Thực trạng khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh ở công ty cp bánh kẹo hải châu

Thực trạng khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh ở công ty cp bánh kẹo hải châu

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU 2

I Thông tin chung về công ty 2

1.Tên công ty 2

4 Giai đoạn 4 (2000 - nay) 4

III.Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 5

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BỘT CANH Ở CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI CHÂU 10

I.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh 11

1.Giới thiệu sản phẩm bột canh Hải Châu 11

2 Đặc điểm thị trường và môi trường cạnh tranh 16

3 Công nghệ 18

4.Nhân sự 20

5 Vốn 21

6 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 21

7.Đánh giá chung về các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 25

2.Những tồn tại 39

a.Trong công tác nghiên cứu thị trường 39

b Hoạch định chiến lược sản phẩm 40

c Chính sách tiêu thụ sản phẩm 40

d Nhãn hiệu, mẫu mã, bao gói sản phẩm 41

3 Những nguyên nhân chủ yếu 42

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BỘT CANH Ở CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI CHÂU 44

1 Công tác nghiên cứu thị trường 44

2.Hoạch định chiến lược sản phẩm 44

3.Chính sách tiêu thụ sản phẩm 45

4.Nhãn hiệu, mẫu mã, bao gói sản phẩm 45

5.Công nghệ 46

6.Cơ cấu quản trị và nguồn nhân lực 47

6 Tiêu chuẩn chất lượng 48

KẾT LUẬN 49

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, dù mới thành lập hay đã thành lập từ lâu, dù mạnh hay yếu muốn tồn tại được đều phải có năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh Những doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh yếu, trong thời gian dài không tạo ra được lợi thế cạnh tranh ắt sẽ đứng bên bờ vực đóng cửa hay bị thị trường đào thải Ngay cả đối với những doanh nghiệp đã giành thắng lợi, có vị thế tốt trong cạnh tranh hiện tại thì cũng rất có thể bị thất bại trong tương lai nếu không chủ động nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của mình.

Công ty CP bánh kẹo Hải Châu là một công ty tuy mới cổ phần hoá, song đã từng bước khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường Cũng giống như bất kỳ một công ty nào, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh vẫn rất cần thiết

Tất cả các sản phẩm của công ty đều cần có những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của nó trên thị trường Tuy nhiên trong một phạm vi hẹp, để đảm bảo bài viết có chất lượng và không mang tính chung chung, em xin chỉ đề cập đến vấn đề: Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh của công ty CP Bánh kẹo Hải Châu.

Bài viết tìm hiểu về thực trạng và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm bột canh Hải Châu.

Do còn nhiều hạn chế về nhận thức và thời gian thực tập cũng như thời gian viết bài, vì vậy bài viết không tránh khỏi nhiều sai sót, em mong được sự góp ý, hướng dẫn của cô giáo hướng dẫn và cơ quan nơi em thực tập.

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂUI Thông tin chung về công ty

1.Tên công ty

-Tên Tiếng Việt: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu

-Tên giao dịch quốc tế: hai chau confectionery joint stock company - Tên viết tắt: hachaco.jsc

3 Loại hình doanh nghiệp

Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu là một công ty cổ phần trực thuộc Tổng Công Ty Mía Đường 1 – Bộ Nông Nghiệp và phát Triển Nông Thôn

- Sản xuất nước uống có cồn và không cồn.

- Sản xuất in ấn các loại bao bì thực phẩm; kinh doanh các loại nguyên vật liệu phục vụ sản xuất của công ty.

- Dịch vụ thương mại tổng hợp; cho thuê văn phòng nhà xưởng.

II Quá trình ra đời và phát triển của công ty

1 Giai đoạn 1 (1965-1975)

Ngày 2/9/1965 Bộ công nghiệp nhẹ quyết định thành lập nhà máy bánh kẹo Hải Châu nằm trên đường Minh Khai phía Đông Nam thành phố Hà Nội Khi thành lập nhà máy có ba phân xưởng sản xuất bao gồm:

- Phân xưởng mỳ sợi với sáu dây chuyền sản xuất, công suất từ 2,5 đến 3 tấn/1 ca.

