Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên than na dương vvmi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT NGUYỄN THỊ DÀNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THAN NA DƯƠNG - VVMI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT NGUYỄN THỊ DÀNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THAN NA DƯƠNG - VVMI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh HÀ NỘI - 2011 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các tài liệu, kết cuối nêu luận văn trung thực Kết cuối chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 09 tháng năm 2011 Học viên Nguyễn Thị Dàng MỤC LỤC TT Nội dung Trang Lời cam ñoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ Mở đầu Chương 1: Tổng quan nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiẹp 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 ðặc ñiểm hiệu kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu kinh doanh 1.2 Vai trò cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh ñối với doanh nghiệp 12 1.2.1 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh 12 1.2.2 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh 13 1.3 Các tiêu ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp số nước giới 14 1.4 Các tiêu ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.4.1 Các tiêu ñánh giá hiệu tổng hợp 16 1.4.2 Các tiêu ñánh giá hiệu mặt 19 1.4.3 Các tiêu ñánh giá hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp theo dự án ñầu tư 22 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 27 1.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 1.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 30 Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Than Na Dương - VVMI 33 2.1 Khái quát q trình hình thành, phát triển đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Na Dương - VVMI 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 33 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 34 2.1.3 Công nghệ sản xuất Công ty 35 2.1.4 Tình hình tổ chức sản xuất tổ chức lao động Công ty 38 2.2 ðánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Na Dương - VVMI (2007 - 2010) thông qua tiêu kinh tế chủ yếu 40 2.3 ðánh giá hiệu qủa tổng hợp hoạt động Cơng ty TNHH thành viên than Na Dương - VVMI 43 2.3.1 ðánh giá thực tiêu tổng lợi nhuận 43 2.3.2 ðánh giá thực tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng vốn 48 2.3.3 ðánh giá tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 50 2.4 ðánh gía hiệu mặt Công ty TNHH thành viên than Na Dương VVMI 51 2.4.1 Nhóm tiêu ñánh ñánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 51 2.4.2 Nhóm tiêu ñánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 59 2.4.3 ðánh giá hiệu sử dụng lao ñộng 64 Chương 3: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Than Na Dương - VVMI 71 3.1 Mục tiêu phương hướng hoạt ñộng Công ty TNHH thành viên than Na Dương - VVMI tương lai 71 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Na Dương - VVMI 73 3.2.1 Xây dựng phát triển ñội ngũ lao ñộng 73 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản lý vật tư Công ty TNHH thành viên Than Na Dương 74 