Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7: Trả công lao động được biên soạn nhằm giúp người học năm được khái niệm, mục đích và ý nghĩa của trả công lao động; những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới trả công lao động; những kiến thức cơ bản tiền lương trong doanh nghiệp; phương pháp trả lương, các hình thức trả lương trong doanh nghiệp.
BÀI TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Giảng viên hướng dẫn: Ts Trần Việt Hùng v2.0014101210 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Công ty may mặc Bắc Hà nơi quy tụ nhiều thợ giỏi thành phố Quần áo trẻ em sơ mi nam nữ sản phẩm chủ yếu công ty Hàng may mặc Trung quốc có chất lượng giá lại rẻ hẳn so với sản phẩm Bắc Hà, sản phẩm Bắc Hà bị ứ đọng nhiều, doanh thu lợi nhuận giảm sút hẳn Công nhân xí nghiệp chấp thuận giảm lương 20% để khơng có cơng nhân phải nghỉ việc Ban giám đốc xí nghiệp ký nhiều hợp đồng có quy mơ lớn lâu dài với nhiều cơng ty nước ngồi Đồng thời, ơng Mạnh, giám đốc cơng ty biết nhiều xí nghiệp liên doanh với nước ngồi tích cực sử dụng nhiều biện pháp khác để thu hút thợ giỏi thành phố Ông Mạnh băn khoăn việc lựa chọn hai phương án: Giữ định mức cũ tăng đơn giá tiền lương; Thay đổi cấu trúc đơn giá tiền lương, tạo đơn giá lũy tiến, có lợi cho thợ giỏi Nếu cương vị ông Mạnh, Bạn định trả lương cho nhân viên xí nghiệp Bắc Hà nào? Tại sao? v2.0014101210 MỤC TIÊU • Hiểu khái niệm, mục đích ý nghĩa trả cơng lao động; • Hiểu u tố quan trọng ảnh hưởng tới trả cơng lao động; • Hiểu nắm kiến thức tiền lương doanh nghiệp; • Hiểu phương pháp trả lương, hình thức trả lương doanh nghiệp v2.0014101210 CÁC KIẾN THỨC CẦN CĨ • Cần đọc tài liệu giờ; • Học viên nghiên cứu, trả lời vấn đề đặt QTNNL doanh nghiệp xem việc trả cơng/ tiền lương đầu tư yếu tố trì NNL doanh nghiệp; • Trả cơng có vai trò việc động viên, thúc đẩy người lao động doanh nghiệp; • Với tư cách nhà quản trị, cần phải xác định đánh giá động cá nhân giải pháp, sách trả cơng/lương đãi ngộ phù hợp để thu hút, trì, phát triển NNL đáp ứng mục tiêu chiến lược doanh nghiệp v2.0014101210 CẤU TRÚC NỘI DUNG BÀI • Khái niệm cấu thu nhập người lao động; mục tiêu tiền lương trả cơng lao động; • Các u tố định ảnh hưởng đến trả công - tiền lương; • Các hình thức trả lương/trả cơng; • Thiết lập quản trị hệ thống tiền lương (chính sách tiền lương doanh nghiệp) v2.0014101210 KHÁI QUÁT VỀ TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG • Khái niệm trả cơng; • Các hình thức trả cơng; • Mục tiêu hệ thống trả cơng; • Những u cầu hệ thống trả cơng; • Những yếu tố ảnh hưởng tới trả công v2.0014101210 1.1 KHÁI NIỆM VỀ TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG • Trong q trình doanh nghiệp tồn phát triển, lao động làm việc cho doanh nghiệp có nhu cầu mục tiêu cá nhân Một vấn đề nhà quản trị cần phải quan tâm trả cơng lao động • Người lao động tuyển dụng để thực hành vi lao động mà doanh nghiệp mong đợi nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Đổi lại người lao động doanh nghiệp trả công: Lương, thưởng, đãi ngộ phi vật chất • Trả cơng khơng nhu cầu người lao động mà trách nhiệm, nghĩa vụ doanh nghiệp v2.0014101210 1.2 CÁC HÌNH THỨC TRẢ CƠNG • Trả cơng vật chất: Hình thức trả cơng vật chất bao gồm trực tiếp gián tiếp; Trả công vật chất trực tiếp bao gồm: Lương công nhật, lương tháng/lương bản, phụ cấp, tiền thưởng; Trả công vật chất gián tiếp bao gồm sách mà doanh nghiệp áp dụng như: bảo hiểm y tế, loại trợ cấp xã hội… • Trả cơng phi vật chất: Là việc tạo môi trường, điều kiện làm việc công việc phù hợp, hứng thú người lao động; đánh giá, cơng nhận lực, thành tích; động viên, khuyến khích người lao động, tạo hội cho người lao động phát triển, thăng tiến doanh nghiệp v2.0014101210 1.3 MỤC TIÊU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TRONG DOANH NGHIỆP Hệ thống trả công doanh nghiệp Lương Thù lao vật chất Phụ cấp Thưởng Phúc lợi Cơ cấu hệ thống trả công Cơ hội thăng tiến Thù lao phi vật chất Công việc hấp dẫn Điều kiện làm việc v2.0014101210 1.3 MỤC TIÊU HỆ THỐNG TRẢ CƠNG TRONG DOANH NGHIỆP (tiếp theo) • Thu hút nhân viên; • Duy trì nhân viên giỏi; • Đáp ứng u cầu pháp luật; • Kích thích động viên nhân viên 10 v2.0014101210 CƠ CẤU THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Cơ cấu thu nhập người lao động doanh nghiệp GĐ/Trưởng Tiền lương phòng Sản xuất GĐ/Trưởn Phụ cấp g phòng Kinh doanh GĐ/Trưởn g Tiền phịng Tài chínhKế tốn Phúc lợi 16 v2.0014101210 2.1 TIỀN LƯƠNG CƠ BẢN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG • Tiền lương xác định sở: Tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, mức độ phức tạp, mức độ tiêu hao lao động điều kiện trung bình nghành nghề; • Đối với người làm việc doanh nghiệp quốc doanh khu vực hành nghiệp Việt Nam xác định qua hệ thống thang, bảng lương nhà nước; • Trong thực tế, người lao động khu vực nhà nước thường coi lương thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Mặc dù, lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập từ công việc 17 v2.0014101210 2.2 PHỤ CẤP NGƯỜI LAO ĐỘNG • Phụ cấp tiền trả cho cơng lao động ngồi lương Nó bổ sung cho lương bản, bù đắp thêm cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định khơng thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương bản; • Ở Việt Nam, khu vực nhà nước, có loại phụ cấp khác như: Phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp khu vực, v.v…Tuy nhiên, khu vực phi quốc doanh có phụ cấp khác phụ cấp di chuyển, phụ cấp đường, v.v…; • Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động 18 v2.0014101210 2.3 TIỀN THƯỞNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG • Tiền thưởng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực công việc tốt Thưởng có nhiều loại; • Trong thực tế doanh nghiệp áp dụng số tất loại thưởng sau đây: Tiền thưởng cho suất, chất lượng; Thưởng tiết kiệm; Thưởng sáng kiến; Thưởng tận tụy trung thành, thưởng cho nhân viên tìm khách hàng, địa tiêu thụ mới…; • Cách tính tiền thưởng đa dạng có nhiều loại tiền thưởng khác như: Xác định tỷ lệ phần trăm so với phần lợi ích mà nhân viên mang lại cho doanh nghiệp v2.0014101210 19 2.4 PHÚC LỢI XÃ HỘI • Các loại phúc lợi mà người lao động hưởng đa dạng phụ thuộc nhiều yếu tố như: Quy định nhà nước, mức độ phát triển kinh tế, khả tài doanh nghiệp…; • Phúc lợi thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp; • Phúc lợi doanh nghiệp gồm có: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; Hưu trí; Nghỉ phép; Nghỉ lễ; Ăn trưa doanh nghiệp chi trả; Quà tặng doanh nghiệp cho nhân viên vào dịp sinh nhật, cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên, v.v… 20 v2.0014101210 TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm: • Tiền lương tối thiểu: Ở Việt Nam, “Mức lương tối thiểu ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho người lao động làm công việc đơn giản điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn phần tích lũy tái sản xuất sức lao động mở rộng dùng làm để tính mức lương cho loại lao động” (650.000 đ/tháng) • Tiền lương danh nghĩa: Là tiền lương trả cho người lao động hình thức tiền tệ • Tiền lương thực tế phụ thuộc vào hai yếu tố bản: Số lượng tiền lương danh nghĩa, số giá hàng hóa dịch vụ 21 v2.0014101210 TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP (tiếp theo) Ý nghĩa: • Đối với chủ doanh nghiệp: Tiền lương vừa yếu tố chi phí cần kiểm, vừa phương tiện kinh doanh nên doanh nghiệp cẩn trọng việc tăng lương cho nhân viên • Đối với người lao động: Tiền lương bù đắp hao phí lao động mà họ bỏ Tiền lương thỏa đáng kích thích nhiệt tình lao động, tăng suất, chất lượng dẫn đến tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, gián tiếp làm tăng phúc lợi cho người lao động • Đối với xã hội: Chính sách tiền lương thể quan điểm nhà nước người lao động Nó phản ánh cung cầu sức lao động thị trường, điều kiện kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp, chế độ ưu đãi… v2.0014101210 22 CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG • Chính sách lương; • Cấu trúc lương; • Xác định phương pháp trả lương 23 v2.0014101210 4.1 CHÍNH SÁCH LƯƠNG • Chính sách tiền lương doanh nghiệp liên quan tới định • Các yếu tố ảnh hưởng đến định mức lương chung doanh nghiệp gồm: Quan điểm giới lãnh đạo doanh nghiệp thù lao; Quy mô doanh nghiệp; Ngành kinh tế lĩnh vực sản xuất kinh doanh • Tính đặc thù khơng đặc thù cơng việc; • Quyết định thứ ba liên quan đến cá nhân thực công việc: Kết thực công viêc, kinh nghiệm, tiềm phát triển 24 v2.0014101210 4.2 CẤU TRÚC LƯƠNG • Các cơng việc có vị trí gần giống kết hợp thành loại lương; • Bậc lương thiết lập Và tất công việc bậc lương trả tương tự nhau; • Mức lương lựa chọn cho bậc lương trả cho cá nhân có cơng việc bậc lương đó; • Ngạch lương việc nhóm gộp số bậc lương khác vào nhóm có mức độ khó khăn mức trách nhiệm; • Nếu hệ thống sử dụng phương pháp so sánh nhân tố hệ thống điểm để định giá cơng việc điều hồn tất thơng qua biểu đồ lương 25 v2.0014101210 4.3 XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG • Lương theo thâm niên: Khi dựa vào thâm niên, mức lương lệ thuộc chủ yếu vào kinh nghiệm người lao động thời gian phục vụ cho công việc Hệ thống thâm niên thường cho lực lượng lao động ổn định có kinh nghiệm; • Lương theo thành tích: Nhiều doanh nghiệp cố gắng kết nối lương với thành tích cơng việc thực tế; • Lương dựa kỹ năng: Tạo nỗ lực học tập nhằm nâng cao kiến thức kỹ nhân viên 26 v2.0014101210 CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Có hình thức trả lương chủ yếu: • Hình thức trả lương theo thời gian: Lương thời gian giản đơn lương thời gian có thưởng; • Hình thức trả lương theo cá nhân: Doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo u cầu tính chất cơng việc mà họ thực hay theo kỹ năng, trình độ lành nghề nhân viên; • Hình thức trả lương theo sản phẩm: Đây hình thức trả lương sở đơn giá tiền lương cho đơn vị phẩm khối lượng sản phẩm thực 27 v2.0014101210 TRẢ CÔNG, ĐÃI NGỘ GIÁN TIẾP VÀ PHI VẬT CHẤT • Đãi ngộ gián tiếp: Trả cơng - đãi ngộ vật chất gián tiếp hiểu khoản phúc lợi dịch vụ doanh nghiệp cung cấp ngồi tiền lương, bao gồm khoản sau: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm cá nhân, hưu trí, khoản phải trả thời gian khơng làm việc, tiền phụ thêm ngồi tiền thưởng cho hồn thành cơng việc; khoản phí dịch vụ tiền ăn trưa, gửi xe • Đãi ngộ phi vật chất: Nhiệm vụ lôi cuốn, hứng thú; Trách nhiệm; Môi trường làm việc 28 v2.0014101210 YẾU TỐ LUẬT PHÁP TRONG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Nhà nước quy định bảo hiểm xã hội bắt buộc áp dụng cho doanh nghiệp sử dụng từ 10 người trở lên: • Quy định lương tối thiểu; • Quy định lao động trẻ em, phụ nữ; • Các quy định phúc lợi xã hội 29 v2.0014101210 TĨM LƯỢC BÀI • Trả cơng lao động ln ln vấn đề thách thức cho nhà quản trị doanh nghiệp Nhà quản trị nên trả lương cho thành viên nhóm làm việc theo hiệu công việc cá nhân hay nhóm? Đó ln câu hỏi vơ hóc búa • Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác xác lập hệ thống trả cơng, nhìn chung doanh nghiệp hướng tới bốn mục tiêu bản: Thu hút nhân viên; Duy trì nhân viên giỏi; Kích thích động viên nhân viên; Đáp ứng yêu cầu luật pháp 30 v2.0014101210 ... v2.0014101210 TÓM LƯỢC BÀI • Trả cơng lao động ln ln vấn đề thách thức cho nhà quản trị doanh nghiệp Nhà quản trị nên trả lương cho thành viên nhóm làm việc theo hiệu công việc cá nhân hay nhóm? Đó... NNL doanh nghiệp; • Trả cơng có vai trị việc động viên, thúc đẩy người lao động doanh nghiệp; • Với tư cách nhà quản trị, cần phải xác định đánh giá động cá nhân giải pháp, sách trả cơng/lương... doanh nghiệp tồn phát triển, lao động làm việc cho doanh nghiệp có nhu cầu mục tiêu cá nhân Một vấn đề nhà quản trị cần phải quan tâm trả cơng lao động • Người lao động tuyển dụng để thực hành vi