Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)

Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát (Luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh VŨ VĂN THẮNG Hà Nội - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát Ngành: Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 83.40.101 HỌ VÀ TÊN: VŨ VĂN THẮNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHÙNG MẠNH HÙNG Hà Nội - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát” đề tài nghiên cứu độc lập riêng tôi, đưa dựa sở tìm hiểu, phân tích đánh giá số liệu Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát Các số liệu trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu có nội dung tương đồng khác Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả Vũ Văn Thắng ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Trước hết xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Ngoại thương, Khoa Sau đại học trường tập thể thầy cô giáo, người trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu trường Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn TS Phùng Mạnh Hùng, người trược tiếp hướng dẫn suốt q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến đồng nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát giúp đỡ thu thập thông tin tổng hợp số liệu suốt trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn tất bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ đóng góp nhiều ý kiến q báu để tơi hồn thiện luận nghiên cứu Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế, luận văn hồn thiện khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, em mong nhận ý kiến thầy cô giáo bạn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Văn Thắng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ vii DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ viii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Đầu tư dự án đầu tư 1.1.1 Đầu tư 1.1.2 Dự án đầu tư 11 1.2 Quản lý dự án đầu tư 15 1.2.1 Khái niệm Quản lý dự án 15 1.2.2 Đặc trưng Quản lý dự án 17 1.2.3 Mục tiêu Quản lý dự án 18 1.2.4 Tiến trình Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 19 1.2.5 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình doanh nghiệp 20 1.2.6 Mơ hình tổ chức Quản lý dự án đầu tư 29 1.2.7 Một số công cụ ứng dụng quản lý dự án đầu tư 35 1.3 Kinh nghiệm số công ty quản lý dự án đầu tư học hoc? Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát 39 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư 39 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát 42 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT 44 2.1 Khái quát công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 44 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 44 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 45 iv 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 47 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 50 2.2.1 Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng 50 2.2.2 Cơng tác giám sát kiểm sốt thực thi công 54 2.2.3 Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát 60 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 62 2.3.1 Những kết đạt 62 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế 64 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 65 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT .68 3.1 Phương hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 68 3.1.1 Định hướng phát triển 68 3.1.2 Mục tiêu kinh doanh năm 2018 năm 68 3.2 Hệ thống quan điểm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 70 3.2.1 Quản lý dự án đầu tư phải tuân thủ quy định Pháp luật, đảm bảo tính hợp pháp 70 3.2.2.Quản lý dự án đầu tư phải đảm bảo xem xét, đánh giá toàn diện nội dung giai đoạn dự án 71 3.2.3 Quản lý dự án đầu tư phải hoàn thiện theo hướng chuyên nghiệp hóa, đại hóa 72 3.2.4 Quản lý dự án đầu tư phải giải hài hòa mối quan hệ tổ chức thực dự án 72 3.2.5 Quản lý dự án đầu tư phải đảm bảo tính kịp thời, nắm bắt hội đầu tư có hiệu 73 v 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 74 3.3.1 Hồn thiện cơng tác quản lý đấu thầu, lực chọn nhà thầu 74 3.3.2 Hồn thiện cơng tác giám sát & kiểm sốt q trình thực thi cơng 79 3.3.3 Hồn thiện máy tổ chức Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 88 3.4 Kiến nghị 92 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .95 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Việt ATLĐ An toàn lao động BCĐT Báo cáo đầu tư BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi BCKT-KT Báo cáo kinh tế - Kỹ thuật Ban GPMB Ban giải phóng mặt BQL Ban quản lý CĐT Chủ đầu tư CP Chính phủ DA Dự án DAĐT Dự án đầu tư ĐVTV Đơn vị tư vấn ĐVTC Đơn vị thi công NVL Ngun vật liệu P.TCKT Phòng tài kế tốn P.KTKT Phòng kinh tế kỹ thuật QSD Quyền sử dụng QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh TGĐ Tổng giám đốc TT Thông tư XDCT Xây dựng công trình vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 1.1: Các tình đánh đổi 19 Bảng 2.1: Mô tả dự án đầu tư xây dựng tiêu biểu xây dựng 48 Bảng 2.2: Tình hình thực kế hoạch kinh doanh 49 Bảng 2.3: Số lượng gói thầu theo hình thức chọn thầu Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát giai đoạn 2013-2017 53 Bảng 2.4: Giá trị tiết kiệm đấu thầu Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát giai đoạn 2013-2017 54 Bảng 2.5: Tiến độ thực số dự án 55 Bảng 3.1: Kế hoạch tăng vốn điều lệ Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 69 Bảng 3.2: Ví dụ ma trận trách nhiệm dự án 88 Biểu đồ 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát giai đoạn 2012-2017 50 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Các giai đoạn dự án đầu tư 15 Sơ đồ 1.2: Chu trình quản lý dự án đầu tư 16 Sơ đồ 1.3: Tổng hợp kết hồn thành cơng việc 18 Sơ đồ 1.4: Khái quát tiến trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .20 Sơ đồ 1.5: Q trình tổ chức lựa chọn nhà thầu 23 Sơ đồ 1.6: Sơ đồ q trình kiểm sốt dự án 27 Sơ đồ 1.7: Mơ hình Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 31 Sơ đồ 1.8: Mơ hình tổ chức theo hình thức Chủ nhiệm điều hành dự án 32 Sơ đồ 1.9: Mơ hình tổ chức theo hình thức dạng chìa khóa trao tay 32 Sơ đồ 1.10: Mơ hình tổ chức quản lý theo chức 33 Sơ đồ 1.11: Mơ hình tổ chức chun trách quản lý dự án 34 Sơ đồ 1.12: Mơ hình tổ chức dự án dạng ma trận .34 Sơ đồ 1.13: Đánh giá tổng thể hiệu thực dự án phương pháp giá trị thu .37 Sơ đồ 1.14: Biểu đồ kiểm soát chất lượng 38 Sơ đồ 1.15: Biểu đồ nhân để phân tích tiêu chất lượng 39 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát .45 Sơ đồ 2.2: Quy trình tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát .51 Sơ đồ 2.3: Qui trình thực trạng quản lý chi phí Cơng ty cổ phần đầu tư Hải Phát 57 Sơ đồ 2.4: Thực trạng tổ chức quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 61 Sơ đồ 2.5: Mơ hình thực trạng Ban quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát .62 Sơ đồ 3.1: Quy trình lựa chọn nhà thầu đề xuất cho Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát.75 Sơ đồ 3.2: Quy trình điều hành, kiểm soát tiến độ thực dự án 79 88 Bảng 3.2: Ví dụ ma trận trách nhiệm dự án Chủ Kỹ sư Cơ quan Tổng Phòng Phòng Trưởng Nhà Tư vấn Địa tịch TVGS cung cấp GĐ KHKT TC BQL thầu thiết kế phương HĐQT trưởng tài Lập kế hoạch tiến độ 6 6 10 Triển thi công XD 6 6 6,3 3 8,10,3 Các ph/sinh, đ/chỉnh t.kế Tổ chức họp DA 3 Tiến độ Nghiệm thu 6 8,1 6 9,7,3 5,3 6 9,3 3 3,6 Chất lượng Thanh tốn Hồn công Ghi chú: Trực tiếp thực hiện; Theo dõi, giám sát; Tham dự ; Đệ trình; Đề xuất; Phải thông báo; Kiểm tra; Tổ chức; Phải hỏi ý kiến; 10 Duyệt cuối 3.3.3 Hoàn thiện máy tổ chức Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát Để đảm bảo cho việc tổ chức thực tốt giải pháp hồn thiện cơng tác QLDAĐT trên, cần thiết phải kiện tồn tổ chức QLDAĐT Hoàn thiện máy tổ chức QLDAĐT Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát bao gồm: - Bổ sung, điều chỉnh chức nhiệm vụ cho số phòng nghiệp vụ; - Tăng cường nâng cao cơng tác cán quản trị Văn phòng Công ty Ban quản lý dự án (Ban điều hành dự án) 3.3.3.1 Kiện toàn tổ chức Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát Xuất phát từ điều kiện thực tế công tác hoạt động đầu tư doanh nghiệp, đồng thời xét thấy chưa chuyên nghiệp (chuyên trách) tải Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật (nhân mỏng, có 14 người lại nhiều việc, nhiều chức năng) việc thành lập, bổ sung: Bộ phận chuyên trách thẩm 89 định dự án đấu thầu, Bộ phận nghiên cứu phát triển dự án, Bộ phận công nghệ cần thiết công tác tổ chức QLDAĐT Công ty Tuy nhiên, để vừa không bị xáo trộn tổ chức, vừa giảm khối lượng công việc tải Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật để tập trung chuyên môn cho công tác thẩm định dự án hơn, chất lượng chuyên môn nâng cao hơn, đồng thời sử dụng mối liên hệ phòng để khơng làm thời gian thực cơng việc Cơng ty kiện tồn tổ chức theo hướng sau: -Thành lập Phòng cơng nghệ + Phòng nghiên cứu phát triển dự án + Phòng kinh doanh để cắt giảm bớt khối lượng công việc trước Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật Vì đặc thù thực tế công việc nên thiết phải bố trí Phòng độc lập Về cấu đội ngũ cán phòng này: Đối với nhân viên Phòng nghiên cứu phát triển dự án nòng cốt điều từ Phòng KHKT (cũ), đồng thời có kế hoạch tuyển dụng thêm nhân mới; Đối với Phòng cơng nghệ Phòng kinh doanh tuyển hồn tồn Như vậy, sau thành điều chỉnh, bổ sung chức nhiệm vụ tham mưu mối liên hệ phòng sau: ♦ Phòng Kế hoạch - Đầu tư (Phòng KHKT cũ): Làm đầu mối cho công tác lập kế hoạch tổng quát cho Công ty, Thẩm định dự án, Đấu thầu, theo dõi quản lý chung hoạt động xây dựng Công ty công ty thành viên ♦ Phòng nghiên cứu phát triển dự án: Làm đầu mối việc tổng hợp hồ sơ dự án, kiểm tra xem xét nội dung dự án, tổ chức báo cáo dự án với Tổng Giám đốc, lập tờ trình văn xin phép đầu tư xây dựng, trình HĐQT để gửi lên Bộ chuyên ngành đối 3.3.3.2 Kiện toàn tổ chức Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát Từ trước đến nay, Ban QLDA Công ty chủ yếu thay mặt Công ty thực chức điều hành dự án Còn lại tất việc kể toán định kỳ cho nhà thầu, toán, hợp đồng tư vấn v.v Chủ đầu tư (Công ty) thực