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố ñịnh 75 3.2.4 Giải pháp xây dựng ñường bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương 85 3.2.5 Giải pháp xây dựng lị vơi liên hồn phục vụ cho dự án cải tạo, mở rộng nâng công suất mỏ than Na Dương 86 3.4 ðánh giá hiệu sử dụng tài sản cố ñịnh thông qua giải pháp: “Cải tiến phương pháp khấu hao tài sản cố ñịnh” 93 3.4.1 Máy móc thiết bị 93 3.4.2 Nhà cửa, vật kiến trúc 94 3.4.3 Phương tiện vận tải 95 3.4.4 Thiết bị, dụng cụ quản lý 95 3.5 ðánh giá hiệu giải pháp xây dựng đường bê tơng bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương 96 3.5.1 Cơ sở thực giải pháp 96 3.5.2 Lựa chọn hình thức đầu tư 99 3.5.3 Tính tốn thiết kế biện pháp 99 3.5 Một số kiến nghị 106 3.5.1 Về phía Nhà nước .106 3.5.2 Về phía Cơng ty 107 KẾT LUẬN 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN - Doanh nghiệp HðSXKD - Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh DT - Doanh thu LN - Lợi nhuận TSCð - Tài sản cố ñịnh TSNH - Tài sản ngắn hạn VCð - Vốn cố ñịnh VKD - Vốn kinh doanh CSH - Chủ sở hữu CBCNV - Cán cơng nhân viên BQ - Bình qn TNHH - Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG TT Nội dung Trang Bảng 2.1: Một số tiêu ñạt ñược năm 2010 39 Bảng 2.2: Một số tiêu kinh tế chủ yếu Công ty 2007 - 2010 41 Bảng 2.3: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty qua năm 2007 - 2010 44 Bảng 2.4: Các tiêu lợi nhuận Công ty than Na Dương 2007 - 2010 46 Bảng 2.5: Chỉ tiêu lợi nhuận tổng vốn 49 Bảng 2.6: Chỉ tiêu tỷ lợi nhuận vốn chủ sở hữu 50 Bảng 2.7: Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố ñịnh 54 Bảng 2.8: Bảng ñánh giá sức sản xuất tài sản cố ñịnh 56 Bảng 2.9: Bảng ñánh giá sức sinh lời tài sản cố ñịnh 57 Bảng 2.10: Bảng đánh giá tình hình trang bị kỹ thuật tài sản cố ñịnh 59 Bảng 2.11: Sức sản xuất tài sản ngắn hạn qua năm 2007 - 2010 60 Bảng 2.12: Số vòng luân chuyển tài sản ngắn hạn 61 Bảng 2.13: Thời gian vòng luân chuyển qua năm 2007 - 2010 61 Bảng 2.14: Hệ số ñảm nhiệm tài sản ngắn hạn 2007 - 2010 62 Bảng 2.15: Sức sinh lời tài sản ngắn hạn 2007 - 2010 63 Bảng 2.16: ðánh giá tiêu suất lao ñộng 65 Bảng 2.17: Lợi nhuận bình qn tính cho lao ñộng 66 Bảng 3.1: Tổng hợp đự tốn xây dựng lị vơi liên hoàn 89 Bảng 3.2: Bảng tính chi phí vận hành 90 Bảng 3.3: Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh 91 Bảng 3.4: Tổng hợp hiệu kinh tế 92 Bảng 3.5: Bảng tính khấu hao máy móc thiết bị 93 Bảng 3.6: Bảng tính khấu hao nhà cửa, vật kiến trúc 94 Bảng 3.7: Bảng tính khấu hao phương tiện vận tải 95 Bảng 3.8: Bảng tính khấu hao thiết bị, dụng cụ quản lý 95 Bảng 3.9: Chi phí NVL, Nhân cơng, máy cho thi cơng phần đường 101 Bảng 3.10: Tổng hợp chi phí thực thi cơng phần đường .102 Bảng 3.11: Tổng hợp chi phí nguyên vật liệu cho phần mặt ñường 103 Bảng 3.12: Tổng chi phí thực thi cơng phần mặt ñường 104 Bảng 3.13: Tổng hợp chi phí xây dựng đường bê tơng bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương 105 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Nội dung Trang Hình 2.1: Sơ đồ quy trình sản xuất Than Công ty than Na Dương 36 Hình 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức sản xuất Công ty Than Na Dương 36 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty than Na Dương 37 MỞ ðẦU Tính cấp thiết ñề tài Trong kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Muốn chiến thắng cạnh tranh, doanh nghiệp phải tạo trì lợi cạnh tranh, thách thức Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế (WTO) Chính nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới định cho tồn phát triển doanh nghiệp, chiến lược địi hỏi doanh nghiệp phải thực Sản xuất kinh doanh ñạt hiệu cao ñiều kiện ñịnh ñể thực tốt trình tái sản xuất mức độ cao hơn, từ nâng cao thu nhập cho người lao ñộng ñồng thời tạo nguồn thu để đóng góp cho ngân sách Nhà nước ngày đầy đủ Từ góp phần vào cơng thúc đẩy cơng nghệp hóa, đại ñất nước ñược nhanh Ngành công nghiệp khai thác chế biến than có vai trị quan trọng kinh tế quốc dân ðây ngành công nghiệp ñời từ sớm, Than nguồn lượng chủ yếu sản phẩm thiếu sản xuất đời sống tham gia vào hầu hết ngành công nghiệp lớn ñất nước Trong năm gần ñây, Than giữ vai trị quan trọng đóng góp kinh tế quốc dân Xuất phát từ quan ñiểm ñó ðảng Nhà nước ta ñã ñề biện pháp nhằm trì phát triển ngành sản xuất than Công ty TNHH thành viên than Na Dương công ty trực thuộc Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc - VINACOMIN, xác định vai trị, nhiệm vụ việc sản xuất kinh doanh Than Trong nhiệm vụ cải tiến cơng nghệ sản xuất, áp dụng phương pháp quản lý tiên tiến không ngừng phát triển suất lao ñộng, nâng cao suất lao động ðể đạt mục tiêu yêu cầu khách quan Công ty phải tổ chức phân cơng lao động hợp lý, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, giảm tiêu hao vật liệu, nâng cao suất lao động, hạ gía thành sản phẩm 96 Máy móc thiết bị: 13.992.249.304 ñồng/năm phải sau năm thu hồi ñủ vốn ban ñầu Nhà cửa, vật kiến trúc: 2.554.944.667 ñồng/năm phải sau 20 năm thu hồi vốn ñầu tư ban ñầu Phương tiện vận tải: 19.227.975.203 ñồng/năm phải sau năm thu hồi vốn ban ñầu Thiết bị, dụng cụ quản lý: 165.521.604,2 ñồng/năm phải sau năm thu hồi vốn ban ñầu Với phương án mới, sau năm sử dụng máy móc, thiết bị, thết bị, dụng cụ quản lý, 18 năm ñối với nhà cửa, vật kiến trúc, năm sử dụng ñối với phương tiện vận tải Cơng ty thu hồi vốn ñầu tư ban ñầu ðiều hạn chế ñược hao mịn vơ tác động giá biến ñộng tới vốn cố ñịnh Chênh lệch mức trích khấu hao theo phương pháp tính với thực tế trích Cơng ty: Máy móc, thiết bị: 27.958.498.608,6 - 13.992.249.304 = 13.966.249.304,6 ñồng Nhà cửa, vật kiến trúc: 4.840.947.790 - 2.554.944.667 = 2.412.691.900 ñồng Phương tiện vận tải: 42.728.833.784 - 19.227.975.203 = 23.500.858.581 ñồng Thiết bị, dụng cụ quản lý: 331.043.208,4 - 165.021.604,2 = 166.021.604,2 ñồng Mức khấu hao làm tăng chi phí giá thành, song Cơng ty có điều kiện đổi mới, cải thiện thiết bị cơng nghệ Vả lại, chi phí cao năm đầu cịn sau tạo lợi luận lớn cho đầu tư, chi phí năm sau giảm nhanh Như vậy, phương pháp khấu hao thực góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cố ñịnh, ñảm bảo lợi ích cho Cơng ty Nhà nước 3.5 ðánh giá hiệu giải pháp xây dựng ñường bê tơng bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương 3.5.1 Cơ sở thực giải pháp Trải qua 50 năm