Nghiên cứu giải pháp hạ giá thành than hầm lò tại xí nghiệp than khe tam công ty tnhh mtv than hạ long vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT NGUYỄN TRUNG ðỨC NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH THAN HẦM LÒ TẠI XÍ NGHIỆP THAN KHE TAM CƠNG TY TNHH MTV THAN HẠ LONG VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS VŨ TUẤN ðƯƠNG HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các tài liệu, kết nêu luận văn trung thực Kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 30 tháng3 năm 2014 Tác giả Nguyễn Trung ðức LỜI CẢM ƠN Sau thời gian khảo sát, nghiên cứu thực tế Xí nghiệp than Khe Tam, luận văn tốt nghiệp hồn thành hướng dẫn tận tình Thầy giáo TS Vũ Tuấn ðương thầy cô giáo Khoa Kinh tế trường ðại học Mỏ - ðịa chất, tập thể ban lãnh ñạo phịng ban, phân xưởng Xí nghiệp than Khe Tam nhiều ý kiến đóng góp nhà khoa học kinh tế bạn ñồng nghiệp Nhân dịp tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo TS Vũ Tuấn ðương, nhà khoa học cán giảng dạy Khoa Kinh tế trường ðại học Mỏ - ðịa chất Xin cảm ơn Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, Ban lãnh đạo, phịng ban, cơng trường, phân xưởng thuộc Xí nghiệp than Khe Tam bạn ñồng nghiệp, bạn học lớp Cao học Kinh tế K25 giúp tác giả hồn thành luận văn Do kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến quý vị Xin trân trọng cảm ơn ! Tác giả Nguyễn Trung ðức MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam ñoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ðẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP KHAI THÁC KHOÁNG SẢN 1.1 Những vấn đề chung chi phí sản xuất 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, chất chi phí sản xuất 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 1.2 Giá thành sản phẩm 11 1.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm 11 1.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm 12 1.2.3 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 14 1.2.4 Các phương pháp tính giá thành 15 1.2.5 Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác khoáng sản 25 1.3.1 Các nhân tố khách quan 25 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 27 1.4 Công tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Tập đồn cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam 28 1.4.1 Sự cần thiết khách quan quản trị chi phí, giá thành 28 1.4.2 Các phương pháp hạ giá thành sản phẩm 30 1.4.3 Công tác quản lý chi phí giá thành sản phẩm Vinacomin 32 1.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan ñến ñề tài 36 Kết luận chương 38 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP THAN KHE TAM GIAI ðOẠN 2008 – 2012 39 2.1 Giới thiệu chung Xí nghiệp than Khe Tam .39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp than Khe Tam 41 2.1.3 ðặc điểm khống sàng cơng nghệ khai thác than Xí nghiệp than Khe Tam 43 2.2 Kết sản xuất kinh doanh Xí nghiệp giai ñoạn 2008- 2012 49 2.2.1 Sản lượng sản xuất 50 2.2.2 Doanh thu 51 2.2.3 Kết kinh doanh 51 2.3 Phân tích chi phí giá thành sản xuất than Xí nghiệp than Khe Tam giai đoạn 2008- 2012 52 2.3.1 ðối tượng phương pháp tính giá thành thực tế: 52 2.3.2 Phân tích đánh giá chung tình hình thực giá thành sản xuất than nguyên khai 53 2.3.3 Phân tích tình hình chi phí cho 1.000 đồng sản phẩm Xí nghiệp than Khe Tam năm 2012 55 2.3.4 Phân tích tình hình thực nhiệm vụ hạ giá thành than nguyên khai 58 2.3.5 Phân tích biến ñộng giá thành ñơn vị cho than nguyên khai mỏ Khe Tam năm 2012: 62 Kết luận chương 74 Chương 3: MỘT SÓ GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH SẢN XUẤT THAN HẦM LỊ TẠI XÍ NGHIỆP THAN KHE TAM - CƠNG TY THAN HẠ LONG 75 3.1 Quan ñiểm, phương hướng mục tiêu phát triển xí nghiệp 75 3.1.1 Mục tiêu phát triển Xí nghiệp 75 3.1.2 Quan ñiểm phát triển 75 3.1.3 Cơ hội thách thức 76 3.2 Một số giải pháp giảm giá thành than sản xuất, tiêu thụ Xí nghiệp than Khe Tam .77 3.2.1 Cơ sở lý luận thực tiễn 77 3.2.2 Các giải pháp giảm giá thành áp dụng cho sản xuất, tiêu thụ than hầm lị Xí nghiệp than Khe Tam 81 3.3 Hiệu giải pháp 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNLð Cán bộ, cơng nhân lao động LðLð Tổng Liên đồn lao động Việt Nam LðTB&XH Lao ñộng thương binh xã hội NSLð Năng suất lao ñộng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCð Tài sản cố ñịnh TSLð Tài sản lưu ñộng UBND Uỷ ban nhân dân VCð Vốn cố ñịnh VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLð Vốn lưu ñộng DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các yếu tố tác ñộng ñến giá thành năm 2012 so với năm 2008 33 Bảng 2.1: Bảng tiêu lý ñá mỏ than .47 Bảng 2.2 Các tiêu sản xuất kinh doanh công nghệ Xí nghiệp giai đoạn 2008-2012 50 Bảng 2.3: Các yếu tố tạo thành giá thành sản xuất than hầm lò năm 2008-2012 53 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp khối lượng, giá thành ñơn vị, giá bán than nguyên khai năm 2012 55 Bảng 2.5: Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố 62 Bảng 2.6: Bảng so sánh giá thành đơn vị- tính cho than nguyên khai năm 2011 năm 2012 64 Bảng 2.7: Tình hình thực yếu tố chi phí tiền lương cho than nguyên khai Xí nghiệp than Khe Tam năm 2012 66 Bảng 2.8: Bảng phân tích khấu hao TSCð cho than nguyên khai Xí nghiệp than Khe Tam năm 2012 68 Bảng 2.9: Bảng phân tích tình hình thực yếu tố dịch vụ th ngồi Xí nghiệp than Khe Tam năm 2012 69 Bảng 3.1 Kết thử nghiệm sử dụng vật tư SX Việt Nam thay nhập ngoại 82 Bảng 3.2: So sánh số tiêu - kinh tế kỹ thuật trước sau biện pháp 86 Bảng 3.3: Bảng tính tốn chi phí trang thiết bị 87 Bảng 3.4: Chi phí xây lắp .87 Bảng 3.5: So sánh giá thành sản phẩm trước sau biện pháp .88 Bảng 3.6: So sánh hiệu kinh tế trước sau biện pháp 89 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành phân bước theo phương án khơng có bán thành phẩm .18 Hình 1.2: Sơ ñồ biểu diễn nhân tố ảnh hưởng ñến giá thành sản xuất than .28 Hình 2.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức Xí nghiệp than Khe Tam 42 Hình 2.2: Sơ đồ vận chuyển than lò chợ 49 Hình 2.3: Biểu đồ so sánh sản lượng, tổng chi phí giá thành sản phẩm từ năm 2008-2012 54 Hình 3.1: Các nhóm nhân tố ảnh hưởng ñến giá thành 78 MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam ñang hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, q trình hội mở nhiều thách thức không địi hỏi doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế phải nắm bắt ñược thời cơ, vượt qua khó khăn thử thách để tồn phát triển Cùng với phát triển kinh tế ñất nước, ngành than ñã ñang khẳng ñịnh vị tập đồn kinh tế vững mạnh Ngồi việc cung cấp than ñáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế đất nước, Tập đồn Vinacomin ñặt bước chân thị trường giới Do dự báo nhu cầu than cho kinh tế ñất nước tăng nhanh, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu ngành than nâng cao sản lượng ñến năm 2025 phải cung cấp cho kinh tế ñất nước 120 triệu than ðể ñạt ñược mục tiêu này, ngành than phải ñương ñầu khắc phục vấn ñề là: điều kiện khai thác than ngày khó khăn khống sàng than dễ khai thác gần hết; phải tiến hành khai thác than thân thiện với mơi trường để giữ gìn mơi trường sống chung Do ñiều kiện khai thác xuống sâu ngày khó khăn, cung độ vận chuyển tăng, tỷ trọng than hầm lị tăng giá đầu vào, sách thuế, chi phí mơi trường tăng nên giá thành than năm 2012 tăng 45 % so với năm 2008 dự kiến tiếp tục tăng năm năm Nếu so với giá thành sản xuất than nước sản xuất than lớn Trung Quốc, Mỹ, Inđơnêxia giá thành sản xuất than nước ta tương ñối cao suất thấp cơng nghệ khai thác cịn nhiều hạn chế ðối với nước, chủ yếu cung cấp than cho bốn ngành lớn: ñiện, xi măng, giấy ñạm, ñó than ñiện chiếm phần lớn tiếp tục tăng mạnh năm tới để đáp ứng tiến trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Tuy nhiên giá bán than cho ngành thấp giá thành (không theo chế thị trường) Nhà nước khống chế ñể ổn ñịnh ñời sống dân sinh kinh tế quốc dân, Nhà nước khơng cịn bù đắp phần chi phí chênh lệch trước nên tiêu thụ than nước không mang lại lợi nhuận cho ngành than 81 chất, kỹ thuật mỏ, thiết kế kỹ thuật hoàn thiện tiêu cơng nghệ cho đời mỏ nhămg tăng sản lượng than sản xuất tiêu thụ ñồng với tăng chất lượng than, giảm tổn thất than Tiếp tục hoàn thiện áp dụng biến tần khởi ñộng mềm vào hệ thống thiết bị ñiện ñể tiết kiệm ñiện năng; áp dụng cơng nghệ, biện pháp quản lý để tiết kiệm nhiên liệu Hoàn thiện hệ thống sàng tuyển, chế biến than ñể nâng cao tỷ lệ thu hồi than chất lượng than Tăng cường biện pháp quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm, áp dụng giải pháp kỹ thuật tổ chức sản xuất ñể làm mặt tầng, khai thác chọn lọc than nâng ñược chất lượng than nguyên khai 3.2.2 Các giải pháp giảm giá thành áp dụng cho sản xuất, tiêu thụ than hầm lị Xí nghiệp than Khe Tam Xí nghiệp than Khe Tam đơn vị có truyền thống làm tốt cơng tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm Trong thời gian tới, ñể ñảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, Xí nghiệp cần tiếp tục thực đồng nhóm giải pháp hạ giá thành nêu Sau phân tích, ñánh giá tác ñộng nhân tố, yếu tố ñến giá thành sản xuất than tìm hiểu ñiều kiện thực tế Xí nghiệp, tơi mạnh dạn đề suất số giải pháp cụ thể ñể tiết kiệm chi phí, hạ giá thành than sản xuất hầm lị Xí nghiệp cho năm sau : 3.2.2.1 Nội địa hố vật tư, phụ tùng sửa chữa thay cho thiết bị Khi phân tích tác ñộng nhân tố giá ñến giá thành sản xuất than, ta thấy: giá yếu tố ñầu vào ñều có xu hướng tăng làm tăng giá thành sản xuất, ñồng thời ñiều kiện sản xuất ngày xuống sâu, thiết bị già cỗi nên việc tiết giảm mức tiêu hao vật tư việc khó Xí nghiệp Ngun nhân làm giá vật tư cao Xí nghiệp đầu tư nhiều thiết bị tương ñối ñại nước tư bản, nên phải chịu sức ép giá vật tư thay thế, sửa chữa cao phải nhập ngoại số lượng thiết bị loại nước phí dịch vụ bán hàng tăng 82 Công ty bổ sung chênh lệch giá đầu vào cho vật tư mà Xí nghiệp có khả chứng minh rõ ràng mức ñộ chênh lệch giá là: máy nén khí, máy khoan, vật tư sửa chữa thường xuyên kể chi tiết thay khơng có chu kỳ cố định nên Xí nghiệp khơng xác định mức độ trượt giá để bổ sung ðể tiết kiệm vật tư, ngồi việc tiếp tục quản lý chặt chẽ trình cấp phát, sử dụng vật tư Xí nghiệp cần tìm hiểu, thăm dị thị trường để thay vật tư nhập ngoại vật tư sản xuất nước với chi phí sử dụng thấp : Các vật tư thay thế, sửa chữa tường xuyên khác chủ yếu nhập ngoại Ta có số liệu phân tích hiệu kinh tế sử dụng vật tư nước thay cho vật tư nhập ngoại ñối với thiết bị ñầu tư năm cuối năm 2012 ñang ñược nghiên cứu thử nghiệm Xí nghiệp sau: Bảng 3.1 Kết thử nghiệm sử dụng vật tư SX Việt Nam thay nhập ngoại ðơn vị tính: ðồng Kế hoạch năm 2012 TT Yếu tố chi phí ðVT ðịnh Nhu mức cầu ðơn giá Chênh lệch ðơn giá Thành tiền nước nước Thành tiền nước với nước ngồi ðèn ắc quy cho lị 1.5 330 960.000 316.800.000 1.400.000 462,000,000 -145.200 000 Mũi khoan than 5.0 1.100 90.000 99.000.000 140.000 154.000.000 -55.000.000 Mũi khoan ñá 1.23 2.866 95.000 272,.260.500 140.000 401.226.000 -128.965.500 Choòng khoan than 330 150.000 49.500.000 280.000 92.400.000 -42.900.000 Chng khoan đá 0.70 1.631 150.000 244.650.000 280.000 456.680.000 -212.030.000 Bơm nước 103.166 26 500.000 169.000.000 12.000.000 312.000.000 -143.000.000 Quạt thơng gió 2.514.661 34 5.200.000 176.800.000 9.320.000 316.880.000 -140.080.000 2.500 24 6.400.000 154.082.743 8.600.000 207.048.686 -52.965.943 10 Xăm lốp 0.085 360 11 Máy khoan thăm dò 3000 M 9.09 1.000 12 Bình ắc quy tơ, máy xúc Cáp cao su loại phịng nổ Tổng cộng 1.5 8.050.000 2.898.000.000 14.320.000 5.155.200.000 -2.257.200.000 11.000.000 400.000 66.000.000 15.000.000 400.000.000 4.846.093.243 720 90.000.000 -24.000.000 720.000 399.280.000 7.648.154.686 -2.802.061.443 83 Ứng với sản lượng thực theo kế hoạch năm 2012 thiết bị nêu giá trị làm lợi loại thiết bị 2,8 tỷ đơng Tuy nhiên, việc tính tốn có áp dụng phương án hay không cần theo dõi thêm mức ñộ ảnh hưởng việc sử dụng loại vật tư thay chi phí chung tồn thiết bị : tăng công thay thế, làm hỏng phận liên quan khấu hao, ñộ bền thiết bị 3.2.2.2 Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, tổ chức lao ñộng khoa học Nhân tố người ln đóng vai trị định thành cơng doanh nghiệp nào, ñặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất than với ñặc thù hoạt ñộng khai trường rộng, số lượng lao động trực tiếp sản xuất nhiều việc xây dựng ñược ñội ngũ quản lý lao ñộng có trình độ cao, kỷ luật lao động tốt yếu tố tiên để trì hoạt động doanh nghiệp, có tác động trực tiếp đến việc giảm giá thành sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng vốn thúc ñẩy phát triển doanh nghiệp Vì điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày này, để nâng cao hiệu suất lao động, giảm chi phí lao ñộng ñể giảm giá thành sản xuất, việc nâng cao trình độ trình độ cán cơng nhân viên, xây dựng sách khuyến khích người lao động nhiệm vụ quan trọng công tác giảm giá thành sản xuất a Nâng cao trình độ cán công nhân viên - ðối với cán quản lý: ðây ñội ngũ quan trọng, ñịnh hướng ñi cho Doanh nghiệp, ñiều hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, đảm bảo cho Xí nghiệp phát triển ñúng hướng Nhận thức ñược ñiều này, Xí nghiệp cần: + Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho ñội ngũ quản lý, tao ñiều kiện cho họ phát huy tiền thân + Xây dựng chương trình đào tạo cụ thể như: ñào tạo nâng cao, ñào tạo lại, ñào tạo bổ sung, ñào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật ñể họ kịp thời nắm vững dây chuyền công nghệ ngày tiên tiến, ñại Cần ñặt yêu cầu cho ñội ngũ lao ñộng thường xuyên cập nhập thông tin, kiến thức công nghệ mới, 84 đại mà Xí nghiệp chưa có điều kiện ñể ñầu tư ñể kịp thời tham mưu cho ban lãnh đạo Xí nghiệp tiến hành đầu tư dây chuyền công nghệ - ðối với công nhân trực tiếp sản xuất: Hiệu sử dụng tài sản cố ñịnh phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao đơng họ người trực tiếp sử dụng thiết bị ñể tạo sản phẩm Do việc đào tạo chun mơn đội ngũ quan trọng có họ nâng cao tay nghề trình độ chun mơn, đồng thời nâng cao suất lao động góp phần giảm giá thành chung Xí nghiệp Các biện phát để nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân trực tiếp sản xuất, cụ thể: + Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân, giúp họ hoàn thiện tay nghề, nâng cao khả làm việc + Tiến hành xếp, bố trí cơng nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học, cho đảm bảo hoạt ñộng nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà Xí nghiệphiện có b Tổ chức lao động khoa học ðể khai thác tối đa nguồn nhân lực, giảm chi phí lao động ñể giám giá thành sản phẩm bên cạnh việc nâng cao trình độ người lao động, Xí nghiệp cần xây dựng sách tổ chức lao động phù hợp, khuyến khích, thưởng phạt, động viên người lao động kịp thời, cụ thể như: - Thường xuyên ñánh giá hiệu cấu, tổ chức lao động, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán công nhân viên ñể xây dựng chương trình ñào tạo phù hợp, ñáp ứng yêu cầu sản xuất - Trên tảng cán công nhân viên dày dạn kinh nghiệp, bước đưa cán trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm lên học hỏi - Công tác quản lý cán cần ñược thực cách nghiêm túc, cơng minh, đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực q trình hoạt động đội ngũ lao động Xí nghiệp, từ phát huy điểm tích cực hạn chế tiêu cực 85 - Cải thiện ñiều kiện làm việc cho công nhân sản xuất than ngành tiếp xúc trực tiếp với ảnh hưởng nhiễm, độc hại, nguy hiểm Do đó, cần phải đảm bảo cơng nhân ñược trang bị kiến thức thiết bị bảo hộ lao ñộng tốt nhằm giảm thiểu tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, có khiến người lao động n tâm, dành tồn tâm sức vào cơng việc - Trong q trình hoạt ñộng cần ñịnh kỳ ñánh giá, tổng kế, từ ñó kịp thời có khuyến khích vật chất tinh thần tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung Xí nghiệp ðồng thời nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái ảnh hưởng đến phát triển Xí nghiệp - Thường xun có hoạt động văn hóa, văn nghệ, nghỉ mát, cử người tham gia hoạt ñộng văn hóa, đồn thể, quần chúng, tạo nên đồn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên khơng khí làm việc tập thể thoải mái, tương trợ hiệu cho - Cần xây dựng kế hoạch ñào tạo phát triển nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược phát triển lâu dài Xí nghiệp 3.2.2.3 Thay cột chống ma sát cột chống thuỷ lực đơn khai thác lị chợ, để giảm chi phí gỗ chống lị, tăng sản lượng khai thác lị chợ, tăng suất lao động, giảm giá thành sản xuất than nguyên khai Xí nghiệp than Khe Tam khai thác lị chợ khai thác từ mức + 30 ÷ -50 có điều kiện khai thác thuận lợi Các lò chợ loại trữ lượng khoáng sản khoảng 3.200.000 tấn, khai thác ổn ñịnh, chống cột chống ma sát, gỗ xà kim loại Dự kiến chuyển sang sử dụng cột chống thuỷ lực ñơn, kết hợp với xà kim loại có khớp nối Trung Quốc ðây loại cốt chống ñang ñược sử dụng rộng rãi mỏ than Trung Quốc ñạt ñược tiêu kinh tế - kỹ thuật cao ðặc biệt sản lượng lị chợ, suất lao động cao, chi phí gỗ chống lị cho 1.000 than thấp, cải thiện điều kiện lao động lị chợ, giảm giá thành than nguyên khai Mặt khác, gỗ chống lò nhiều làm tăng tệ nạn phá rừng ảnh hưởng xấu đến mơi trường 86 Với mục tiêu nâng cao sản lượng lò chợ, nâng cao suất lao động, giảm chi phí gỗ chống lị, cải thiện điều kiện lao ñộng, giảm giá thành than nguyên khai lị chợ số - vỉa sử dụng cột chống ma sát, dự kiến chuyển sang chống lò cột chống thuỷ lực ñơn Trung Quốc, mã hiệu DZ - 22 xà kim loại có khớp nối loại HDJA- 1200 Các yếu tố hệ thống khai thác cũ, biện pháp thay đổi loại hình cột chống lò từ cột sắt sang cột thuỷ lực, cột phá hoả từ cũi sắt sang cột thủy lực máng cào vận tải lị ðể có sở lựa chọn áp dụng chống thuỷ lực ñơn, em xin ñưa số so sánh, ñánh giá tiêu kinh tế - kỹ thuật chủ yếu việc áp dụng chống chủ lực ñơn thay cột chống ma sát sau: Bảng 3.2: So sánh số tiêu - kinh tế kỹ thuật trước sau biện pháp Chỉ tiêu ðVT Cột ma Cột thuỷ Chênh sát lực lệch Sản lượng lò chợ hàng năm Tấn 54.000 110.000 + 56.000 2.Sản lượng chu kỳ Tấn 364 310 - 54 3.Thời gian thực chu kỳ Ca -2 Tiến ñộ chu kỳ Mét 1,2 1,2 Số ngày công thực chu kỳ Công 232 96 - 136 NSLð bình qn (tấn/cơng) T/c 1,6 3,2 + 16 7.Chi phí gỗ cho 1.000 than M3 17,7 - 12 Chi phí cột cho 1.000 than Cột 1,4 0,7 - 0,7 Qua bảng 3.2 cho thấy lị chống cột thuỷ lực đơn có nhiều ưu ñiểm ðặc biệt tiêu chi phí gỗ chống lị, sản lượng lị chợ, suất lao độnh bình qn, thời gian an tồn lao động cao Vì lị chợ loại (vỉa thoải 250, chiều dày từ 1.4m trở lên) chuyển sang sử dụng hoàn toàn cột chống thuỷ lực đơn * Bố trí trang thiết bị lị chợ ðể phục vụ cơng tác khấu than lị chợ, dự kiến sử dụng loại thiết bị chủ yếu sau: 87 Bảng 3.3: Bảng tính tốn chi phí trang thiết bị ðơn vị tính: ðồng Tên thiết bị 1.Cột chống thuỷ lực ðVT Số lượng Chiếc 1.100 Xà kim loại HDJA -1200 Chiếc 1.100 3.Kích thuỷ lực YT Chiếc Máy bơm nhũ tương ðơn giá Thành tiền 1.256.000 1.381.600.000 345.000 379.500.000 20 182.500.000 25.660.000 Bộ 182.500.000 182.500.000 5.Súng thuỷ lực nâng cột Bộ 12 270.000 3.240.000 6.Tời giật cột Bộ 8.900.000 8.900.000 Chiếc 386.630.000 386.630.000 8.Tay gạt Cái 12 150.000 1.800.000 9.ðo lực kế cột DZ - CTQ Cái 500.000 2.000.000 10.Van hình cầu QJ - 16 TQ Cái 400.000 1.600.000 11 Van hình cầu QJ - 10 TQ Cái 12 300.000 3.600.000 12 Máy lọc DZ - 61 TQ Cái 12 1.000.000 12.000.000 Máng cào uốn tấn/giờ I Tổng cộng 2.370.780.000 Bảng 3.4: Chi phí xây lắp ðơn vị tính: ðồng Hạng mục cơng trình Ống dãn thủy lực lò ðVT Khối lượng m 300 Giá trị dự tốn 55.000.000 Lắp đặt thiết bị 154.000.000 Hệ thống cấp điện 334.000.000 Cơng tác xây lắp 48.000.000 II Tổng cộng 591.000.000 * Biên chế lao ñộng theo biện pháp: Số lượng lao ñộng tính theo cơng nghệ khai thác lị chợ áp dụng biện pháp ñể ñáp ứng nhu cầu sản xuất năm đạt cơng suất thiết kế Khi áp dụng biện pháp, biên chế lại số công nhân khai thác lò chợ, phận khác dây chuyền khơng thay đổi, số cơng nhân khác lị chợ tính lại sau: 88 Số cơng nhân khai thác lị chợ trước biện pháp là: 58 cơng/ca số cơng nhân cần đủ để đáp ứng chế ñộ sản xuất ca 174 người cơng đoạn khai thác lị chợ Như vậy, áp dụng biện pháp số cơng nhân khai thác lò chợ dư 30 người (144 - 174 = -30) * Giải pháp số cơng nhân dư là: Những người có sức khỏe khơng ñảm bảo ñiều kiện lao ñộng hầm lò ñược ñưa phân xưởng sàng tuyển than Những người có sức khoẻ tốt tinh thần lao động, trách nhiệm chưa cao, hay vi phạm nội quy, quy trình chuyển sang đội giao thơng làm đường bảo dưỡng đường vận tải Những người có trách nhiệm chưa cao, tay nghề thấp, bố trí đưa đào tạo lại ñể ñáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất mỏ năm tới * Tính tốn hiệu biện pháp: Sau áp dụng biện pháp ta có kết chi phí cho than ngun khai sau: Bảng 3.5: So sánh giá thành sản phẩm trước sau biện pháp ðơn vị tính: ðồng CHÊNH LỆCH Mức (+ -) Tỷ lệ % -23.433 2,6 TRƯỚC BIỆN PHÁP 217.331 SAU BIỆN PHÁP 193.898 Vật liệu 194.280 173.852 -20.428 2,2 Nhiên liệu 10.181 94.637 -718 0,08 ðộng lực 12.868 10.581 -2.268 0,2 II CP nhân công 243.582 220.324 -23.258 2,6 Tiền lương 212.067 192.860 -19.206 2,1 Bảo hiểm 21.625 18.462 -3.162 0,3 Ăn ca 9.890 9.001 -889 0,09 III Khấu hao TSCð 65.674 58.160.9 -7.567 0,8 IV Dịch vụ MN 181.372 166.234 -15.137 1,7 V Chi phí khác 182.354,7 167.119 -15.235 1,7 Giá thành đơn vị 890.315,2 801.283 -89.031 10 YẾU TỐ CHI PHÍ I CP Nguyên vật liệu 89 Qua bảng 3.5 ta thấy chi phí vật liệu giảm 20.248 đồng/tấn Trong chủ yếu giảm chi phí gỗ khai thác than lị chợ Chi phí tiền lương giảm 23.258 đ/tấn sản lượng tăng, ñã làm giảm tỷ trọng tiền lương giá thành giảm xuống (ñịnh mức lại ñơn giá tiền lương/ đơn vị sản phẩm) Chi phí khấu hao TSCð năm 2012 theo số liệu thống kê : 26.696.448.305 ñ, áp dụng biện pháp thay thế, chi phí đầu tư cho biện pháp: 961.780.000đ, khấu hao ñều năm, mức khấu hao là: 2.961.780.000 = 243.111.428 đ/năm năm Và chi phí khấu hao TSCð ñược giảm là: 26.453.336.877 - 26.696.448.305 462.497 406.497 = 57.196 – 57.973 = - 776 đ/tấn Qua việc tính tốn yếu tố chi phí áp dụng biện pháp, ta ñi lập bảng so sánh hiệu kinh tế trước sau biện pháp sau: Bảng 3.6: So sánh hiệu kinh tế trước sau biện pháp ðơn vị tính: ðồng/tấn Chênh lệch Trước Sau biện biện pháp pháp Mức (+-) Tỷ lệ % 406.497 462.497 + 56.000 + 13,77 6,368 1,798 - 4.750 - 74,60 1,6 3,2 + 1,6 + 100 Chi phí tiền lương 243.582 220.324 -23.258 - 9,5 Khấu hao TSCð 65.674 58.160.9 -7.567 - 11,5 890.135 801.283 -89.031 - 10 