Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam

Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam

TÓM LƯỢC Tên đề tài: Hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Sinh viên thực hiện: Lê Minh Phương Lớp: K53U2 Mã SV: 17D210091 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn Thời gian thực hiện: 12/10/2020 - 4/12/2019 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt nam Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài cần thực nhiệm vụ sau: Thứ là, hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Thứ hai là, phân tích thực trạng đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Thứ ba là, nghiên cứu định hướng, mục tiêu, quan điểm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty để bổ sung sở cho việc đề xuất giải pháp Nội dung khóa luận Chương 1: Khái quát lý luận hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 3: Thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Kết đạt Số STT Tên sản phẩm Yêu cầu khoa học lượng Khóa luận tốt nghiệp Đảm bảo logic, rõ ràng Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Trung thực, khách quan Tổng hợp ghi chép vấn Trung thực, khách quan i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập khoa Quản trị nhân lực trường Đại học Thương mại với khoảng thời gian thực tập Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam, giúp đỡ nhà trường, thầy cô giáo tồn thể cơng nhân viên Cơng ty, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam” Lời em xin cảm ơn nhà trường cung cấp cho em kiến thức, lý thuyết chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế doanh nghiệp Đặc biệt lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn Trong thời gian viết khóa luận em nhận hướng dẫn tận tình cơ, giúp đỡ em nhiều việc bổ sung hoàn thiện kiến thức lí thuyết cịn thiếu, xây dựng cho em hướng đề tài, để khóa luận em hồn chỉnh cách tốt Qua em xin gửi lời cảm ơn tới Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam, đặc biệt anh chị phịng Hành – Nhân giúp em tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, khảo sát công nhân viên để tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động, tình hình nhân lực thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty Tuy nhiên thời gian, điều kiện có hạn cách tiếp cận nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết, sai sót Em mong nhận đóng góp, ý kiến thầy giáo để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2020 Sinh viên Lê Minh Phương ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ iii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.2 Quan điểm nhà quản trị 3.3.6 Tỷ lệ hội nhập thành công Công ty .27 3.3.7 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng Công ty 27 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 3: CÂU HỎI PHỎNG VẤN .5 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực tổ chức/doanh nghiệp Hình 2.1: Quy trình nghiên cứu 12 Hình 3.1: Bộ máy tổ chức cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam 17 Bảng 3.1: Hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019 18 Bảng 3.2 Tình hình nhân lực Cơng ty giai đoạn 2017-2019 .18 Hình 3.2: Quy trình tuyển dụng Cơng ty Khí cơng nghiệp Việt Nam 20 Bảng 3.3: Chi phí cho kênh tuyển mộ năm 2019 22 Hình 3.3: Tỷ lệ tiếp cận nguồn tuyển dụng bên ngồi Cơng ty Cổ Phần Khí công nghiệp Việt Nam 24 Bảng 3.4: Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu Công ty 24 Bảng 3.5: Tỷ lệ trúng tuyển Công ty .25 Hình 3.4: Tỷ lệ thời gian thơng báo lịch vấn đến ứng viên Công ty 25 iii Hình 3.5: Tỷ lệ thời gian thơng báo kết vấn đến ứng viên Công ty 26 Bảng 3.6: Chi phí tuyển dụng trung bình cho ứng viên Công tu .27 Bảng 3.7: Tỷ lệ hội nhập thành công Công ty 27 Bảng 3.8: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng Công ty 27 Bảng 4.1: Mục tiêu nâng cao tiêu hiệu tuyển dụng Công ty đến năm 2025 .32 Hình 4.1: Đề xuất hồn thiện quy trình tuyển dụng Cơng ty 36 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 Từ viết tắt BGĐ CNV CPTD CMCN 4.0 DT KHTD NLĐ NSDLĐ LNTT LNST TD TGTD ThanhGas Ý nghĩa Ban Giám đốc Công nhân viên Chi phí tuyển dụng Cách mạng cơng nghiệp 4.0 Doanh thu Kế hoạch tuyển dụng Người lao động Người sử dụng lao động Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tuyển dụng Thời gian tuyển dụng Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam v MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) xuất phát từ khái niệm "Industrie 4.0” Đức từ năm 2013 mang ý nghĩa chuyển đổi toàn giới thực sang giới số Đến năm 2017, mức độ ảnh hưởng, lan tỏa CMCN 4.0 diễn quy mơ tồn cầu, có Việt Nam CMCN 4.0 dự báo tác động đến mặt đời sống kinh tế - xã hội Việt Nam, tạo nhiều hội cho kinh tế đặt khơng khó khăn thách thức Điều yêu cầu ngành, doanh nghiệp (DN), cá nhân phải nỗ lực không ngừng để thích ứng với thay đổi CMCN 4.0 mang lại Một doanh nghiệp muốn phát triển mạnh mẽ thời kì CMCN 4.0 cần phải tập trung phát triển nguồn lực nguồn lực quan trọng cần quan tâm trọng nguồn nhân lực – nguồn lực người Và để tạo nên đội ngũ nhân lực mạnh số lượng chất lượng khơng thể khơng đề cập đến q trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Nam hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh loại khí y tế, khí công nghiệp chế tạo thiết bị áp lực Trải qua 60 năm hình thành phát triển, cơng ty có bước phát triển vượt bậc, trọng đến việc tạo nguồn nhân lực có chất lượng trình độ Qua thực tế tìm hiểu hoạt động tuyển dụng Công ty cho thấy vấn đề mà cơng ty gặp phải khó khăn việc nâng cao hiệu tuyển dụng nhằm đáp ứng nhân lực cho công ty tạo tiền đề cho việc đào tạo, cung cấp nguồn lực lâu dài doanh nghiệp Do nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam có tính cấp thiết lý luận thực tiễn Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Tuyển dụng nhân lực coi trình trình tổ chức lao động Trong năm qua, nhận thức tầm quan tuyển dụng nhân lực, có nhiều cơng trình nghiên cứu hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Điển hình kể đến số cơng trình năm gần như: [1] R L Compton (2019),“Effective Recruitment and Selection Practices”, CCH Australia Limited Cuốn sách ấn phẩm dễ đọc cung cấp hướng dẫn thực tế vấn đề quan trọng xung quanh công tác tuyển dụng lựa chọn nhân lực Tác phẩm kết hợp nghiên cứu vấn đề liên quan đến hiệu tuyển dụng từ thay đổi thị trường lao động, phát triển công nghệ xu hướng môi trường làm việc Tuy nhiên, sách lại chủ yếu nghiên cứu vấn đề hiệu tuyển dụng tuyển chọn nhân lực Úc, tham khảo áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam [2] Đặng Thị Hạnh (2019),“Nâng cao hiệu tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Vacom”, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương mại Nghiên cứu hệ thống hóa đầy đủ lý luận liên quan đến hiệu tuyển dụng nhân lực, sở làm rõ thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Vacom đánh giá ưu điểm, hạn chế, tìm ngun nhân Từ đó, nghiên cứu đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Tuy nhiên giải pháp đưa chưa sát thực tế nên khó áp dụng với tình hình Cơng ty [3] Nguyễn Thị Trang (2019), “Nâng cao hiệu tuyển dụng công ty TNHH Thương mại Vận tải Quý Long”, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương mại Nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, nêu lên thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thương mại Vận tải Quý Long, đánh giá thành cơng hạn chế, từ đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Cơng ty Tuy nhiên, giải pháp đưa cịn mang tính ngắn hạn [4] Dương Thị Thúy (2019), “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đi Chung”, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương mại Nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, nêu thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đi Chung, đánh giá ưu điểm hạn chế, từ đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Tuy nhiên nghiên cứu lý thuyết nên chưa tập trung kỹ vào vấn đề chính, đánh giá cịn mang tính khái quát chưa cụ thể [5] Lại Quang Huy (2016), “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á”, Luận văn thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương mại Thông qua Luận văn, tác giả hệ thống số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực; Phân tích, đánh giá ưu điểm nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đơng Nam Á Trên sở đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng NL Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á [6] Cao Thị Thúy (2019), “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Chi nhánh Công ty Cổ phần Gofast Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương mại Tác giả tập trung đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Gofast chi nhánh Hà Nội Thành công mà đề tài mang lại đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực công ty cách rõ ràng đưa mặt hạn chế mà công tác gặp phải Tuy nhiên, cơng trình gặp phải điểm hạn chế chưa phân tích rõ ràng nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đánh giá chung chung chưa cụ thể [7] Phạm Thị Ngọc Anh (2019), “Nâng cao hiệu tuyển dụng Cơng ty TNHH Mỹ Thực Hưng Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương mại Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Mỹ Thực Hưng Thịnh Qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới Như vậy, có số đề tài nghiên cứu hiệu tuyển dụng nhân lực tổ chức, doanh nghiệp nước nước Các cơng trình nghiên cứu đóng góp lý luận thực tiễn nhiều nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp khác Tuy nhiên, chưa có đề tài nghiên cứu hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam năm trở lại Do cơng trình nghiên có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Cơng ty, có tính khơng trùng lặp với cơng trình nghiên cứu trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Để đạt mục tiêu cần hoàn thành ba nhiệm vụ nghiên cứu sau: Thứ là, hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Thứ hai là, phân tích thực trạng đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Thứ ba là, nghiên cứu định hướng, mục tiêu, quan điểm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty để bổ sung sở cho việc đề xuất giải pháp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam nói riêng Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực tế Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam, địa Đường TS9, KCN Tiên Sơn, Thành phố Từ Sơn, Tỉnh Bắc Ninh Phạm vi thời gian: Nghiên cứu hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty chủ yếu thời gian từ năm 2018 đến tháng 12/2019 đề giải pháp đến năm 2025 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Khóa luận kết cấu bao gồm chương: Chương 1: Khái quát lý luận hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 3: Thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nhân lực Theo Mai Thanh Lan (2014): “Nhân lực doanh nghiệp hiểu toàn người làm việc doanh nghiệp trả công, khai thác sử dụng có hiệu nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” Theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012): “Nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm lực trí lực” Từ khái niệm trên, ta thấy: Nhân lực doanh nghiệp bao gồm toàn người làm việc cho doanh nghiệp, doanh nghiệp quản lý, sử dụng trả cơng Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức doanh nghiệp cần đầu tư, khai thác sử dụng có hiệu 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực Theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2015): “Quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu tổ chức, mặt số lượng chất lượng, giúp cho tổ chức tồn tại, phát triển cạnh tranh” Theo Trần Thị Kim Dung (2014): “Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp” Theo Mai Thanh Lan (2014): “Quản trị nhân lực hiểu tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực tổ chức/doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chiến lược xác định.” Từ khái niệm trên, ta thấy quản trị nhân lực quản trị nhân lực thực thông qua chức quản trị hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt có hiệu yếu tố người để hướng đến mục tiêu chiến lược tổ chức doanh nghiệp Quản trị nhân lực thực thông qua hoạt động chủ yếu tuyển dụng, bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Theo Nguyễn Vân Điềm (2012): “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển” Theo Mai Thanh Lan (2014): “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng nhân lực cần thiết nhằm mục đích thực mục tiêu doanh nghiệp” Như vậy, qua khái niệm trên, ta thấy tuyển dụng nhân lực gồm hai hoạt động tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực phù hợp Để thực hoạt động cần thiết phải xác định mục tiêu tuyển dụng, biện pháp thực mục tiêu (xây dựng kế hoạch tuyển dụng), đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 1.1.4 Khái niệm hiệu tuyển dụng nhân lực Hiệu tiêu tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt kết Từ đó, hiểu hiệu tuyển dụng mối quan hệ tương quan so sánh kết tuyển dụng đạt theo mục tiêu tuyển dụng xác định với nguồn lực bỏ để đạt kết tuyển dụng 1.2 Nội dung nghiên cứu hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1.1 Chi phí cho kênh tuyển mộ Chỉ tiêu cho biết hiệu tuyển mộ kênh tuyển mộ doanh nghiệp sử dụng Từ doanh nghiệp so sánh số hồ sơ nhận kênh tuyển mộ để xem xét kênh tuyển dụng hiệu Chi phí cho kênh tuyển mộ tính cơng thức: Tuy nhiên, tiêu khơng có nghĩa doanh nghiệp thực tuyển mộ kênh hiệu nhất, cần tính đến đối tượng cần tuyển mộ Cụ thể chi phí cho kênh tuyển mộ từ Internet thường thấp nhiều so với chi phí tuyển mộ từ cơng ty tuyển dụng nhiều doanh nghiệp có lực tài tốt chấp nhận thơng qua cơng ty để tìm kiếm nhân viên cấp cao phù hợp sử dụng nguồn Internet nguồn ứn viên lớn khơng đồng khó tiếp cận ứng viên có lực trội 1.2.1.2 Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng Tỷ lệ thể số lượng ứng viên ứng viên đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn tuyển dụng so với tổng số hồ sơ ứng viên mà doanh nghiệp nhận Tỷ lệ hồ sơ đạt u cầu tuyển dụng tính cơng thức: Nếu tỷ lệ cao có nghĩa doanh nghiệp thu nhận số lượng lớn hồ sơ đạt yêu cầu, chứng tỏ doanh nghiệp truyền thông tốt tiêu chuẩn tuyển dụng doanh nghiệp đến ứng viên Nếu tỷ lệ thấp nghĩa số lượng hồ sơ đạt yêu cầu ít, chứng tỏ ứng viên chưa hiểu thông điêu doangh nghiệp, thông báo tuyển dụng không rõ ràng tiêu chuẩn, nội dung công việc điều kiện công việc, gây khó khăn cho việc sàng lọc ứng viên 1.2.1.3 Tỷ lệ trúng tuyển Tỷ lệ cho phép doanh nghiệp xác định tỷ lệ trúng tuyển Tuyển nhân viên từ trường đào tạo trung tâm đào tạo: Bằng cách tạo hội cho học viên trường Trung cấp nghề học sinh THPT có định hướng tốt nghiệp làm nguồn tuyển mộ dồi cho khối nhà máy Công ty Từ công ty dịch vụ headhunter: Đây nguồn tuyển mộ lượng kinh phí lớn mang lại hiệu tuyển dụng vị trí cấp cao, đó, cơng ty cần ý tuyển dụng từ nguồn này, cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ kĩ lưỡng chất lượng ứng viên giới thiệu  Nguồn tuyển mộ bên Tại Công ty, nguồn tuyển mộ bên dần trọng, Phòng Hành – Nhân Ban lãnh đạo cần xem xét cân nhắc khai thác tốt nguồn nhân bên công ty để vừa mang lại hiệu công tác tiếp nhận công việc tạo tinh thần khích lệ, thi đua cơng ty Cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, đưa sách khích lệ nhân viên Sau đó, để việc thun chuyển xác, cơng ty phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Từ thông tin lưu trữ trên, cơng ty xem xét lần cơng ty có định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội 4.2.2.4 Hồn thiện quy trình tuyển dụng Hình 4.1: Đề xuất hồn thiện quy trình tuyển dụng Cơng ty Xây dựng kế hoạch chủ động cho công tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu gấp nên bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh Trong thời gian ngắn nên đáp ứng số lượng chất lượng không đảm bảo, ảnh hưởng tới phát triển lâu dài Công 36 ty Những nhu cầu phát sinh mang tính chất cơng việc cơng ty khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu cơng ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian Bổ sung công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực: Việc đánh giá công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Trong năm tới Cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân lực để hạn chế tối đa sai lầm thực Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cán làm cơng tác quản trị nhân nói chung Áp dụng biểu mẫu theo quy trình tuyển dụng Cơng ty để cơng tác tuyển dụng thực cách chuyên nghiệp tạo đồng để thông tin đến phòng ban rõ ràng Đồng thời đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Trong trình vấn cần áp dụng nguyên tắc 80/20 vấn Trong 80% thời gian vấn dùng để nghe, 20% dùng để hỏi, nói Khơng tranh luận với ứng viên, cần ý để thu thập nhiều thông tin từ ứng viên tốt Nhân viên tuyển dụng nên chủ động trao đổi với ứng viên vị trí tuyển dụng, cơng việc làm việc vị trí tiêu chí cần thực cơng việc Điều giúp ứng viên định hướng câu trả lời đưa phản hồi nhà tuyển dụng cần Với vị trí mang tính đặc thù kĩ thuật Trong quy trình tuyển dụng, cần tăng cường trao đổi, phối hợp với phòng ban liên quan, đặc biệt công tác liên lạc trao đổi thông tin trước sau buổi vấn Có thể áp dụng công cụ liên lạc qua email, Google Calendar để dễ dàng gửi thông tin cá nhân ứng viên trước buổi vấn Để phận liên quan tìm hiểu trước ứng viên, từ nâng cao hiệu buổi vấn Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cách Mục tiêu hướng đến nhân viên nắm thông tin sau: (1) Nắm thông tin Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam, (2) Nắm giá trị văn hóa Cơng ty, (3) Nắm rõ quy định, nội quy Công ty Nhận sinh viên vào thực tập công ty: Đây nguồn tuyển dụng có hiệu đỡ tốn Trong trình thực tập tạo điều kiện tốt sinh viên bộc lộ hết khả sáng tạo lực sở trường Trong thời gian nhà tuyển dụng có sở để đánh giá khả sinh viên thực tập để đưa định tuyển dụng Nguồn tuyển dụng hiệu tiết kiệm chi phí Những sinh viên tuyển họ có thuận lợi quen với môi trường làm việc công ty Hơn họ người có trình độ khẳng định thời gian thực tập Trong thời gian tới, Cơng ty cần có sách khuyến khích hợp lý để khai thác hiệu nguồn tuyển dụng 4.3 Kiến nghị chủ yếu 37 Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: Luật Doanh nghiệp, Luật Lao động, Luật Thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Để nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam, đề xuất, giải pháp tới doanh nghiệp thực chưa đủ mà cần thêm số điều kiện mơi trường từ phía quản quản lý Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động Ngồi cịn cần có quan tâm, phối hợp tạo điều kiện bộ, ban, ngành khác có liên quan, việc thực thi sách Nhà nước bộ, ban, ngành có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu tuyển dụng doanh nghiệp Các trường Đại học, Cao đẳng, trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà hoạt động thực tế, thực hành lại tiếp cận Mong Bộ GD&ĐT nhà trường thời gian tới tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế sản xuất kinh doanh Có hồn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu cơng việc dễ dàng hơn, sinh viên trường có kiến thức, kỹ cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc thực tế Bộ LĐTB&XH thường xuyên quan tâm tổ chức hội chợ việc làm, sàn giao dịch việc làm để người lao động có hội tiếp cận với doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân lực KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực trình quan trọng, việc tuyển người, cơng việc, thu hút tìm kiếm ứng viên ln tốn nhà quản trị 38 Bản khóa luận đức kết, tổng hợp em hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Qua đó, thấy rằng, Cơng ty coi trọng việc nâng cao hiệu tuyển dụng nhằm mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân mạnh cho mục tiêu tương lai Công ty Về hiệu tuyển dụng nhân lực công ty tương đối ổn định góp phần khơng nhỏ vào thực mục tiêu, chiến lược đặt Công ty Nâng cao hiệu tuyển dụng giúp nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi, tạo vị uy tín cho đối tác người lao động Trong trình tuyển dụng gặp số hạn chế, nhiên ban quản trị nói chung phịng Hành – Nhân nói riêng bước cải thiện, thay đổi điều chỉnh tích cực, làm việc hiệu để có thành cơng cho cơng ty ngày hôm Lần trải nghiệm thực tế công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam giúp em có nhìn thực tế hiệu tuyển dụng Cơng ty nói riêng, kiến thức thực tế tảng lý thuyết học trường giúp em có nhìn khát qt hiệu tuyển dụng doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất Tổng Hợp, Tp Hồ Chí Minh 39 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Hà Văn Hội (2008), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản Trị Nhân Sự, Nhà xuất Lao Động – Xã Hội, Hà Nội Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam (2017, 2018, 2019), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam (2017, 2018, 2019), Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân lực 40 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT (dành cho cán nhân viên công ty) Tôi tên Lê Minh Phương– sinh viên năm 4, Khoa Quản trị nhân lực, Đại học Thương Mại Phiếu khảo sát nhằm phục vụ mục đích nghiên cứu thực trạng hiệu tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam cho khóa luận tốt nghiệp Rất mong anh/chị dành chút thời gian để trả lời câu hỏi Xin chân thành cảm ơn anh/chị! I THÔNG TIN CHUNG Họ tên: Giới tính: Chức danh: Phòng ban: II KHẢO SÁT VỀ CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG Anh (chị) biết đến nhu cầu tuyển dụng công ty thông qua kênh thông tin nào?  Website công ty  Người thân, bạn bè, đồng nghiệp…  Website tuyển dụng việc làm  Dịch vụ giới thiệu việc làm  Mạng xã hội  Các nguồn khác… Theo anh (chị), nội dung thông báo tuyển dụng công ty?  Đầy đủ, chi tiết  Sơ sài, thiếu thông tin Đánh giá anh (chị) công tác truyền thông tuyển dụng công ty?  Rất tốt  Tốt  Trung bình  Kém Mức độ hài lịng anh (chị) q trình thu nhận, xử lý hồ sơ công ty?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng Cơng ty có sử dụng test để đánh giá lực ứng viên?  Có  Khơng Và nội dung test bao gồm:  Kiến thức chuyên môn  Kiến thức xã hội  Kỹ mềm  Kỹ tin học văn phòng  Khác: ………… Nội dung test theo anh (chị) đánh giá là?  Khoa học, sát với thực tế công việc  Không đánh giá hết lực ứng viên Công ty thông báo lịch vấn trước thời điểm diễn khoảng thời gian bao lâu?  ngày  2-3 ngày  tuần  Khác …… Hình thức vấn mà cơng ty áp dụng anh (chị)?  Phỏng vấn cá nhân  Phỏng vấn theo nhóm  Phỏng vấn hội đồng Phương pháp vấn mà công ty áp dụng với anh (chị)?  Phỏng vấn căng thẳng  Phỏng vấn tình  Phỏng vấn khơng dẫn  Phỏng vấn theo mẫu Thông tin về: chế độ làm việc, lương đãi ngộ có Bộ phận nhân giải thích q trình vấn?  Đầy đủ, chi tiết  Sơ sài, thiếu thơng tin  Khơng giải thích 10 Thời gian thơng báo lịch vấn tới anh (chị) khoảng thời gian bao lâu?  ngày  2-3 ngày  tuần  Khác 11 Công ty thông báo kết vấn tới anh (chị) khoảng thời gian bao lâu?  ngày  2-3 ngày  tuần  Khác 12 Anh (chị) có tham gia vào trình đào tạo hội nhập nhân lực mới?  Có  Khơng Và mức độ hài lịng anh (chị) trình đào tạo hội nhập nhân lực mới?  Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Khơng hài lịng 13 Anh (chị) có ý kiến để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty không? PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA Anh (chị) biết đến nhu cầu tuyển dụng công ty thông qua kênh thông tin nào?  Website công ty: 0.8%  Người thân, bạn bè, ĐN: 19.38%  Website tuyển dụng việc làm: 46.67%  Dịch vụ giới thiệu việc làm: 0%  Mạng xã hội: 32.87%  Các nguồn khác: 1% Theo anh (chị),nội dung thông báo tuyển dụng công ty là?  Đầy đủ, chi tiết: 96%  Sơ sài, thiếu thông tin: 4% Đánh giá anh (chị) công tác truyền thông tuyển dụng công ty?  Rất tốt: 35%  Tốt: 48,8%  Trung bình: 11,2%  Kém: 5% Mức độ hài lịng anh (chị) q trình thu nhận, xử lý hồ sơ cơng ty?  Rất hài lịng: 44%  Hài lịng: 48%  Bình thường: 8%  Khơng hài lịng: 0% Cơng ty có sử dụng test để đánh giá lực ứng viên?  Có: 10%  Khơng: 90% Và nội dung test bao gồm (có thể lựa chọn nhiều đáp án)  Kiến thức chuyên môn  Kiến thức xã hội  Kỹ mềm  Kỹ tin học văn phòng  Khác: ………… Nội dung test theo anh (chị) đánh giá là?  Khoa học, sát với thực tế công việc: 95%  Không đánh giá hết lực ứng viên: 5% Hình thức vấn mà công ty áp dụng anh (chị)?  Phỏng vấn cá nhân:60.3%  Phỏng vấn theo nhóm: 0%  Phỏng vấn hội đồng: 39.8% Phương pháp vấn mà công ty áp dụng với anh (chị)?  Phỏng vấn căng thẳng: 0%  Phỏng vấn tình huống: 16.7%  Phỏng vấn khơng dẫn: 12.1%  Phỏng vấn theo mẫu: 71.2% Thông tin về: chế độ làm việc, lương đãi ngộ có Bộ phận nhân giải thích q trình vấn?  Đầy đủ, chi tiết: 86%  Sơ sài, thiếu thơng tin: 13%  Khơng giải thích: 1% 10 Thời gian thông báo lịch vấn tới anh (chị) khoảng thời gian bao lâu?  ngày: 19.26%  2-3 ngày: 37.76%  tuần: 41.25%  Khác: 2.73% 11 Công ty thông báo kết vấn tới anh (chị) khoảng thời gian bao lâu?  ngày: 9.8%  2-3 ngày: 32.23%  tuần: 53.26%  Khác: 4.71% 12 Anh (chị) có tham gia vào trình đào tạo hội nhập nhân lực mới?  Có: 98%  Khơng: 2% Và mức độ hài lịng anh (chị) q trình đào tạo hội nhập nhân lực mới?  Rất hài lòng: 36%  Hài lịng: 52%  Bình thường: 8%  Khơng hài lịng: 4% 13 Anh (chị) có ý kiến để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực không? PHỤ LỤC 3: CÂU HỎI PHỎNG VẤN ( Đối tượng cán phụ trách tuyển dụng Công ty) Tổng cơng ty thường sử dụng hình thức tuyển dụng nguồn tuyển dụng nào? Anh/chị đánh hình thức tuyển dụng nguồn tuyển dụng đó? Theo anh (chị), kênh tuyển mộ có đáp ứng nhu cầu tuyển dụng Công ty hay không? Anh (chị) nhận thấy chất lượng hồ sơ ứng tuyển nhận có đáp ứng yêu cầu công viêc mức nào? Anh (chị) nhận thấy chất lượng lao động tuyển dụng có đáp ứng u cầu cơng viêc mức nào? Anh đánh công tác hội nhập nhân viên Công ty? Theo anh (chị) thời gian tới để nâng cao hiệu tuyển dụng Cơng ty có nên thay đổi quy trình tuyển dụng khơng? Đề xuất phương án thay đổi? Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị)! PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Đối tượng: Chị Nguyễn Thị Hạ, Nhân viên tuyển dụng, Cơng ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam Anh Hà Văn Hiếu, Nhân viên tuyển dụng, Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam Câu 1: Hiện tại, Công ty thường xuyên sử dụng website công ty thanhgas.com.vn website tuyển dụng như: vieclam.24h.com.vn, vietnamwork.com.vn, mywork.com.vn, …để thu hút ứng viên Trong đó, chi phí kênh vietnamwork.com.vn cao đạt hiệu cao số lượng lẫn chất lượng hồ sơ ứng tuyển Ngồi ra, Cơng ty cịn sử dụng hình thức đăng th dịch vụ quảng cao Facebook đạt hiệu tốt Cơng ty có sách cho phép cơng nhân viên làm việc giới thiệu ứng viên phù hợp Câu 2: Hiện tại, kênh tuyển mộ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng Cơng ty Tuy nhiên, với vị trí quản lý cấp cao gặp phải khó khăn Cơng ty cân nhắc sử dụng dịch vụ Headhunter cho vị trí Câu 3: Chất lượng hồ sơ ứng tuyển mức Chủ yếu đến từ việc sử dụng vietnamwork.com.vn kênh Facebook Câu 4: Chất lượng lao động tuyển dụng vào làm việc mức trở lên đáp ứng tốt công việc Công ty việc vấn trọng để đảm bảo nhân viên làm việc Cơng ty người có chun mơn cao, thái độ tốt có tâm huyết với nghề Tuy nhiên, trình đánh giá ứng viên, đơi cịn xảy số sai sót việc đánh giá ứng viên cịn dựa theo cảm tính người đánh giá việc so sánh ứng viên với ứng viên khác dẫn đến việc đánh giá ứng cử viên trung bình xuất sắc ứng cử viên trước chất lượng Câu 5: Hiện nay, công tác hội nhập nhân viên Công ty dừng lại việc hội nhập phòng ban Trưởng phận phịng ban tiếp nhận, hướng dẫn cơng việc cho nhân viên Thơng thường tháng làm việc Công ty ty, công nhân viên công nhân viên cũ kèm cặp hướng dẫn Ngồi ra, cơng nhân viên Cơng ty thân thiện nhiệt tình giúp đỡ nhân viên gặp khó khăn Điều giúp nhân viên bớt bỡ ngỡ nhanh chóng hịa nhịp với cơng việc Chứ Cơng ty chưa có chương trình, học hội nhập cụ thể Câu 6: Theo tơi quy trình đầy đủ, khoa học đáp ứng nhu cầu Công ty rồi, nên trọng số cơng tác hội nhập nhân lực Cịn thay đổi tơi nghĩ chưa thực cần thiết PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ Ngày …./… / 20… CƠNG NGHIỆP VIỆT NAM YÊU CẦU TUYỂN DỤNG (Khối …………………….) Phòng/ Ban: ………………………………………… Người yêu cầu: …………………………………… Chức danh cần tuyển dụng: ……………………………………… Định biên: Nhu cầu tuyển dụng (Ghi rõ số lượng vào ô phù hợp) Số lượng có: Số lượng tuyển theo kế hoạch duyệt: Số lương tuyển đột xuất: Hình thức tuyển dụng: Tuyển Tuyển thay Dự phòng HĐLĐ: ….năm Học việc Thử việc Dải lương (Min - Max): Mơ tả cơng việc: Đính kèm KPI vị trí tuyển dụng: Đính kèm Người YCTD Trưởng Phịng/Ban Thẩm định YCTD Trưởng phịng Hành – Nhân Phê duyệt YCTD Tổng Giám đốc PHỤ LỤC CƠNG TY CỔ PHẦN KHÍ CƠNG NGHIỆP VIỆT NAM Số: /TTr-HCNS-THANHGAS CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 15 tháng 01 năm 2019 TỜ TRÌNH V/v: Xin duyệt mua gói dịch vụ Quảng cáo Facebook - Căn đạo Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đồn Tổng Giám đốc Cơng ty Cổ Khí cơng nghiệp Việt Nam việc tập trung công tác tuyển dụng đầu năm 2019; - Căn vào kế hoạch tuyển dụng Công ty năm 2019; - Căn vào tình hình thực tiễn Thị trường lao động cạnh tranh biến động giảm mạnh lao động trực tiếp Quý I hàng năm - Căn vào Ngân sách Tuyển dụng lên Kế hoạch đầu năm 2019 - Căn Quy chế tuyển dụng Công ty Kính gửi: Ban Lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam - Dựa nhu cầu Tuyển dụng bổ sung nhân đầu năm - Tình hình tuyển dụng Thị trường lao động nói chung cạnh tranh người lao động chậm thích nghi công việc mới, tỉ lệ nghỉ việc cao, chậm tiếp cận với kênh tuyển dụng offline - Nhu cầu tương tác với lực lượng lao động phổ thông mạng xã hội Bộ phận Tuyển dụng – Phịng Hành Nhân xin Cán lãnh đạo xem xét phê duyệt việc: Sử dụng gói Quảng cáo Facebook để đẩy mạnh truyền thông thương hiệu công tác tuyển dụng ThanhGas; cụ thể sau: 1/ Mua 02 gói dịch vụ Sponsored – Quảng cáo - Facebook cho tin đăng tuyển dụng nhằm đẩy mạnh truyền thơng tuyển dụng Tập đồn: + Đợt 1: 6.000.000 VNĐ/gói + Đợt 2: 6.000.000 VNĐ/gói 2/ Triển khai thực hiện: - Soạn nội dung tin đăng quản lý 02 đợt Tuyển dụng: Nguyễn Thị Huyền - Đăng tin, chạy quảng cáo theo dõi chi phí: Đinh Tuấn Hưng - Thực tạm ứng & toán ThanhGas: Bộ phận Tuyển dụng 3/ Duyệt chi phí: Tổng giá trị xin đề xuất sử dụng dịch vụ: 12.000.000 VNĐ (dịch vụ Facebook không bao gồm VAT) Chi phí phân bổ vào ngân sách Tuyển dụng ThanhGas theo Kế hoạch đầu năm 2019 đề xuất Kính đề nghị Ban Lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam xem xét, phê duyệt! Trân trọng cảm ơn! Lãnh đạo Công ty Ban Tài – Kế tốn Phó Tổng Giám đốc Phụ trách khối Nội Trưởng Phịng Hành chí – Nhân Mai Đình Hợp Hồ Thị Hịe Lê Anh Tuấn Phạm Thị Mai ... YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHÍ CƠNG NGHIỆP VIỆT NAM 4.1 Định hướng mục tiêu với việc nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam 4.1.1 Định... công, hạn chế nguyên nhân hiệu tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam 3.4.1 Thành công nguyên nhân Tỷ lệ hồ sơ đạt u cầu Cơng ty Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam cao tăng dần... Cổ phần Khí cơng nghiệp Việt Nam 4.2.1 Cải thiện tiêu hiệu tuyển dụng Công ty Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty cần việc nâng cao tiêu tuyển dụng Công ty Qua thời gian nghiên cứu hiệu