Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp nhựa thuộc công ty PACKEXIM.DOC

Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp nhựa thuộc công ty PACKEXIM.

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trờng với sự phát triển nhanh chóng và phong phú củacác loại hàng hoá thì sự đòi hỏi của ngời tiêu dùng về chất lợng, chủng loại, mẫumã ngày càng cao Ngày nay, một sản phẩm sản xuất ra không những đòi hỏi giá trị

sử dụng lớn mà còn đòi hỏi mẫu mã hình thức phải đẹp, độ bền của bao gói phảicao để dễ bảo quản và vận chuyển Bao bì là một loại hàng hoá đặc biệt, nó tạo ramột phần giá trị của sản phẩm, nó giới thiệu tính chất và tác dụng cũng nh phẩmchất và chất lợng của hàng hoá Chính vì thế mà doanh nghiệp ngày càng coi trọngbao bì vì bao bì không chỉ để bảo vệ sản phẩm mà còn quảng cáo khuyếch trơng th-

ơng hiệu của doanh nghiệp trong con mắt khách hàng Đặc biệt khi mà sự xâmnhập ồ ạt của hàng ngoại tràn vào nớc ta đã tạo nên một cuộc cạnh tranh quyết liệtgiữa các doanh nghiệp nhằm nâng cao vị thế của mình

Với sự nhạy bén của mình, Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì thuộc

Bộ Thơng Mại đã nhanh chóng nắm bắt công nghệ mới, không ngừng hoàn thiệndây chuyền sản xuất để nâng cao chất lợng, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm và đặcbiệt chú trọng xây dựng các giải pháp tối u nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giáthành sản phẩm Phơng châm của công ty là “kinh doanh hớng vào khách hàng”

Đây chính là một hớng đi đúng đắn của công ty PACKEXIM trớc sự phát triển nh

vũ bão của nền kinh tế thị trờng

Sau một thời gian thực tập, em tìm hiểu đợc một số nét về tình hình sản xuất kinh

doanh của Xí nghiệp Nhựa và đã chọn đề tài: Thực trạng và một số giải pháp“

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp nhựa thuộc công ty PACKEXIM ” Ngoài phần mở đầu và kết luận, Luận văn gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về Công ty.

Phần2: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Nhựa.

Do thời gian thực tập không dài và kiến thức còn nhiều hạn chế nên em không thểtránh khỏi những thiếu sót Kính mong thầy cô nhận xét, hớng dẫn để em có cơ hộihoàn thiện kĩ năng nhìn nhận và phân tích vấn đề của mình

Em xin chân thành cảm ơn!

Phần I:

Tổng quan về công ty sản xuất và xuất nhập khẩu

bao bì Packexim - Bộ THƯƠNG Mại

1 Khái quát chung về Công ty:

Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu Bao bì là một doanh nghiệp Nhà nớc trựcthuộc bộ Thơng Mại, có tên giao dịch Quốc tế là "Việt Nam National Packing

Production and Export- Import Corporation" viết tắt là PACKEXIM

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

- Công ty có trụ sở chính tại Phú Thợng - Quận Tây Hồ - Hà Nội

- Các Xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp carton sóng, Xí nghiệp bao bì nhựa,

Xí nghiệp in hộp phẳng Ngoài ra còn có Xí nghiệp sửa chữa cơ điện để bảo trì bảodỡng thiết bị máy móc

- Trung tâm thơng mại xuất nhập khẩu và văn phòng giao dịch: 28B TrầnHng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội

2 Các giai đoạn phát triển:

Công ty đợc thành lập ngày 24 tháng 12 năm 1973 lấy tên là "Xí nghiệp bao

bì xuất khẩu Hà Nội” Lúc này công ty chỉ sản xuất và cung ứng các loại bao bì

phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu và một phần nhỏ cho tiêu dùng trong nớc theo chỉtiêu pháp lệnh của Nhà nớc Do vậy công ty không phải lo đầu ra bởi tất cả sảnphẩm đã đợc phân phối cho từng công ty theo chỉ tiêu hàng năm từ cấp trên

