Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

61 708 3
Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa điều tạo cho Việt Nam nguồn sản vật phong phú đa dạng tự nhiên Điều kiên thiên nhiên tạo cho Việt Nam nhiều lợi cho hoạt động sản xuất nông nghiệp từ xa xưa người Việt Nam gắn bó với hoạt động nơng nghiệp Ngày kinh tế phát triển, khoa hoc kĩ thuật mang lại tiến đáng kể cho người sản xuất nông nghiệp thể vai trị quan trọng sản xuất nông nghiệp tạo sản phẩm nhằm trì sống cho người Viêt Nam nước trình phát triển với gần 80% dân số hoạt động sản xuất nông nghiệp để phát triển kinh tế mạnh mẽ dựa hoạt động nông nghiệp xu hướng sản xuất hàng hoá ngày phát triển, người dân ngày sản xuất lớn tập trung, đời sống nông dân ngày cải thiện Tỷ trọng đóng góp nông nghiệp vào tổng sản phẩm quốc dân chiếm tỷ trọng đáng kể, trình vươn giới nơng nghiệp có đóng góp lớn cho kinh tế quốc dân Ngày thị trường mở nhiều triển vọng lớn, với sách mở cửa Nhà nước tao điều kiện thuận lợi cho hàng xuất có đủ khả hội nhập vào kinh tế giới Việt Nam chọn xuất nông sản ngành xuất mũi nhọn chiến lược phát triển Xuất nơng sản có đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế quốc dân vaf phải kể đến đóng góp cơng ty cổ phần xuất nhập rau I Hà Nội, công ty chuyên kinh doanh sản xuất mặt hàng rau tươi, rau đóng hộp…Tuy cơng ty có thành cơng định khơng phải khơng có khó khăn q trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện Việt Nam gia nhập AFTA WTO tạo nhiều hội lớn cho phát triển kinh tế nói chung phát triển sản xuất kinh doanh mặt hàng nơng sản nói riêng khơng có nghĩa khơng có khó khăn mà khó khăn cịn lớn hơn, nhiều công ty Việt Nam Việc gia nhập WTO dặt SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP cho công ty cổ phần xuất nhập rau I Hà Nội toán phải đứng vững thị trường, sản xuất kinh doanh có lãi chớp lấy thời để phát triển Cả thị trường ngồi nước có vấn đề khó khăn cho cơng ty tiếp cận thị trường này, khó khăn yêu cầu chất lượng, giá cả, mẫu mã, điều kiện vệ sinh… địi hỏi thiết buộc cơng ty phải có biện pháp nhằm cải thiện tình hình Bên cạnh xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh nước ( Nhất đối thủ cạnh trnah nước ngoài, cơng ty xun quốc gia có tiềm lực lớn…) làm cho cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Tình hình địi hỏi nhà quản lí công ty phải giữ bạn hàng cũ để ổn định sản xuất đồng thời phải mở rộng tìm kiếm bạn hàng nhằm phát triển sản xuất Muốn đạt điều cơng ty phải cải tiến dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động Điều có nghĩa cơng ty phải nâng cao sức cạnh tranh thị trường ngồi nước Nhưng việc nâng cao sức cạnh tranh công ty lại chưa đựơc lãnh đạo công ty quan tâm mức, chưa có đề tài cụ thể sức cạnh tranh cơng ty tiến hành nghiên cứu Chính q trình thực tập cơng ty cổ phần xuất nhập rau I Hà Nội với giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn Đào Thị Ngân Giang ban giám đốc, cán phịng quản lí sản xuất phịng ban khác giúp em sâu nghiên cứu đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập rau I Hà Nội” Mục đích nghiên cứu đề tài góp phần làm rõ luận, phương pháp luận thực tiễn khả cạnh tranh, sở phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh công ty nhằm đưa kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Bài viết chia làm phần chính: Chương I: Cơ sở lí luận chung khả cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng, khả cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập rau I Hà Nội Chương III: Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh cơng ty SV: HỒNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH I/ KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT, VAI TRÒ CỦA CẠNH TRANH 1/ Khái niệm chất cạnh tranh 1.1/ Một số học thuyết cạnh tranh Nói đến cạnh tranh nói đến kinh tế thị trường, cạnh tranh gắn liền với kinh tế thị trường, đời xuất kinh tế thị trường Đã có nhiều học thuyết cạnh tranh Từ lí luận cạnh tranh cổ điển A.smith đến lí luận cạnh tranh đại, lí luận cạnh tranh trường phái khác nhau… Mỗi lí luận có đóng góp định phát triển kinh tế giai đoạn lịch sử định Với nhà kinh tế đứng giác độ nghiên cứu đưa nhiều khái niệm cạnh tranh khác nhau, giác độ khái niệm có ý nghĩa lí luận thực tế định 1.1.1/ Lí luận cạnh tranh cổ điển: Chủ nghĩa tự kinh tế cổ điển đời Anh vào kỷ XVII, đại biểu tiêu biểu A.Smith Chủ nghĩa tự kinh tế linh hồn học thuyết kinh tế trường phái cổ điển Một nghiên cứu mình, kinh tế hoc cổ điển nghiên cứu chế vận hành kinh tế, cạnh tranh thị trường dẫn tới hài hoà lợi ích cách phổ biến Trong q trình phát triển mình, chủ nghĩa tụ kinh tế hình thành số tín điều trụ cột (đó là: phối hợp nhịp nhàng