- Phân xưởng kẹo với hai dây chuyền sản xuất, công suất từ 1,5 tấn/1 ca - Phân xưởng bánh với một dây chuyền sản xuất công suất 2,5 tấn/1 ca

1972, nhà máy tách phân xưởng sản xuất kẹo sang nhà máy miến Tương Mai và sau này là nhà máy bánh kẹo Hải Hà Cũng trong thời kỳ này, nhà máy có thêm sáu dây chuyền sản xuất mỳ lương thực của Liên Xô (cũ), xây dựng một dây chuyền thủ công sản xuất bánh kem xốp.

Nhiệm vụ và chức năng của nhà máy trong giai đoạn này là tạo ra sản phẩm

phục vụ nhu cầu cho chiến tranh và nhu cầu khác

- 1978: Bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm điều động về bốn dây chuyền sản xuất mỳ ăn liền công suất 2,5 tấn/1 ca từ công ty Sam Hoa (T.P Hồ Chí Minh) Đây là thiết bị cũ của Nhật Bản cho nên hoạt động không hiệu quả, đến tháng 11 năm 1989 thì ngừng hẳn

- 1982: nhà máy thanh lý sáu dây chuyền sản xuất mỳ lương thực bổ sung hai lò thủ công sản xuất bánh kem xốp.

Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là thực hiện các kế hoạch cấp trên và đầu vào đầu ra được Nhà nước đảm bảo Nhưng nhà máy cũng gặp phải những khó khăn như:

+ Cơ sở vật chất - kỹ thuật còn lạc hậu.

+ Sự hạn chế về trình độ quản lý kinh tế của cán bộ và công nhân viên

3 Giai đoạn 3 (1990 - 2000)

-1990: nhà máy lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất bia với công xuất 2000 lít /ngày, dây chuyền do nhà máy tự lắp đặt nên thiếu tính đồng bộ, công nghệ lạc hậu Bên cạnh đó, sản phẩm sản xuất ra phải chịu thuế suất cao, năng suất thấp, không đem lại hiệu qủa kinh tế, nên đến năm 1996 phải ngừng hoạt động.

-1991: nhà máy lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh quy Đài Loan với công suất 2,12 tấn/1 ca Sản phẩm này đã phần nào đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng và là một trong những sản phẩm chủ đạo của nhà máy.

-1995: Công ty bánh kẹo Hải Châu liên doanh với Bỉ và thành lập Công ty liên doanh sản xuất sôcôla, 70% sản phẩm sản xuất ra phục vụ cho xuất khẩu.

-1996: Công ty lắp đặt hai dây chuyền sản xuất kẹo của Cộng hoà liên bang Đức: + Dây chuyền sản xuất kẹo cứng ,công suất 2400 kg /ca

+ Dây chuyền sản xuất kẹo mềm, công suất 3000 kg /ca

Cũng trong năm này Công ty nghiên cứu đưa công nghệ bột canh iốt vào trong sản xuất.

-1998: Công ty đầu tư và mở rộng công suất dây chuyền sản xuất của Đài Loan lên gấp đôi.

- 1998- 1999: nâng công suất dây chuyền bánh quy từ 2,1 tấn/ca lên 3,2 tấn/ca , đầu tư dây chuyền in phun điện tử, hai máy đóng kẹo và một số thiết bị khác

4 Giai đoạn 4 (2000 - nay)

- 2001: Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất nâng gấp đôi dây chuyền sản xuất bánh kem xốp về mặt năng suất.

- 2000-2001: đầu tư dây chuyền sản xuất sôcôla, số tiền là 7 tỷ đồng làm tài sản của công ty tăng lên hơn 90 tỷ đồng.

- 2002-2003: công ty đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất bánh mềm cao cấp của Hà Lan với công suất 2,2 tấn /ca.

- Từ ngày 1/1/2005: công ty bánh kẹo Hải Châu đã chính thức cổ phần hoá và chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập,tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng tại Ngân Hàng Công Thương Việt Nam, Ngân Hàng Đầu Tư & Phát Triển.

