Nghiên cứu xây dựng một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp khai thác và kinh doanh than đông triều công ty cp xi măng và xây dựng quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ-ĐỊA CHẤT NGÔ THÀNH TRUNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở XÍ NGHIỆP KHAI THÁC VÀ KINH DOANH THAN ĐÔNG TRIỀU CÔNG TY CP XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS ĐỖ HỮU TÙNG Hà Nội - 2011 LêI CAM §OAN Tác giả xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực cha đợc công bố công trình khác Hà nội ngày 20 tháng 08 năm 2011 Tác giả luận văn Ngô Thành Trung MụC LụC Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ Mở đầu Chơng 1: Tổng quan nghiên cứu hiệu s¶n xt kinh doanh doanh nghiƯp .4 1.1 Tỉng quan vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh doanh nghiƯp c«ng nghiƯp 1.1.1 Kh¸i niƯm 1.1.2 Phân loại hiệu qu¶ 1.1.2.1 Theo đánh giá 1.1.2.2 Theo ph¹m vi thêi gian 1.1.2.3 Theo tÝnh chÊt lỵi Ých 10 1.1.2.4 Theo quan điểm đánh giá 10 1.1.2.5 Theo ph¹m vi lợi ích chi phí 10 1.1.3 HƯ thèng chØ tiªu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.3.1 Chỉ tiêu sở để thiết lập tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.3.2 HÖ thèng chØ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhµ n−íc 14 1.1.4 C¸c nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 19 1.1.4.1 Các nhân tố bên 19 1.1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trờng bên 22 1.1.5 Các biện pháp nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh 23 1.2 Tổng quan nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 26 1.2.1 Phơng pháp đánh giá hiệu sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp c«ng nghiƯp 26 1.2.2 Đặc điểm doanh nghiệp khai thác than ảnh hởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiÖp 31 1.2.3 Phơng pháp đánh giá hiệu sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp khai th¸c than 33 1.3 Tóm tắt chơng 40 Ch−¬ng 2: thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông Triều Công ty cổ phần Xi Măng xây dựng Qu¶ng Ninh .42 2.1 Đặc điểm tình hình s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 42 2.1.1 Giíi thiƯu kh¸i qu¸t vỊ xÝ nghiƯp 42 2.1.1.1 VÞ trÝ địa lý điều kiện tự nhiên 42 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ vµ ngµnh nghỊ kinh doanh 44 2.1.1.3 Các loại hàng hóa 45 2.1.1.4 Công nghệ sản xuÊt, quy tr×nh kinh doanh 45 2.1.1.4.1 Công nghệ sản xuất .45 2.1.1.5 C¬ cÊu bé m¸y tỉ chøc 48 2.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh 51 2.1.3 Phân tích kết sản xuất kinh doanh 57 2.2 Đánh giá hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa xÝ nghiƯp 61 2.2.1 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 61 2.2.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 65 2.2.2.1 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 65 2.2.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động 70 2.2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 73 Chơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông triều 78 3.1 Giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 78 3.1.1VỊ qu¶n lý 78 3.1.2 VÒ tỉ chøc s¶n xt kinh doanh 78 3.1.3 Về quản lý giá thµnh vµ chi phÝ 79 3.1.4 Về quản lý lao động 79 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 80 3.2.1 Hoàn thiện quy trình định mua sắm tài sản cố định 80 3.2.2 Cải tiến phơng pháp khấu hao tài sản cố định 81 3.2.3 Tăng cờng đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dỡng tài sản cố định 84 