lợi ích cơng, tư; tự động điều tiết thị trường; hợp lí sản xuất; cơng phân phối ) Những tín điều hình thành sở giả định cạnh tranh hoàn hảo thị trường hoàn hảo A.smith chủ trương tụ cạnh tranh, ơng cho cạnh tranh phối hợp kinh tế cách nhịp nhàng có lợi cho xã hội, cạnh tranh điều tiết tốt để cân cung cầu xã hội… Kinh tế học cổ điển đời mở thời kì phát triển mạnh mẽ, tụ kinh tế, đánh dổ lí thuyết trọng thương lỗi thời kìm hảm phát triển kinh tế Sự phân tích A.smith tác dụng tích cực cạnh tranh, điều tiết thị trường vận hành kinh tế có SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP giá trị lí luận lớn, kinh tế học cổ điển có lí luận khoa học mang tính thời đại nhà kinh tế sau vận dụng phát triển 1.1.2/ Lí luận cạnh tranh đại: Lý luận cạnh tranh trường phái cổ điển nhấn mạnh áp dụng thể chế kinh tế tự phóng túng, cho áp dụng tự cạnh tranh Khi tư tưởng tự kinh tế dần bộc lộ khuyết điểm khơng thể giả thích thất bại thị truờng xuất tư tưởng kinh tế theo trường phái keynes, cho thị trường cần có tham gia điều chỉnh phủ có thị trường phát triên ổn định Keynes xây dựng hệ thống lí luận dùng thuyết Nhà nước can thiệp vào kinh tế thay cho thuyết tự kinh tế, chủ trương mở rộng chức Nhà nước Tuy nhiên ông coi trọng vai trò Nhà nươc mà xem nhẹ vai trị thị trường Về sau có trường phái dung hoà trường phái cổ điển keynes, tư tưởng trường phái chế thị trường có điều tiết Nhà nước Theo họ phải để thị trường phát huy đặc tính , quy luật thị trường cạnh tranh, giá trị đồng thời phải có điều tiết nhà nước để hạn chế thất bại thị trường, hạn chế mặt xấu nó, tác động thúc đẩy mặt tốt Theo cạnh tranh phải chịu chi phối thị trường Nhà nước 1.2/ Khái niệm cạnh tranh C.Mác: Theo C.Mác: Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt người sản xuất, kinh doanh hàng hoá, nhằm giành giật điều có lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận cao Trong kinh tế hàng hố cạnh tranh vừa mơi trường vừa động lực phát triển kinh tế Bản chất cạnh tranh ganh đua nhằm giành giật lợi cho Trong kinh tế thị trường ganh đua chủ thể kinh tế diễn gay gắt tính chất trình độ kinh tế định mầm mống cạnh tranh Cạnh tranh đời phát triển lòng kinh tế thị trường SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP kinh tế thị trường cạnh tranh phát triển đến đỉnh điểm quy mơ tính chất trình độ Theo C.Mác đời tồn cạnh tranh trước hết phải dựa vào hai điều kiện nhất: Một phân công xã hội; hai chủ thể lợi ích đa ngun Phân cơng xã hội sản phẩm tất yếu phát triển xã hội loài người tới giai đoạn định, có phân cơng xã hội có trao đổi, thị trường có cạnh tranh Sự tồn chủ thể lợi ích đa nguyên định chủ thể có lợi ích kinh tế riêng, theo đuổi lợi ích riêng tạo nên động lực cạnh tranh Lý luận cạnh tranh chủ nghĩa Mác bắt nguồn trực tiếp từ lý luận cạnh tranh nhà kinh tế học tư sản cổ điển, phủ định lý luận cạnh tranh xã hội mà tiêu biểu A.smith Trong lý luận cạnh tranh trọng điểm nghiên cứu C.Mác cạnh tranh người sản xuất liên quan đến cạnh tranh cạnh tranh người sản xuất người tiêu dùng Những cạnh tranh diễn góc độ: cạnh tranh giá thành, cạnh tranh chất lượng cạnh tranh ngành Ba góc dộ cạnh tranh diễn xoay quanh định giá trị, thực giá trị phân phối giá trị thặng dư Chúng tạo nên nội dung lý luận cạnh tranh Mác Theo C.Mác quy luật cạnh tranh quy luật giá trị thặng dư thúc đẩy, lấy quy luật giá trị làm trục quay tác động vào mặt đời sống kinh tế xã hội Nói đến cạnh tranh khơng thể khơng nói đến nhân tố cấu thành cạnh tranh, nhân tố sau: Các chủ thể cạnh tranh: Bao gồm đối thủ tại, đối thủ tiềm ẩn, người mua, người cung ứng nhà sản xuất sản phẩm thay Đối tượng cạnh tranh: sản phẩm hàng hoá, dịch vụ hay khách hàng Môi truờng cạnh tranh: yếu tố cần thiết cho trình cạnh tranh chế kinh tế, hệ thống luật pháp… 2/ Vai trị cạnh tranh: Trong lí luận cạnh tranh nhà kinh tế học đề cập nhiều đến vai trò cạnh tranh, tích cực mặt trái Những nhà kinh tế đại diện cho giai cấp tư sản họ đề cao vai trò cạnh tranh, chủ trương tự cạnh tranh mà lờ SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP mặt trái cạnh tranh độc quyền, cạnh tranh cá lớn nuốt cá bé, khơng kích thích lực lượng sản xuất phát triển… Tuy có mặt trái thật cạnh tranh có vai trị lớn khơng thể phủ nhận phát triển kinh tế xã hội Cạnh tranh sức mạnh thúc đẩy gia tăng giá trị thặng dư tương đối Sản xuất giá trị thặng dư tương đối thực cách rút ngắn thời gian lao động xã hội tất yếu tiền đề nâng cao xuất lao động Lợi nhuận mục tiêu tối cao nhà kinh doanh để có lợi nhuận lớn họ phải tăng giá trị thặng dư tương đối lớn đối thủ Năng xuất lao động cao đối thủ thời gian lao động xã hội tất yếu thấp đối thủ sẻ giúp cho chủ thể kinh doanh có thuận lợi