Điều gây nên rườm rà thủ tục hành Cơng ty với Ban 90 QLDA, dẫn đến ảnh hưởng đến tiến độ chung dự án Do đó, Cơng ty cần phân quyền mạnh cho Ban QLDA Tuy nhiên cần ý việc Chủ đầu tư (Công ty) giao nhiệm vụ, quyền hạn cho Ban QLDA phải bảo đảm nguyên tắc: Nếu giao nhiều nhiệm vụ, quyền hạn (có tính chất khốn trắng) cho BQL dễ nẩy sinh tiêu cực; Phân cấp mạnh cho Ban QLDA theo tinh thần nhiệm vụ phải đôi với quyền hạn, trách nhiệm Chủ đầu tư với Ban QLDA để giảm tối đa thủ tục hành Chủ đầu tư Ban QLDA; đồng thời bảo đảm nguyên tắc Chủ đầu tư phải kiểm soát Chính mà theo tác giả đề xuất: - Ngoài việc phải thực chức điều hành dự án Công ty nên giao cho Ban QLDA thêm chức trực tiếp giải ngân định kỳ cho nhà thầu mà khơng cần phải qua Phòng Tài chính-Kế tốn Cơng ty Chỉ có đến tốn dự án trình lên Phòng Tài Cơng ty, đợt tốn thơng qua báo cáo Công ty Với giải pháp này, tiến độ giải ngân q trình nghiệm thu tốn định kỳ cho nhà thầu nhanh - Giao Ban QLDA thuê tổ chức, cá nhân tư vấn để tham gia quản lý, giám sát số phần việc khơng có đủ điều kiện, lực chun mơn để tự thực hiện; vấn đề nhỏ công trường nên để nhân viên tự định xử lý để chủ động cơng việc Thậm chí nên giao công tác tổ chức đấu thầu Ban QLDA, ký hợp đồng với nhà thầu Như vậy, sau phân quyền cho BQL Cơng ty thực trực tiếp số nhiệm vụ: Thẩm định - phê duyệt dự án, thiết kế kỹ thuật - tổng dự toán; thẩm định - phê duyệt kế hoạch đấu thầu & HSMT, thẩm định - phê duyệt kết đấu thầu kiểm sốt q trình thực cơng việc giao BQL mà khơng cần phải sâu vào q trình tổ chức triển khai thi cơng 3.3.3.2 Kiện tồn tổ chức Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát Tuyển chọn Lãnh đạo Ban QLDA, quản lý Phòng, nhân viên theo xu cạnh tranh tài trí tuệ Khi tuyển chọn phải thiết lập tiêu chuẩn lực đòi hỏi ứng viên, bảng mô tả công việc rõ ràng phải tổ chức thi tuyển 91 nghiêm túc Cần phải xây dựng chế độ khuyến khích trách nhiệm chế tài thưởng phạt kèm để nâng cao ý thức trách nhiệm cán bộ, khuyến khích phát huy sáng kiến, tổ chức phát động phong trào thi đua năm, tổng kết định khen thưởng thỏa đáng, kịp thời theo đợt cho cá nhân có thành tích xuất sắc, có nhiều đóng góp cho doanh nghiệp (Đơn cử như: tháng đánh giá, xếp loại hệ số lương - thưởng theo A1, A2 , B1, B2 ,C1, C2, ) Định kỳ tổ chức lớp học đào tạo đào tạo lại, nâng cao cho cán QLDAĐT theo chuyên đề khác nhau: bồi dưỡng kiến thức Pháp luật, kinh tế, tài doanh nhiệp, phân tích đánh giá hiệu dự án, thẩm định dự án, Luật đầu tư, Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Luật đất đai,… Các Nghị định, Thông tư hướng dẫn Tài chính, Xây dựng, Đầu tư chuyên đề lớp Chủ nhiệm dự án (Giám đốc dự án) như: Kỹ lãnh đạo, giao tiếp, thương lượng, giải vương mắc, kỹ lập kế hoạch, quản lý thời gian dự toán ngân sách kiểm tốn chi phí, kỹ quản lý nhân v.v Các lớp học mời từ Trường Đại học, Viện Quản trị dự án, Trung tâm tư vấn đào tạo, Chuyên gia Bộ/Sở Xây dựng, Tài chính, Đầu tư , Cục giám định dạy lớp học tổ chức tập trung, có kiểm tra, đánh giá kết cụ thể nên tổ chức vào thời gian thích hợp (cuối tuần, thời gian Phòng cơng việc) Bên cạnh cần cử cán theo học khóa đào tạo chuyên ngành Thẩm định, QLDA ngồi nước Khuyến khích động, sáng tạo cán trẻ công tác lực lượng đóng góp lâu dài cho công ty Tạo điều kiện thuận lợi để số cán trẻ tiếp tục học tập, nâng cao nghiệp vụ chun mơn Phân cơng cán có thâm niên, kinh nghiệm kèm cặp, hướng dẫn, giúp đội ngũ cán trẻ dần trưởng thành, đồng thời góp phần nâng cao trình độ nghiệp vụ chung tồn Cơng ty Bên cạnh đó, thực sàng lọc nhân cá nhân tốt đủ điều kiện tiếp tục tham gia làm công tác thẩm định, đấu thầu Kiên loại bỏ cá nhân non yếu chuyên môn nghiệp vụ hay thiếu ý thức, phẩm chất đạo đức kém, lợi dụng vị trí cơng tác để thu lợi bất 92 3.4 Kiến nghị Kiến nghị với phủ Hiện nay, chế sách, hệ thống pháp luật đầu tư xây dựng nhà khu thị nhiều hạn chế, nhiều chồng chéo gây khó khăn cho chủ đầu tư chưa bắt kịp với tốc độ phát triển dự án Các văn quy định thiết kế kỹ thuật, tiêu chuẩn xây dựng, định mức xây dựng cơng trình nhiều chưa phù hợp Một văn pháp luật liên quan đến lĩnh vực đầu tư xây dựng nhà khu thị chưa hồn thiện chủ đầu tư gặp nhiều khó khăn q trình thực hiện, quản lý dự án Chính vậy, yêu cầu cần đưa quan quản lý Nhà nước cần bước hoàn thiện, ổn định pháp luật quy định đầu tư xây dựng khu đô thị để chủ đầu tư thực tốt dự án: Thứ nhất, Nhà nước cần hồn thiện sách ngày phù hợp hơn, tạo điều kiện phát triển đồng thị trường Việt Nam, giúp cho doanh nghiệp tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ hai, Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh: Đổi chế độ vay vốn tín dựng Nhà nước bảo lãnh vốn tín dụng đầu tư phát triển, giúp doanh nghiệp khỏi tình trạng thiếu vốn, phải vay vốn ngân hàng để đầu tư dài hạn Với chế độ vay vốn thế, lãi suất mà doanh nghiệp phải trả thấp sơ với lãi suất ngân hàng thương mại, khuyến khích doanh nghiệp lĩnh vực đầu tư xây dựng sở hạ tầng Mở rộng kênh huy động vốn cho doanh nghiệp, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để hoàn thiện xây dựng thị trường chứng khốn ởViệt Nam để thực trở thành kênh huy động vốn đại hiệu doanh nghiệp cách: Cho phép doanh nghiệp phát hành chứng khoán rộng rãi thị trường giao dịch tập trung, hoàn thiện khung pháp lý công tác hoạt động quản lý vốn qua thị trường chứng khoán nhằm tạo chế công khai, minh bạch tạo hiệu cao việc tận dụng kênh huy động vốn 93 Thứ ba, Nhà nước cần hồn thiện sách Nhà nước lĩnh vực đầu tư, xây dựng hệ thống văn pháp lý hoàn chỉnh việc quản lý thực hoạt động dự án đầu tư Chỉ có hệ thống văn hồn chỉnh phù hợp, cơng tác quản lý dự án thực cách thuận lợi đạt hiệu cao Tóm lại, chương luận văn với mục tiêu đưa giải pháp chủ yếu để hồn thiện cơng tác QLDAĐT Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát điều kiện Để có sở khoa học mang tính thực tiễn cao, luận văn dựa kết phân tích thực trạng cơng tác QLDAĐT Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát thời gian qua (giai đoạn 2013-2017) hệ thống quan điểm định hướng cho việc hoàn thiện cơng tác QLDAĐT Trên sở đó, luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu hồn thiện cơng tác QLDAĐT Công ty thời gian tới Đây giải pháp cụ thể, trực tiếp phương diện từ đổi nhận thức công tác QLDAĐT, tổ chức - nội dung - phương pháp QLDAĐT số giải pháp khác có liên quan Những đóng góp luận văn Chương thể nội dung sau: Phân tích phương hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát thời gian tới Xây dựng hệ thống quan điểm công tác QLDAĐT Những quan điểm với hạn chế phân tích Chương định hướng để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác QLDAĐT Cơng ty cổ phần đầu tư Hải Phát Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác QLDAĐT Cơng ty cổ phần đầu tư Hải Phát Các giải pháp đề cập logic theo trình tự từ nội dung giải pháp kiến nghị 94 KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư cơng việc, hoạt động mà doanh nghiệp thực để biến mục tiêu, kế hoạch trở thành thực Việc hoàn thiện từ giai đoạn Chuẩn bị đầu tư - Thực đầu tư phải định hướng cách ứng dụng triệt để thành tựu khoa học QLDAĐT vào doanh nghiệp nhằm mạng lại hiệu cao Trong đó: Cơng tác đánh giá lựa chọn dự án bước xuất phát tảng cho việc định thành bại dự án Chủ đầu tư (Nhà đầu tư); Những công tác lựa chọn nhà thầu, quản lý thời gian, tiến độ, rủi ro, chất lượng,v.v nhân tố định mục tiêu dự án Vì QLDA phải quản lý từ ý tưởng đầu tư đến kết thúc đầu tư Nó trở thành vấn đề cấp bách doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có cách nhìn sâu sắc quan tâm Với kết đạt thông qua thực đề tài: " Hồn thiện cơng tác QLDAĐT Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát”, luận văn có đóng góp chủ yếu sau: Hệ thống hóa vấn đề mang tính lý luận Dự án đầu tư, Quản lý dự án đầu tư tổ chức nhà nghiên cứu đưa ra, luận văn phân tích, xây dựng khái niệm khoa học, làm rõ chất, mục tiêu, yêu cầu nội dung QLDAĐT cấp độ doanh nghiệp Đây quan trọng để đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác QLDAĐT Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát thời gian tới Phân tích đánh giá tồn diện thực trạng cơng tác QLDAĐT xây dựng Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát năm qua (giai đoạn 2013-2017) Đưa kết đạt được, tồn hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác QLDAĐT Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát thời gian qua để từ có giải pháp hoàn thiện 3.Trên sở lý luận khoa học công tác QLDAĐT Để đảm bảo cho tính thuyết phục khả thi, luận văn xây dựng quan điểm Hệ thống quan điểm với tồn phân tích Chương sở định hướng giải pháp Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLDA ĐT với nội dung chủ yếu:Công tác lựa chọn nhà thầu, Công tác giám sát & kiểm sốt thi cơng dự án (thời gian, chi phí, chất lượng, rủi ro), Kiện toàn tổ chức QLDA kiến nghị, v.v 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Quốc hội, 2013 Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội khóa XI, kỳ họp thứ Quốc hội, 2005 Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI; kỳ họp thứ Quốc hội, 2009 Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009 Quốc hội khóa XII, kỳ họp thứ 5; Quốc hội, luật số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2013 Quốc hội, 2014 Luật đấu thầu 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Chính phủ, 2013 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; Thông tư số 10/2013/TT-BXD, ngày 25/07/2013 Bộ xây dựng việc Quy định chi tiết số nội dung quản lý cơng trình xây dựng Chính phủ, 2009 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; Chính phủ, 2009 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ hợp đồng hoạt động xây dựng Chính phủ, 2009 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 12/2009 ngày 12/02/2009 10 Chính phủ, Nghị định số 48/2010/NĐ-CP ngày 07/05/2010 Hợp đồng hoạt động xây dựng 11 Chính phủ, Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24/01/2005 Quy hoạch xây dựng 96 12 Bộ Xây dựng, 2009 Thông tư số 27/2009/TT-BXD ngày 31/7/2009 Bộ xây dựng hướng dẫn số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 13 Bộ Tài chính, Thơng tư số 33/2007/TT-BTC ngày 09/04/2007 hướng dẫn toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn nhà nước 14 Nguyễn Thanh Bình (2010), “Tăng cường quản lý đầu tư xây dựng Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam”, luận văn thạc sĩ kinh tế trị 15 Nguyễn Văn Cơng (2014), “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư cơng trình điện Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội”, luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế 16 Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2013) Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội: Nxb Xây dựng 17 Trần Đình Ngơ, 2013 Cẩm nang quản lý dự án đầu tư xây dựng; công tác kiểm định, đánh giá chứng nhận quản lý chất lượng xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Lao động 18 Trịnh Quốc Thắng, 2013 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội: Nxb Xây dựng 19 Nguyễn Thế Trung (2014), “Quản lý đầu tư xây dựng Học viện Chính trị - Hành Quốc gia Hồ Chí Minh - Thực trạng giải pháp”, Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế Tiếng Anh dịch 20 Eric Verzuh - dịch giả Trần Huỳnh Minh Triết, 2008 MBA tầm tay - Chủ đề Quản lý dự án Thành phố Hồ Chí Minh: Nxb Tổng hợp TP.HCM 21 Joshep Heagney, dịch giả Minh Tú, 2014 Quản trị dự án - Những nguyên tắc Hà Nội: Nxb Lao động - Xã hội Website https://haiphat.org/cong-ty-co-phan-dau-tu-hai-phat-haiphat-invest/ Website Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát - i PHỤ LỤC Phục lục 01 Phân loại dự án đầu tư TT I LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN QUAN TRỌNG QUỐC GIA Theo tổng mức đầu tư: Dự án sử dụng vốn đầu tư công 10.000 tỷ đồng trở lên Theo mức độ ảnh hưởng đến môi trường tiềm ẩn khả ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường, bao gồm: a) Nhà máy điện hạt nhân; b) Sử dụng đất có u cầu chuyển mục đích sử dụng đất vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, khu bảo vệ cảnh quan, khu rừng nghiên cứu, thực nghiệm khoa học từ 50 héc ta trở lên; rừng phòng hộ đầu nguồn từ 50 héc ta trở lên; rừng phòng hộ chắn gió, chắn cát Khơng phân biệt bay, chắn sóng, lấn biển, bảo vệ mơi trường từ 500 tổng mức đầu tư héc ta trở lên; rừng sản xuất từ 1.000 héc ta trở lên; c) Sử dụng đất có u cầu chuyển mục đích sử dụng đất trồng lúa nước từ hai vụ trở lên với quy mô từ 500 héc ta trở lên; d) Di dân tái định cư từ 20.000 người trở lên miền núi, từ 50.000 người trở lên vùng khác; đ) Dự án đòi hỏi phải áp dụng chế, sách đặc biệt cần Quốc hội định II NHĨM A Dự án địa bàn có di tích quốc gia đặc biệt Dự án địa bàn đặc biệt quan trọng quốc gia quốc phòng, an ninh theo quy định pháp luật quốc phòng, an ninh Khơng phân biệt II.1 Dự án thuộc lĩnh vực bảo vệ quốc phòng, an ninh tổng mức đầu tư có tính chất bảo mật quốc gia Dự án sản xuất chất độc hại, chất nổ Dự án hạ tầng khu công nghiệp, khu chế xuất II.2 Giao thông, bao gồm cầu, cảng biển, cảng sông, sân Từ 2.300 tỷ đồng trở ii bay, đường sắt, đường quốc lộ Công nghiệp điện Khai thác dầu khí Hóa chất, phân bón, xi măng Chế tạo máy, luyện kim Khai thác, chế biến khoáng sản Xây dựng khu nhà lên Dự án giao thông trừ dự án quy định điểm Mục II.2 Thủy lợi Cấp nước cơng trình hạ tầng kỹ thuật Kỹ thuật điện Sản xuất thiết bị thông tin, điện tử Từ 1.500 tỷ đồng trở II.3 lên Hóa dược Sản xuất vật liệu, trừ dự án quy định điểm Mục II.2 Cơng trình khí, trừ dự án quy định điểm Mục II.2 Bưu chính, viễn thơng Sản xuất nơng nghiệp, lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản Vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên Từ 1.000 tỷ đồng trở II.4 lên Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Công nghiệp, trừ dự án thuộc lĩnh vực công nghiệp quy định Mục I.1, I.2 I.3 Y tế, văn hóa, giáo dục; Nghiên cứu khoa học, tin học, phát thanh, truyền hình; Từ 800 tỷ đồng trở II.5 Kho tàng; lên Du lịch, thể dục thể thao; Xây dựng dân dụng, trừ xây dựng khu nhà quy định Mục II.2 III NHÓM B III.1 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.2 Từ 120 đến 2.300 tỷ đồng III.2 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.3 Từ 80 đến 1.500 tỷ đồng III.3 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.4 Từ 60 đến 1.000 tỷ iii đồng III Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.5 IV Từ 45 đến 800 tỷ đồng NHÓM C IV.1 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.2 Dưới 120 tỷ đồng IV.2 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.3 Dưới 80 tỷ đồng IV.3 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.4 Dưới 60 tỷ đồng IV.4 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.5 Dưới 45 tỷ đồng (Nguồn: Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 Chính phủ) iv Phụ lục 02 BẢNG GIAO KẾ HOẠCH Dự án: /Hạng mục: Đơn vị nhận công việc: (Ban hành kèm theo Quyết định số: /QĐ- ngày/tháng/năm ) TT Hạng muc công việc Ký Đơn vị hiệu Tiến độ Ngày Ngày hoàn thành bắt đầu chậm Ghi Ngày tháng năm Người giao nhiệm vụ v Phục lục 03 MẪU BÁO CÁO TIẾN ĐỘ Công trình: /Hạng mục: Đơn vị báo cáo: /Ngày báo cáo: I TIẾN ĐỘ THI CÔNG TT Hạng mục công việc Ký Đơn vị hiệu Tiến độ Hợp đồng Bắt Kết đầu thúc Tiến độ hiệu Khối lượng Khối lượng chỉnh kế hoạch thực (nếu có) Đánh giá Bắt Kết Hợp Tháng Tháng Lũy %Hợp Tiến đầu thúc đồng Tuần Tuần kế đồng độ II NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ: Tình hình thi cơng chất lượng thi công , vướng mắc thời tiết, địa chất, phát sinh Việc huy động NVL, máy móc thiết bị so với tiến độ Hợp đồng/tiến độ điều chỉnh: Đánh giá chung tiến độ: Đề xuất, kiến nghị: Ngày tháng năm Đơn vị báo cáo (Họ tên - chức danh) vi PHỤ LỤC 04 BÁO CÁO TIẾN ĐỘ THI CƠNG Cơng trình: Chung cư cao tầng … Hạng mục: Phần móng (Phần việc đào móng + làm lớp lót đá 4x6) Đơn vị báo cáo: Công ty cổ phần xây dựng Techco Thời gian thi công: Từ ngày 10/4/2009 đến 17/4/2009 Báo cáo tiến độ thực hiện: TT Tên công việc Đào móng ĐVT m3 Khối lượng Thời gian thi cơng Tỷ lệ % Kế hoạch Thực Còn lại Bắt đầu Kết thúc thực 2.600 1.500 1.000 10/4 Chưa 38% Ngun nhân Tại vị trí móng M1 M2 có xuất túi bùn Làm lớp lót đá 4x6 m3 66,91 27 39,91 14/4 Chưa 40% Do mưa giông ngày chiều15 /4, phải đợi xử lý túi bùn Đề xuất: Điều chỉnh phương án thiết kế Móng M1 M2, sớm để Đơn vị thi công thực Ngày 17 tháng năm 2009 ... đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát Ba là, sở đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát, tác giả đưa khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công. .. nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát Đối tư ng phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu: Công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát Phạm... hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát 8 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Đầu tư dự án đầu tư 1.1.1 Đầu tư 1.1.1.1