(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn
LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi, cán bộ, giảng viên môn Công nghệ Quản lý xây dựng, Phòng Đào tạo đại học sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Xuân Phú hết lòng ủng hộ hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo Cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn phịng ban chun mơn quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu trình thực luận văn Cuối cùng, Tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân bạn bè động viên, quan tâm, giúp đỡ ủng hộ tác giả suốt q trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Trong trình thực luận văn, tác giả cố gắng nỗ lực nhiều hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài liệu tham khảo nên luận văn cịn nhiều thiếu sót khuyết điểm Tác giả mong nhận góp ý, bảo của thầy cô đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 TÁC GIẢ Nguyễn Thị Thanh Hương LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố nghiên cứu khác Tất thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2015 TÁC GIẢ Nguyễn Thị Thanh Hương DANH MỤC VÀ CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Mơ hình cấu tổ chức quản lý kiểu trực tuyến – chức .23 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức quản lý điều hành công ty 36 Hình 2.3 Biểu đồ tăng trưởng doanh thu năm từ 2010-2014 50 Hình 3.1: Mơ hình cấu tổ chức cơng ty 63 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Lực lượng cán phân theo học vấn 41 Bảng 2.2: Lực lượng cán phân theo chuyên ngành 42 Bảng 2.3: Độ tuổi trung bình cơng ty 42 Bảng 2.4: Danh mục thiết bị, phần mềm Công ty 44 Bảng 2.5: Các cơng trình điển hình thực thời gian qua 46 Bảng 2.6: Bảng doanh thu công ty 2010-2014 .49 Bảng 2.7: Bảng doanh thu công ty 2010-2014 .50 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT CP Chính phủ NĐ Nghị định UBND SXKD Sản x ĐHXS Đ Ủy ban nhân dân uất kinh doanh iều hành sản xuất TCKT Tài kế tốn TH Tổng hợp SX Sản x uất DNTV Doanh nghiệp tư vấn TVXD Tư vấn xây dựng MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN TRONG TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .4 1.1 Một số vấn đề tư vấn xây dựng 1.1.1 Khái niệm .4 1.1.2 Đặc điểm tư vấn xây dựng .4 1.1.3 Năng lực tư vấn xây dựng 1.1.4 Các loại hình tổ chức tư vấn xây dựng 1.1.5 Cơ cấu tổ chức đơn vị tư vấn xây dựng 1.1.6 Các mơ hình sản xuất sản phẩm tư vấn xây dựng 1.2 Công tác tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình 1.2.1 Khái niệm .8 1.2.2 Ngun tắc thiết kế xây dựng cơng trình 10 1.2.3 Các bước thiết kế xây dựng cơng trình 11 1.3 Vai trị cơng tác thiết kế xây dựng cơng trình 15 1.4 Điều kiện lực tổ chức, cá nhân thiết kế xây dựng cơng trình 15 1.4.1 Điều kiện lực chủ nhiệm thiết kế xây dựng công trình 17 1.4.2 Điều kiện lực chủ trì thiết kế xây dựng cơng trình .18 1.4.3 Điều kiện lực tổ chức tham gia thiết kế xây dựng cơng trình 19 1.5 Những văn pháp quy công tác tư vấn thiết kế .20 1.6 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình.20 Kết luận chương 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM VÀ TƯ VẤN THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI CẦU SƠN .23 MỤC 2.1 Thực trạng tư vấn xây dựng LỤC 23 2.1.1 Cơ cấu tổ chức 23 2.1.2 Mơ hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn 24 2.1.3 Đánh giá lực chuyên môn tư vấn xây dựng .24 2.1.4 Đánh giá lực quản lý tổ chức tưvấn Việt Nam 28 2.2 Giới thiệu chung Công ty khai thác cơng trình Thủy lợi Cầu Sơn .35 2.2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty khai thác cơng trình Thủy lợi Cầu Sơn 35 2.2.2 Cơ cấu tổ chức, chức quản lý điều hành 36 2.3 Tình hình thực trạng công tác tư vấn thiết kế công ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn 40 2.3.1 Năng lực tư vấn Công ty 40 2.3.2 Các cơng trình điển hình thực thời gian qua 46 2.3.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 49 2.4 Đánh giá chung công tác tư vấn thiết kế công ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn 51 2.4.1 Những kết đạt 51 2.4.2 Những tồn hạn chế phân tích 52 Kết luận chương 56 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI CẦU SƠN 58 3.1 Định hướng cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn giai đoạn 2014-2020 .58 3.2 Những thuận lợi thách thức công ty giai đoạn 2014-2020 59 3.2.1 Thuận lợi 59 3.2.2 Thách thức: 60 LỤC 61 3.3 Những nguyên tắc đề xuất cácMỤC giải pháp 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty giai đoạn tới 62 3.4.1 Giải pháp cấu tổ chức 62 3.4.2 Giải pháp nâng cao lực chuyên môn 66 3.2.4 Giải pháp tăng cường đầu tư trang thiết bị, kiện toàn hệ thống thông tin nhằm phục vụ cho công việc 68 3.4.3 Giải pháp nâng cao lực tài 69 3.4.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý 69 3.4.5 Kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tìm kiếm thị trường .72 Kết luận chương 74 KẾT LUẬN 75 KIẾN NGHỊ 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạt động tư vấn đóng vai trị quan trọng kinh tế quốc dân, khơng hoạt động mang tính xã hội mà cịn địn bẩy mang lại hiệu kinh tế kỹ thuật cao cho xã hội Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn ghi nhận phổ biến rộng rãi khoảng chục năm trở lại đây, mà với nhà tư vấn lẫn đối tác sử dụng, khai thác tư vấn Cùng với chuyển hoạt động này, nhà tổ chức tư vấn xây dựng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường Dưới lãnh đạo Đảng Nhà nước bước xây dựng kinh tế ngày phát triển, theo định hướng xã hội chủ nghĩa để tiến kịp với kinh tế động bạn bè nước khu vực giới đưa nước ta trở thành nước cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, sở phát huy mặt mạnh vốn có Nhà nước, Bộ Ngành ban hành hàng loạt sách quy chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh tư vấn sách phát huy hiệu lực việc quản lý khai thác hoạt động tư vấn tồn quốc Với lực lượng đơng đảo nhà tư vấn hoạt động động toàn quốc, lĩnh vực tư vấn đến đảm nhận 14 loại hình tư vấn theo thơng lệ quốc tế Trong phải kể đến tư vấn thiết kế vươn lên phát huy nội lực mạnh mẽ, chứng tỏ lĩnh vực hàng đầu hoạt động tư vấn Tuy nhiên, bên cạnh phát triển nhanh số lượng cộm chất lượng công tác tư vấn như: lực tổ chức tư vấn hạn chế, ưu cạnh tranh tư vấn nước với tư vấn nước ngồi cịn kém, cạnh trang gay gắt thiếu lành mạnh tổ chức tư vấn, việc quản lý chế sách tổ chức tư vấn nhiều vấn đề bất cập Điều đòi hỏi tổ chức tư vấn cần phải nhìn nhận, đánh giá, nắm bắt diễn biến hoạt động kinh doanh để tự đổi từ khâu quản lý đến củng cố lại đội ngũ cán bộ, dần đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường tư vấn Công ty khai thác công trình thủy lợi Cầu Sơn đơn vị tư vấn xây dựng uy tín hàng đầu tỉnh Bắc Giang lĩnh vực tứ vấn công trình thủy lợi, tham gia nhiều dự án trọng điểm tỉnh, vấn đề tăng cường lực tư vấn thiết kế mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Hiện nay, sản phẩm tư vấn thiết kế cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn khách hàng chấp nhận chất lượng ngày cải thiện rõ rệt, song so với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường, kết đạt khiêm tốn Để tìm câu trả lời cho vấn đề cần có nghiên cứu lý luận thực tiễn nhằm tìm kiếm giải pháp hữu hiệu Trên tinh thần tác giả chọn vấn đề “Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn” làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn thời gian tới Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập, tổng hợp phân tích số liệu - Phương pháp khảo sát thực tế - Phương pháp phân tích Và số phương pháp kết hợp khác Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu đề tài doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn số trường hợp uỷ quyền Giám đốc Khi hình hành nên phịng trợ lý nhân cơng ty chuyển sang làm trưởng phịng hành Do nhiệm vụ chức phòng Tổ chức hành tương đối nhiều, mà cán nhân không đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cơng việc tiến hành cịn nhiều gượng ép, mặt khác độ tuổi cán nhân cao 50 tuổi nên không phù hợp với việc đào tạo thêm Do Công ty cần tuyển thêm vài cán nhân đào tạo chuyên môn nghiệp vụ để với cán cũ thực tốt chức nhiệm vụ phòng Để thấy rõ cần thiết việc bổ sung phịng Tổ chức hành ta tìm hiểu chức nhiệm vụ phịng Tổ chức hành chính: - Chức năng: + Giúp cho Giám đốc Công ty việc thực phương án sáp xếp , cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo bồi dưỡng, tuyển dụng, quản lý điều phối thực đắn chế độ sách cán cơng nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu ổn định phát triển Công ty + Giúp Giám đốc điều hành đạo thống tập trung công việc hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh Công ty Là cầu nối quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, ngang cấp quyền nhân dân địa phương ngược lại Thực tốt nhiệm vụ trưyền tin, truyền mệnh lệnh lãnh đạo cách nhanh chóng đảm bảo xác - Nhiệm vụ: + Nghiên cứu, đề xuất tổ chức phương án tổ chức sản xuất quản lý Hướng dẫn, đôn đốc việc thực chế độ chức trách quan hệ lề lối công tác đơn vị , phòng ban theo thể lệ tổ chức hoạt động Công ty quy chế chức cụ thể + Nghiên cứu xây dựng, đề xuất tổ chức thực quy hoạch, đề bạt bộ, thực công tác tuyển dụng, đào tạo, nâng cao lực tay nghề, bổ sung cán công nhân viên, điều phối hợp lý, quản lý tốt hồ sơ, giải đắn việc thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo lao động, nghị định, pháp pháp lệnh, sách người lao động + Thực chức nhận xét cán bộ, thực công tác nâng lương giúp Giám đốc giải đắn, hợp lý sách lao động tiền lương chế độ sách khác cán công nhân viên + Tổng hợp văn + Quản lý công tác giấy tờ, tổ chức tốt công tác văn thư công tác lưu trữ + Quản lý sử dụng dấu Công ty nội quy, quy định Nhà nước pháp luật Công ty đề + Quản lý điều hành xe phục vụ đưa đón cán lại thay phịng kế tốn + Phục vụ nơi làm việc đồng chí lãnh đạo, tiếp khách, hội họp + Mua sắm trang thiết bị văn phòng phẩm, đảm bảo điện thoại, Fax, điện nước quan Qua nghiên cứu cho thấy, tồn Cơng ty có cán nhân Cán không đào tạo chuyên môn nghiệp vụ quản lý nhân sự, Nhưng có nhiều kinh nghiệm công tác Khi chuyển cán Phịng tổ chức hành cán giữ chức trưởng phịng Như phân tích trên, cơng việc phòng nhiều, nhiệm vụ lĩnh vực hành từ phịng tài kế tốn chuyển sang, cộng với công việc mà trợ lý nhân làm cán khơng thể đảm đương hết nhiệm vụ phòng Do Công ty cần tuyển thêm cán nhân đào tạo chun mơn nghiệp vụ vào phịng Tổ chức hành để hỗ trợ Trưởng phịng thực tốt chức nhiệm vụ phòng góp phần làm cho cấu tổ chức quản lý Cơng ty có hệ thống chun tinh, gọn nhẹ phù hợp với tình hình hoạt động Công ty 3.4.2 Giải pháp nâng cao lực chun mơn * Nâng cao trình độ cho cán thiết kế Tư vấn thiết kế công việc đặc thù riêng mà kỹ sư tốt nghiệp cần phải đào tạo, rèn luyện trước thực hành nghề Quy định việc cần thiết phải có chứng hành nghề cấp cho kỹ sư tư vấn thiết kế Việt Nam Chính lẽ công ty cần phải trọng mức vào xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo, cập nhật cho nhân viên Trong bao gồm nội dung sau: - Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho nhân viên công ty thông qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ nắm bắt kịp thời trước thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường - Có chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên vào nghề Đây khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất bản, tạo kiến thức vững cho cán trẻ từ ban đầu, tạo phát triển đồng chuyên mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải công việc - Chú trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt - Có biện pháp chương trình đào tạo kỹ mặt khác như: Ngoại ngữ, giao tiếp, kiến thức luật, quản lý - Tạo điều kiện cho cán tham gia trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin, cách thức người cán nâng cao kiến thức chuyên môn cách thực tế hiệu quả, tạo thống chung giải việc có tính chất tương tự Thương hiệu uy tín chuyên môn Công ty phụ thuộc nhiều vào trình độ số cán đầu đàn chủ nhiệm đồ án, chuyên viên, kỹ sư cao cấp công ty Phong cách chuyên nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp cán ảnh hưởng có tính chất định đến khơng dự án mà cịn tới cá nhân, tồn thể cán cơng ty Do Cơng ty cần phải có sách cụ thể để phát triển đãi ngộ chuyên viên tư vấn cao cấp này: - Tạo điều kiện mơi trường thuận lợi để người cán có lực tự chủ cơng việc, khuyến khích phát triển độc lập cơng việc - Có chế độ đãi ngộ khuyến khích thích hợp khen thưởng, khích lệ hỗ trợ vật chất tinh thần cho cán trình đảm nhận thực công việc - Đạo điều kiện phát huy tối đa khả ảnh hưởng chuyên gia công việc đồng nghiệp khác - Cần nâng cao lực quản lý, điều hành cho Chủ nhiệm đồ án Ngoài kỹ giao tiếp, ngoại ngữ kiến thức luật chuyên môn tổng hợp cần rèn luyện thường xuyên Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, cơng nghiệp Chuẩn hóa việc tổ chức quản lý triển khai thiết kế đồ án theo mơ hình tháp, từ chủ nhiệm đồ án đến chủ trì thiết kế, kỹ sư thể nâng cao tính sáng tạo đảm bảo chất lượng * Tăng cường hợp tác tư vấn thiết kế với tổ chức khác nhằm trao đổi kinh nghiệm kiến thức Đẩy mạnh hợp tác với đơn vị khác theo mơ hình liên doanh, liên kết nhằm học hỏi kinh nghiệm chuyên môn cách thức thực tiên tiến 3.2.4 Giải pháp tăng cường đầu tư trang thiết bị, kiện tồn hệ thống thơng tin nhằm phục vụ cho công việc Công ty cần tăng cường đầu tư trang thiết bị đồng bộ, đại, thiết bị chuyên ngành với chương trình phần mềm trình độ cao, quản lý chặt chẽ phục vụ cho cơng việc Bên cạnh cần tổ chức đào tạo sử dụng trang thiết bị phần mềm cho đội ngũ kỹ sư Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thông tin sở chất lượng tư vấn, tạo phong cách tư vấn xây dựng cho công ty, tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hàng tiềm Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm công ty Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mền tốn Do cơng ty cần phải xây dựng lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm loại thiết bị phần mềm cho thích hợp Cần trọng sở vật chất kỹ thuật đặc biệt tin học Cơng ty cần có phân chun trách cơng nghệ tin học, có đầu tư ổn định hàng năm, cho tin học thiết bị tin học.Có chương trình liên tục nâng cao trình độ kỹ khả ứng dụng công nghệ tin học, phần mềm ứng dụng Đặc biệt trọng phần mềm có quyền Cơng tác điều hành, quản lý khác nhân sự, tài chính, kế tốn, điều hành sản xuất cần tổ chức lại dựa ứng dụng tin học phần mềm tiên tiến, tổ chức hệ thống quản lý điều hành công ty dựa mạng trung tâm Cần có nhân viên chuyên trách vấn đề phải ứng dụng công nghệ tin học phần mềm việc bảo quản, quản lý bảo mật Về lâu dài, tích lũy, tổ chức, khai thác sở liệu riêng phục vụ cho công tác chuyên môn 3.4.3 Giải pháp nâng cao lực tài Năng lực tài đủ mạng đảm bảo cho cơng ty có lợi việc triển khai thực hợp đồng, chi trả tiền lương thỏa đáng cho đội ngũ kỹ sư Nguồn vốn để phát triển công ty chủ yếu từ tích lũy đầu tư chiều sâu từ nguồn vốn tín dụng Vì cơng ty cần lựa chọn định đầu tư xác kịp thời để nhanh chóng phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, Nhà nước cần có sách giá tư vấn tín dụng ưu đãi để cơng ty tư vấn tạo nguồn đầu tư hỗ trợ việc tìm kiếm nguồn tài trợ để phát triển Cần xác định dịch vụ tư vấn phải đối xử bình đẳng sản phẩm khác Các quy định ban hành phải tạo điều kiện để cá nhân, tổ chức tư vấn có điều kiện thương thảo mức lương phù hợp 3.4.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý * Quản lý điều hành tổ chức sản xuất: Sắp xếp dự án theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có đủ lực chuyên môn nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò Chủ nhiệm dự án Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp ủy quyền, chế kinh tế thích hợp cho đội dự án tùy theo quy mô dự án Có kế hoạch theo dõi, kiểm sốt, kiểm tra, hỗ trợ trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu tốt Cần thường xuyên có trao đổi kinh nghiệm đội dự án; thực việc luân chuyển cán Đội dự án * Văn hóa cơng ty: Cơng ty ý thức từ ngày thành lập cần thiết phải hình thành văn hóa thân mình, làm tảng tinh thần cho trưởng thành mặt đơn vị Cơng ty xây dựng văn hóa doanh nghiệp triết lý rõ ràng có thành công định Xây dựng văn hóa cơng ty nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín thị trường Tạo môi trường làm việc tốt, cá nhân nhận thức vai trị nhiệm vụ mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc cơng nghiệp: - Đồn kết nội bộ, đối ngoại hài hịa, thơng thống - Đề cao tinh thần cộng đồng, coi trọng giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Coi trọng chữ tín hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể khẳng định giá trị văn hóa doanh nghiệp cơng ty đã, tiếp tục đóng góp vào thành tựu cơng ty, tạo nên uy tín, lịng tin khách hàng * Quản lý chất lượng thiết kế: Các biện pháp trước mắt: Kiên chấn chỉnh việc khơng chấp hành đắn quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ thiết kế cơng ty Phịng kỹ thuật có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết Tăng cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn thiết kế, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm đồ án từ việc lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát phối hợp môn Mạnh dạng đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ số đơn vị Chủ đầu tư Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư Chấm dứt tình trạng cho mượn tư cách pháp nhân Trường hợp đặc biệt phải cho phép công ty đơn vị nhận phải thể hồ sơ theo quy định công ty Tăng cường trao đổi đơn vị trực tiếp thiết kế với phòng kỹ thuật phạm vi tất mơn để có giải pháp từ đầu Đẩy mạnh khuyến khích tìm tịi sáng tạo thơng qua cơng tác thi tuyển thi đấu công ty Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Các biện pháp lâu dài: Trước hết cần nâng cao nhận thức toàn thành viên đơn vị nhu cầu cần thiết phải nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn Mỗi thành viên cần hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn tồn cơng ty Cần thấy yêu cầu mang tính vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất lượng có thểtạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống Trên sở đó, mỗi thành viên cương vị cần hoàn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng thương hiệu có uy tín Bằng nhiều biện pháp mặt nâng cao trình độ lực đội ngũ cán có cơng tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, tuyển dụng thu hút nhân tài nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với đơn vị Kiên thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất lượng ISO, quy định thể hồ sơ thiết kế công ty 3.4.5 Kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tìm kiếm thị trường Hiện tại, công tác marketing Công ty hạn chế Các hoạt động marketing hỗ trợ nâng cao thương hiệu Cơng ty khơng có định hướng cụ thể Chính vậy, thời gian tới, Cơng ty cần có chiến lược marketing đột phá nhằm xây dựng thương hiệu nhiều chủ đầu tư biết đến thị trường Cần làm cách khách hàng, chủ đầu tư biết diện Công ty lĩnh vực tư vấn thiết kế với đầy đủ thông tin địa điểm, tiềm lực, sản phẩm, khả đảm bảo chất lượng cơng trình, giá chấp nhận Giải pháp trước mắt thành lập phận marketing để đảm nhận công việc như: - Quảng cáo, xây dựng thương hiệu địa điểm xây dựng cơng trình có tham gia Công ty thông qua pano giới thiệu đặt bên cạnh pano Chủ đầu tư nhà thầu thi cơng; - Giới thiệu cơng trình chất lượng cao mà Công ty thiết kế thông qua phương tiện thơng tin đại chúng, báo chí, internet, lịch treo tường lịch để bàn Hoàn thiện hệ thống Website Cơng ty cịn sơ sài, chưa đầu tư, cung cấp nhiều thông tin Cơng ty cho khách hàng quan tâm Ngồi ra, Cơng ty sử dụng cơng cụ tìm kiếm trực tuyến để hướng người tới trang web mình; - Thực tốt hoạt động quan hệ công chúng Hoạt động quan hệ công chúng cơng cụ giao tiếp linh hoạt hoạt động tài trợ, hoạt động từ thiện, quan hệ với cộng đồng, tổ chức buổi hội thảo, tun truyền, họp báo… Vai trị hoạt động giúp cho Công ty truyền tải thơng điệp đến khách hàng nhóm cơng chúng quan trọng Trong thực tế, thấy hoạt động quan hệ công chúng giải pháp tốt cho Cơng ty tạo ảnh hưởng tốt, hữu hình, với chi phí thấp, tạo tiếng vang truyền tải hình ảnh Cơng ty đến với khách hàng công chúng; - Đảm nhận cơng tác chăm sóc khách hàng, với Ban lãnh đạo Cơng ty tìm kiếm hội hợp tác lĩnh vực thủy lợi Duy trì khách hàng truyền thống tìm kiếm khách hàng mới; Trong năm gần đây, tình hình kinh tế chung nước suy thoái, hợp đồng tư vấn thiết kế bị giảm sút đáng kể Các đơn vị chuyên môn chưa thực chủ động việc tìm kiếm việc làm, cịn mang nặng tư tưởng trơng chờ, ỷ lại Vì vậy, Cơng ty cần có sách cơng tác tìm kiếm việc làm đặt tiêu cho lãnh đạo Công ty, trưởng Trung tâm, phịng ban năm phải có trách nhiệm đưa Công ty hợp đồng, dự án Bên cạnh đó, hồn thiện cách xác định mức thưởng, trích nộp hình thức thưởng, trích nộp cho phù hợp nhằm khuyến khích tham gia cán bộ, công nhân viên Cơng ty việc tìm hợp đồng cho Công ty Kết luận chương Trong năm gần tư vấn thiết kế có bước phát triển to lớn đội ngũ tổ chức lực Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn thiết kế tăng vọt, chất lượng công tác tư vấn nâng cao, góp phần đáng kể cho kinh tế đất nước Bên cạnh kết đạt được, tư vấn thiết kế nước bộc lộ số mặt hạn chế Việc nâng cao lực tư vấn thiết kế vấn đề cần thiết phù hợp với trình hội nhập đất nước Qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động số doanh nghiệp tư vấn xây dựng cụ thể Công ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao lực tư thiết kế cho công ty việc làm đắn cần thiết giúp nâng cao hiệu công tác thiết kế công ty thời gian tới KẾT LUẬN Trong xu phát triển hội nhập kinh tế, kinh tế Việt Nam hòa nhập với kinh tế giới kéo theo nhu cầu đòi hỏi ngày cao thị trường tư vấn xây dựng nước Để cạnh tranh được, Công ty cần quan tâm nhiều đến lực tư vấn xây dựng đơn vị Vì vấn đề lực Công ty điều kiện để Công ty tồn phát triển, lực tư vấn yếu tố định thành công doanh nghiệp Với mục đích nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn, luận văn tìm hiểu, nghiên cứu lực tư vấn xây dựng ởmột sốdoanh nghiệp cụ thểlà Công ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn Qua đánh giá thực trạng tìm tồn để đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tư vấn thiết kế công ty Các giải pháp mà luận văn đưa bao gồm: - Giải pháp cấu tổ chức - Giải pháp nâng cao lực chuyên môn: + Nâng cao trình độ cho cán thiết kế + Tăng cường hợp tác tư vấn thiết kế với tổ chức khác nhằm trao đổi kinh nghiệm kiến thức - Giải pháp nâng cao lực tài - Giải pháp nâng cao lực quản lý: + Quản lý điều hành tổ chức sản xuất: + Văn hóa cơng ty: + Quản lý chất lượng thiết kế: - Kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tìm kiếm thị trường Mặc dù có nhiều cố gắng điều kiện hạn chế thời gian số liệu thu thập nên luận văn cịn có khiếm khuyết Tác giả mong nhận góp ý nhà khoa học, thầy giáo, giáo để luận văn hồn thiện thực tài liệu tham khảo hữu ích việc nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn Xin trân trọng cảm ơn! KIẾN NGHỊ * Kiến nghị với Nhà nước ngành xây dựng: Cần xem xét tư vấn nghề cung cấp dịch vụ “chất xám” đặc biệt, từ nhìn nhận tư vấn có vị trí quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn, thuế sách hỗ trợ khác có tính tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo Đặt tư vấn có vai trị độc lập ba đối tác: Tư vấn –Chủ đầu tư – Nhà thầu để phát huy hiệu quả, chất lượng, tính sáng tạo chịu trách nhiệm với sản phẩm tư vấn nâng cao vị Tư vấn Ban hành quy chế kiểm soát hành nghề, Chứng chuyên môn cá nhân tổ chức hoạt động tư vấn, đồng thời tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Có hình thức đầu tư, nâng cấp hệ thống trường đại học, cao đẳng, trung cấp đào tạo cán ngành xây dựng, giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lĩnh vực thiết kế công trình * Kiến nghị Cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn Xây dựng đội ngũ cán tư vấn thiết kế có trình độ cao, động đáp ứng tất yêu cầu công việc Có chế độ đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên Công ty, tạo môi trường làm việc thoải mái, giúp người lao động nâng cao suất chất lượng công việc, sẵn lịng cống hiến nghiệp phát triển Công ty Hàng năm cần lựa chọn kế hoạch để ưu tiên tập trung đầu tư thích đáng cho việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, tin học, phần mềm chuyên dụng TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn, Tư liệu, hồ sơ lực Bộ xây dựng 2013 Thông tư 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Bộ xây dựng 2013 Thông tư 13/2013/TT-BXD ngày 15/8/2013 Quy định thẩm tra, thẩm định phê duyệt thiết kế xây dựng công trình Chính phủ 2013 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ 2009 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nguyễn Văn Chọn 1999 Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng Đinh Tuấn Hải 2014 Phân tích mơ hình quản lý Nguyễn Xuân Phú Giáo trình quản lý chi phí xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi Hà Nội Quốc hội 2014 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 10 Nguyễn Bá Uân 2010 Quản lý dự án nâng cao 11 UBND tỉnh Bắc Giang 2014 Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội tỉnh 12 UBND tỉnh Bắc Giang 2014 Báo cáo tổng kết công tác đầu tư XDCB địa bàn tỉnh 13 Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam, Tài liệu ISO 9001:2008 (2011) 14 Viện Kinh tế xây dựng Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 4, 2014 ... Nam tư vấn thiết kế cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn Chương 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ... ? ?Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn? ?? làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn. .. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ TẠI CƠNG TY KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI CẦU SƠN 58 3.1 Định hướng công ty khai thác cơng trình thủy lợi Cầu Sơn giai