Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xe máy của công ty TNHH T&T

Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xe máy của công ty TNHH T&T

PHẦN MỞ ĐẦUViệt Nam đang từng bước hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Trong năm 2006 rất có thể chúng ta sẽ ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Vì vậy, đứng trước nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn . Đòi hỏi các doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh tốt . Nếu không doanh nghiệp khó có thể tồn tại, như vậy trong thời đại ngày nay có thể nói năng lực cạnh tranh là nhân tố quan trọng quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp .Trong thời gian qua, các doanh nghiệp trong nước đã được sự bảo hộ rất lớn từ Nhà nước như ưu đãi về thuế quan, hàng hoá nước ngoài nhập khẩu vào Việt Nam bị đánh thuế rất cao và bị giới hạn bởi hạn ngạch…Nhưng trong năm tới và những năm tiếp theo, những ưu đãi đó dần dần sẽ không còn nữa, các doanh nghiệp trong nước cần phải có đủ sức để trụ vững bằng đôi chân của mình.Với công ty TNHH T&T một tập đoàn kinh tế lớn mạnh của Việt Nam chuyên sản xuất và mua bán đồ điện tử - điện lạnh gia dụng, hàng tiêu dùng. Sản xuất và kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ. Sản xuất, lắp ráp và kinh doanh thiết bị văn phòng, máy móc thiết bị viễn thông. Chế tạo, sản xuất động cơ, phụ tùng linh kiện và lắp ráp xe gắn máy hai bánh . Các mặt hàng đó luôn trong tình trạng cạnh tranh gắt gao với các mặt hàng trong nước và nước ngoài. Nhất là đối với sản phẩm xe máy của công ty, mặt hàng chủ yếu luôn chiếm tỉ lệ rất cao trong doanh thu hàng năm, với qúa trình tiếp xúc và tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất và kinh doanh của T&T em chọn đề tài của mình là “ Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xe máy của công ty TNHH T&T”. Bài viết của em được trình bày như sau:Lời nói đầuMục lục1 Chương I: Một số lý luận về thị trường & năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpChương II: Thực trạnh năng lực cạnh tranh sản phẩm xe máy của công ty TNHH T&T trên thị trường trong các năm quaChương III: Những kiến nghị và giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trườngMục tài liệu tham khảoBản báo cáo thực tập tốt nghiệp của em được viết theo phương pháp nghiên cứu thu thập số liệu, tài liệu; trên cơ sở tổng hợp các văn bản, tài liệu sách báo, mạng Internet… có về chức năng, nhiệm vụ và các báo cáo tổng kết về hoạt động của công ty T&T nơi em đang thực tập.Trước khi viết báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của thầy cô khoa khoa học quản lý, đặc biệt là cô PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền đã hướng dẫn em trong thời gian qua; đồng thời em xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị trong công ty T&T đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập.2 CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG & NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPI. LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG1. Khái niệm về thị trườngThị trường là một khái niệm được xem xét dưới khá nhiều góc độ, tuỳ người nghiên cứu đứng trên những góc độ nhất định sẽ đưa ra những khái niệm khác nhau.Theo nghĩa ban đầu, thị trường là một địa điểm cụ thể, ở đó, kẻ mua và người bán gặp nhau để trao đổi hàng hoá hay dịch vụ.Xưa thị trường người ta liên tưởng tới những khu chợ, dần, sự trao đổi buôn bán trực tiếp này được diễn ra cùng khắp các thành phố, tại các nơi gọi là khu mua sắm, chứ không phải riêng gì các khu chợ.Đối với một nhà kinh tế học, thị trường bao hàm mọi người mua và bán, trao đổi nhau các hàng hoá hay dịch vụ. Như vậy, thị trường nước ngọt sẽ gồm những người bán chủ yếu như hãng Coca-Cola, Pepsi-Cola, Sevenup . và tất cả những người mua nước ngọt. Nhà kinh tế thì quan tâm đến cấu trúc, sự thực hiện và tiến trình hoạt động của mỗi thị trường.Theo quan điểm của David Begg, thị trường là sự thể hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó, các quyết định về tiêu dùng các mặt hàng nào, các quyết định của các công ty về sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào, và các quyết định của người công nhân về việc làm bao lâu, cho ai đều được dung hoà bằng sự điều chỉnh của giá cả. 3 Quan điểm này đánh giá cao vai trò điều chỉnh của giá cả, nó là chủ thể sẽ điều chỉnh sự hoạt động của thị trường, giúp những chủ thể trong thị trường đưa ra những quyết định tối ưu. Theo quan điểm marketing, thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn có cùng một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó.Theo quan niệm này, quy mô thị trường tuỳ thuộc vào số người có cùng nhu cầu và mong muốn và lượng thu nhập mà họ sẵn sàng bỏ ra để mua sắm hàng hoá thoả mãn nhu cầu mong muốn đó. Quy mô thị trường không phụ thuộc vào số người đã mua hàng và cũng không phụ thuộc vào số người có nhu cầu, mong muốn khác nhau. Người làm marketing dùng thuật ngữ thị trường chỉ nhóm khách hàng có nhu cầu và mong muốn nhất định, do đó được thoả mãn bằng một sản phẩm cụ thể. Họ có đặc điểm giới tính, tâm sinh lý nhất định, độ tuổi và sinh sống ở một vùng cụ thể.Dù xét thị trường theo quan điểm như thế nào, thì nội dung của thị trường cũng gồm 4 yếu tố:Thị trường thể hiện mối quan hệ giữa tổng cung và tổng cầu.Thị trường là môi trường kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.Thị trường là tấm gương cho các doanh nghiệp nhìn ra nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng.Thị trường là căn cứ để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.Tương ứng với 4 nội dung trên, thị trường có 4 chức năng cơ bản:- Chức năng thừa nhận: 4 Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, cung cấp các dịch vụ ra thị trường với kỳ vọng thu về doanh thu tối đa để bù đắp các chi phí và có được lợi nhuận lớn nhất.Các sản phẩm của doanh nghiệp cung cấp ra thị trường nếu phù hợp với nhu cầu, mong muốn của khách hàng, cung cấp ra đúng lúc trong khả năng thanh toán của khách hàng thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ tiêu thụ được sản phẩm đó. Tức là sản phẩm của doanh nghiệp được thị trường thừa nhận.Ngược lại, các sản phẩm này không còn tương thích với nhu cầu hiện tại của thị trường, hoặc giá cả không hợp lý, việc tiêu thụ sản phẩm chắc chắn sẽ gặp những rắc rối, việc sản xuất do đó sẽ ách tắc, dẫn doanh nghiệp vào chỗ bắt buộc phải điều chỉnh hoặc đổi mới nếu không muốn bị phá sản.- Chức năng thực hiện:Thị trường là nơi diễn ra các giao dịch, mua bán hàng hoá dịch vụ. Thông qua đó, hàng hoá dịch vụ thực hiện giá trị của nó, giá trị này được thực hiện khi giá trị sử dụng được thực hiện.- Chức năng điều tiết:Thị trường hoạt động với khá nhiều quy luật vốn có của nó như quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh, quy luật giá trị . Các quy luật này sẽ điều tiết các chủ thể tham gia thị trường thông qua sự biến động của giá cả. Các chủ thể sẽ chọn những ngành nghề, lĩnh vực có lợi nhất để huy động vào đó.Thị trường luôn biến động, do vậy các doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng biến động này để có những điều chỉnh kịp thời trong hoạt động của mình, cũng từ đó cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm hợp lý, thoả mãn nhu cầu mong muốn của họ trong khả năng thanh toán.- Chức năng thông tin: 5 Để đưa ra một quyết định, các chủ thể nhất thiết phải có một số lượng thông tin nhất định, trong sản xuất kinh doanh nhiều thông tin cần có đều nằm trong thị trường, thông tin về giá cả, thông tin về cung cầu, chất lượng sản phẩm, thị hiếu khách hàng . Vấn đề là doanh nghiệp lựa chọn, sàng lọc, nắm bắt thông tinh như thế nào để có các quyết định đúng đắn.2. Phân loại thị trường và thị trường mục tiêu* Muốn thành công trong kinh doanh doanh nghiệp cần phải hiểu biết thị trường cẵn kẽ, để hiểu rõ thị trường doanh nghiệp cần phải tiến hành phân đoạn thị trường. Đây là quá trình phân chia thị trường tổng thể thành các nhóm trên cơ sở những điểm khác biệt về nhu cầu, mong muốn và đặc tính hành vi. Đoạn thị trường là một nhóm người tiêu dùng có cùng đòi hỏi, phản ứng như nhau đối với cùng một tập hợp những kích thích marketing.Khi phân đoạn thị trường doanh nghiệp sẽ thu được nhiều lợi ích như: Giúp doanh nghiệp hiểu biết hơn về nhu cầu mong muốn của khách hàng.Giúp định vị thị trường có hiệu quả hơn và nâng cao độ chính xác trong việc lựa chọn các công cụ marketing sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.Khi tiến hành phân đoạn thị trường cần bảo đảm một số yêu cầu như sau:Phân đoạn thị trường giúp doanh nghiệp xác định được những đoạn thị trường có quy mô phù hợp, đồng nhất hơn thị trường tổng thể, nhờ đó doanh nghiệp xác định được những mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có hiệu quả hơn. Điều đó không có nghĩa là phân đoạn thị trường càng nhỏ càng có lợi, điều quan trọng là phải xác định đoạn thị trường có hiệu quả.Đoạn thị trường có hiệu quả là nhóm khách hàng mà doanh nghiệp có khả năng đáp ứng được nhu cầu, mong muốn của họ, đồng thời có số lượng đủ lớn để tạo ra dòng doanh thu lớn hơn dòng tiền chi cho những nỗ 6 lực kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy đoạn thị trường phân đoạn phải đo lường được, có quy mô đủ lớn và có thể phân biệt được.Sau khi phân đoạn thị trường, tuỳ theo nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động được, doanh nghiệp sẽ chọn những thị trường mục tiêu cho sự phát triển của mình.* Thị trường mục tiêu là một và vài đoạn thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn và quyết định tập trung nỗ lực marketing vào đó nhằm đạt đựơc những mục tiêu kinh doanh của mình. Để lựa chọn đúng thị trường mục tiêu doanh nghiệp phải quyết định lực chọn loại khách hàng nào, và có bao nhiêu khách hàng được lựa chọn.Khi lựa chọn thị trường mục tiêu doanh nghiệp cần đặc biệt chù ý tới tốc độ tăng trưởng và quy mô của thị trường đó. Đồng thời là mức độ hấp dẫn của thị trường mục tiêu tức sự cạnh tranh như thế nào, thế mạnh của các chủ thể tham gia trên thị trường như khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh .cũng như những đặc điểm khác .Từ đây doanh nghiệp sẽ có những nỗ lực cho hoạt động của mình, xác định xem thị trường hiện tại doanh nghiệp có thể duy trì và mở rộng nó cho tới khoảng thời gian nào,xác định bước đi tiếp theo, phát triển theo hướng nào và trên thị trường nào.II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1. Năng lực cạnh tranh1.1. Khái niệm“Năng lực cạnh tranh” là một khái niệm tương đối. Có rất nhiều những quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh và mỗi quan điểm đều đúng trong một góc độ nào đó. Theo quan điểm cũ thì cho rằng: giá thành thấp nhất là năng lực cạnh tranh cao nhất. Quan điểm này chỉ phù hợp trong nhũng những giai đoạn trước đây khi mà mức sống dân cư còn thấp, 7 nếu áp dụng định nghĩa này trong giai đoạn hiện nay thì nó tỏ ra không còn phù hợp nữa.Có quan điểm lại cho rằng: Năng lực cạnh tranh là trình độ của công nghệ cao, có thể sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị trường đồng thời duy trì được mức thu thu nhập thực tế.Theo Randall và Martin: Năng lực cạnh tranh là năng lực giành được và duy trì thị phần trên thị trường vời lợi nhuận nhất định. Theo Michael Porter- nhà kinh tế học người Mỹ (Giáo sư trường kinh doanh Harvard):Ông cho rằng, không có một định nghĩa nào về cạnh tranh được coi là phổ biến cả. Năng lực cạnh tranh xét trên tầm được hình thành do nhiều yếu tố và có thể được diễn đạt thông qua cái gọi là “lợi thế cạnh tranh”.Theo Michael, năng lực cạnh tranh của một quốc gia, một ngày hay một công ty phụ thuộc vào năng lực sáng tạo và năng động của chính bản thân quốc gia, ngành hay doanh nghiệp đó. Trong thời kỳ hiện nay, khi mà xu hướng toàn cầu hoá diễn ra ngày càng mạnh mẽ thì nền tảng cạnh tranh sẽ chuyển từ các lợi thế tuyệt đối hay lợi thế so sánh sẵn có sang những lợi thế có được từ sự sáng tạo và áp dụng tri thức mới. Lợi thế cạnh tranh là nguồn lực mà nhờ chúng, các doanh nghiệp có thể tạo ra một số ưu thế vợt trội hơn, ưu việt hơn so với đối thủ cạnh tranh, cũng có thể coi lợi thế cạnh tranh là” quyền lực thị trường” để thành công trong kinh doanh và tron cạnh tranh.Nói tóm lại, lợi thế cạnh tranh (giới hạn trong các doanh nghiệp) là kả năng của một doanh nghiệp trong việc liên tục đạt được hau duy trì thị phần một cách có lãi. Trong điều kiện nền kinh tế toàn cầu hoá hiện nay. Việc phân tích năng lực cạnh tranh càng trở nên quan trong hơn bao giờ hết và phải đặt nó trong bối cảnh quốc tế.8 1.2. Vai trò của cạnh tranh trên thị trườnga, Cạnh tranh- vấn đề nổi cộm trong nền kinh tế thị trường Việt Nam hiện nay.Cạnh tranh là một quy luật tất yếu của thị trường mà bất cứ một chủ thể tham gia nào cũng phải đối mặt. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một động lực quan trọng kích thích kinh doanh, thúc đẩy sản xuất phát triển. Thực tế đã chứng minh, trong những năm nền kinh tế nước ta vận hành theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung, ở đó không có cạnh tranh nên nền kinh tế đã không phát triển được. Từ năm 1986 nền kinh tế bắt đầu chuyển đổi sang cơ chế thị trường, lúc này cạnh tranh đã bắt đầu xuất hiện và tạo ra một động lực lớn làm phát triển nền kinh tế đất nước.Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các cá thể cùng một hoàn cảnh hoặc môi trường nhằm đạt được những điều kiện sinh tồn tốt nhất. Xét trên góc độ kinh doanh thì cạnh tranh là sự giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm tối đạt được lợi nhuận cao nhất. Cạnh tranh tồn tại trong tất cả các hoạt động kinh doanh và tồn tại dưới nhiều hình thức như: canh tranh mua các yếu tố đầu vào có chất lượng cao, giá rẻ…, cạnh tranh bán sản phẩm, cạnh tranh trong cùng một ngành, cạnh tranh giữa các ngành, cạnh tranh trong ngắn hạn, cạnh tranh trong dài hạn Nền kinh tế việt nam đang từng bước hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Trong năm nay (năm 2006) rất có thể sẽ ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Cùng với điều đó, nền kinh tế thị trường ngày càng hoàn chỉnh và cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn và mang tính toàn cầu. Nếu doanh nghiệp nào không có năng lực cạnh tranh sẽ không thể tồn tại, có thể nói năng lực cạnh tranh là nhân tố sống còn của các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay.b, Nâng cao năng lực cạnh tranh - điều kiện sống còn của các doanh nghiệp9 Trong thời gian qua, các doanh nghiệp trong nươc đã được sự bảo hộ rất lớn từ Nhà nước như ưu đãi về thuế quan, hàng hoá nước ngoài nhập khẩu vào Việt Nam bị đánh thuế rất cao và bị giới hạn bởi hạn ngạch…Nhưng trong năm tới và những năm tiếp theo, những ưu đãi đó dần dần sẽ không còn nữa, các doanh nghiệp trong nước cần phải có đủ sức để trụ vững bằng đôi chân của mình. Song song với những khó khăn và thách thức đó là những cơ hội đang còn ở trước mắt. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải không ngừng sáng tạo đổi mới để chiếm lĩnh thị trường trong nước và vươn ra thị trường quốc tế đang chờ đón với những cơ hội và thách thức.2. Những công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp2.1. Cạnh tranh bằng sản phẩm và cơ cấu sản phẩmKhi bắt đầu công việc kinh doanh bao giờ cung phải đặt ra ba câu hỏi đó là:- sản xuất cái gì ??- sản xuất cho ai ??- sản xuất như thế nào ??Để thành công trong kinh doanh và có thể chiến thắng trong cạnh tranh thì cần phải xác định rõ sản phẩm sẽ sản xuất, từ đó xây dựng cho mình một chính sách sản phẩm hợp lý nhất phù hợp với những đối tượng khách hàng mục tiêu trong tương lai. Một số biện pháp dưới đây nhằm tạo ra lợi thế trong cạnh tranh về sản phẩm đó là:Cạnh tranh về trình độ sản phẩm: mỗi sản phẩm khác nhau có những chỉ tiêu riêng để xác định trình độ của sản phẩm qua các thời kỳ phù hợp với từng thị trường khác nhau. Doanh nghiệp chỉ dành được lợi thế trong cạnh tranh nếu lựa chọn được trình độ sản phẩm phù hợp với những yêu cầu thị trường mà doanh nghiệp đó đang theo đuổi.Cạnh tranh nhờ bao gói và nhãn mác: bao gói, nhãn mác góp phần rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Trước đây, yếu tố này 10 [...]... thu của công ty Do đó, trong đề tài của mình, em cũng chỉ giới hạn đi sâu vào sản phẩm xe máy của công ty và chủ quan đưa ra một số giải pháp nhằm duy trì và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm xe máy của công ty II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH T&T TRONG NHỮNG NĂM QUA 1 Tình hình sản xuất và tiêu thụ xe máy của công ty TNHH T&T 1.1 Đầu vào Để sản xuất ra một chiếc xe máy cần hai... doanh thu ở mức cao trung bình tăng 20% một năm Lợi nhuận thu được cũng tăng tương ứng với sự tăng của doanh thu Công ty hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và nâng cao dần mức sống của cán bộ công nhân viên Thu nhập trung bình hằng tháng trong công ty đã đạt đến mức 2 triệu đồng trên một người trong tháng * Anh thu của công ty thu được chủ yếu từ 3 sản phẩm chính; đó là xe máy, máy điều hoà nhiệt... 2006 sẽ tăng thêm khoảng mười của hàng, đại lý cung cấp khu vực phía nam Dưới đây là sơ đồ kênh phân phối của công ty T&T Hình 3: SƠ ĐỒ PHÂN PHỐi XE MÁY CỦA T&T TỔNG CÔNG TY T&T Nhà phân phối Đại lý kí gửi Các đại lý cấp I Các đại lý cấp II NGƯỜI TIÊU DÙNG (Nguồn: phòng Kế hoặch đầu tư ( công ty T&T) ) 34 Nhìn vào sơ đồ ta thấy, sản phẩm xe máy của công ty sau khi xuất xưởng xe được vận chuyển đến cho... THỤ XE MÁY CỦA T&T QUA CÁC NĂM Đơn vị: Chiếc Năm 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Kế hoặch Thực tế 40010 56000 71700 78900 107500 110200 118600 41190 59500 69150 81800 105000 115000 123000 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 97.14% 94.1% 103.7% 96.5% 102% 95.8% 96.4% ( Nguồn: phòng kinh doanh công ty T&T) 32 2 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH T&T 2.1.Chất lượng sản phẩm Sản phẩm xe máy của T&T. .. lượng cao hơn trước Trong tình hình đó, nếu doanh nghiệp không chủ động cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm thì sẽ rất khó có thể tồn tại lâu dài và vững chắc trên thị trường 2.2.Về giá bán Như đã nêu ở trên, thị trường mà T&T hướng tới đó là tầng lớp bình dân có thu nhập thấp do vậy giá thành sản phẩm xe máy của T&T nhìn chung là thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh Nhận xét: Mức giá xe máy của. .. cầu trên thị trường, trong đó, người mua và người bán thương lượng với nhau để đi đến quyết định về giá sao cho đôi bên cùng có lợi Để có được lợi nhuận thì cần phải có một mức giá hợp lý, đó thực sự là một công cụ tác động trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận theo như mong muốn Đây cũng là một chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp Do đó, để nâng cao được năng lực cạnh tranh của. .. của T&T là rất thấp so với các đối thủ cạnh tranh đến từ Nhật bản như Honda, Yamaha, Suzuki Chỉ có những hãng xe của Trung Quốc là có thể cạnh tranh được với T&T về giá Nhìn chung, giá xe của Trung quốc cũng ngang bằng với giá xe của T&T nhưng lợi thế của 33 Maejesty đó là động có khoẻ, tiết kiệm nhiên liệu, tuổi thọ trung bình cao hơn so với các hãng xe của Trung Quốc 2.3.Tình hình hoạt động của hệ... - Công ty T&T Hà Nội (Công ty Bất động sản T&T) - Xí nghiệp lắp ráp xe máy Vĩnh Tuy I, II - Trung tâm sửa chữa và bảo hành National/Panasonic và Toshiba 20 Hai năm sau, năm 1995, Tập đoàn đã phát triển thêm các đơn vị thành viên: - Công ty T&T Đà Nẵng - Công ty T&T Thành phố Hồ Chí Minh Đến năm 1999, Tập đoàn đầu tư xây dựng Công ty T&T Hưng Yên Đây là nhà máy có diện tích 70.000 m2, có quy mô công. .. đối đồng bộ và hiện đại như trên, công ty đã cho ra đời các sản phẩm xe máy như: Majesty 100cc, 110cc, 125cc, 150cc - Waythai - Guida - Yasuta - Nakasei 28 2.4 Kết quả hoạt động chung của công ty thời gian qua * Trong thời gian qua, công ty đã nỗ lực hết mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trì, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty đã đạt được một số thành tích nhất định được... cao hơn bao gồm một số loại xe tay ga như: Yasuta, Nakasei Nhìn chung, sản phẩm xe máy của T&T mà thương hiệu chính đó là xe máy Majesty có chất lượng còn chưa cao, thật khó có thể cạnh tranh được với các hãng lớn về chất lượng mà chỉ có thể cạnh tranh bằng giá, tận dụng những thị trường có thu nhập thấp để sâm nhập và chiếm lĩnh lấy Tuy nhiên mức sống của người dân ngày càng cao sẽ làm cho người tiêu . kinh doanh của T&T em chọn đề tài của mình là “ Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xe máy của công ty TNHH T&T”.. trạnh năng lực cạnh tranh sản phẩm xe máy của công ty TNHH T&T trên thị trường trong các năm quaChương III: Những kiến nghị và giải pháp chủ yếu nâng cao