Yếu tố chi phí Sản lượng than nguyên khai (T) 2.Gỗ dùng khai thác NSLð bình quân ( tấn/ca) Giá thành sản xuất 90 * ðánh giá hiệu kinh tế biện pháp: Căn vào số liệu tính tốn ta ước tính tiết kiệm chi phí sản xuất cho than nguyên khai là: 89.031 ñ suất lao ñộng tăng 1,6 tấn/công Sản lượng than nguyên khai sản xuất năm tăng áp dụng biện pháp là: 462.497 - 406.497 = 56.000 tấn/năm 3.3 Hiệu giải pháp Các giải pháp giảm giá thành trình bày phần trên, giảm chi phí dự trữ vật tư nhiều phương án Xí nghiệp than Khe Tam áp dụng để giảm chi phí giá thành sản xuất than Các giải pháp đề xuất thực đồng thời ñể ñạt hiệu cáo giải pháp có tính đồng bộ, khơng loại trừ Trong đó: Giải pháp “Nội địa hóa vật tư thay thế, sửa chữa” khơng tính giá trị làm lợi phương án sản xuất kinh doanh Xí nghiệp tính theo giá thành cơng đoạn Tập đoan (chỉ tính giá vật tư bình quân), áp dụng phương án giúp Xí nghiệp đảm bảo giá thành lợi nhuận theo kế hoạch Giải pháp “Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, tổ chức lao động khoa học” giải pháp cần thiết, khơng định lượng giá trị cụ thể phương án này, nhiên thực tế ñã cho thấy rằng, ñầu tư vào người lao ñộng cách ñầu tư ñem lại hiệu lâu dài bền vững cho doanh nghiệp, khơng giúp doanh nghiệp trì hoạt động mà cịn tạo ñộng lực phát triển cho doanh nghiệp, ñặc biệt mơi trường lao động u cầu hàm lượng chất xám cao người tốt tạo sản phẩm tốt, văn hóa doanh nghiệp tốt Giải pháp “Thay cột chống ma sát cột chống thuỷ lực đơn khai thác lị chợ, để giảm chi phí gỗ chống lị, tăng sản lượng khai thác lị chợ, tăng suất lao động, giảm giá thành sản xuất than ngun khai” phương án có tính khả thi cao, đem lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí giúp tăng hiệu sử dụng vốn, tạo thặng dư cho doanh nghiệp thời điểm thặt chặt tín dụng 91 Tóm lại: Trong khn khổ hẹp luận văn, qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp than Khe Tam, quy chế phối hợp sản xuất kinh doanh Tập đồn Vinacomin, tác giả đưa số giải pháp có tính khả thi để giúp cho Xí nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững Giải pháp ñược ñề xuất phù hợp với thực trạng hoạt ñộng kinh doanh Xí nghiệp Nếu giải pháp áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, giúp Xí nghiệp việc xây dựng kế hoạch để ñảm bảo, trì phát triển hoạt ñộng kinh doanh 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiện canh tranh thị trường doanh nghiệp mạnh mẽ, khơng ngành than, mà ngành sản xuất kinh doanh khác, tổ chức sản xuất kinh doanh ñều ñang ñứng trước thử thách lớn việc tìm giải pháp để trì phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ñể ñạt ñược ñiều doanh nghiệp cần phải thực giảm chi phí giá thành sản phẩm Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu tìm giải pháp giảm giá thành sản xuất ñể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ñã trở thành ñộng lực thúc ñẩy mạnh mẽ lao động sáng tạo cán cơng nhân lao ñộng doanh nghiệp ñược phát huy tích cực, góp phần thực có hiệu tiêu Kinh tế - Chính trị - Xã hội, nâng cao ñời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần đem lại nhiều thành tựu to lớn cơng đổi đất nước ðối với doanh nghiệp khai thác than hầm lò thuộc tập đồn Vinacomin nói chung Xí nghiệp than Khe Tam nói riêng, cán cơng nhân viên Xí nghiệp ln chủ động, sáng tạo, tìm giải pháp hợp lý, khả thi ñể giảm giá thành than, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cải thiện thu nhập người lao động, tạo mơi trường lao động an tồn, thân thiện Bên cạnh kết tích cực đạt doanh nghiệp gặp phải khơng khó khăn thách thức như: ðiều kiện khai thác ngày xuống sâu, công trường khai thác nằm xen kẽ gần khu dân cư nên khó khăn cơng tác bảo vệ tài ngun, chi phí vốn cao Trình độ chun mơn khai thác