3.2.4 Thanh lý, xử lý tài sản cố định không dùng đến 85 3.2.5 Tận dụng lực tài sản cố định xÝ nghiÖp 86 3.2.6 Lùa chän nguồn tài trợ dài hạn hợp lý 86 3.2.7 Hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định 87 3.2.8 Nâng cao trình độ cán công nhân viên xí nghiệp 88 3.2.9 Điều kiện thực giải pháp 89 3.2.10 Đánh giá hiệu giải pháp 92 3.3 Biện pháp di chuyển hệ thống sàng tuyển than từ cảng lắp đặt sân công nghiệp cửa lò nhằm giảm chi phí vận chuyển đá xít 95 3.3.1 Mơc ®Ých 95 3.3.2 Néi dung 95 3.3.2.1 TÝnh chi phÝ ch−a cã biƯn ph¸p thay sản xuất chế biến cảng phơng pháp chế biến cửa lò vận tải 96 3.3.2.2 TÝnh chi phÝ cho biƯn ph¸p 97 3.3.2.3 Lợi ích từ biện pháp mang lại 98 KÕt luËn 99 Tài liệu tham khảo DANH MụC CáC Ký HIệU VIếT TắT - DN : Doanh nghiƯp - SXKD : S¶n xt kinh doanh - TSNH : Tài sản ngắn hạn - TSDH : Tài sản dài hạn - CNSX : Công nhân sản xuất - TSLĐ : Tài sản lu động - CP : Cổ phần - NSLĐ : Năng suất lao động - TSCĐ : Tài sản cố định - CBCNV : Cán công nhân viên - DVPT : Dọc vỉa phân tầng danh mục bảng biểu Bảng 2.1 Bảng phân tích tiêu kinh tế chủ yếu năm 2010 .53 Bảng 2.2 Bảng phân tích kết hoạt ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 59 B¶ng 2.3 Bảng tiêu lợi nhuận xí nghiệp Khai thác Kinh doanh than Đông triều 61 Bảng 2.4 Tình hình tài sản Xí nghiệp Khai thác Kinh doanh than Đông Triều 67 B¶ng 3.1 - KÕt qu¶ tÝnh khÊu hao tài sản cố định theo phơng án khấu hao nhanh tỷ lệ giảm dần 92 Danh mơc h×nh vẽ Hình 1.1 Phân loại hiệu kinh doanh Hình 2.1 Sơ ®å bé m¸y tỉ chøc 50 Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Quy luật khan bắt buộc doanh nghiệp phải lựa chọn trả lời xác ba câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất nh nào? Và sản xuất cho ai? Mọi doanh nghiệp trả lời không ba vấn đề sử dụng nguồn lực sản xuất xà hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ đợc thị trờng tức kinh doanh hiệu quả, lÃng phí nguồn lực xà hội Mặt khác kinh doanh chế thị trờng, mở cửa ngày hội nhập, doanh nghiệp phải chấp nhận đứng vững cạnh tranh Muốn chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải tạo trì lợi cạnh tranh: chất lợng khác biệt hóa, giá tốc độ cung ứng Để trì lợi giá doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất doanh nghiệp khác Chỉ sở sản xuất kinh doanh với hiệu cao, doanh nghiệp có khả đạt đợc điều Mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp hoạt động kinh doanh tối đa hoá lợi nhuận Để thực mục tiêu này, doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm - dịch vụ cung cấp cho thị trờng Để sản xuất phải sử dụng nguồn lực sản xuất xà hội định Doanh nghiệp tiết kiệm sử dụng nguồn lực có hội để thu đợc nhiều lợi nhuận nhiêu Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh tính tơng đối việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất xà hội nên điều kiện để thực mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao phản ánh việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì vậy, nâng cao hiệu đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để góp phần thực mục tiêu chiến lợc đó, đà định chọn đề tài: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh Xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông triều - Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh làm luận văn Thạc sĩ Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa, góp phần hoàn thiện tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh làm xây dựng giải pháp nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối tợng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tợng nghiên cứu đề tài: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khía cạnh hiệu qủa sử dụng yếu tố đầu vào, giải pháp nâng cao hiệu SXKD yếu tố ảnh hởng - Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động SXKD doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào Xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông Triều Nội dung nghiên cứu - Nghiên cứu tổng quan lý luận thực tiễn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông Triều - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh ë XÝ nghiƯp khai thác kinh doanh than Đông Triều Phơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phơng pháp nh: quan sát, điều tra, tổng hợp, so sánh, thay liên hoàn, đồ thị, phân tích, đối chiếu, kết hợp với việc sử dụng bảng biểu số liệu minh hoạ để làm sáng tỏ quan điểm nghiên cứu đà đợc đặt ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài ý nghĩa khoa häc: Bỉ sung hoµn thiƯn hƯ thèng lý ln hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp, xây dựng khoa học cho giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD 87 cho doanh nghiệp nói chung phải huy động sử dụng vốn nh để có hiệu cao Đặc biệt nguồn vốn đầu t vào tài sản cố định, có tính chất dài hạn nên ảnh hởng quan trọng đến tình hình tài doanh nghiệp, Xí nghiệp Khai thác kinh doanh than Đông Triều mà tỷ lệ vốn tài sản cố định chiêm 64% tổng sè vèn kinh doanh cđa XÝ nghiƯp (theo sè liƯu tính toán cuối năm 2010) Cho đến nay, hầu hết việc đầu t tài sản cố định sử dụng nguồn vốn vay, mà chủ yếu vay từ ngân hàng, vay nội bộNgoài ra, Xí nghiệp cần trọng đến hoạt động thuê tài sản, hình thức có nhiều u điểm nh: xí nghiệp giải phần khó khăn vốn, đồng thời chịu hao mòn vô hình có đợc công nghệ phù hợp cho thời kỳ Giải pháp giúp xí nghiệp: - Có đợc cấu vốn hợp lý với chi phí vốn thấp nhất, đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu - Tìm đợc nguồn tài trợ dài hạn vững cho tài sản cố định xí nghiệp 3.2.7 Hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định - Tiệp tục thực quy chế quản lý tài kế toán quản lý sử dụng tài sản cố định - Xí nghiệp lập kế hoạch khấu hao cần phải đợc tính toán xác chặt chẽ, tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu t ban đầu - Xí nghiệp cần tiến hành đánh giá lại tài sản cố định cách thờng xuyên xác Hiện nay, khoa học công nghệ ngày tiến bộ, tài sản cố định không tránh khỏi hao mòn vô hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trờng nh nay: giá thờng xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại tài sản cố định sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế Việc thờng xuyên đánh giá lại tài sản cố ®Þnh 88 sÏ gióp cho viƯc tÝnh khÊu hao chÝnh xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định có biện pháp xử lý tài sản cố định bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Hiện nay, công tác kế toán xí nghiệp đà đợc vi tính hóa, Xí nghiệp nên nối mạng với phân xởng nh hệ thống thông tin để tăng cờng hiệu quản lý tài sản cố định, cập nhật thông tin thị trờng công nghệ Giải pháp giúp xí nghiệp: - Ghi chép xác tình hình tài sản cố định, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực tài sản cố định có, từ có định đầu t đổi tài sản cách đắn, nh nâng cao đợc hiệu sử dụng tài sản cố định - Từ số liệu xác có sổ kế toán, xí nghiệp tính toán tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định xí nghiệp, từ đa giải pháp tốt 3.2.8 Nâng cao