Nghiên cứu một số giải pháp của đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công trên các công trình xây dựng

L IC M N Sau m t th i gian thu th p tài li u, nghiên c u th c hi n, đ n tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u m t s gi i pháp c a đ n v t v n giám sát nh m đ y nhanh ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng”, chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tác gi xin trân tr ng c m n th y giáo GS.TS V Tr ng H ng tr c ti p h ng d n, giúp đ đ hoàn thành t t nhi m v c a lu n v n đ t Tác gi c ng xin trân tr ng c m n Ban giám hi u tr ng i h c Th y L i, Th y, Cơ phịng đào t o đ i h c sau đ i h c, Cơ th vi n, Khoa Cơng trình, Khoa Kinh t Qu n lý t o u ki n, nhi t tình giúp đ cho tác gi trình làm lu n v n Cu i cùng, tác gi xin chân thành c m n nh ng ng i thân gia đình, b n bè đ ng nghi p giúp đ , đ ng viên, khích l su t q trình h c t p hoàn thành lu n v n M c dù lu n v n hoàn thi n v i t t c s c g ng, nhi t tình c ng nh n ng l c c a b n thân, nhiên không th tránh kh i nh ng thi t sót Vì v y, tác gi r t mong nh n đ c s góp ý, ch b o c a quý th y cô đ ng nghi p, s giúp đ quý báu mà tác gi mong mu n nh t đ c g ng hoàn thi n h n q trình nghiên c u cơng tác sau Xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng 11 n m 2014 Tác gi Bùi Huy Thông L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ đ c cơng b t t c cơng trình tr c T t c trích d n c ghi rõ ngu n g c Hà N i, tháng 01 n m 2015 Tác gi lu n v n Bùi Huy Thông M CL C M CH U NG I T NG QUAN V QU N LÝ TI N THI CÔNG C A N V T V N GIÁM SÁT 1.1 c thù v ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng 1.1.1 T i l i ph i l p ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình? 1.1.2 V trí vai trị c a qu n lý ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình 1.1.3 N i dung công tác qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình 1.1.4 Ti n đ v n đ qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình 1.2 Vai trị c a t v n giám sát liên quan đ n ti n đ thi công 10 1.2.1 Khái ni m phân lo i t v n giám sát 10 1.2.2 N i dung, đ c m c a qu n lý ti n đ c a đ n v t v n giám sát 11 1.3 M t s ph ng pháp công c qu n lý ti n đ c a đ n v t v n giám sát 12 1.3.1 Ph ng pháp s đ ngang 13 1.3.2 Ph ng pháp s đ xiên 14 1.3.3 Ph ng pháp s đ m ng 15 1.4 Các y u t nh h ng t i trình giám sát ti n đ c a t v n giám sát 19 K t lu n ch ng 1: 22 CH NG II PHÂN TÍCH ÁNH GIÁ TH C TR NG CÔNG TÁC GIÁM SÁT VÀ QU N LÝ TI N THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY D NG DÂN D NG C A TRUNG TÂM T V N THI T K VÀ XÂY D NG – VI N KHOA H C CÔNG NGH XÂY D NG 24 2.1 Gi i thi u v c c u t ch c ho t đ ng c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng – Vi n Khoa h c công ngh xây d ng 24 2.1.1 Gi i thi u v Vi n Khoa h c công ngh xây d ng 24 2.1.2 Gi i thi u chung v Trung tâm T v n thi t k xây d ng 27 2.1.3 C c u t ch c c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng 28 2.1.4 Ho t đ ng c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng 29 2.2 Th c tr ng công tác giám sát qu n lý ti n đ thi cơng t i cơng trình dân d ng Trung tâm th c hi n 35 2.2.1 Yêu c u v vi c đáp ng ti n đ c a Ch đ u t đ i v i cơng trình 35 2.2.2 Th c tr ng v ti n đ thi công kh n ng đáp ng ti n đ thi công c a d án xây d ng 38 2.2.3 Th c tr ng v tình hình thi cơng kh n ng đáp ng ti n đ c a t ng d án mà Trung tâm TVTK xây d ng th c hi n 40 2.3 ánh giá v th c tr ng công tác qu n lý giám sát ti n đ t i d án xây d ng c a Trung tâm t v n giám sát tham gia 45 2.3.1 Các thành công c a công tác giám sát ti n đ t i d án xây d ng mà Trung tâm t v n tham gia 45 2.3.2 Các th t b i c a công tác giám sát ti n đ t i d án mà Trung tâm t v n tham gia 48 2.3.3 Các v n đ t n đ ng t n t i c n gi i quy t t i d án mà Trung tâm t v n tham gia 50 2.3.4 M t s nguyên nhân ch y u nh h ng đ n vi c ch m ti n đ 51 K