Tháng 2 năm 1990 công ty đã mở rộng quy mô sản xuất và đổi tên thành “Xí

nghiệp liên hợp sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì” với những chức năng nhiệm

vụ cao hơn và đầy thử thách bởi năm 1991 là giai đoạn đổi mới từ cơ chế hànhchính bao cấp sang cơ chế thị trờng Trong giai đoạn này, Xí nghiệp thực sự đốimặt với rất nhiều khó khăn vì mọi bao cấp của Nhà nớc đã chấm dứt, Xí nghiệpphải tự mình xoay sở và cố gắng xây dựng lại bộ máy quản lý cũng nh phơng thứcsản xuất Với lòng quyết tâm và có hớng đi đúng đắn, Xí nghiệp đã có chỗ đứngtrên thị trờng với những đóng góp đáng kể cho Ngân sách Nhà nớc

Ngày 28 tháng 5 năm 1993, Bộ Thơng mại đã ký quyết định thành lập “Công

ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì” với tên giao dịch là PACKEXIM nh ngày

nay

Trải qua 30 năm xây dựng và phát triển, từ một Xí nghiệp sản xuất nhỏ, cơ sởvật chất lạc hậu, đội ngũ công nhân viên còn tha thớt giờ đây Công ty sản xuất vàxuất nhập khẩu bao bì ngày càng vững mạnh về mọi lĩnh vực Sản phẩm của Công

ty chiếm một thị phần khá lớn ở khu vực phía Bắc và ngày càng có uy tín trên thị ờng bao bì đóng gói

tr-Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

3 Chức năng nhiệm vụ của công ty:

Công ty PACKEXIM có những chức năng cơ bản sau:

 Chuyên sản xuất các loại bao bì, nguyên vật liệu để sản xuất bao bì

 Liên doanh, liên kết hợp tác đầu t sản xuất các sản phẩm bao bì mà luậtpháp cho phép

 Trực tiếp xuất khẩu các sản phẩm đã đợc quy định trên

 Trực tiếp nhập khẩu các loại vật t thiết bị phục vụ cho sản xuất kinhdoanh của Xí nghiệp

Đây là những chức năng mà công ty đã đang và sẽ tiếp tục thực hiện trongthời gian tới Tuy nhiên để thực hiện tốt các chức năng trên Công ty phải thực hiện

các nhiệm vụ sau:

- Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất - kinh doanh theoquy chế hiện hành nhằm thực hiện đầy đủ chức năng và nhiệm vụ mà công ty

đã đề ra

- Tuân thủ pháp luật Nhà nớc về quản lý kinh tế và tài chính, quản lý xuấtnhập khẩu và giao dịch đối ngoại; đề xuất với Bộ Thơng Mại và Nhà nớc cácbiện pháp giải quyết vớng mắc trong sản xuất - kinh doanh

- Tự tạo nguồn vốn cho sản xuất - kinh doanh, đầu t mở rộng sản xuất, đổimới trang thiết bị, tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất - nhập khẩu và làm trònnghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc

- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn của công ty nhằm thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đảm bảo sản xuất - kinh doanh có lãi

- Nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, mởrộng hợp tác với các tổ chức bao bì quốc tế để nâng cao chất lợng sản phẩm

- Thực hiện các cam kết trong hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán và hợp

đồng ngoại thơng và các nghĩa vụ khác có liên quan đến hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty

4 Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty:

Để phù hợp với điều kiện kinh doanh trong cơ chế mới, bên cạnh việc nângcấp đơn vị Xí nghiệp thành Công ty, Công ty cũng sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, hoànthiện bộ máy quản lý, phát huy tính sáng tạo độc lập tự chủ của các đơn vị phụthuộc đồng thời tạo ra mối quan hệ chặt chẽ hiệp đồng tơng trợ lẫn nhau giữa các

bộ trong công ty

PACKEXIM là một doanh nghiệp Nhà nớc nên đứng đầu là Giám đốc do Bộ

Thơng Mại bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm Giám đốc là ngời trực tiếp tổ chức, quản lý,

2

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ trởng và đại diện cho mọiquyền lợi và nghĩa vụ của công ty trớc Pháp luật và các cơ quan quản lý Nhà nớc

Giúp việc cho Giám đốc là một số Phó giám đốc, Phó giám đốc công ty doGiám đốc công ty đề nghị và đợc Bộ trởng Bộ Thơng Mại bổ nhiệm hoặc miễn

nhiệm Mỗi phó giám đốc đợc phân công phụ trách một số lĩnh vực công tác và

chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về lĩnh vực công tác đợc giao

Ngoài ra công ty còn có một số phòng ban cụ thể sau:

- Phòng Tổ chức hành chính

- Phòng Tài chính - Kế toán tổng hợp

- Phòng Kinh tế - Kỹ thuật và đầu t

- Phòng kinh doanh- nghiên cứu thị trờng

Công ty hiện có bốn Xí nghiệp thành viên trong đó có ba Xí nghiệp chuyênsản xuất bao bì các loại và một Xí nghiệp cơ điện để bảo trì, bảo dỡng thiết bị máymóc

a) Xí nghiệp sản xuất bao bì carton sóng:

Chuyên sản xuất các loại bao bì carton sóng 3 lớp, 5 lớp trên dây chuyền củaNhật Bản Các sản phẩm này dùng để đóng gói hàng hoá tiêu thụ trên thị trờngtrong nớc cũng nh xuất khẩu Sản phẩm chủ yếu là các loại bao bì bao gói các mặthàng sau:

- Hộp rợu, hộp bánh, hộp chè, cà fê các loại

- Các loại hộp xà phòng cao cấp

- Các ấn phẩm đòi hỏi chất lợng cao khác

c) Xí nghiệp sản xuất bao bì nhựa:

Chuyên sản xuất các loại bao bì nhựa từ nguyên liệu là các loại hạt nhựa LLDPE,

PP, HDPE , các loại màng BOPP, MCPP, PET, Al, FOIL

- Luơng thực, thực phẩm

Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

- Các loại thuốc tân dợc, thuốc bảo vệ thực vật

- Xà phòng, may mặc và nhiều loại bao bì cao cấp khác

Ngoài ra công ty còn có hai phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, ba trung tâmgiao dịch và dịch vụ bao bì Đây là một bộ máy quản lý tinh giảm gọn nhẹ; mỗi Xínghiệp thành viên là một đơn vị thực hiện hạch toán nội bộ độc lập, tự ra quyết

định kinh doanh, mua nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm

4

Phã G§ phô tr¸ch S¶n xuÊt

Gi¸m §èc

Phã G§ phô tr¸ch XNK

Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh

Phßng Kinh tÕ Kü thuËt

XÝ nghiÖp Sãng

Phßng KD &

Nghiªn cøu TT

TT©m XNK II TT©m GiaodÞchTT©m

XNK I

Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

5 Đặc điểm về công nghệ:

a) Quy trình sản xuất các loại bao bì nhựa 1 lớp :

* Hạt nhựa PE, PP đợc đa qua máy thổi màng tạo thành màng dạng ống

* Màng PE, PP đợc đa qua máy in

* Màng in đợc đa qua máy cắt dán tạo thành sản phẩm

* Kiểm tra Đóng gói, nhập kho

* Tiêu thụ

b) Quy trình sản xuất các loại bao bì nhựa phức hợp (nhiều lớp):

Bao bì nhựa phức hợp là loại bao bì đợc ghép bởi nhiều lớp màng mỏng khácnhau Mỗi loại vật liệu khi phối hợp ghép lại không những giảm đợc nhợc điểm màcòn phát huy đợc tính u việt của mỗi loại màng thành một loại vật liệu phức hợp tốt

có u thế hơn tất cả các loại vật liệu đợc ghép

* Màng BOPP, PE, Al, PET đợc đa qua máy chia cuộn tạo kích thớc phùhợp với bản in

* Màng sau khi chia đợc đa vào máy in

* Màng in đợc đa qua máy ghép nóng hoặc ghép nguội tạo thành màngphức hợp BOPP/PE, PA/PE, PET/PE/Al/PE

* Màng sau khi ghép đợc chia thành cuộn nhỏ theo kích thớc sản phẩm

* Màng sau khi chia cuộn đợc đa sang máy cắt dán tạo hình sản phẩm

* Kiểm tra Đóng gói, nhập kho

 Màng nhựa phức hợp: Màng tấm đợc đa vào in (OPP, PE, CELLO,PET ), in mặt trong (sau khi ghép một lớp PE,OPP lớp mực nằm giữa hai lớpmàng của túi) Màng tấm có độ co giãn thấp trong quá trình in nên có độchồng màu chính xác, tạo đợc hình ảnh bền đẹp, rõ ràng Mực nằm giữa hai

