Đang tải... (xem toàn văn)
Mời các bạn cùng tham khảo Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 6: Thù lao lao động để nắm chi tiết khái niệm và cơ cấu của thù lao; mục tiêu của thù lao; các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao; các hình thức trả công lao động; xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp; phúc lợi và dịch vụ cho người lao động.
BÀI THÙ LAO LAO ĐỘNG PGS.TS Phạm Thúy Hương Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0014109216 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Tiền cơng – Tiền lương • Chị Hoa, thợ may: Công việc chị độc lập Sản phẩm chị áo sơ mi xuất Cuối ca làm việc, chị giao sản phẩm hồn thành cho quản đốc phân xưởng • Chị Oanh, chun viên phịng Đào tạo: Cơng việc chị tìm hiểu nhu cầu đào tạo cán cơng nhân viên, tổ chức khóa đào tạo, bồi dưỡng theo nhu cầu, viết báo cáo đánh giá gửi cấp Ngồi ra, chị cịn làm cơng việc khác theo yêu cầu lãnh đạo • Bác Luận, công nhân lắp ráp điện tử: làm việc dây chuyền lắp ráp thiết bị điện tử nhà máy Sài Gịn Electronic Cơng việc bác gắn thêm chi tiết vào sản phẩm dây chuyền sản phẩm chuyển đến chỗ bác Cùng làm việc dây truyền với bác có cơng nhân Hàng ngày, sản phẩm nhóm bà Chi, quản đốc phân xưởng ghi lại Nên trả công – trả lương cho người đây? v1.0014109216 MỤC TIÊU • Hiểu khái niệm cấu thù lao • Hiểu mục tiêu hệ thống thù lao lao động yếu tố ảnh hưởng • Hiểu hình thức trả cơng lao động • Nắm trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp • Nắm hình thức phúc lợi dịch vụ cho người lao động v1.0014109216 NỘI DUNG Khái niệm cấu thù lao Mục tiêu thù lao Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao Các hình thức trả cơng lao động Xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp Phúc lợi dịch vụ cho người lao động v1.0014109216 KHÁI NIỆM VÀ CƠ CẤU CỦA THÙ LAO 1.1 Khái niệm 1.2 Cơ cấu v1.0014109216 1.1 KHÁI NIỆM THÙ LAO Thù lao lao động tất khoản mang tính chất tài phi tài mà người lao động nhận thơng qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức v1.0014109216 1.2 CƠ CẤU THÙ LAO THÙ LAO THÙ LAO TÀI CHÍNH Thù lao v1.0014109216 Các khuyến khích Các phúc lợi THÙ LAO PHI TÀI CHÍNH Bản chất Công việc Môi trường làm việc 1.2 CƠ CẤU THÙ LAO • Thù lao phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương tiền cơng • Các khuyến khích: khoản thù lao để trả cho người lao động thực tốt công việc Loại thù lao gồm: tiền hoa hồng, loại tiền thưởng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận • Các phúc lợi: phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe; bảo đảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ; nghỉ lễ; nghỉ phép; chương trình giải trí • Thù lao phi tài khác: Bản chất công việc: Mức độ hấp dẫn cơng việc; Tính ổn định cơng việc; Cơ hội để thăng tiến, đề bạt phát triển… Môi trường làm việc: Điều kiện làm việc thoải mái; Lịch làm việc linh hoạt; Đồng nghiệp thân ái… v1.0014109216 MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO • Hệ thống thù lao phải hợp pháp; • Hệ thống thù lao phải thu hút người lao động; • Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích người lao động làm việc tốt; • Hệ thống thù lao phải cơng bằng; • Hệ thống thù lao phải bảo đảm; • Hệ thống thù lao phải hiệu v1.0014109216 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÙ LAO 3.1 Nhóm yếu tố bên ngồi 3.2 Nhóm yếu tố bên (yếu tố thuộc tổ chức) 3.3 Nhóm yếu tố thuộc cơng việc 3.4 Nhóm yếu tố thuộc cá nhân người lao động v1.0014109216 10 PHÚC LỢI VÀ DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 6.1 Khái niệm ý nghĩa phúc lợi 6.2 Các loại phúc lợi 6.3 Xây dựng quản lý chương trình v1.0014109216 23 6.1 KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA PHÚC LỢI • Khái niệm: Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động sở tự nguyên bắt buộc người sử dụng lao động • Ý nghĩa: Phúc lợi đóng vai trị quan trọng việc hỗ trợ sống cho người lao động Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường Góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động, thúc đẩy nâng cao suất lao động v1.0014109216 24 6.2 CÁC LOẠI PHÚC LỢI a Phúc lợi bắt buộc • Phúc lợi bắt buộc khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật • Các phúc lợi bắt buộc bao gồm: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế • chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí tử tuất Quĩ bảo hiểm xã hội hình thành từ nguồn: • Người sử dụng lao động đóng 17% (điều 186 – Bộ luật Lao động sửa đổi, 2012); • Người lao động đóng 6% (2012); • Hỗ trợ Nhà nước; • Tiền sinh lời quỹ; • Các nguồn khác v1.0014109216 25 6.2 CÁC LOẠI PHÚC LỢI b Phúc lợi tự nguyện: Là phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tuỳ thuộc vào khả kinh tế họ quan tâm người lao động Bao gồm loại sau: • Các phúc lợi bảo hiểm: Bảo hiểm sức khỏe; Bảo hiểm nhân thọ Bảo hiểm khả lao động • Các phúc lợi bảo đảm: Bảo đảm thu nhập; Bảo đảm hưu trí • Tiền trả cho thời gian khơng làm việc • Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt v1.0014109216 26 6.2 CÁC LOẠI PHÚC LỢI • Các loại dịch vụ cho người lao động: Hiệp hội tín dụng; Mua cổ phần cơng ty; Giúp đỡ tài tổ chức; Các cửa hàng, cửa hiệu, căng tin tự giúp người lao động • Các dịch vụ xã hội khác: Trợ cấp giáo dục, đào tạo; Dịch vụ nghề nghiệp; Dịch vụ giải trí; Chăm sóc người già trẻ em; Dịch vụ nhà giao thông lại v1.0014109216 27 6.3 XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH 6.3.1 Mục tiêu chương trình phúc lợi 6.3.2 Nguyên tắc xây dựng chương trình 6.3.3 Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 6.3.4 Quản lý chương trình phúc lợi v1.0014109216 28 6.3.1 MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI • Duy trì nâng cao suất lao động; • Thực chức xã hội chúng người lao động; • Đáp ứng địi hỏi đại diện người lao động nâng cao vai trò điều tiết Chính phủ; • Duy trì mức sống vật chất tinh thần người lao động v1.0014109216 29 6.3.2 NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH • Phải vừa có lợi cho người lao động, vừa có lợi cho người quản lý • Phải có tác dụng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh • Chi phí phải nằm khả tốn tổ chức • Các quy định phải xây dựng rõ ràng thực cơng • Chương trình phải người lao động tham gia ủng hộ v1.0014109216 30 6.3.3 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI • Bước 1: Thu thập liệu giá chủ yếu tất mặt hàng dịch vụ có liên quan • Bước 2: Đánh giá xem cần có tiền thực tất loại phúc lợi kỳ tới • Bước 3: Đánh giá điểm loại phúc lợi dịch vụ theo yếu tố như: yêu cầu luật pháp, nhu cầu lựa chọn nhân viên, lựa chọn tổ chức • Bước 4: Đưa định phương án tối ưu kết hợp loại phúc lợi dịch vụ khác v1.0014109216 31 6.3.4 QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI • Nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác ngồi ngành để tham khảo • Nghiên cứu sở thích lựa chọn cơng nhân viên • Xây dựng quy chế phúc lợi cách rõ ràng cơng khai • Tiến hành theo dõi hạch tốn chi phí cách thường xun • Quản lý thông tin thông suốt Khi thực chương trình phúc lợi, phịng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trị tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp v1.0014109216 32 GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG • Trường hợp 1: Trả lương theo sản phẩm cá nhân • Trường hợp 2: Trả lương theo thời gian • Trường hợp 3: Trả lương theo sản phẩm tập thể trả lương theo thời gian v1.0014109216 33 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Trả lương/ trả công theo sản phẩm nên áp dụng với đối tượng đây? A Nhân viên phòng kế hoạch B Lao động tạp vụ C Công nhân may áo sơ mi D Bảo vệ Đáp án là: C Cơng nhân may áo sơ mi Vì cơng việc định mức (kết cơng việc có tính tốn cụ thể cho người) v1.0014109216 34 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Khoản thuộc Phúc lợi dịch vụ tổ chức? A Tiền trả cho số sản phẩm/ dịch vụ mà người lao động thực B Tiền trả cho hoạt động làm C Tiền trả cho điều kiện làm việc độc hại D Tiền hỗ trợ nghỉ mát hè Đáp án dúng là: D Tiền hỗ trợ nghỉ mát hè Vì nghỉ mát nội dung hoạt động vui chơi giải trí (xem mục 6.2) v1.0014109216 35 CÂU HỎI TỰ LUẬN Câu hỏi: Phúc lợi dịch vụ gì? Các doanh nghiệp phải nên cung cấp loại phúc lợi dịch vụ cho người lao động? Trả lời: • Khái niệm phúc lợi dịch vụ • Phúc lợi doanh nghiệp phải thực theo quy định pháp luật: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế (một số nước có trợ cấp thất nghiệp) • Phúc lợi doanh nghiệp nên thực hiện: phúc lợi tự nguyện v1.0014109216 36 TÓM LƯỢC CUỐI BÀI • Thù lao lao động bao gồm thù lao tài phi tài • Cơ cấu thù lao tài gồm: i) thù lao bản; ii) loại khuyến khích; iii) phúc lợi dịch vụ • Trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động gồm bước Khi xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp cần tuân thủ mục tiêu/các yêu cầu hệ thống thù lao • Các doanh nghiệp thưởng sử dụng hai hình thức trả lương là: i) trả lương theo thời gian trả lương theo sản phẩm • Tổ chức phúc lợi xã hội tốt giúp người lao động cải thiện đời sống, động viên khuyến khích họ làm việc hiệu gắn bó với doanh nghiệp v1.0014109216 37 ... v1.00141092 16 27 6. 3 XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH 6. 3.1 Mục tiêu chương trình phúc lợi 6. 3.2 Nguyên tắc xây dựng chương trình 6. 3.3 Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 6. 3.4 Quản lý chương... đối % • 1,00 - 1, 165 0, 165 16, 5 1,841 0, 261 16, 51 2,144 0,303 16, 55 2,50 0,3 56 16, 60 Ví dụ 2: Thang lương bậc, bội số lương 2,0 hệ số tăng tương đối luỹ tiến Bậc lương Chỉ tiêu 1,0 - Hệ sô lương... cầu lựa chọn nhân viên, lựa chọn tổ chức • Bước 4: Đưa định phương án tối ưu kết hợp loại phúc lợi dịch vụ khác v1.00141092 16 31 6. 3.4 QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI • Nghiên cứu chương trình phúc