Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 1 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

• Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả các hoạt động và quyết định quản lý có ảnh hưởng trực tiếp tới những người lao động đang làm việc trong tổ chức. • Quản trị nguồn nhân lực bao gồ[r]

GIỚI THIỆU HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

• Mục tiêu: Học phần cung cấp cho sinh viên kiến thức, kỹ để thực hoạt động xây dựng quản lý lực lượng lao động tổ chức cách hiệu nhằm đáp ứng yêu cầu công việc đặt tương lai

• Nội dung nghiên cứu học phần: Bài 1: Tổng quan quản trị nhân lực Bài 2: Phân tích cơng việc

Bài 3: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Bài 4: Đánh giá thực công việc

BÀI 1

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

TS Nguyễn Vân Thùy Anh TS Phạm Thị Bích Ngọc

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Trưởng phịng Hồng Nam

• Sau tốt nghiệp Đại học Bách Khoa, chuyên ngành công nghệ thông tin vào năm 2008, Hoàng Nam nhận vào làm việc công ty viễn thông Hà Nội với vị trí nhân viên kỹ thuật

• Sau năm nỗ lực làm việc, Nam đề bạt làm trưởng phịng kỹ thuật cơng ty quản lý nhân viên

• Nam háo hức nhận nhiệm vụ không tránh khỏi lúng túng

MỤC TIÊU

Sau học xong này, sinh viên có thể:

• Hiểu thực chất quản trị nhân lực, mục đích vai trị quản trị nguồn nhân lực tồn phát triển tổ chức;

• Nắm triết lý quản trị nhân lực tổ chức;

• Nắm nội dung sơ hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực; • Hiểu rõ trách nhiệm người liên quan quản trị nhân lực;

NỘI DUNG

Khái niệm, tầm quan trọng quản trị nhân lực

Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực Triết lý quản trị nhân lực

Sự phân chia trách nhiệm quản trị nhân lực

1.2 Mục tiêu, đối tượng quản trị nhân lực

1 KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

1.1 Khái niệm quản trị nhân lực

1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Một số khái niệm liên quan: • Tổ chức:

 > người;

 Tương tác, phối hợp với nguồn lực khác;

 Cơ cấu quản lý;

 Nhằm đạt mục tiêu chung

• Nhân lực: nguồn lực người

 Thể lực;

 Trí lực;

 Tâm lực

1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (tiếp theo)

Khái niệm: Quản trị nguồn nhân lực sách, hệ thống ảnh hưởng tới hành vi, thái độ thực công việc người lao động tổ chức

• Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất hoạt động định quản lý có ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động làm việc tổ chức

1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (tiếp theo)

Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực: • Thu hút:

 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực;

 Phân tích thiết kế cơng việc;

 Biên chế nhân lực: tuyển mộ, tuyển chọn bố trí

• Phát triển:

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực • Duy trì:

 Đánh giá thực công việc;

 Thù lao;

1.2 MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

• Mục tiêu quản trị nhân lực giúp tổ chức đạt mục tiêu thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu suất

• Đối tượng quản trị nhân lực:

 Người lao động;

 Mối quan hệ người lao động;