III.Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh(2002-2006)

TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm

Nhận xét: Từ bảng trên ta thấy giá trị tổng sản lượng năm 2003 so với 2002 giảm

nhưng những năm sau thị tăng dần và khá đều qua các năm Cụ thể 2006 so với 2005 tăng 3,5% Doanh thu và lợi nhuận năm 2005 có giảm nhưng đến 2006 do áp dụng công nghệ mới của Đức nên cả doanh thu và lợi nhuận đều tăng đáng kể Cụ thể doanh thu 2006 là 208.670 triệu đồng và lợi nhuận là 2.598 triệu đồng.

Bảng 2: Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn của công ty (2002-2006)

Bảng 3: Các chỉ số tài chính của công ty (2002-2006)

Phân tích các chỉ tiêu tài chính của công ty:

-Khả năng thanh toán = -Hệ số nợ =

-Số vòng quay TS =

Khả năng thanh toán của công ty là chưa tốt và có xu hướng giảm qua các năm 2003 giảm 40,98% với 2002, 2004 giảm 22,29% so với 2003, 2005 giảm 1,37% so với 2004 và 2006 đã có dấu hiệu tăng 19,11% so với 2005 nhưng khả năng thanh toán 2006 là 0,43 là chưa tốt.

Hệ số nợ: Cao và tăng dần qua các năm Cụ thể, 2003 tăng 79,88% so với 2002, 2004 tăng 60,01% so với 2003 Đây là một khó khăn cho việc hạ giá thành sản phẩm Nhưng từ cuối 2004, sau khi công ty đã chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hoá thì hệ số này đã giảm 2005, giảm 24,65% so với 2004, 2006 giảm 29,13% so với 2005 Đây là một tín hiệu tốt và tốt, song hệ số này vẫn là cao, do đó công ty cần đưa ra những biện pháp để hạ thấp hệ số nợ.

Số vòng quay tài sản: Số vòng quay tài sản liên tục giảm, năm 2002 là 2,166, năm 2003 là 1,345, năm 2004 là 1,232, 2005 là 1,093, 2006 là 1,195 Số vòng quay tài sản giảm chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của công ty có xu hướng xấu.

Lợi nhuận trên tài sản(ROA): LN/TS của công ty là thấp Năm 2003 là 0,0136, tăng 1,49% so với năm 2002, năm 2004 là 0,0099, giảm 27,21% so với năm 2003, 2005 là 0,0082, giảm 17,17% so với 2004, 2006 là 0,0086, tăng 4,88% so với 2005.

Lợi nhuân trên vốn chủ sở hữu(ROE): chỉ số này là thấp Cụ thể, 2002, là 0,041, 2003 là 0,065 tăng 58,54% so với 2002, 2004 là 0,07 tăng 7,69% so với năm 2003, 2005 là 0,05 giảm 28,57% so với 2004, 2006 là 0,045, giảm 10% so với 2005.

Qua phân tích những chỉ tiêu tài chính trên ta thấy: Công ty CP Bánh kẹo Hải Châu đang gặp phải những khó khăn về tài chính, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BỘT CANH Ở CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI CHÂU

I.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh

1.Giới thiệu sản phẩm bột canh Hải Châu

Nhắc đến bột canh Hải Châu chắc hẳn mọi người đã đều rất quen thuộc vì nó đã có mặt và có uy tín từ lâu trên thị trường Vào năm 1989 khi công ty nhận thấy rằng:

- Việc sản xuất bánh kẹo có tính mùa vụ, có thể có những khi chỉ cần sản xuất ít chẳng hạn sau thời điểm đầu năm tết âm lịch nhu cầu bánh kẹo giảm hẳn xuống, khi đó công ty sẽ giảm sản xuất bánh kẹo xuống do nhu cầu thị trường giảm, do đó sẽ có hiện tượng dư thừa nhân công.

- Thêm vào đó là hệ thống kho tàng rộng rãi của công ty khi đó đang còn nhiều chỗ trống chưa sử dụng Trong khi đó sản xuất bột canh lại không yêu cầu phức tạp với lượng vốn đầu tư ban đầu không cao.

Từ hai nhận xét trên công ty CP Bánh kẹo Hải Châu quyết định sản xuất thêm sản phẩm bột canh

Từ khi sản phẩm bột canh xuất hiện trên thị trường, khi đó nó gần như là độc quyền, chính vì vậy gặp rất nhiều thuận lợi và nó nhanh chóng có những bước phát triển để trở thành mặt hàng chủ đạo của công ty và góp phần không nhỏ vào doanh thu hàng năm.

Hiện nay công ty CP Bánh kẹo Hải Châu chỉ còn hai loại sản phẩm bột canh đó là bột canh cao cấp và bột canh thường.

Tỷ trọng sản lượng bột canh trong tổng sản lượng là lớn Mặc dù bột canh ban đầu chỉ là sản phẩm sản xuất có tính mở rộng Bên cạnh đó tỷ trọng bột canh đóng góp vào doanh thu cũng rất lớn Cụ thể doanh thu của công ty năm 2006 là 208,670 tỷ đồng trong đó của sản phẩm bột canh là 92,975 tỷ đồng Chiếm 44,56%

Bảng 4: Tỷ trọng đóng góp của sản phẩm bột canh trong tổng doanh thu (2002-2006)

Tổng doanh thu

Doanh thu củasản phẩm bộtcanh (tỷ đồng)

Sản phẩm bột canh được sản xuất từ những nguyên liệu và phụ gia sau:- Muối iot

- Mononatri-glutamat.- Đường.

- Bột tỏi.- Bột tiêu.

Sản phẩm bột canh là loại sản phẩm mà công nghệ chế biến có tính đơn giản và tương tự nhau đối với các hãng trên thị trường Chính vì vậy chất lượng sản phẩm có sự chênh lệch không đáng kể Vấn đề ở chỗ việc đảm bảo chất lượng mang tính mặt sàn trong quá trình sản xuất của các công ty và làm thế nào để hợp với khẩu vị người tiêu dùng?

Muốn sản phẩm bột canh đạt chất lượng tốt đòi hỏi những nguyên liệu được sử dụng trong quá trình sản xuất sản phẩm cũng phải đạt chất lượng tốt Ta xét những khía cạnh sau:

٭ Bột canh đựơc sản xuất từ muối tinh, mì chính, đường, hạt tiêu, bột tỏi, đối với bột canh iot thì có thêm hàm lượng iot trong thành phần

Về muối là mặt hàng được nhập dễ dàng và chất lượng cũng dễ dàng được đảm bảo vì vấn đề chỉ ở chỗ là tạo ra muối sạch và có độ khô tuyệt đối, độ nghiền nhỏ nhất định.công ty CP Bánh kẹo Hải Châu đảm bảo rất tốt về điều đó.

Về mì chính, công ty CP Bánh kẹo Hải Châu nhập mì chính của VeDan đây là sản phẩm có chất lượng tuy nhiên giá khá đắt nhưng để đảm bảo về chất lượng công ty CP Bánh kẹo Hải Châu phải chấp nhận điều này.

Đối với các nhiên liệu là đường, hạt tiêu, iot là những nguyên liệu dễ mua, dễ kiểm định chất lượng và mức giá sàn trên thị trường nên việc đảm bảo chất lượng là đơn giản.

Cuối cùng là hương liệu đây chính là cái tạo nên đặc trưng riêng của sản phẩm bột canh cao cấp(bột canh thường ), Bột canh iot của Hải Châu Với bột canh cao cấp công ty sử dụng hương liệu là bột tỏi, công ty nhập từ nước ngoài và có chất lượng

đảm bảo Với bột canh iot công ty cũng làm tương tự và thêm hàm lượng iot phù hợp.

٭ Việc tiếp theo là trộn các nguyên liệu đó như thế nào để cho ra đời những gói sản phẩm bột canh đạt tiêu chuẩn chất lượng Việc làm này là một khâu không kém quan trọng vì nếu có nguyên liệu tốt nhưng không có kỹ thuật trộn cũng sẽ làm hỏng sản phẩm và tạo thành sản phẩm không đạt yêu cầu về chất lượng Đặc biệt là định mức nguyên liệu trong khi trộn phải tuân theo một nguyên tắc nhất định.

Bảng 5: Định mức nguyên vật liệu trong 1 tấn bột canh thường

(nguồn : phòng kế hoạch vật tư)

Biểu đồ 2: Tỷ trọng nguyên vật liệu trong 1 tấn bột canh thường

Đơn vị (kg) Muối tinh Mỳchính

ĐườngHạt tiêuBột tỏi

Đối với sản phẩm bột canh iốt, trong thành phần còn có thêm hàm lượng Iốt do đó phải trộn thêm nhiều hơn hương vị để ít bị ảnh hưởng bởi mùi vị của hàm lượng iốt, từ đó làm ra sản phẩm có hương vị hợp với thị hiếu người tiêu dùng Sản phẩm bột canh iốt về cơ bản cũng tương tự như bột canh cao cấp ( bột canh thường ), cũng trộn theo một tỷ lệ nhấn định tương đương như vậy.

Bảng 6: Định mức nguyên vật liệu trong l tấn bột canh iốt

Biểu đồ 3: Tỷ trọng nguyên vật liệu trong 1 tấn bột canh iốt

Đơn vị (kg)

Muối tinhMỳ chínhĐườngHạt tiêuBột tỏi

2 Đặc điểm thị trường và môi trường cạnh tranh

Như chúng ta đã biết khi nói đến sản phẩm bột canh Hải Châu mọi người đều có cảm giác đó là một trong những cái tên quen thuộc, phổ biến hơn một số nhiều những sản phẩm khác Điều đó chứng tỏ bột canh Hải Châu vẫn chiếm 1 vị trí đứng quan trọng trong thị hiếu của khách hàng Tuy nhiên thời gian trôi qua kéo theo sự xuất hiện của rất nhiều những đối thủ cạnh tranh và sản phẩm thay thế ví dụ như: Knorr, Vị Hương, ViFon, Ajngon, Tràng An, Thiên Hương…Đó là những đối thủ cạnh tranh đáng gờm tương đối lớn ngang hàng với Hải Châu chưa kể đến 1 số sản phẩm của công ty tư nhân và TNHH…Mặc dù bột canh chỉ là sản phẩm phụ , sản phẩm mở rộng của họ nhưng cũng có thể khiến nhu cầu về sản phẩm bột canh của công ty CP Bánh kẹo Hải Châu giảm xuống Thêm vào đó là một số sản phẩm bột canh , bột nêm nhập ngoại với giá phải chăng cũng có thể gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm bột canh của công ty.

Knorr Ajingon Aone

thị phần sản lượng(tấn)

Qua biểu đồ trên cho thấy sản lượng bột canh của Knorr vẫn là lớn nhất ( 17.903 tấn) Theo sau là sản phẩm bột canh Hải Châu với 12.817 tấn, điều này cho thấy sản lượng bột canh Hải Châu vẫn được coi là có sản lượng cao nhưng chưa phải cao nhất và bên cạnh đó theo sau còn nhiều sản phẩm bột canh của các hãng khác mà rất có thể sẽ vươn lên làm đối thủ lớn của bột canh Hải Châu trong tương lai.

Tuy nhiên chúng ta cũng phải tính đến đó là thị hiếu của người tiêu dùng không chỉ là sản phẩm bột canh mà còn có thể là những sản phẩm thay thế như nước mắm, muối tinh…Điều đó cũng khiến thị trường bột canh bị thu hẹp.

Tóm lại trong môi trường cạnh tranh ngành thì đối thủ lớn của Hải Châu vẫn là Knorr.

Đối với sản phẩm thay thế như muối, nước mắm…nhu cầu khách hàng là một phạm trù không giới hạn, vì vậy doanh nghiệp nào không chú ý đến điều này trước sau cũng sẽ thất bại Việc chinh phục khách hàng chuyển sang sử dụng bột canh thay vì nước mắm, muối thay vào đó là sản phẩm bột canh Hải Châu là không dễ song chỉ có cách đó mới dần mở rộng được thị phần Trong môi trường cạnh tranh ngành này không phải chỉ có đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế… Công ty cũng cần phải xem xét đến người cung cấp và khách hàng Nhà cung cấp của công ty CP Bánh kẹo

không đáng ngại lắm Còn về khách hàng thì công ty có một số lượng khách hàng lớn quen thuộc đó chính là người dân Việt Nam với khẩu vị ăn gia vị khá phù hợp gồm cả khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm ẩn.

Do đó đối với công ty CP Bánh kẹo Hải Châu mà nói thì môi trường cạnh tranh chủ yếu cần xem xét đến đối thủ cạnh tranh (bao gồm cả đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn) là đáng quan tâm nhất.

3 Công nghệ

Công ty có 6 dây chuyền sản xuất chính gồm 2 dây chuyền sản xuất bánh quy, 2 dây chuyền sản xuất bánh kem xốp, 1dây chuyền sản xuất kẹo và 1 dây chuyền sản xuất bột canh

Sơ đồ 1: Quy trình sx bánh kem xốp

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sx bánh

Sơ đồ 3: Quy trình sx kẹo

Sơ đồ 4: Quy trình sản xuất bột canh

Phối trộn

٭ Về công nghệ chế biến bột canh:

Công nghệ sản xuất bột canh của công ty CP Bánh kẹo Hải Châu còn rất lạc hậu Các khâu chế biến như sàng muối, nghiền, sàng lọc, trộn phụ gia… đều làm thủ công do vậy thiếu tính chính xác tuyệt đối theo tiêu chuẩn chất lượng

Tháng 10 năm 2005 công ty đầu tư mới hệ thống máy bao gói bột canh tự động, đến nay (tháng 7 năm 2006) công ty đã đầu tư 7 máy bao gói bột canh tự động Với việc tự động hóa khâu bao gói dây chuyền sản xuất bột canh đã làm tăng chất lượng.

Dây chuyền bột canh:- Máy sàng rung.- Máy phun iốt.- Máy xay hạt tiêu.

- Máy bao gói tự động.

Tuy nhiên các đối thủ cạnh tranh mạnh khác với công nghệ hiện đại là điều mà công ty đáng quan tâm xem xét trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm bột canh Hải Châu.

Số lao động (người)tỷ lệ (%)

Chuyên viên, kỹ sư (trìnhđộ đại học)

Cao đẳng, kỹ thuậtCông nhân kỹ thuậtPhổ thông trung học

Trình độ nguồn nhân sự của công ty còn nhiều hạn chế Điều này thể hiện rõ trên biểu đồ 5 Cụ thể là chuyên viên, kỹ sư chỉ có 123 người chiếm 15,3% Còn lại trình độ lao động mới qua phổ thông trung học là 518 người chiếm 64,4% Lao động đạt trình độ cao đẳng, kỹ thuật và công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ rất ít.

5 Vốn

Vốn đầu tư ban đầu: Do chiến tranh đánh phá của Đế quốc Mỹ nên công ty không còn lưu giữ được số liệu đầu tư ban đầu Hiện nay số vốn pháp định của công ty là 30 tỷ đồng.

Bảng 9: Cơ cấu nguồn vốn của công ty

6 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị

Sơ đồ 6: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty CP Bánh kẹo Hải Châu

đại hội đồng cổ đông

hội đồng quản trị

Ban điều hành

Ban kiểm soát

Phòng tổ chức

Phòng hành chính bảo vệ

Phòng

kỹ thuật Phòng tài vụ

Phòng đầu tư XDCB

Phòng kế hoạch vật tư

Phòng kinh doanh thị

trường

Bộ máy quản lý của Công ty gồm:- Cấp công ty

Ban kiểm soát:

Kiểm tra các sổ sách chứng từ và tài sản của công ty, bên cạnh đó báo cáo trước đại hội cổ đông về các sự kiện tài chính bất thường xảy ra, và những ưu, khuyết điểm trong quá trình quản lý tài chính của Hội đồng quản trị.

Ban điều hành gồm: Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc kỹ thuật,

Phòng kỹ thuật: 16 người.

Thường là quản lý về quy trình công nghệ, nghiên cứu sản phẩm mới, thiết kế hay cải tiến mẫu mã bao bì.Đồng thời quản lý toàn bộ máy móc thiết bị trong công ty, quản lý hồ sơ, liên hệ với phòng kế hoạch vật tư để có những phụ tùng, vật tư dùng cho hoạt động sửa chữa, trình ban giám đốc và phòng kế hoạch vật tư chuẩn bị