t lu n ch ng 2: 56 CH NG III M T S GI I PHÁP C A N V T V N GIÁM SÁT NH M PH C V CHO CÔNG TÁC TH C HI N TI N THI CÔNG 57 3.1 nh h ng v ho t đ ng t v n giám sát c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng – Vi n Khoa h c công ngh xây d ng đ n n m 2020 57 3.2 Quan m nguyên t c xây d ng gi i pháp đ y nhanh ti n đ thi công c a đ n v t v n giám sát 58 3.2.1 C s đ xu t gi i pháp đ y nhanh ti n đ c a t v n giám sát 58 3.2.2 Nguyên t c xây d ng gi i pháp đ y nhanh ti n đ c a đ n v t v n giám sát 59 3.2.3 C n c xây d ng gi i pháp đ y nhanh ti n đ thi công c a đ n v t v n giám sát 60 3.3 xu t m t s gi i pháp nh m ph c v cho công tác th c hi n ti n đ c a đ n v t v n giám sát t i d án xây d ng mà Trung tâm t v n tham gia 62 3.3.1 Gi i pháp v nhân l c 62 3.3.2 Gi i pháp v khoa h c - công ngh 76 3.3.3 Gi i pháp x lý nh ng khó kh n v ng m c tr ng h p u ki n thi công th c t khác v i thi t k 79 3.3.4 Gi i pháp h tr nhà th u thi công th c hi n theo thi t k 83 3.3.5 Gi i pháp v tài th t c toán, gi i ngân 83 K t lu n ch ng 3: 86 CH NG IV NG D NG TH C TI N I V I CƠNG TRÌNH XÂY D NG 88 4.1 Gi i thi u cơng trình “Tr s t ng Công ty VAXUCO” 88 4.1.1 a m xây d ng quy mô 88 4.1.2 Gi i pháp không gian m t b ng 89 4.1.3 Gi i pháp thi t k thi công 92 4.1.4 Ti n đ thi cơng c a cơng trình 93 4.1.5 Ph m vi công vi c c a t v n giám sát 94 4.2 Nh ng k t qu đ t đ c t D án 98 4.3 Tác đ ng c a t v n giám sát vi c th c hi n xây d ng cơng trình 99 4.3.1 V nhân nhân l c 99 4.3.2 V khoa h c - công ngh 102 4.3.3 V công tác gi i quy t x lý nh ng khó kh n, v ng m c u ki n thi công khác v i thi t k 102 4.3.4 V vi c h tr nhà th u thi công th c hi n theo thi t k 102 4.4.4 V vi c gi i quy t nh ng v n đ v tài 103 4.4 Phân tích đánh giá 104 4.4.1 Nh ng thành công mà t v n giám sát đ t đ c 104 4.4.1 M t s h n ch t n t i c a t v n giám sát 105 K T LU N VÀ KI N NGH 106 TÀI LI U THAM KH O 108 DANH M C S ,L U Hình 1.1: S đ quan h gi a bên d án xây d ng Hình 1-2 L p ti n đ qu n lý ti n đ b ng s đ ngang 13 Hình 1-3 L p ti n đ qu n lý ti n đ cơng trình vicostone 14 Hình 1- L p qu n lý ti n đ b ng s đ xiên (4 dây chuy n cơng tác) 14 Hình - 5: S đ m ng c a d án Z theo ph ng pháp AOA 16 Hình 2.1: S đ t ch c c a Vi n KHCNXD 27 Hình 2.2: S đ t ch c c a CDCC 29 Hình 2.3: Quy trình th hi n qua l u đ ho t đ ng TVGS 31 Hình 2.4: S đ m i quan h gi a ch th d án xây d ng 33 Hình 2-5: Bi u đ ti n đ gi i ngân c a m t s gói th u d án Keangnam 11/2011 55 Hình 3.1: S đ đ n gi n hóa chu trình th t c toán c a d án 85 DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Th ng kê nhân l c c a CDCC 28 B ng 2.2 M t s gói th u TVGS mà CDCC th c hi n 32 B ng 2-3 Các thông tin k thu t c b n v d án mà Trung tâm t v n thi t k xây d ng – VKHCN Xây d ng tham gia 36 B ng 2-4 T l hoàn thành ti n đ th c hi n c a D án mà Trung tâm giám sát 38 B ng 2-5 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án KeangNam 41 B ng 2-6 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án PVI 42 B ng 2-7 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án “Tòa nhà Chung c D ch v th ng m i” 43 B ng 2-8 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án Vicostone 44 B ng 3.1: Phân lo i cơng trình XDDD theo c p cơng trình 63 B ng 3.2: B ng u ch nh nhân l c TVGS theo lo i cơng trình 64 B ng 3.3: C c u phân chia công vi c TVGS cho công trình XDDD lo i A 64 B ng 3.4: C c u phân chia công vi c TVGS cho công trình XDDD lo i B 66 B ng 3.5: C c u phân chia công vi c TVGS cho cơng trình XDDD lo i C 68 B ng 3.6: Trình đ chun mơn t i thi u c a nhân l c TVGS cơng trình XDDD 72 B ng 3.7: Kinh nghi m c a nhân l c TVGS cơng trình XDDD 72 B ng 3.8: xu t bi u m u xác nh n tình tr ng tài li u ch ng minh thi công nh m đ y nhanh chu trình th t c tốn 85 B ng 4.1: Nhân l c TVGS giai đo n thi công k t c u thô 100 B ng 4.2: Nhân l c TVGS giai đo n thi công xây thơ, hồn thi n l p đ t