Đặc điểm nhân cách của giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế hòa phát

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN  TẠ THỊ THANH HƢNG ĐẶC ĐIỂM NHÂN CÁCH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY TRONG TẬP ĐOÀN KINH TẾ HÕA PHÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ TÂM LÝ HỌC HÀ NỘI 2010 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN  TẠ THỊ THANH HƢNG ĐẶC ĐIỂM NHÂN CÁCH CỦA GIÁM ĐỐC CƠNG TY TRONG TẬP ĐỒN KINH TẾ HÕA PHÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: TÂM LÝ HỌC Mã số: 60 31 80 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HOÀNG MỘC LAN HÀ NỘI 2010 LỜI CẢM ƠN Em xin bảy tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo Khoa Tâm lý học – Trường Đại học khoa học xã hội nhân văn – Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình học tập làm luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Hoàng Mộc Lan tận tình bảo hướng dẫn em suốt trình làm luận văn Em xin ghi nhớ tình cảm tốt đẹp giúp đỡ đầy hiệu Ban lãnh đạo, toàn thể cán công nhân viên công ty Tập đồn kinh tế Hịa Phát nhiệt tình giúp đỡ em tìm kiếm thơng tin chia sẻ kinh nghiệm để em thực tốt đề tài “Đặc điểm nhân cách giám đốc cơng ty Tập đồn kinh tế Hòa Phát” Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2010 Tác giả Tạ Thị Thanh Hƣng MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu Khách thể nghiên cứu Giả thuyết khoa học Giới hạn phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 10 1.1 Tổng quan lịch sử nghiên cứu nhân cách ngƣời lãnh đạo, quản lý 10 1.2 Khái niệm nhân cách cấu trúc nhân cách 14 1.2.1 Khái niệm nhân cách 14 1.2.2 Cấu trúc nhân cách 19 1.3 Khái niệm đặc điểm nhân cách số lý thuyết đặc điểm nhân cách 24 1.3.1 Khái niệm đặc điểm nhân cách 24 1.3.2 Một số lý thuyết đặc điểm nhân cách .27 1.4 Khái niệm giám đốc, vai trò giám đốc đặc điểm nhân cách ngƣời giám đốc 34 1.4.1 Khái niệm giám đốc vai trò giám đốc 34 1.4.2 Đặc điểm nhân cách giám đốc 38 CHƢƠNG 2: TỔ CHỨC VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 57 2.1 Tổ chức nghiên cứu lý luận 57 2.1.1 Mục đích nghiên cứu lý luận .57 2.1.2 Nội dung nghiên cứu lý luận .57 2.1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu .57 2.2 Tổ chức nghiên cứu thực tiễn 63 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG BIỂU HIỆN ĐẶC ĐIỂM NHÂN CÁCH CỦA GIÁM ĐỐC CƠNG TY TRONG TẬP ĐỒN KINH TẾ HỒ PHÁT 68 3.1 Phẩm chất tƣ tƣởng trị giám đốc 68 3.2 Phẩm chất đạo đức giám đốc 75 3.3 Năng lực chuyên môn giám đốc 83 3.4 Năng lực tổ chức giám đốc 91 3.5 Năng lực giao tiếp giám đốc 99 3.6 Năng lực giáo dục giám đốc 107 3.7 Khái quát đặc điểm nhân cách giám đốc cơng ty Tập đồn kinh tế Hồ Phát 116 3.8 Phân tích số trƣờng hợp điển hình minh hoạ đặc điểm nhân cách giám đốc cơng ty Tập đồn kinh tế Hoà Phát 118 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 130 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TĐKT : Tập đoàn kinh tế CB CNV : Cán công nhân viên CP : Cổ phần NM : Nhà máy ĐH&CĐ : Đại học cao đẳng ĐĐNC : Đặc điểm nhân cách N1-KD : Nhóm 1- Kinh doanh N2- ĐT & CC NNL, SP: Nhóm – Đầu tƣ cung cấp nguyên nhiên liệu, sản phẩm N3-SX : Nhóm - Sản xuất 10 CNH – HĐH : Cơng nghiệp hóa – đại hóa 11 ĐTB : Điểm trung bình 12 ĐLC : Độ lệch chuẩn 13 r : Mối tƣơng quan 14 PC : Phẩm chất 15 NL : Năng lực 16 NXB : Nhà xuất DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Danh mục bảng Bảng 1: Mô tả nguồn nhân lực cơng ty Tập đồn Hồ Phát Bảng 2: Mơ tả nhóm khách thể nghiên cứu Bảng 3: Phẩm chất tư tưởng trị giám đốc thuộc nhóm công ty kinh doanh Bảng 4: Phẩm chất tư tưởng trị giám đốc thuộc nhóm cơng ty đầu tư cung cấp NNL, SP Bảng 5: Phẩm chất tư tưởng trị giám đốc thuộc nhóm cơng ty sản xuất Bảng 6: So sánh phẩm