Đặc điểm nhân cách của giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế hòa phát

Đặc điểm nhân cách của Giám đốc công ty trong Tập đoàn Kinh tế Hòa Phát Tạ Thị Thanh Hưng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn Luận văn Thạc sĩ ngành: Tâm lý học; Mã số: 60 31 80 Người hướng dẫn: PGS. TS. Hoàng Mộc Lan Năm bảo vệ: 2010 Abstract: Nghiên cứu một số vấn đề lý luận về đặc điểm nhân cách của người quản lý, lãnh đạo. Chỉ ra thực trạng những biểu hiện đặc điểm nhân cách của người giám đốc công ty trong Tập đoàn kinh tế Hòa Phát, từ đó khái quát các đặc điểm nhân cách tiêu biểu của người giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế này. Đề xuất một số kiến nghị nhằm góp phần tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng về phẩm chất và năng lực của người giám đốc công ty trong Tập đoàn kinh tế Hoà Phát. Keywords: Tâm lý học; Nhân cách; Tập đoàn kinh tế Hòa Phát; Giám đốc Content MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Năm 1994 thủ tướng chính phủ đã có quyết định số 91/TTg ngày 07/03/1994 về việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh. Triển khai nghị quyết này, tháng 11/2005 tập đoàn kinh tế (TĐKT) đầu tiên của nước ta là Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam và nhiều tập đoàn kinh tế nhà nước khác được thành lập và đi vào hoạt động. Trong những năm gần đây, khu vực kinh tế tư nhân đang lớn mạnh không ngừng và hình thành những TĐKT tư nhân hùng hậu mới nhự: FPT, Hoà Phát, Trung Nguyên, Kinh Đô… nhiều TĐKT lớn trên thế giới như bảo hiểm Prudential, AIA… đã có mặt tại Việt Nam. Hoạt động của các TĐKT trong thời gian qua cho thấy mô hình này đạt được nhiều kết quả nhất định, là công cụ điều tiết vĩ mô hiệu quả của Nhà nước. Hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo, quản lý cho các TĐKT nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các tập đoàn. Để góp phần hỗ trợ tập đoàn đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, lãnh đạo nguồn nhân lực cần có những nghiên cứu khoa học về thực trạng đội ngũ 2 cán bộ, công nhân viên (CB CNV) về các mặt trình độ đào tạo, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm và các năng lực chuyên môn, nghiệp vụ. Trong quá trình hội nhập với thế giới theo xu thế toàn cầu hoá. Công cuộc phát triển kinh tế đất nước đang đặt ra trước mắt chúng ta nhiều yêu cầu, nhiều đòi hỏi… trong đó yêu cầu đặc biệt quan trọng là xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực con người để có đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý lành nghề góp phần quan trọng cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Người cán bộ lãnh đạo, quản lý phải đủ bản lĩnh, trí tuệ, phải có kiến thức cần thiết về chuyên môn, nghiệp vụ, phải có tầm nhìn xa và rộng thì mới có thể đứng vững trên thị trường trong nước và cạnh tranh hiệu quả với các đối tác trên thế gới. Phải thực sự yêu nước, nhận thức đầy đủ trách nhiệm của mình trong sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước. Để quán triệt quan điểm hội nhập có tính chất quốc tế, người lãnh đạo ở nước ta cần phải nhanh chóng đạt được những yêu cầu về phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo hiện đại của thế kỷ XXI, lấy tư tưởng khoa học có tính chất phương pháp luận của Chủ tịch Hồ Chí Minh về cấu trúc Đức - Tài trong nhân cách của người cán bộ làm kim chỉ nam. Nhân cách của người lãnh đạo phải thống nhất giữa "cái bên trong" và "cái bên ngoài"; giữa “Đức - Tài” là hai mặt thống nhất quyện vào nhau của nhân cách người lãnh đạo. Qua những yếu tố trên người nghiên cứu nhận thấy tầm quan trọng của việc hoàn thiện nhân cách của người lãnh đạo, quản lý. Người lãnh đạo có những đặc điểm nhân cách chuẩn mực, tư duy có tầm nhìn chiến lược sẽ giúp cho tổ chức của họ luôn có những bước đi vững vàng, sẵn sàng tạo ra sự đột phá đem lại hiệu quả kinh tế cho tổ chức, đồng thời tạo dựng nên một môi trường làm việc, một tổ chức văn minh có bầu không khí văn hoá doanh nghiệp tiên tiến, giúp cho người lao động an tâm cống hiến sức lực và trí tuệ cho tổ chức phát triển bền vững, làm cơ sở cho việc gắn bó các mối quan hệ đồng nghiệp, bạn bè thân thiết, và giữa những con người với con người. Hiện nay chưa có những nghiên cứu cụ thể về đặc điểm nhân cách của người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp tư nhân trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. Bên cạnh đấy, người nghiên cứu đang được làm việc trong Tập đoàn kinh tế Hoà Phát. Từ những lý do trên đã thôi thúc người nghiên cứu lựa chọn và thực hiện đề tài: “Đặc điểm nhân cách của giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế Hòa Phát”. Đây là đề tài có ý nghĩa quan trọng vì nó góp phần chỉ ra đặc điểm nhân cách của người giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế tư nhân lớn của đất nước, góp phần cho công tác tuyển chọn, bồi dưỡng, đào tạo giám đốc công ty chuyên nghiệp có các phẩm chất và năng lực đáp ứng vai trò, vị trí công việc giúp cho các doanh nghiệp phát triển bền vững, nền kinh tế Việt Nam ngày càng giàu mạnh. 3 2.Mục đích nghiên cứu Phát hiện đặc điểm nhân cách của người giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế Hòa Phát. Trên cơ sở đó đề xuất một số kiến nghị góp phần cho việc tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng phẩm chất và năng lực cho các giám đốc công ty trong Tập đoàn Hòa Phát. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3.1.Nghiên cứu một số vấn đề lý luận về đặc điểm nhân cách của người quản lý, lãnh đạo. 3.2.Chỉ ra thực trạng những biểu hiện đặc điểm nhân cách của người giám đốc công ty trong Tập đoàn kinh tế Hòa Phát, từ đó khái quát các đặc điểm nhân cách tiêu biểu của người giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế này. 3.3.Đề xuất một số kiến nghị nhằm góp phần tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng về phẩm chất và năng lực của người giám đốc công ty trong Tập đoàn kinh tế Hoà Phát. 4. Đối tượng nghiên cứu Đặc điểm nhân cách của người giám đốc công ty trong Tập đoàn kinh tế Hoà Phát. 5. Khách thể nghiên cứu Gồm 548 người đang làm việc tại Tập đoàn kinh tế Hòa Phát như sau: - 414 cán bộ nhân viên trong toàn Tập đoàn Hòa Phát - 48 công nhân - 73 trưởng phó các phòng ban. - 13 giám đốc và phó giám đốc các công ty thành viên, Công ty liên kết và các nhà máy trong Tập đoàn kinh tế Hòa Phát. 6. Giả thuyết khoa học Có sự khác biệt về mức độ biểu hiện đặc điểm nhân cách của các giám đốc giữa các nhóm công ty trong Tập đoàn kinh tế Hòa Phát. Những đặc điểm nhân cách của giám đốc thường xuyên biểu hiện nhất là các đặc điểm của năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức, hạn chế biểu hiện nhất là các đặc điểm của năng lực tổ chức và năng lực giáo dục. 7. Giới hạn về phạm vi nghiên cứu 7.1. Nội dung nghiên cứu Đề tài nghiên cứu những đặc điểm nhân cách liên quan đến hoạt động quản lý, lãnh đạo. Chủ yếu khảo sát thực trạng biểu hiện đặc điểm nhân cách cần thiết của người giám đốc công ty trong Tập đoàn Hoà Phát và khái quát các đặc điểm nhân cách tiêu biểu hiện nay của người giám đốc công ty. 7.2. Địa điểm nghiên cứu 4 Đề tài thực hiện nghiên cứu tại các công ty trong Tập đoàn kinh tế Hòa Phát có trụ sở văn phòng trên địa bàn Thành phố Hà Nội. 8. Phương pháp nghiên cứu 8.1. Phương pháp nghiên cứu tài liệu 8.2. Phương pháp quan sát 8.3. Phương pháp phỏng vấn 8.4. Phương pháp phân tích chân dung 8.5. Phương pháp chuyên gia 8.6. Phương pháp giải bài tập tình huống 8.7. Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi (anket) 8.8. Phương pháp xử lý thông tin bằng toán học thống kê (SPSS 16.5) References 1. Auren Uris (1994), Nhà quản lý giỏi - Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Thành phố Hồ Chí Minh. 2. Dominique Chalvin (1993), Các phong cách quản lý, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội. 3. PGS.TS Vũ Dũng (2006), Giáo trình tâm lý học quản lý, NXB Đại học Sư Phạm. 4. Nguyễn Bá Dương, Lê Doãn Tá (1995), Tâm lý học dành cho người quản lý lãnh đạo, NXB Học viện chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, Phân viện Hà Nội. 5. Phạm Minh Hạc (2002), Tuyển tập tâm lý học, NXB Giáo dục. 6. Ngô Công Hoàn (1997), Tâm lý học xã hội trong quản lý, NXB Đại học quốc gia Hà Nội. 7. TS. Trần Thị Hạnh, TS. Đặng Thành Hưng và Đặng Mạnh Phổ sưu tầm và tuyển chọn (2002), Quản trị hành vi tổ chức (Paul Hersey Ken Blanc Hard), NXB Thống Kê. 8. GS.TS.Vũ Văn Hiền (2007), Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiêp hóa, hiện đại hóa đất nước, NXB Chính trị Quốc gia. 9. Kenneth Blanchard, Ph.D & Robert Lorber, Ph.D (2007), Vị giám đốc một phút, NXB Trẻ. 10. Kôvalépki S (1978), Người lãnh đạo và cấp dưới, NXB Lao động. 11. Kitov A.I (1985), Những đặc điểm tâm lý của việc thông qua quyết định quản lý, NXB Thông tin lý luận. 12. Nguyễn Hữu Lam (1997), Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Giáo dục. 13. Đỗ Long, Vũ Dũng (1990), Giám đốc, những yếu tố để thành công, NXB Khoa học xã hội. 5 14. Hồ Chí Minh (1981), Đường cách mệnh, NXB Chính trị Quốc gia. 15. Papin R (1992), Nghề giám đốc, Nhà quản lý thế hệ mới, NXB Thống kê. 16. Rawan Gibson (2002), Tư duy lại tương lai, NXB Trẻ Thành phố Hồ Chí Minh. 17. Pôpôp. G.Ph (1978), Những vấn đề lý luận quản lý, NXB Khoa học xã hội. 18. Trần Quang Tuệ dịch và biên soạn (1998), Sổ tay người quản lý, NXB Lao Động. 19. Chủ biên Nguyễn Quang Uẩn, Tâm lý học đại cương, NXB Đại học quốc gia Hà Nội. 20. Chủ biên Nguyễn Đình Xuân & PTS Vũ Đức Đán (1997), Giáo trình Tâm lý học quản lý, NXB Đại học quốc gia Hà Nội. 21. Vendrov E.E (1979), Những vấn đề tâm lý học của việc quản lý, NXB Kinh tế Matxcơva.