xây dựng trưởng thành Do ñặc ñiểm thành phần than Na Dương có hàm lượng lưu huỳnh lớn, lượng tro nhiều, nhiệt lượng thấp sản lượng than khai thác khơng phục vụ xuất việc sử dụng 97 hàng ngày nhân dân, chủ yếu phục vụ cho nhà máy xi măng nước Chính lý mà năm trước ñây nhà máy nhiệt ñiện Na Dương chưa ñược ñầu tư xây dựng, việc khai thác than chưa đầu tư mức, quy mơ khai thác khơng lớn, tính cơng nghiệp chun mơn chưa cao Trong năm gần ñây ñược quan tâm ðảng Nhà nước, với tâm khai thác nguồn tài ngun thiên nhiên sẵn có địa phương ñể phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội tỉnh Lạng Sơn, kết hợp với giúp đỡ tận tình chun gia Nhật Bản, cơng trình nhà máy Nhiệt điện Na Dương I ñược khởi công xây dựng vào ngày 02 tháng năm 2002 Sau năm xây dựng ñến ngày 04 tháng năm 2004 nhà máy bắt ñầu ñi vào hoạt ñộng sử dụng nguồn nguyên liệu ñược khai thác mỏ Na Dương ðể đáp ứng nhu cầu tiêu thụ 500 nghìn than, Cơng ty than Na Dương phải bốc xúc 4,2 triệu m3 ñất ñá năm ðể ñáp ứng nhu cầu thiếu hụt ñiện năng, giải công ăn việc làm cho nhân dân, đảm bảo an ninh Quốc phịng tăng trưởng Kinh tế xã hội Tập đồn Than Khống sản Việt Nam ñã triển khai nghiên cứu lập phương án xây dựng nhà máy Nhiệt ñiện Na Dương II với cơng suất thiết kế 100 MW gấp đơi cơng suất nay, ñến dự án ñã ñược Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Tập đồn Than Khống sản Việt Nam khẩn trương triển khai cơng việc chuẩn bị cho việc khởi công xây dựng nhà máy năm tới Do để đáp ứng sản lượng than cung cấp cho nhà máy tăng gấp đơi so với ðịi hỏi Cơng ty than Na Dương - VVMI phải nỗ lực kịp thời triển khai bước đại hố, máy móc thiết bị, sở vật chất người ðể ñáp ứng sản lượng than cung cấp cho nhà máy nhiệt ñiện Na Dương ðến Tập ñoàn than ñã duyệt dự án cải tạo mở rộng mỏ than Na Dương nội cơng việc khẩn trương hồn thiện Trong có khâu vận tải nội dung cơng việc trọng quan tâm Vận tải khâu quan trọng dây chuyền công nghệ khai thác lộ thiên, nội dung chủ yếu công tác vận tải mỏ lộ thiên vận chuyển đất đá bóc khống sản từ gương công tác tới trạm tiếp nhận (bãi thải, kho chứa, nơi tập kết, nơi tiêu thụ sản phẩm ), chi phí cho khâu vận tải tốn nhiều vật tư, nhiên liệu, 98 phụ tùng thay Do đó, tuyến đường vận chuyển khơng đạt u cầu làm ảnh hưởng nhiều ñến lực vận tải tốn nhiều chi phí liên quan như: chi phí nhiên liệu, mức khấu hao, chi phí sửa chữa máy móc Năng lực sản xuất khâu vận tải có ảnh hưởng lớn đến lực sản xuất khâu khác, ñặc biệt khâu tiêu thụ hàng hóa Mọi biến động khâu vận tải dù nhỏ ñều kéo theo biến động đến dây chuyền sản xuất Chính công tác vận tải mỏ lộ thiên cần phrai ñược ñặc biết trọng quan tâm Nhưng tuyến ñường từ ngã tư (Cầu Na ðươi) ñến khu vực khai trường sản xuất Công ty cịn lầy lội đường đất mựợn, ñất ñổ thải mỏ, ñặc biệt vào mùa mưa bão, lượng nước từ núi xuống lớn, gây tượng sụt, lún công việc vận tải bị ngưng trệ, ảnh hưởng ñến lực khâu vận tải từ ảnh hưởng q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua nghiên cứu ñặc ñiểm tuyến ñường, phân tích nêu xem xét khía cạnh kinh tế, lẫn xã hội việc đầu tư xây dựng cơng trình: “ðường bê tơng bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương”, đoạn từ Km0 - Km1 + 248,70 tuyến ñường vào khu vực sản xuất nối với trục ñường vào UBND xã Sàn Viên thật cần thiết cấp bách Các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng áp dụng: ðường ơtơ - Tiêu chuẩn thiết kế: TCVN 4054: 2005 Áo ñường cứng - Các yêu cầu dẫn thiết kế: 22 TCN 223-95 Cơng tác đất - Quy phạm thi cơng nghiệm thu: TCVN-4447-87 ðịnh hình cống trịn 78-02X viện thiết kế Bộ Giao thơng Vận tải ðịnh hình thiết kế cống 69-25X Quy trình thiết kế cầu cống theo trạng thái giới hạn:22 TCN 18-79 ðiều lệ báo hiệu ñường bộ: 22 TCN 237-01 Kết cấu BTCT, tiêu chuẩn thiết kế: TCVN 256 2005 Kết cấu xây dựng nền,ngun tắc tính tốn: TCVN 40-1987 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá an tồn lao động: TCVN-2287-78 99 Cát xây dựng: TCVN-1770-86 Xi măng Poóc lăng: TCVN-2682-92 Cơng tác đất: TCVN-4447-87 Áp dụng tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng Việt nam hành 3.5.2 Lựa chọn hình thức đầu tư Thơng qua kế hoạch sản xuất năm 2009 năm Công ty than Na Dương - VVMI, khối lượng khai thác lớn cần phải mở rộng khai trường sản suất dẫn ñến việc dịch chuyển, nắn tuyến ñường ñể phù hợp với quy mô kế hoạch sản xuất chung Từ mục tiêu kế hoạch cụ thể nêu Ban lãnh đạo Cơng ty hỗ trợ gia ñình diện ñền bù ñất phục vụ cho việc mở rộng khai trường sản xuất Công ty Từ lựa chọn hình thức đầu tư xây dựng cơng trình: “ðường bê tơng bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương” 3.5.3 Tính tốn thiết kế biện pháp Tuyến ñường chủ yếu bám theo tuyến ñường cũ Tuy đường rộng trung bình từ (3,5 - 5,5) m, lại chủ yếu đất mượn, đất bóc bãi ñổ thải từ mỏ, lẫn quặng than màu nâu ñen gây nứt dọc mặt ñường, lún xệ bên phải xuống sườn vực Nên hạn chế nhiều ñến lực vận tải, khả khai thác tuyến ñường Các phương tiện giao thông ñoạn ñường liên thông khai trường mỏ Công ty với UBND xã có xe tải vừa nhỏ, xe đạp, xe máy tham gia giao thơng Tên cơng trình: ðường bê tơng bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương Loại cấp cơng trình: Loại cơng trình giao thơng, cấp IV ðịa ñiểm xây dựng: Tuyến ñường ñược xây dựng nằm cạnh khai trường sản xuất thuộc ñịa bàn xã Sàn Viên - huyện Lộc Bình - Lạng Sơn với diện tích khu đất khoảng 1.15 Xây dựng ñường bê tông xi măng: Chiều dài tuyến ñường 1.300 m, chiều rộng ñường Bn = 5.0 m, chiều rộng mặt đường Bm= 3.0 m; Xây dựng hệ thơng cống nước: Hai bên dọc tuyến đường có thiết kế rãnh nước đất thiết kế 04 vị trí cống nước trịn ngang tuyến 100 Hệ thống phòng hộ: gồm cọc tiêu, biển báo hiêu; Chiều dài tyến: Lt = 1.300 m; Chiều rộng ñường: Bn = 5.0 m Kết cấu móng ñường ñược rải ñá cấp phối lu lèn dày 15 cm; Chiều rộng mặt ñường Bm= m Kết cấu mặt đường làm bê tơng xi măng mác 200, đá 2x4 cm; độ sụt 2÷4 cm Các chi phí cần thiết cho cơng tác xây đựng đường bê tơng bên trụ vỉa phía ðơng Na Dương bao gồm: Chi phí làm đường Chi phí làm mặt đường Chi phí cơng trình phịng hộ Chi phí xây cống nước Chi phí lán trại tạm Tồn chi phí cho cơng việc được tính theo ñơn giá thị trường năm 2010 ñược tập hợp thơng qua bảng 101 Bảng 3.9: Chi phí NVL, Nhân cơng, máy cho thi cơng phn nn ủng ĐVT: Đồng TT Tên công việc Đào đờng làm máy cạp m3, vận chuyển phạm vi