chất tư tưởng trị cuả giám đốc thuộc ba nhóm cơng ty Bảng 7: Phẩm chất đạo đức giám đốc thuộc nhóm cơng ty kinh doanh Bảng 8: Phẩm chất đạo đức giám đốc thuộc nhóm cơng ty đầu tư cung cấp NNL, SP Bảng 9: Phẩm chất đạo đức giám đốc thuộc nhóm cơng ty sản xuất Bảng 10: So sánh phẩm chất đạo đức cuả giám đốc thuộc ba nhóm cơng ty Bảng 11: Năng lực chun mơn giám đốc thuộc nhóm cơng ty kinh doanh Bảng 12: Năng lực chuyên môn giám đốc thuộc nhóm cơng ty đầu tư cung cấp NNL, SP Bảng 13: Năng lực chun mơn giám đốc thuộc nhóm công ty sản xuất Bảng 14: So sánh lực chun mơn giám đốc thuộc ba nhóm cơng ty Bảng 15: Năng lực tổ chức giám đốc thuộc nhóm cơng ty kinh doanh Bảng 16: Năng lực tổ chức giám đốc thuộc nhóm cơng ty đầu tư cung cấp NNL, SP Bảng 17: Năng lực tổ chức giám đốc thuộc nhóm cơng ty sản xuất Bảng 18: So sánh lực tổ chức giám đốc thuộc ba nhóm cơng ty Bảng 19: Năng lực giao tiếp giám đốc thuộc nhóm cơng ty kinh doanh Bảng 20: Năng lực giao tiếp giám đốc thuộc nhóm cơng ty đầu tư cung cấp NNL, SP Bảng 21: Năng lực giao tiếp giám đốc thuộc nhóm cơng ty sản xuất Bảng 22: So sánh lực giao tiếp giám đốc thuộc ba nhóm cơng ty Bảng 23: Năng lực giáo dục giám đốc thuộc nhóm cơng ty kinh doanh Bảng 24: Năng lực giáo dục giám đốc thuộc nhóm cơng ty đầu tư cung cấp NNL, SP Bảng 25: Năng lực giáo dục giám đốc thuộc nhóm cơng ty sản xuất Bảng 26: So sánh lực giáo dục giám đốc thuộc ba nhóm cơng ty Danh mục biểu đồ Biểu đồ 1: So sánh mức độ biểu phẩm chất tư tưởng trị nhóm công ty Biểu đồ 2: So sánh mức độ biểu phẩm chất đạo đức nhóm cơng ty Biểu đồ 3: So sánh mức độ biểu lực chun mơn nhóm cơng ty Biểu đồ 4: So sánh mức độ biểu lực tổ chức nhóm cơng ty Biểu đồ 5: So sánh mức độ biểu lực giao tiếp nhóm cơng ty MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Năm 1994 thủ tƣớng phủ có định số 91/TTg ngày 07/03/1994 việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh Triển khai nghị này, tháng 11/2005 tập đoàn kinh tế (TĐKT) nƣớc ta Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam nhiều tập đồn kinh tế nhà nƣớc khác đƣợc thành lập vào hoạt động Trong năm gần đây, khu vực kinh tế tƣ nhân lớn mạnh khơng ngừng hình thành TĐKT tƣ nhân hùng hậu nhự: FPT, Hoà Phát, Trung Nguyên, Kinh Đô… nhiều TĐKT lớn giới nhƣ bảo hiểm Prudential, AIA… có mặt Việt Nam Hoạt động TĐKT thời gian qua cho thấy mơ hình đạt đƣợc nhiều kết định, công cụ điều tiết vĩ mô hiệu Nhà nƣớc Hỗ trợ đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực, đặc biệt cán lãnh đạo, quản lý cho TĐKT nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh tập đồn Để góp phần hỗ trợ tập đồn đào tạo, bồi dƣỡng cán quản lý, lãnh đạo nguồn nhân lực cần có nghiên cứu khoa học thực trạng đội ngũ cán bộ, công nhân viên (CB CNV) mặt trình độ đào tạo, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm lực chuyên môn, nghiệp vụ Trong trình hội nhập với giới theo xu tồn cầu hố Cơng phát triển kinh tế đất nƣớc đặt trƣớc mắt nhiều u cầu, nhiều địi hỏi… u cầu đặc biệt quan trọng xây dựng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngƣời để có đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý lành nghề góp phần quan trọng cho phát triển kinh tế đất nƣớc Ngƣời cán lãnh đạo, quản lý phải đủ lĩnh, trí tuệ, phải có kiến thức cần thiết chun mơn, nghiệp vụ, phải có tầm nhìn xa rộng đứng vững thị trƣờng nƣớc cạnh tranh hiệu với đối tác gới Phải thực yêu nƣớc, nhận thức đầy đủ trách nhiệm nghiệp xây dựng phát triển đất nƣớc Để qn triệt quan điểm hội nhập có tính chất quốc tế, ngƣời lãnh đạo nƣớc ta cần phải nhanh chóng đạt đƣợc yêu cầu phẩm chất lực ngƣời lãnh đạo đại kỷ XXI, lấy tƣ tƣởng khoa học có tính chất phƣơng pháp luận Chủ tịch Hồ Chí Minh cấu trúc Đức - Tài nhân cách ngƣời cán làm kim nam Nhân cách ngƣời lãnh đạo phải thống "cái bên trong" "cái bên ngoài"; “Đức - Tài” hai mặt thống quyện vào nhân cách ngƣời lãnh đạo Qua yếu tố ngƣời nghiên cứu nhận thấy tầm quan trọng việc hoàn thiện nhân cách ngƣời lãnh đạo, quản lý Ngƣời lãnh đạo có đặc điểm nhân cách chuẩn mực, tƣ có tầm nhìn chiến lƣợc giúp cho tổ chức họ ln có bƣớc vững vàng, sẵn sàng tạo đột phá đem lại hiệu kinh tế cho tổ chức, đồng thời tạo dựng nên môi trƣờng làm việc, tổ chức văn minh có bầu khơng khí văn hố doanh nghiệp tiên tiến, giúp cho ngƣời lao động an tâm cống hiến sức lực trí tuệ cho tổ chức phát triển bền vững, làm sở cho việc gắn bó mối quan hệ đồng nghiệp, bạn bè thân thiết, ngƣời với ngƣời Hiện chƣa có nghiên cứu cụ thể đặc điểm nhân cách ngƣời lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp tƣ nhân thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Bên cạnh đấy, ngƣời nghiên cứu đƣợc làm việc Tập đoàn kinh tế Hoà Phát Từ lý thúc ngƣời nghiên cứu lựa chọn thực đề tài: “Đặc điểm nhân cách giám đốc cơng ty tập đồn kinh tế Hịa Phát” Đây đề tài có ý nghĩa quan trọng góp phần đặc điểm nhân cách ngƣời giám đốc cơng ty tập đồn kinh tế tƣ nhân lớn đất nƣớc, góp phần cho công tác tuyển chọn, bồi dƣỡng, đào tạo giám đốc cơng ty chun nghiệp có phẩm chất lực đáp ứng vai trị, vị trí cơng việc giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững, kinh tế Việt Nam ngày giàu mạnh TÍNH ĐIỂM TRUNG BÌNH MỨC ĐỘ BIỂU HIỆN CÁC ĐẶC ĐIỂM NHÂN CÁCH CỦA PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC GIÁM ĐỐC NHÓM CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ CUNG CẤP NGUYÊN NHIÊN LIỆU, SẢN PHẨM DESCRIPTIVES VARIABLES=c6 c12 c18 c24 c30 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Phẩm chất tƣ tƣởng trị [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c6 c12 c18 c24 c30 Valid (listwise) 335 335 335 335 335 N Minimum Maximum Mean 1.00 5.00 4.1075 1.00 5.00 4.1373 1.00 5.00 4.3851 1.00 5.00 3.8239 1.00 5.00 3.6209 Std Deviation 73845 68710 66415 86275 82414 335 DESCRIPTIVES VARIABLES=c5 c11 c17 c23 c29 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Phẩm chất đạo đức [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c5 c11 c17 c23 c29 Valid (listwise) 335 335 335 335 335 N 335 Std Minimum Maximum Mean Deviation 1.00 5.00 4.0507 83368 2.00 9.00 4.5552 69800 1.00 5.00 3.9224 82618 1.00 5.00 4.1045 79922 2.00 5.00 3.8806 92086 DESCRIPTIVES VARIABLES=c2 c8 c14 c20 c26 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực chuyên môn [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c2 c8 c14 c20 c26 Valid (listwise) 335 335 335 335 335 N Minimum Maximum Mean Std Deviation 3.00 5.00 4.4299 58958 1.00 5.00 3.9642 85045 1.00 5.00 4.4179 67791 3.00 5.00 4.1403 64836 1.00 5.00 3.8239 96745 335 DESCRIPTIVES VARIABLES=c1 c7 c13 c19 c25 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực tổ chức [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c1 c7 c13 c19 c25 Valid (listwise) 335 335 335 335 335 N 335 Minimum Maximum Mean 2.00 5.00 4.1134 2.00 5.00 4.1701 1.00 5.00 2.8090 2.00 5.00 4.0925 1.00 5.00 3.9403 Std Deviation 62792 61250 81117 72618 96465 DESCRIPTIVES VARIABLES=c4 c10 c16 c22 c28 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực giao tiếp [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c4 c10 c16 c22 c28 Valid (listwise) 335 335 335 335 335 N Minimum Maximum 2.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 3.00 5.00 2.00 5.00 Std Mean Deviation 4.1851 63934 3.6239 1.00390 3.8836 77084 4.3164 57508 3.9284 90620 335 DESCRIPTIVES VARIABLES=c3 c9 c15 c21 c27 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực giáo dục [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c3 c9 c15 c21 c27 Valid (listwise) 335 335 335 335 335 N 335 Minimum Maximum 2.