Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dnwgj HUD1 trong giai đoạn hiện nay

Đề tài: Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dnwgj HUD1 trong giai đoạn hiện nay

Báo cáo tổng hợp Lời mở đầu Trong tình hình hiện nay, nền kinh tế nớc ta đang phát triển theo hớng kinh tế thị trờng, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến trình thực hiện chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nớc ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức trớc tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trờng nội địa cũng nh ở thị trờng thế giới. Để làm đợc điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu t cho mình một chiến lợc hoạt động lâu dài và hiệu quả. Trớc những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến lợc nh thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của đất nớc. Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải thực hiện đầu t tạo ra năng lực sản xuất nhng việc đầu t và phân bổ vốn đầu t cho các nguồn lực nh thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu t và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu t khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: Một số hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay. Với thời gian thực tế còn hạn chế nên trong Báo cáo tổng hợp này tác giả chỉ nêu lên một số vấn đề chính nh sau: Phần 1: Khái quát chung về Công ty Phần 2: Thực trạng hoạt động đầu t cho các hoạt động nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty. 1 Báo cáo tổng hợp Phần 1 Khái quát chung về công ty I. giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1. Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1 (HUD1) thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị chính thức thành lập theo quyết định số 1636/QĐ - BXD về việc chuyển Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị thành Công ty Cổ phần. Năm 2000, Công ty Xây lắp và Đâu t phát triển nhà số 1 (HUDC - 1) đợc thành lập theo quyết định số 822/QĐ - BXD ngày 19/6/2000 của bộ trởng Bộ Xây dựng. Đây là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị. Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch tóan phụ thuộc Công ty đầu t phát triển nhà và đô thị nay là Tổng công ty đầu t phát triển nhà và đô thị. Từ ngày 01/101/2004, Công ty Cổ phần đầu t và xác định HUD1 (HUD1) ra đời và chính thức đi vào hoạt động. Công ty có tên giao dịch quốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION IOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt: HUD1. Trụ sở chính của Công ty đặt tại Số 186 Đờng Giải phóng - Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, đợc mở tài khỏan tại ngân hàng theo quy định của pháp luật, đợc tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ của Công ty cổ phần đợc Đại hội cổ đông thông qua và đăng ký kinh doanh theo Luật định. 2 Báo cáo tổng hợp Công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập theo giấy phép kinh doanh số 113132 Ngày cấp 28/7/2000. Do sở Kế hoạt và đầu t Hà Nội cấp. Qua quá trình không ngừng phấn đầu, Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 (tiền thân của Công ty hiện nay) đã đóng góp công sức không nhỏ vào mục tiêu xây dng, phát triển các khu dân c, khu đôi thị mới mà Nhà nớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi mới thì thành quả của Công ty đạt đợc chính là hàng trăm công trình xây dựng lớn, nhỏ và chất lợng cao đợc Bộ xây dựng công nhận đã khẳng định sự trởng thành và lớn mạnh của Công ty ngày nay. Công ty đã tham gia thi công các công trình tại Hà Nội cũng nh tại địa bàn trên phạm vi cả nớc: Trung Tâm phụ nữ và phát triển (Hà Nội), Sân gôn Tam Đảo, B7-B10 Kim Liên, Toà nhà Ban Tài chính Quản trị Trung ơng, các chung c tại khu đô thị mới Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình Cung với sự phát triên rmạnh mẽ của thủ đô Hà Nội, Công ty cũng từng bớc phát triển. Từ năm 1999 đến nay, Công thi đã tham gia thi công các dự án mang tính tổng hợp nh dự án khu đô thị mới Pháp Vân, Khu đô thị mới Mỹ Đình, Khu đô thị mới Định Công, Khu đô thị mới Linh Đàm. Mô hình đầu t xây dựng các khu đô thị mới đang đợc phát triển mạnh mẽ nh: Đầu t xây dựng khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh Vĩnh Phúc, xây dựng khu nhà ở số 1 Phờng Ngọc Châu (thành phố Hải D- ơng) đợc các đồng chí Lãnh Đạo rất quan tâm. Bên cạnh đó, một dây chuyền sản xuất ống cống hiện đại (công nghệ Mỹ) đợc Công ty đầu t để phục vụ cải tạo, lắp mới hệ thống thoát nớc các dự án. Qua quá trình phát triển, từ khi còn là xí nghiệp Xây dựng số 1 - Công ty phát triển nhà và đô thị, hơn 10 năm qua đã đóng góp công sức không nhỏ vào mục tiêu xác định phát triển các khu dân c, các khu đô thị mới mà nhà n ớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi 3 Báo cáo tổng hợp mới. Thành quả của công ty đạt đợc với hàng trăm công trình xây dựng lớn nhỏ đã khẳng định sự trởng thành và lớn mạnh của công ty ngày nay. Cùng với sự phát triển nhanh của ngành xây dựng nói chung và tốc độ đô thị hóa nói riêng, công ty ngày càng lớn mạnh về mọi mặt. Các công trình thi công đều bảo đảm chất lợng, tiến độ, an toàn lao động và đợc đánh giá cao. Năm 2003 Công ty đợc tổ chức BVQI cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000 và xây dựng thành công thơng hiệu HUD. Hiện nay HUD1 có một thị trờng xây dựng trên khắp đất nớc. Địa bàn thi công của công ty không chỉ bó hẹp tại Hà Nội mà còn trải rộng ra các tỉnh phía Bắc nh: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, Huế, Đà Nẵng, Đồng Nai, Hà Tây, Hà Nam, Nam Định Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm chỉ đạo quản lý. Đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật cao sẵn sàng tổ chức chỉ đạo thi công trình trên mọi địa bàn đáp ứng mọi yêu cầu của dự án cũng nh đòi hỏi của chủ đầu t. Tổng số lao động trong công ty hiện nay là 2.695 ngời. Trong đó 100 kỹ s, kiến trúc s; 35 cử nhân kinh tế, 30 nhân viên kỹ thuật và một đội ngũ đông đảo công nhân có trình độ tay nghề cao. Công ty rất chú trọng chăm lo đời sống cán bộ công nhân, có nhiều chính sách tốt trong việc cải thiện và nâng cao đời sống cho ngời lao động. Tạo công ăn việc làm đầy đủ với thu nhập thỏa đáng cho mọi ngời. Thực hiện thành công chơng trình quốc gia giải quyết việc làm cho hơn nghìn lao động hợp đồng thời vụ mỗi năm. Đồng thời có chính sách khuyến khích lao động tạo động lực cho ngời lao động, bảm bảo dân chủ công bằng trong phân phối. Điều đó chứng tỏ sự phát triển mọi lĩnh vực của Công ty trong quá trình đi lên bền vững. 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1. 2.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh. 4 Báo cáo tổng hợp Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trực thuộc Tổng Công ty đầu t phát triển nhà và đô thị. Từ khi thành lập đến nay lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là: Hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và phát triển nhà trên phạm vi cả nớc. * Ngành nghề kinh doanh chính là: Đầu t kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bu chính viễn thông, công trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu đô thị, khu công nghiệp. Trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng. T vấn, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi. Sản xuất và kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng Xuất khẩu lao động, xuất khẩu xây dựng Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật Trong lĩnh vực hoạt động của mình công ty ngày càng nâng cao chất lợng về mọi mặt. Tạo đợc nhiều công trình bảo đảm kỹ thuật cao. Các kỹ thuật thiết kế, thi công cũng nh khả năng về trang trí nội, ngoại thất ngày càng đạt đợc những uy tín tốt với nhà đầu t. 2.2. Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Hoạt động trong ngành xây dựng công ty luôn phải đặt cho mình mục tiêu phát triển theo kịp tiến độ của ngành nói riêng và sự phát triển chung của đất nớc. Nhiệm vụ đặt ra cho toàn công ty là phấn đấu tăng 5 Báo cáo tổng hợp doanh thu, lợi nhuận đồng thời ngày càng nâng cao đời sống cho ngời lao động. * Chức năng chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Xây dựng nhà cao tầng, biệt thự, nhà ở - Thi công hạ tầng kỹ thuật - Xây dựng các công trình đờng bộ - Lắp đặt thiết bị điện nớc - Hoàn thiện xây dựng lao động trang thiết bị nội thất * Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nhiệm vụ cơ bản thực hiện: - Ký kết hợp đồng giao cho các đội thi công - Tìm kiếm các công trình bên ngoài đồng thời hoàn thành tốt công trình do Tổng công ty giao. - Ký các văn bản dự thầu, vay vốn thực hiện hợp đồng, vay tín dụng - Chỉ đạo và giám sát việc thực hiện kế hoạch, chất lợng kỹ thuật, an toàn lao động. Với chức năng nhiệm vụ của mình công ty tiếp tục củng cố và có những hớng đi đúng đắn. Với sự chỉ đạo của Tổng công ty, sự giúp đỡ của các tổ chức đơn vị có liên quan công ty đã không ngừng phát triển và tìm cho mỉnh một chỗ đứng thích hợp trên thị trờng. 2.3. Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Sản xuất kinh doanh xây dựng là một đặc thù của sản xuất công nghiệp chế tạo. Sản xuất kinh doanh diễn ra qua các quy trình xây dựng, các quy trình này rất phức tạp và khó áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất hơn các ngành khác. Nó đòi hỏi những kiến thức kỹ thuật chuyên ngành kết hợp với kiến thức kinh tế để tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Với chức năng và nhiệm vụ hoạt động của Công ty nh trên, HUD1 đã xây dựng lựa chọn cho mình một mô hình hoạt động nhằm đảm bảo 6 Báo cáo tổng hợp hiệu quả nhất trong việc đầu t triển khai những dự án mới cũng nh việc thực hiện các dự án của Tổng công ty (Sơ đồ 1) II. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 Với đặc điểm sản xuất kinh doanh xây lắp, thị trờng của Công ty gắn chủ yếu với tốc độ đô thị hóa đất nớc. Phạm vi hoạt động của Công ty không chỉ ở Hà Nội và còn trải rộng ra các tỉnh. Công ty thi công các công trình nh chung c, nhà cao tầng, nhà ở, hạ tầng cơ sở, đờng sá . Bên cạnh đó công ty còn mở rộng các ngành nghề khác nh: sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu vật t thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng. Để quản lý đợc tốt và thông suốt trong quá trình hoạt động, bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu "trực tuyến chức năng". Cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng của công ty đợc khái quát qua sơ đồ 2 * Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận trong bộ máy quản lý Đại hội đồng cổ đông: Có chức năng quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần đợc quyền chào bán. Có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Quyết định về cơ cấutổ chức, quy chế quản lý của công ty. Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trớc pháp luật. Có quyền điều hành cao nhất trong công ty. 7 Các dự án đầu t Các công trình bên ngoài Báo cáo tổng hợp Sơ đồ 1: quy trình sản xuất kinh doanh xây lắp tại HUD1 8 Khảo sát dự án Xin phép đầu tư Lập báo cáo đầu tư và dự án đầu tư Thẩm định dự án và thiết kế kỹ thuật Đấu thầu công trình Tổ chức thi công công trình Nghiệm thu bàn giao công trình Quyết toán xây dựng Báo cáo tổng hợp Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty cp đầu t và xây dựng hud1 P. tài chính kế toán Hội đồng quản trị Phó giám đốc Phó giám đốc P. kinh tế kế hoạch P. quản lý dự án P. kỹ thuật thi công P. tổ chức hành chính ban at và cơ điện nhà máy xm sông thao BQLDA nhà ở số 1 Các đơn vị thi công (Đội 101 - Đội 111); Xưởng mộc &TTNT; Đội QLTB&TCCG Giám đốc công ty 9 Báo cáo tổng hợp Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc, giúp giám đốc điều hành công ty. Khi đợc sự uỷ quyền của giám đốc các phó giám đốc chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công uỷ quyền. Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám đốc về mọi mặt của công ty. Phòng tài chính kế toán: Phòng tài chính kế toán Công ty gồm 01 Kế toán trởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm trên cơ sở đề nghị của Giám đốc Công ty và một số kế toán viên gồm: Kế toán tổng hợp, kế toán thanh toán, kế toán vật t, kế toán thuế, thủ quỹ làm công tác nghiệp vụ theo sự phân công điều hành trực tiếp của Kế toán trởng. Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nớc, điều lệ tổ chức hoạt động và quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn vị trực thuộc; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm; chủ động lo vốn và ứng vốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất các phơng án điều vốn theo nhiệm vụ sản xuất của đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn của Công ty; kiểm tra việc sử dụng vốn vay của các đơn vị đảm bảo chi tiêu đúng mục đích và có hiệu quả; phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháp hỗ trợ về tài chính, đề xuất các phơng án nhợng, bán, thế chấp, cầm cố, thanh lý tài sản; thực hiện nhiệm vụ mở sổ sách kế toán; theo dõi đôn đốc việc kiểm toán quyết toán các hợp đồng kinh tế, đề xuất các phơng án thu hồi các khoản nợ tồn đọng, khó đòi; kiểm tra việc hạch toán giá thành của các đơn vị trong quá trình thi công; kiểm tra xem xét các báo cáo quyết toán tài chính; phối hợp các Phòng chức năng của công ty để xây dựng các hình thức kinh doanh; lập kế hoạch về các chỉ tiêu tài chính , theo dõi và thực hiện kế hoạch tài chính; tổ chức và kiểm kê tài sản; thực 10 [...]... của công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 Phần 2: Thực trạng hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả năng 7 cạnh tranh của công ty HUD1 15 I tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty 15 II Đặc điểm đầu t và khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trên thị trờng 17 1 Đặc điểm đầu t 17 2 Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty 19 2.1 Thị phần 19 2.2 Năng lực cạnh tranh. .. nghiệp Công ty CP Đâu t và xây dựng HUD1 (TCT Đầu t phát triển nhà và đô thị) Công ty Đầu t- Xây dựng Hà nội (TCT Đầu t và phát triển nhà Hà nội) Công ty xây dựng số 4 (TCT Xây dựng Hà Nội) Công ty CP xây dựng và phát triển số 1 (Tổng công ty VINACONEX) Thị phần( %) 4% 12% 13.2% 9% Nguồn: Phòng Kế hoạch Công ty Đầu t - Xây dựng Hà nội - Tháng 1/2006 Qua số liệu bảng trên có thể thấy rằng mặc dù mới đi vào... Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty HUD1 Qua việc phân tích các yếu tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh cũng nh các dự án, công trình mà Công ty đã tham gia xây dựng, chúng ta có thể đánh giá năng lực cạnh tranh qua những u điểm và hạn chế sau: 3.1 Ưu điểm - Thị phần của Công ty so với một số đối thủ cạnh tranh tơng đối ổn định Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần... tới phơng án lựa chọn giá vào thầu Để đánh giá năng lực tài chính của Công ty HUD1, có thể so sánh thực trạng tình hình tài chính của Công ty với các công ty khác trong lĩnh vực xây dựng Bảng 2.2: So sánh năng lực tài chính của năm 2005 Tên doanh nghiệp 1 Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 2 Công ty Đầu t - XD Hà nội 3 Công ty xây dựng số 4 4 Công ty CP xây dựng và phát triển số 1 Vốn chủ Sở hữu(V) Tổng... nên một bộ máy quản lý phù hợp với thực tế của ngành xây lắp Điều này quyết định tốt đến sự phát triển của công ty Phần 2: Thực trạng hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty HUD1 14 Báo cáo tổng hợp I tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trong những năm gần đây Tuy mới thành lập nhng công ty đã từng bớc khắc phục khó khăn tạo cho mình những... liệu tham khảo 1 Viện nghiên cứu và quản lý kinh tế trung ơng(2003), Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất bản Giao thông vận tải 2 Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 (2005), Giới thiệu năng lực Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 3 Báo cáo tổng kết Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 các năm 4 Giáo trình Quản lý dự án đầu t Bộ môn Kinh tế Đầu t, Trờng ĐH Kinh tế quốc dân 5 Các tài liệu và tạp chí... hàng loạt các công ty xây dựng trong nớc và đặc biệt là các Công ty xây dựng nớc ngoài có tiềm lực to lớn về tài chính, con ngời, trình độ kinh doanh Chính vì thế mà trong 2 năm hoạt động dới hình thức là công ty cổ phần, thị phần xây dựng nhà mà công ty đang nắm giữ trên thị trờng là cha cao Bảng 2.1: So sánh thị phần của Công ty CP Đầu tvà xây dựng HUD1 với một số Công ty xây dựng Việt Nam trên thị trờng... học nhằm tiếp thu kiến thức, công nghệ mới trong xây dựng cũng luôn đợc Ban lãnh đạo công ty quan tâm vào tạo điều kiện 2 Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 trên thị trờng 2.1 Thị phần Qua thực tế hoạt động cho thấy địa bàn chủ yếu của Công ty là Thành phố Hà nội (chiếm khoảng 85- 90% các công trình và dự án của Công ty) Do đặc điểm của thị trờng xây dựng Việt nam và. .. của công ty trớc đây các công trình xây dựng đều đợc Tổng công ty giao xuông để đơn vị thực hiện 18 Báo cáo tổng hợp xây lắp Có thể nói có một thời gian dài Công ty HUD1 nhận đợc sự u ái của Tổng công ty Tuy nhiên, trong cơ chế thị trờng cùng với sự bùng nổ của các doanh nghiệp xây dựng trong và ngoài nớc Công ty phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh tơng đối khốc liệt với hàng loạt các công ty xây. .. nguyên vật liệu trong quá trình thi công, giảm giá thành công trình nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, đảm bảo cho Công ty kinh doanh có lãi Từ đó có vốn tái đầu t nâng cao năng lực tài chính của Công ty 3 Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng bộ hiện đại và đổi mới công nghệ thi công - Hiện tại cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trên toàn thế giới đang diễn ra liên tục, các kỹ thuật công nghệ tiên