2. Khỏi quỏt tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh
2.3 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Cụng ty :
2.3.1 Mụi trường vĩ mụ :
♦ Mụi trường kinh tế :
Sự phỏt triển của nền kinh tế quốc gia ảnh hưởng rấ lớn đến quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia sản xuất kinh doanh trờn thị trường đều chịu tỏc động của mụi trường kinh tế, Cụng ty cổ phần hợp tỏc và đầu tư phỏt triển VIP cũng vậy . Cỏc yếu tố kinh tế như : lói suất ngõn hàng, cỏn cõn thanh toỏn , chớnh sỏch tài chớnh tiền tệ , tỷ lệ lạm phỏt và những biến động của nền kinh tế thị trường ... là những yếu tố thường xuyờn cú ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy cụng ty luụn chỳ ý đến sự thay đổi của những yếu tố đú nhằm xỏc định kế hoạch hoạt động sao cho phự hợp với đặc điểm cụng ty mà vẫn đảm bảo kinh doanh cú hiệu quả.
Năm 2008, trước sự suy thoỏi của nền kinh tế thế giới và cuộc khủng hoảng tài chớnh toàn cầu, lạm phỏt cao ... kinh tế Việt Nam cũng chịu tỏc động khụng ớt và bắt đầu bước vào giai đoạn thực sự khú khăn : Việt Nam với mục tiờu tăng trưởng GDP 9 % nhưng đó giảm 6.5% , lạm phỏt tăng cao , biờn độ giỏ của nhiều mặt hàng dao động mạnh , lói xuất ngõn hàng liờn tục thay đổi , giỏ dầu tăng ở mức thấp nhất trong vũng 3 năm qua ... Tất cả những biến đổi đú đó tỏc động mạnh đến nền kinh tế Việt Nam núi chung và bản thõn cụng ty cũng chịu một số ảnh hưởng. Vỡ vậy cụng ty thực hiện triệt để tiết kiệm , giảm thấp chi phớ gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh , theo dừi sỏt diễn biến của nền kinh tế , cập nhật thụng tin thị trường, cơ chế chớnh sỏch phấn đấu đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra ổn định hiệu quả.
♦ Mụi trường Cụng Nghệ :
Trong mụi trường kinh doanh quốc gia, nhõn tố kỹ thuật – cụng nghệ luụn giữ vai trũ trung tõm và cú ảnh hưởng lớn , trực tiếp, sõu sắc và toàn diện đến hoạt động của cỏc doanh nghiệp. Ngoài ra , nú cũn là nhõn tố cú tầm quan trọng đặc biệt đối với việc tạo lợi thế và khả năng cạnh tranh của cỏc đơn vị hoạt động trờn thương trường. Với phương thức thi cụng hỗn hợp vừa thủ cụng
vừa kết hợp mỏy múc nờn ỏp dụng Cụng nghệ mỏy múc hiện đại luụn được cụng ty chỳ trọng . Mỏy múc thiết bị luụn được đổi mới , cỏc dụng cụ thớ nghiệm ngoài hiện trường luụn phải đỳng quy cỏch và đạt tiờu chuẩn.
♦ Mụi trường tự nhiờn :
Nhõn tố mụi trường tự nhiờn cũng ảnh hưởng khỏ lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp thụng qua cỏc thành tố của nú như : thời tiết, khớ hậu cỏc nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn trờn mặt đất, trong lũng đất, trờn biển , sụng ngũi ... Đặc biệt với đặc điểm của ngành xõy dựng, cụng trỡnh hầu hết đều được thi cụng ngoài trời nờn yếu tố tự nhiờn cú tỏc động trực tiếp.
♦ Mụi trường văn húa – xó hội :
Văn húa – Xó hội cũng tạo ra thuận lợi và khú khăn cho hoạt động chiến lược của cỏc doanh nghiệp. Với những cụng trỡnh mà doanh nghiệp phải việc ở địa phương thỡ đội ngũ nhõn viờn phải tỡm hiểu rừ văn húa của từng địa phương đo để cú nhưng ý kiến kịp thời về lối sống cũng nhưng cung cỏch làm việc để khụng khỏi bỡ ngỡ . Chớnh vỡ thế, trong chiến lược hoạt động của mỡnh cụng ty cũng luụn chỳ trọng đến cỏc yếu tố văn húa của địa phương. Cỏc cụng trỡnh mà cụng ty xõy dựng ngoài yờu cầu về kỹ thuật, chất lượng thỡ thiết kế phải đảm bảo phự hợp với đặc điểm và phong tục của địa điểm xõy dựng.
♦ Mụi trường phỏp luật :
Nhõn tố phỏp luật của Nhà nước cũng là mụt yờu tố tỏc động đến hoạt đụng của doanh nghiệp thụng qua cỏc thành tố như : sự ổn định về chớnh trị, đường lối đổi mới, hệ thống luật phỏp và cỏc chế độ, chớnh sỏch…Phỏp luật cú ảnh hưởng trực tiếp đến tỡnh hỡnh và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Việt Nam cú một thuận lợi đú là tỡnh hỡnh chớnh trị tương đối ổn định. Cỏc quyết định, chế độ kế toỏn luụn được bổ sung và hoàn thiện, đặc biệt Luật Doanh nghiệp ra đời đó tạo hành lang phỏp lý giỳp cỏc doanh nghiệp chủ động hơn trong hoạt động của mỡnh.
động vào nền kinh tế nhằm điều tiết và định hướng nền kinh tế theo đỳng mục tiờu đề ra. Nộp thuế là trỏch nhiệm và cũng là quyền lợi của mỗi doanh nghiệp.
2.3.2 Mụi trường ngành :
♦ Đối thủ cạnh tranh :
Cỏc đối thủ cạnh tranh cựng ngành luụn tỡm cỏch ganh đua, lụi kộo khỏch hàng, do đú sẽ ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp. Cụng nghiệp húa – hiện đại húa đất nước đũi hỏi phải cú cơ sở vật chất hạ tầng vững mạnh. Chớnh vỡ vậy ngành xõy dựng ngày càng đúng vai trũ quan trọng đối với nền kinh tế nước ta. Sự xuất hiện của nhiều cụng ty xõy dựng, tư vấn xõy dựng trong nước cũng như ngoài nước như hiện nay ớt nhiều cũng gõy ỏp lực đến những cụng ty xõy dựng nhỏ như Cụng ty VIP. Điều này đũi hỏi cụng ty cần cú những chớnh sỏch đổi mới thớch hợp nhằm phự hợp với yờu cầu mới, phỏt huy năng lực, tạo dựng uy tớn trờn thị trường.
Hiện nay cụng ty cú một số đối thủ cạnh tranh như: cỏc thành viờn trong Tổng cụng ty xõy dựng Việt Nam,….
♦ Áp lực của nhà cung cấp :
Trong sản xuất kinh doanh, việc thiết lập quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà cung ứng là một tất yếu khỏch quan. Cỏc nhà cung ứng luụn tạo ỏp lực cho doanh nghiệp thụng qua yếu tố giỏ cả, chất lượng vật tư…. Đối với ngành xõy dựng, số lượng và chủng loại vật tư rất nhiều và yờu cầu kỹ thuật cũng cao nờn đõy cũng là những khú khăn để nhà cung cấp gõy ỏp lực với cụng ty. Chớnh vỡ thế cụng ty luụn coi trọng cỏc mối quan hệ với cỏc nhà cung ứng vật tư. Cụng ty đó tạo dựng được quan hệ uy tớn và làm ăn lõu dài với rất nhiều đại lý vật tư và thiết bị trong tỉnh.
♦ Áp lực của khỏch hàng :
Một cụng trỡnh xõy dựng phải đảm bảo về kỹ thuật, mỹ thuật và chất lượng đỳng thỏa thuận mà hai bờn đó ký kết trong hợp đồng. Và đõy cũng là ỏp lực mà cỏc khỏch hàng- cỏc chủ đầu tư luụn đũi hởi ở cụng ty.
2.4 Ưu điểm và nhược điểm của cụng ty so với cỏc đối thủ cạnh tranh khỏc :