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 2.00 5.00 1.00 5.00 Mean 3.7373 3.8179 3.1881 3.8896 3.6567 Std Deviation 82055 86843 82830 95233 91482 TÍNH ĐIỂM TRUNG BÌNH MỨC ĐỘ BIỂU HIỆN CÁC ĐẶC ĐIỂM NHÂN CÁCH CỦA PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC GIÁM ĐỐC NHÓM NHÀ MÁY SẢN XUẤT DESCRIPTIVES VARIABLES=c6 c12 c18 c24 c30 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Phẩm chất tƣ tƣởng trị [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c6 c12 c18 c24 c30 Valid N (listwise) 110 110 110 110 110 Minimum Maximum 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 2.00 5.00 Mean 3.2636 3.5545 4.3273 3.6364 3.0182 Std Deviation 76239 94419 88938 79825 74170 110 DESCRIPTIVES VARIABLES=c5 c11 c17 c23 c29 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Phẩm chất đạo đức [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics c5 c11 c17 c23 c29 Valid N (listwise) N 110 110 110 110 110 110 Minimum Maximum 3.00 5.00 3.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 2.00 5.00 Mean 3.9091 4.5818 3.9091 4.2909 3.0909 Std Deviation 69791 54826 79615 73379 83000 DESCRIPTIVES VARIABLES=c2 c8 c14 c20 c26 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực chuyên môn [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c2 c8 c14 c20 c26 Valid N (listwise) 110 110 110 110 110 Minimum Maximum 3.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 3.00 5.00 1.00 5.00 Mean 4.3091 3.2818 3.7818 3.9455 4.0091 Std Deviation 58648 76784 73425 61832 84044 110 DESCRIPTIVES VARIABLES=c1 c7 c13 c19 c25 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực tổ chức [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c1 c7 c13 c19 c25 Valid N (listwise) 110 110 110 110 110 110 Minimum Maximum 2.00 5.00 3.00 5.00 1.00 5.00 3.00 5.00 2.00 5.00 Mean 3.7455 4.0818 2.7455 3.8273 3.6545 Std Deviation 66961 50921 1.07034 66165 81765 DESCRIPTIVES VARIABLES=c4 c10 c16 c22 c28 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực giao tiếp [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c4 c10 c16 c22 c28 Valid N (listwise) 110 110 110 110 110 Minimum Maximum 3.00 5.00 1.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 2.00 5.00 Mean 3.7364 3.8273 3.8182 4.2545 3.8818 Std Deviation 65912 95648 69311 56563 67364 110 DESCRIPTIVES VARIABLES=c3 c9 c15 c21 c27 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực giáo dục [DataSet1] C:\Users\dell\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SPSS DA NHOM CTY VA PHAM CHAT.sav Descriptive Statistics N c3 c9 c15 c21 c27 Valid N (listwise) 110 110 110 110 110 110 Minimum Maximum 2.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 3.00 5.00 1.00 5.00 Mean 2.9182 3.7182 3.2909 3.8182 3.3364 Std Deviation 91000 76784 79385 65219 93138 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ BIỂU HIỆN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC CỦA NHÂN CÁCH GIÁM ĐỐC CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HÕA PHÁT DESCRIPTIVES VARIABLES=c6 c12 c18 c24 c30 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Phẩm chất tƣ tƣởng trị [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c6 c12 c18 c24 c30 Valid N (listwise) 53 53 53 53 53 53 Minimum 3.00 2.00 4.00 1.00 2.