phát triển kinh tế Để rút ngắn thời gian lao động xã hội tất yếu, nâng cao xuất lao động buộc doanh nghiệp phải thực tiến hành cải cách dây chuyền kĩ thuật, khoa học, trình độ cơng nhân, trình độ quản lí Cạnh tranh thúc đẩy lưu động yếu tố sản xuất phân phối lại tài nguyên Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải đầu tư mở rộng sản xuất, áp dụng kĩ thuật mới, giảm chi phí sản xuất, nâng cao xuất lao động, doanh nghiệp phải tìm biện pháp để sử dụng hợp lí, tiết kiện có hiệu cao nguồn lực mà có Việc nâng cao trình độ kĩ thuật sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất… diễn thông qua cạnh tranh gay gắt Kết cạnh tranh làm cho vốn, sức lao động không ngừng chuyển dịch từ ngành ( ngành có lợi nhuận thấp ) sang ngành khác ( ngành có lợi nhuận cao ), theo tài nguyên kinh tế xã hội, tài nguyên nhân văn, tài nguyên tự nhiên không ngừng phân phối lại ngành khác Sự lưu động yếu tố sản xuất phân phối lại tài nguyên làm cho xã hội phát triển cách toàn diện hơn, hội để doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực ngang Cạnh tranh chế điều tiết việc phân phối lợi nhuận Cơ chế cạnh tranh lại chịu ảnh hưởng sư bình qn hố lợi nhuận Với đơn vị tư đòi hỏi lưọng tư ngang thu lợi nhuận Vì chủ thể kinh doanh ln có xu hướng đầu tư vào nngành có lợi nhuận cao hơn, việc có nhiều nhà kinh doanh đầu tư vào ngành làm cho lợi nhuận ngành SV: HỒNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP với nhà kinh doanh cụ thể giảm xuống, tạo nên bình qn hố lợi nhuận, làm lợi nhuận điều tiết nhà kinh doanh Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sử dụng tài nguyên cách tối ưu khuyến khích doanh nghiệp áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất Chỉ có doanh nghiệp giảm bớt chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng chất lượng sản phẩm để cạnh tranh thị trường Yêu cầu ngày sản phẩm ngày khắt khe việc áp dụng khoa hoc kĩ thuật vào sản xuất đáp ứng yêu cầu Việc áp dụng khoa hoc kĩ thuật làm đại dây chuyền sản xuất, làm tăng xuất lao động, tăng trình độ công nhân, thúc đẩy phân công lao động xã hội Việc ứng dụng kĩ thuật vào sản xuất đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học kĩ thuât làm cho xã hội ngày hưởng nhiều lợi ích từ thành nghiên cứu Cạnh tranh làm cho sản xuất gắn liền với nhu cầu tiêu dùng Trong kinh tế thị trường cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng để từ đáp ứng nhu cầu cách kịp thời, nhanh hiệu nhằm giành lợi bán hàng Nếu doanh gnhiệp khơng xuất phát từ nhu cầu thi trường hàng hố sản xuất sẻ khơng đáp ứng đựoc nhu cầu tiêu dùng, hàng hố không tiêu thụ làm cho doanh nghiệp tồn phát triển Việc tìm cách để đáp ứng nhu cầu khách hàng làm cho sản xuất phát triển, giá hàng hoá giảm xuống, chất lượng tăng lên, mẩu mã phong phú đa dạng, chất lưọng dịch vụ phục vụ ngày tốt Cạnh tranh vừa môi trường vừa động lực cho phát triển kinh tế Cạnh tranh mặt làm cho doanh nghiệp hoạt động hiệu tới chổ phá sản mặt khác làm cho doanh nghiệp hoạt động tốt phát triển hơn, làm tối đa hố lợi nhuận lợi ích cho người sản xuất người tiêu dùng Tuy cạnh tranh có vai trị to lớn kinh tế thị trường khơng có nghĩa khơng có mặt xấu để thắng cạnh tranh doanh nghiệp bấp chấp phương pháp, thủ đoạn nhằm giành thắng lợi; tình trạng cá lớn nuốt cá bé; khuyến khích tệ lấy thịt đè người; khuyến khích độc quyền; sản xuất tràn lan vơ phủ thời kì chủ nghĩa tư tự cạnh tranh Vì SV: HỒNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP cạnh tranh kinh tế thị trường cần có điều tiết phủ nhằm hạn chế mặt xấu 3/ Các hình thức cạnh tranh: Với vấn đề đứng giác độ khác người ta có cách nhìn nhận khác với mục đích khác Đối với cạnh tranh có nhiều tiêu thức phân loại khác 3.1/ Căn vào phạm vi ngành kinh tế có: + Cạnh tranh nội ngành + Cạnh tranh giưa ngành Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh xí nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hố Các xí nghiệp ngành thường có đặc điểm mặt kĩ thuật, nguyên nhiên vật liệu, sản phẩm… giống tương tự nên biện pháp cạnh tranh thường tăng cường cải tiến kĩ thuật, nâng cao suất lao động làm cho giá trị cá biệt hàng hoá doanh nghiệp sản xuất thấp giá trị xã hội hàng hố để thu lợi nhuận siêu ngạch Kết cạnh tranh nội ngành hình thành giá trị xã hội loại hàng hoá Cạnh tranh ngành: cạnh tranh ngành sản xuất khác nhằm mục đích tìm nơi đầu tư có lợi Giữa doanh nghiệp ngành sản xuất khác sẻ có khác mặt kĩ thuật, nguyên liệu sản phẩm… Tuy chúng lại có cạnh tranh mục đích tất doanh nghiệp kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận cao nên doanh nghiệp có lợi nhuận thấp có xu hướng chuyển sang lĩnh vực có lợi nhuận cao Kết chuyển dịch hình thành tỷ suất lợi nhuận bình qn cho ngành giá trị hàng hố chuyển thành giá sản xuất 3.2/ Căn vào chủ thể tham gia thị trường: 3.2.1/ Cạnh tranh người bán người mua: Sự cạnh tranh diễn lợ ích bên tham gia trao đổi định, người bán muốn bán đắt cịn người mua muốn mua rẻ Khi trao đổi họ SV: HỒNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP sẻ có ngã giá, trao đổi qua lại để đến thống điều khoản mua bán Trong trình thương lưọng muốn giành phần lợi Kết cạnh tranh hàng hố bán, giá trị hàng hố thực hai bên bán mua hài lịng nhận 3.2.2/ Cạnh tranh người bán: Đây cạnh tranh doanh nghiệp, có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Các doanh nghiệp cạnh tranh nhằm giành giật thị trường khách hàng, giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ mối quan hệ kinh tế Các doanh nghiệp chiến thắng sẻ có hội tăng doanh thu, mở rộng sản xuất, tăng thị phần tạo phát triển vững Tuy nhiên cạnh tranh q trình động ln có tham gia có rút khỏi thị trường doanh nghiệp, doanh nghiệp có chổ đứng thị trường không thường xuyên đổi nâng cao vị doanh nghiệp ln bị doanh nghiệp khác giành có Trên thực tế sản xuất hàng hoá phát triển số người bán nhiều cạnh tranh sẻ trở nên gay gắt Nhũng cạnh tranh người bán diễn ba góc độ: + Cạnh tranh giá thành: thông qua nâng cao suất lao động doanh nghiệp nhằm thu giá trị lợi nhuận cao Cạnh tranh giá loại hình cạnh tranh cổ xưa kiểu cạnh tranh thường thấy Cùng sản phẩm điều kiện đất đai, khí hậu, cơng nghệ, thiết bị, tay nghề cơng nhân… mà sản phẩm doanh nghiệp có chi phí khác doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi sản xuất sẻ có chi phí thấp nên bán với giá thấp hơn, tiêu thụ nhiều lợi nhuận sẻ lớn Cho dù có bán sản phẩm giá doanh nghiệp có suất lao động cao có lãi nhiều suất cao khoảng thời gian định sản phẩm sản xuất nhiều hơn, chi phí lao động xã hội cá biệt thấp + Cạnh tranh chất lượng: Thông qua nâng cao giá trị sử dụng giá trị hàng hố Sản phẩm có giá đắt loại có chất lượng tốt người tiêu dùng lựa chọn Trong giai đoạn khoa học kĩ thuật phát triển nên sản phẩm làm vừa nhiều vừa tốt nên cạnh tranh chất lượng sản SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 10 phẩm thường gắn với thương hiệu Một sản phẩm có thương hiệu mạnh, tiếng người tiêu dùng ưu sản phẩm loại khơng có thương hiệu Ngày chất lượng sống ngày nâng cao yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao khắt khe trước Thời đại ngày cạnh tranh chất lượng khơng có nghĩa hàng hố có chất lượng thấp khơng cạnh tranh Bởi hàng hố gắn với tiêu dùng mà tiêu dùng chia làm nhiều loại thị trường tuỳ theo khả toán nhu cầu người tiêu dùng nên hàng hố có chất lượng thấp chấp nhận đáp ứng nhu cầu khả tiêu dùng thị trường Tuy ngày chủ yếu cạnh tranh chất lượng cạnh tranh giá phát huy tác dụng + Khi kinh tế dịch vụ phát triển việc cạnh tranh khơng cịn giá hay chất lượng sản phẩm mà dịch vụ hậu kèm theo, cạnh tranh dịch vụ mức độ cao cạnh tranh Nếu doanh nghiệp có dịch vụ tốt trước, sau bán sản phẩm chác chắn sẻ thu hút nhiều khách hàng đối thủ loại Như doanh nghiệp phải tính đến biện pháp cạnh tranh hiệu tuỳ thuộc thị trường mà doanh nghiệp hướng tới II/ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Khả cạnh tranh doanh nghiệp lực tiềm doanh nghiệp trì vị trí thị trường cách lâu dài có ý nghĩa Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp chia làm hai nhóm nhân tố là: nhân tố bên doanh nghiệp nhân tố bên doanh nghiệp 1/ Các nhân tố bên doanh nghiệp: Các nhân tố bên doanh nghiệp bao gồm nhân tố tác động ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.1/ Các nguồn lực: SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 47 Công ty cần trang bị kho lạnh đại, ứng dụng dây chuyền công nghệ từ khâu vệ sinh, tách bóc, phân loại, định cỡ, đóng gói vận chuyển kĩ thuật tránh hư hỏng làm tăng giá thành sản phẩm Như phân tích việc cơng ty chưa trang bị cho kho lạnh bảo quản sản phẩm sẻ làm ảnh hưởng nhiều đến sản xuất kinh doanh cơng ty Vì để phát triển sản xuất, nâng công suất, suất lao động để mở rộng sản xuất kinh doanh thiết cơng ty phải tiến hành xây dựng kho lạnh nơi sản xuất dù việc xây dựng sẻ tốn sẻ tạo ổn định, vững tạo đà phát triển cho công ty, làm tăng khả cạnh tranh công ty Tốc độ đổi công nghệ trang thiết bị chậm, chưa đồng chưa theo định hướng phát triển rõ rệt Hiện tồn đan xen doanh nghiệp nhiều loại thiết bị cơng nghệ lạc hậu, trung bình tiên tiến làm hạn chế hiệu vận hành, giảm mức độ tương thích, đồng sản phẩm đầu vào đầu sản phẩm Do đồng thời với việc xây dựng kho lạnh cơng ty phải thường xuyên theo dõi phát triển công nghệ để tiến hành cải tiến cơng nghệ sản xuất cho ngày hiệu phù hợp với yêu cầu sản xuất, phù hợp với