Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)

Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng CENCO (Luận văn thạc sĩ file word)

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu với giúp đỡ nhiệt tình thầy cô, bạn bè đồng nghiệp Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco.” hoàn thành Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Hữu Huế TS Hoàng Bắc An trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho tác giả trình thực Luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco, đồng nghiệp, bạn bè đặc biệt gia đình tạo điều kiện giúp đỡ cổ vũ động viên tác giả suốt trình thực luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Hồng BẢN CAM KẾT Họ tên học viên: Nguyễn Thị Hồng Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco.” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Hồng MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Chất lượng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.1 Đặc điểm cơng trình xây dựng 1.1.2 Chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.3 Những quan điểm quản lý chất lượng cơng trình 1.1.4 Tìm hiểu chức quản lý chất lượng 1.1.5 Các phương thức quản lý chất lượng .7 1.1.6 Yêu cầu hoạt động quản lý chất lượng cơng trình .9 1.2 Quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế cơng trình thủy lợi 13 1.2.1 u cầu quản lý chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi 13 1.2.2 Mơ hình quản lý chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi .15 1.2.3 Tìm hiểu tiêu chuẩn ISO tiêu chuẩn ISO 9001:2008 .16 1.3 Kết luận Chương 17 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MỘT SỐ NGUYÊN NHÂN LÀM GIẢM CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH THỦY LỢI 18 2.1 Trong giai đoạn khảo sát thiết kế 18 2.1.1 Mục đích yêu cầu công tác khảo sát thiết kế 18 2.1.2 Những vấn đề xảy trình khảo sát làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình thủy lợi 20 2.2 Trong giai đoạn thiết kế xây dựng 28 2.2.1 Các giai đoạn thiết kế cơng trình thủy lợi 28 2.2.2 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế xảy giai đoạn lập dự án 30 2.2.3 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế xảy giai đoạn thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công 35 2.2.4 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế việc áp dụng tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng 40 2.3 Kết luận Chương 42 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH THỦY LỢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CENCO 43 3.1 Khái quát công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cenco 43 3.1.1 Q trình xây dựng phát triển cơng ty 43 3.1.2 Phân tích mơ hình quản lý cơng ty 45 3.1.3 Tình hình sở vật chất trình độ cán cơng nhân viên công ty .47 3.2 Thực trạng công tác thiết kế cơng trình thủy lợi cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cenco 51 3.2.1 Những quy định chung chất lượng thiết kế 51 3.2.2 Các cơng trình công ty thực 52 3.2.3.Phân tích tồn cơng tác quản lý chất lượng thiết kế công ty 54 3.3 Đánh giá chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cenco .56 3.3.1 Những kết đạt 56 3.3.2 Những vấn đề tồn 58 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco 59 3.4.1 Áp dụng hệ thống quản lý ISO 9000 vào quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Công ty 59 3.4.2 Xây dựng hoạt động nhằm trì triển khai hoạt động ISO 9000 sau xây dựng 71 3.4.3 Giải pháp nâng cao lực chuyên môn 74 3.4.4 Nâng cao lực quản lý 77 3.5 Kết luận chương 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 PHỤ LỤC 84 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1.Danh sách trang thiết bị, phương tiện, phần mềm cơng ty .48 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ quản lý chất lượng 10 Hình 2.1 Các bước thiết kế cho dự án đầu tư xây dựng cơng trình .29 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty .45 Hình 3.2.Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm tưvấn thiết kế 66 Hình 3.3 Quy trình kiểm sốt lưu trữ hồ sơ 70 Hình 3.4 Sơ đồ cấu tổ chức đề xuất 74 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TQM Quản lý chất lượng toàn diện QLCL Quản lý chất lượng CĐT Chủ đầu tư VLXD Vật liệu xây dựng ĐCCT Địa chất cơng trình DAĐT Dự án đầu tư TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TKKT Thiết kế kỹ thuật TKKT-TDT Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự tốn QLDA Quản lý dự án BTCT Bê tơng cốt thép NN&PTNT Nông nghiệp Phát triển nông thôn CNDA Chủ nhiệm dự án CNCN Chủ nhiệm chuyên ngành CNTK Chủ nhiệm thiết kế KTV/TKV Kiểm tra viên /thiết kế viên NDA Nhóm dự án NTK Nhóm thiết kế KTV Kiểm tra viên KSLDA Khảo sát lập dự án CTCN Chi tiết chuyên ngành QTVH Quy trình vận hành BTSP Bảo trì sản phẩm MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trên giới ngành xây dựng coi ngành kinh tế quan trọng, phận thiếu kinh tế quốc dân Ở nhiều nước giới, bảng xếp loại ngành tạo nguồn thu hút chủ yếu sử dụng nhiều lao động kinh tế ln có tên ngành xây dựng Cùng với phát triển tồn cầu hóa, ngành xây dựng Việt Nam coi ngành kinh tế mũi nhọn, thúc đẩy phát triển ngành kinh tế khác, nên ngày trú trọng đầu tư với mục tiêu hướng tới không số lượng mà chất lượng ngày quan tâm Chất lượng công trình định chủ yếu giai đoạn thi công để phục vụ tốt giai đoạn vai trị thiết kế đóng vai trị vơ quan trọng, đảm bảo chất lượng, an toàn thi cơng Cơng trình thủy lợi ngành thuộc nhóm kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội Nhà nước quan tâm, trú trọng có vai trị quan trọng cơng phát triển đất nước nâng cao đời sống nhân dân Các cơng trình thủy lợi, hệ thống thủy lợi năm xây mới, cải tạo để đáp ứng cho nhiều mục đích sử dụng khác Với đặc thù cơng trình thủy lợi có kết cấu lớn, phức tạp, từ khâu dự án, công tác khảo sát, thiết kế cần phải kiểm sốt tốt, có vậy, q trình thi cơng cơng trình hạn chế rủi ro Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp ngày 27/12/2010, hoạt động lĩnh vực thủy lợi, chịu cạnh tranh gay gắt đối thủ ngành Cạnh tranh tất yếu làm giảm giá dịch vụ phải đảm bảo chất lượng để giữ vững uy tín với khách hàng Ý thức yếu tố sống đến tồn phát triển, công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco không ngừng nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế cơng trình thủy lợi nhằm nâng cao sức cạnh tranh môi trường xây dựng khốc liệt Xuất phát từ vấn đề cấp thiết trên, tác giả chọn đề tài: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco Mục tiêu Nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi Nội dung nghiên cứu - Tổng quan quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thiết kế cơng trình thủy lợi; - Phân tích thực trạng chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi nói chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco; - Đề xuất số giải pháp kỹ thuật quản lý chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco Phương pháp tiếp cận nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hồ sơ thiết kế cơng trình thủy lợi cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco - Phân tích hệ thống hóa lý luận; - Điều tra thu thập xử lý thơng tin; - Phương pháp phân tích, tổng hợp, khái qt hố, phân tích thống kê Kết đạt được: Đánh giá thực trạng chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi nay; Đề xuất số giải pháp kỹ thuật quản lý nhằm bảo đảm chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi ứng dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Chất lượng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.1 Đặc điểm cơng trình xây dựng Cơng trình xây dựng sản phẩm tạo thành sức lao động người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình, liên kết, định vị với đất, bao gồm phần mặt đất, phần mặt nước phần mặt nước, xây dựng theo thiết kế Cơng trình xây dựng bao gồm cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp, giao thơng, nơng nghiệp phát triển nơng thơn (NN&PTNT), cơng trình hạ tầng kỹ thuật cơng trình khác.[9] Đặc điểm sản phẩm xây lắp có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp, thời gian sử dụng lâu dài, có giá trị lớn đòi hỏi nhà xây dựng phải dự đoán trước xu hướng tiến xã hội để tránh bị lạc hậu Phong cách kiến trúc kiểu dáng sản phẩm cần phải phù hợp với văn hoá dân tộc Trên thực tế, có khơng cơng trình xây dựng trở thành biểu tượng quốc gia chùa Một cột Hà nội, tháp Ephen Pari chất lượng cơng trình xây dựng phải đặc biệt ý Nó khơng ảnh hưởng tới tuổi thọ cơng trình cịn ảnh hưởng tới an toàn cho người sử dụng Sản phẩm xây lắp mang tính tổng hợp phát huy tác dụng mặt kinh tế, trị, kế tốn, nghệ thuật Nó đa dạng lại mang tính độc lập, cơng trình xây dựng theo thiết kế, kỹ thuật riêng, có giá trị dự tốn riêng địa điểm định, nơi sản xuất sản phẩm đồng thời nơi sau sản phẩm hoàn thành đưa vào sử dụng phát huy tác dụng Những đặc điểm có tác động lớn tới giá trị sản xuất + Có chương trình đào tạo cho nhân viên vào nghề, khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất bản, tạo kiến thức vững vàng cho người cán từ ban đầu, tạo rađược phát triển đồng chuyên môn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải công việc + Chú trọng đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhập thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt + Có biện pháp, chương trình đào tạo kỹ mặt khác như: ngoại ngữ, tin học, giao tiếp, luật, quản lý… + Thường xuyên tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhập thông tin cho chuyên gia, cách thức người cán nâng cao kiến thức chuyên môn cách thực tế hiệu quả, tạo thống chung giải cơng việc có tính chất tương tự - Sử dụng, phát triển, đãi ngộ chuyên viên tư vấn cấp cao: Đẳng cấp, thương hiệu uy tín chuyên môn tổ chức phụ thuộc nhiều vào trình độ số chun gia đầu đàn, chuyên viên cao cấp Phong cách chuyên nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp chun gia ảnh hưởng có tính chất định đến khơng dự án mà cịn tới cá nhân, chuyên gia khác tổ chức Do cơng ty cần có sách cụ thể: + Tạo điều kiện phát triển nhân tài: Tạo điều kiện môi trường thuận lợi để người cán có lực tự chủ cơng việc, khuyến khích phát triển độc lập cơng việc + Có chế độ đãi ngộ khuyến khích thích hợp khen thưởng, khích lệ hỗ trợ vật chất tinh thần cho cán trình thực công việc + Tạo điều kiện phát huy tối đa khả năng, ảnh hưởng chuyên gia công việc đồng nghiệp khác + Cần nâng cao lực quản lý, điều hành, kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, kiến thức luật chuyên môn tổng hợp cho chuyên gia công ty - Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại: Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, cơng nghiệp Chuẩn hóa lại việc tổ chức quản lý triển khai thiết kế đồ án theo mơ hình dạng hình tháp, từ chủ nhiệm đồ án đến chủ trì thiết kế, kiến trúc sư, kỹ sư thể hiện, nâng cao tính sáng tạo, đảm bảo chất lượng 3.4.3.2 Tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học a) Phát triển tin học Cần trọng đầu tư sở vật chất kỹ thuật đặc biệt tin học Có phận chun trách cơng nghệ thơng tin, có đầu tư ổn định hàng năm cho tin học thiết bị tin học Có chương trình liên tục nâng cao kỹ ứng dụng công nghệ thông tin, phần mềm ứng dụng: lớp đào tạo phần mềm phục vụ công tác khảo sát, thiết kế Nova, TKK, Geoslope, Sap 2000, Autocad vv.; lớp đào tạo quản lý dự án, dự tốn bóc tách khối lượng, lớp đào tạo giám sát thi công xây dựng công trình b) Cơ sở liệu lưu trữ Cần có phận, nhân viên chuyên trách vấn đề phần mềm công nghệ thông tin phần mềm bảo quản, quản lý bảo mật Về lâu dài, việc tích lũy, tổ chức, khai thác sở liệu riêng phục vụ cho cơng tác chuyên môn c) Đầu tư sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin sở chất lượng tư vấn, tạo phong cách tư vấn xây dựng cho công ty, tạo tin cậy từ phía CĐT khách hàng tiềm Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm tốn Do đó, cơng ty cần phải xây dựng lộ trình kếhoạch cụ thể để mua sắm loại thiết bị, phần mềm cho phù hợp 3.4.3.3 Tăng cường hợp tác với tư vấn nước tư vấn khác nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức a) Hợp tác quốc tế: Đẩy mạnh hợp tác với tư vấn nước ngoài, trước mắt làm thầm phụ theo mơ hình liên doanh liên kết, tham gia tất giai đoạn dự án đặc biệt lập dự án nhằm học hỏi kinh nghiệm chuyên môn cách thức thực tiên tiến b) Tăng cường phối hợp tư vấn: Cần mở rộng mối quan hệ hợp tác với tư vấn nước qua tiến tới phân hóa theo sở trường chun mơn hóa 3.4.4 Nâng cao lực quản lý 3.4.4.1 Quản lý điều hành tổ chức sản xuất: Sắp xếp dự án theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có đủ lực chuyên môn nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò Chủ nhiệm dự án Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp ủy quyền, chế kinh tế thích hợp cho đội dự án tùy theo quy mơ dự án Có kế hoạch theo dõi, kiểm soát, hỗ trợ trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu tốt Cần thường xuyên có trao đổi kinh nghiệm đội dự án; thực luân phiên cán đội dự án 3.4.4.2 Văn hóa cơng ty Xây dựng văn hóa cơng ty nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín thị trường Tạo mối quan hệ làm việc tốt, cá nhân nhận thức vai trị nhiệm vụ mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc chuyên nghiệp: - Đoàn kết nội bộ, đối ngoại hài hòa - Đề cao tinh thần cộng đồng, coi trọng giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Coi trọng chữ tín hoạt động sản xuất 3.4.4.3 Quản lý chất lượng a) Các biện pháp trước mắt: - Kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ tư vấn cơng ty Phịng kỹ thuật có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết - Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ; Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc - Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng làm việc làm việc đối phó, tắc trách b) Các biện pháp lâu dài - Về nhận thức: Trước hết cần nâng cao nhận thức thành viên công ty nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn Mỗi thành viên công ty cần phải hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn tồn phát triển đơn vị Cần thấy rằng, yêu cầu vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất lượng tạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống - Về hành động: Trên sở nhận thức đầy đủ nâng cao chất lượng, thành viên, cương vị, từ huy cấp, chủ nhiệm đồ án, chủ trì thiết người thiết kế tất phòng chức cần hồn thành tốt nhiệm vụ nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng thương hiệu uy tín - Về tổ chức: Bằng biện pháp, mặt nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán có cơng tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều sâu… nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với đơn vị Mặt khác, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hóa cao tính chuyên nghiệp cao Bằng chế sách, động viên, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên mạnh dạn đầu tư vào công tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, thi tuyển kiến trúc, bước tham gia tích cực vào dự án lớn nhà nước Kiên thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật, tiêu chuẩn ngành, quy định thể hồ sơ tư vấn đơn vị 3.4.4.4 Kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tìm kiếm thị trường: Duy trì hoạt động tham gia hội nghị - hội thảo kêu gọi đầu tư phủ, tổ chức nước ngoài, địa phương tổ chức để nắm bắt thông tin Xây dựng hồ sơ tài liệu, hình ảnh giới thiệu quảng cáo lực công ty 3.4.4.5 Quản lý nguồn nhân lực sở vật chất Nhận xét, phân loại đối tượng cơng ty để kịp thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng phù hợp Xây dựng mơi trường tạo điều kiện để nhân viên có hội làm việc, sáng tạo thểhiện hết lực Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ hành nghề cho đối tượng Phối hợp, cộng tác với tổ chức tư vấn quốc tế để gửi đào tạo cán giỏi tạo đội ngũ chuyên gia đầu đàn Tập trung đầu tư xây dựng sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhập công nghệ mới, nâng cao điều kiện làm việc, sở vật chất thiết bị, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học 3.5 Kết luận chương Trong chương 3, tác giả tiến hành đánh giá phân tích cấu, q trình hoạt động Cơng ty Từ đưa nhận xét kết đạt vấn đề tồn đơn vị công tác tư vấn thiết kế CTTL Từ tác giả đề xuất số giải pháp việc áp dụng hệ thống QLCL ISO 9000-2008 vào quy trình kiểm tra chất lượng hồ sơ thiết kế giải pháp nâng cao nguồn nhân vật lực lực quản lý Công ty nhằm phát huy điểm mạnh Công ty, nâng lực cạnh tranh, đáp ứng tốt yêu cầu đặt Phù hợp với xu phát triển chung thị trường tương lai KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Công tác thiết kế ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư, xây dựng, đến môi trường sống cộng đồng xã hội Trong năm gần đây, ngành thiết kế xây dựng nước có phát triển to lớn đội ngũ, tổ chức lực Số lượng tổ chức tư vấn ngày tăng vọt, công tác tư vấn nâng cao Việc nâng cao lực tư vấn vấn đề cần thiết phù hợp với trình hội nhập quy luật phát triển xã hội Vì chất lượng QLCL ngày quan tâm tồn thể xã hội Chất lượng cơng trình xây dựng cần quan tâm từ hình thành ý tưởng xây dựng cơng trình, từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo sát, thiết kế, thi công đến giai đoạn khai thác, sử dụng dỡ bỏ cơng trình sau hết thời hạn phục vụ Chất lượng cơng trình xây dựng thể chất lượng quy hoạch xây dựng, chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình, chất lượng khảo sát, chất lượng vẽ thiết kế Trong công tác QLCL giai đoạn khảo sát, thiết kế coi khâu quan trọng có ảnh hưởng đến hình thành lên chất lượng sản phẩm Với mục đích nâng cao cơng tác quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco, luận văn đưa sở lý luận liên quan đến chất lượng QLCL sản phẩm nói chung, khảo sát, thiết kế cơng trình nói riêng, ngun nhân làm giảm chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Từ đưa đánh giá thực trạng công tác khảo sát, thiết kế Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm khảo sát, thiết kế Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco Các giải pháp mà luận văn đưa bao gồm: - Áp dụng hệ thống quản lý ISO 9000 vào quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty - Xây dựng hoạt động nhằm trì triển khai hoạt động ISO 9000 sau xây dựng - Nâng cao lực chuyên môn; - Nâng cao lực quản lý Với giải pháp trên, tác giả hy vọng đóng góp phần vào giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế Công ty, đáp ứng nhu cầu ngày cao cuả khách hàng Tạo dựng uy tín thương hiệu, góp phần xây dựng phát triển theo phương hướng đề giai đoạn củaCông ty Những tồn trình thực luận văn Trong chương tác giả đưa số ngun nhân làm giảm chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng việc áp dụng tiêu chuẩn, tính toán, thiết kế khảo sát, chương tác giả nêu số quy trình kiểm sốt sản phẩm để làm giảm nguyên nhân trên, nhiên chưa đầy đủ thiếu số quy trình kiểm sốt ví dụ: Quy trình kiểm sốt tiêu chuẩn, quy trình kiểm tính tốn Những kiến nghị hướng nghiên cứu 3.1 Kiến nghị quan nhà nước: - Cần xem xét tư vấn nghề cung cấp dịch vụ “chất xám” đặc biệt, từ nhìn nhận tư vấn có vị trí quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn, thuế sách hỗ trợ khác tiếp tục cải thiện thủ tục hành chính, đẩy nhanh giai đoạn phê duyệt trình đầu tư xây dựng cơng trình có tính đến việc tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo… - Đặt tư vấn có vai trò độc lập ba đối tác: Tưvấn – Chủ đầu tư – Nhà thầu để phát huy hiệu quả, chất lượng, tính sáng tạo chịu trách nhiệm với sản phẩm tư vấn nâng cao vị Tư vấn - Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng nói chung lĩnh vực khảo sát, thiết kế xây dựng nói riêng; - Ban hành quy chế kiểm soát hành nghề, Chứng chuyên môn cá nhân tổ chức hoạt động tư vấn, đồng thời tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh 3.2 Đối với công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco a) Tạo nguồn nhân lực: - Xây dựng kế hoạch đào tạo chỗ thường xuyên: Cần đào tạo kỹ năng, chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, luật pháp…đào tạo thêm nhu cầu cần thiết công ty, đào tạo cho tất đối tượng từ chủ nhiệm đồ án đến kỹ thuật viên nhân viên văn phịng - Nâng cao tính chun nghiệp: Cần tổ chức theo hướng chuyên sâu ngành nghề (kiến trúc, kết cấu, dự toán…) nâng cao khả phối hợp thực hợp đồng - Đầu tư kinh phí: Hàng năm cần lựa chọn kế hoạch để ưu tiên tập trung đầu tư thích đáng cho việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, tin học, phần mềm chuyên dụng… TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ NN & PTNT (2013), QCVN 04-01: 2010/BNN&PTNT ngày tháng năm 2010 – Thành phần nội dung lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư báo cáo kinh tế kĩ thuật dự án thuỷ lợi, Hà Nội Bộ NN & PTNT (2013), QCVN 04-02: 2010/BNN&PTNT ngày tháng năm 2010 – Thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi cơng cơng trình thuỷ lợi, Hà Nội Bộ NN & PTNT (2012), QCVN 04-05: 2012/BNN& PTNT ngày 26 tháng 06 năm 2012 Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia - Cơng trình thủy lợi - Các quy định chủ yếu thiết kế, Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco (2014), Hồ sơ lực năm 2014, Hà Nội Chính phủ (2009), Nghị định 12/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dưng, Hà Nội Chính phủ(2013), Nghị định 15/NĐ-CP ngày 06/02/2013 phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng mơn học Phân tích mơ hình quản lý, Hà Nội Lê Văn Hùng Lê Thái Bình (2012), Quản trị kỹ thuật, Trường Đại học Thủy Lợi Quốc hội khóa XIII (2014), Luật xây dựng - Luật số 50/2014/QH13, Hà Nội 10 Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng, thiết kế, đấu thầu thủ tục trước xây dựng, Hà Nội 11 Mỵ Duy Thành (2012), Chất lượng cơng trình, Trường Đại học Thủy Lợi 12 Trường Đại học Thủy Lợi, Nguyễn Bá Uân (2013) Quản lý dự án nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi PHỤ LỤC PHỤ LỤCI I STT Nội dung đ ề cương tổng quát Nội dung nhiệm vụ thiết kế Sắp xếp đạo Thảo luận tóm tắt ban đầu Thảo luận nội Khảo sát trường Lập đội thiết kế Chuẩn bị kế hoạch chất lượng Kế hoạch tài … Ghi …… PHỤ LỤC II PHIẾU KIỂM TRA KỸ THUẬT (Phiếu KCS) Tên cơng trình /Dự án: Giai đoạn: Bước thiết kế: Chủ nhiệm Tổng thể /Chủ nhiệm đồ án: Chủ nhiệm hạng mục: Cán kiểm tra kỹ thuật: Những ý kiến bảo lưu CNTT /CNĐA /CNHM: Cán kiểm tra kỹ thuật (Ký tên) BIÊN BẢN BÀN GIAO HỒ SƠ Đại diện bên giao: Ông(bà): Đại diện quan: Chức vụ: Đại diện bên nhận: Ông(bà): Đại diện quan: Chức vụ: Ngày giao nhận: Hồ sơ giao nhận gồm có: 1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- Đã nhận đủ: Đại diện bên nhân Ch ưa nhận đủ: Đại diện bên giao PHỤ LỤC IV DANH MỤC HỒ SƠ CHẤT LƯỢNG Stt Tên loại hồ sơ Thời hạn lưu Người thực PHỤ LỤC V DANH MỤC HỒ SƠ LƯU TRỮ STT Tên hồ sơ Mã hiệu/S ố Thời gian lưu trữ Người lưu trữ ... TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CENCO 3.1 Khái quát công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cenco 3.1.1 Quá trình xây dựng phát triển công ty Tên công ty : Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng CENCO. .. lý chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Cenco Phương pháp tiếp cận nghiên cứu - Đối tư? ??ng nghiên cứu: Hồ sơ thiết kế cơng trình thủy lợi công ty cổ phần đầu tư. .. LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH THỦY LỢI TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CENCO 43 3.1 Khái quát công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cenco 43 3.1.1 Quá trình xây dựng phát triển công