Với mục tiêu giúp người học hiểu được khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn; phân biệt được sự khác biệt giữa các thuật ngữ tuyển mộ, tuyển chọn và tuyển dụng nhân lực; hiểu được các nguồn và các phương pháp tuyển mộ; hiểu được quá trình tuyển chọn nhân lực và các phương pháp tuyển chọn. Mời các bạn cùng tham khảo Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.
BÀI TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TS Nguyễn Vân Thùy Anh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0014106222 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Tổng công ty Dệt may thời trang Nhật Đan • Tổng cơng ty Dệt may Thời trang Nhật Đan có quy mơ 2000 lao động với nhà máy • Cơng ty Nhật Đan tiếng với sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho nam sơ mi, veston • Văn phịng Tổng công ty đặt thị trấn Đức Giang với nhà máy Hai nhà máy khác hoạt động Hưng n, cách khoảng gần 40km • Nhật Đan mở thêm nhà máy Hưng Yên đem đến khoảng 300 hội việc làm cho người dân Hưng Yên số tỉnh lân cận” • Các vấn đề nguồn nhân lực cho nhà máy may thời trang nữ mở thực làm đau đầu nhà quản lý cấp cao Nhật Đan, đặc biệt với Vũ • Tổng công ty Dệt may Thời trang Nhật Đan doanh nghiệp đầu đàn ngành, có danh tiếng tốt sách quản lý, đãi ngộ người lao động v1.0014106222 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Tổng công ty Dệt may thời trang Nhật Đan • • Cơng ty thường ký kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn nhằm đảm bảo ổn định cơng việc người lao động Tuy nhiên, cịn nhiều yếu tố bất lợi từ môi trường kinh doanh thị trường lao động Anh Vũ băn khoăn nhiều việc làm để xây dựng lực lượng 300 lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng cạnh tranh gay gắt khốc liệt thị trường hàng thời trang nữ cao cấp, đặc biệt với đội ngũ nhà thiết kế cán quản lý cấp tác nghiệp Anh/chị đề xuất giải pháp tuyển mộ nhân lực cho Nhà máy Thời trang Cao cấp Hưng Yên Tổng công ty Dệt May Thời trang Nhật Đan? Anh/chị thiết kế trình tuyển chọn với phương pháp tuyển chọn phù hợp v1.0014106222 MỤC TIÊU • Hiểu khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn; • Phân biệt khác biệt thuật ngữ tuyển mộ, tuyển chọn tuyển dụng nhân lực; • Hiểu nguồn phương pháp tuyển mộ; • Hiểu q trình tuyển chọn nhân lực phương pháp tuyển chọn v1.0014106222 NỘI DUNG Quá trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn v1.0014106222 QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ 1.1 Khái niệm 1.2 Các nguồn tuyển mộ 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi tổ chức tuyển mộ v1.0014106222 1.1 KHÁI NIỆM Tuyển mộ q trình thu hút người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức v1.0014106222 1.2 CÁC NGUỒN CỦA TUYỂN MỘ Tuyển mộ từ nội bộ: • Sử dụng thơng báo cơng việc • Sử dụng danh mục kỹ • Thông qua giới thiệu cán nhân viên v1.0014106222 1.2 CÁC NGUỒN CỦA TUYỂN MỘ (tiếp theo) Tuyển mộ từ bên ngồi • Quảng cáo; • Thơng qua giới thiệu nhân viên; • Thơng qua trung tâm giới thiệu việc làm; • Thơng qua hội chợ việc làm; • Thơng qua việc cử nhân viên tuyển mộ đến sở đào tạo; • Tuyển mộ qua internet v1.0014106222 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI THẮNG LỢI CỦA TỎ CHỨC TRONG TUYỂN MỘ Các yếu tố thuộc tổ chức Các yếu tố thuộc mơi trường • Hình ảnh cơng ty; • Các sách nhân sự; • Thị trường lao động: quan hệ cung cầu lao động; • Khả tài chính; • Các quy định pháp lý lao động; • Năng lực chuyên gia tuyển dụng • Thái độ xã hội với nghề nghiệp v1.0014106222 10 QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN 2.1 Khái niệm, yêu cầu tầm quan trọng 2.2 Quá trình tuyển chọn v1.0014106222 11 2.1 KHÁI NIỆM, CÁC YÊU CẦU VÀ TẦM QUAN TRỌNG • Khái niệm Tuyển chọn trình đánh giá, sàng lọc lựa chọn người phù hợp số người tham gia dự tuyển • Các yêu cầu tuyển chọn Gắn với mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức, xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh Xác định rõ ràng yêu cầu người thực công việc Tuyển người trung thực, có kỷ luật, gắn bó với cơng việc, với tổ chức v1.0014106222 12 2.1 KHÁI NIỆM, CÁC YÊU CẦU VÀ TẦM QUAN TRỌNG (tiếp theo) • Tầm quan trọng tuyển chọn Điều kiện để thực có hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác Một điều kiện trung tâm cho thắng lợi kinh doanh Giúp tránh thiệt hại rủi ro v1.0014106222 13 2.2 QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN Tiếp đón ban đầu vấn sơ Sàng lọc qua mẫu thông tin ứng viên Trắc nghiệm tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn v1.0014106222 14 2.2 QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN (tiếp theo) Thẩm tra lại trình độ tiểu sử làm việc Đánh giá y tế kiểm tra sức khoẻ Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Tham quan cụ thể công việc Ra định th mướn v1.0014106222 15 GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG • Giải pháp tuyển mộ 300 lao động: Xác định cấu chủng loại lao động cần có cho nhà máy Hưng Yên Ví dụ: nhà máy Hưng Yên cần: 01 Giám đốc, 01 Phó Giám đốc, khoảng 15 cán quản lý kỹ thuật nghiệp vụ, KCS, tổ trưởng sản xuất, 200 công nhân may… Giám đốc, phó giám đốc: tuyển mộ từ nội bộ? 200 công nhân: tuyển mộ từ bên ngoài? 15 cán quản lý kỹ thuật nghiệp vụ, KCS: tuyển mộ từ nội bộ/bên ngoài? tổ trưởng sản xuất: tuyển mộ từ nội bộ/bên ngồi? • Thiết kế quy trình tuyển chọn cơng nhân may: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Sử dụng mẫu thông tin ứng viên Trắc nghiệm: đánh giá tay nghề khả thực cơng việc Thẩm tra lại trình độ tiểu sử làm việc Đánh giá y tế kiểm tra sức khoẻ Ra định thuê mướn ký hợp đồng thử việc v1.0014106222 16 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Trắc nghiệm phương pháp đánh giá phẩm chất cá nhân đặc trưng cho công việc ứng viên Thông qua trắc nghiệm, nhà tuyển dụng có thể: A Đánh giá kỹ kiến thức, kỹ năng, số lực, phẩm chất cá nhân ứng viên để xem xét khả phù hợp ứng viên với yêu cầu công việc B Loại bỏ ứng viên khơng có khả phù hợp với u cầu cơng việc C So sánh ứng viên, từ đó, phân loại ứng viên cho bước trình tuyển chọn D Đánh giá ban đầu cá nhân có tố chất khả phù hợp với công việc Trả lời: Đáp án là: A Đánh giá kỹ kiến thức, kỹ năng, số lực, phẩm chất cá nhân ứng viên để xem xét khả phù hợp ứng viên với yêu cầu công việc v1.0014106222 17 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Tham quan công việc nhằm: A Loại bỏ ứng viên khơng có khả phù hợp với yêu cầu công việc B Cung cấp cho ứng viên nhìn thực tế cơng việc, hiểu rõ công việc, tránh mong đợi, đòi hỏi mức từ ứng viên C Đánh giá kỹ kiến thức, kỹ năng, số lực, phẩm chất cá nhân ứng viên để xem xét khả phù hợp ứng viên với yêu cầu công việc D Một cách quảng cáo công ty mình, làm cho người xin việc hiểu rõ mặt mạnh, ưu công ty Trả lời: Đáp án là: B cung cấp cho ứng viên nhìn thực tế cơng việc, hiểu rõ cơng việc, tránh mong đợi, địi hỏi q mức từ ứng viên v1.0014106222 18 TÓM LƯỢC CUỐI BÀI • Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, số người thu hút qua tuyển mộ • Cơ sở tuyển chọn dựa vào yêu cầu công việc thể tài liệu như: Bản mô tả công việc; Bản yêu cầu người thực công việc • Để tuyển chọn hiệu cần tuân thủ bước q trình tuyển chọn • Tuyển chọn tốt giúp tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực v1.0014106222 19 ... Điều kiện để thực có hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác Một điều kiện trung tâm cho thắng lợi kinh doanh Giúp tránh thiệt hại rủi ro v1.0014106222 13 2.2 Q TRÌNH TUYỂN CHỌN Tiếp đón... bất lợi từ môi trường kinh doanh thị trường lao động Anh Vũ băn khoăn nhiều việc làm để xây dựng lực lượng 30 0 lao động có trình độ chun mơn cao, đáp ứng cạnh tranh gay gắt khốc liệt thị trường... ngũ nhà thiết kế cán quản lý cấp tác nghiệp Anh/ chị đề xuất giải pháp tuyển mộ nhân lực cho Nhà máy Thời trang Cao cấp Hưng Yên Tổng công ty Dệt May Thời trang Nhật Đan? Anh/ chị thiết kế trình