đòi hỏi ngày cao khách hàng Viêc áp dụng cong nghệ sản xuất sẻ tạo cho công ty thuận lợi lớn kinh doanh làm tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, giảm giá thành làm tăng sức cạnh tranh công ty 4/ Thị trường: Thị trường nhân tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển công ty Tuy nhiên hiệu công tác nghiên cứu thị trường hạn chế, yếu kém, nhiều thị trường tiềm chưa khai thác công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Có thể thấy nhiều doanh nghiệp dã phải chịu thua lỗ lớn thị trường không di sâu vào nghiên cứu thị trường, nhiều doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng công tác nghiên cứu thị trường tiến hành nghiên cứu việc nghiên cứu khơng trọn vẹn cịn nhièu khó khăn vốn ít, ngân sách dành cho nghiên cứu nhỏ, khả tham quan khảo sát thị trường hạn chế, chi phí cho việc nước ngồi lớn Đối với cơng ty hoạt động nghiên SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 48 cứu thị trường chưa tổ chức cách khoa học mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm người nghiên cứu chính, khả tìm kiếm khai thác sử lí thơng tin cán cịn yếu nên lợi ích đem lại khơng đủ bù chi phí Vì để tiến hành nghiên cứu thị trường cách sác phải nâng cao lực cho cán nghien cứu, tổ chức nghiên cứu cách khoa học, dành quỹ để nghiên cứu đồng thời phải biết tích cực sử dụng cơng nghệ thơng tin, cơng cụ tốn học, thống kê nghiên cứu thị trường Việt Nam gia nhập WTO mở nhiêu hội kinh doanh, có nhiều thị trường giới mà hàng hóa cơng ty xâm nhập Vì cần phải đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường để tìm kiếm thị trường tiềm năng, có thị trường điều kiện cho cơng ty mở rộng sản xuất phát triển mạnh đóng góp vào phát triển kinh tế chung đất nước Trước mắt cần đẩy mạnh xuất vào thị trường tiềm nhận định thị trường Trung Quốc, Nhật dung lượng thị trường lớn hàng hó cơng ty chiếm phần nhỏ tổng kim ngạch nhập thị trường Bên cạnh việc tìm kiếm thị trường công ty phải ý giữ vững thị trường truyền thống Nga thị trường mà cơng ty có lượng hàng xuất lớn Giữ vững thị trường tạo ổn định sản xuất kinh doanh công ty Mặt khác việc công ty bỏ ngõ thị trường nước đáng tiếc Để cạnh tranh với hàng hố nước, có an tồn định thị trường giới biến động công ty cần xây dựng chiến lược phát triển thị trường nước, đưa sản phẩm công ty đến người tiêu dùng nươc nhằm chiếm lĩnh thị trường nước 5/ Hoạt động marketing, liên doanh, liên kết Công ty cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại với thị trường nước nhằm giúp cho cơng ty có nhữn thoả thuận hay hợp đồng lớn với thị trường nước Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, marketing nhằm giới thiệu sản phẩm xây dựng hình ảnh thương hiệu cơng ty thị trường quốc tế Khi có thương hiệu mạnh giá trị hàng hóa cơng ty sẻ nâng lên nhiều, nâng cao khả cạnh tranh cơng ty SV: HỒNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 49 Đặc biệt kinh tế hội nhập toàn cầu, để nâng cao khả cạnh tranh vai trị hỗ trợ ngành có liên quan quan trọng Các doanh nghiệp liên quan hay thuộc ngành hỗ trợ đem lại cho doanh nghiệp khả hợp tác chặt chẽ trao đổi cập nhật thông tin đổi nâng cao chất lượng yếu tố đầu vào thơng qua nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm cuối phục vụ người tiêu dùng Vì cơng ty phải tham gia vào hiệp hội ngành hàng nhằm có sức cạnh tranh lớn hơn, hỗ trợ doanh nghiệp khác hiệp hội, đồng thời bảo vệ tốt giao dich với nước, vụ kiên bán phá giá ngày nước áp dụng nhiều hình thức bảo hộ hàng hố họ.Khi có tranh chấp hiệp hội sẻ người đại diệ cho doanh nghiệp, sức cạnh tranh sẻ lớn 6/ Đổi cơng tác quản lí, bảo quản thu mua sản phẩm Cơng ty có mơ hình quản trị tốt cơng tác quản lí cịn nhiều bất cập nhiều ngun nhân trình độ cán cơng nhân, lực quản lí điều hành thấp, phòng ban hoạt động chưa có hiệu cao…Vì cần tiến hành đào tạo nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, nâng cao lực quản lí điều hành thơng qua lớp tập huấn , bồi dưỡng cho công nhân viên công ty tự tổ chức tham gia lớp tập huấn Bộ, hiệp hội tiến hành Tiến hành xây dựng đào tạo bồi dưỡng cán nguồn, cử cán học lớp nâng cao phải có khen thưởng hợp lí để giữ người đồng thời phải xử phạt nghiêm trường hợp vi phạm Cơng tác bảo quản, thu mua sản phẩm cịn nhiều bất cập Thu mua manh mún qua nhiều trung gian… làm chất lượng khơng đồng đều, tăng chi phí làm giảm khả cạnh tranh cơng ty cần đa dạng hố hình thức thu mua, tránh qua trung gian giảm chi phí Cơng ty cần nghiên cứu khả cung ứng nguồn hàng để lựa chọn nguồn tốt phù hợp với thông tin dự báo tình hình diễn biến thị trường cung cầu, giá hàng hố nhằm có kế hoạch sản xuất tốt Công ty cần thực hiên thu mua linh hoạt nguồn hàng