5

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

lớp màng không bị bong trong quá trình đóng gói, vận chuyển và không tiếpxúc trực tiếp với sản phẩm bên trong, đảm bảo yêu cầu về an toàn vệ sinh

Đối với dây chuyền sản xuất bao bì nhựa 1 lớp, sau khi hoàn tất công việc in,chuyển qua công đoạn cắt dán là xong Nhng với bao bì nhựa phức hợp phải thêmcông đoạn ghép 2 - 3 lớp màng đơn thành một lớp màng phức hợp Sau đó chuyểnqua công đoạn chia cuộn theo yêu cầu của khách hàng Nếu khách hàng có máy

đóng gói tự động thì xuất cho khách hàng loại bao bì dới dạng cuộn Với khách hàng đóng gói thủ công thì cuộn màng phức hợp phải qua công đoạn cắt dán thành túi rồi mới xuất cho khách hàng.

Đối với dây chuyền sản xuất bao bì nhựa phức hợp thì hai công đoạn quantrọng nhất đó là in và ghép màng Đây chính là yếu tố quyết định chất lợng và tính

mỹ thuật của sản phẩm Khi ghép ba lớp thêm một lớp màng Al - Foil sẽ làm tăngthêm khả năng chống thẩm thấu của khí, tăng thêm khả năng cản ánh sáng và tăngthêm tính thẩm mỹ của bao bì lên rất cao Do mực in, keo ghép đợc phủ bởi lớpmàng ghép bên trong (PE, PP) nên không tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm, khônggây độc hại, đảm bảo các yêu cầu cao về an toàn vệ sinh trong đóng gói lơng thực -thực phẩm, các sản phẩm ăn liền

BiÓu 2: Quy tr×nh s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nh a:

I

II

I S¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nhùa 1 líp tõ nguyªn liÖu h¹t nhùa LLDPE, HDPE, PP

II S¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nhùa phøc hîp (nhiÒu líp) tõ nguyªn liÖu mµng BOPP/PE, PA/PE, CELLO/OPP/PE

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

Phần II:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tếphản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất (t liệu lao động, đối tợng lao động )của doanh nghiệp để đạt kết quả cao nhất với tổng chi phí thấp thất trong quá trìnhsản xuất kinh doanh

I Hiệu quả sử dụng lao động:

1 Cơ cấu lao động:

Tính đến thời điểm hiện nay, toàn công ty có 568 lao động trong đó Xínghiệp nhựa có 186 ngời Khi nghiên cứu về tình hình nhân sự của một công ty, tacần quan tâm đến cơ cấu lao động

Biểu 3: Cơ cấu lao động của Xí nghiệp nhựa

Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm2003

Mức chênh lệch 2002/2001 2003/2002 Số

ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%) Tổng số LĐ 105 100 141 100 186 100 +36 - 45 -

I Theo t/chất

LĐ trực tiếp 99 94,3 132 93,6 173 93 +33 -0,74 +41 -0,64 LĐ gián tiếp 6 5,7 9 6,4 13 7 +3 +12,3 +4 +9,4

II Theo g/tính

L/động nữ 45 42,9 58 41,1 69 37,1 +13 - 4,2 +11 - 9,7 L/động nam 60 57,1 83 58,9 117 62,9 +23 +3,2 +34 + 6,8

(Nguồn từ phòng Tổ chức hành chính)Biểu 3 mô tả về cơ cấu lao động của Xí nghiệp nhựa: Tỉ trọng lao động trựctiếp năm 2002 so với năm 2001 giảm 0,74% và năm 2003 so với năm 2002 giảm0,64% Còn lao động gián tiếp năm 2001 chiếm tỉ trọng 5,7%, đến năm 2002chiếm tỉ trọng 6,4% và đến năm 2003 chiếm tỉ trọng 7%

