Qua việc phân tích các yếu tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh cũng nh các dự án, công trình mà Công ty đã tham gia xây dựng, chúng ta có thể đánh giá năng lực cạnh tranh qua những u điểm và hạn chế sau:
3.1. Ưu điểm
- Thị phần của Công ty so với một số đối thủ cạnh tranh tơng đối ổn định. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây đều có lãi và đã có tăng trởng hàng năm.
- Việc quản lý tiền vốn và tài sản ngày càng đựơc tăng cờng và có hiệu quả hơn, về cơ bản đã huy động và cung ứng vốn kịp thời đảm bảo cho sản xuất kinh doanh phát triển, làm tốt nghĩa vụ với Nhà nớc.
- Các công trình do Công ty thi công đều đáp ứng tốt các yêu cầu về mặt kỹ thuật và chất lợng
- Sản phẩm xây dựng của công ty ngày càng đợc cải tiến tốt hơn, đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng. Công ty có đủ năng lực đảm nhận thiết kế, thi công nhiều loại công trình khác nhau, đặc biệt là các công trình nhà cao
tầng.
- Năng lực thiết bị, công nghệ của Công ty đáp ứng tốt những đòi hỏi của các công trình phức tạp phù hợp với điều kiện địa lý, khí hậu tại những dự án, công trình triển khai. Trình độ sử dụng máy móc, thiết bị của doanh nghiệp là tơng xứng và phát huy đợc tối đa công suất.
- Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ hợp lý thuận lợi cho công tác quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh xuyên suốt toàn công ty. Công ty đã thành công trong việc phát huy vai trò của Ban quản lý các dự án sau đầu t nhằm cung cấp các dịch vụ quản lý khu đô thị và chung c cao tầng trong các dự án khu đô thị mới do Công ty làm chủ đầu t, tạo đợc niềm tin của khách hàng đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Đây là một thành công quan trọng của chơng trình phát triển nhà ở chung c cao tầng của Công ty trong nỗ lực xây dựng một lối sống đô thị mới.
3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
- Năng lực tài chính của Công ty cha thực sự vững chắc, cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay của Công ty cha hợp lý. Chính điều này đã làm hạn chế sự chủ động của Công ty. Hiện tại vốn của công ty chủ yếu là vốn vay chiếm khoảng 85% nguồn vốn của Công ty nên gánh nặng lãi vay khá lớn. Bên cạnh đó số khoản phải thu của Công ty là khá lớn chiếm 24,026% tổng nguồn vốn của Công ty. Nguyên nhân của tình trạng của số nợ phải thu lớn là do sau khi bàn giao và thanh quyết toán các công trình của Công ty chủ đầu t không thanh toán hết.
- Một số các máy móc thiết bị có chất lợng chủng loại máy móc cũ kỹ, lạc hậu không đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đặc biệt tính đồng bộ cha cao gây ảnh hởng không tốt đến chất lợng và tiến độ công trình. Điều này xuất phát từ tình hình tài chính hạn chế nên khả năng đầu t đổi mới của Công ty cha đợc cao. Do vậy sẽ có tác động không tốt đến cách đánh giá từ nhiều phía đặc biệt là các Chủ đầu t.
- Công tác tuyển chọn, đào tạo và bồi dỡng cán bộ của Công ty vẫn cha đáp ứng kịp với tốc độ phát triển của Công ty. Cơ cấu nhân sự, trình độ
nguồn nhân lực còn bất cập. Số lợng cán bộ công nhân viên còn thiếu, cha đáp ứng kịp với tốc độ phát triển và mở rộng đầu t kinh doanh của công ty nhất là số lợng công nhân có trình độ tay nghề cao còn thấp. Một số cán bộ quản lý còn thiếu sự am hiểu các kiến thức kinh tế, tài chính và marketing, cha chủ động sáng tạo dám nghĩ dám làm, lực lợng công nhân lành nghề không đồng bộ giữa các nghề, khả năng tiếp cận công nghệ cao còn hạn chế. Công tác quy hoạch đào tạo cán bộ kế cận, từ cán bộ lãnh đạo đến cán bộ nghiệp vụ còn cha tốt.