Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP

Khi thực hiện chủ chương mở cửa và hội nhập với nền kinh tế thế giới, một mặt giúp hàng hóa Việt Nam vươn xa hơn đến các thị trường tiềm năng, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của các d

tổng liên đoàn lao động việt nam

trờng đại học CÔNG ĐOàN



khóa luận tốt nghiệp

ngành QUảN TRị KINH DOANH

Đề tài:

Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty

cổ phần hợp tác và đầu t phát triển VIP

Sinh viên thực hiện : NGÔ TùNG LÂM

Giảng viên hớng dẫn : ths hoàng thanh tuyền

Hà Nội - 2012

MỤC LỤC

MỤC LỤC 2

Lời nói đầu 3

Chương 1: 5

Lý luận chung về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 5

1 Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường : 5

1.1 Khái niệm về cạnh tranh : 5

1.2 Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh : 6

1.3 Các loại hình cạnh tranh : 9

1.4 Các công cụ cạnh tranh : 11

2 Tổng quan về lợi thế cạnh tranh : 18

2.1 Lý thuyết về lợi thế tuyệt đối ( Adam Smith ) : 18

2.2 Lý thuyết về lợi thế tương đối ( David Ricardo ) : 19

Chương 2 : 21

Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần hợp tác đầu tư và phát triển VIP 21

1 Tổng quan về Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP : 21

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển : 21

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty : 22

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức : 22

1.4 Lao động : 24

2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh 25

nghiệp : 25

2.1 Tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty : 25

2.3 Phân tích mặt mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ của Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP : 32

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Công ty : 36

2.4 Ưu điểm và nhược điểm của công ty so với các đối thủ cạnh tranh khác : 40

Chương 3 : 46

Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp 46

1 Phương hướng và mục tiêu phát triển Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP:.46 2 Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP : 47

Kết luận 56

Lời nói đầu

Ngày nay, khi nền kinh tế thế giới phát triển mạnh mẽ, xu thế hội nhập toàn cầu hóa đang diễn ra hết sức sôi động , sự cạnh tranh trở nên hết sức gay gắt và mang tính toàn cầu Do đó đòi hỏi mỗi nền kinh tế nếu muốn tồn tại phải

có những giải pháp để thích ứng và từ đó có cơ sở để phát triển

Đối với nền kinh tế Việt Nam, việc chuyển từ cơ chế tập trung quan lieu bao cấp sang cơ chế thị trường là một điều tất yếu cho quá trình chuẩn bị cho công cuộc hội nhập của Việt Nam Khi thực hiện chủ chương mở cửa và hội nhập với nền kinh tế thế giới, một mặt giúp hàng hóa Việt Nam vươn xa hơn đến các thị trường tiềm năng, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước Bên cạnh đó, các doanh nghiệp , hàng hóa, dịch vụ của Viêt Nam không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với những doanh nghiệp nước ngoài Các doanh nghiệp Việt Nam phải có những biện pháp nhằm phát huy lợi thế cạnh tranh của mình và chỉ có phát huy lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp mới có thể tồn tại lâu dài

và phát triển bền vững

Từ khi Việt Nam gia nhập WTO vào năm 2006, ngày càng có nhiều Công

ty nước ngoài xâm nhập vào thị trường Việt Nam, hang hóa Việt nam sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hơn và sự đào thải cũng nghiệt ngã hơn Nếu công tác chuẩn bị của các doanh nghiệp không tốt, sự tác động này là rất lớn, không loại trừ khả năng một số ngành kinh tế sẽ bị chết yểu trước sức tần công của hàng hóa ngoại nhập

Trước tầm quan trọng của cạnh tranh trong quá trình hội nhập , toàn cầu hóa , quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP , em đã chọn đề

tài : “ Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư

phát triển VIP ”.

Bố cục khóa luận :

Ngoài phần mở đầu và kết luận , bố cục được chia làm 3 chương sau :

Chương 1 : Lý luận chung về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Chương 2 : Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần hợp tác

và đầu tư phát triển VIP.

Chương 3 : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư phát triển VIP.

Do thời gian làm, đồng thời với kiến thức và tư duy còn hạn hẹp,nên ý kiến

em nếu ra có thể còn chưa hợp lý Em rất mong nhận được sự góp ý , phê bình của cac thầy cô

Qua chuyên đề này , em xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Ths Hoàng Thanh Tuyền, người đã giúp đỡ và chỉ dẫn tận tình cho em trong quá trình thực hiện chuyên đề Cảm ơn khoa QTKD, thư viên trường ĐH Công Đoàn , GĐ công ty cổ phần hợp tác đầu tư và phát triển VIP … đã giúp đỡ em thực hiện chuyên đề này

Chương 1:

Lý luận chung về cạnh tranh và khả năng cạnh

tranh của doanh nghiệp

1 Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường :

1.1 Khái niệm về cạnh tranh :

Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu là

sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tượng cùng phẩm chất, cùng loại, đồng giá trị nhằm đặt được những ưu thế, lợi thế mục tiêu xác định Trong hình thái cạnh tranh thị trường, quan hệ ganh đua xảy ra giữa hai chủ thể cung (nhóm người bán) cũng như chủ thể cầu (nhóm người mua), cả hai nhóm này tiến tới cạnh tranh với nhau vì được liên kết với nhau bằng giá cả thị trường.Động cơ của bất kỳ một cuộc cạnh tranh nào cũng là nhằm đạt được ưu thế, lợi ích hơn về lợi nhuận, về thị trường mục tiêu Marketing, về nguồn cung ứng,

về kỹ thuật, về khách hàng tiềm năng…Chính vì động cơ này các chủ thể kinh doanh căn cứ vào vị trí, thế lực của mình để lựa chọn phương cách, công cụ cạnh tranh thích hợp

Doanh nghiệp là một bộ phận của nền kinh tế thị trường nên chịu sự chí phối hoạt động của các quy luật kinh tế : Quy luật giá trị, quy luật cung cầu và quy luật canh tranh Trong nền kinh tế này mọi người đều được tự do kinh doanh, đây chính là nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh Canh tranh trên thị trường rất

đa dạng và phức tạp giữa các chủ thể có lợi ích đối lập nhau như cạnh tranh giữa người mua, giữa người bán, giữa những người bán với người mua, giữa các nhà sản xuất, giữa các doanh nghiệp nội địa với doanh nghiệp nước ngoài… Sức cạnh tranh của doanh nghiệp là cường độ các yếu tố sản xuất trong tương quan so sánh của doanh nghiệp Sức cạnh tranh không đồng nhất với quy mô của doanh nghiệp và nó không được đo lường bởi các yếu tố cạnh tranh

kinh điển mà phải đặt nó trong mối quan hệ với thị trường cạnh tranh, môi trường cạnh tranh, vì vậy ta có thể có khái niệm tổng quát:

“Sức cạnh tranh trong kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp các yếu tố

để xác lập vị thế so sánh tương đối hoặc tuyệt đối với tốc độ tăng trưởng và phát triển bền vững, ổn định của doanh nghiệp trong mối quan hệ so sánh với tất cả đối thủ cạnh tranh trong cùng một môi trường và thị trường cạnh tranh xác định trong một khoảng thời gian hoặc một thời điểm định gía xác định”

Từ khi đất nước ta thực hiện đường lối đổi mới, mở cửa của nền kinh tế kế hoạch hóa tập chung quan lieu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng XHCN thì vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất hiện và len lỏi vào tường bước đi của doanh nghiệp Môi trường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lúc này đầy biến động và vấn đề cạnh tranh đó trở nên cấp bách

Các khái niệm về cạnh tranh có những cách tiếp cận khác nhau nhưng đều tập trung vào các khía cạnh sau:

Khi nói đến cạnh tranh là nói đến sự ganh đua nhằm lấy phần thắng của nhiều chủ thể cùng tham dự

Mục đích trực tiếp của cạnh tranh là một đối tượng cụ thể nào đó mà các bên đều muốn giành giật Mục đích cuối cùng là kiếm được lợi nhuận cao

Cạnh tranh diễn ra trong một môi trường cụ thể , có các ràng buộc chung mà các bên tham gia phải tuân thủ như : Đặc điểm sản phẩm , thị trường , các điều kiện pháp lý , các thông lệ kinh doanh…

1.2 Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh :

Cạnh tranh là một trong ba quy luật chi phối cơ chế thị trường Nguồn gốc của cạnh tranh là sự tự phát triển trong kinh doanh về quy mô hoạt động, thành phần tham gia cũng như các sản phẩm tạo thành Cạnh tranh giữa các doanh nghieepjtrong cơ chế thị trường có thể ví như cuộc chạy đua không có đích, bất

kỳ doanh nghiệp nào mà xác định cho mình một cái đích trong cuộc chạy đua này thì sẽ tạo thành nhịp cầu cho các doanh nghiệp khác chạy qua Tuy nhiên,

cạnh tranh lại là cuộc chạy đua trên hai trận tuyến Đó là cạnh tranh giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và cuộc cạnh tranh giữa doanh nghiệp với người tiêu dung Chính vì lý do này mà cạnh tranh giúp cho giá cả của hàng hóa , dịch vụ

có xu hướng giảm xuống, trong khi đó, chất lượng hàng hóa , dịch vụ ngày càng được nâng cao phù hợp với mong muốn của người tiêu dung

Trong cơ chế kế hoạch hóa quan liêu bao cấp trước đây, phạm trù cạnh tranh hầu như không tồn tại giữa các doanh nghiệp Tại thời điểm này các doanh nghiệp hầu như đó được nhà nước bao cấp hoàn toàn về vốn , chi phí hoạt động , kẻ cả khi doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thì trách nhiệm này cũng thuộc về nhà nước Vì vậy vô hình chung nhà nước đó tạo ra một lối mòn trong kinh doanh, một thói quen ỉ lại và trì trệ Doanh nghiệp không phải tự tìm kiếm khách hàng

mà chỉ có khách hàng tìm đến doanh nghiệp Chính điều đó đã không tạo được động lực cho doanh nghiệp phát triển mà còn gây ra một hậu quả nghiêm trọng

là làm cho nền kinh tế nước ta rơi vào khủng hoảng

Với tinh thần dám nhìn thẳng vào sự thật, tại Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ 6 của đảng ( Tháng 12/1986 ) đó đề ra đường lối đổi mới toàn diện trên tất

cả các lĩnh vực : Kinh tế , chính trị , xã hội… Nền kinh tế thị trường dần hình thành thì vấn đề cạnh tranh lại càng có vai trò quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn cả đối với người tiêu dùng cũng như nền kinh tế nói chung

1.2.1 Đối với doanh nghiệp :

Đối với doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia kinh doanh trong nền kinh

tế thị trường thì đều muốn doanh nghiệp mình đứng vững và không ngừng phát triển Để làm được điều đó doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh cụ thể

và lâu dài ở cả tầm vĩ mô và vi mô Họ cạnh tranh để dành những lợi thế về phía mình như : Giành dật khách hàng, làm cho khách hàng tin rằng sản phẩm của doanh nghiệp là tốt nhất , phù hợp với thị hiếu của người tiêu dung Doanh nghiệp nào đáp ứng tốt yếu cầu của khách hàng một cách kịp thời , nhanh chóng và đầy đủ các sản phẩm cũng như dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp

thì doanh nghiệp đó mới có khả năng tồn tại và phát triển.

- Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải tối ưu hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh , phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi

- Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải không ngừng đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nắm bắt thông tin kịp thời

- Cạnh tranh quy định vị thế của doanh nghiệp trên thương trường thông qua những lợi thế mà doanh nghiệp đạt được nhiều hơn đối thủ cạnh tranh

Đồng thời cạnh tranh cũng là yếu tố làm tăng hoặc giảm uy tín của doanh nghiệp trên thương trường

1.2.2 Đối với nền kinh tế quốc dân :

- Cạnh tranh là môi trường, là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường

- Cạnh tranh là điều kiện quan trọng để phát triển lực lượng sản xuất, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật ngày càng cao vào sản xuất, hiện đại hoá nền kinh tế

xã hội

- Cạnh tranh góp phần xoá bỏ những độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ những bất bình đẳng trong kinh doanh

Tuy nhiên không phải tất cả các mặt của cạnh tranh đều mang tính tích cực

mà bản thân nó cũng phải thừa nhận các mặt tiêu cực như:

+ Bị cuốn hút vào các mục tiêu cạnh tranh mà các doanh nghiệp đã không chú ý đến các vấn đề xung quanh như: xử lý chất thải, ô nhiễm môi trường và hàng loạt các vấn đề xã hội khác

+ Cạnh tranh có thể có xu hướng dẫn tới độc quyền

+ Cường độ cạnh tranh mạnh sẽ làm ngành yếu đi

1.2.3 Đối với ngành :

Mỗi ngành có một đặc thù riêng về cơ cấu lao động, trình độ khoa học,kỹ thuật … Dó đó, mức độ và tính chất của cạnh tranh cũng khác nhau Cạnh tranh trong nội bộ ngành hay giữa các ngàng sẽ hình thành nên một mặt bằng chung

về giá , chất lượng, điều kiện lao động, tiền lương … Nhưng yếu tố này sẽ làm

cơ sở để doanh nghiệp trong ngành muốn tồn tại và phát triển trong ngành thì phải đáp ứng yêu cầu tối thiểu của ngành và không ngừng hoàn thiện , vươn cao hơn tiêu chuẩn đó để khẳng định vị thế của mình đối với các doanh nghiệp khác trong ngành Như vậy, cạnh tranh không chỉ làm cho vị thế của doanh nghiệp trong ngành mà của cả ngành nâng lên đóng góp ngày càng nhiều vào

sự phát triển chung của nền kinh tế

1.2.4 Đối với sản phẩm :

Trên nền sản phẩm tự cung tự cấp thì sẩn phẩm sản suất ra chỉ nhằm mục đích chính là tiêu dùng cho chính người làm ra nó Dần dần khi mà nền hàng hóa phát triển , nhu cầu trao đổi mua bán suất hiện thì cạnh tranh cũng suất hiện Vấn đề cạnh tranh mà sản phẩm sản xuất ra ngày càng được nâng cao về chất lượng, phonh phú về chủng loại, mấu mã và kích cỡ Ngày nay , các sản phẩm sản xuất không chỉ để đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn được xuất khẩu ra nước ngoài

Qua trên đây , ta thấy rằng canh tranh không thể thiếu ở bất kỳ lĩnh vực nào của nền kinh tế Cạnh tranh lành mạnh sẽ thực sự tạo ra các nhà doanh nghiệp giỏi , đồng thời là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển, đảm bảo công bằng

xã hội, Bởi vậy, cạnh tranh cần có sự quản lý của Nhà nước để phát huy những mặt tích cực và hạn chế những mặt tiêu cực của cạnh tranh như độc quyền hay lũng đoạn thị trường

1.3 Các loại hình cạnh tranh :

Dựa vào các tiêu thức khác nhau , cạnh tranh được phân ra thành nhiều loại

1.3.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường cạnh tranh được chia làm 3 loại :

- Cạnh tranh giữa người mua và người bán: Người bán muốn bán hàng hoá của mình với giá cao nhất, còn người mua muốn bán hàng hoá của mình với giá cao nhất, còn người mua muốn mua với giá thấp nhất Giá cả cuối cùng được hình thành sau quá trình thương lượng 2 bên

- Cạnh tranh giứa những người mua với nhau: Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cùng cầu trên thị trường Khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh trở nên gay gắt, giá cả hàng hoá và dịch vụ sẽ lăng xê, người mua phải chấp giá cao để mua được hàng hóa mà họ cần.

- Cạnh tranh giữa những nguời bán với nhau: Là cuộc cạnh tranh nhằm giành giật khách hàng và thị trường, kết quả là giá cả giảm xuống và có lợi cho người mua Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào tỏ ra đuối sức, không chịu được sức ép sẽ phải rút lui khỏi thị trường, nhường thị phần của mình cho các đối thủ mạnh hơn

1.3.2 Căn cứ theo phạm vi nghành kinh tế cạnh tranh được phân thành hai loại :

-Cạnh tranh trong nội bộ nghành: là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất ra một loại hàng hoá hoặc dịch vụ Kết quả của cuộc cạnh tranh này là làm cho kỹ thuật phát triển

- Cạnh tranh giữa các nghành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong các nghành kinh tế với nhau nhằm thu được lợi nhuận cao nhất Trong quá trình này có sự phận bổ vốn đầu tư một cách tự nhiên giuqã các nghành, kết quả là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.

* Căn cứ vào tính chất cạnh tranh cạnh tranh được phân thành 3 loại

- Cạnh tranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnh tranh giữa nhiều người bán trên thị trờng trong đó không người nào có đủ ưu thế khống chế giá cả trên thị trường Các sản phẩm bán ra đều được người mua xem là đồng thức, tức là không khác nhua về quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh các doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí,

hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với các đối thủ cạnh tranh

- Cạnh tranh không hoàn hảo (Imperfect Competition): Là hình thức cạnh tranh giữa những người bán có các sản phẩm không đồng nhất với nhau

Mỗi sản phẩn đều mang hình ảnh hay uy tín khác nhau cho nên để giành đựơc

ưu thế trong cạnh tranh, người bán phảo sử dụng các công cụ hỗ trợ bán như: Quảng cáo, khuyến mại, cung cấp dịch vụ, ưu đãi giá cả, đây là loại hình cạnh tranh phổ biến trong giai đoạn hiện nay

- Cạnh tranh độc quyền (Monopolistic Competition): Trên thị trường chỉ có nột hoặc một số ít người bán một sản phẩm hoặc dịch vụ vào đó, giá cả của sản phẩm hoặc dịch vụ đó trên thị trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu

1.3.3 Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnh tranh chia cạnh tranh thành :

- Cạnh tranh lành mạnh: Là cạnh tranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội và đợc xã hội thừa nhận, nó thướng diễn ra sòng phẳng, công bằng

và công khai

- Cạnh tranh không lành mạnh: Là cạnh tranh dựa bào kẽ hổ của luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội và bị xã hội lên án ( như trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv )

1.4 Các công cụ cạnh tranh :

1.4.1 Cạnh tranh bằng sự đa dạng hoá:

1.4.1.1 Đa dạng hoá sản phẩm: Có 3 phương thức:

- Đa dạng hoá đồng tâm:

Là hướng phát triển đa dạng hoá trên nền của sản phẩm chuyên môn hoá dựa trên cơ sở khai thác mối liên hệ về nguồn vật tư và thế mạnh về cơ sở vật chất - kỹ thuật

- Đa dạng hoá theo chiều ngang:

Là hình thức tăng trưởng bằng cách mở rộng các danh mục sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng hiện có của doanh nghiệp Thông thường những sản phẩm này không có mối liên hệ với nhau nhưng chúng có những khách hàng hiện có nắm rất chắc

- Đa dạng hoá hỗn hợp:

Là sự kết hợp của hai hình thức trên Sử dụng chiến lược này thường là những tập đoàn kinh doanh lớn hay những Công ty đa Quốc gia Đa dạng hoá hỗn hợp đang là xu thế của các doanh nghiệp hiện nay

1.4.1.2 Khác biệt hoá sản phẩm :

Khác biệt hoá sản phẩm là tạo ra các đặc điểm riêng, độc đáo được thừa nhận trong toàn ngành có thể là nhờ vào lợi thế công nghệ sản xuất sản phẩm Khác biệt hoá sản phẩm nếu đạt được sẽ là chiến lược tạo khả năng cho Công ty thu được tỷ lệ lợi nhuận cao hơn bởi nó tạo nên một vị trí vững chắc cho hãng trong việc đối phó với 5 lợi thế cạnh tranh

Khác biệt hoá sản phẩm tạo ra sự trung thành của khách hàng vào nhãn hiệu sản phẩm, điều này sẽ dẫn đến khả năng ít biến động hơn về giá

1.4.2 Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm :

Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, thị trường ngày càng đòi hỏi phải có nhiều loại sản phẩm có chất lượng cao, thoả mãn nhu cầu tiêu dàng Doanh nghiệp cần phải thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh

Để nâng cao chất lượng sản phẩm, trong quá trình sản xuất kinh doanh, cán bộ quản lý chất lượng phải chú ý ở tất cả các khâu trên, đồng thời phải có chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh do các nhân viên kiểm tra chất lượng thực hiện Phải có sự phối kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận Marketing với bộ phận nghiên cứu, thiết kế sản phẩm

phẩm hay dịch vụ độc quyền, không bị cạnh tranh hoặc được áp dụng cho các loại hàng hoá xa sỉ, sang trọng phục vụ cho đoạn thị trường có mức thu nhập cao Các doanh nghiệp sản xuất có các loại sản phẩm có chất lượng cao vượt trội so với các đối thủ khác cũng có thể áp dụng chính sách định giá cao

- Chính sách định giá ngang với giá cả trên thị trường.

Định ra mức giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá cả trên thị trường Đây là cách đánh giá khá phổ biến, các doanh nghiệp có thể tổ chức tốt các hoạt động chiêu thị và các hoạt động bán hàng để tăng khối lượng hàng hoá tiêu thụ nhằm nâng cao lợi nhuận

1.4.3.2 Cạnh tranh bằng cách hạ giá thành :

Giá thành đơn vị sản phẩm được tập hợp từ các chi phí về nguyên vật liệu, các chi phí về nhân công sản xuất và các chi phí cố định phục vụ cho sản xuất chung Kiểm soát giá thành gồm có:

- Giảm chi phí về nguyên vật liệu :

Chi phí về nguyên vật liệu trong sản phẩm thường chiếm trên 50% tổng giá thành sản phẩm Có những loại sản phẩm chi phí về nguyên vật liệu chiếm 70% tổng giá thành Vì vậy, giảm chi phí về nguyên vật liệu là biện pháp có ý nghĩa nhất trong việc thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ cao trong giá thành sản xuất nên chỉ cần tiết kiệm một tỷ lệ nhỏ chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đến kế hoạch giá thành

- Giảm chi phí về nhân công :

Chi phí về nhân công trong giá thành sản phẩm chiếm tỷ lệ khá cao Thông thường chi phí nhân công trong giá thành đối với sản phẩm được giảm bằng cách nâng cao năng suất lao động

- Giảm chi phí cố định :

Chi phí cố định bao gồm khấu hao tài sản cố định, các chi phí lãi cho vốn vay và chi phí về quản lý Để giảm chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản phẩm cần phải tận dụng thời gian hoạt động cuả máy móc thiết bị sản xuất, áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để giảm bớt hao mòn vô hình, tổ chức hợp

lý lực lượng cán bộ quản trị để giảm bớt chi phí quản lý

- Giảm các chi phí thương mại :

Phí tổn thương mại gồm toàn bộ các chi phí có liên quan đến việc bán sản phẩm từ những chi phí trực tiếp liên quan đến hoạt động Marketing đến các chi phí khác như chi phí quản lý bán hàng, chi phí lưu thông Chi phí thương mại

có thể giảm tới mức tối thiểu nhưng nếu thực hiện như vậy thì doanh nghiệp rất khó có thể thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm Vì vậy, giảm phí tổn thương mại ở đây có thể hiểu giảm đến mức tối ưu chi phí cho các hoạt động có liên quan đến bán sản phẩm như: Chi phí vận chuyển, chi phí cho công tác chiêu thị, chi phí cho lực lượng bán hàng

1.5 Ý nghĩa của cạnh tranh :

Trong nền kinh tế thị trường, nếu quan hệ cung cầu là cốt vật chất, giá cả là diện mạo thì cạnh tranh là linh hồn của thị trường Nhờ có cạnh tranh, với sự thay đổi liên tục về nhu cầu và với bản tính tham lam của con người mà nền kinh tế thị trường đã đem lại những bước phát triển nhảy vọt mà loài người chưa từng có được trong các hình thái kinh tế trước đó Sự ham muốn không có điểm dừng đối với lợi nhuận của nhà kinh doanh sẽ mau chóng trở thành động lực thúc đẩy họ sáng tạo không mệt mỏi, làm cho cạnh tranh trở thành động lực của sự phát triển Theo đó, cạnh tranh có những vai trò cơ bản sau đây:

1.5.1 Cạnh tranh đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng :

Trong môi trường cạnh tranh, người tiêu dùng có vị trí trung tâm, họ đượccung phụng bởi các bên tham gia cạnh tranh Nhu cầu của họ được đáp ứng một cách tốt nhất mà thị trường có thể cung ứng , bởi họ là người có quyền bỏ phiếu bằng đồng tiền để quyết định ai được tồn tại và ai phải ra khỏi cuộc chơi Nói khác đi ,cạnh tranh đảm bảo cho người tiêu dùng có được cái mà họ muốn Một nguyên lý của thị trường là ở đâu có nhu cầu, có thể kiếm được lợi nhuận thì ở

đó có mặt các nhà kinh doanh, người tiêu dùng không còn phải sống trong tình trạng xếp hàng chờ mua nhu yếu phẩm như thời kỳ bao cấp, mà ngược lại, nhà kinh doanh luôn tìm đến để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng một cách tốt nhất.Với sự ganh đua của môi trường cạnh tranh, các doanh nghiệp luôn tìm mọi cách hạ giá thành sản phẩm nhằm lôi kéo khách hàng về với mình Sự tương tác giữa nhu cầu của người tiêu dùng và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh đã làm cho giá cả hàng hoá và dịch vụ đạt được mức rẻ nhất có thể , các doanh nghiệp có thể thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng trong khả năng chi tiêu của họ.Với ý nghĩa đó, cạnh tranh loại bỏ mọi khả năng bóc lột người tiêu dùng từ phía nhà kinh doanh.Thị trường là nơi gặp

gỡ giữa sở thích của người tiêu dùng và khả năng đáp ứng về trình độ công nghệ của người sản xuất Trong mối quan hệ đó , sở thích của người tiêu dùng

là động lực chủ yếu của yếu tố cầu; công nghệ sẽ quyết định về yếu tố cung của thị trường Tùy thuộc vào khả năng tài chính và nhu cầu , người tiêu dùng sẽ quyết định việc sử dụng loại hàng hoá, dịch vụ cụ thể Phụ thuộc vào những tính toán về công nghệ , về chi phí… nhà sản xuất sẽ quyết định mức độ đáp ứng nhu cầu về loại sản phẩm, về giá cả và chất lượng của chúng Thực tế

đã cho thấy , mức độ thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng phụ thuộc vào khả năng tài chính, trình độ công nghệ của doanh nghiệp Những gì mà doanh nghiệp chưa thể đáp ứng sẽ là các đề xuất từ phía thị trường để doanh nghiệp lên kế hoạch cho tương lai Do đó, có thể nói nhu cầu và sở thích của người tiêu

dùng (đại diện cho thị trường) có vai trò định hướng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Kinh tế học đánh giá hiệu quả của một thị trường dựa vào khả năng đáp ứng nhu cầu cho người tiêu dùng Thị trường sẽ được coi là hiệu quả nếu nó cung cấp hàng hoá, dịch vụ đến tay người tiêu dùng với giá trị cao nhất Thị trường sẽ kém hiệu quả nếu chỉ có một người bán mà cô lập với các nhà cạnh tranh khác, các khách hàng khác.

1.5.2 Cạnh tranh có vai trò điều phối các hoạt động kinh doanh trên thị trường :

Như một quy luật sinh tồn của tự nhiên, cạnh tranh đảm bảo phân phối thu nhập và các nguồn lực kinh tế tập trung vào tay những doanh nghiệp giỏi, có khả năng và bản lĩnh trong kinh doanh Sự tồn tại của cạnh tranh sẽ loại bỏ những khả năng lạm dụng quyền lực thị trường để bóc lột đối thủ cạnh tranh và bóc lột khách hàng Vai trò điều phối của cạnh tranh thể hiện thông qua các chu trình của quá trình cạnh tranh Dẫu biết rằng, cạnh tranh là một chuỗi các quan

hệ và hành vi liên tục không có điểm dừng diễn ra trong đời sống của thương trường, song được các lý thuyết kinh tế mô tả bằng hình ảnh phát triển của các chu trình theo hình xoắn ốc Theo đó, chu trình sau có mức độ cạnh tranh và khả năng kinh doanh cao hơn so với chu trình trước Do đó, khi một chu trình cạnh tranh được giả định là kết thúc, người chiến thắng sẽ có được thị phần(kèm theo chúng là nguồn nguyên liệu, vốn và lao động…) lớn hơn điểm xuất phát.Thành quả này lại được sử dụng làm khởi đầu cho giai đoạn cạnh tranh tiếp theo Cứ thế , kết quả thực hiện các chiến lược kinh doanh và cạnh tranh hiệu quả sẽ làm cho doanh nghiệp có sự tích tụ dần trong quá trình kinh doanh để nâng cao dần vị thế của người chiến thắng trên thương trường Trong cuộc cạnh tranh dường như có sự hiện diện của một bàn tay vô hình lấy đi mọi nguồn lực kinh tế từ những doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả để trao cho những người có khả năng sử dụng một cách tốt hơn Sự dịch chuyển như vậy đảm bảo cho các giá trị kinh tế của thị trường được sử dụng một cách tối ưu

1.5.3 Cạnh tranh đảm bảo cho việc sử dụng các nguồn lực kinh tế một cách hiệu quả nhất :

Những nỗ lực giảm chi phí để từ đó giảm giá thành của hàng hoá, dịch vụ đã buộc các doanh nghiệp phải tự đặt mình vào những điều kiện kinh doanh tiết kiệm bằng cách sử dụng một cách hiệu quả nhất các nguồn lực mà họ có được Mọi sự lãng phí hoặc tính toán sai lầm trong sử dụng nguyên vật liệu đều có thể dẫn đến những thất bại trong kinh doanh Nhìn ở tổng thể của nền kinh tế, cạnh tranh là động lực cơ bản giảm sự lãng phí trong kinh doanh, giúp cho mọi nguồn nguyên, nhiên, vật liệu được sử dụng tối ưu

1.5.4 Cạnh tranh có tác dụng thúc đẩy việc ứng dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật trong kinh doanh :

Nhu cầu tìm kiếm lợi nhuận đã thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng áp dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất để đáp ứng ngày càng tốt hơn đòi hỏi của thị trường, mong giành phần thắng về mình Cứ như thế, cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp sẽ thúc đẩy sự phát triển không ngừng của khoa học, kỹ thuật trong đời sống kinh tế và xã hội Trên thực tế, sự thay đổi và phát triển liên tục của các thế hệ máy vi tính và sự phát triển của hệ thống viễn thông quốc tế hiện đại cho thấy rõ vai trò của cạnh tranh trong việc thúc đẩy tiến bộ khoa học, kỹ thuật

1.5.5 Cạnh tranh kích thích sự sáng tạo, là nguồn gốc của sự đổi mới liên tục trong đời sống kinh tế - xã hội :

Nền tảng của quy luật cạnh tranh trên thị trường là quyền tự do trong kinh doanh và sự độc lập trong sở hữu và hoạt động của doanh nghiệp Khi sự tự do kinh doanh bị tiêu diệt, mọi sự thi đua chỉ là những cuộc tụ họp theo phong trào, không thể là động lực đích thực thúc đẩy sự phát triển Cạnh tranh đòi hỏi Nhà nước và pháp luật phải tôn trọng tự do trong kinh doanh Trong sự tự do

kinh doanh, quyền được sáng tạo trong khuôn khổ tôn trọng lợi ích của chủ thể khác và của xã hội luôn được đề cao như một kim chỉ nam của sự phát triển Sự sáng tạo làm cho cạnh tranh diễn ra liên tục theo chiều hướng gia tăng của quy

mô và nhịp độ tăng trưởng của nền kinh tế Việc vắng thiếu sự sáng tạo sẽ làm cho cạnh tranh trở thành những tua quay được lặp đi lặp lại ở cùng một mức độ, làm cho ý nghĩa của cạnh tranh - động lực của sự phát triển sẽ chỉ còn là những danh hiệu sáo rỗng

Sự sáng tạo không mệt mỏi của con người trong cuộc cạnh tranh nhằm đáp ứng những nhu cầu luôn thay đổi qua nhiều thế hệ liên tiếp là cơ sở thúc đẩy sự phát triển liên tục và đổi mới không ngừng Sự đổi mới trong đời sống kinh tế được thể hiện thong qua những thay đổi trong cơ cấu thị trường, hình thành những ngành nghề mới đáp ứng những nhu cầu của đời sống hiện đại, sự phát triển liên tục của khoa học kỹ thuật, là sự tiến bộ trong nhận thức của tư duy con người về các vấn đề liên quan đến kinh tế - xã hội

Với ý nghĩa là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế, cạnh tranh luôn là đối tượng được pháp luật và các chính sách kinh tế quan tâm Sau vài thế kỷ thăng trầm của của kinh tế thị trường và với sự chấm dứt của cơ chế kinh

tế kế hoạch hoá tập trung, con người ngày càng nhận thức đúng đắn hơn về bản chất và ý nghĩa của cạnh tranh đối với sự phát triển chung của đời sống kinh tế

Do đó, đã có nhiều nỗ lực xây dựng và tìm kiếm những cơ chế thích hợp để duy trì và bảo vệ cho cạnh tranh được diễn ra theo đúng chức năng của nó

2 Tổng quan về lợi thế cạnh tranh :

2.1 Lý thuyết về lợi thế tuyệt đối ( Adam Smith ) :

A Smith là người đầu tiên đưa ra lý thuyết về lợi thế tuyệt đối của hoạt động ngoại thương Trong mô hình kinh tế cổ điển, chúng ta đã biết các nhà kinh tế cổ điển cho đất đai là giới hạn của tăng trưởng Khi nhu cầu lương thực tăng lên, phải tiếp tục sản xuất trên những đất đai cằn cỗi, không đảm bảo được lợi nhuận cho các nhà tư bản thì họ sẽ không sản xuất nữa Các nhà kinh tế cổ

điển gọi đây là bức tranh đen tối của tăng trưởng Trong điều kiện đó A Smith cho rằng có thể giải quyết bằng cách nhập khẩu lương thực từ nước ngoài với giá rẻ hơn Việc nhập khẩu này sẽ mang lại lợi ích cho cả hai nước

Do đó, có thể nói lợi thế tuyệt đối là lợi thế có được trong điều kiện so sánh chi phí sản xuất để sản xuất ra cùng một loại sản phẩm, khi một nước sản xuất sản phảm có chi phí cao hơn có thế nhập sản phẩm đó từ nước khác có chi phí sản xuất thấp hơn

Lợi thế này được xem xét từ hai phía, đối với nước sản xuất sản phẩm có chi phí sản xuất thấp sẽ thu được nhiều lợi nhuận hơn khi bán trên thị trường quốc

tế Còn đối với nước sản xuất sản phẩm với chi phí sản xuất cao sẽ có được sản phẩm mà trong nước không có khả năng sản xuất hoặc sản xuất không đem lại lợi nhuận Điều này gọi là bù đắp sự yêu kém về khả năng sản xuất trong nước Ngày nay, đối với các nước đang phát triển việc khai thác lợi thế tuyệt đối vẫn có ý nghĩa quan trọng khi chưa có khả năng sản xuẩt một số loại sản phẩm, đặc biệt là tư liệu sản xuất với chi phí chấp nhận được Ví dụ, việc không đủ khả năng sản xuất ra máy móc thiết bị là khó khăn lớn đối với các nước đang phát triển, và là nguyên nhân dẫn tới đầu tư thấp Như chúng ta đã biết, các khoản tiết kiệm chưa thể trở thành vốn đầu tư chừng nào tư liệu sản xuất các doanh nghiệp cần đến chưa có

Khi tiến hành nhập những tư liệu sản xuất này, công nhân trong nước bắt đầu học cách sử dụng máy móc thiết bị mà trước đây họ chưa biết và sau đó họ học cách sản xuất ra chúng Về mặt này, vai trò đóng góp của ngoại thương giữa các nước công nghiệp phát triển và các nước đang phát triển thông qua bù đắp sự yếu kém về khả năng sản xuất tư liệu sản xuất và yếu kém về kiến thức công nghệ của các nước đang phát triển cũng được đánh giá là lợi thế tuyệt đối

2.2 Lý thuyết về lợi thế tương đối ( David Ricardo ) :

Các lợi thế tương đối được xem xét thông qua trao đổi quốc tế, xác định được mối tương quan giữa mức chi phí lao động cá biệt của từng quốc gia lựa chọn phương án tham gia vào quá trình phân công chuyên môn hóa quốc tế sao

cho có lợi nhất.

Đầu thế kỷ XIX, David Ricardo đua ra lý thuyết của mình Ông cho rằng trao đổi thương mại giữa một nước có lợi thế tuyệt đối và một nước không có lợi thế tuyệt đối vẫn có thể tiến hành dựa trên "lợi thế so sánh" của mỗi nước Ông chỉ rõ quá trình thương mại quốc tế cũng sẽ diễn ra và tất cả các thành viên tham gia đều tiết kiệm được chi phí sản xuất khi từng nước tập trung nguồn lực vào sản xuất các ngành hàng mà họ có chi phí "tương đối" thấp hơn

Một điểm chung thống nhất giữa Adam Smith và David Ricardo là đều ủng hộ cơ chế thị trường tự do và giảm thiểu can thiệp của Chính phủ trong điều tiết thương mại quốc tế Kể từ đó, quan điểm thương mại quốc tế dựa trên lợi thế so sánh đã là đề tài tranh cãi và kiểm nghiệm thực tiễn hết sức sinh động, song nó vẫn không mất đi tính "đúng" của nó

Trong thập kỷ 20 của thế kỷ này, hai nhà kinh tế ngời Argentina là Raul Prebisch và Hans Singer thuộc trường phái Kinh tế học phát triển đã đua ra lập luận của mình chống lại quan điểm thương mại quốc tế dựa trên lợi thế so sánh Hai ông cho rằng lợi thế so sánh của các nước đang phát triển là hàng hóa nông sản và lợi thế so sánh của các nước phát triển là hàng hóa công nghiệp và theo

lý thuyết lợi thế so sánh của David Ricardo, hoạt động trao đổi thương mại giữa các nước đang phát triển và các nước phát triển sẽ đảm bảo cho đôi bên cùng có lợi

Chương 2 : Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty

cổ phần hợp tác đầu tư và phát triển VIP

1 Tổng quan về Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP :

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển :

Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP được thành lập vào ngày

17 tháng 5 năm 2005 theo giấy phép kinh doanh số 0103007845 của sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Nội cấp phép

Mục tiêu của Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP :

Tư vấn và lập dự toán các công trình đảm bảo kỹ thuật , mỹ thuật theo đồ

án thiết kế đã được duyệt , luôn phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây dựng cơ bản Cải tiến thiết bị nhằm nâng cao chất lượng , hiệu quả trong xây dựng và vận chuyển, sản xuất vật liệu , đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ nhân viên trong đơn vị , hàng năm nộp thuế đầy đủ theo đúng quy định của nhà nước

Một số thông tin chính về công ty

Tên gọi đầy đủ : Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP

Loại hình công ty : Công ty cổ phần.

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty :

- Thiết kế và lập dự án đầu tư xây dựng nhà cửa , môi trường

Lập dự án các công trình sử lý và cung cấp nước sạch, sử lý nước sinh hoạt, rác thải

- Tư vấn thi công những công trình dân dụng , công nghiệp, giao thông , thủy lợi và nhưng công trình kiến trúc hạ tầng đô thị và nông thôn

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức :

Nhiệm vụ và chức năng của bộ máy:

+ Giám Đốc:

- Là người đứng đầu công ty, trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Công ty Phân bố nhiệm vụ cho các chỉ huy công trình đồng thời giao trách nhiệm cho các phòng ban thực hiện nhiệm vụ của mình, xem xét, giải quyết các vấn đề có tính chất nghiêm trọng, ra quyết định xem xét ý kiến của các phòng ban chức năng để giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình tư vấn xây dựng , sắp xếp bố trí và tổ chức hoạt động quản lý

- Giám đốclà người chịu trách nhiệm cuối cùng và cao nhất về hiệu quả kinh doanh cũng như công tác quản lý , tổ chức của công ty đối với ngành

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

P Kế Hoạch P Thiết kế P.Hành chính-TH

xây dựng , với pháp luật nhà nước.

+ Các Phó Giám Đốc:

-Là người thay mặt giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty khi giám đốc đi vắng , là người trực tiếp giám đốc phụ trách trong hoạt động tư vấn xây dựng , chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về công việc mình làm

- Thiết kế bản vẽ thi công , bản vẽ dự thầu và các cơ sở hạ tầng theo đúng tiêu chuẩn đề ra

+ Phòng Kế Hoạch:

- Là bộ phận giúp ban giám đốclập kế hoạch đôn đốc, theo dõi tiến độ thi công Ngoài ra còn thu nhận thong tin từ các bộ phận khác để kịp thời kiểm tra và chỉnh lý các kế hoạch của công ty, đồng thời thực hiện các công việc đột xuất khi cần

- Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, xây dựng hệ thống kế hoạch và quản lý công tác kế hoạch của công ty nhằm hoàn thiện hệ thống thong tin, phục vụ kịp thời trong hoạt động công ty

- Tổ chức nhiệm thu, lập hồ sơ tài liệu kỹ thuật đầy đủ , kịp thời , làm quyết toán công trình đảm bảo mọi yêu cầu về nguyên tắc quản lý đầu tư xây dựng cơ bản

- Tổ chức tập hợp chi phí và hạch toán theo giá thành sản phẩm theo từng công trình và theo đúng các quy định hiện hành

+ Phòng Hành Chính-Tổng Hợp :

- Là tổ chức hoạt động công tác hành chính tổng hợp, công tác vũ trang,

công tác bảo vệ an ninh trong công ty nhằm quản lý tiền lương, tổ chức văn thư hay có thể bố chí sắp xếp trang bị dụng cụ làm việc trong công ty.

- Phòng có chức năng tham mưu cho giám đốc về việc tổ chức bộ máy, tuyển dụng, sắp xếp, bố chí lao động vào làm việc tại các vị trí phù hợp Phòng cũng có trách nhiệm đào tạo và bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ kinh doanh , giải quyết khiếu nại , tố tụng và đảm bảo quyền lợi người lao động

1.4 Lao động :

Lao động là yếu tố mang tính quyết định trong quá trình sản xuất kinh doanh, là một trong những động lực quan trọng đảm bảo cho Công ty không ngừng phát triển và đứng vững trong thị trường Lao động là điều kiện xã hội hàng đầu mà người quản lý phải kết hợp, sử dụng phù hợp hài hòa để tạo nên thế mạnh của Công ty

Hơn thế, với những người có tài và tâm huyết với nghề nghiệp đươc nhà máy kịp thời phát hiện và cho đi đào tạo thêm để trở thành cán bộ nòng cốt của Công ty Nhờ vậy, trong những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã có những nét thay đổi rõ rệt

trách nhiệm cao.

Khó khăn

Do đặc điểm là thanh niên trẻ nên nhiều khi họ vẫn chưa tập trung tư tưởng vào công việc, có nhiều mối quan hệ xã hội dẫn đến ảnh hưởng chất lượng công trình thi công, thiếu kinh nghiệm làm việc

Đào tạo và phát triển.

Đào tạo và phát triển có thể được triển khai một cachs chính thức hay không chính thức Hình thức đạo tạo chính thức liên quan đến những hướng thực hiện một công việc mới hay đảm bảo đáp ứng những thay đổi về công nghệ và quy trình Đào tạo chính thức được triển khai bổi các chuyên gia nguồn nhân lực hoặc có thể là chuyên gia kỹ thuật hay do tổ chức nghề nghiệp hay các cơ sở đào tạo

nỗ lực của nhân viên, sự vươn lên khẳng định vai trò của hộ vì mục tiêu chung

2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp :

2.1 Tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty :

Công ty cổ phần hợp tác và đầu tư phát triển VIP là công ty tư vấn hỗ trợ thực hiện các dự án đầu tư, xây dựng Mang quan điểm của ngành sản xuất xây dựng nên sản phẩm của công ty thường có quy mô lớn , kết cấu phức tạp, thời gian thi công dài và được thông qua đấu thầu xây dựng

Số liệu các công trình mà công ty đã tiến hành tư vấn và xây dựng trong

Bảng so sánh chỉ tiêu giữa các năm : ( Đơn vị : triệu đồng )

Tài sản 8916.61 69.8 14042.28 64.7 23361.71 65.4 1854.72 3.1

TSNH 7185.17 43.4 5071.97 57.3 2095.96 15.1 3555.52 22.2TSDH 1731.44 15.6 8970.31 69.9 21265.75 97.5 -1700.80 -3.9

Nguồn

vốn 8916.61 69.8 14042.28 64.7 23361.71 65.4 1854.72 3.1VCSH 266.45 18.5 2447.87 143.5 4958.25 119.4 1144.51 12.6

2 nguồn vốn vay ngắn hạn và vay dài hạn Do đó , hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty đã có nhiều biến đổi tích cực Nguồn vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng đều qua các năm, năm 2006 vốn chủ sở hữu của công ty là 1439.05 triệu đồng, đến năm 2007 là 1705.5 triệu đồng ( tăng 266.45 triệu đồng hay 18.5% so với năm 2006), năm 2008 4153.37 triệu đồng ( tăng 2447.87 triệu đồng hay tăng 143.5% so với năm 2007), năm 2009 là 9222.62 triệu đồng ( tăng 4958.25 triệu đồng hay 119.4% so với năm 2008) và năm 2009 vốn chủ

sở hữu công ty đạt được là 10256.13 triệu đồng ( tăng 1144.51 triệu đồng hay 12.6% so với năm 2008)

Một số công trình xây dựng công ty đã thi công xây dựng trong

những năm qua

Đơn vị : triệu đồng

STT Tên công trình Năm Giá trị Chủ đầu tư

1 Đường cụm nhà ở xã Tắc xã Trung Hưng 2006 540.23 UBND xã Trung Hưng

2 Nhà văn hóa thôn 7 Vân Gia xã Trung Hưng 2006 209.02 UBND xã Trung Hưng

3 San lấp mặt bằng khu Thiên Mã 2006 2800 Hợp đồng công ty sửa chữa đường bộ II

4 Trụ sở UBND xã Viên Sơn 2006 339.91 UBND xã Viên Sơn

5 Đường ô tô Tiền Huân- xã Viên Sơn 2006 2029.13 UBND xã Viên Sơn

6 Nhà văn hóa thôn 9 Trung Hưng 2006 226.47 UBND xã Trung Hưng

7 Khu tái định cư 22 hộ di dân vùng sạt lở bờ hữu sông Hồng 2006 1247.43 UBND phường Phú Thịnh

8 Nhà văn hóa thôn Nghĩa Phủ 2007 814.61 UBND xã Trung Hưng

9 Nhà văn hóa thôn 2-Ái Mỗ 2007 275.43 UBND xã Trung Hưng

10 Khuôn viên ủy ban Viên Sơn 2007 456.19 UBND xã Viên Sơn

11 Nhà làm việc 1 tầng Ủy ban Viên Sơn 2007 292.54 UBND xã Viên Sơn

12 Nhà để xe, thể thao, sân 2007 329.27 UBND xã Viên Sơn

13 Đường khu đất đấu giá 2007 535.95 UBND phường Phú Thịnh

14 Nhà văn hóa Phố Hàng 2007 281.27 UBND phường Phú Thịnh

15 Nhà văn hóa Hồng Hậu 2007 329.68 UBND phường Phú Thịnh

16 Nhà văn hóa Thiều Xuân 2008 815.23 UBND phường Viên Sơn

17 Nhà văn hóa La Thành 2008 839.74 UBND phường Viên Sơn

18 Nhà văn hóa Tiền Huân 2008 816.62 UBND phường Viên Sơn

19 Nhà văn hóa Phù Sa 2008 897.69 UBND phường Viên Sơn

20 Nhà văn hóa thôn Nhân Lý 2008 823.67 UBND xã Xuân Sơn

21 Nhà văn hóa thôn Kỳ Sơn 2008 394.53 UBND xã Xuân Sơn

sông Hồng (Hồng Hậu) 2008 1059.71 Ban quản lý dự án Sơn Tây

24 Xây dựng chợ đầu mối nông sản Xuân Sơn 2008 3048.53 Ban quản lý dự án Sơn Tây

25 Trường mầm non Phú Thịnh 2008 2068,78 UBND phường Phú Thịnh

26 Trường tiểu học Phú Thịnh 2008 4447.49 UBND phường Phú Thịnh

27 Trường THCS Viên Sơn 2008 2751.21 UBND phường Viên Sơn

28 Đường vào làng Phú Nhi 1 2009 940.97 UBND phường Phú Thịnh

29 Đường vào làng Phú Nhi 2 2009 932.42 UBND phường Phú Thịnh 30

Đường tuyến 1 Vân Gia-Đền

UBND phường Trung Hưng

31 Đường tuyến 3 Vân Gia đi quốc lộ 32 2009 920.85 UBND phường Trung Hưng

32 Trạm y tế phường Phú Thịnh 2009 2059 UBND phường Phú Thịnh

33 Nhà văn hóa thôn Yên Thịnh 2009 811.88 UBND phường Phú Thịnh

34 Đường từ Mai Trai ra đường Quang Trung 2009 998.35 UBND xã Trung Hưng 35

Đường liên xã Xuân Sơn-Cam

………

2.2 Đặc điểm Công nghệ sản xuất:

2.2.1 Đặc điểm về phương pháp sản xuất :

Các công trình xây dựng do công ty nhận thầu đều được thi công theo phương thức thi công hỗn hợp, tức là vừa thủ công vừa kết hợp bằng máy móc Phương thức thi công này giúp giảm công việc của thợ mà đảm bảo việc xây dựng công trình được chính xác, theo đúng thiết kế và đảm bảo kỹ thuật

2.2.2 Đặc điểm về trang thiết bị :

Do áp dụng phương thức thi công hỗn hợp nên máy móc thiết bị đóng vai trò hết sức quan trọng Công ty luôn chú trọng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại

Một số Thiết bị của công ty

STT Tên thiết bị lượngSố Công suấttrọng tải Nước sản xuất Năm sản xuất

1 Ô tô IFA Ben 20 4,5 tấn Đức 1990

Ô tô HuynDai 5 15 tấn 2002 - 2003

2 Máy xúc SOLAR 2 200 Hàn quốc 1994