Lao động nữ tại Xí nghiệp trong 2 năm 2002 và 2003 tuy có tăng về số lợngnhng đều giảm về tỉ trọng Số lợng nữ của công ty năm 2001 là 45 ngời, chiếm tỉtrọng 42,9%, năm 2002 tăng 13 ngời nhng tỷ trọng giảm 4,2% và đến năm 2003 cóthêm 11 ngời nhng tỷ trọng giảm xuống còn 37,1% so với tổng số công nhân viêntrong Xí nghiệp Ngợc lại lao động nam lại tăng cả về số lợng và tỷ trọng Cụ thể,

số công nhân nam trong toàn Xí nghiệp năm 2001 chỉ có 60 ngời chiếm tỷ trọng57,1% nhng đến năm 2003 tăng lên 117 ngời chiếm tỷ trọng 62,9%

Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

2 Tình hình lao động của Xí nghiệp:

Biểu 4: Tình hình lao động của Xí nghiệp nhựa qua 3 năm

Chỉ tiêu

Năm 2001 Năm 2002 Năm2003 Mức chênh lệch

2002/2001 2003/2002

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%) Tổng số LĐ 105 100 141 100 186 100 +36 - +45 - LĐ biên chế 3 2,9 4 2,8 6 3,2 +1 - 3,5 +2 +14,3 LĐ dài hạn 87 82,8 125 88,7 161 86,6 +38 +7,1 +36 - 2,4 LĐ ngắn hạn 6 5,4 8 5,7 14 7,5 +2 +5,6 +6 +31,6 LĐ tạm thời 9 8,9 4 2,8 5 2,7 +5 - 68,5 +1 - 3,6

(Nguồn từ phòng Tổ chức hành chính)Qua biểu 4 phân tích, tỷ trọng giữa các loại lao động lại có sự thay đổi.Trong đó số lao động biên chế chiếm tỷ trọng ít nhất với số lao động năm 2003 là 6ngời Về lao động dài hạn, năm 2001 số lao động hợp đồng dài hạn chiếm tỷ trọng82,8% ; năm 2002 là 88,7% và năm 2003 giảm xuống còn 86,6% Bên cạnh đó thì

tỷ trọng lao động hợp đồng ngắn hạn không ngừng tăng trong mấy năm vừa qua

Cụ thể, so với năm 2001 thì năm 2002 tăng lên 5,6% và năm 2003 tăng 31,6% sovới năm 2002 Ngợc lại, tỷ trọng lao động tạm thời giảm mạnh Cụ thể, tỷ trọnglao động tạm thời từ 8,9% trong năm 2001 giảm xuống còn 2,7% trong năm 2003

3 Trình độ chuyên môn của lao động trong Xí nghiệp:

Biểu 5: Phân tích trình độ chuyên môn của CBCNV Xí nghiệp

Chỉ tiêu

2001/2002 2003/2002 Số

ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

Số ngời

Tỷ trọng (%)

8

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

chủ yếu đợc đào tạo về kinh tế và kỹ thuật Đây cũng chính là một lực lợng lao

động góp phần không nhỏ trong việc trực tiếp giám sát chỉ đạo từng tổ sản xuấttrong Xí nghiệp

4 Hiệu quả sử dụng lao động trong Xí nghiệp nhựa:

Lao động là yếu tố đặc biệt quan trọng trong hoạt động kinh doanh và quản

lý của doanh nghiệp Lao động bao giờ cũng mang lại hiệu quả, ngời lao động luônmong muốn hiệu quả lao động của mình ngày một tăng cao, nghĩa là năng suất lao

động ngày một tăng lên Chính vì thế mà năng suất lao động đã trở thành một yếu

tố cực kỳ quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng thế cạnhtranh của doanh nghiệp

Trong quản lý có thể tuỳ theo đặc điểm của sản xuất mà chúng ta có thể phântích năng suất lao động theo các chỉ tiêu khác nhau

* Năng suất lao động tính theo hiện vật :

Công thức tính đợc trình bày nh sau:

T

Q Wld  1

Trong đó:

+ Wlđ: Năng suất lao động

+ T: Số lợng công nhân lao động

+ Q2: Giá trị sản lợng (tính bằng tiền theo gía cố định hay giá hiện hành)

Biểu 6 : Bảng phân tích năng suất lao động tính bằng hiện vật

9 Tổng số giờ làmviệc giờ 2.003 2.122 119 5,9

(Nguồn từ phòng Kinh tế kỹ thuật)

Phân tích năng suất lao động của Xí nghiệp chúng ta nhận thấy:

Năng suất lao động ngời trong năm 2003 đã tăng hơn so với năm 2002, trong

đó năng suất tính theo chỉ tiêu hiện vật tăng 13.253 m2/ ngời tơng đơng 26,4%.Năng suất tính theo chỉ tiêu giá trị tăng 37.101.856 trđ/ ngời tơng đơng 26,3% Qua

đó ta nhận thấy một điểm đáng chú ý là, tốc độ tăng năng suất theo chỉ tiêu giá trị

đã tăng nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động theo chỉ tiêu hiện vật

Sản lợng sản phẩm năm 2003 tăng 65,6% so với năm 2002 do năng suất lao

động tăng Cụ thể: Năng suất lao động giờ tăng 19,2%, năng suất lao động ngàytăng 4%, năng suất lao động năm tăng 26,4%

Biểu 7: Chỉ tiêu giá trị đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Xí

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

Qua biểu 7 cho thấy: Năng suất lao động bình quân của một công nhân năm

2003 tăng 11,6% so với năm 2002 Nếu nh năm 2002, một nhân viên chỉ làm ra133.179.560 đồng doanh thu thì sang đến năm 2003 một nhân viên đã làm ra đợc148.649.020 đồng Cũng từ bảng 7, phân tích số liệu ta thấy một nhân viên manglại 3.199.505 đồng lợi nhuận cho công ty trong năm 2003 điều này có nghĩa là khảnăng sinh lợi của một nhân viên năm 2003 tăng 699.399 đồng so với năm 2002

Một vấn đề mà chúng ta cần quan tâm với một đồng chi phí tiền lơng bỏ ramang lại cho Xí nghiệp bao nhiêu đồng doanh thu và bao nhiêu đồng lợi nhuận Sosánh năm 2003 với năm 2002 thì chúng ta thấy một đồng chi phí tiền lơng bỏ ra đãlàm tăng 1,66 đồng doanh thu và tăng 0,069 đồng lợi nhuận Nh vậy ở năm 2003,một đồng tiền lơng bỏ ra đã có hiệu quả hơn, đã làm tăng cả doanh thu và lợinhuận Qua đó chúng ta có thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Xí nghiệpsản xuất bao bì nhựa nh vậy là hợp lý Điều này là do nhiều nhân tố tác động tuynhiên Xí nghiệp cũng cần chú ý nâng cao chất lợng của công tác quản trị nhân sự,

đặc biệt là công tác phân tích công việc để có để có sự bố trí lao động hợp lý nhằmnâng cao hiệu quả sử dụng lao động hơn nữa

II Hiệu quả sử dụng tài sản cố định:

Tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, phản ánh nănglực sản xuất và trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp Tài sản cố

định, đặc biệt là máy móc thiết bị là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản ợng và nâng cao năng suất, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm

l-1 Chỉ tiêu phân tích tình hình sử dụng TSCĐ:

Tài sản cố định tham gia vào nhiều chu trình sản xuất kinh doanh, sau mỗichu kỳ về hiện vật thì bị hao mòn dần, về gía trị hao mòn đợc chuyển vào giá trịsản phẩm Điều đó cũng có nghĩa là quá trình hao mòn TSCĐ diễn ra đồng thời vớiquá trình sản xuất Nhân tố cơ bản làm thay đổi hiện trạng của TSCĐ là sự haomòn Để đánh giá tình trạng kỹ thuật của TSCĐ ta căn cứ vào hệ số hao mòn TSCĐ

và hệ số TSCĐ còn sử dụng đợc:

Công thức tính:

Hệ số hao mòn TSCĐ càng gần đến 1 chứng tỏ TSCĐ càng cũ và doanhnghiệp phải chú trọng đến việc đổi mới và hiện đại hóa TSCĐ Ngợc lại, hệ số haomòn TSCĐ nhỏ hơn 1, có nghĩa là TSCĐ của doanh nghiệp đã đợc đổi mới nhiều

Phơng hớng chung nhằm giảm hệ số hao mòn TSCĐ là phải tích cực đổi mớiTSCĐ cũ đã đến hạn thanh lý, trang bị thêm TSCĐ mới

Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

2 Chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ

Hiệu suất sử dụng TSCĐ là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh chung tình hình sửdụng TSCĐ của doanh nghiệp và là mục đích của việc trang bị TSCĐ trong doanhnghiệp Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ chính là kết quả của việc cải tiến tổ chứclao động và tổ chức sản xuất đồng thời sử dụng có hiệu quả TSCĐ hiện có là biệnpháp tốt nhất sử dụng vốn một cách tiết kiệm và có hiệu quả

Hiệu suất sử dụng TSCĐ biểu hiện 1 đồng nguyên giá bình quân TSCĐ thamgia vào quá trình sản xuất đem lại bao nhiêu đồng doanh thu (giá trị sản lợng).Hiệu suất càng cao chứng tỏ công tác quản lý và sử dụng TSCĐ ở doanh nghiệpcàng tiến bộ và ngợc lại

Mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đều hớng tới mục tiêu lợinhuận, để đánh giá một đồng TSCĐ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ta tính nh sau:

Một chỉ tiêu nữa chúng ta cần xem xét đó là để có một đồng doanh thu thìcần bao nhiêu đồng nguyên giá TSCĐ

3 Chỉ tiêu phân tích mức trang bị

Việc trang bị TSCĐ cho lao động nhiều hay ít sẽ ảnh hởng trực tiếp đến năngsuất lao động và khả năng tăng sản lợng của doanh nghiệp Để phân tích những vấn

đề này ngời ta thờng dùng các chỉ tiêu sau:

Hệ số trang bị chung TSCĐ phản ánh một công nhân sản xuất bình quân đợctrang bị bao nhiêu đồng TSCĐ (ở nguyên giá hoặc giá trị còn lại) Hệ số này cànglớn chứng tỏ trình độ trang bị chung càng cao và ngợc lại

Việc trang bị kỹ thuật cho lao động nhiều hay ít sẽ ảnh hởng trực tiếp đếnnăng suất lao động và khả năng tăng sản lợng của mỏ Do vậy chúng ta xem xét các

hệ số trang bị TSCĐ ở Xí nghiệp bao bì nhựa để biết đợc một công nhân bình quân

đợc trang bị bao nhiêu đồng TSCĐ (cả theo nguyên giá và giá trị còn lại)

Biểu 8: Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

điều này đã làm hạn chế năng lực sản xuất của xí nghiệp

Mức trang bị TSCĐ theo nguyên giá năm 2003 giảm 31% so với năm 2002

và mức trang bị theo giá trị còn lại cũng giảm 10.599.880 đồng/ngời trong năm

2003 Năm 2003 xí nghiệp đã đầu t đổi mới máy móc thiết bị để cải thiện năng lựcTSCĐ nhng do các tài sản khác đã hết thời gian sử dụng nên mức trang bị theonguyên giá không tăng

Xét về sức sản xuất của TSCĐ thì trong năm 2003 đã hiệu quả hơn năm 2002

là 55,8% Hiệu suất sử dụng năm 2002 đạt 1,38 tức là cứ 100 đồng nguyên giáTSCĐ tạo ra đợc 138 đồng giá trị tổng sản lợng, còn năm 2003 là 215 đồng Xét vềsức sinh lời của TSCĐ thì ta thấy năm 2003 tăng 0,014% so với năm 2002 tức làtrong năm 2003 cứ 100 đồng nguyên giá TSCĐ tạo ra 4 đồng lợi nhuận còn năm

2002 là 2,6 đồng Nh vậy ta có thể thấy đợc giá trị sản lợng năm nay so với năm

tr-ớc tăng 12.196.800.000 đồng do nhiều nguyên nhân trong đó do nguyên giá bìnhquân TSCĐ tăng và sức sản xuất của TSCĐ tăng

III Tình hình chi phí sản xuất và giá thành của Xí nghiệp sản xuất bao bì nhựa:

1 Phân tích tình hình chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của Xí nghiệp:

* Chi phí sản xuất kinh doanh: là toàn bộ những hao phí về lao động sống

(tiền lơng của cán bộ công nhân viên, chi phí bảo hiểm xã hội và các khoản tiền