trình độ cán công nhân viên xí nghiệp a/ Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hớng ®i cho doanh nghiƯp Hä ®øng qu¶n lý ®iỊu hành hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, đảm bảo cho xí nghiệp phát triển mạnh mẽ Nhận thức đợc điều này, xí nghiệp cần: - Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vơn lên - Chăm lo công tác đào tạo mặt: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thờng xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà 89 xí nghiệp cha có điều kiện đầu t để tham mu cho ban lÃnh đạo xí nghiệp tiến hành đổi tài sản cố định b/ Đối với công nhân sản xuất Hiệu sử dụng tài sản cố định phụ thuộc nhiều vào lực lợng lao động họ ngời trực tiếp vận hành máy móc thiết bị để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hóa nên trình độ họ phải thay đổi theo để phát huy tính chúng - Xí nghiệp cần phải khuyến khích họ phát huy vai trò tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua sử dụng chế độ tiền lơng, tiền thởng nh đòn bẩy để phát triển sản xuất, chẳng hạn nh thởng sáng kiến, thởng cho công nhân có tay nghề cao - Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất ngành sản xuất chế biến than ngành tiếp xúc với môi trờng ô nhiễm, độc hại Do đó, cần phải đảm bảo công nhân đợc trang bị thật tốt, có nh tạo điều kiện cho công nhân toàn tâm toàn ý sản xuất - Mở lớp đào tạo, bồi dỡng tay nghề cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật mới, đảm bảo hiệu suất sử dụng mức tối đa - Tiến hành xếp, bố trí công nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học, cho đảm bảo đợc hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà xí nghiệp có Tác dụng giải pháp - Các tài sản cố định xí nghiệp đợc giữ gìn, bảo quản tốt, bị h hỏng nh chi phí liên quan giảm nhiều - Các máy móc thiết bị hoạt động với suất hiệu cao 3.2.9 Điều kiện thực giải pháp Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, nỗ lực xí nghiệp cần thêm giúp đỡ quan ban ngành khác có liên quan 90 Đối với Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng ninh Công ty có vai trò lớn việc tháo gỡ số khó khăn xí nghiệp nh: huy động vốn, công nghệ, nguồn tài nguyên sẵn có Đối với Nhµ n−íc - Hoµn thiƯn mét sè néi dung cđa chế quản lý tài Doanh nghiệp Nhà nớc Hiện nay, theo định số 166/1999/QĐ/BTC Bộ trởng Bộ Tài ngày 30/12/1999 doanh nghiệp nhà nớc nói chung Công ty cổ phần Xi măng Xây dựng Quảng Ninh nói riêng áp dụng phơng pháp khấu hao theo đờng thẳng (còn gọi phơng pháp khấu hao bình quân) Phơng pháp nh đà phân tích không hoàn thiện Bên cạnh đó, việc đánh giá lại tài sản cố định doanh nghiệp nhiều tồn Do vậy, Nhà nớc nên có quy định cụ thể liên quan đến vấn đề - Trong hoạt động quản lý đầu t tài xây dựng có liên quan trực tiếp đến việc hình thành tài sản cố định doanh nghiệp, nhiều thủ tục toán chậm chạp, ảnh hởng xấu đến việc trích khấu hao, bảo toàn vốn nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Vì vậy, Nhà nớc cần lu ý sớm hoàn thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung xí nghiệp nói riêng để hoạt động kinh doanh có hiệu Khi tiến hành vay vốn ngân hàng, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lÃi xuất vay Đó yếu tố định đến hoạt động đầu t, đặc biệt hoạt động đầu t vào tài sản cố định Hiện nay, nớc ta, nguồn vốn doanh nghiệp chủ yếu nguồn vốn vay nên cần biến đổi nhỏ lÃi suất làm thay đổi hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, Nhà nớc cần quy định cho với chế điều hành lÃi suất khuyến khính doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 91 mình, đồng thời lợi ích Ngân hàng phải đợc đảm bảo tuân thủ nguyên tắc hoạt động Về phía Ngân hàng, cần xem xét lại điều kiện vay vốn trình toán cho thuận lợi với doanh nghiệp, tránh rủi ro hoạt động toán ảnh hởng đến phía Đối với Doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, Ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng cho họ trình vay vốn Chính phủ cần cố sách xây dựng thị trờng tài chính, thị trờng vốn ổn định Thông qua hệ thống ngân hàng thơng mại, tổ chức tín dụng, Công ty tài chính, quỹ đầu t để hòa nhập thị trờng vốn nớc với khu vực, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự huy động vốn thông qua hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu, góp vốn liên doanh để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách ngoại thơng nh thuế xuất nhập khẩu, sách bảo hộ, tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lỡng để điều chỉnh cho phù hợp Trong thời gian tới, Nhà nớc cần có biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, sản phẩm Xí nghiệp phần lớn tiêu thu nớc sách điều tiết giá Nhà nớc đợc hoàn thiện linh động giúp xí nghiệp giảm bớt khó khăn bị bù lỗ giá Đây điều kiện quan trọng cho xí nghiệp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định để nâng cao lực cạnh tranh Nhà nớc cần có biện pháp để hoàn thiện môi trờng pháp lý nhằm ổn định xà hội, phát triển kinh tế tăng cờng hợp tác với nớc Với môi trờng pháp lý hoàn chỉnh thu hút nhà đầu t nớc ngoài, đảm bảo cho lành mạnh hoạt động kinh doanh thành phần kinh tế 92 3.2.10 Đánh giá hiệu giải pháp Bảng 3.1 - Kết tính khấu hao tài sản cố định theo phơng án khấu hao nhanh tỷ lệ giảm dần Nguyên giá Tài sản cố định: 48.753.453.532 đồng Máy móc thiết bị: 13.163.432.454 đồng Thời gian sử dụng: năm Số năm sử dụng lại Năm hết thời gian sử dụng (năm) Tỷ lệ khấu Số tiền khấu hao hao năm năm (đồng) 2011 5/15 4.387.810.818 2012 4/15 3.510.248.654 2013 3/15 2.632.686.491 2014 2/15 1.755.124.327 2015 1/15 877.562.164 Céng 15 13.163.432.454 Nhµ cưa, vËt kiến trúc: 18.038.777.807 đồng Thời gian sử dụng: 15 năm Số năm sử dụng lại Năm hết thời gian sử dụng (năm) Tỷ lệ khấu Số tiền khấu hao hao năm năm (đồng) 2011 15 15/120 2.254.847.226 2012 14 14/120 2.104.524.077 2013 13 13/120 1.954.200.929 2014 12 12/120 1.803.877.781 2015 11 11/120 1.653.554.632 2016 10 10/120 1.503.231.484 2017 09/120 1.352.908.336 93 2018 08/120 1.202.585.187 2019 07/120 1.052.262.039 2020 06/120 901.938.890 2021 05/120 751.615.742 2022 04/120 601.292.594 2023 03/120 450.969.445 2024 02/120 300.646.297 2025 01/120 150.323.148 Céng 120 18.038.777.807 Phơng tiện vận tải: 15.601.105.130 đồng Thời gian sử dụng: năm Số năm sử dụng lại Năm hết thời gian sử dụng (năm) Tỷ lệ khấu Số tiền khấu hao hao năm năm (đồng) 2011 7/28 3.900.276.283 2012 6/28 3.343.093.956 2013 5/28 2.785.911.630 2014 4/28 2.228.729.304 2015 3/28 1.671.546.978 2016 2/28 1.114.364.652 2017 1/28 557.182.326 Céng 28 15.601.105.130 Thiệt bị, dụng cụ quản lý: 1.950.138.141 đồng Thời gian sử dụng: năm Số năm sử dụng lại Năm hết thời gian sử dụng (năm) Tỷ lệ khấu Số tiền khấu hao hao năm năm (®ång) 94 2011 4/10 780.055.257 2012 3/10 585.041.442 2013 2/10 390.027.628 2014 1/10 195.013.814 Céng 10 1.950.138.141 NÕu theo c¸ch tÝnh khÊu hao cđa xÝ nghiƯp áp dụng mức trích hàng năm là: 1: Máy móc thiết bị: 2.193.905.409 đồng/năm phải sau năm thu hồi đủ vốn đầu t ban đầu 2: Nhà cửa, vật kiến trúc: 1.127.423.613 đồng/năm phải