thi t b 101 DANH M C VI T T T AOA Ho t đ ng m i tên; AON Ho t đ ng nút ATL An toàn lao đ ng; CDCC Trung tâm T v n thi t k xây d ng; C T Ch đ u t ; CN C nhân; CNATL C nhân an toàn lao đ ng; IBST Vi n Khoa h c công ngh xây d ng; KS K s ; 10 KSCTN K s c p thoát n 11 KS K s n; 12 KSKTXD K s kinh t xây d ng 13 KST K s tr c đ c; 14 KSVLXD K s v t li u xây d ng; 15 KSXD K s xây d ng; 16 KTS Ki n trúc s ; 17 TVTK&XD T v n Thi t k Xây d ng; 18 TVGS T v n giám sát; 19 VSMT V sinh môi tr 20 XDDD Xây d ng dân d ng; 21 QS K s kh i l c; ng; ng; M I TÍNH C P THI T C A U TÀI Ti n đ thi công xây d ng công trình c th hóa tồn b h ng m c công vi c c a d án đ u t xây d ng cơng trình giai đo n tri n khai th c hi n d án Ti n đ đ c xây d ng d a c n c quan tr ng nh t c a d án, b n v giai đo n thi t k k thu t cam k t v th i gian b t đ u th i gian k t thúc c a h p đ ng ký k t gi a Nhà th u v i Ch đ u t Trong ti n đ thi công, y u t quan tr ng b t bu c kho ng th i gian th c thi n, s t ng hay gi m th i gian c a ti n đ ph thu c vào vi c huy đ ng thi t b , nhân l c, v t li u…v v c a nhà th u B n ch t c a b n ti n đ thi công xây d ng m t b n k ho ch v m t th i gian cho vi c thi cơng xây d ng cơng trình, theo kh i l ng h ng m c công vi c ký k t h p đ ng xây l p Ti n đ m t chu i liên k t công vi c theo m t th t mang tính b t bu c đ c thù c a công tác xây d ng cơng trình, cơng vi c sau ch đ c th c hi n công vi c tr c hoàn thành v i biên b n xác nh n rõ ràng v k t qu công vi c th c hi n, b t k s ch m tr ti n đ thi công đ u có m t tác đ ng dây chuy n r t l n, khơng ch đ n thu n m t s ch m tr mà th c ch t s ch m tr s tích l y thành hi u ng dây chuy n r t d r i vào tình tr ng m t ki m soát Qu n lý ti n đ thi công xây d ng m t nh ng m c tiêu r t quan tr ng vi c qu n lý d án xây d ng cơng trình Giám sát ti n đ thi cơng nhi m v c a t v n giám sát, nh ng nhà th u m i nhân t ch y u làm nên s thành công hay th t b i hoàn thành t t vi c xây d ng ti n đ ph i c n đ n s ph i h p c a bên bên: Ch đ u t – T v n Giám sát –Nhà th u thi cơng Vì v y, ph i hi u rõ v ti n đ ph i có kinh nghi m thi cơng m i có th qu n lý giám sát t t ti n đ V i đ nh h ng ho t đ ng đ n n m 2020 ti p t c t p trung ho t đ ng t v n giám sát th tr ng cơng trình xây d ng dân d ng, vi c th c hi n đ tài “Nghiên c u m t s gi i pháp c a đ n v t v n giám sát nh m đ y nhanh ti n đ thi công cơng trình xây d ng” th c s c n thi t cho Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng (CDCC) – Vi n Khoa h c công ngh Xây d ng (IBST) II M C TIÊU C A Xây d ng đ TÀI c gi i pháp đ giúp Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng - Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng qu n lý đ công tr ng đ c v n đ v ti n đ c t t h n, vai trò t v n giám sát c a III H NG TI P C N VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U a) it ng ph m vi nghiên c u ng d ng - it ng nghiên c u: Qu n lý ti n d cơng trình xây d ng dân d ng c a Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng thu c Vi n khoa h c công ngh Xây d ng tài t p trung nghiên c u vào ho t đ ng t v n - Ph m vi nghiên c u: giám sát tham gia th c hi n thi cơng cơng trình xây d ng dân d ng kh p c n c giai đo n hi n b) Ph ng pháp nghiên c u, công c s d ng Ph ng pháp - Ph ng pháp thu th p tài li u c a m t s cơng trình xây d ng dân d ng – phân tích đánh giá - Nghiên c u c n c pháp lý hi n hành đ i v i giai đo n thi công liên quan đ n ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình C s khoa h c, th c ti n pháp lý C n c vào v n b n hi n hành, nh ng h c t th c t đ rút nh ng đ c thù c a vi c th c hi n ti n đ thi công giai đo n hi n 95 đ ng ký bên B có quy n yêu c u nhà th u thi công xây d ng cơng trình hồn ch nh tr c tri n khai thi công b Ki m tra giám sát ch t l ng v t t , v t li u thi t b l p đ t vào cơng trình Nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình cung c p theo u c u c