiểu thực tế cơng tác cịn nhiều bất cập cách lập kế hoạch huy động nguồn lực, quản lý sử dụng nguồn lực nhiều nguyên ngân khác Vì vậy, đề tài mà luận văn lựa chọn nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh cần thiết Trong đó, luận văn trình bày tổng quan lý luận quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp nêu lý luận vấn đề hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp làm sở để phân tích thực trạng Đồng thời phân tích thực trạng cơng tác quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh Từ tác giả đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 97 Qua tìm hiểu tình hình thực tế Cơng ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh nghiên cứu kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khác tác giả cố gắng đưa số giải pháp nhằm cải tiến, hoàn thiện công tác quản lý sản xuất kinh doanh Công ty với việc đưa số kiến nghị Nhà nước ngành liên quan hỗ trợ cho Cơng ty nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành xi măng, than Việt Nam nói chung Tuy giải pháp, kiến nghị đưa đơn giản, cần nhiều nghiên cứu bổ sung thêm trình nghiên cứu tác giả có thêm kinh nghiệm kết hợp lý thuyết học giảng đường với thực tiễn làm việc Công ty, rút số biện pháp chung, hướng hoạt động chuyên nghiệp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh Công ty tác giả công tác TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ngơ Thế Bính (2007), Bài giảng phân tích kinh tế dự án đầu tư, giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế công nghiệp mỏ, trường Đại học Mỏ - Địa chất [2] Ngơ Thế Bính (2007), Bài giảng Marketing, giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế công nghiệp mỏ, trường Đại học Mỏ - Địa chất [3] Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội [4] Vương Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế công nghiệp mỏ, trường Đại học Mỏ - Địa chất [5] Nguyễn Đình Kiệm - Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Tài [6] Bùi Xuân Phong (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh [7] Phan Thị Thái (2009), Phân tích rủi ro hoạt động đầu tư, Trường Đại học Mỏ - Địa chất [8] Đặng Huy Thái (2002), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất [9] Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thông vận tải [10] Đỗ Hữu Tùng (2001), Giáo trình quản trị tài [11] Quyết định số 271/2003/QĐ-TTg ngày 31/01/2003 Thủ Tướng Chính Phủ [12] Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg ngày 06/10/2006 Thủ Tướng Chính Phủ [13] Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ tài [14] Thơng tư số 42/2004/TT-BTC Bộ tài ... DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng. .. Xi măng Xây dựng Quảng Ninh Đề tài ? ?Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh? ?? 4 CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH. .. tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần