MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO Ở VIỆT NAM. TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒNG TRỌNG HỊA MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2019 Cơng trình hồn thành Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Lê Thái Phong PGS TS Phan Chí Anh Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ Hội đồng chấm luận án, họp Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Vào hồi ., ngày tháng năm 2019 Có thể tìm hiểu luận án Thư viện Quốc gia Việt Nam Trung tâm Thông tin - Thư viện, Đại học Quốc gia Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Ngành sản xuất Việt Nam chiếm vị trí ngày quan trọng kinh tế đứng trước nhiều hội lớn thị trường cải tiến công nghệ Mặc dù vậy, hiệu ngành cịn tốt hơn, chưa kể thách thức đường dài tăng chi phí lao động khơng cho phép Việt Nam tập trung vào sản xuất chi phí thấp Vấn đề đặt làm cách nhà máy sản xuất Việt Nam nắm bắt hội, khắc phục nhược điểm tại, đồng thời tận dụng suất lao động tăng cao đặc biệt sóng cơng nghiệp 4.0 nhằm nâng tầm hoạt động tiến tới ngang hàng với cường quốc sản xuất khác Khi yếu tố ngoại cảnh thuận lợi, cần thiết để tìm hiểu yếu tố định hướng nội có ảnh hưởng tới kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, Chiến lược sản xuất yếu tố định hướng nội có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp sản xuất (Flynn et al 1997) Trong hệ thống học thuật Việt Nam, khái niệm Chiến lược nghiên cứu nhiều nhiều góc độ từ kinh tế quốc gia ngành, lĩnh vực, thị trường, doanh nghiệp cụ thể Mặc dù vậy, cịn chưa nhiều tác giả có nghiên cứu trực tiếp khái niệm Chiến lược sản xuất, phần Chiến lược tổng thể doanh nghiệp Bên cạnh đó, có số tác giả có nhắc tới Chiến lược sản xuất Nguyễn Như Phong (2013), Phan Chí Anh Nguyễn Thu Hà (2017), Nguyễn Thị Hạnh (2018) mức độ tìm hiểu khái niệm nằm mức sơ bộ, đòi hỏi nhiều nghiên cứu làm rõ thống tảng tri thức Chiến lược sản xuất Đối với hệ thống học thuật quốc tế hệ thống nghiên cứu Chiến lược sản xuất trở nên đồ sộ với 500 nghiên cứu từ Skinner khai sinh khái niệm năm 2969; nhiên, địa điểm nghiên cứu tập trung chủ yếu khu vực Châu Âu Bắc Mỹ, phần lớn liệu từ nước phát triển, có sản xuất tiến Như vậy, nghiên cứu thực trạng Chiến lược sản xuất Việt Nam có bổ trợ tích cực cho hệ thống học thuật nước quốc tế Bên cạnh đó, cần làm rõ vai trị công nghệ mối tương quan này, yếu tố làm thay đổi mạnh mẽ ngành sản xuất tương lai gần tới, khơng Việt Nam mà cịn toàn giới Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Nghiên cứu nhắm tới mục tiêu tổng qt tìm hiểu tranh tồn cảnh Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất Việt Nam bối cảnh cách mạng cơng nghiệp 4.0 Từ đó, nghiên cứu có số mục tiêu cụ thể sau: 1) Tìm hiểu thực tiễn Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 2) Tìm hiểu tương tác nội Chiến lược sản xuất có liên quan đến cơng nghệ 3) Tìm hiểu mối liên hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 4) Đưa đề xuất, kiến nghị doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam nhằm đạt kết hoạt động cao Để cụ thể hóa hoạt động nghiên cứu từ mục tiêu nghiên cứu đặt ra, nghiên cứu hướng đến trả lời câu hỏi nghiên cứu sau đây: 1) Có mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam hay không? 2) Các yếu tố nội Chiến lược sản xuất ảnh hưởng lẫn ảnh hưởng tới kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam nào? 3) Vai trị yếu tố cơng nghệ Chiến lược sản xuất kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam gì? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án Chiến lược sản xuất, Kết hoạt động, cấu phần Chiến lược sản xuất Kết hoạt động, hết mối quan hệ hai yếu tố Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Theo đó, khách thể nghiên cứu doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực sản xuất chế tạo Về phạm vi nghiên cứu không gian, người viết nhắm tới nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất chế tạo thuộc lĩnh vực chế tạo có nhà máy Việt Nam, hoạt động sản xuất công nghệ cao – theo mối quan tâm chủ đạo nghiên cứu cách mạng công nghệ 4.0, thuộc ba lĩnh vực chế tạo là: (1) Sản xuất thiết bị điện, điện tử; (2) Sản xuất phụ tùng lắp ráp ô tô; (3) Chế tạo máy công nghiệp Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng hai phương pháp nghiên cứu Định tính (nghiên cứu điển hình doanh nghiệp tình huống, vấn chuyên gia) Định lượng (thu thập liệu định lượng, sử dụng phép phân tích thống kê) để vừa kiểm nghiệm thống kê cho giả thuyết nghiên cứu, vừa làm giàu thêm mối quan hệ tìm hiểu Bên cạnh đó, nghiên cứu sử dụng liệu sơ cấp thứ cấp, liệu Việt Nam quốc tế để đối chiếu làm sâu sắc kết nghiên cứu Đóng góp luận án Đóng góp mặt lý luận Về lý luận, nghiên cứu làm sâu sắc hiểu biết mối quan hệ Chiến lược sản xuất kết hoạt động Trong điều kiện nghiên cứu Chiến lược sản xuất nước châu Á nước phát triển cịn hạn chế, nghiên cứu có vai trị quan trọng việc gia tăng hiểu biết Chiến lược sản xuất khu vực này, đặc biệt Việt Nam nước có tiềm lớn sản xuất Hơn nữa, việc áp dụng nghiên cứu nước ngoài, đặc biệt nghiên cứu từ phương Tây cho môi trường nghiên cứu nước thường gặp phải nhiều khó khăn hệ quy chiếu phương tây thường mang nhiều khác biệt Vì vậy, nghiên cứu trực tiếp đề tài Chiến lược sản xuất đóng góp thiết thực cho hệ thống học thuật nước, đặc biệt đề tài chưa có nhiều học giả khai thác Đóng góp mặt thực tiễn Về thực tiễn, nghiên cứu giúp nhà quản lý hiểu thêm thực trạng Chiến lược sản xuất Kết hoạt động cho doanh nghiệp sản xuất thuộc lĩnh vực sản xuất chế tạo Việt Nam Bên cạnh đó, nghiên cứu cung cấp số kiến nghị quản lý chiến lược cho doanh nghiệp Việt Nam nhằm nâng cao kết hoạt động Các Doanh nghiệp sản xuất nằm lĩnh vực sản xuất công nghệ cao muốn tận dụng lợi Cách mạng công nghiệp 4.0 đối tượng hưởng lợi nhiều từ kết nghiên cứu Bố cục luận án Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng triển khai Chiến lược sản xuất số doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Phần kết luận (bao gồm số đề xuất, kiến nghị) CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO Ở VIỆT NAM 1.1 Các nghiên cứu nước 1.1.1 Chiến lược sản xuất Từ Skinner (1969) khởi đầu khái niệm Chiến lược sản xuất đến nay, hệ thống nghiên cứu lĩnh vực trở nên đồ sộ với nhiều nghiên cứu thực khía cạnh lý thuyết thực hành Các nghiên cứu ban đầu Chiến lược sản xuất thường nhắm tới làm rõ định nghĩa khái niệm liên quan đáng kể với kết hoạt động Ngoài Skinner (1969) người đầu tiên, kể đến tác giả bật khác với nghiên cứu đưa nhìn nhận khác định nghĩa Chiến lược sản xuất Hayes Wheelwright (1984), Fine Hax (1985), Hill (1993), Swamidass Newell (1987), McGrath Bequillard (1989), Hayes Pisano (1994), Swink Way (1995), Keong Ward (1995), Berry et al (1999), Cox Blackstone (1998), hay Brown (1998) Từ tài liệu này, thấy ba yếu tố xuyên suốt khái niệm Chiến lược sản xuất mà đa số tác giả có đề cập tới, là: Chiến lược sản xuất phần quan trọng hệ thống chiến lược tồn diện bao hàm cơng ty Chiến lược sản xuất có ảnh hưởng lớn kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất Chiến lược sản xuất bao gồm hệ thống định lựa chọn chiến lược cụ thể sản xuất nhà máy, xây dựng tảng Ưu tiên cạnh tranh bao gồm: Chi phí, Chất lượng, Giao hàng Linh hoạt HÌNH 1.1 Số lượng nghiên cứu khoa học Chiến lược sản xuất tính đến năm 2015 Nguồn: Dangayach Deshmukh (2001), Chatha Butt (2015) Năm 2001, Dangayach Deshmukh tổng kết 260 nghiên cứu khoa học Chiến lược sản xuất khoảng 30 tạp chí diễn đàn khoa học quốc tế uy tín Chỉ phần nhỏ số – 45 nghiên cứu – thực khoảng thời gian từ năm 1969 với nghiên cứu Skinner đến năm 1990; phần lại – 215 nghiên cứu – đăng từ sau 1990 Có thể thấy, có tăng tốc đáng kể số lượng nghiên cứu mà yêu cầu hoạch định Chiến lược sản xuất nhà máy giới ngày cao mức độ cạnh tranh khốc liệt tạo xu Tồn cầu hóa Cụ thể hơn, năm 2015, Chatha Butt thực nghiên cứu tổng kết tương tự quy mô lớn tồn diện hơn, số lượng nghiên cứu tính đến đạt cố 506 Cùng với số lượng nghiên cứu tăng, nhánh đề tài nghiên cứu liên quan đến chủ đề Chiến lược sản xuất mở rộng Chatha Butt (2015) tổng hợp 11 nhóm chủ đề Chiến lược sản xuất thời gian qua; Các nghiên cứu chủ yếu đến từ khu vực Châu Âu Bắc Mỹ Đã có nhiều nghiên cứu khẳng định vai trò Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp, số ví dụ kể đến: BẢNG 1.1 Bảng tổng hợp số nghiên cứu quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động Tác giả Phương pháp Kết Amoako- - CLCT thể ưu tiên Chi phí Khác - Cả hai ưu tiên Chi phí Khác Gyampah biệt; biệt CLCT có ảnh hưởng & - CLSX thể 04 Ưu tiên cạnh tranh toàn diện đến 04 ưu tiên Acquaah Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt; CLSX; (2007) - Kết hoạt động đo đạc Thị phần - CLCT chưa thấy Tăng trưởng bán hàng; mơ hình nghiên cứu có ảnh Tác giả Ang et al (2015) Singh & Mahmood (2013) Schroeder et al (2002) Youndt et al (1996) Phương pháp - Sử dụng liệu định lượng thu thập từ 180 nhà máy Ghana; - Phân tích mơ hình Path để tìm hiểu mối quan hệ có ý nghĩa thống kê đáng kể Kết hưởng trực tiếp tới KQHĐ, mà ảnh hưởng gián tiếp thông qua CLSX; - CLSX ảnh hưởng tới Thị phần Tăng trưởng công ty thông qua ưu tiên Chất lượng - CLSX thể yếu tố: (1) - Cả yếu tố CLSX có Phối hợp chức năng, (2) Năng lực cơng tác động tổng hợp tích cực đến nghệ thông tin sản xuất, (3) Sở hữu kết hoạt động, nhiên nguồn lực độc quyền (4) Cạnh tranh yếu tố riêng lẻ theo chiều sản xuất; khác hai nhóm quốc gia - Kết hoạt động đo đạc ước phát triển phát triển lượng định tính tương quan so sánh với - Ở nhóm quốc gia phát đối thủ cạnh tranh nhiều mặt; triển: yếu tố CLSX (1) (2) tác - Dữ liệu thứ cấp từ dự án High Performance động tích cực; yếu tố CLSX (3) Manufacturing từ 163 nhà máy quốc (4) tác động tiêu cực tới kết gia nghiên cứu hoạt động; - Phân tích phép hồi quy tuyến tính - Ở nhóm quốc gia phát triển: phi tuyến tính yếu tố CLSX (1) tác động tiêu cực; yếu tố CLSX (2), (3) (4) tác động tích cực tới kết hoạt động - CLSX đo đạc hệ 15 yếu tố sản Kết cho thấy Chiến lược sản xuất xây dựng Ward Duray xuất có tác động tích cực có ý (2000) nghĩa thống kê đáng kể - Kết hoạt động xuất đo đạc kết hoạt động xuất 04 yếu tố: Doanh số, Lợi nhuận, Thị doanh nghiệp sản xuất vừa phần Thị trường nhỏ Malaysia - Sử dụng liệu khảo sát từ 201 doanh nghiệp xuất vừa nhỏ Malaysia - Phân tích liệu phép hồi quy tuyến tính - Các yếu tố độc lập CLSX yếu tố - Kết cho thấy yếu tố độc quyền thiết bị doanh nghiệp độc quyền thiết bị chưa cho với khả học hỏi tiếp thu doanh thấy vai trò vượt trội nghiệp; CLSX kết sản - Kết hoạt động sản xuất đo đạc xuất doanh nghiệp; kết nhà máy; - Khả học tập từ bên - Sử dụng liệu từ dự án HPM bên để xây dựng nghiên cứu Ang et al (2015) với 164 nguồn lực đặc biệt, khó chép doanh nghiệp sản xuất giới; sở để cơng ty có kết sản xuất tốt hơn, tăng tính cạnh tranh với đối thủ - CLSX đo đạc 31 yếu tố thể cụ - Kết cho thấy vai trò quan thể 04 ưu tiên cạnh tranh Chất lượng, Chi trọng Chiến lược sản xuất phí, Giao hàng Linh hoạt; khơng xúc tác mà cịn - Hệ thống quản trị nhân lực thể giúp cho hoạt động Quản trị 04 nhóm chủ đề xếp nhân sự, đào tạo, nhân lực có tác động mang ý thi đua khen thưởng lương; nghĩa thống kê đáng kể - Dữ liệu thu thập từ khảo sát cấp quản Kết hoạt động doanh lý 97 nhà máy; nghiệp sản xuất Tác giả Lin et al (2012) Paiva et al (2012) Swamidas s& Newell (1987) Brown et al (2007) Ward & Duray (1999) Phương pháp - Phân tích liệu phép hồi quy tuyến tính - Chiến lược sản xuất với 04 ưu tiên cạnh tranh nghiên cứu trước, tập trung vào Giao hàng; - Năng lực cạnh tranh thời gian gồm 03 khả năng: Thiết kế nhanh, Sản xuất nhanh, Phân phối nhanh; - Dữ liệu định tính thu thập từ theo dõi, vấn, thảo luận với Công ty mẫu chuyên sản xuất xe bus Trung Quốc; - Phân tích liệu nghiên cứu tình cho Công ty mẫu Kết Kết cho thấy thị trường sản xuất xe buýt Trung Quốc đạt đến mức độ khốc liệt giá thành hiệu suất sản xuất mặc định Chiến lược sản xuất với định hướng ưu tiên cạnh tranh Giao hàng có khả hỗ trợ Năng lực cạnh tranh thời gian công ty với việc ứng dụng trung tâm kỹ thuật, quy trình tối ưu, tích hợp khách hàng hoạt động logistics, v.v - Khung nghiên cứu xây dựng từ lý Kết cho thấy trình hình thuyết xây dựng chiến lược dựa nguồn thành chiến lược đòi hỏi tạo lực nội thực thi Chiến lược sản xuất dựa nhiều tri thức cần thiết cho việc phối hợp phận, dựa góc doanh nghiệp để đạt Chiến nhìn Quản trị tri thức; lược sản xuất cách bền vững - Dữ liệu định lượng thu thập từ 208 doanh từ thúc đẩy Kết hoạt nghiệp sản xuất từ Brazil Tây Ban Nha; động - Phân tích hồi quy sử dụng để kiểm nghiệm giả thuyết - Biến động ngoại cảnh đo đạc Kết phân tích thống kê xác câu hỏi khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhận mối quan hệ tìm yếu tố mơi trường luật pháp nhà nước; hiểu: - CLSX thể 04 Ưu tiên cạnh tranh - Biến động ngoại cảnh có ảnh Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt; hưởng tới Chiến lược sản xuất; - Kết hoạt động đo đạc - Chiến lược sản xuất ảnh hưởng số tăng trưởng tài trung bình vịng tới Kết hoạt động doanh năm trở lại nghiệp thông qua yếu tố Linh - Dữ liệu định lượng từ 35 doanh nghiệp sản hoạt xuất Mỹ - Phân tích liệu phép hồi quy - Quá trình xây dựng triển khai CLSX Kết cho thấy doanh thể cơng ty có quy trình chiến lược nghiệp sản xuất “Đẳng cấp thống cấp độ phận sản xuất giới” (World class - Dữ liệu định tính thu thập phân tích manufacturers) thường có thơng từ nghiên cứu tình vấn với 09 tin nội dung triển khai cơng ty sản xuất máy tính Mỹ Chiến lược sản xuất cách rõ ràng - Môi trường ngoại cảnh đo đạc tốc - Mơi trường ngoại cảnh có tác độ thay đổi làm lỗi thời công nghệ, sản động trực tiếp tới Chiến lược phẩm, quy trình, thị hiếu khách hàng; cạnh tranh trực tiếp đồng thời - CLCT thể ưu tiên Chi phí Khác gián tiếp tới Chiến lược sản xuất biệt; Kết hoạt động; - CLSX thể 04 Ưu tiên cạnh tranh - Chiến lược cạnh tranh tác động Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt; trực tiếp gián tiếp (thông - Kết hoạt động đo đạc Thị qua Chiến lược sản xuất) tới kết phần Tăng trưởng hoạt động; Tác giả Phương pháp Kết - Dữ liệu định lượng thu thập từ khảo sát - Chiến lược sản xuất tác động tới 101 Doanh nghiệp sản xuất Mỹ đến kết hoạt động phần lớn - Các phép phân tích thống kê sử dụng: thông qua ưu tiên cạnh tranh hồi quy tuyến tính, phân tích path Chất lượng Rho et al - CLSX thể 04 Ưu tiên cạnh tranh - Các doanh nghiệp sản xuất nằm (2000) Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt; nhóm có Kết hoạt - Các thực tiễn triển khai CLSX động tốt thường có xu hướng có chia thành 04 nhóm chương trình, hành Chiến lược sản xuất định động theo 04 Ưu tiên cạnh tranh hình tốt, triển khai thực tiễn - Biến khác biệt: đo đạc hiệu số CLSX đạt kết cao, Ưu tiên cạnh tranh trung bình liên hệ định hướng CLSX nhóm thực tiễn tương ứng triển khai thực tiễn - Kết hoạt động doanh nghiệp thường ổn định chia thành hai nhóm: Tốt Yếu - Điều ngược lại cho - Dữ liệu thu thập từ khảo sát 50 doanh nghiệp nằm nhóm doanh nghiệp sản xuất Hàn Quốc, 41 có Kết hoạt động không tốt Mỹ, 29 Nhật Bản; - Phân tích thống kê hồi quy Kathuria - Các ưu tiên cạnh tranh CLSX 04 ưu Kết cho thấy nhóm (2000) tiên Chất lượng, Chi phí, Giao hàng doanh nghiệp tập trung vào Linh hoạt; nhóm Ưu tiên cạnh tranh khác - Các số Kết hoạt động công ty có nhóm số Kết thể độ xác, chất lượng, hoạt động bật khác suất, hài lòng khách hàng, thời hạn, khối lượng công việc,… - Dữ liệu định lượng từ 196 bảng câu hỏi gửi tới 98 doanh nghiệp sản xuất phân tích thống kê 1.2 Các nghiên cứu nước 1.2.1 Chiến lược sản xuất Khái niệm Chiến lược sản xuất nhắc đến số nghiên cứu nước; tác giả Nguyễn Như Phong (2013) người đầu định nghĩa Chiến lược sản xuất “là giải pháp trình sản xuất chọn lựa nhằm mục tiêu sản xuất sản xuất sản phẩm thỏa yêu cầu khách hàng ràng buộc chi phí, chất lượng thời gian” Một nghiên cứu đáng ý Phan Chí Anh Nguyễn Thu Hà (2017) nhắc tới Chiến lược sản xuất lấy đối tượng doanh nghiệp sản xuất chế tạo; Các tác giả giới thiệu mơ hình quản trị sản xuất hiệu suất cao (High Performance Manufacturing) để giúp doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng nhằm đồng thời đạt kết Ưu tiên cạnh tranh: Chi phí, Chất lượng, Giao hàng Linh hoạt 1.2.2 Doanh nghiệp sản xuất chế tạo Mối quan tâm dành cho doanh nghiệp sản xuất, chế biến, chế tạo tăng năm qua Nhiều nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất chế biến, chế tạo tập trung giải vấn đề cụ thể cho doanh nghiệp sản xuất trong số lĩnh vực định Tuy nhiều mảng lĩnh vực khác doanh nghiệp sản xuất chế tạo tìm hiểu, chưa xuất nhiều nghiên cứu Chiến lược sản xuất Việt Nam, lĩnh vực trọng tâm doanh nghiệp sản xuất hệ thống nghiên cứu học thuật giới Như vậy, khoảng trống nghiên cứu Chiến lược sản xuất dành cho Doanh nghiệp chế tạo Việt Nam rõ ràng tương quan cơng trình khoa học nước 1.3 Khoảng trống nghiên cứu Dựa tổng quan nghiên cứu quốc tế nước kể trên, đưa số nhận định sau: 1) Mặc dù giới có hệ thống nghiên cứu đồ sộ Chiến lược sản xuất, cịn thiếu hụt khơng nhỏ số lượng nghiên cứu khu vực Bắc Mỹ Châu Âu Đặc biệt chủ đề Lựa chọn Chiến lược, cấu phần Chiến lược sản xuất, số lượng nghiên hạn chế 2) Tuy hệ thống nghiên cứu doanh nghiếp sản xuất chế tạo Việt Nam bắt đầu mở rộng năm gần đây, đề tài Chiến lược sản xuất chưa nhiều tác giả khai thác Như vậy, việc tiến hành nghiên cứu Chiến lược sản xuất Doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam đem lại đóng góp cụ thể cho hệ thống nghiên cứu nước Đây sở để người viết lựa chọn đề tài nghiên cứu Tóm lại, nghiên cứu người viết tìm hiểu mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam, với điểm nhấn yếu tố Lựa chọn chiến lược, phần khái niệm Chiến lược sản xuất Bên cạnh đó, nghiên cứu tìm hiểu kinh nghiệm quốc tế từ quốc gia có ngành sản xuất phát triển để so sánh tương quan đúc kết số học cho Việt Nam Với việc tổng quan 169 nghiên cứu nước (75 nghiên cứu nước 94 nghiên cứu nước), tranh toàn cảnh khái niệm Chiến lược sản xuất, mối quan hệ với Kết hoạt động tình hình nghiên cứu chung Doanh nghiệp sản xuất chế tạo phần làm rõ Khoảng trống nghiên cứu Chiến lược sản xuất xác định cho thấy đề tài nghiên cứu “Mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động Doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam” giúp tìm hiểu mảng lĩnh vực cịn chưa nhận nhiều quan tâm hệ thống nghiên cứu học thuật nước quốc tế CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO Ở VIỆT NAM 2.1 Các định nghĩa Trên sở nghiên cứu trước Chiến lược sản xuất (Skinner, 1969; Hayes Wheelwright, 1985; Hill, 1993; Krajewski Ritzman, 2001; Yen Sheu, 2003; Sarmiento et al., 2006; Hallgren, 2007; v.v.), tác giả tổng hợp, hệ thống lại nội hàm khái niệm đề xuất sử dụng định nghĩa sau Chiến lược sản xuất cho luận án này: “Chiến lược sản xuất hệ thống lựa chọn thiết kế, tổ chức, quản lý, công nghệ phát triển nguồn lực sản xuất, nhằm thực hóa ưu tiên cạnh tranh sản xuất doanh nghiệp.” Tương tự định nghĩa từ nghiên cứu trước đây, khái niệm Chiến lược sản xuất luận án bao gồm 02 phần Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn chiến lược Ưu tiên cạnh tranh yếu tố trung tâm Chiến lược sản xuất, bao gồm 04 yếu tố lựa chọn Chất lượng (Quality), Chi phí (Cost), Giao hàng (Delivery) Linh hoạt (Flexibility): Chất lượng Đây khái niệm rộng hiểu cách khác từ góc độ bối cảnh khác Tuy nhiên, nói mặt sản xuất, Chất lượng tập trung trước vào sản phẩm; cụ thể công năng, độ bền độ tin cậy sản phẩm Bên cạnh đó, chất lượng dịch vụ kèm, độ xác mặt chi tiết kỹ thuật sản phẩm so với yêu cầu thiết kế Đảm bảo yếu tố thể ưu tiên cạnh tranh Chất lượng doanh nghiệp Chi phí Mặc dù tất doanh nghiệp sản xuất quan tâm đến chi phí mức độ đó, phần lớn họ chưa coi cạnh tranh chi phí ưu tiên nhất, quan trọng Theo Ward et al (1998), chi phí liên quan đến sản xuất bao gồm khơng chi phí để sản xuất sản phẩm, mà cịn có yếu tố hiệu suất, tận dụng lực, hay hàng tồn kho Mức độ quan tâm cải thiện doanh nghiệp với yếu tố thể ưu tiên cạnh tranh Chi phí doanh nghiệp Giao hàng Việc phân phối sản phẩm hạn định hứa cần thiết bối cảnh công ty ngày muốn quản lý vòng quay hàng tồn cách tiết kiệm tối ưu Khi doanh nghiệp cạnh tranh khả giao hàng, họ khơng thiết phải có chi phí thấp hay chất lượng sản phẩm tốt nhất, mà họ mang đến cho khách hàng độ tin cậy việc sản phẩm có mặt dù thời gian giao hàng gấp gáp hay kế hoạch giao hàng xa tương lai Vì vậy, tốc độ sản phẩm yếu tố then chốt Linh hoạt Một số khách hàng có nhu cầu thay đổi cần nhà cung cấp phải linh động Khi số lượng hay kích thước đơn hàng thay đổi, doanh nghiệp sản xuất cần có đủ khả thích ứng nhanh Khơng vậy, cấu trúc đơn hàng, thông số kỹ thuật, thiết kế sản phẩm sản phẩm có sửa đổi tạo nên yêu cầu khó khăn cho doanh nghiệp sản xuất Tổ chức máy để theo đuổi mục tiêu thỏa mãn tình nghĩa doanh nghiệp sản xuất ưu tiên cạnh tranh tính Linh hoạt Lựa chọn chiến lược cấu phần cịn lại Chiến lược sản xuất; Ưu tiên cạnh tranh định hướng mà kèm theo Lựa chọn chiến lược phù hợp Ví dụ như, cơng ty đặt Ưu tiên cạnh tranh Linh hoạt góc độ sản phẩm – nghĩa cơng ty sản xuất loại sản phẩm khác theo yêu cầu khách hàng mà khơng bị chuẩn hóa – cơng ty xếp hệ thống sản xuất để dễ dàng thay đổi hơn, làm nhuần nhuyễn phối gợp phận, để thích ứng nhanh với đơn hàng (Spring & Dalrymple 2000) Yen Sheu (2003) hệ thống hóa thiết kế nghiên cứu mình, Ưu tiên cạnh tranh tảng để cơng ty có định “cấu trúc” “hạ tầng” nhằm thực hóa Chiến lược sản xuất – định cấu trúc hạ tầng Lựa chọn chiến lược bối cảnh Cách mạng Cơng nghiệp 4.0 diễn ra, với mục đích tập trung vào khía cạnh cơng nghệ Chiến lược sản xuất, người viết muốn tìm hiểu sâu yếu tố Lựa chọn công nghệ, vốn phần Lựa chọn cấu trúc, nằm cấu phần Lựa chọn Chiến lược thuộc Chiến lược sản xuất HÌNH 2.2 Lựa chọn công nghệ - khoảng trống nghiên cứu Chiến lược sản xuất nước Bắc Mỹ Châu Âu Theo khẳng định Sonntag (2003), “một nguyên tắc chiến lược sản xuất nhận dạng phương tiện công nghệ cần thiết để phục vụ cho ưu tiên cạnh tranh mình” Theo đó, người viết xây dựng nội hàm quan trọng yếu tố Lựa chọn công nghệ cho luận án dựa vào lý thuyết Tuominen et al (2004), Tracey et al (1999), Kotha Swamidass (1999), Zander Kogut (1995); Cụ thể: Khả thích nghi với cơng nghệ mới, việc đầu tư theo đuổi công nghệ cao việc sở hữu thiết bị độc quyền ba trụ cột quan trọng yếu tố Lựa chọn công nghệ chiến lược sản xuất, tác động tích cực tới kết hoạt động công ty 10 - Thang đo cho Chiến lược sản xuất, Ưu tiên cạnh tranh, Lựa chọn công nghệ Kết hoạt động phát triển dựa tham khảo cách thức tốt sử dụng nghiên cứu lớn giới từ trước Như Onwuegbuzie Leech (2005) khẳng định, nhà nghiên cứu đại lĩnh vực khoa học xã cần phải có nhìn thực tế việc sử dụng kết hợp hài hòa hai phương pháp định tính định lượng, thay giới hạn hẹp hai Kết nghiên cứu tổng quan cơng trình khoa học kết hợp hai phương pháp định tính định lượng Bryman (2006) rằng, phần lớn nhà nghiên cứu cho hai phương pháp bổ trợ tốt cho Theo đó, nghiên cứu kết hợp hai phương pháp nghiên cứu để đảm bảo cho việc tìm hiểu lĩnh vực chiến lược sản xuất đầy đủ chiều sâu chiều rộng Cách làm gọi Phương pháp nghiên cứu Tổng hợp 3.1 Nghiên cứu định lượng Để kiểm nghiệm giả thuyết nghiên cứu, cần có sở liệu đầy đủ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp Việt Nam Theo đó, người viết thu thập liệu cần thiết dựa câu hỏi khảo sát dự án “Sản xuất hiệu suất cao” (High Performance Manufacturing – HPM) tương tự Ang et al (2015) Nhờ vào liệu đáng kể dự án này, việc so sánh thực tiễn kinh nghiệm Doanh nghiệp sản xuất nước có sản xuất phát triển thuận lợi 3.1.1 Các thang đo Như vậy, theo khung phân tích, nghiên cứu cần bốn thang đo dành cho Ưu tiên cạnh tranh, hai thang đo dành cho Lựa chọn công nghệ, thang đo dành cho Kết hoạt động Bảng 3.1 khái quát hệ thống thang đo Yếu tố Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn công nghệ Kết hoạt động BẢNG 3.1 Các thang đo sử dụng nghiên cứu Thang đo Đối tượng khảo sát Ưu tiên Chất lượng Cán quản trị Ưu tiên Chi phí Cán quản trị Ưu tiên Giao hàng Cán quản trị Ưu tiên Linh hoạt Cán quản trị Tiến công nghệ cao Kỹ sư quy trình Thích ứng cơng nghệ Cán quản lý quy trình Thiết bị độc quyền Kỹ sư quy trình Kết hoạt động Cán quản trị Số câu hỏi 1 4 27 3.1.2 Bảng câu hỏi khảo sát Đối với câu hỏi cho Ưu tiên cạnh tranh, người hỏi mức độ quan trọng mục tiêu ưu tiên công ty họ thị trường hoạt động chính: Hồn tồn khơng quan trọng, Khơng q quan trọng, Bình thường, Quan trọng, Đặc biệt quan trọng Đối với yếu tố Lựa chọn công nghệ, ba thang đo Tiến công nghệ cao, Thích ứng cơng nghệ Thiết bị độc quyền đo đạc mức độ đồng ý người trả lời phát biểu tương ứng với thang đo: Hồn tồn khơng đồng ý, Phần khơng đồng ý, Khơng có ý kiến, Phần đồng ý, Hoàn toàn đồng ý Về yếu tố Kết hoạt động, 27 câu hỏi đưa mặt thể kết công ty, người trả lời đánh giá mức độ hơn, tương quan với đối thủ cạnh tranh: Rất so với đối thủ, Phần so với đối thủ, trung bình, Nhỉnh so với đối thủ, Hơn nhiều so với đối thủ 3.1.3 Mẫu nghiên cứu cách thức khảo sát Việc điều tra Doanh nghiệp sản xuất Việt Nam tiến hành với 25 doanh nghiệp Các liệu thực tiễn kinh nghiệm quốc tế để so sánh tương quan tham khảo từ liệu dự án HPM 13 Mẫu công ty khảo sát lọc từ danh sách doanh nghiệp sản xuất nhận hai chứng ISO 9000 ISO 14000 Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015 Thư mời gửi tới công ty để đề nghị tham gia vào dự án Các công ty gửi câu hỏi nằm lĩnh vực điện tử, điện máy, vận tải chế tạo máy Quy mơ bình qn doanh nghiệp khoảng 1000 nhân viên, với doanh thu bình quân đạt 15 triệu USD Với công ty, nhà máy sản xuất đề nghị tham gia khảo sát; bảng câu hỏi gửi tới nhân vị trí quản lý, quản lý quy trình kỹ sư quy trình Việc chọn mẫu doanh nghiệp sản xuất có xu hướng hoạt động hiệu đạt chứng ISO 9000 ISO 14000 nhằm mục đích nâng cao chất lượng liệu đầu vào sử dụng cho phân tích 3.1.4 Phân tích giả thuyết nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính cơng cụ phân tích liệu SPSS để kiểm nghiệm 05 giả thuyết nghiên cứu xây dựng phần trước Tuy nhiên, giả thuyết nghiên cứu có xu hướng bao hàm nhiều mối quan hệ thành phần, để giúp kiểm nghiệm hiệu 05 giả thuyết này, tác giả tiếp tục xây dựng 35 giả thuyết thành phần 3.2 Nghiên cứu định tính 3.2.1 Nghiên cứu điển hình doanh nghiệp tình 02 cơng ty tình lựa chọn dựa lực sản xuất chất lượng cao dựa dẫn chuyên gia có liên quan đến lĩnh vực sản xuất Các doanh nghiệp có Chiến lược sản xuất triển khai thức hoạt động sản xuất khơng Tuy nhiên, ý tưởng chung khái niệm Chiến lược sản xuất trình bày với doanh nghiệp trình phối hợp để nhận dạng thực tiễn triển khai liên quan đến Chiến lược sản xuất có doanh nghiệp chưa gọi tên cụ thể “Chiến lược sản xuất” Việc thu thập liệu cơng ty tình thực hình thức quan sát, theo dõi hoạt động công ty, với thảo luận, vấn, làm việc với lãnh đạo công ty, nhà máy, quản lý xưởng, dây chuyền, v.v Các liệu từ hoạt động cơng ty, số liệu tài chính, thông số kỹ thuật sử dụng để mang lại hiệu phân tích cách tổng thể 3.2.2 Phỏng vấn, thảo luận chuyên gia Các chuyên gia mà người viết tham khảo ý kiến người làm việc lĩnh vực chiến lược đầu tư, có hiểu biết sâu rộng lĩnh vực chiến lược doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt ngành sản xuất cơng nghệ cao, có ứng dụng cơng nghệ 4.0 Các chuyên gia đặt để có góc nhìn đa chiều, phong phú thay nằm nhóm tư tương tự Lợi ích đáng kể việc tìm hiểu ý kiến chuyên gia lĩnh vực giúp cân tính học thuật tính ứng dụng nghiên cứu, để đưa nghiên cứu tới gần với thực tiễn hoạt động sản xuất Việt Nam, đồng thời tăng cường giá trị kết nghiên cứu cho cấp quản lý 3.3 Tiến trình nghiên cứu Việc khảo sát doanh nghiệp nước tiến hành giai đoạn năm 2017, bắt đầu việc xây dựng bảng câu hỏi lựa chọn doanh nghiệp sản xuất nhận hai chứng ISO 9000 ISO 14000 Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015 Sau đó, thư mời gửi tới công ty, nhà máy sản xuất đề nghị tham gia khảo sát; bảng câu hỏi gửi tới nhân vị trí quản lý, quản lý quy trình kỹ sư quy trình Dữ liệu điều chỉnh, xử lý sơ sở phối hợp với doanh nghiệp để đảm bảo chất lượng câu trả lời Năm 2018 giai đoạn tìm hiểu, lựa chọn, liên lạc thảo luận với chuyên gia Việc tìm chuyên gia có kinh nghiệm tư vấn quản lý chiến lược đầu tư lĩnh vực có liên quan đến sản xuất hiệu suất cao sản xuất công nghệ cao Việt Nam đòi hỏi đầu tư nhiều thời gian Tác giả tìm hiểu nhiều kênh liên lạc để xếp gặp, trao đổi Quá trình làm đồng thời sau liệu định lượng tổng hợp; doanh nghiệp tham gia khảo sát đưa số gợi ý chuyên gia 14 Giai đoạn cuối năm 2019 dành cho nghiên cứu điển hình doanh nghiệp tình Việc lựa chọn doanh nghiệp tình phù hợp thách thức không nhỏ yêu cầu nghiên cứu doanh nghiệp có uy tín lớn kết hoạt động tốt; doanh nghiệp thường nhiều thời gian để tiếp cập, xếp trao đổi, thường e dè việc chia sẻ sâu sắc hoạt động mình, đặc biệt chủ đề liên quan đến chiến lược – vốn yếu tố tạo khác biệt doanh nghiệp CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO VIỆT NAM 4.1 Khái quát doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Ngành công nghiệp chế biến chế tạo Việt Nam coi ngành quan trọng đóng góp mạnh mẽ vào tăng trưởng kinh tế nước năm gần Cụ thể, theo số liệu Tổng cục Thống kê, GDP nước năm 2018 tăng 7,08%, số tăng trưởng ngành công nghiệp chế biến, chế tạo 12,98% Một số phân ngành có số tăng trưởng bật kể đến sản xuất than cốc, sản phẩm dầu mỏ tinh chế (tăng 65%); sản xuất kim loại (tăng 25%); sản xuất thuốc, hóa dược dược liệu (tăng 20%); sản xuất xe có động (tăng 16%); sản xuất giấy sản phẩm từ giấy (tăng 14%) Theo số liệu Bộ Kế hoạch Đầu tư (2019) công bố Sách Trắng Doanh nghiệp Việt Nam, đến thời điểm cuối năm 2018, nước có tổng số 108.587 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chế biến, chế tạo, sử dụng triệu lao động Riêng năm 2018, có tổng số 16.202 doanh nghiệp thành lập với tổng mức vốn đăng ký gần 154 nghìn tỷ đồng Theo báo cáo Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam Bộ Kế hoạch Đầu tư (2019) ngành sản xuất chế biến, chế tạo Việt Nam: tổng thể, đóng góp ngành sản xuất chế tạo GDP nước ta có xu hướng tăng giai đoạn từ 2005 đến 2017 mức thấp so với nhiều khác (ví dụ Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Malaysia, Indonesia, Nhật Bản, Ấn Độ, Cambodia…) Năng suất lao động ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam thấp, 64% so với Ấn Độ, 36% so với Philippin Mặc dù vậy, số tiểu ngành thuộc ngành chế tạo, số tiểu ngành (như chế tạo Điện tử, xe có động cơ, thiết bị điện, v.v.) có suất lao động tăng cao, với doanh thu, tổng giá trị gia tăng kim ngạch xuất tăng vọt thời gian qua Đánh giá khả tăng trưởng suất lao động doanh nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam, báo cáo đặt số yếu tố tác động lớn với phát thú vị Cụ thể, yếu tố người lao động đặc biệt quan trọng: Việc doanh nghiệp có lao động nước ngồi giúp tăng suất; Nhân lực có trình độ học vấn, đào tạo giúp tăng suất lao động nói chung; Tuổi người lao động xúc tác cần thiết lao động thuộc nhóm trẻ (dưới 30 tuổi) 60 tuổi có xu hướng thúc đẩy suất lao động doanh nghiệp Vốn, quy mơ doanh nghiệp, trình độ quản lý yếu tố có tác động tích cực đến suất lao động Bên cạnh đó, doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị toàn cầu (có hoạt động xuất / nhập khẩu) có xu hướng có suất lao động cao Đặc biệt, yếu tố số hóa, khoa học cơng nghệ phát triển tạo khác biệt đáng kể suất lao động cho doanh nghiệp Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0, tiến khoa học công nghệ, đột phá đổi sáng tạo hứa hẹn mang lại thay đổi sâu rộng ngành sản xuất chế biến, chế tạo toàn doanh nghiệp hoạt động ngành Tuy nhiên, báo cáo Bộ Khoa học Công nghệ cho thấy phần lớn doanh nghiệp sản xuất, chế tạo Việt Nam (trên 85%) xem đứng ngồi Cách mạng cơng nghiệp 4.0 Những đơn vị tiên phong lĩnh vực chủ yếu thuộc nhóm doanh nghiệp vừa nhỏ doanh nghiệp nước đầu tư Mặc dù vậy, mức độ ứng dụng công nghệ Cách mạng công nghiệp 4.0 dừng mức độ thấp với ứng dụng cơng nghệ đơn giản (như điện tốn đám mây, cảm biến,…) tỷ lệ doanh nghiệp có ứng dụng đạt thấp Thêm 15 vào đó, việc trao đổi, chuyển giao công nghệ, kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp sản xuất chế tạo nước doanh nghiệp FDI hạn chế Mối liên hệ yếu ớt gợi ý doanh nghiệp sản xuất chế tạo nước cách xa mức độ hội nhập, tiến cơng nghệ so với doanh nghiệp nước ngồi Như vậy, thách thức hội doanh nghiệp sản xuất chế biến, chế tạo nước lớn Việc doanh nghiệp Việt Nam tận dụng hội hội nhập, công nghệ giúp họ tiến gần tới quy chuẩn quốc tế Trong phần luận án, bên cạnh việc phân tích Chiến lược sản xuất, yếu tố công nghệ doanh nghiệp sản xuất nước, tác giả có phân tích đối chiếu so sánh quốc tế để làm rõ khoảng trống mà doanh nghiệp nước cần vượt qua 4.2 Phân tích định lượng thực tiễn Chiến lược sản xuất mối quan hệ Kết hoạt động 4.2.1 Phân tích thống kê liệu từ bảng câu hỏi Một số phân tích sơ bộ: - Dữ liệu thu thập 25 doanh nghiệp sản xuất - Lĩnh vực hoạt động: Điện tử, điện máy (40%); Vận tải (32%); Chế tạo máy (24%) - Quy mô bình quân doanh nghiệp 1.266 nhân viên, với doanh thu bình quân đạt 16 triệu USD - Các biến lớn có độ tin cậy cao - Ưu tiên cạnh tranh dành cho Chất lượng thấp nhất, Linh hoạt cao nhất; - Các ưu tiên cạnh tranh vượt ngưỡng “3 - Bình thường” (compare means > 3; p < 0,05); riêng Linh hoạt vượt ngưỡng “4 - Quan trọng” (compare means > 4; p < 0,05) - Thiết bị độc quyền có giá trị trung bình thấp Lựa chọn công nghệ; Tương quan yếu tố Chiến lược sản xuất Kết hoạt động: Có mối liên kết thống kê lớn đáng kể (p < 0,05) hệ số tương quan thể Hình dưới: 16 Có số tương quan thống kê nội biến thuộc Chiến lược sản xuất Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn công nghệ; cụ thể với hệ số tương quan sau: Kết phân tích hồi quy tuyến tính tìm hiểu mối quan hệ nhân biến có tương quan thống kê đáng kể cho thấy Lựa chọn công nghệ có ảnh hưởng trực tiếp đến Kết hoạt động mà cịn đóng vai trị trung gian điều biến cho tác động Ưu tiên cạnh tranh trở nên đáng kể Kết hoạt động Điều thể vai trò quan trọng yếu tố công nghệ Chiến lược sản xuất Các mối quan hệ nhân thể hình dưới: 17 4.2.2 Kết kiểm nghiệm giả thuyết số phát đáng ý Q trình phân tích định lượng luận án mang lại kết cụ thể mối liên hệ thống kê tích cực Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Về bản, phân tích thống kê làm rõ 03 vấn đề Thứ nhất, Chiến lược sản xuất thực có mối liên hệ thống kê tích cực Kết hoạt động Doanh nghiệp sản xuất Thứ hai, yếu tố nội Chiến lược sản xuất Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn cơng nghệ có mối quan hệ thống kê với Thứ ba, yếu tố công nghệ Chiến lược sản xuất có vai trị đặc biệt quan trọng khơng có tác động trực tiếp tới Kết hoạt động doanh nghiệp mà cịn nhân tố trung gian giúp thực hóa ưu tiên cạnh tranh nhắm đến nâng cao Kết hoạt động doanh nghiệp Luận án kiểm nghiệm 05 giả thuyết nghiên cứu để đạt mục tiêu làm rõ mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Dựa vào phân tích thống kê trình bày Chương 4, đưa kết luận giả thuyết nghiên cứu trình bày chi tiết Bảng 5.1: BẢNG 5.1 Tổng hợp kết kiểm nghiệm giả thuyết nghiên cứu Chấp nhận giả thuyết nghiên cứu 1: Có mối tương quan thống kê đáng kể Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp Có mối tương quan thống kê đáng kể Chiến lược sản xuất Kết hoạt động công ty Chấp nhận giả thuyết nghiên cứu 2: Các ưu tiên cạnh tranh có ảnh hưởng tới định Lựa chọn công nghệ doanh nghiệp Các công ty ưu tiên cạnh tranh Chất lượng thường ưu tiên sở hữu thiết bị độc quyền Các công ty ưu tiên cạnh tranh Giao hàng thường có khả thích ứng tốt công nghệ Các công ty ưu tiên cạnh tranh Linh hoạt thường sử dụng tiến công nghệ cao hoạt động sản xuất Các công ty ưu tiên cạnh tranh Linh hoạt thường có khả thích ứng tốt cơng nghệ Từ chối giả thuyết nghiên cứu 3: Các ưu tiên cạnh tranh có ảnh hưởng tới định Kết hoạt động doanh nghiệp Từ chối tất giả thuyết thành phần Chấp nhận giả thuyết nghiên cứu 4: Lựa chọn cơng nghệ có ảnh hưởng tới Kết hoạt 18 động doanh nghiệp Các công ty sử dụng tiến công nghệ cao hoạt động sản xuất thường có kết hoạt động tốt Các cơng ty có khả thích ứng tốt cơng nghệ thường có kết hoạt động tốt Các công ty ưu tiên sở hữu thiết bị độc quyền thường có kết hoạt động tốt Yếu tố lựa chọn công nghệ doanh nghiệp sản xuất có tác động tích cực tới kết hoạt động Chấp nhận giả thuyết nghiên cứu 5: Lựa chọn công nghệ có ảnh hưởng tới quan hệ Ưu tiên cạnh tranh Kết hoạt động doanh nghiệp Có ảnh hưởng thống kê đáng kể Lựa chọn công nghệ mối quan hệ Ưu tiên cạnh tranh Kết hoạt động Như vậy, với 05 giả thuyết nghiên cứu đưa ra, có Giả thuyết nghiên cứu bị từ chối với việc giả thuyết thành phần bị từ chối 4.3 Kinh nghiệm quốc tế - Việc sử dụng liệu dựa thang đo dự án HPM (High Performance Manufacturing - HPM) đem đến lợi việc phân tích liệu quốc tế để so sánh - Dữ liệu từ 243 doanh nghiệp cho có thực tiễn sản xuất thành cơng tồn cầu (Schroeder & Flynn, 2002) - Trên 40% doanh nghiệp liệu tham khảo quốc tế nằm quốc gia Châu Á có sản xuất tiên tiến Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc Nhật; - Phần cịn lại nằm quốc gia có sản xuất phát triển tại khu vực khác giới HÌNH 4.3 Tỷ lệ doanh nghiệp từ quốc gia liệu tham khảo quốc tế Qua phân tích định lượng doanh nghiệp nước quốc tế, thấy điểm giống phân tích liệu định lượng từ doanh nghiệp Việt Nam Quốc tế Chiến lược sản xuất có tác động tích cực đến Kết hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên, khác biệt thể chi tiết cụ thể trình bày Bảng 4.12 BẢNG 4.12 Một số so sánh đáng ý kết phân tích doanh nghiệp 19 Việt Nam quốc tế Doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Doanh nghiệp sản xuất quốc tế - Giá trị trung bình Kết hoạt động: 4,1 - Giá trị trung bình Kết hoạt động: 3,6 - Giá trị trung bình yếu tố Lựa chọn công nghệ cao so với doanh nghiệp quốc tế - Giá trị trung bình Ưu tiên cạnh - Giá trị trung bình Ưu tiên cạnh tranh: Chất lượng < Chi phí < Giao hàng < tranh:Chất lượng > Chi phí > Giao hàng > Linh hoạt Trong đó: Linh hoạt vượt qua Linh hoạt Trong đó: Tất vượt ngưỡng ngưỡng “4 – Quan trọng” “4 – Quan trọng” trừ Linh hoạt - Kết hoạt động có tương quan với tất - Kết hoạt động có tương quan với phần biến thành phần Chiến lược sản xuất lớn biến thành phần Chiến lược sản - Ưu tiên Chi phí khơng có tương quan thống xuất trừ ưu tiên Chi phí kê với biến Lựa chọn công nghệ - Ưu tiên Chất lượng Chi phí khơng có tương quan thống kê với biến Lựa chọn công nghệ Về liệu, Giá trị trung bình biến Kết hoạt động doanh nghiệp Việt Nam cao đáng kể so với doanh nghiệp quốc tế Điều tương tự xảy Giá trị trung bình biến Lựa chọn công nghệ Điều thể phần hạn chế liệu nước người tham gia có xu hướng trả lời tích cực kết hoạt động lực cơng nghệ Một điểm đáng ý khác doanh nghiệp Việt Nam ưu tiên cạnh tranh theo thứ tự (từ cao đến thấp) Linh hoạt, Giao hàng, Chi phí, Chất lượng doanh nghiệp quốc tế lại ưu tiên hoàn toàn ngược lại, theo thứ tự (từ cao đến thấp) Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Linh hoạt Trong doanh nghiệp Việt đặc biệt ưu tiên yếu tố linh hoạt, lại yếu tố doanh nghiệp quốc tế ưu tiên thấp Điều giải thích doanh nghiệp sản xuất Việt Nam phụ thuộc nhiều vào khách hàng, đối tác chiến lược nên thường xuyên phải thiết kế linh hoạt để phản hồi, đáp ứng yêu cầu thay đổi khách hàng; Trong đó, doanh nghiệp nước ngồi hướng tới chuẩn hóa quy trình, cắt giảm chi phí, ổn định chất lượng để đáp ứng nhiều đối tượng khách hàng Linh hoạt yếu tố ưu tiên thấp doanh nghiệp quốc tế yếu tố gây ảnh hưởng, địi hỏi phải đánh đổi từ yếu tố lại Muốn linh hoạt để thỏa mãn yêu cầu thay đổi liên tiếp đối tác, doanh nghiệp có xu hướng phải thay đổi quy trình, sử dụng công cụ mới, thu nạp lực để thực Sự khác biệt ưu tiên cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam quốc tế thể khác biệt môi trường kinh doanh định hướng chiến lược doanh nghiệp sản xuất 4.4 Kết nghiên cứu điển hình doanh nghiệp 4.4.1 Doanh nghiệp tình cơng ty tư nhân Doanh nghiệp tình thứ (DNTH1) công ty thành lập từ năm 1994 với tiền thân Hợp tác xã sản xuất mặt hàng khí nhẹ Đến nay, cơng ty trở thành nhà sản xuất dây cáp điện chuyên nghiệp đạt chứng ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 Cơng ty có khoảng 300 nhân viên, với nhà máy chun mơn hóa sản xuất dịng sản phẩm chủ lực là: Dây điện ơtơ, Dây điện & Cáp điện hạ thế, Cáp hàn & Cáp cao su Từ năm 2007, công ty thành công việc đạt thỏa thuận hợp tác với tập đoàn Yazaki Nhật Bản sản xuất dây điện ô tô Sản phẩm công ty phục vụ cho lắp ráp dây điện sử dụng cho hãng sản xuất ô tô danh tiếng Nhật Bản như: Toyota, Nissan, Mazda, Mitsubishi,… Một số phát đáng ý DNTH1 là: - Nhận thức Chiến lược sản xuất hạn chế Tuy nhiên Chiến lược tổng thể phản ánh Ưu tiên cạnh tranh Chi phí Chất lượng Việc hoạch định chiến lược cịn phụ thuộc nhiều vào đối tác chiến lược (Yazaki) 20 - Doanh nghiệp đạt ưu tiên Chi phí thấp cách (1) tối ưu hóa quy trình (2) tối ưu hóa suất lao động nguồn nhân lực - Chất lượng đảm bảo nhờ (1) áp dụng công cụ quản lý chất lượng (2) đặt yêu cầu cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm - Công nghệ chưa phải hạng mục doanh nghiệp quan tâm sản phẩm Tuy nhiên, cấp quản lý nhìn thấy yêu cầu cấp bách nâng cấp công nghệ - Chiến lược sản xuất (thơng qua Chi phí Chất lượng) có ảnh hưởng định tới thành cơng doanh nghiệp 4.4.2 Doanh nghiệp tình thuộc tập đồn nhà nước Doanh nghiệp tình thứ hai (DNTH2) có tiền thân nhà máy khí thành lập nhằm đáp ứng yêu cầu sửa chữa, chế tạo sản phẩm khí phục vụ khai thác sản xuất than Hiện nay, công ty thành viên Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam với chuyên môn tập trung chủ yếu vào lĩnh vực chế tạo máy phục vụ ngành công nghiệp khai thác khoáng sản bên cạnh việc sản xuất thiết bị, phụ tùng sửa chữa máy Đây doanh nghiệp khí hàng đầu Việt Nam với doanh thu năm 2018 đạt xấp xỉ 1.500 tỷ đồng, tăng 32% so với năm 2017 Cơng ty có 650 cơng nhân tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất 240 nhân lực phụ trách kỹ thuật; nhà máy công ty gồm có 08 phân xưởng phụ trách mảng nhiệm vụ sản xuất, chế tạo khác Khách hàng doanh nghiệp chủ yếu thành viên Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai khoáng nước quốc tế Hệ thống sản phẩm đa dạng, phục vụ nhiều lĩnh vực, mục đích, nhu cầu khách hàng từ khai thác tới chế biến khoáng sản Một số phát đáng ý DNTH2 là: - DNTH2 khơng có định hướng Chiến lược sản xuất mà hoạch định mạch lạc, rõ ràng triển khai mạnh mẽ không gọi tên Chiến lược sản xuất - DNTH2 định hướng tập trung đồng thời Chất lượng, Chi phí sản phẩm tính Linh hoạt; - Hai ưu tiên Chất lượng Chi phí DNTH2 triển khai đẩy mạnh với nhóm giải pháp đồng thời Nhân lực, Quy trình Cơng nghệ - Đối với ưu tiên Linh hoạt, DNT2 tổ chức phân xưởng tách biệt để nghiên cứu sản phẩm mới, linh hoạt đáp ứng nhu cầu khách hàng Việc thực thức triển khai thực Chiến lược sản xuất DNTH2 diễn vào năm 2018; Đến nay, đạt số thành công bước đầu sau triển khai Chiến lược sản xuất với việc Doanh thu tăng 32% lợi nhuận tăng 15% so với kỳ 4.5 Phỏng vấn chuyên gia Chuyên gia thứ vấn cho nghiên cứu cơng tác Tập đồn Tư vấn quốc tế, nằm nhóm đơn vị Tư vấn quản lý chiến lược coi uy tín giới, thường đối tác tin cậy doanh nghiệp, tập đoàn lớn giới, quốc gia, quan, phủ Đây người có kinh nghiệm làm việc đa quốc gia lĩnh vực chiến lược, có tiếp xúc đáng kể với doanh nghiệp sản xuất trình độ cao, ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động sản xuất thời đại Cách mạng Cơng nghiệp 4.0 Chun gia nhìn nhận chiến lược sản xuất kết doanh nghiệp góc độ phương tiện cho khả cạnh tranh với đối thủ làm hài lòng khách hàng doanh nghiệp Một số điểm đáng ý trao đổi với Chuyên gia thứ là: Về Chiến lược sản xuất - Chiến lược sản xuất doanh nghiệp thường chịu chi phối mạnh chiến lược cạnh tranh tổng thể; - Định hướng Ưu tiên cạnh tranh Chiến lược sản xuất thường có đánh đổi (trade-offs); Ví dụ: doanh nghiệp ưu tiên linh hoạt chủng loại sản phẩm thường khó giao hàng hạn - Hai ưu tiên Chất lượng Chi phí khơng thiết phải đánh đổi nhau, mà song hành nhờ đầu tư công nghệ R&D; 21 - Hai ưu tiên Chất lượng Chi phí nên ưu tiên mặc định cạnh tranh quốc tế; Ưu tiên Giao hàng Linh hoạt dần trở thành mặt trận để tạo khác biệt; - Đặc biệt, ưu tiên Linh hoạt khó để đạt thay đổi làm gián đoạn hệ thống vốn giúp cho ưu tiên cịn lại đạt đồng thời Về ứng dụng cơng nghệ - Công nghệ giúp cải thiện đồng thời tất ưu tiên cạnh tranh; - Một số ví dụ ứng dụng công nghệ 4.0: nhà máy tự động hóa nhiều quy trình; nhân cơng chủ yếu trình độ cao để vận hành máy móc; lắp đặt cảm biến thu thập phân tích liệu; trí tuệ nhân tạo, máy móc tự học giúp hiệu suất cải tiến liên tục; Chuyên gia thứ hai có kinh nghiệm làm việc quốc tế Ngân hàng đầu tư uy tín giới, có tiếp xúc nhiều với hoạt động đầu tư, sáp nhập doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất chế biến, chế tạo Thẩm định sức khỏe tài chính, chiến lược, công nghệ hoạt động sản xuất doanh nghiệp hoạt động mà chuyên gia thứ hai quen thuộc Từ đó, vai trị hoạt động chiến lược, sản xuất, công nghệ nhìn góc độ phương tiện để giúp đóng góp cho kết kế tốn doanh nghiệp Nói khác, Chiến lược sản xuất doanh nghiệp cần hiểu tác động đến Kết hoạt đồng thể số liệu tài công ty Một số điểm đáng ý trao đổi với Chuyên gia thứ hai là: Về Chiến lược sản xuất - Doanh nghiệp cần xem xét tác động Chiến lược sản xuất hoạt động thực thi chiến lược tới thông số lợi nhuận, chi phí, dịng tiền, giá trị cổ phiếu - Các ưu tiên cạnh tranh cần xuất phát từ yêu cầu thực tiễn khách hàng thay từ góc độ riêng công ty - Về xu hướng ưu tiên Linh hoạt doanh nghiệp Việt Nam: doanh nghiệp Việt thường phục vụ nhiều phân khúc lúc; xu hướng thị trường buộc doanh nghiệp đáp ứng nhiều phân khúc khách hàng để tồn - Theo đuổi mục tiêu Linh hoạt mức, doanh nghiệp sản xuất tự làm khó nhiều tình - Doanh nghiệp sản xuất Việt nam nên ưu tiên Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Về ứng dụng công nghệ - Rất nhiều công ty muốn ứng dụng công nghệ 4.0 nhiên, giới hạn lực, tài mang lại rủi ro, lợi bất cập hại; - Ứng dụng công nghệ cao nên (1) bước đơn giản, tốn đem lại hiệu đáng kể tức trước (2) nâng cấp tồn hệ thống thay đổi sâu rộng cách thức vận hành chức sản xuất CHƯƠNG 5: TỔNG HỢP CÁC KẾT QUẢ VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ 5.1 Các phát đáng ý Chiến lược sản xuất Việt Nam Một số kết đáng ý thấy từ bảng tổng hợp là: - Có mối liên hệ thuận chiều Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam - Yếu tố thành phần thứ Chiến lược sản xuất Ưu tiên cạnh tranh khơng có ảnh hưởng trực tiếp tới Kết hoạt động doanh nghiệp Điều có nghĩa việc doanh nghiệp sản xuất định hướng cạnh tranh Chất lượng, Chi phí, Giao hàng hay Linh hoạt khơng gây ảnh hưởng tới Kết hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên, yếu tố lại có ảnh hưởng tích cực tới yếu tố thành phần thứ hai Chiến lược sản xuất nghiên cứu Lựa chọn công nghệ Nghĩa là, sau doanh nghiệp định hướng Ưu tiên cạnh tranh mình, thực tiễn cơng nghệ theo xếp để thực hóa ưu tiên - Yếu tố thành phần thứ hai Chiến lược sản xuất Lựa chọn công nghệ khơng có tác động trực tiếp đến Kết hoạt động doanh nghiệp mà có vai trị trung gian 22 điều biến để Ưu tiên cạnh tranh có tác động tích cực đến Kết hoạt động Điều cho thấy Lựa chọn công nghệ đóng vai trị quan trọng tác động tổng thể Chiến lược sản xuất Kết hoạt động Bên cạnh đó, phát đáng ý từ nghiên cứu điển hình doanh nghiệp tình kết vấn chuyên gia làm giàu thêm cho kiểm nghiệm giả thuyết sau: - Việc triển khai Chiến lược sản xuất doanh nghiệp Việt Nam “cài đặt” Chiến lược tổng thể doanh nghiệp Các doanh nghiệp sản xuất chế tạo thường đặt ưu tiên Chất lượng, Chi phí bản; nhiên, ưu tiên Linh hoạt lại điều bắt buộc phải vững mức độ cao tính chất thị trường thơng lệ lâu hoạt động kinh doanh - Bên cạnh cơng nghệ giải pháp quy trình, nguồn nhân lực, áp dụng công cụ quản lý giải pháp doanh nghiệp tập trung triển khai để thực hóa ưu tiên cạnh tranh Chất lượng Chi phí - Ứng dụng Cơng nghệ doanh nghiệp dường sơ khai, nằm mức thấp; doanh nghiệp lúng túng chưa biết bước đâu Thực trạng nhắc tới báo cáo Bộ Khoa học Công nghệ mức độ theo đuổi cách mạng công nghiệp 4.0 doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Mặc dù vậy, doanh nghiệp có ứng dụng cơng nghệ hệ thống tổ chức, quản lý, theo dõi, giám sát sản xuất, kiểm soát chất lượng đạt cải thiện trơng thấy kết hoạt động Tóm lại, Chiến lược sản xuất có quan hệ tích cực Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Các phát nghiên cứu phù hợp với kết nghiên cứu Chiến lược sản xuất trước giới 5.2 Một số đề xuất, kiến nghị doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Từ kết phân tích thống kê, so sánh tương quan quốc tế thảo luận chuyên gia trên, số hiểu biết định lĩnh vực Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam đạt Có thể hệ thống nhóm yếu tố cần ý sau Thứ nhất, Chiến lược sản xuất phần quan trọng chiến lược cạnh tranh tổng thể có tác động đáng kể tới kết hoạt động doanh nghiệp Việt Nam Tất Ưu tiên cạnh tranh hoạt động thích nghi, theo đuổi cơng nghệ, sở hữu thiết bị độc quyền có tương quan thống kê mạnh tích cực với Kết hoạt động Cả 04 ưu tiên Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất Việt Nam giới theo đuổi đồng Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam dành mức độ ưu tiên nhiều cho Linh hoạt, doanh nghiệp quốc tế lại theo đuổi 03 ưu tiên lại Theo ý kiến chuyên gia, Linh hoạt mục tiêu khó đạt Ưu tiên cạnh tranh tính chất đánh đổi với mục tiêu lại cao Điều đồng nghĩa với việc dường doanh nghiệp Việt Nam theo đuổi mục tiêu khó hơn, Chất lượng, mục tiêu coi mặc định doanh nghiệp quốc tế lại ưu tiên thấp doanh nghiệp Việt Lời khuyên trước tiên cho doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam cần hiểu rõ mối quan hệ đánh đổi (trade-off) ưu tiên cạnh tranh, xác định xu mặt trận cạnh tranh để đưa định hướng đắn Nghĩa là, ưu tiên Linh hoạt nên tập trung nhiều doanh nghiệp có kết tốt ổn định việc thực thi ưu tiên trước Chất lượng, Chi phí Giao hàng Và nhóm 03 ưu tiên thiện cách hiệu đồng thời nhờ vào ứng dụng công nghệ đại thời đại 4.0 Do vậy, đầu tư vào sở hạ tầng công nghệ thông tin điều cần làm để sớm tối ưu hóa chất lượng sản phẩm, tốc độ sản xuất, cắt giảm đáng kể chi phí sản xuất đầu sản phẩm Sau chuẩn hóa yêu cầu này, doanh nghiệp phát triển ổn định xây dựng lực Linh hoạt để phản hồi với yêu cầu tùy biến khách hàng cách bền vững 23 Thứ hai, Lựa chọn công nghệ yếu tố coi giúp nâng cấp hiệu đồng thời cho tất Ưu tiên cạnh tranh Ứng dụng công nghệ 4.0 giúp cho doanh nghiệp đạt đồng thời mục tiêu Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt, cải thiện đáng kể Kết hoạt động, kết phân tích thống kê cho thấy doanh nghiệp không thiết nhắm đến hoạt động công nghệ cho mục tiêu Ưu tiên cạnh tranh cụ thể Nói cách khác, việc có ứng dụng công nghệ mức độ sâu sắc toàn diện dần trở thành xu thế, Chiến lược sản xuất doanh nghiệp Kết phân tích cho thấy Kết hoạt động doanh nghiệp tăng cường hoạt động công nghệ theo đuổi đồng thay nhỏ lẻ vài mảng Đặc biệt, việc ứng dụng công nghệ 4.0 hỗ trợ hiệu cho ưu tiên Chất lượng Chi phí khiến cho doanh nghiệp dần cân lẫn hai yếu tố chuẩn mực chung; cạnh tranh từ chuyển sang nằm mặt trận cho khó Giao hàng Linh hoạt Đặc biệt với ưu tiên Linh hoạt, doanh nghiệp địi hỏi có khả nghiên cứu phát triển (R&D) cao cách thức tổ chức nhà máy phân xưởng khơn ngoan để thành cơng Thứ ba, định hướng Chiến lược sản xuất, hoạt động công nghệ cụ thể, bên cạnh việc quan tâm đến kết cạnh tranh, cần đặc biệt ý tới tác động kế toán tài doanh nghiệp Các hoạt động chiến lược cần trang bị kèm theo thước đo số học, định lượng để liên tục theo dõi, đo lường kết Bên cạnh đó, định hướng chiến lược hoạt động công nghệ công ty cần bám sát với lực nội doanh nghiệp Dẫu xu cạnh tranh chung hay thị trường thường gây áp lực cho doanh nghiệp phải thay đổi nhanh chóng để thích nghi, việc định hướng triển khai lĩnh vực khác xa so với lực công ty đem tới rủi ro lớn hiệu thay đổi, khiến cho đầu tư trở thành lãng phí chí ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty Do đó, cơng ty cần có thử nghiệm kỹ lưỡng trước đưa định thay đổi lớn Chiến lược sản xuất việc thực thi với công nghệ Cuối cùng, ứng dụng công nghệ cụ thể cho nhà máy, cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại tiến vượt bậc cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp, việc đầu tư đồng lúc để nâng cấp toàn nhà máy khơng khả thi từ góc độ tài doanh nghiệp Thứ nữa, lực vận hành nhà máy cách hiệu theo phương thức mới, hiểu biết, kỹ để tận dụng triệt để ưu việt hệ thống công cụ khơng dễ để có từ cấp quản lý phận kỹ thuật Do đó, doanh nghiệp sản xuất có dự định đại hóa chức sản xuất với Cách mạng 4.0 cần có lộ trình hợp lý để triển khai Dựa ý kiến chuyên gia, đề xuất phương án đại hóa thành hai bước lớn Theo đó, bước thứ nhất, doanh nghiệp sản xuất cần chia nhỏ hoạt động sản xuất mình, khoanh vùng hợp phần (module) quy trình (process) có giá trị lớn, độ phức tạp cao, tốn thực thi, để ứng dụng tự động hóa công nghệ Điều giúp tăng hiệu vận hành thời gian ngắn, đồng thời tạo tiền đề cho bước Ở bước thứ hai, doanh nghiệp nâng cấp chức phần cứng cho hệ thống sản xuất cách tích hợp cảm biến, hệ thống thu thập, phân tích liệu, trí tuệ nhân tạo, hệ thống máy móc tự học theo dõi; đồng thời, tuyển dụng đào tạo nhân lực đủ lực để vận hành hệ thống Đặc biệt, hoạt động mang lại cách thức vận hành cho doanh nghiệp, đó, cách thức quản lý, mơ hình kinh doanh,… địi hỏi rà sốt thấu đảm bảo tính phù hợp với cơng nghệ Thành công triển khai thận trọng bước giúp cho doanh nghiệp tiến tới viễn cảnh đạt đồng thời nhiều lợi cạnh tranh cách bền vững 5.3 Định hướng phát triển doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Các doanh nghiệp hoạt động ngành sản xuất chế tạo Việt Nam đứng trước nhiều hội thách thức mang lại từ biến động vĩ mô hội nhập quốc tế, chiến tranh thương mại, cách mạng công nghiệp 4.0,… Chính phủ Bộ, ngành trung 24 ương ban hành số chế, sách, chiến lược để đẩy mạnh phát triển công nghiệp ngành sản xuất thuộc lĩnh vực chế tạo; Theo đó, số điểm đáng ý: Thứ nhất, nâng cao lực cạnh tranh thị trường giới tham gia hiệu vào chuỗi sản xuất tồn cầu ln quan điểm phát triển tiên ngành sản xuất chế tạo Theo đó, giải pháp cho doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam phải bước nâng cao kết hoạt động, hiệu tác nghiệp nhiều mặt để bắt kịp xu toàn cầu Bên cạnh việc mở rộng hợp tác quốc tế để chuyển giao công nghệ, chuyển giao tri thức, doanh nghiệp chế tạo Việt Nam cần tự nghiên cứu, tìm hiểu để triển khai bước đổi cho riêng Có thể thấy, Chiến lược sản xuất khái niệm giúp hỗ trợ quản trị hoạt động sản xuất doanh nghiệp cách toàn diện, nghiên cứu sử dụng rộng rãi nhiều quốc gia có sản xuất phát triển; nhiên, thực tiễn triển khai Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam hạn chế Đây ví dụ cho thấy doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam cần đẩy mạnh việc nắm bắt thực tiễn tốt sản xuất giới để sớm học hỏi, chuyển giao, nghiên cứu đổi mới, nhằm đạt Kết hoạt động cao cạnh tranh khốc liệt toàn cầu Thứ hai, ứng dụng công nghệ cao yếu tố hàng đầu nhấn mạnh tầm quan trọng tính cấp thiết Điều phù hợp với định hướng lâu dài, tầm nhìn chiến lược Việt Nam từ năm 2010, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 2457/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình Quốc gia phát triển công nghệ cao đến năm 2020, đặt mục tiêu hàng đầu ứng dụng hiệu công nghệ cao hoạt động sản xuất Không ứng dụng công nghệ cao, việc sản xuất chế tạo sản phẩm công nghiệp công nghệ cao ưu tiên lớn Bên cạnh đó, sử dụng cơng nghệ xanh, thân thiện với môi trường nhấn mạnh đạo Trung ương Có thể thấy yêu cầu thực tiễn rõ ràng nâng cấp công nghệ doanh nghiệp sản xuất chế tạo để đồng thời đạt nhiều mục tiêu hiệu hoạt động, lực cạnh tranh quốc tế, phát triển bền vững… Với kết khảo sát mức độ ứng dụng công nghệ doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam, cần nhìn nhận thực tế đáng tiếc doanh nghiệp nhiều việc phải làm để không bị coi đứng ngồi Cách mạng cơng nghiệp 4.0 Như vậy, ngành công nghiệp sản xuất chế tạo tiếp tục trụ cột kinh tế Việt Nam Để bắt kịp xu hướng toàn cầu, giúp toàn ngành đạt mục tiêu cấp độ quốc gia quốc tế định hướng, doanh nghiệp sản xuất chế tạo cần sớm thay đổi tư cách thức vận hành, tiến gần đến chuẩn mực quốc tế, đặc biệt lĩnh vực ứng dụng công nghệ Các bước khả thi để doanh nghiệp bắt đầu hành trình nâng cấp cơng nghệ, tham gia Cách mạng 4.0 đề xuất Mục 5.2, doanh nghiệp cần vào tình hình thực tế để hành động cách liệt PHẦN KẾT LUẬN Nghiên cứu xoay quanh tìm hiểu tồn cảnh thực tiễn Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam; Đây đề tài mẻ, phù hợp với vai trò chủ đạo ngành sản xuất kinh tế Việt Nam, định hướng thúc đẩy kinh tế với Cách mạng Công nghiệp 4.0 Qua việc tham khảo, tổng hợp số lượng lớn nghiên cứu khoa học nước (tổng số 187 nghiên cứu), tác giả luận án xây dựng tranh học thuật Chiến lược sản xuất, cấu phần với yếu tố công nghệ chủ đạo, tác động khái niệm kết hoạt động doanh nghiệp Với mục đích đem lại kết nghiên cứu sinh động, giá trị cao chiều sâu chiều rộng, tác giả luận án kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính định lượng, với liệu thu thập từ doanh nghiệp chuyên gia, phạm vi nước Kết nghiên cứu mang tính đa chiều, đem đến đóng góp cụ thể cho hệ thống học thuật nước quốc tế, hàm ý sâu sắc cho nhà quản lý 25 Kết nghiên cứu luận án mang lại hiểu biết tổng hợp, nhiều góc độ, đảm bảo chiều sâu chiều rộng thực tiễn hoạt động triển khai Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Cụ thể, nghiên cứu mối quan hệ tích cực Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp; Không tầm quan trọng Chiến lược sản xuất khẳng định, yếu tố công nghệ Chiến lược sản xuất thể rõ nét vai trò ngày quan trọng để doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam bứt phá Từ đó, nghiên cứu đưa kiến nghị giá trị nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất chế tạo để bước triển khai hiệu Chiến lược sản xuất ứng dụng khoa học, công nghệ nhằm chiến thắng bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 Một số hạn chế nghiên cứu Bên cạnh ưu có với việc sử dụng phương pháp liệu tổng hợp nhiều nguồn liệu đa dạng, nghiên cứu có số hạn chế sau Thứ nhất, bảng khảo sát doanh nghiệp xây dựng dựa dự án Sản xuất suất cao (HPM – High Performance Manufacturing) nhằm mục đích đối chiếu tương quan kết nghiên cứu nước với kết nghiên cứu từ doanh nghiệp quốc tế tham gia dự án HPM Tuy nhiên, cấu trúc bảng khảo sát thiết kế chưa hoàn toàn nhắm tới phục vụ đề tài nghiên cứu Chiến lược sản xuất, thang đo câu hỏi cịn cải thiện thêm Ví dụ, bảng khảo sát HPM hướng tới việc đo đạc cô đọng số chi phí đầu sản phẩm ưu tiên cạnh tranh Chi phí số thông số kỹ thuật ưu tiên cạnh tranh Chất lượng Trong đó, số nghiên cứu khác bổ sung thêm nhiều thước đo Ở ví dụ khác, Kết hoạt động bảng khảo sát HPM đo đạc ước tính chủ quan người trả lời, điều đặt quan ngại tính khách quan tương đối khả so sánh liệu doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp quốc gia khác Thứ hai, việc nghiên cứu lĩnh vực Chiến lược sản xuất Việt Nam hạn chế đặt thách thức với việc thiếu hụt nghiên cứu trước đề tài để làm tảng cho nghiên cứu Bên cạnh đó, việc thu thập liệu gặp khó khăn doanh nghiệp sản xuất nước, khái niệm Chiến lược sản xuất xa lạ Điều khiến cho mô tả lĩnh vực Chiến lược sản xuất doanh nghiệp chưa thực đạt đến mức độ sâu sắc mong đợi Vấn đề tương tự xảy liệu thu thập yếu tố công nghệ Trong chuyên gia thường nắm rõ vai trị cơng nghệ hoạt động sản xuất, doanh nghiệp nước tỏ mơ hồ khả ứng dụng công nghệ cụ thể hoạt động sản xuất doanh nghiệp Điều phần phản ánh thực tế nhận thức chung hạn chế doanh nghiệp Việt Nam Cách mạng Công nghiệp 4.0 chủ đề nhắc đến nhiều phương tiện thông tin đại chúng Hướng nghiên cứu tương lai Từ kết chung hạn chế nghiên cứu, số hướng nghiên cứu tương lai sau Thứ nhất, việc thiết kế bảng hỏi nghiên cứu tương lai cần chuẩn hóa phục vụ phù hợp cho đề tài Chiến lược sản xuất; đồng thời, liệu định lượng sử dụng cho kết hoạt động doanh nghiệp nên chiết xuất từ số liệu tài chính, kế tốn cụ thể Thứ hai, hoạt động nghiên cứu định tính tương lai nên hướng tới doanh nghiệp có Chiến lược sản xuất ứng dụng khoa học công nghệ triển khai đồng hoạt động sản xuất, điều giúp thảo luận sâu sắc Cuối cùng, nghiên cứu yếu tố cơng nghệ có vai trị đặc biệt quan trọng không xúc tác giúp ảnh hưởng Chiến lược sản xuất Kết hoạt động mạnh mẽ hơn, mà cịn có tác động trực tiếp tích cực tới kết hoạt động Do đó, nên có thêm nghiên cứu mơ tả doanh nghiệp thành công ứng dụng công nghệ cao Việt Nam để tìm hiểu thực tiễn cụ thể Chiến lược sản xuất ứng dụng công nghệ Kết nghiên cứu giúp cho doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam có thêm định hướng giá trị cải thiện hoạt động 26 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ Hoang H (2016) Small Consulting firm growth: Application of the Balanced Scorecard The International Journal of Business & Management Vol 4(3), 178-192 Hoang H., Phan C.A (2017) Quan hệ chiến lược sản xuất kết hoạt động số nhà máy Việt Nam Tạp chí nghiên cứu kinh tế Viện Kinh tế Việt Nam – Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam Số 3(466), 31/39 Phan C.A., Hoang H., Nguyen T.H (2017) Empirical study on continuous improvement practices in Vietnamese companies Financing for innovation, entrepreneurship & renewable energy development ISBN: 978-60467-0953-4 Anh, P C., Tuan, N P., & Hoa, H T (2017) Relationship between manufacturing strategy and firm performance: the empirical study of Vietnamese manufacturing plants Economic Annals-XXI, 166 (Thuộc danh mục Scopus) Hoa Trong Hoang and Dung The Pham and Duc Dinh Nguyen, (2018) ''Innovation practices at Vietnamese manufacturers: the impacts of innovation on profitability and growth'', Economics Bulletin, Vol 38 No p.A137 (Thuộc danh mục Scopus) Hoa Trong Hoang, Ha Thu Nguyen, Anh Chi Phan, Duong Huy Phan, Phong Thai Le (2019) ''Continuous Improvement: An Empirical Review in Vietnam'', Economics Bulletin, Vol 39 No p.1202-1214 (Thuộc danh mục Scopus) 27 ... Phản biện 3: Luận án bảo vệ Hội đồng chấm luận án, họp Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Vào hồi ., ngày tháng năm 2019 Có thể tìm hiểu luận án Thư viện Quốc gia Việt... tiên Chất lượng Cán quản trị Ưu tiên Chi phí Cán quản trị Ưu tiên Giao hàng Cán quản trị Ưu tiên Linh hoạt Cán quản trị Tiến cơng nghệ cao Kỹ sư quy trình Thích ứng cơng nghệ Cán quản lý quy trình... thiết dựa câu hỏi khảo sát dự án “Sản xuất hiệu suất cao” (High Performance Manufacturing – HPM) tương tự Ang et al (2015) Nhờ vào liệu đáng kể dự án này, việc so sánh thực tiễn kinh nghiệm Doanh