a h s thiêt k , h s d th u, bao g m:  Ki m tra gi y ch ng nh n ch t l ng c a nhà s n xu t , k t qu thí nghi m c a phịng thí nghi m h p chu n k t qu ki m đ nh ch t l c a t ch c đ c c quan nhà n ng c có th m quy n cơng nh n đ i v i v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng, thi t b l p đ t cơng trình tr c đ a vào xây d ng cơng trình;  Khơng cho phép đ a vào s d ng công trình nh ng v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng, thi t b không phù h p tiêu chu n v ch t l ng quy cách, không phù h p v i công ngh , ch a qua ki m tra, ki m đ nh;  Khi nghi ng k t qu ki m tra - ki m đ nh ch t l ng v t li u, thi t b l p đ t vào cơng trình nhà th u thi công xây d ng cung c p ph i báo cáo đ xu t v i Bên A cho ki m tra l i k t qu c Ki m tra giám sát q trình thi cơng xây d ng bao g m:  Ki m tra bi n pháp thi công c a Nhà th u thi công xây d ng cơng trình;  Ki m tra giám sát th ng xun, có h th ng q trình Nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình tri n khai công vi c t i hi n tr ng; k t qu ki m tra đ u ph i ghi vào s nh t ký thi công xây d ng cơng trình ho c biên b n ki m tra theo quy đ nh;  Xác nh n b n v hồn cơng:  T p h p, ki m tra tài li u ph c v nghi m thu, thành viên nghi m thu công vi c xây d ng, b ph n cơng trình, giai đo n thi công xây d ng, nghi m thu l p đ t thi t b , ngh êm thu hoàn thành t ng h ng m c cơng trình xây d ng hồn thành cơng trình đ a vào s d ng M u biên b n 96 th c hi n theo ngh đ nh 209/204N -CP ngày 16/12/2004 v Qu n lý ch t l ng cơng trình c a Chính ph ho c m u bên B đ a phù h p v i m u c a Ngh đ nh 209/204 N /CP ngày 16/12/2004 tiêu chu n thi t k áp d ng; Bên B thay m t Bên A ki m tra ký biên b n nghi m thu công vi c xây d ng theo h s đ ngh c a Nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình, cho phép nhà th u thi công xây d ng cơng trình ti p t c cơng vi c ti p theo kh i l ng công vi c th c hi n đ m b o thi t k đ đ ng ký, tiêu chu n k thu t đ c t, h p c áp d ng t ch i nghi m thu s n ph m c a công vi c xây l p, giai đo n xây l p v.v không đ m b o ch t l ng - Lý t ch i đ c th hi n b ng v n b n  Phát hi n sai sót, b t h p lý thi t k đ Bên A yêu c u nhà thi t k hoàn ch nh;  Cùng Bên A ki m đ nh l i ch t l cơng trình có nghi ng v ch t l ng b ph n cơng trình, h ng m c ng;  T v n cho Bên A gi i quy t nh ng phát sinh, v ng m c trình thi cơng xây d ng cơng trình 4.1.5.2 Giám sát v kh i l Kh i l ng thi công cơng trình: ng thi cơng xây d ng cơng trình c a Nhà th u thi công xây d ng cơng trình đ c tính tốn xác nh n gi a bên A, Nhà th u thi công xây d ng cơng trình Bên B theo th i gian ho c giai đo n thi công, đ đ i chi u v i kh i l ng thi t k đ c c t đ làm c s nghi m thu, toán theo h p đ ng ký Trong đó, Bên B ch u trách nhi m: a Tính tốn, ki m tra kh i l d ng cơng trình tr ng thi cơng c a Nhà th u thi công xây c Bên A ký xác nh n hoàn thành b ph n cơng trình, nghi m thu hồn thành h ng m c cơng trình ho c cơng trình đ đ a vào s d ng; b Trong t t c tr ng h p, có kh i l ng phát sinh thi t 97 k d tốn đ c t ph i báo cáo v i Bên A xem xét, phê t tr c ký xác nh n v i Nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình; c Nghiêm c m vi c ký kh ng, ký t ng kh i l gi a bên tham gia d n đ n làm sai kh i l ng ho c thơng đ ng ng nghi m thu tốn Giám sát ti n đ thi cơng cơng trình: 4.1.5.3 a Bên B có trách nhi m Bên A, Nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình bên có liên quan theo dõi, u ph i, giám sát ti n đ xây d ng cơng trình; b Do đ c m cơng trình thi cơng xây d ng có nhi u Nhà th u tri n khai gói th u có quy mơ, tính ch t khác nhau, v y Bên B ph i Bên A xác l p ki m tra, u ph i, theo dõi t ng ti n đ cơng trình, đ m b o công vi c thi công c a t t c nhà th u không b ch ng chéo gây ch m tr , đ m b o ti n đ đ phù h p v i t ng ti n đ d án đ c t Giám sát cơng tác an tồn lao đ ng thi cơng xây d ng cơng 4.1.5.4 trình: a Tr c tri n khai thi công, Bên B thay m t Bên A ki m tra ph ng án, bi n pháp thi công, bi n pháp b o đ m an toàn lao đ ng cho ng i lao đ ng, cho công t nh xây d ng, công t nh lân c n N u khơng b o đ m an tồn ph i yêu c u nhà th u thi công xây d ng cơng trình th c hi n đ yđ m iđ c ti p t c thi công; b Khi có s c v an tồn lao đ ng ph i bên có liên quan t ch c x lý báo cáo cho bên A và/ho c c quan qu n lý nhà n c v an toàn lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t 4.1.5.5 Ki m tra giám sát v sinh môi tr ng xây d ng: Trong q trình giám sát thi cơng t i hi n tr Bên A th ng, Bên B thay m t cho ng xuyên đôn đ c nh c nh nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình 98 ph i th c hi n cam k t v đ m b o v sinh môi tr đ ng công tr ng b o v môi tr ng cho ng i lao ng xung quanh Trong đ c bi t ý t i vi c th c hi n bi n pháp ch ng n, ch ng b i, phòng ch ng cháy n phát sinh thi công, vi c thu d n v n chuy n lo i ph th i công tr ng, v.v 4.2 Nh ng k t qu đ t đ - K t qu đ t đ c t D án c t d án s đ m b o ch t l ng ti n đ c a cơng trình d a s c g ng n l c c a bên C T - TVGS Nhà th u vi c th c hi n công tác thi công qu n lý ch t l ng mà vai trò c a đ n v t v n giám sát m t ch th V i vai trị t v n giám sát cơng trình đ n v t v n giám sát th c hi n r t t t nhi m v c a đ m b o đ cơng trình đ t đ c ti n đ c a cơng trình đ ra, th i gian hoàn thành c s m h n d đinh 20 ngày, theo d ki n công trình hồn thành vào ngày 12/05/2014 nhiên đ n ngày 22/04/2014 cơng trình đ c hồn thành ti n hành bàn giao, c th công tác mà đ n v t v n giám sát th c hi n đ − Giám sát ch t l c là: ng: + Ki m tra u ki n thi công công tác chu n b c a nhà th u; + Ki m tra s phù h p n ng l c c a Nhà th u so v i: + Yêu c u c a d án; + H s d th u h p đ ng kinh t + Ki m tra nghi m thu ch t l ng v t t , v t li u thi t b đ a vào l p đ t cho công trình; + Ki m tra giám sát trình thi cơng so v i: • u c u c a thi t k ; • Tiêu chu n, quy chu n hi n hành 99 − Giám sát kh i l ng: + Kh i l ng theo h s thi t k so v i kh i l + Kh i l ng phát sinh so v i h s thi t k , Kh i l s thi t k ch xác nh n kh i l ng tính tốn th c t ; ng s a đ i so v i h ng thi cơng sau có ý ki n c a thi t k phê t b i C T; + Kh i l ng thi công khác: lán tr i, bi n pháp thi công đ c bi t k s TVGS ch xác nh n kh i l ng thi cơng sau có phê t b i C T − Giám sát ti n đ an toàn lao đ ng VSMT: + K s TVGS theo dõi ti n đ thi công xây d ng cơng trình so sánh v i ti n đ thi công chi ti t đ c C T phê t Th ng xuyên c nh báo Nhà th u báo cáo v i C T v ti n đ thi cơng đ C T có quy t đ nh c th (đi u ch nh n u c n); + Trong b t k tình hu ng nào, Nhà th u thi công xây d ng c ng ph i ch u trách nhi m hoàn tồn v an tồn lao đ ng, v sinh mơi tr + TVGS th ng xuyên c nh báo Nhà th u báo cáo v i C T v nh ng v n đ có nguy c m t an tồn lao đ ng, nh h sinh mơi tr ng; ng đ n u ki n v ng Ngồi ra, ho t đ ng TVGS cịn g m m t s n i dung công vi c m m khác nh : − ánh giá thi t k b n v thi công; − ánh giá bi n pháp thi công; − Công tác giám sát đánh giá r i ro cơng trình lân c n; − Cơng tác thí nghi m, ki m đ nh,… 4.3 Tác đ ng c a t v n giám sát vi c th c hi n xây d ng cơng trình 4.3.1 V nhân nhân l c 100 Trong q trình thi cơng đ n v TVGS phát huy t t vai trị c a b ng đ i ng nhân l c d i dào, có nhi u kinh nghi m v i vi c t ch c b máy nhân s h p lý chuyên nghi m giúp cho vi c qu n lý ch t l c ng nh ti n đ d án đ c đ m b o nghi m giúp cho vi c gi i quy t nh ng v đ ng ng nhân l c nhi u kinh ng m c thi công thi t k c nhanh chóng, h th ng làm vi c v i s chuyên môn cao giúp cho b máy t v n giám sát đ c v n hành m t cách tr n chu đ m b o tính hi u qu cơng vi c, u đ b o v ti n đ ch t l c minh ch ng b ng vi c cơng trình ln đ m ng thi cơng Giai đo n thi công k t c u thô: Do đ c m c a cơng trình đ n gi n nên giai đo n này, nhân l c TVGS cho cơng trình t ng đ i đ ng đ u Các cơng vi c giai đo n g m: Thi công ép c c k t c u móng BTCT tồn kh i, thi công k t c u BTCT t ng v.v T t c công vi c đ u đ c KSXD th c hi n công vi c nh giám sát v t li u, qu n lý h s ,…Nhân l c TVGS ph c v giai đo n c a công trình đ th hi n c b ng 4.1 B ng 4.1: Nhân l c TVGS giai đo n thi công k t c u thô TT B ph n S l ng Ch c v / Chuyên môn kinh Ghi nghi m Qu n lý chung ng i Chuyên gia k t c u ng i TS.k t c u n m K tc u ng i KSXD 6n m Th ng xuyên Tr c đ c ng i KST 5n m Th ng xuyên T ng s nhân l c Tr S n m ng đoàn 10 n m Th ng i >10 ng xuyên C ng tác viên 101 Ti n đ tri n khai thi công t trình thu n l i, v i s l ng đ i đ u, u ki n thi công cho công ng nhân l c TVGS nh r t phù h p v i th c t thi cơng c a cơng trình ln đ m b o đ c kh i l ng công vi c Giai đo n thi công xây thô, hoàn thi n l p đ t thi t b : ây giai đo n th c hi n nhi u lo i công vi c khác nhau, v y c n huy đ ng nhi u lo i nhân l c TVGS thu c l nh v , b môn khác nh : Xây d ng, Ki n trúc, i n, C p thoát n c, Tr c đ c Nhân l c TVGS c th áp d ng cho ho t đ ng TVGS giai đo n đ c th hi n nh b ng 4.2 B ng 4.2: Nhân l c TVGS giai đo n thi cơng xây thơ, hồn thi n l p đ t thi t b TT S l B ph n Qu n lý chung ng ng i T chuyên gia (k t c u - ki n ng i trúc - c n) Ch c v /Chuyên môn Tr ng đoàn KSXD - TS.xây d ng S n m kinh nghi m 10 n m >10 n m K tc u ng i KSXD 7n m Ki n trúc ng i KTS 8n m C n ng i C p thoát n ng i c KST KS CTN Ghi 7n m 6n m Th ng xuyên C ng tác viên Th ng xuyên Th ng xuyên Th ng xuyên Th ng xuyên 102 Tr c đ c T ng s nhân l c V i kh i l công tr tr ng v ng i ng i KS T ng nhân l c r i có ch t l ng ln đ 5n m Th ng xun ng, v y mà cơng vi c c đ m b o gi i quy t nhanh chóng khơng b tình ng m c làm nh h ng đ n ti n đ thi cơng c a cơng trình Nh ng báo cáo g i v Trung tâm cho th y ti n đ d án v so v i k ho ch t lên m t s tháng nh tháng ngày, tháng ngày 4.3.2 V khoa h c - công ngh Do m t cơng trình c p II v y mà v m t yêu c u v k thu t c ng nh cơng ngh khơng địi h i q cao công tác qu n lý ch t l ng ti n đ c a nên nh ng ng d ng v khoa h c - công ngh không th t s đ c phát huy h t tính n ng c a t i cơng trình 4.3.3 V công tác gi i quy t x lý nh ng khó kh n, v ng m c u ki n thi công khác v i thi t k Trong q trình thi cơng đ n v TVGS gi i quy t nh ng khó kh n v ng m c cho nhà th u b ng vi c đ a nh ng gi i pháp h p lý nhanh g n đ m b o v m t k thu t th i gian thi cơng, ví d : Trong giai đo n thi công ph n ép c c, x y hi n t ng c c ép không v i t h p mà t v n thi t k nêu ra, nguyên nhân đ n v t v n thi t k thi u kinh nghi m thông tin đ y đ v đ a ch t n i thi cơng v y t h p c c ép b th a nhi u so v i thi t k Trong tình hu ng đ n v t v n giám sát đ a gi i pháp thay đ i l i t h p ki n ngh v i bên đ x lý đ m b o ch t l ng, ti n đ gi m s lãng phí khơng c n thi t gây 4.3.4 V vi c h tr nhà th u thi công th c hi n theo thi t k Trong q trình thi cơng đ n v TVGS đ y m nh công tác trao đ i thơng tin gi a bên, tìm nh ng sai sót mâu th n thi t k , h tr 103 nhà th u th c hi n công tác v bi n pháp, bi u m u thi công, giám sát h ng d n cán b c a nhà th u q trình thi cơng t i hi n tr ng TVGS ph i h p C T, Nhà th u công tác t nghi m thu, k p th i có ki n ngh v HSTK c ng nh nh ng v t n t i k thu t q trình thi cơng c a VTC ch c ng m c su t làm rõ nh ng v n đ ch a rõ ràng thi t k giúp nhà th u th c hi n chu n xác h n, ví d : - Tai d i d m xung quanh nhà t i cos 3.3m b n v thi t k có nh ng b n v k t c u l i không th hi n - L k thu t m t b ng ki n trúc có nh ng m t b ng k t c u l i khơng có - M t b ng đ nh v c t c t +0.0 đ n c t +3.3 th a c t có kích th 300x1100mm thi u c t có kích th c c 220x220mm (theo báo cáo tháng 07/2013 c a đ n v TVGS) 4.4.4 V vi c gi i quy t nh ng v n đ v tài V m t gi i quy t nh ng v n đ v tài t v n giám sát th c hi n công tác sau đ giúp đ nhà th u: L p m t bi u m u chung cho tồn b cơng tr ng đ đ n v thi cơng l y làm h s nghi m thu công vi c toán Bi u m u chung giúp cho vi c qu n lý đ c đ n gi n, g n nh d qu n lý; H ng d n nhà th u công tác l p h s th c hi n h s , t ng giai đo n toàn quy t toán Cho n m t s ch ng ch tài li u ch ng minh thi công kèm theo th i gian b sung, ti n hành toán 70% kh i l giai đo n cho nhà th u ng toán 104 Vi d : Trong giai đo n toán giai đo n có th cho nhà th u n k t qu thí nghi m R28 đ tốn cho nhà th u, nhiên đ n giai đo n quy t tốn gói th u nhà th u ph i hồn l i tồn b h s cịn thi u ho c có th cho nhà th u n nh ng ch ng ch v t t có k t qu thí nghi m đ y đ 4.4 Phân tích đánh giá 4.4.1 Nh ng thành công mà t v n giám sát đ t đ c - V i d án “Tr s t ng công ty Vaxuco” đ n v t v n giám sát đ c t ch c l i th c hi n v i m t s chuyên nghi p cao, thành viên có c h i n ng cao n ng l c hoàn thi n b máy giám sát c a b n có tính k lu t h n, c ng m t môi tr ng t t đ b máy giám sát có th kh c ph c nh ng m y u hoàn thi n h n th i gian t i; - B i không ph i m t cơng trình có q nhi u cơng ngh thi công hay k t c u ph c t p v y mà vi c gi i quy t nh ng v công tr v ng đ ng m c th ng đ c đ n v t v n giám sát th c hi n t t, c gi i quy t k p th i không m t th i gian ch đ i lâu, m t s khó kh n mà t i công tr - ng m c ng không gi i quy t đ c đ c chuyên gia t v n h tr k p th i v y mà ti n đ ln đ c đ m b o; n v t v n giám sát giúp đ nhà th u ki m tra, ki m soát b n v thi t k phi u x lý k th t th c hi n theo thi t k v y mà khơng có x c đáng ti c v vi c thi công sai thi t k ; - Cơng tác tốn gi i ngân t i d án đ c th c hi n thu n l i, v i s h tr c a t v n giám sát vi th c hi n qu n lý h s , t o u ki n thu n l i đ gi i quy t nhanh nh ng v ng m c khâu quy t toán, đ m b o tính pháp lý ti n đ c a d án 105 4.4.1 M t s h n ch t n t i c a t v n giám sát - Thi t b công ngh c a t v n giám sát l c h u khơng có s đ i m i d n đ n vi c khơng có tính hi u qu vi c áp d ng vào công tác thi công hi n nay; - Cán b giám sát đơi cịn ph i h p làm vi c ch a t t ph thu c vào Ban qu n lý mà thi u s ch đ ng công vi c V m t h s c ng ch a th t s t t mà suy ngh c a cán b t v n giám sát v n xem nh công tác này; - Công tác x lý s c m t s th i m v n ch m tr ch a t c th i, ki n th c cán b t v n giám sát c ng cịn có h n ch a th bao quát đ c h t công vi c B n v thi t k thay đ i nhiên thi u d u pháp lý v y mà đ n v t v n giám sát c ng không th đ a đ c nh ng nh n xét k p th i; - Công tác h tr nhà th u v n ch a chuyên nghi p, m t s cán b v n cịn mang n ng tính cá nhân cơng vi c kèm theo vi c n ng l c nhà th u y u d n đ n vi c th c hi n công tác thi cơng đơi lúc cịn g p khó kh n; - N ng l c nhà th u thi công cịn y u v y mà đ n v t v n ph i h tr nhi u công tác th c hi n gi i quy t h s , v y mà m t vài đ t toán ph i lùi l i so v i th i h n 106 K T LU N VÀ KI N NGH Lu n v n cao h c v i đ tài “Nghiên c u m t s gi i pháp c a đ n v t v n giám sát nh m đ y nhanh ti n đ thi công cơng trình xây d ng” khái qt toàn b b i c nh v th c hi n tri n khai d án v xây d ng Vi t nam Thành cơng có, th t b i c ng có, nh ng s th t b i l n nh t v n s th t b i v ti n đ nh h ng b t l i t đó, vi c đánh giá l i k t qu th c hi n c a tồn b d án vơ c n thi t đ i v i c ba bên tham gia d án: Ch đ u t - T v n giám sát - Các nhà th u đ t có nh ng gi i pháp ki m soát, u ch nh kh c ph c m i phù h p h n, h chung, thành cơng c a d án ng t i m c tiêu i v i tác gi cá nhân tham gia d án vai trò c a đ n v t v n giám sát, nghiên c u phân tích nguyên nhân th t b i c s nhìn t ng th khách quan nh t t k t qu báo cáo, nh n xét, k t lu n c a đ ng nghi p, t gi i pháp đ c đ xu t th c hi n, m t s gi i pháp tri n khai thành công, m t s gi i pháp ch đ c n c đ tri n khai theo dõi u ch nh đ mang l i hi u qu cao nh t v i hy v ng có th v n d ng cho d án v xây d ng cơng trình xây d ng khác Vi t Nam M t s ki n ngh c a tác gi đ i v i đ n v t v n giám sát: 1) T ng c ng công tác đào t o qu n lý nhân l c, phân b nhân l c m t h p lý khoa h c nh m xây d ng b máy giám sát ngày có hi u qu hồn thi n h n 2) Phát tri n trang thi t b công ngh khoa h c hi n đ i đ có th tr giúp cho vi c đ m b o đ y nhanh ti n đ công tr ng đ c t t h n, b t k p v i xu th phát tri n th gi i 3) Th ng xuyên t ch c bu i t p hu n trao đ i đúc rút kinh nghi m công tác qu n lý giám sát ti n đ Nâng cao trình đ , thu 107 th p h c kinh nghi m trình thi cơng đ có th gi i quy t nh ng khó kh n g p ph i nh ng v ng m c t ng t 4) Nâng cao công tác ph i h p gi a bên đ gi i quy t nh ng khó kh n thi công m t cách nhanh nh t H tr nhà th u gi i quy t nh ng khó kh n v l ng m c q trình thi cơng đ đ m b o đ c yêu c u v ch t ng ti n đ đ 5) H tr nhà th u cơng tác hồn thi n h s quy t toán, gi i quy t cho nhà th u gi i quy t đ tác thi công cho cơng trình đ c ngu n v n thi cơng đ đ m b o công c di n liên t c S chu n hóa cơng tác h s m t u quan tr ng cho vi c qu n lý quy t tốn cơng trình Trên tồn b n i dung lu n v n cao h c v i đ tài “Nghiên c u m t s gi i pháp c a đ n v t v n giám sát nh m đ y nhanh ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng” V i th i gian nghiên c u có h n, v n đ nghiên c u r ng ph c t p M c dù đ c s t n tình giúp đ c a đ ng nghi p mà đ c bi t s ch b o t n tình c a th y giáo GS.TS V Tr ng H ng, nh ng s hi u bi t c a b n thân cịn h n ch , ch c ch n khơng th tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong nh n đ giáo, cô giáo nh ng ng c s góp ý chia s c a th y i quan tâm đ n l nh v c ti n đ xây d ng đ đ tài nghiên c u c a tác gi đ c hoàn thi n h n Tác gi lu n v n xin bày t lòng bi t n đ i v i Nhà tr h ng, gi ng viên ng d n c quan “Trung tâm t v n thi t k xây d ng - Vi n Khoa H c Công Ngh Xây D ng” t n tình giúp đ tác gi hồn thi n lu n v n 108 TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t [1] L ng V n C nh, H ng d n s d ng MS Project 2010 [2] Các báo cáo tu n, tháng quý t i d án c a Trung tâm t v n thi t k xây d ng [3] GS.TS V Tr ng H ng (2014), Bài gi ng chuyên đ “K thu t t ch c thi công xây d ng”, Nhà xu t b n nông nghi p, Hà n i [4] PGS TS Nguy n Tr ng Hoan (2005), T ch c s n xu t qu n lý thi công, Nhà xu t b n nông nghi p, Hà n i [5] Ngh đ nh s 12/2009/N -CP c a Chính ph : V qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình [6] Ngh đ nh s 15/2013/N -CP c a Chính ph : V qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng [7] Nguy n Huy Thanh (2012), T ch c xây d ng cơng trình t p 1, Nhà xu t b n Xây d ng, Hà N i [8] Tr nh Qu c Th ng (2005), Khoa h c công ngh t ch c xây d ng, NXB Xây d ng, Hà N i [9] PGS TS Nguy n Tr ng T , Bài gi ng K ho ch ti n đ , B môn Qu n Lý xây d ng, Tr ng i h c Th y l i [10] PGS TS Nguy n Bá Uân, T p gi ng Qu n lý d án xây d ng nâng cao, B môn Qu n Lý xây d ng, Tr ng i h c Th y l i [11] Vi n KHCNXD, Trung tâm đào t o thông tin (2009), Tài li u b i d ng nghi p v giám sát thi công xây d ng cơng trình dân d ng, cơng nghi p, h t ng k thu t, giao thông, v n t i (T p 1, 2) [12] Website: www.giaxaydung.vn www.giaiphapexcel.com www.xaydung360.vn www.vi.wikipedia.org 109 Ti ng Anh [13] Construction Project Management Handbook, US Department Transport, 2010 [14] Hanbook on management of project implemention, pub by asian development bank revised edition, 1998.2 Project managent for construction, wifi ... c công tác qu n lý d án c a cơng trình xây d ng n c ta - Thi t k b n v thi công, công tác thi t k b n v thi công công vi c th c hi n b i t v n thi t k , song nhà th u ph i l p bi n pháp thi công. .. trình đ c xây d ng theo b n v thi t k đáp ng tiêu chu n k thu t Giám sát c a nhà th u xây l p hay g i t giám sát ch nh m hồn thành cơng đo n thi công nh b n v thi công yêu c u c s bi n pháp thi. .. t v n giám sát nh m đ y nhanh ti n đ thi công công trình xây d ng” th c s c n thi t cho Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng (CDCC) – Vi n Khoa h c công ngh Xây d ng (IBST) II M C TIÊU C A Xây d