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 Mean 4.0377 4.3585 4.5283 3.9434 2.7358 St d Dev iation 73281 59142 50398 88611 71120 DESCRIPTIVES VARIABLES=c5 c11 c17 c23 c29 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Phẩm chất đạo đức [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c5 c11 c17 c23 c29 Valid N (listwise) 53 53 53 53 53 53 Minimum 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Mean 4.0943 4.1321 3.8113 4.1509 3.0377 St d Dev iation 62831 39408 62193 53336 80771 DESCRIPTIVES VARIABLES=c2 c8 c14 c20 c26 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực chuyên môn [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c2 c8 c14 c20 c26 Valid N (listwise) Minimum 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 53 53 53 53 53 53 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Mean 4.1887 4.0566 4.3585 4.1509 3.4151 St d Dev iation 59020 69102 59142 63234 53472 DESCRIPTIVES VARIABLES=c1 c7 c13 c19 c25 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực tổ chức [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c1 c7 c13 c19 c25 Valid N (listwise) 53 53 53 53 53 53 Minimum 3.00 4.00 2.00 3.00 1.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Mean 4.2642 4.3019 2.8679 4.1887 3.9057 St d Dev iation 48639 46347 80950 76099 81487 DESCRIPTIVES VARIABLES=c4 c10 c16 c22 c28 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực giao tiếp [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c4 c10 c16 c22 c28 Valid N (listwise) 53 53 53 53 53 53 Minimum 2.00 1.00 1.00 3.00 2.00 Maximum 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 Mean 3.5660 3.0000 3.3962 4.0566 2.7358 St d Dev iation 84374 55470 90596 69102 68363 DESCRIPTIVES VARIABLES=c3 c9 c15 c21 c27 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực giáo dục [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c3 c9 c15 c21 c27 Valid N (listwise) 53 53 53 53 53 53 Minimum 2.00 2.00 2.00 3.00 2.00 Maximum 5.00 5.00 4.00 4.00 5.00 Mean 3.4151 3.4528 2.8868 3.4717 2.8113 St d Dev iation 60237 79822 66968 50398 76099 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ BIỂU HIỆN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC CỦA NHÂN CÁCH GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI HÕA PHÁT DESCRIPTIVES VARIABLES=c6 c12 c18 c24 c30 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Phẩm chất tƣ tƣởng trị [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c6 c12 c18 c24 c30 Valid N (listwise) 50 50 50 50 50 50 Minimum 3.00 4.00 4.00 3.00 3.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 Mean 3.5000 4.6400 4.6000 4.2400 3.4400 St d Dev iation 61445 48487 49487 47638 50143 DESCRIPTIVES VARIABLES=c5 c11 c17 c23 c29 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Phẩm chất đạo đức [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c5 c11 c17 c23 c29 Valid N (listwise) 50 50 50 50 50 50 Minimum 3.00 3.00 3.00 4.00 3.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 Mean 3.6600 4.3600 4.1800 4.4400 3.6200 St d Dev iation 55733 52528 48192 50143 49031 DESCRIPTIVES VARIABLES=c2 c8 c14 c20 c26 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực chuyên môn [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c2 c8 c14 c20 c26 Valid N (listwise) 50 50 50 50 50 50 Minimum 4.00 3.00 4.00 3.00 2.00 Maximum 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 Mean 4.2200 3.2800 4.4800 4.1800 2.8600 St d Dev iation 41845 45356 50467 48192 49528 DESCRIPTIVES VARIABLES=c1 c7 c13 c19 c25 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực tổ chức [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c1 c7 c13 c19 c25 Valid N (listwise) 50 50 50 50 50 50 Minimum 4.00 4.00 3.00 3.00 3.00 Maximum 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 Mean 4.2400 4.2600 3.6400 4.2200 3.6600 St d Dev iation 43142 44309 48487 50669 59281 DESCRIPTIVES VARIABLES=c4 c10 c16 c22 c28 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives:Năng lực giao tiếp [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c4 c10 c16 c22 c28 Valid N (listwise) 50 50 50 50 50 50 Minimum 3.00 2.00 3.00 4.00 3.00 Maximum 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 Mean 3.6600 2.9600 4.5400 4.4200 3.6200 Std Dev iation 59281 49322 57888 49857 49031 DESCRIPTIVES VARIABLES=c3 c9 c15 c21 c27 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực giáo dục [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c3 c9 c15 c21 c27 Valid N (listwise) 50 50 50 50 50 50 Minimum 2.00 3.00 2.00 3.00 3.00 Maximum 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Mean 2.6600 3.3000 2.9400 3.0600 3.6000 St d Dev iation 55733 46291 51150 23990 49487 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ BIỂU HIỆN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC CỦA NHÂN CÁCH GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÕA PHÁT DESCRIPTIVES VARIABLES=c6 c12 c18 c24 c30 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Phẩm chất tƣ tƣởng trị [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c6 c12 c18 c24 c30 Valid N (listwise) 46 46 46 46 46 46 Minimum 4.00 3.00 4.00 3.00 3.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 Mean 4.5870 4.3696 4.5217 4.0217 3.5217 St d Dev iation 49782 57189 50505 33261 50505 DESCRIPTIVES VARIABLES=c5 c11 c17 c23 c29 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Phẩm chất đạo đức [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c5 c11 c17 c23 c29 Valid N (listwise) 46 46 46 46 46 46 Minimum 3.00 4.00 3.00 3.00 2.00 Maximum 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 Mean 4.0217 4.5217 3.6739 4.2391 3.1957 St d Dev iation 25726 50505 47396 60313 49976 DESCRIPTIVES VARIABLES=c2 c8 c14 c20 c26 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực chuyên môn [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c2 c8 c14 c20 c26 Valid N (listwise) Minimum 3.00 4.00 4.00 4.00 3.00 46 46 46 46 46 46 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 Mean 4.0652 4.5652 4.8696 4.3913 3.4783 Std Dev iation 49000 50121 34050 49344 50505 DESCRIPTIVES VARIABLES=c1 c7 c13 c19 c25 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực tổ chức [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c1 c7 c13 c19 c25 Valid N (listwise) 46 46 46 46 46 46 Minimum 4.00 4.00 2.00 4.00 3.00 Maximum 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 Mean 4.4783 4.5000 2.6304 4.4783 4.2174 Std Dev iation 50505 50553 53161 50505 62939 DESCRIPTIVES VARIABLES=c4 c10 c16 c22 c28 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực giao tiếp [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c4 c10 c16 c22 c28 Valid N (listwise) Minimum 3.00 2.00 3.00 4.00 2.00 46 46 46 46 46 46 Maximum 5.00 3.00 5.00 5.00 4.00 Mean 4.4130 2.8261 3.7391 4.1522 2.8696 St d Dev iation 58027 38322 57483 36316 71829 DESCRIPTIVES VARIABLES=c3 c9 c15 c21 c27 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX Descriptives: Năng lực giáo dục [DataSet1] C:\Documents and Settings\Administrator\Desktop\SO LIEU NHAP THO 2\SL NHOM PC & nl KO NHOM CTY.sav Descriptive Statistics N c3 c9 c15 c21 c27 Valid N (listwise) 46 46 46 46 46 46 Minimum 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 Maximum 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Mean 3.9783 3.3261 3.3043 3.3261 3.1304 Std Dev iation 49392 55993 46522 47396 45258 ... 13 giám đốc phó giám đốc công ty thành viên, Công ty liên kết nhà máy Tập đoàn kinh tế Hịa Phát Giả thuyết khoa học Có khác biệt mức độ biểu đặc điểm nhân cách giám đốc nhóm cơng ty Tập đồn kinh. .. luận đặc điểm nhân cách ngƣời quản lý, lãnh đạo 3.2 Chỉ thực trạng biểu đặc điểm nhân cách ngƣời giám đốc cơng ty Tập đồn kinh tế Hịa Phát, từ khái quát đặc điểm nhân cách tiêu biểu ngƣời giám đốc. .. thuyết đặc điểm nhân cách Dƣới trình bày số lý thuyết truyền thống đặc điểm nhân cách nhằm nêu lên cách tiếp cận khác nghiên cứu đặc điểm nhân cách: loại đặc điểm nhân cách, sở đặc điểm nhân cách,