thiết lập mạng lưới thu mua, công việc phải cănn vào vùng nguyên liệu có khối lượng lớn để đặt đầu mối thu mua, đồng thời phải trì SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 50 quan hệ, liên kết chặt chẽ với chân hàng có uy tín có khả cung cấp hàng hoá ổn định Mặt khác chất lượng sản phẩm phải đảm bảo thống quy trình từ việc chon giống, thu mua, vận chuyển, bảo quản kho nên công ty cần phối hợp với nhà sản xuất việc tuyển chọn giống, hướng dẫn kĩ thuật chăm sóc thu hoạch, bảo quản quy cách Luôn kiểm tra đơn vị cung cấp hàng hố xem có đảm bảo cung cấp hàng hố tiêu chuẩn theo quy định công ty khách hàng hay không Hiện yêu cầu chất lượng, kĩ thuật ngày khắt khe sản phẩm xuất cũg thị trường nước Công ty xây dựng hệ thống tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm tiêu quản quản lí chất lượng ISO để đáp ứng u cầu phát triển, u cầu thị trường ngồi việc thường xun đơn đốc, kiểm tra quản lí chặt chẻ vấ đề vệ sinh thực phẩm công ty phải tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống quản lí chât lượng vệ sinh an tồn thực phẩm nhằm đạt đuợc tiêu chuẩn cao tạo uy tín cho cơng ty Vấn đề vệ sinh thực phẩm kiểm dịch động thực vật (SPS) có lẽ rào cản lớn xuất rau đến thị trường có thu nhập cao trung bình Hơn vấn đề trở nên quan trọng thoả thuận AFTA WTO làm giăm khả nước bảo vệ hàng hố nơng sản thuế nhập ta nên vấn đề vệ sinh thực phẩm sẻ sử dụng cho mục đích bảo hộ Mặt khác người tiêu dùng nước có hu nhập cao quan tâm đến vấn đề tồn dư thuốc bảo vệ thực vật, an tồn thực phẩm 7/ Tạo uy tín cho doanh nghiệp Tạo dựng mối quan hệ hình ảnh tốt đẹp với khách hàng người tiêu dùng để có tín nhiệm uy tín khách hàng nhãn hiệu hàng hố cơng ty hình ảnh thương hiệu cơng ty Đây yếu tố tâm lí giúp thúc đẩy hành vi mua khách hàng giúp giải vấn đề phát sinh thuận lợi III/ Một số kiến nghị: SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 1/ 51 Nhà nước cần tiến hành quy hoạch vùng sản xuất rau hỗ trợ nông dân sản xuất tiêu thụ sản phẩm Hiện người nông dân trồng trọt bán sản phẩm mà có khơng phải bán thứ thị tường cần dẫn đến tình trạng lúc khan lúc ế thừa, nên doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn thu mua, chất lượng lại không đảm bảo không đáp ứng yêu cầu khách hàng Việc trồng trọt cách manh mún làm khó áp dụng cơng nghẹ sản xuất mới, giống mới… làm cho hiệu sản xuất thấp, giá lại cao khó cạnh tranh thị trường giới Chính thời gian tới phủ cần đạo ngành, địa phương doanh nghiệp xây dựng chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển sản xuất rau theo hướng tập trung phù hợp với tiềm lợi địa phương Việc cần có chi phí lớn nghiên cứu triển khai thống cao độ từ trung ương đến địa phương nên thiết phải có đóng góp phát huy vai trị làm chủ quyền Tăng cường đầu tư tạo vùng nguyên liệu tập trung có chất lượng cao, sở hạ tầng đủ điều kiện để phục vụ cho sản xuất hàng xuất Xây dựng phát triển thị trường đầu cho snả phẩm rau khuyến khích tiêu dùng rộng rãi, nghiên cứu chuyển giao công nghệ làm tăng giá trị, hiệu sản xuất Tổ chức tốt công tác thu mua rau cho người nông dân khả vốn điều kiện kho bãi cất trữ cịn hạn chế nên người nơng dân khó bảo quản, thu hoạch phải bán nên hay bị ép giá phải bán với giá thấp làm ảnh hưởng đến thu nhập người dân Các quy định không cho chuyển đổi đất trồng lúa sang trồng khác lí an ninh lương thực mà vấn đề an ninh lượng thực không cịn q đáng lo ngại nhiều trường hợp có sách thay đổi trồng để phát triển sản xuất, tănng thu nhập cho người dân Tăng cường công tác nghiên cứu khuyến nơng rau qủa sẻ mang lại lợi ích đáng kể cho nông dân người tiêu dùng 2/ Nhà nước cần hồn thiện sách chế quản lí xuất nhập rau theo hướng đơn giản phù hợp với thị trường Hồn thiện mơi trường kinh doanh SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 52 Hiện sách xuất nhập nhiều bất cập việc nhâp WTO sẻ phải thay đổi số sách cho phù hợp với thơng lệ quốc tế Cơ chế quản lí xuât nhập cịn nhiều điều gây khó khăn cho doanh nghiệp, cịn mang nhiều tính chất chế quản lí thời bao cấp Nhà nước cần hồn thiện sách chế quản lí xuất nhập rau cho phù hợp với thị trường đơn giản thủ tục hải quan, đẩy mạnh cải cách hành theo phương thức cửa, quy định rõ chức nhiệm vụ ban ngành cụ thể tránh trồng chéo gây phiền hà, nhũng nhiễu, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Nhà nước phải đảm bảo tính đồng hệ thống pháp lí, tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi, ổn định để doanh nghiệp yên tâm tiến hành hoạt động kinh doanh xuất nhập Chúng ta cần xây dựng khung pháp lí quy định kĩ thuật, chất lượng, nguồn gốc…của mặt hàng xuất nhập nhằm thúc đẩy tạo lợi cho mặt hàng nước mang lại lợi ích cho người tiêu dùng tiêu dùng sản phẩm có chất lượng tốt Tự hố thị trường nơng nghiệp sẻ củng cố tăng lợi nhuận cải cách thị trường Tự hoá nhập rau kể rau chế biến rau tươi sẻ mang lại nhiều lợi ích cho Việt Nam Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn giá thấp hơn; người xuất rau sẻ có lợi từ tự hoá thương mại với đối tác Việt Nam; Việc nhập buộc doanh nghiệp nước cải tiến sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước xuất 3/ Việt Nam cần đẩy mạnh xúc tiến thương mại, kí kết hiệp định song phương đa phương để hàng hố Việt Nam có lợi xuất Việc gia nhập WTO cho nhiều hội để phát triển, có biết cách nắm lấy hội hay khơng Vì để giới thiệu mặt hàng Việt Nam giới cúng ta cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại thị trường từ có thoả thuận hay hợp đồng với nước Việc kí kết hiệp định thương mại song phương đa phương cho thấy lợi ích bên bên đạt lợi ích lợi ích thuế xuất, cách thức nhập ( khối lượng hàng hoá, chất lượng hàng hóa…) SV: HỒNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 53 hàng hoá sẻ cólợi tthế hàng hố khác khơng có thoả thuận thương mại Chính phủ cần tổ chức nhiều đoàn doanh nghiệp theo hoạt động ngoại giao để doanh nghiệp khảo sát thị trường nước ngoài, vừa để quảng cáo cho doanh nghiệp vừa tìm kiếm kí kết hợp đồng với cơng ty nước ngồi nhằm phát triên sản xuất kinh doanh 4/ Phát triển mạnh mẽ hiệp hội: Các ngành phải người đứng tổ chức, liên kết hiệp hội ngành hàng Lợi ích việc tham gia vào hiệp hội ngành hàng to lớn nước phát triển Việt Nam doanh nghiệp chủ yếu có quy mơ vừa nhỏ chưa đủ tiềm lực để cạnh tranh với cơng ty xuyên quốc gia hùng mạnh Việc tham gia hiệp hội cung tạo thống ổn định kinh doanh xuất nhập khẩu, hiệp hội hỗ trợ nhiều mặt doanh nghiệp, dưa thơng tin dự báo… để doanh nghiệp có phương hướng hoạt động 5/ Vốn: Hiện đa số doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ vừa nhỏ số có tiềm lực lớn, việc thiếu vốn kinh doanh, thiếu vốn sản xuất, nghiên cứu thay đổi công nghệ thường xuyên xảy doanh nghiệp doanh nghiệp lại khó tiếp cận nguồn vốn vay Nhà nước ngân hàng, tổ chức tài khác thủ tục vay nhiều bất cập, rườm rà, lãi suất cao, thời gian cho vay ngắn… Vì Nhà nước cần có sách doanh nghiệp vay ưu đãi lãi suất, giảm thủ tục vay, tạo hành lang thuận lợi để doanh nghiệp dể dàng tiếp cận với nguồn vốn 6/ Thông tin: Thông tin thị trường ngày quan trọng thị trường rau quả, thị trường rau mở rộng, nhu cầu thơng tin sác kịp thời giá biến động thị trường ngày tăng Dich vụ thông tin thị trường cần kết hợp ý kiến phản hồi người sủ dụng thông tin để đảm bảo thông tin có ích tin cậy Vì cần phát triển hệ thống thông tin thị trường, xây dựng kênh thơng tin thức, sác, kịp thời cho doanh nghiệp khai thác SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 54 KẾT LUẬN Sức cạnh tranh công ty chưa thực mạnh, quy mơ lực cơng ty cịn nhỏ bé cạnh tranh ngày trở nên gay gắt công ty đối thủ nước xuất ngày nhiều Để đứng vững thị trường phát triển ngày lớn mạnh buộc công ty phải thực cách đồng giải pháp phải xây dựng chiến lược phát triển hoàn chỉnh nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Việt Nam gia nhập WTO thị trường mở rộng cho cơng ty có điều cơng ty nhận biết nắm bắt hội để phát triển hay khơng Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên viết cịn nhiều thiếu sót em mong đuợc góp ý thầy giáo bạn để hồn thành chuyên đề tốt Em xin gửi lời cảm ơn chân thành thầy cô, cô công ty, bạn bè đặc biệt đến cô giáo hướng dẫn Đào Thị Ngân Giang giúp đỡ tận tình để em hồn thành chun đề SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 55 BẢN NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Giáo trình kinh tế nơng nghiệp 2/ Giáo trình quản trị kinh doanh nơng nghiệp 3/ Giáo trình kinh tế trị 4/ Giáo trình lịch sử học thuyết kinh tế 5/ Bàn cạnh tranh toàn cầu Tác giả: 6/ Nâng cao lực cạnh tranh va bảo hộ sản xuất nước Tác giả: 7/ Bạch Tự Cường Lê Đăng Danh Chiến lược cạnh tranh thị trường quốc tế Học viện quản lí kinh tế TW 8/ Số liệu nông nghiệp phát triển nông thôn 9/ Thời báo kinh tế 10/ Báo Vietnamnet 11/ Mạng internet SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT 57 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP MỤC LỤC LỜi MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: Cơ sở lí luận cạnh tranh I/ Khái niệm, chất, vai trò cua cạnh tranh 1/ Khái niệm chất cạnh tranh 2/ Vai trò cạnh tranh 3/ Các hình thức cạnh tranh 3.1/ Căn vào phạm vi ngành kinh tế 3.2/ Căn vào chủ thể tham gia thị trường .8 II/ Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp .10 1/ Các nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.1/ Các nguồn lực 11 1.2 Khả tổ chức quản lí 11 1.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật .12 1.4 Chiến lược hoạt động marketing, quảng cáo, tiếp thị 12 SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 58 2/ Các nhân tố bên 13 2.1/ Thị trường 13 2.2/ Các nhân tố tự nhiên 14 2.3/ Chính sách pháp luật, quản lí phát triển đất nước 14 2.4/ Các nhân tố khoa học kĩ thuật công nghệ 15 2.5/ Các đối thủ tiềm ẩn 15 2.6/ Giá sản phẩm thay cạnh tranh 15 2.7/ Các nhân tố văn hoá xã hội 16 III/ Một vài nét ngành rau Việt Nam 16 CHƯƠNG II:Thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần XNK rau I Hà Nội 19 I/ Giới thiệu chung công ty .19 1/ Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần XNK rau I Hà Nội 19 2/ Chức nhiệm vụ công ty 22 3/ Cơ cấu tổ chức công ty 22 II/ Thực trạng khả cạnh tranh công ty 25 1/ Thực trạng .25 1.1/ Về sở vật chất công ty 25 1.2/ Lao động 27 1.3/ Vốn 28 1.4/ Quá trình thu mua đầu vào .29 1.5/ Phương tiện vận chuyển 30 1.6/ Các mặt hàng sản xuất kinh doanh công ty 30 1.7/ Thị trường tiêu thụ 32 1.8/ Các hoạt động quản cáo marketing 36 1.9 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 37 2/ Đánh giá 41 CHƯƠNG III:Môt số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần XNK rau I Hà Nội .44 SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 59 I/ Mục tiêu định hướng sản xuất tới năm 2010 44 1/ Của Nhà nước 44 2/ Mục tiêu công ty 45 II/ Một số giải pháp 45 1/ Công ty cần xây dựng nguồn cung ổn định 45 2/ Đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm 46 3/ Giải pháp bảo quản .47 4/ Thị trường 48 5/ Hoạt động marketing, liên doanh, liên kết 49 6/ Đổi cơng tác quản lí, bảo quản thu mua sản phẩm 49 7/ Tạo uy tín cho doanh nghiệp 51 III/ Một số kiến nghị 51 KẾT LUẬN 55 Bản đánh giá nhận xét sở thực tập 56 Tài liệu tham khảo .57 SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 60 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 61 Bảng 1.1 Diện tích sản lượng rau Việt Nam 1991 – 2000 17 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty .23 Bảng 2.2 Một số thiết bị nhập .26 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty năm 2004 – 2006 28 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất theo thị trường 2004 – 2006 33 Bảng 2.5 Kết kinh doanh theo mặt hàng thị trường nhập 2004 – 2006 37 Bảng 2.6 Tổng kim ngạch xuất nhập công ty 2004 – 2006 40 Bảng 2.7 Kết sản xuất kinh doanh công ty 2004 – 2006 41 Từ viết tắt: XNK: Xuất nhập SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT ... CÔNG TY CỔ PHẦN XNK RAU QUẢ I_ HÀ N? ?I I/ 1/ GI? ?I THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần XNK rau I Hà N? ?i Công ty cổ phần xuất nhập ( XNK ) Rau Quả I Hà N? ?i công ty. .. trạng, khả cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập rau I Hà N? ?i Chương III: Các gi? ?i pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty SV: HOÀNG SỸ TIẾN 45 LỚP: KTNN & PTNT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I: CƠ... giá trị thực ? ?i? ??u làm công ty chưa thực nhanh nhạy sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuất chưa cao làm giảm tính cạnh tranh công ty CHƯƠNG III: MỘT SỐ GI? ?I PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA

Ngày đăng: 09/11/2012, 17:26

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.2: Một số thiết bị nhập khẩu. - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

Bảng 2.2.

Một số thiết bị nhập khẩu Xem tại trang 26 của tài liệu.
Theo bảng kim ngạch xuất nhập khẩu theo thị trường thì ta có thể thấy được những thị trường tiềm năng mà công ty có thể mở rộng phát triển thị trường - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

heo.

bảng kim ngạch xuất nhập khẩu theo thị trường thì ta có thể thấy được những thị trường tiềm năng mà công ty có thể mở rộng phát triển thị trường Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2.5: Kết quả kinh doanh theo mặt hàng và thị trường nhập khẩu 2004 – 2006 - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

Bảng 2.5.

Kết quả kinh doanh theo mặt hàng và thị trường nhập khẩu 2004 – 2006 Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 2.6: Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty Năm 2004 – 2006: - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

Bảng 2.6.

Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty Năm 2004 – 2006: Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 2.7: kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2004 -2006 - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu rau quả I Hà Nội

Bảng 2.7.

kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2004 -2006 Xem tại trang 40 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan