1. Tính cấp thiết của đề tài.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
3. Mục đích nghiên cứu.
4. Phạm vi nghiên cứu.
5. Phương pháp nghiên cứu
5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
5.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.
5.3 Phương pháp phân tích dữ liệu.
6. Kết cấu đề tài.
1.1 Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2 Các yếu tố cấu thành ,tiêu chí và công cụ cạnh tranh của doanh nghiêp
1.2.1.Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1.1 Trình độ tổ chức quản lý
1.2.1.2 Nguồn lực của doanh nghiệp
1.2.1.3 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
1.2.1.4 Năng lực liên doanh ,liên kết
1.2.1.5 Năng suất lao động của kinh doanh.
1.2.1.6 Uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp.
1.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.2.1. Doanh số bán và thị phần của doanh nghiệp
1.2.2.2. Chi phí và tỷ suất chi phí
1.2.2.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận:
1.2.3. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.3.1. Cạnh tranh bằng giá.
1.2.3.2. Cạnh tranh bằng sản phẩm.
1.2.3.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối.
1.2.3.4. Cạnh tranh bằng cách chính sách xúc tiến khuếch trương.
1.3. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô.
1.3.1.1 Môi trường kinh tế
1.3.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật.
1.3.1.3 Môi trường khoa học công nghệ
1.3.1.4 Môi trường văn hóa – xã hội.
1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành.
1.3.2.1. Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
1.3.2.2 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
1.3.2.3 Năng lực thương lượng của người mua
1.3.2.4 Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp
2.1 Giới thiệu khái quát về công ty
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của công ty
2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.2.1.2 Công cụ cạnh tranh của Công ty
2.2. Thực trạng về nâng cao khả năng canh tranh của công ty
2.2.1 Thực trạng các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của công ty
2.2.1.1 Thực trạng về trình độ tổ chức quản lý của công ty
2.2.1.2 Thực trạng về nguồn lực
2.2.1.3 Uy tín thương hiệu công ty
2.2.1.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm
2.2.1.5 Năng lực liên doanh liên kết
2.2.1.6 Năng lực sản xuất kinh doanh
2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty qua các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
2.2.2.1.Thị phần
2.2.2.2 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
20.889.826
101.54%
83.937.391
130.169.625
145.048.916
46.232.234
155.07%
14.879.291
111.43%
6.296.068
5.287.994
11.298.529
-1.008.074
83.98%
6.010.535
213.66%
2.2.2.3 Chi phí và tỉ suất chi phí
90.233.459
135.457.619
156.347.446
45.224.159
150.12%
20.889.826
101.54%
83.937.391
130.169.625
145.048.916
46.232.234
155.07%
14.879.291
111.43%
2.2.3.Thực trạng sử dụng công cụ cạnh tranh của công ty
2.2.3.1 Thực trạng khả năng cạnh cạnh tranh bằng giá.
2.2.3.2 Thực trạng khả năng cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm
2.2.3.3 Thực trạng khả năng cạnh tranh bằng hệ thống thống phân phối .
2.2.3.4 Thực trạng khả năng cạnh tranh về quảng cáo, xúc tiến thương mại
2.2.4 Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty
2.2.4.1 Thực trạng các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
2.2.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường ngành.
2.3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty
2.3.1 Điểm mạnh
2.3.2 Điểm yếu
2.3.3 Nguyên nhân
3.1. Dự báo cơ hội, thách thức, phương hướng phát triển của công ty coor phần xây dựng công trình thủy Hà Nội thời gian tới.
3.1.1. Dự báo cơ hội, thách thức của công ty cổ phần xây dựng công trình thủy Hà Nội thời gian tới.
3.1.1.1. Những cơ hội
3.1.1.2. Những thách thức.
3.1.2. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần xây dựng công trình thủy Hà Nội
3.2 Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
Nguồn nhân lực: Công tyXDCTT Hà Nội quan niệm con người là trung tâm của mọi vấn đề làm được hay không tất cả đếu do co người. Như ở trên đã nói công ty rất coi trọng chất lượng công trình thi công nhưng muốn có được chất lượng tốt thì lại phải có những con người giỏi vì thế trong cơ cấu lao động chủ chốt của công ty chủ yếu xuất thân từ môi trường kĩ thuật . Công ty cho rằng trước tiên phải có trình độ và hiểu biết nhất định các công trình thì mới có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.. Với viêc ngày càng để mở rông địa bàn cạnh tranh xây dựng thì công ty cần chú ý đến dầu vào của nhân lực tốt về kĩ thuât.
Nguồn vốn: Nhận thấy tiềm lực công ty có hạn mà muốn tăng khả năng cạnh tranh của công ty thì phải mở rộng quy mô thế nhưng muốn mở rộng quy mô thì phải có vốn ,những năm đầu khi đi vay vốn nhưng công ty không biết tận dụng nên đã để thua lỗ tuy nhiên nhận thấy thời cơ trước mắt công ty chủ trương phải vay vốn để mở rộng đấu thầuthêm các công trình lớn.Vì có mở rộng thị trường ,tăng thị phần thì công ty mới có thế mới đủ sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
Quan điểm 4: Quan điểm về kênh phân phối:
Xác định hình ảnh của công ty chưa được biết đến nhiều trên thị trường và sức ảnh hưởng của công ty chưa lớn .Ban lãnh đạo công ty CPXDCTT Hà Nội đã chủ trương xây dựng các chi nhánh đại lý rộng khắpcả nước từ bắc vào nam nhằm tranh thủ được thời gian bởi đối với các doanh nghiệp yếu tố quyết định trong chiến lược kinh doanh hiện đại là tốc độ chứ không phải là yếu tố cổ truyền như nguyên liệu lao động. Muốn chiến thắng trong công cuộc cạnh tranh này, các doanh nghiệp phải biết tổ chức nắm bắt thông tin nhanh chóng, phải chớp lấy thời cơ, lựa chọn và đấu thầu các công trình ,việc xây dựng chi nhánh trải rộng đáp ứng được phần nào yêu cầu này.
3.3. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty XDCTT Hà Nội
3.3.1. Nhóm giải pháp tăng cường các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh
3.3.1.1 Giải pháp nâng cao trình độ tổ chức quản lý của công ty
3.3.1.2.Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn lực
3.3.1.3 Giải pháp tăng năng lực cạnh tranh của sản phẩm
3.3.1.4 Giải pháp nâng cao năng lực liên doanh liên kết
3.3.1.5 Giải pháp tăng năng suất sản xuất kinh doanh.
+ Chủ động tiếp cận nhân viên để đi sâu hiểu sát về nhu cầu mong muốn của nhân viên cũng như bức xúc khó khăn của nhân viên trong quá trình làm việc tránh tình trạng nhân viên bất hợp tác hay mâu thuẫn nội bộ
+ Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng, khen thưởng kỉ luật rõ ràng nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên đồng thời tạo ra môi trường làm việc hòa đồng vui vẻ để nhân viên không bị strees hay áp lực công việc quá nặng
+ Đồng thời công ty phải thường xuyên cập nhật thông tin các công nghệ cao thông qua các hội trợ triển lãm về xây dựng,để có thể đầu tư các loại máy móc hiện đại phù hợp với các công trình thi công
3.3.1.6 Giải pháp nâng cao uy tín ,thương hiệu cho công ty
3.3.2.Giải pháp hoàn thiện sử dụng các công cụ cạnh tranh của công ty
3.3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chính sách giá cả
3.3.2.2 Giải pháp về chất lượng và đặc tính sản phẩm
3.3.2.3 Giải pháp hòan thiện chính sách marketing
3.3.2.4 Giải pháp về hệ thống kênh phân phối
3.3.3. Một số kiến nghị với nhà nước