mỏ cịn so với trình độ đổi cơng nghệ giới trở ngại cho phát triển sản xuất than Luận văn ñã khái quát ñược lý luận thực tiễn quản lý chi phí giảm giá thành Cơng ty khai thác than hầm lị thuộc tập đồn Vinacomin nói chung Xí nghiệp than Khe Tam nói riêng Các giải pháp ñược ñề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp giải pháp 93 áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp than Khe Tam nói riêng áp dụng cho đơn vị khai thác than hầm lị địa bàn tỉnh Quảng Ninh nói chung Kiến nghị Công ty than Hạ Long cần có chế trao quyền chủ động cho Xí nghiệp than Khe Tam quản lý chi phí làm lợi áp dụng biện pháp giảm giá thành Cơng ty than Hạ Long có chế, sách hỗ trợ Xí nghiệp việc tìm nguồn vật tư nước có tính tương đương với nhập ngoại giá rẻ ñể hiệu sử dụng vật tư cao mua nước ngồi phải chịu thuế phí cơng ty trung gian Các đơn vị khí, đơn vị sản xuất vật liệu cần đổi cơng nghệ, thiết bị để sản xuất nhiều mặt hàng với chất lượng cao, giá thấp mặt hàng nhập ngoại, từ giảm dần lượng vật tư nhập ngoại Các doanh nghiệp thương mại cần phát huy khả cung ứng mặt hàng ñặc chủng nhằm đảm bảo nhu cầu cho doanh nghiệp ngành 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2003), Quyết định số 206/2003/Qð-BTC ngày 12/12/2003 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Bộ Tài (2004), Thông tư số 42/2004/TT-BTC ngày 20/05/2004 hướng dẫn giám sát ñánh giá hiệu hoạt ñộng Doanh nghiệp Chính phủ (2004), Nghị định số 199/2004/Nð-CP ngày 03/12/2004 ban hành quy chế tài Cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước ñầu tư vào Doanh nghiệp khác Chính phủ (2010), Nghị định số 50/2010/Nð - CP ngày 17/5/2010 thu thuế tài nguyên Công ty cổ phần Tư vấn ðầu tư Mỏ Công nghiệp - TKV (2006), Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam giai đoạn 2006 ÷ 2015 có xét triển vọng ñến năm 2025 Phan ðức Dũng (2006), Kế tốn chi phí giá thành, NXB Thống kê, Hà Nội Vương Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, giảng dùng chho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp mỏ - ñịa chất, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2003), Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp, Trường ðại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Tài Tập đồn CN Than - Khoáng sản Việt Nam (2008), ðơn giá tổng hợp cơng đoạn sản xuất than (Ban hành theo Qð số 3026/Qð - KH ngày 16/12/2008) 10 ðặng Duy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất 11 ðặng Văn Thoan (1998), Các phương pháp toán kinh tế, NXB Giáo dục 12 Nhâm Văn Toán, Nguyễn Duy Lạc (1999), Quản trị hoạt ñộng thương mại Bài giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp mỏ - ñịa chất, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất, Hà Nội 95 13 ðỗ Hữu Tùng (2001), Quản trị tài Bài giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp mỏ - ñịa chất, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất, Hà Nội 14 Xí nghiệp than Khe Tam (2008 - 2012), Báo cáo SXKD Báo cáo tài lưu trữ Xí nghiệp 15 Trần Mạnh Xuân (1992), Các trình sản xuất mỏ lộ thiên, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất, Hà Nội ... phí, hạ giá thành sản xuất than hầm lị Xí nghiệp than Khe Tam - Công ty TNHH MTV than Hạ Long - Vinacomin Nhiệm vụ nghiên cứu Sử dụng thông tin số liệu thực tế khảo sát Xí nghiệp than Khe Tam. .. ? ?Nghiên cứu giải pháp hạ giá thành than hầm lị Xí nghiệp than Khe Tam - Công ty TNHH MTV than Hạ Long -Vinacomin? ?? vấn đề có ý nghĩa thiết thực lý luận, thực tiễn có tính khả thi cao Mục đích nghiên. .. tìm giải pháp quản trị chi phí giá thành để áp dụng hiệu doanh nghiệp khai thác than tập đồn Vinacomin Tuy nhiên đề tài ? ?Nghiên cứu giải pháp hạ giá thành than hầm lị Xí nghiệp than Khe Tam Công