Tổng lợi nhuận
Tổng doanh thu
TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
CHƯƠNG MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài“ Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Foremart Việt Nam”.
2.Tổng quan tình hình nghiên cứu “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Foremart Việt Nam”.
3. Mục đích nghiên cứu đề tài “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Foremart Việt Nam”.
4. Phạm vi nghiên cứu.
5. Phương pháp nghiên cứu
5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu.
5.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp.
5.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.
5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu.
6. Kết cấu đề tài.
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI : “NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM”.
1.1 Các khái niệm có liên quan tới cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.1.1 Khái niệm cạnh tranh
1.1.2 Khái niệm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2 Các nội dung của công tác nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh
1.2.1.1. Thị phần
1.2.1.2. Năng suất lao động
1.2.1.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
1.2.1.4 . Uy tín của doanh nghiệp
1.2.1.5. Khả năng quản trị
1.2.2 Các nhân tố cấu thành khả năng cạnh tranh.
1.2.2.1. Nhân tố nguồn lực sản xuất sản phẩm:
1.2.2.2 Nhân tố về việc tổ chức sản xuất gia công sản phẩm:
1.2.2.3 Nhân tố thị trường và kênh tiêu thụ:
1.2.2.4 Nhân tố thuộc về môi trường vĩ mô:
1.2.3 Các công cụ cạnh tranh
1.2.3.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm.
1.2.3.2. Cạnh tranh bằng giá cả.
1.2.3.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối.
1.2.3.4. Cạnh tranh bằng chính sách Maketing
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại.
1.3.1 Các nhân tố chủ quan
1.3.1.1 Khả năng về tài chính.
1.3.1.2. Nguồn lực và vật chất kỹ thuật
1.3.2. Các nhân tố khách quan
1.3.2.1. Nhà cung cấp
1.3.2.2. Khách hàng
1.3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn
1.3.2.4 Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM.
2.1 Khái quát về công ty TNHH Foremart Việt Nam.
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Foremart Việt Nam
2.1.2.1. Chức năng
2.1.2.2. Nhiệm vụ
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ2.1: Bộ máy quản lý của công ty:
2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm từ 2009 ─ 2011
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 2011
2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Foremart Việt Nam.
2.2.1 Kết quả điều tra về thực trng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Foremart Việt Nam.
Bảng 2.2 : Kết quả xử lý vấn đề tình hình phát triển của công ty
Bảng 2.3 : Kết quả xử lý vấn đề về lợi thế cạnh tranh của công ty.
Bảng 2.4 Kết quả xử lý vấn đề về điểm yếu của công ty trên thị trường.
Bảng 2.5 Kết quả xử lý vấn đề về chất lượng nhân sự hiện thời tại công ty.
Bảng 2.6 Kết quả xử lý vấn đề về chất lượng nhân sự cấp cao tại công ty.
Bảng 2.7 Kết quả xử lý về vấn đề công tác R&D tại công ty.
Bảng 2.8 Kết quả xử lý vấn đề về hiệu quả hoạt động marketing của công ty.
Bảng 2.9 Kết quả xử lý về vấn đề về sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty.
2.2.2 Kết quả xử lý phỏng vấn chuyên sâu.
Bảng 2.10. Bảng cho điểm trung bình của công ty và đối thủ ( thang 4)
2.2.3 Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua một số chỉ tiêu.
2.2.3.1.Thị phần.
2.2.3.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
Tên Công ty
Công ty may 10
2.2.4 Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các nhân tố cấu thành khả năng cạnh tranh.
2.2.4.1 Nhân tố về nguồn lực:
Bảng 2.17: Cơ cấu nguồn vốn của công ty.
2.2.4.2 Chiến lược và uy tín của công ty.
2.2.5. Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các công cụ.
2.2.5.1. Chất lượng sản phẩm.
2.2.5.2. Chính sách giá cả
2.2.5.3. Hệ thống phân phối
2.2.5.4. Giao tiếp, khuyếch trương
2.3 Những kết luận rút ra từ việc đánh giá thực trạng của công ty.
2.3.1 Những thành tựu đã đạt được.
2.3.2 Những mặt còn tồn tại
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH FOREMART
VIỆT NAM.
3.1 Phương hướng phát triển của công ty TNHH Foremart Việt Nam trong thời gian tới.
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Foremart Việt Nam
KẾT LUẬN
4. Báo cáo kết quả kinh koanh của công ty TNHH Foremart Việt Nam.
5. Một số trang website như:
+ www.google.com.vn