sau 16 năm thu hồi đủ vốn đầu t ban đầu 3: Phơng tiện vận tải: 2.075.138.141 đồng/năm phải sau năm thu hồi đủ vốn đầu t ban đầu 4: Thiết bị, dụng cụ quản lý: 390.027.628 đồng/năm phải sau năm thu hồi đủ vốn đầu t ban đầu Với phơng pháp mới, sau năm sử dụng máy móc thiết bị; 15 năm sử dụng nhà cửa, vật kiến trúc; năm sử dụng phơng tiện vận tải; năm thiết bị, dụng cụ quản lý xí nghiệp thu hồi vốn đầu t ban đầu Điều hạn chế đợc hao mòn vô hình nh tác động giá biến động tới vốn cố định Chênh lệch mức trích khấu hao theo phơng pháp tính với thực tế trích xí nghiệp năm đầu tiên: 4.387.810.818 - 2.193.905.409 = 2.193.905.409 đồng máy móc thiết bị 2.254.847.226 - 1.127.423.613 = 1.127.423.613 đồng đối víi nhµ cưa vËt kiÕn tróc 3.900.276.283 - 2.075.138.141 = 2.075.138.142 đồng phơng tiện vận tải 95 780.055.257 - 390.027.628 = 390.027.629 đồng thiết bị dụng cụ quản lý Mức chênh lệch làm tăng chi phí khấu hao giá thành Song, xí nghiệp có điều kiện đổi mới, cải thiện thiết bị công nghệ Vả lại, chi phí cao năm đầu sau tạo thuận lợi lớn cho đầu t, chi phí khấu hao giảm nhanh Nh vậy, phơng pháp khấu hao đợc thực góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, đảm bảo lợi ích xí nghiệp, Công ty 3.3 Biện pháp di chuyển hệ thống sàng tuyển than từ cảng lắp đặt sân công nghiệp cửa lò nhằm giảm chi phí vận chuyển đá xít 3.3.1 Mục đích Tiết kiệm chi phí nhiên liệu vận chuyển, chi phí sửa chữa, xăm lốp, khấu hao tài sản nhân công xe vận chuyển than 3.3.2 Nội dung Thay đổi địa điểm nghiền sàng gia công chế biến than cảng Kim Sen, cách gia công chế biến sân công nghiệp nằm mặt khai trờng cửa lò vận tải để giao than đà qua chế biến Nhằm giảm chi phí nhiên liệu, chi phí SCTX, xăm lốp bình điện, nhân công vận chuyển thay đổi bố trí lại Sân công nghiệp Hiện xí nghiệp bố trí có sân công nghiệp khai trờng, để chứa than nguyên khai lò sản xuất ra, than nguyên đợc vận chuyển chở thẳng Cảng để nghiền sàng chế biến Với tỷ lệ thu hồi than thành phẩm loại năm 2010 85%, 15 % thải loại đá xít Do thay đổi địa điểm chế biến nên 15 % đất đá thải loại không cần vận chuyển cảng mà đợc thải loại mỏ - Cung độ vận chuyển kế hoạch lập năm 2010 từ mỏ Nguyễn Huệ - Đông triều - Quảng Ninh Cảng Kim Sen - Đông Triều - Quảng Ninh là: 16 Km 96 - Sản xuất than nguyên khai năm 2010 : 179.655 tấn, than 152.707 - Vậy lợng (đá + xít thải loại) = 179.655 - 152.707 tÊn = 26.948 tÊn 3.3.2.1 TÝnh chi phÝ cha có biện pháp thay sản xuất chế biến cảng phơng pháp chế biến cửa lò vận tải Khi đa biện pháp thay đổi Sân công nghiệp vào khai trờng, trớc hết ta tận dụng mặt cửa lò đà đợc làm thành bÃi vận chuyển đất đá lò đổ thải BÃi dùng để tập kết vật t, bÃi đổ than quy hoạch lại thành Sân công nghiệp để gia công chế biến than nguyên khai thành than Sân công nghiệp đợc bố trí hợp lý, đá xít thải từ than nguyên khai đợc đổ thải mặt sân công nghiệp bÃi thải đà đợc thiết kế quy hoạch để đổ thải đất đá đào lò Hiện xí nghiệp khai thác hầm lò mức + 25, mỏ lớn quy hoạch độc lập nên việc đổ thải lâu dài không ảnh hởng *) Tính chi phí cha áp dụng biện pháp thay đổi Sân công nghiệp là: 16 km: Với thông số nh ta có: Phần đá xít phải vận chuyển Cảng 26.948 phải vận chuyển 16 km xí nghiệp xây dựng định mức chi phí năm 2010 theo Quyết định 106/QĐ-KTAT ngày 02/01/2010 thì: Nhiên liệu 0,115 lít/Tấn km; chi phí tiền lơng 588đ/Tấn km; chi phí sửa chữa thờng xuyên 246 đ/Tấn km; chi phí xăm lốp bình điện 448 đ/Tấn km (tính cho loại xe Deawoo vận chuyển) - Tính chi phí nhiên liệu phải vận chuyển 16 km: + Chi phí nhiên liƯu vËn chun 16 km lµ: 26.948 tÊn x 16 km x 0,115lÝt/tÊn km x 13.300 ®/lÝt = 659.471.456 ®ång - Tính chi phí nhân công phải vận chuyển 26.948 tÊn, cung ®é 16 km : 26.948 tÊn x 16 km x 588 ®/TÊn km = 253.526.784 ®ång - TÝnh chi phí sửa chữa thờng xuyên, xăm lốp bình điện vËn chun 26.948 tÊn, cung ®é vËn chun 16 km 97 + Với đơn giá chi phí sửa chữa thờng xuyên năm 2010 là: 26.948 x 16 km x 246 đ/tấn km = 106.067.328 đồng + Với đơn giá chi phí xăm lốp bình điện là: 26.948 x 16 km x 448 ®/tÊn km = 193.163.264 ®ång - TÝnh chi phÝ khÊu hao thiÕt bÞ vËn chun khèi lợng công việc vận chuyển 26.948 tấn, cung độ 16 km Theo định mức 01 ngày xe Deawoo chạy đợc chuyến, chuyến 15 Vậy vận chuyển 26.948 tÊn than c¶ng ph¶i mÊt xe Chi phÝ khấu hao xí nghiệp áp dung theo Thông t 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 thì: (Nguyên giá xe theo số cung cấp phòng kinh tế tổng hợp) 858.654.765 đồng/1 xe x xe = 1.717.309.530 ®ång CP khÊu hao = 1.717.309.530 đ/năm: năm = 214.663.691 đồng Tổng chi phí chở đá xít cha có biện pháp thay đổi sân công nghiệp = CP Nhiên liệu + CP TiỊn l−¬ng + CP SCTX + CP KhÊu hao = 659.471.456 + 253.526.784 + (106.067.328 + 193.163.264) + 214.663.691 = 1.426.892.523 đồng Khi cha có biện pháp thay đổi Sân công nghiệp chi phí toàn cho 26.948 đá xít là: 1.426.892.523 đồng 3.3.2.2 Tính chi phí cho biện pháp Để thực biện pháp xí nghiệp cần di chuyển 01 máy xúc lật tháo dỡ, di chuyển, lắp đặt toàn thiết bị nghiền sàng từ Cảng sân công nghiệp cửa lò - Chi phí di chuyển máy xúc lật: theo Quyết định 106/QĐ-KTAT ngày 02/01/2010 khoán chi phí năm 2010 xí nghiệp + Chi phí nhiên liệu di chuyển 16 km là: 16 km x 2,2 lÝt/km x 13.300 ®/lÝt = 468.160 đồng + Tính chi phí nhân công di chuyển cung ®é 16 km: 16 km x 5.142 ®ång/km = 82.272 đồng 98 + Tính chi phí sửa chữa xuyên: 16 km x 18.028 ®ång/km = 288.448 ®ång, + TÝnh chi phí khấu hao thiết bị: 1.457.534.316đồng: năm: 365 ngày = 511.775 đồng Tổng cộng chi phí di chuyển xóc lËt: 468.160 + 82.272 + 288.448 + 511.775 = 1.350.655 đồng - Chi phí tháo dỡ di chuyển lắp đặt hệ thống nghiền sàng: + Chi phí nhân công tháo dỡ lắp đặt: theo tính toán định mức lao động phòng kinh tế tổng hợp cần 96 công thợ sửa chữa bậc 5/7 hệ số 3,19 lơng xí nghiệp áp dụng năm 2010 850.000 ®ång Chi phÝ = 96 x 3,19 x 850.000/26 = 10.011.692 đồng + Chi phí xe cẩu vận chuyển: để cẩu lên xe, vận chuyển cẩu xuống lắp đặt cần ca xe cẩu tự hành 15 (một ca = giờ) Theo nh hợp đồng xÝ nghiƯp ký kÕt víi C«ng ty CP Thinh An việc thuê xe cẩu tự hành 15 để cẩu vận chuyển máy phát điện năm 2010 là: 8.000.000 đồng/8 Vậy chi phí cẩu vận chun: ca x 8.000.000 ®ång/ca = 72.000.000 ®ång Chi phí tháo dỡ di chuyển lắp đặt hệ thống nghiền sàng = 10.011.692 + 72.000.000 = 82.011.692 đồng Tỉng chi phÝ cho biƯn ph¸p = 1.350.655 + 82.011.692 = 83.362.347 đồng 3.3.2.3 Lợi ích từ biện pháp mang lại 1.426.892.523 đ - 83.362.347 đ = 1.343.530.176 đồng Vậy lợi ích từ biện pháp mang lại 1.343.530.176 đồng 99 Kết luận Sản xuất kinh doanh nhân tố định tồn phát triển Doanh nghiệp Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị, hàng loạt vấn đề cần đợc đặt lý luận nh thực tiễn Trên sở nghiên cứu trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp Khai thác kinh doanh than Đông triều, với mục đích nghiên cứu luận văn Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp Khai thác kinh doanh than Đông Triều đà đạt đợc kết sau: Đà nêu đợc sở lý luận thực tiễn phơng pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp công nghiệp đơn vị khai thác than, làm sở cho nghiên cứu đợc đề cập đến luận văn Đà phân tích, đánh giá đợc thực trạng hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa XÝ nghiƯp Khai thác kinh doanh than Đông Triều cách phân tích so sánh kết kinh doanh xí nghiệp năm gần Đợc đánh giá hiệu qua tiêu: hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp, hiệu sử dụng vốn cố định, vốn lu động, hiệu sử dụng lao động Luận văn đà nghiên cứu số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định giải pháp di chuyển hệ thống sàng tuyển than từ cảng lắp đặt sân công nghiệp cửa lò nhằm giảm chi phí vận chuyển đá xít xí nghiệp Cụ thể: Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, tác giả đà đa số giải pháp sau: - Hoàn thiện quy trình định mua sắm tài sản cố định - Cải tiến phơng pháp khấu hao tài sản cố định - Tăng cờng đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dỡng tài sản cố định 100 - Thanh lý, xử lý tài sản cố định không dùng đến - Tận dụng lực tài sản cố định xí nghiệp - Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý - Hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định - Nâng cao trình độ cán công nhân viên xí nghiệp Đối với biện pháp di chuyển hệ thống sàng tuyển than từ cảng lắp đặt sân công nghiệp cửa lò nhằm giảm chi phí vận chuyển đá xít, giải pháp là: - Cắt giảm chi phí vận chuyển đá xít - Tháo dỡ lắp đặt lại hệ thống nghiền sàng từ cảng chuyển vào sân công nghiệp cửa lò sẵn có Giải pháp đợc đề xuất phù hợp với thực trạng kinh doanh Xí nghiệp Nếu giải pháp đợc áp dụng, hiệu kinh doanh xí nghiệp đợc cải thiện, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp tơng lai Ti liệu tham khảo Ngô Thế Bính (2007), Bài giảng phân tích kinh tế dự án đầu t, giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế công nghiệp mỏ, trờng Đại học Mỏ - Địa chất Ngô Thế Bính (2007), Bài giảng Marketing, giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế công nghiệp mỏ, trờng Đại học Mỏ Địa chất Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội Vơng Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế công nghiệp mỏ, trờng Đại học Mỏ Địa chất Nguyễn Đình Kiệm - Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Tài Bùi Xuân Phong (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh Phan Thị Thái (2009), Phân tích rủi ro hoạt động đầu t, Trờng Đại học Mỏ - Địa chất Đặng Huy Thái (2002), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trờng Đại học Mỏ - Địa chất Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thông vận tải 10 Đỗ Hữu Tùng (2001), Giáo trình quản trị tài 11 Quyết định số 271/2003/QĐ-TTg ngày 31/01/2003 Thủ Tớng Chính Phủ 12 Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg ngày 06/10/2006 Thủ Tớng Chính Phủ 13 Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ tài 14 Thông t số 42/2004/TT-BTC Bé tµi chÝnh ... doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông triều - Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh Chơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. .. Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh Xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông triều - Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh làm luận văn Thạc sĩ Mục đích nghiên cứu đề tài... khai thác kinh doanh than Đông Triều - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp khai thác kinh doanh than Đông Triều Phơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phơng pháp nh: