Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay

Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay

LỜI MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong tình hình hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướngkinh tế thị trường, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thếgiới Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã,đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đốidiện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thịphần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địacũng như ở thị trường thế giới Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xâydựng và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.

Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động,chiến lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranhcủa mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự pháttriển chung của đất nước.

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

- Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nângcao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1

- Nhiệm vụ nghiên cứu:

+ Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh vànăng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xâydựng nói riêng trong cơ chế thị trường.

+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trườngxây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trongnhững năm gần đây.

+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất mộtsố giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã chothấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nayCông ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân

bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư vàcông sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khócần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải cóchính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý Vì vậy qua thời gian thực tập tại

Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: “Một số hoạt độngđầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư vàxây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay”.

Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt độngthực tế tại công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra cácgiải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của côngty trong giai đoạn tới, bài viết của tác giả ngoài phần mở đầu và kết luận còn baogồm những nội dung chính như sau:

Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh

tranh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1

Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh

của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢNĂNG CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1

I CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP XÂYDỰNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

Xuất phát từ những đặc điểm của sản phẩm xây dựng và hoạt độngcủa thị trường xây dựng, có thể thấy các công cụ cạnh tranh của doanhnghiệp xây dựng bao gồm: Cạnh tranh về sản phẩm, giá cả, năng lực cạnhtranh về tài chính, nguồn nhân lực, công tác nghiên cứu và phát triển, trìnhđộ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp…Bởi vậy doanh nghiệp xây dựngmuốn nâng cao năng lực cạnh tranh thì cần phải có những tác động mangtích cực đến các yếu tố này

1 Khả năng tài chính

Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản của hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các vấn đề kinh tế, kỹthuật, công nghệ, lao động phát sinh trong quá trình kinh doanh dưới hìnhthức giá trị Hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến tình hình tàichính, ngược lại tình hình tài chính tốt hay xấu sẽ có tác động thúc đẩy haycản trở quá trình sản xuất kinh doanh.

Việc tìm các biện pháp huy động các nguồn vốn để cung cấp đầy đủ,kịp thời, vững chắc và có lợi nhất cho sản xuất kinh doanh (nhất là cácnguồn vốn lớn, dài hạn có lãi suất thấp ) luôn luôn là những đòi hỏi đốivới những doanh nghiệp xây dựng mong muốn chủ động tăng cường nănglực cạnh tranh của mình.

Năng lực tài chính của các doanh nghiệp xây dựng thể hiện khả năngvốn tự có, hiệu quả sử dụng của nguồn vốn, khả năng huy động các nguồnvốn cho phát triển sản xuất kinh doanh Có thể nói đây là yếu tố quan trọng

quyết định khả năng sản xuất cũng như là yếu tố hàng đầu đánh giá quy môcủa doanh nghiệp xây dựng Bất cứ một hoạt động đầu tư, mua sắm trangthiết bị, nguyên vật liệu… đều phải dựa trên thực trạng tài chính của doanhnghiệp

Việc nâng cao hiệu quả vốn tự có của các doanh nghiệp xây dựng cótác dụng tích cực đến quá trình cạnh tranh, giúp cho các doanh nghiệp xâydựng có thể thực hiện nhiệm vụ kinh doanh trong điều kiện giới hạn vềvốn, tạo niềm tin nơi chủ đầu tư, các tổ chức tín dụng và ngân hàng, các nhàcung ứng vật tư về khả năng quản lý chặt chẽ đồng vốn được giao, khả năngthanh toán Đây là điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp xây dựng có thểhuy động được các nguồn vốn từ bên ngoài cho quá trình sản xuất kinhdoanh của mình.

2 Chất lượng và cơ cấu sản phẩm

* Chất lượng sản phẩm

Chất lượng công trình xây dựng là tập hợp các thuộc tính của côngtrình thể hiện ở nhiều mặt khác nhau về tính cơ, lý, hóa mà chủ đầu tư đặt ranhư tính năng, tuổi thọ, mức độ an toàn, tính hiệu quả, mỹ thuật công trình trong điều kiện nhất định về kinh tế kỹ thuật

Ngày nay, chất lượng công trình đã trở thành một công cụ cạnh tranhquan trọng của các doanh nghiệp xây dựng trên thị trường Chất lượng côngtrình càng cao tức là mức độ thỏa mãn nhu cầu của chủ đầu tư càng cao, dẫntới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả năng thắng thế trong cạnh tranhcủa doanh nghiệp Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp phải luôn luôn giữ vững vàkhông ngừng nâng cao chất lượng công trình Đó là điều kiện không thểthiếu nếu doanh nghiệp muốn giành được thắng lợi trong cạnh tranh Nóimột cách khác, chất lượng công trình là vấn đề sống còn đối với doanhnghiệp xây dựng Do đó để tồn tại và chiến thắng trong cạnh tranh doanh

nghiệp phải đảm bảo chất lượng công trình xây dựng.

Nâng cao chất lượng công trình có ý nghĩa hết sức quan trọng đối vớiviệc góp phần tăng uy tín của doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh,mở rộng được thị trường, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo hoànthành các mục tiêu của doanh nghiệp.

Trong phương thức cạnh tranh bằng chất lượng công trình, các nhàthầu xây dựng cạnh tranh với nhau không chỉ bằng chất lượng cam kết thựchiện của công trình đang được tổ chức đấu thầu xây dựng mà còn cạnh tranhvới nhau qua chất lượng các công trình đã và đang được xây dựng.

* Cơ cấu sản phẩm

Cơ cấu sản phẩm là một trong những công cụ mạnh để nâng cao nănglực cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp tạo nên được một cơcấu sản phẩm có hiệu qủa là một doanh nghiệp có khả năng đa dạng hoá sảnphẩm ở mức cao nhất

Trên thị trường xây dựng, cơ cấu sản phẩm biểu hiện tính đa dạng củacác công việc mà nhà thầu đã, đang và có khả năng tiến hành Sự phong phúcủa chủng loại sản phẩm thể hiện ưu thế về quy mô và năng lực tổng hợpcủa doanh nghiệp, nghĩa là doanh nghiệp có khả năng làm được nhiều loạicông trình khác nhau, doanh nghiệp càng có khả năng làm nhiều và làm tốtcác công việc khác nhau.

Mở rộng cơ cấu sản phẩm là cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp xây

dựng do:

- Đặc thù của sản phẩm xây dựng mang tính chất đặc biệt và tổng hợpvì vậy mở rộng cơ cấu sản phẩm chính là phương thức tốt nhất để doanhnghiệp thoả mãn mọi nhu cầu của chủ đầu tư.

- Giúp doanh nghiệp sử dụng tối đa công suất của máy móc thiết bịhiện có của doanh nghiệp, tận dụng đầy đủ hơn những nguồn lực sản xuấtdư thừa ( nguyên vật liệu, phế liệu, phế phẩm, nhà xưởng, sức lao động )qua đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

- Giúp doanh nghiệp đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu ngày càng đadạng, phong phú và phức tạp của thị trường mở rộng thị phần tăng lợinhuận.

- Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt thì mở rộngcơ cấu sản phẩm là một hướng đi đúng nhằm phân tán rủi ro trong kinhdoanh

Mở rộng cơ cấu sản phẩm tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội đểchứng tỏ sự có mặt của mình trên thị trường Để làm tốt công việc nàydoanh nghiệp cần thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứunhu cầu thị trường, phân đoạn thị trường sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra cácsản phẩm phù hợp, đáp ứng tốt hơn từng đoạn thị trường từ đó nâng cao sứccạnh tranh hàng hoá của doanh nghiệp.

3 Giá cả sản phẩm

Sản phẩm xây dựng có những đặc điểm riêng nên giá cả của sản phẩmxây dựng cũng có những đặc điểm riêng Sản phẩm xây dựng mang tính cábiệt, phụ thuộc nhiều vào địa điểm xây dựng, chủng loại công trình đượcxây dựng theo từng đồ án thiết kế, theo từng đơn đặt hàng cụ thể Vì thế giácả sản phẩm xây dựng không thể quy định thống nhất cho một sản phẩm màmỗi công trình có một giá cả riêng, kể cả công trình áp dụng thiết kế điểnhình, thiết kế mẫu được xây dựng trong một khu vực và trong cùng một thờiđiểm nhất định Ta chỉ có thể quy định giá cả cho từng bộ phận cấu thànhcông trình thông qua định mức đơn giá và các quy định tính toán chung.Như vậy trong xây dựng giá trị dự toán xây lắp của công trình được lập và

duyệt theo trình tự nhất định hình thành nên giá cả sản phẩm xây dựng.Giá cả đóng vai trò rất quan trọng, đối với doanh nghiệp xây dựng nólà một trong những khâu then chốt quyết định doanh nghiệp có thắng thầuhay không Thông qua giá cả doanh nghiệp có thể nắm bắt được sự tồn tại,sức chịu đựng cũng như khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.

Một công trình mà nhà thầu dự kiến thi công với phương án dù đạtchất lượng cao, thoả mãn được các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, thời hạnhoàn thành… của chủ đầu tư mà giá thành công trình lại vượt quá giá trầnđược phép của chủ đầu tư thì vẫn chưa phải là phương án thi công côngtrình có hiệu quả Do đó doanh nghiệp cần phải có một chiến lược về giá dựthầu sao cho phù hợp để có thể thắng thầu.

Để giá cả của doanh nghiệp có ưu thế cạnh tranh đòi hỏi phải có chínhsách về giá một cách linh hoạt dựa trên cơ sở: năng lực thực sự của doanhnghiệp, mục tiêu tham gia đấu thầu, quy mô, đặc điểm của dự án, vị trí thicông của dự án, phong tục tập quán của địa phương có dự án được thicông

4 Kênh phân phối

Cách thức bán hàng và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể cónhững tác động rất lớn và sâu sắc đến doanh thu bán hàng và cuối cùng làgiá trị thương hiệu Các cấp của kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm đượcđịnh nghĩa là một tập hợp các đơn vị tương hỗ lẫn nhau trong qua trình tạora sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm sử dụng hoặc tiêu dùng Chiến lược kênhphân phối có liên quan đến việc thiết kế và quản lý các cấp đại lý trung giangồm đại lý phân phối, bán buôn và bán lẻ.Có nhiều kiểu kênh phân phốinhưng có thể chia thành 2 loại như sau: kênh phân phối trực tiếp và kênhgián tiếp Kênh trực tiếp là việc bán hàng thẳng từ công ty đến khách hàngbằng việc gặp gỡ trực tiếp, điện thoại, thư tín, e-mail và các phương tiện

điện tử khác Kênh gián tiếp là việc bán hàng thông qua một hoặc nhiều bêntrung gian thứ ba như các công ty môi giới, đại lý bán buôn và bán lẻ.

5 Đầu tư và đổi mới về công nghệ -kỹ thuật

Trong bối cảnh toàn cầu hoá và cạnh tranh quốc tế ngày càng cao, cácnhà nghiên cứu kinh tế cho rằng, tình trạng trình độ máy móc thiết bị và côngnghệ có ảnh hưởng một cách sâu sắc tới sức cạnh tranh của doanh nghiệp xâydựng Nó là một yếu tố vật chất quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sảnxuất của một doanh nghiệp và tác động trực tiếp tới chất lượng và giá thànhsản phẩm Một doanh nghiệp xây dựng có trang thiết bị máy móc hiện đại thìsản phẩm của họ nhất định có chất lượng cao Ngược lại không có một doanhnghiệp nào có thể nói là có sức cạnh tranh cao khi mà trong tay họ là cả hệthống máy móc cũ kỹ với công nghệ sản xuất lạc hậu.

Đối với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nóiriêng thì trình độ trang thiết bị, kỹ thuật công nghệ có vai trò quyết định hiệuquả sản xuất và năng suất của doanh nghiệp Để tăng khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp xây dựng do kỹ thuật và công nghệ đem lại, vấn đề quan trọnghàng đầu là giải pháp kỹ thuật đưa ra liệu có sức hấp dẫn hay không Địa hìnhvà thời tiết trong xây dựng cũng là những vấn đề đòi hỏi phải xem xét thậntrọng, tỷ mỷ những giải pháp thiết bị, công nghệ thích hợp Đối với nhữngcông trình có độ phức tạp cao thì công nghệ cũng phải có độ phức tạp tươngứng để đáp ứng cho thích hợp.

Năng lực máy móc thiết bị và trình độ công nghệ ảnh hưởng rất nhiềuđến các mặt hoạt động của doanh nghiệp Yếu tố kỹ thuật này quyết định việcxác định và lựa chọn các giải pháp hợp lý trong tổ chức thi công, bố trí conngười và thiết bị một cách hài hoà nhằm đạt được tiêu chuẩn chất lượng, rútngắn tiến độ thi công, tiết kiệm các chi phí xây dựng, hạ giá thành công trìnhvà tăng lợi thế cạnh tranh.

Yếu tố khoa học công nghệ tác động một cách mạnh mẽ đến năng lựccạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng thông qua chất lượng sản phẩm và giábán Do đặc điểm tổng hợp của sản phẩm xây dựng các công trình xây dựngkhi hoàn thành đều gắn liền với những công nghệ kỹ thuật nhất định Côngnghệ sản xuất sẽ quyết định chất lượng của từng công trình, từ đó tạo ra nănglực cạnh tranh của từng doanh nghiệp xây dựng Khoa học công nghệ mớicũng sẽ giúp cho các doanh nghiệp xây dựng thu thập và xử lý thông tin mộtcách chính xác và có hiệu quả nhất các thông tin về thị trường và đối thủ cạnhtranh nhằm giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định sản xuất kinh doanhnhanh, chính xác, đầy đủ nhất Khả năng đổi mới công nghệ có ảnh hưởngđến việc đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Những doanhnghiệp có nhiều khả năng đổi mới công nghệ, luôn tăng cường đầu tư máymóc thiết bị hiện đại để bảo đảm công trình ngày càng đạt chất lượng cao hơnthì khả năng cạnh tranh được tăng cường, ưu thế trong đấu thầu ngày càngđược cải thiện.

6 Chất lượng nguồn nhân lực

Trình độ nguồn nhân lực là một trong những yếu tố cấu thành năng lựccạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Đây là yếu tố quyết định hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó ảnh hưởng đến sức cạnh tranhcủa doanh nghiệp Do đặc điểm kinh tế kỹ thuật, lao động trong ngành xâydựng có nhiều điểm khác so với các ngành khác như điều kiện lao động năngnhọc và có tính lưu động cao, các quá trình lao động trong xây dựng rất phứctạp và khó tổ chức chặt chẽ như các dây chuyền sản xuất trong các nhà máycông nghiệp, các phương án tổ chức lao động luôn mang sắc thái cá biệt, địabàn sản xuất rộng lớn v.v xuất phát từ đó, việc quản lý lao động trong xâydựng càng cần phải được quan tâm thỏa đáng.

Trình độ kỹ thuật, cấp bậc tay nghề của người lao động tạo cho doanh

nên sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp trên các khía cạnh như chất lượng, tiến độ thi công công trình Đây chính là những người trực tiếp thực hiệnnhững ý tưởng, chiến lược và chiến thuật kinh doanh của đội ngũ lãnh đạocấp trên, những người tạo nên chất lượng công trình và sức cạnh tranh củadoanh nghiệp Trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ của người lao độngvà lòng hăng say làm việc của họ là một yếu tố tác động mạnh mẽ đến sứccạnh tranh của doanh nghiệp Đây là tiền đề để doanh nghiệp có thể thamgia và đứng vững trong cạnh tranh Vì vậy các doanh nghiệp xây dựng cầnphải quan tâm đầu tư đúng mức vào việc nâng cao năng lực làm việc của độingũ cán bộ quản lý và công nhân viên của doanh nghiệp từ công tác tuyểndụng, đào tạo, bố trí công việc phù hợp để phát huy hết khả năng của mỗi cánhân tới các chính sách đãi ngộ hợp lý, thực hiện các quyền và nghĩa vụ củangười lao động trong doanh nghiệp và có kế hoạch cử người đi học thườngxuyên để tiếp cận cái mới, trẻ hóa đội ngũ, coi đây là một trong những điềukiện quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

7 Trình độ và năng lực quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp

Quy mô sản suất ngày càng mở rộng, trình độ khoa học kỹ thuật vàcông nghệ ngày càng phát triển, sự phân công và hợp tác trên phạm vi quốcgia và quốc tế, sự phát triển cao của nền kinh tế thị trường được quốc tế hoánhanh chóng Điều đó đòi hỏi một sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phầnviệc ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất, nên đã thúc đẩy mạnh mẽ xuhướng nâng cao vai trò quản lý và lãnh đạo , với tư cách một chức năng sảnxuất đặc biệt và đã nhanh chóng trở thành một lĩnh vực hoạt động độc lập đểđiều khiển quá trình sản xuất.

Do đặc điểm của hoạt động sản xuất của sản phẩm xây dựng mang tínhtổng hợp, cơ cấu sản xuất phức tạp, xen kẽ và ảnh hưởng lẫn nhau, thườngcó nhiều đơn vị cũng thi công xây lắp trên một công trình Vì vậy, để quá

muốn thì doanh nghiệp xây dựng phải có bộ máy quản lý đủ năng lực đểđiều hành sản xuất phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận; bộ máy này đượcxem như là một yếu tố cực kỳ quan trọng Trình độ tổ chức quản lý và lãnhđạo là khả năng doanh nghiệp đưa ra các chiến lược, chính sách kinh doanhphù hợp đảm bảo cho việc phát triển bền vững của doanh nghiệp Tổ chứcvà lãnh đạo còn là quá trình sắp xếp, bố trí và phân phối các nguồn lực củadoanh nghiệp (nguyên vật liệu, nhân lực, tài chính… của doanh nghiệp xâydựng sao cho chúng đóng góp một cách hiệu quả nhất vào hoạt động sảnxuất kinh doanh vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Việc tổ chức quá trình xây dựng, tổ chức lao động đảm bảo thực hiệnđúng tiến độ đúng chất lượng Năng lực tổ chức quyết định việc các nhàthầu có khả năng thực hiện đúng các cam kết đã ký trong hợp đồng haykhông Do vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng được đánhgiá bởi năng lực quản lý và điều hành kinh doanh của doanh nghiệp Mộtdoanh nghiệp có năng lực quản lý và điều hành kinh doanh linh hoạt sẽgiảm được tỷ lệ chi phí quản lý trong giá thành sản phẩm, qua đó nâng caosức cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp

8 Uy tín của doanh nghiệp

Uy tín của doanh nghiệp là ấn tượng, suy nghĩ của người tiêu dùng về

nơi sản xuất mặt hàng đó Uy tín của doanh nghiệp đó là tổng hợp các thuộc

tính như: chất lượng sản phẩm, phong cách dịch vụ, phong cách quảng cáo.Uy tín của doanh nghiệp có thể tốt hoặc xấu Nếu uy tín của doanh nghiệptốt đồng nghĩa với sản phẩm của doanh nghiệp có chất lượng và giá cả vừaphải, thoả mãn tốt nhu cầu của khách hàng Khách hàng sẽ tin tưởng chọnmua sản phẩm của doanh nghiệp

Ngày nay, uy tín doanh nghiệp còn là một công cụ cạnh tranh rấtmạnh, nhất là đối với các doanh nghiệp xây dựng với sản phẩm là các công

trình có nhũng đặc thù riêng nhiều khi uy tín doanh nghiệp trở thành sựkhẳng định chất lượng, giá trị của sản phẩm Uy tín doanh nghiệp giúpdoanh nghiệp duy trì và giữ vững thị trường, chống sự lôi kéo khách hàngcủa đối thủ cạnh tranh Nâng cao uy tín chính là nâng cao năng lực cạnh

tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, tạo dựng uy tín của doanh nghiệp là một

quá trình lâu dài với sự phấn đấu lỗ lực không ngừng của doanh nghiệp.

II GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1

1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 (HUD1) thuộc TổngCông ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị chính thức thành lập theo quyết địnhsố 1636/QĐ - BXD về việc chuyển Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị thành Công ty Cổ phần.

Năm 2000, Công ty Xây lắp và Đâu tư phát triển nhà số 1 (HUDC 1) được thành lập theo quyết định số 822/QĐ - BXD ngày 19/6/2000 của bộtrưởng Bộ Xây dựng Đây là một doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lậpthuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị Tiền thân của Công ty làXí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch tóan phụ thuộc Công ty đầu tư pháttriển nhà và đô thị nay là Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị.

-Từ ngày 01/101/2004, Công ty Cổ phần đầu tư và xác định HUD1(HUD1) ra đời và chính thức đi vào hoạt động Công ty có tên giao dịchquốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION IOINT STOCKCOMPANY Tên viết tắt: HUD1 Trụ sở chính của Công ty đặt tại Số 186Đường Giải phóng - Thanh Xuân - Hà Nội Công ty có tư cách pháp nhântheo pháp luật Việt Nam, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có condấu riêng, được mở tài khỏan tại ngân hàng theo quy định của pháp luật,được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ của Công ty cổphần được Đại hội cổ đông thông qua và đăng ký kinh doanh theo Luậtđịnh.

Công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập theo giấyphép kinh doanh số 113132 Ngày cấp 28/7/2000 Do sở Kế hoạt và đầu tư HàNội cấp.

Qua quá trình không ngừng phấn đầu, Công ty xây lắp và phát triểnnhà số 1 (tiền thân của Công ty hiện nay) đã đóng góp công sức không nhỏvào mục tiêu xây dưng, phát triển các khu dân cư, khu đôi thị mới …màNhà nước giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi mới thìthành quả của Công ty đạt được chính là hàng trăm công trình xây dựng lớn,nhỏ và chất lượng cao được Bộ xây dựng công nhận đã khẳng định sựtrưởng thành và lớn mạnh của Công ty ngày nay Công ty đã tham gia thicông các công trình tại Hà Nội cũng như tại địa bàn trên phạm vi cả nước:Trung Tâm phụ nữ và phát triển (Hà Nội), Sân gôn Tam Đảo, B7-B10 KimLiên, Toà nhà Ban Tài chính Quản trị Trung ương, các chung cư tại khu đôthị mới Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình…

Cung với sự phát triên rmạnh mẽ của thủ đô Hà Nội, Công ty cũngtừng bước phát triển Từ năm 1999 đến nay, Công thi đã tham gia thi côngcác dự án mang tính tổng hợp như dự án khu đô thị mới Pháp Vân, Khu đôthị mới Mỹ Đình, Khu đô thị mới Định Công, Khu đô thị mới Linh Đàm

Mô hình đầu tư xây dựng các khu đô thị mới đang được phát triểnmạnh mẽ như: Đầu tư xây dựng khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh –Vĩnh Phúc, xây dựng khu nhà ở số 1 Phường Ngọc Châu (thành phố HảiDương) được các đồng chí Lãnh Đạo rất quan tâm Bên cạnh đó, một dâychuyền sản xuất ống cống hiện đại (công nghệ Mỹ) được Công ty đầu tư đểphục vụ cải tạo, lắp mới hệ thống thoát nước các dự án.

Qua quá trình phát triển, từ khi còn là xí nghiệp Xây dựng số 1 Công ty phát triển nhà và đô thị, hơn 10 năm qua đã đóng góp công sứckhông nhỏ vào mục tiêu xác định phát triển các khu dân cư, các khu đô thịmới… mà nhà nước giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi

-mới Thành quả của công ty đạt được với hàng trăm công trình xây dựng lớnnhỏ đã khẳng định sự trưởng thành và lớn mạnh của công ty ngày nay.

Cùng với sự phát triển nhanh của ngành xây dựng nói chung và tốc độđô thị hóa nói riêng, công ty ngày càng lớn mạnh về mọi mặt Các côngtrình thi công đều bảo đảm chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và đượcđánh giá cao Năm 2003 Công ty được tổ chức BVQI cấp chứng nhận hệthống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 và xây dựng thành công thươnghiệu HUD Hiện nay HUD1 có một thị trường xây dựng trên khắp đất nước.Địa bàn thi công của công ty không chỉ bó hẹp tại Hà Nội mà còn trải rộngra các tỉnh phía Bắc như: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh,Huế, Đà Nẵng, Đồng Nai, Hà Tây, Hà Nam, Nam Định

Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm chỉ đạoquản lý Đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật cao sẵn sàng tổ chức chỉđạo thi công trình trên mọi địa bàn đáp ứng mọi yêu cầu của dự án cũng nhưđòi hỏi của chủ đầu tư Tổng số lao động trong công ty hiện nay là 2.695người Trong đó 100 kỹ sư, kiến trúc sư; 35 cử nhân kinh tế, 30 nhân viênkỹ thuật và một đội ngũ đông đảo công nhân có trình độ tay nghề cao Côngty rất chú trọng chăm lo đời sống cán bộ công nhân, có nhiều chính sách tốttrong việc cải thiện và nâng cao đời sống cho người lao động Tạo công ănviệc làm đầy đủ với thu nhập thỏa đáng cho mọi người Thực hiện thànhcông chương trình quốc gia giải quyết việc làm cho hơn nghìn lao động hợpđồng thời vụ mỗi năm Đồng thời có chính sách khuyến khích lao động tạođộng lực cho người lao động, bảm bảo dân chủ công bằng trong phân phối.Điều đó chứng tỏ sự phát triển mọi lĩnh vực của Công ty trong quá trình đilên bền vững.

2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tưvà xây dựng HUD1.

2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh.

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trực thuộc Tổng Công tyđầu tư phát triển nhà và đô thị Từ khi thành lập đến nay lĩnh vực hoạt độngchủ yếu của công ty là: Hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và phát triển nhàtrên phạm vi cả nước.

* Ngành nghề kinh doanh chính là:

 Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp  Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giaothông, thủy lợi, bưu chính viễn thông, công trình kỹ thuật hạ tầng trong cáckhu đô thị, khu công nghiệp.

 Trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng.

 Tư vấn, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,giao thông thủy lợi.

 Sản xuất và kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng Xuất khẩu lao động, xuất khẩu xây dựng

 Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của phápluật

Trong lĩnh vực hoạt động của mình công ty ngày càng nâng cao chấtlượng về mọi mặt Tạo được nhiều công trình bảo đảm kỹ thuật cao Các kỹthuật thiết kế, thi công cũng như khả năng về trang trí nội, ngoại thất ngàycàng đạt được những uy tín tốt với nhà đầu tư.

2.2 Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Hoạt động trong ngành xây dựng công ty luôn phải đặt cho mìnhmục tiêu phát triển theo kịp tiến độ của ngành nói riêng và sự phát triểnchung của đất nước Nhiệm vụ đặt ra cho toàn công ty là phấn đấu tăngdoanh thu, lợi nhuận đồng thời ngày càng nâng cao đời sống cho người laođộng.

* Chức năng chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Xây dựng nhà cao tầng, biệt thự, nhà ở- Thi công hạ tầng kỹ thuật

- Xây dựng các công trình đường bộ- Lắp đặt thiết bị điện nước

- Hoàn thiện xây dựng lao động trang thiết bị nội thất

* Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nhiệm vụcơ bản thực hiện:

- Ký kết hợp đồng giao cho các đội thi công

- Tìm kiếm các công trình bên ngoài đồng thời hoàn thành tốt côngtrình do Tổng công ty giao.

- Ký các văn bản dự thầu, vay vốn thực hiện hợp đồng, vay tín dụng- Chỉ đạo và giám sát việc thực hiện kế hoạch, chất lượng kỹ thuật, antoàn lao động.

Với chức năng nhiệm vụ của mình công ty tiếp tục củng cố và cónhững hướng đi đúng đắn Với sự chỉ đạo của Tổng công ty, sự giúp đỡ củacác tổ chức đơn vị có liên quan công ty đã không ngừng phát triển và tìmcho mỉnh một chỗ đứng thích hợp trên thị trường.

2.3 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh

Sản xuất kinh doanh xây dựng là một đặc thù của sản xuất côngnghiệp chế tạo Sản xuất kinh doanh diễn ra qua các quy trình xây dựng, cácquy trình này rất phức tạp và khó áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sảnxuất hơn các ngành khác Nó đòi hỏi những kiến thức kỹ thuật chuyênngành kết hợp với kiến thức kinh tế để tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh.Với chức năng và nhiệm vụ hoạt động của Công ty như trên, HUD1 đã xâydựng lựa chọn cho mình một mô hình hoạt động nhằm đảm bảo hiệu quảnhất trong việc đầu tư triển khai những dự án mới cũng như việc thực hiện

các dự án của Tổng công ty (Sơ đồ 1)

3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty cổphần đầu tư và xây dựng HUD1

Với đặc điểm sản xuất kinh doanh xây lắp, thị trường của Công tygắn chủ yếu với tốc độ đô thị hóa đất nước Phạm vi hoạt động của Công tykhông chỉ ở Hà Nội và còn trải rộng ra các tỉnh Công ty thi công các côngtrình như chung cư, nhà cao tầng, nhà ở, hạ tầng cơ sở, đường sá Bêncạnh đó công ty còn mở rộng các ngành nghề khác như: sản xuất kinh doanhxuất nhập khẩu vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng Đểquản lý được tốt và thông suốt trong quá trình hoạt động, bộ máy quản lýcủa công ty được tổ chức theo kiểu "trực tuyến chức năng"

Cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng của công ty được khái quát quasơ đồ 2

* Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận trong bộ máy quản lý

 Đại hội đồng cổ đông: Có chức năng quyết định loại cổ phần

và tổng số cổ phần được quyền chào bán Có quyền bầu, miễn nhiệm, bãinhiệm thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát

 Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty,

quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty.Quyết định về cơ cấutổ chức, quy chế quản lý của công ty.

 Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trước pháp luật Cóquyền điều hành cao nhất trong công ty

 Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc, giúp giám đốc điều

hành công ty Khi được sự uỷ quyền của giám đốc các phó giám đốc chịutrách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công uỷquyền Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giámđốc về mọi mặt của công ty

 Phòng tài chính kế toán:

Phòng tài chính kế toán Công ty gồm 01 Kế toán trưởng do Hội đồng quảntrị bổ nhiệm trên cơ sở đề nghị của Giám đốc Công ty và một số kế toánviên gồm: Kế toán tổng hợp, kế toán thanh toán, kế toán vật tư, kế toánthuế, thủ quỹ làm công tác nghiệp vụ theo sự phân công điều hành trực tiếpcủa Kế toán trưởng.

Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốcCông ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác cácnghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nước, điều lệ tổ chức hoạt độngvà quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của cácđơn vị trực thuộc; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm; chủ động lo vốnvà ứng vốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất các phương án điềuvốn theo nhiệm vụ sản xuất của đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn củaCông ty; kiểm tra việc sử dụng vốn vay của các đơn vị đảm bảo chi tiêuđúng mục đích và có hiệu quả; phân tích các hoạt động sản xuất kinhdoanh, đề xuất các biện pháp hỗ trợ về tài chính, đề xuất các phương ánnhượng, bán, thế chấp, cầm cố, thanh lý tài sản; thực hiện nhiệm vụ mở sổsách kế toán; theo dõi đôn đốc việc kiểm toán quyết toán các hợp đồngkinh tế, đề xuất các phương án thu hồi các khoản nợ tồn đọng, khó đòi;kiểm tra việc hạch toán giá thành của các đơn vị trong quá trình thi công;kiểm tra xem xét các báo cáo quyết toán tài chính; phối hợp các Phòngchức năng của công ty để xây dựng các hình thức kinh doanh; lập kế hoạchvề các chỉ tiêu tài chính , theo dõi và thực hiện kế hoạch tài chính; tổ chứcvà kiểm kê tài sản; thực hiện chế độ lập báo cáo tài chính hàng năm, địnhkỳ tổng hợp báo cáo; kê khai nộp thuế và các khoản đóng góp khác; hạchtoán kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh; thực hiện công tác kiểm tra,thanh tra, kiểm toán theo yêu cầu của các cơ quan quản lý Nhà nước; thammưu cho Giám đốc trong việc tuyển dụng, thuyên chuyển, khen thưởng kỷ

luật, nâng lương cho Cán bộ công nhân viên thuộc biên chế của Phòng;soạn thảo các văn bản liên quan theo chức năng nhiệm vụ của Phòng; lưutrữ bảo quản hồ sơ hình thành trong quá trình thực hiện chức năng nhiệmvụ của Phòng.

Sơ đồ 1: QUY TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH XÂY LẮP TẠI HUD1

Khảo sát dự án

Xin phÐp đầu tư

Lập báo cáo đầu tư và dự án đầu tư

Thẩm đÞnh dự án và thiÕt kÕ kỹ thuật

Đấu thầu công trình

Tổ chức thi công công trình

Nghiệm thu bàn giao công trình

QuyÕt toán xây dựng Các dự án đầu

Các công trình bên ngoài

Sơ đồ 2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1

P TÀI CHÝNH KÕ

CÁC ĐƠN VÞ THI CÔNG (ĐỘI 101 - ĐỘI 111); XƯỞNG MỘC &TTNT; ĐỘI QLTB&TCCG

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốcCông ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác cácnghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nước, điều lệ tổ chức hoạt động vàquy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn vịtrực thuộc; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm; chủ động lo vốn và ứngvốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất các phương án điều vốn theonhiệm vụ sản xuất của đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn của Công ty; kiểmtra việc sử dụng vốn vay của các đơn vị đảm bảo chi tiêu đúng mục đích và cóhiệu quả; phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháphỗ trợ về tài chính, đề xuất các phương án nhượng, bán, thế chấp, cầm cố,thanh lý tài sản; thực hiện nhiệm vụ mở sổ sách kế toán; theo dõi đôn đốc việckiểm toán quyết toán các hợp đồng kinh tế, đề xuất các phương án thu hồi cáckhoản nợ tồn đọng, khó đòi; kiểm tra việc hạch toán giá thành của các đơn vịtrong quá trình thi công; kiểm tra xem xét các báo cáo quyết toán tài chính;phối hợp các Phòng chức năng của công ty để xây dựng các hình thức kinhdoanh; lập kế hoạch về các chỉ tiêu tài chính , theo dõi và thực hiện kế hoạchtài chính; tổ chức và kiểm kê tài sản; thực hiện chế độ lập báo cáo tài chínhhàng năm, định kỳ tổng hợp báo cáo; kê khai nộp thuế và các khoản đóng gópkhác; hạch toán kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh; thực hiện công táckiểm tra, thanh tra, kiểm toán theo yêu cầu của các cơ quan quản lý Nhànước; tham mưu cho Giám đốc trong việc tuyển dụng, thuyên chuyển, khenthưởng kỷ luật, nâng lương cho Cán bộ công nhân viên thuộc biên chế củaPhòng; soạn thảo các văn bản liên quan theo chức năng nhiệm vụ của Phòng;lưu trữ bảo quản hồ sơ hình thành trong quá trình thực hiện chức năng nhiệmvụ của Phòng.

 Phòng kinh tế kế hoạch:

Phòng kinh tế kế hoạch Công ty có cơ cấu 01 Trưởng phòng và một số cánbộ, kỹ sư làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công củacông ty và chịu sự điều hành trực tiếp của trưởng phòng.

Phòng có chức năng xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch và báo cáothực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; tham mưu giúpcho giám đốc trong các lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất Tổ chứcquản lý thiết bị, vật tư, hệ thống kho tàng của công ty Giám sát thị trườngxây dựng và chiến lược phát triển thị trường Phòng Kinh tế kế hoạch là đầumối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo; là đầu mối trong công táctiếp thị tìm kiểm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu, đấu thầu; Phòng cótrách nhiệm tiếp nhận hợp đồng, soạn thảo các quyết định giao nhiệm vụ sảnxuất, các hợp đồng giao khoán cho các đơn vị thi công trình Giám đốc ký; xâydựng đơn giá khoán tiền lương với công nhân; kiểm tra thủ tục tạm ứng, thanhtoán của các đơn vị; chịu trách nhiệm về công tác xuất nhập vật tư; lập kếhoạch vật tư và dự báo nhu cầu đầu tư phục vụ sản xuất; nghiên cứu các thiếtbị máy thi công chuyên ngành xây dựng, đề xuất áp dụng đối với đơn vị; tổnghợp tình hình kinh doanh, tiếp thị quảng cáo chào hàng; tham gia giải quyếtcác hợp đồng về liên doanh liên kết; soạn thảo các văn bản thuộc chức năngnhiệm vụ của phòng.

 Phòng quản lý dự án:

Phòng quản lý dự án gồm 01 Trưởng phòng và các cán bộ kỹ sư, Phó Giámđốc công ty phụ trách lĩnh vực đầu tư phát triển được phân công chỉ đạo.Phòng quản lý dự án là phòng chức năng của Công ty, chịu trách nhiệm trướcGiám đôc Công ty về mọi nhiệm vụ liên quan đến công tác tiếp xúc, điềuhành, giám sát các dự án Theo hình thức chìa khoá trao tay, dự án đầu tư xâydựng phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đảm bảo tính hiệu quả và khách quancủa toàn bộ dự án Ngoài ra còn có nhiệm vụ tìm kiếm khai thác, phát triểncác dự án đầu tư, xây dựng phát triển nhà, khu dân cư, khu đô thị mới, khu

của Công ty, dựa vào giá thành dự toán do phòng kế toán cung cấp tính toánphương án đấu thầu Theo dõi các dự án khi thi công để kịp thời kết hợp vớiban lãnh đạo công ty có những quyết định chỉ đạo phù hợp.

 Phòng kỹ thuật thi công:

Phòng kỹ thuật thi công của Công ty có cơ cấu 01 trưởng phòng và một sốcán bộ, kỹ sư làm các công việc chuyên môn, nghiệp vụ theo sự phân công vàđiều hành trực tiếp của Trưởng phòng Phó giám đốc Công ty phụ trách kỹthuật được phân công chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động của phòng

Phòng kỹ thuật thi công có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốctrong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lượng cộng trình, quản lý kỹthuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động theo hệ thống quản lýchất lượng ISO 9001-2000

 Phòng tổ chức hành chính:

Phòng Tổ chức hành chính có cơ cấu 01 trưởng phòng và một số cán bộ, nhânviên làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công tyvà chịu sự điều hành trực tiếp của Trưởng phòng.

Phòng TCHC có chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vựcquản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dưỡng đào tạo cán bộ,thực hiện các chính sách của Nhà nước đối với người lao động Thực hiệnchức năng lao động tiền lương và quản lý chính sách văn phòng của Công ty. Ban An toàn Cơ điện

Ban An toàn Cơ điện có cơ cấu 01 trưởng ban và một số cán bộ, nhân viênlàm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công ty vàchịu sự điều hành trực tiếp của Trưởng ban.

Ban ATCĐ có chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vựcđảm bảo an toàn trong thi công, quản lý điện máy công ty, đưa ra các phươngán huấn luyện công tác an toàn trong thi công, bồi dưỡng đào tạo cán bộ antoàn Giám sát việc trang bị bảo hộ lao động trong các công trình, đồng thời

TCHC thực hiện kiểm tra định kỳ cho người lao động Bên cạnh đó, Ban toàncơ điện có trách nhiệm giám sát việc thực hiện sản xuất kinh doanh theo hệthống quản lý chất lượng ISO 9001:2000.

Có trách nhiệm quản lý và thực hiện các công việc tại Ban theo sự phân côngchỉ đạo của Công ty Ban QLDA có chức năng làm việc với các ban ngành địaphương tại nơi dự án triển khai, tiếp cận với thông tin thị trường đồng thờiđưa ra phương án triển khai dự án hợp lý để báo cáo cấp trên Triển khai cácbước giải phóng mặt bằng, chỉ đạo thi công, nghiệm thu, bán hàng và cáccông tác sau bán hàng.

Ban QLDA có vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của dự án.Ban QLDA luôn luôn phải kết hợp với phòng QLDA công ty để có nhữngchính sách hợp lý cho dự án của mình.

 Các đội thi công:

+ Đội thi công từ 101 đến 111: Có chức năng trực tiếp tham gia thi côngcác công trình dưới sự phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đội Các đội theodõi tổ chức công tác quản lý trong đội của mình và thông báo kết quả lên cácphòng ban có liên quan

+ Xưởng mộc và trang trí nội thất: Phụ trách việc cung cấp nhu cầu vềmộc trong thi công Phụ trách trang trí nội thất sau khi công trình hoàn thành

+ Đội quản lý thiết bị và thi công cơ giới: Quản lý thiết bị xe, máy trongquá trình thi công lắp đặt

Với cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ theo kiểu trực tuyến chức năng HUD1có thể phát huy năng lực chuyên môn của từng phòng ban trong khi đó vẫn bảođảm quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến, các phòng ban tuy có chức năngriêng nhưng luôn gắn kết thống nhất với nhau trong suốt quá trình sản xuất

Thực hiện đầy đủ và toàn diện chức năng quản lý doanh nghiệp, tạo nên mộtbộ máy quản lý phù hợp với thực tế của ngành xây lắp Điều này quyết định tốtđến sự phát triển của công ty

4 Tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty CP đầu tư và xây dựngHUD1 trong những năm gần đây

Tuy mới thành lập nhưng công ty đã từng bước khắc phục khó khăn tạocho mình những kết quả đáng khích lệ Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của côngty ngày một tăng, hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra Công ty đã thực hiệnnhiều hợp đồng lớn có giá trị Các công trình phục vụ kinh tế xã hội ngày càngnhiều và đạt chất lượng.

Sự phát triển đi lên trong sản xuất kinh doanh của HUD1 thể hiện rất rõqua bảng phân tích dưới đây Giá trị sản xuất kinh doanh qua các năm đềutăng Trong năm 2002 và 2003 giá trị này đã tăng lên gần gấp đôi Năm 2004và năm 2005 giá trị sản xuất kinh doanh vẫn tiếp tục tăng trưởng với những kếtquả cao, tạo ra quy mô sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển Năm 2002tổng doanh thu tăng so với 2001 là 112,35%, năm 2003 doanh thu tăng so với202 là 42,3%

Năm 2005 so với năm 2004, kết quả giá trị sản xuất kinh doanh tăng20% tương đương 44 tỷ đồng, năm 2004 so với năm 2003 tăng 10,5%

Bên cạnh đó, ta nhận thấy tổng doanh thu, tổng số vốn nộp ngân sách nhànước, lợi nhuận sau thuế của các năm tăng lên rõ ràng

Những tiến bộ này không những tạo đà đi lên cho Công ty mà còn là sựphát triển của toàn ngành xây dựng nói chung Đây là những cố gắng vượt bậccủa toàn bộ công ty trong việc khắc phục khó khăn đi lên tìm cho mình chỗđứng tốt trên thị trường Trong tương lai doanh thu sẽ tiếp tục tăng nhanh cóthể có còn vượt trên kế hoạch đã đề ra

Với sự tăng trưởng của mình công ty đã góp phần tăng ngân sách nhànước, tạo ra những đóng góp cho sự phát rtiển của xã hội Tổng số tiền nộpvào ngân sách nhà nước của các năm đều tăng rất cao Nhìn vào bảng trên tanhận thấy các chỉ tiêu ở năm 2005 so với năm 2001 là một con số tăng trưởngrất lớn, điều đó thể hiện biểu đồ tăng trưởng của công ty

Theo bảng số liệu cho thấy tổng lợi nhuận của công ty qua các năm đềutăng, có sự bảo tồn và tăng trưởng vốn, điều đó thể hiện hoạt động kinh doanhcủa HUD1 ngày càng có hiệu quả Điều này là một yếu tố giúp doanh nghiệpthích ứng với những biến động trên thị trường, tạo cho công ty ngày càngnhiều khả năng đầu tư vào những hợp đồng lớn, có giá trị cao

Bảng 1 TÓM TẮT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA HUD1

Đơn vị: Triệu đồng

1Giá trị SXKD45.821101.430199.000 220.000 264.0002Tổng doanh thu 33.20070.500101.345 155.600 177.7753Tổng số nộp ngân sách1.8243.9805.69414.84015.9084Lợi nhuận trước thuế6941.4291.9485.0675.0695Vốn luân chuyển 4.5886.78816.16217.60722.1226Thu nhập bình quân 1

Trong quá trình hoạt động của mình, công ty đã tạo công ăn việc làmcho nhiều người lao động với thu nhập thỏa đáng Thu nhập của người laođộng ngày càng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty đượcquan tâm cải thiện và nâng cao Công ty đã góp phần không nhỏ giải quyếtviệc làm cho hàng nghìn lao động hợp đồng mỗi năm Thu nhập của người laođộng năm 2003 trung bình là 1,62 triệu đồng, năm 2004 tăng lên là 1,65 triệuđồng và năm 2005 là 1,8 triệu đồng Ngoài ra công ty còn có nhiều chính sáchkhuyến khích lao đôkng, tạo động lực cho người lao động làm tốt công việccủa mình, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Qua tìm hiểu kết quả sản xuất kinh doanh gần đây của công ty đã chứngtỏ cho chúng ta thấy sự hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh củaHUD1 Những tăng trưởng trên là dấu hiệu tốt mở ra thắng lợi trong sự nghiệpphát triển kinh tế đất nước cũng như quá trình hội nhập vào nền kinh tế khuvực và thế giới

III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH CỦA CÔNG TY HUD1

1 Đặc điểm đầu tư

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trước đây là một doanhnghiệp Nhà nước được sự bao cấp của Tổng công ty nên hầu hết các hoạt độngchủ yếu là xây lắp các công trình do Tổng công ty giao Chính vì thế mà hoạtđộng đầu tư mang tính cạnh tranh với môi trường bên ngoài hầu như khôngđược quan tâm nhiều Tuy nhiên sau 2 năm cổ phần hoá, công ty HUD1 đã cónhững chuyển biến mạnh mẽ để tự hoà mình vào sự phát triển chung củangành Các hoạt động đầu tư chủ yếu có thể tóm lược như sau:

- Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công của Công ty.Việc đầu tư này xuất phát từ nhu cầu thực tế của chính đơn vị, việc đầu tư máymóc này vừa giúp cho đơn vị không phải đi thuê ngoài đồng thời cũng nângcao năng lực trong quá trình tham gia đấu thầu các công trình Số vốn đầu tưcho loại hình này sẽ được thu hồi dần trên phương thức khấu hao tài sản cốđịnh.

- Đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất: hình thức đầu tư này chủ yếu cũngdựa trên nhu cầu của đơn vị trong quá trình thi công Trước nhu cầu rất lớn vềmột chủng loại vật tư nào đó trong quá trình thi công các công trình, để chủđộng trong khâu vật tư của mình, đơn vị có thể đưa ra quyết định đầu tư củamình nhằm nâng cao hơn nữa kết quả hoạt động xây lắp của mình, đồng thờicũng thu được lợi nhuận từ việc đầu tư dây chuyền sản xuất Xuất phát từ nhu

cầu của mình để đầu tư dây chuyển, nhưng đơn vi có thể sẽ phân phối rộng rãisản phẩm của mình ra thị trường Hiện tại, Công ty đang có những sản phẩmống cống bê tông cốt thép cung cấp cho thị trường từ dự án: Đầu tư dâychuyền sản xuất ống cống bê tông cốt thép, tại thành phố Hải phòng, Đầu tưdây chuyền sản xuất cửa công nghiệp…

- Đầu tư dự án xây dựng các khu đô thị: Đây là dự án đầu tư đòi hỏi phảihuy động một nguồn vốn lớn, với thời gian dài và một chính sách quản lý khoahọc và hợp lý để giúp quyết định đầu tư cho dự án mang lại hiệu quả mongmuốn Đầu tư xây dựng các khu đô thị là một dự án có tính chất rất phức tạp,vì đây là một sản phẩm vừa mang tính xã hội lại vừa mang tính kinh tế cao chocả một khu dân cư, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của những người dân sinh sống tạiđây Chính vì vậy, đầu tư dự án xây dựng các khu đô thi là mối quan tâm củarất nhiều doanh nghiệp xây dựng và với Công ty Cổ phần đầu tư xây dựngHUD1 cũng vậy, quyết định triển khai các dự án này cũng là một trong nhữngchiến lược phát triển của Công ty Thừa hưởng những kinh nghiệm của TổngCông ty đầu tư phát triển nhà và đô thì, Công ty đã tiếp cận và đang tiến hànhthực hiện các dự án: Dự án khu đô thị mới Thanh Lâm Đại Thịnh – Vĩnh Phúc;Dự án khu dân cư số 1 Phường Ngọc Châu – Thành phố Hải Dương, Dự ánkhu nhà ở Hiệp Bình Phước – Thành Phố Hồ Chí Minh Bên cạnh đó, công tycòn có 01 ban quản lý dự án trực tiếp quản lý quá trình thi công của dự án C1B– Dự án cải tạo hệ thống cấp thoát nước của Trung tâm thành phố Hải Phòng,đây là một dự án lớn mà công ty nhận được qua đấu thầu

- Các hoạt động marketing tìm kiếm và phân tích thông tin thị trườngcũng đã được triển khai rộng rãi nhằm tìm kiếm các công trình bên ngoài vànhu cầu khách hàng Mặt khác, việc đầu tư cho cán bộ quản lý, kỹ thuật đi họcnhằm tiếp thu kiến thức, công nghệ mới trong xây dựng cũng luôn được Banlãnh đạo công ty quan tâm vào tạo điều kiện.

2 Phân tích khả năng cạnh tranh và kết quả đầu tư của Công ty CP Đầu

2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe doạ của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 (Ma trận SWOT)

Cơ hội (O)

- Nhu cầu nhà ở của người dân tại cácthành phố lớn ngày càng phát triển.

- Nhà nước có nhiều chính sách khuyếnkhích các doanh nghiệp xây dựng đầu tưphát triển khu đô thị mới

Đe doạ (T)

- Sự xuất hiện của nhiều nhà đầutư mới tham gia vào lĩnh vực bấtđộng sản.

- Yêu cầu của khách hàng đối vớisản phẩm ngày càng cao.

- Nguồn vốn kinh doanh còn gặpnhiều khó khăn

2.2 Thị phần

Qua thực tế hoạt động cho thấy địa bàn chủ yếu của Công ty là Thànhphố Hà nội (chiếm khoảng 85- 90% các công trình và dự án của Công ty) Dođặc điểm của thị trường xây dựng Việt nam và của công ty trước đây các côngtrình xây dựng đều được Tổng công ty giao xuông để đơn vị thực hiện xây lắp.Có thể nói có một thời gian dài Công ty HUD1 nhận được sự ưu ái của Tổngcông ty Tuy nhiên, trong cơ chế thị trường cùng với sự bùng nổ của các doanhnghiệp xây dựng trong và ngoài nước Công ty phải đối mặt với một cuộc cạnh

biệt là các Công ty xây dựng nước ngoài có tiềm lực to lớn về tài chính, conngười, trình độ kinh doanh Chính vì thế mà trong 2 năm hoạt động dưới hìnhthức là công ty cổ phần, thị phần xây dựng nhà mà công ty đang nắm giữ trênthị trường là chưa cao.

Qua số liệu bảng 2.1 có thể thấy rằng mặc dù mới đi vào hoạt độngnhưng công ty đã có một chỗ đứng trong thị trường bất động sản củathành phố, đã góp phần tạo ra nhiều công trình xây dựng cho Thủ đô Hànội nói riêng và cho đất nước nói chung.

Bảng 2.1: SO SÁNH THỊ PHẦN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 VỚI MỘT SỐ CÔNG TY XÂY DỰNG VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

Đơn vị tính: %

TTTên doanh nghiệpNăm 2003 Năm 2004Năm 2005

1 Công ty CP Đâu tư và xây dựng HUD1

2 Công ty xây dựng số 4

3 Công ty CP xây dựng và phát triển số 1

Nguồn: Phòng Kinh tế kế hoạch

Mặc dù mới hoạt động theo hình thức cổ phần không lâu nhưng HUD1đã và đang dần chiếm được thị phần về xây dựng các khu đô thị trên thị trườngnhà Hà Nội và các tỉnh lân cận Vì vậy, để có thể đánh giá sâu hơn về thị phầncủa Công ty trong khuôn khổ phần này tôi xin phân tích thị phần 2 hoạt độngchủ yếu sau của Công ty: Hoạt động kinh doanh mang tính chất đầu tư và hoạtđộng kinh doanh mang tính chất công nghệ xây lắp.

- Hoạt động kinh doanh mang tính chất đầu tư: Với nhu cầu phát triển

đô thị hoá ngày càng cao đồng nghĩa với nhu cầu cải thiện nhà ở của người dânđô thị ngày càng tăng Do vậy, thị trường bất động sản vẫn đang có sức hấpdẫn đáng kể, thu hút ngày càng nhiều doanh nghiệp, tổ chức tham gia kinhdoanh, tạo nên môi trường kinh doanh ngày càng gay gắt Đòi hỏi các doanh

nghiệp phải cung cấp những sản phẩm nhà ở vừa hợp thị hiếu khách hàng vừahợp với khả năng thanh toán của họ Đây là một bài toán nan giải mà nhiềudoanh nghiệp kinh doanh đều gặp phải Xuất phát từ thực tế trên Công ty CPĐầu tư và xây dựng HUD1 lựa chọn thị truờng mục tiêu là thị trường kinhdoanh nhà ở biệt thự, nhà liền kề, nhà chung cư cao tầng theo các dự án khu đôthị mới có quy hoạch tổng thể, kèm theo cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hộiđồng bộ do Công ty làm chủ đầu tư Các dự án tiêu biểu do Công ty làm chủđầu tư như: một phần dự án khu đô thị mới Việt Hưng, Nhà chung cư cao tầngđường Láng Hạ kéo dài, Dự án khu đô thị mới Mê Linh – Vĩnh Phúc,…đã tạonên những khu đô thị kiểu mẫu cho thủ đô Do luôn có những biện pháp cảitiến trong khâu thiết kế, nâng cao chất lượng sản phẩm, kèm theo các dịch vụkhép kín sau bán hàng nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng nên Côngty đã tạo được uy tín trên thị trường đầu tư kinh doanh nhà ở và khu đô thịngày càng chiếm được niềm tin của khách hàng là người dân có nhu cầu vềnhà ở Điều đó đã góp phần quảng bá thương hiệu cho Công ty, thu hút kháchhàng mua nhà đất trong các dự án do Công ty kinh doanh Trong năm 2004hoạt động kinh doanh mang tính chất đầu tư đã mang lại doanh thu cho Côngty là 49.880 triệu đồng và 80.800 triệu đồng năm 2005 Chính vì vậy, thị phầncủa hoạt động đầu tư các dự án của Công ty trên thị trường Hà Nội được dựbáo sẽ có xu hướng gia tăng trong những năm tới đây

Biểu đồ 2.3 Thị phần đầu tư các dự án của Công ty CP Đầu tư và xây dựngHUD1

trên địa bàn Hà nội giai đoạn 2001-2005

1020304050

Nguồn: Phòng Kế hoạch- Kinh doanh

Tuy nhiên, hiện tại trên thị trường Hà nội, ngày càng có nhiều doanhnghiệp trong ngành xây dựng tham gia đầu tư phát triển các khu đô thị mới vànhà ở điển hình như: Tổng công ty VINACONEX với Khu đô thị mới Trunghoà- Nhân chính, Tổng Công ty xây dựng Hà nội với Làng quốc tế ThăngLong, Tổng Công ty Sông Đà với Khu đô thị Mỹ Đình I,… Các khu đô thị nàybao gồm nhà ở và các căn hộ để bán cho khách hàng là những người có thunhập trung bình và khá Đây chính là những đối tượng khách hàng chiếm sốlượng lớn trong thị trường kinh doanh bất động sản tại các đô thị Và Công tyCP Đầu tư và xây dựng HUD1 cũng đang tập trung khai thác kinh doanh đốivới nhóm khách hàng này Do có nhiều doanh nghiệp tham gia nên số lượngsản phẩm cung cấp trên thị trường ngày càng lớn Đồng thời mỗi doanh nghiệpđều tìm biện pháp hạ thấp chi phí để hạ giá bán sản phẩm và không ngừng cảitiến chất lượng mẫu mã để phù hợp với yêu cầu của khách hàng Như vậy, sốlượng các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều sẽ ảnh hưởng thị phần của Côngty trên thị trường bất động sản Đây là một thực tế đáng ngại đòi hỏi Công typhải có các biện pháp phù hợp để đạt được thị phần mong muốn

Hoạt động kinh doanh mang tính chất công nghệ xây lắp

Hoạt động kinh doanh mang tính chất công nghệ xây lắp của Công tyCP Đầu tư và xây dựng HUD1 bao gồm các phần việc chính: Xây dựng cáccông trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông và các công trình hạtầng kĩ thuật đô thị, hạ tầng xã hội; Thi công xây lắp đường dây và trạm biếnáp, điện dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, sản xuất vật liệu; Thi công xây lắptrang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng Đây là hoạt động thườngmang lại doanh thu cao cho các doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên trongnhững năm gần đây thị phần hoạt động kinh doanh mang tính chất công nghệxây lắp của Công ty có xu hướng giảm sút Điều đó xuất phát từ những nguyênnhân sau:

- Có thể nói sau một thời gian mang quân đi đánh thuê nhận thầu cáccông trình xây lắp Công ty đã có đủ tiềm lực chuyển hướng sang làm chủ đầutư Với việc lựa chọn thị trường mục tiêu của Công ty là hoạt động kinh doanhmang tính chất đầu tư ở các khu đô thị mới nên Công ty có xu hướng đầu tưnhiều hơn cho hoạt động này Chính vì vậy, việc đầu tư cho hoạt động kinhdoanh mang tính chất công nghệ xây lắp của Công ty bị giảm sút đã tác độngtới thị phần của Công ty trên lĩnh vực này.

Mặt khác, do số lượng các doanh nghiệp xây dựng trong và ngoài nướctăng nhanh quá trình cạnh tranh ngày càng gay gắt Bên cạnh các doanh nghiệpxây dựng trong nước còn có nhiều doanh nghiệp xây dựng có vốn đầu tư nướcngoài và nhiều công ty nước ngoài cũng tham vào lĩnh vực này Vì vậy, quátrình cạnh tranh trong đấu thầu giữa các doanh nghiệp để nhận thi công côngtrình ngày càng khốc liệt Đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng nước ngoàicó trình độ quản lý cao, trang thiết bị hiện đại, tiềm lực tài chính vững mạnh vàkỹ năng xây dựng hồ sơ thầu cao Chính vì vậy ảnh hưởng rất nhiều đến khảnăng thắng thầu của các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nói chung và Côngty nói riêng và làm giảm thị phần của Công ty trên lĩnh vực này

Đứng trước những thách thức này, Công ty cần phải phát huy các tiềm lựccủa mình để giữ vững thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trongquá trình cạnh tranh trên thị trường xây dựng

Có thể thấy rằng việc nỗ lực hoạt động và chiếm được 4% thị phầnso với các đàn anh đi trước trong hoạt động xây lắp nhà ở là một sự nỗlực rất lớn của toàn thể Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của côngty Hy vọng trong những năm tiếp theo, sự phát triển của công ty HUD1sẽ ngày càng mạnh mẽ hơn trên thị trường.

2.3 Năng lực cạnh tranh về tài chính

Khả năng tài chính có tầm quyết định đối với hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Trong đấu thầu, năng lực tài chính là cơsở để xây dựng biện pháp tổ chức thi công, đầu tư kỹ thuật, công nghệ,