Đang tải... (xem toàn văn)
Anh Vũ đang băn khoăn rất nhiều về việc làm thế nào để có thể xây dựng được lực lượng 300 lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt trong thị t[r]
(1)BÀI 3
TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
TS Nguyễn Vân Thùy Anh
(2)TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Tổng công ty Dệt may thời trang Nhật Đan
• Tổng cơng ty Dệt may Thời trang Nhật Đan có quy mơ 2000 lao động với nhà máy • Cơng ty Nhật Đan tiếng với sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho
nam sơ mi, veston
• Văn phịng Tổng cơng ty đặt thị trấn Đức Giang với nhà máy Hai nhà máy khác hoạt động Hưng Yên, cách khoảng gần 40km
• Nhật Đan mở thêm nhà máy Hưng Yên đem đến khoảng 300 hội việc làm cho người dân Hưng Yên số tỉnh lân cận”
• Các vấn đề nguồn nhân lực cho nhà máy may thời trang nữ mở thực làm đau đầu nhà quản lý cấp cao Nhật Đan, đặc biệt với Vũ
(3)TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Tổng công ty Dệt may thời trang Nhật Đan
• Cơng ty thường ký kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn nhằm đảm bảo ổn định cơng việc người lao động
• Tuy nhiên, cịn nhiều yếu tố bất lợi từ mơi trường kinh doanh thị trường lao động Anh Vũ băn khoăn nhiều việc làm để xây dựng lực lượng 300 lao động có trình độ chun mơn cao, đáp ứng cạnh tranh gay gắt khốc liệt thị trường hàng thời trang nữ cao cấp, đặc biệt với đội ngũ nhà thiết kế cán quản lý cấp tác nghiệp
(4)MỤC TIÊU
• Hiểu khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn;
• Phân biệt khác biệt thuật ngữ tuyển mộ, tuyển chọn tuyển dụng nhân lực;
• Hiểu nguồn phương pháp tuyển mộ;
(5)NỘI DUNG
Quá trình tuyển mộ
(6)1.2 Các nguồn tuyển mộ
1 QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ
1.1 Khái niệm
(7)1.1 KHÁI NIỆM