Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh Hoạt động mua sắm xanh các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG -o0o - LUẬN ÁN TIẾN SĨ HOẠT ĐỘNG MUA SẮM XANH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh ĐỖ HƢƠNG GIANG Hà Nội - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG -o0o - LUẬN ÁN TIẾN SĨ HOẠT ĐỘNG MUA SẮM XANH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 Nghiên cứu sinh: Đỗ Hƣơng Giang Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Thái Phong Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án Tiến sỹ “Hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp Việt Nam” cơng trình nghiên cứu tơi hồn thành Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê sử dụng Luận án có nguồn trích dẫn đầy đủ trung thực Kết nêu Luận án chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận án LỜI CẢM ƠN Luận án hoàn thành nỗ lực nghiêm túc nghiên cứu tác giả, thiếu hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình, trách nhiệm động viên, chia sẻ nhiều người Trước tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Lê Thái Phong, người Thầy dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu ln động viên, bảo, khuyến khích để tác giả sớm hoàn thành Luận án Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám hiệu Nhà trường, Ban chủ nhiệm đồng nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Ngoại thương ln động viên, người tận tình giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện trọng suốt thời gian học tập nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô Khoa Sau đại học – Trường Đại học Ngoại thương hỗ trợ tận tình giúp đỡ thủ tục hành suốt q trình tác giả học tập bảo vệ Luận án Đồng thời, tác giả xin chân thành cảm ơn doanh nghiệp Việt Nam, lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam tham gia vấn khảo sát, giúp tác giả thu thập liệu, thơng tin cách xác Cuối cùng, tác giả xin bày tỏ tình cảm sâu sắc tới gia đình, bố mẹ hai bên, chồng, bạn bè động viên, chia sẻ, thông cảm hỗ trợ lúc tác giả khó khăn, mệt mỏi bận rộn Sự giúp đỡ thành viên gia đình động lực giúp tác giả hoàn thành Luận án Tác giả mong muốn tiếp tục nhận hướng dẫn, góp ý, hỗ trợ từ Thầy, Cơ, Chuyên gia Doanh nghiệp bước đường nghiên cứu khoa học Tác giả luận án MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu, nhiệm vụ câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu 4 Phƣơng pháp nghiên cứu 5 Những đóng góp luận án 5.1 Ý nghĩa lý luận 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết cấu luận án CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Nghiên cứu hoạt động mua sắm doanh nghiệp 1.2 Nghiên cứu hoạt động mua sắm xanh doanh nghiệp 13 1.3 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động mua sắm xanh doanh nghiệp 17 1.4 Khoảng trống nghiên cứu 22 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA SẮM XANH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA DOANH NGHIỆP 24 2.1 Lý luận chung hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 24 2.1.1 Khái niệm yếu tố đầu vào doanh nghiệp 24 2.1.2 Khái niệm mua sắm mua sắm xanh doanh nghiệp 25 2.1.3 Vai trò hoạt động mua sắm xanh doanh nghiệp 34 2.1.4 Lịch sử phát triển hoạt động mua sắm xanh 36 2.2 Lý thuyết tảng giải thích hoạt động mua sắm xanh doanh nghiệp 38 2.2.1 Lý thuyết thể chế (Institutional theory) 38 2.2.2 Lý thuyết quản trị dựa nguồn lực (Resource based view) 41 2.2.3 Lý thuyết bên liên quan (Stakeholder theory) 43 2.3 Nội dung hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 44 2.3.1 Quy trình mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 44 2.3.2 Các nguyên tắc để thực hoạt động mua sắm xanh 46 2.3.3 Các hoạt động mua sắm xanh 48 2.4 Một số quan điểm nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động mua sắm xanh doanh nghiệp 49 2.4.1 Các nhân tố thúc đẩy doanh nghiệp thực hoạt động mua sắm xanh 50 2.4.2 Các rào cản doanh nghiệp thực hoạt động mua sắm xanh 53 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp giả thuyết nghiên cứu luận án 55 2.5.1 Các quy định môi trường 56 2.5.2 Áp lực từ phía khách hàng 59 2.5.3 Áp lực cạnh tranh 60 2.5.4 Rào cản từ phía nhà cung cấp 62 2.5.5 Trách nhiệm xã hội (CSR) doanh nghiệp 63 2.5.6 Cam kết ban lãnh đạo 64 2.5.7 Lợi ích kỳ vọng 65 2.5.8 Rào cản chi phí 67 2.5.9 Rào cản nhân lực 67 2.5.10 Các biến kiểm soát 68 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 70 3.1 Quy trình nghiên cứu 70 3.1.1 Tổ chức nghiên cứu 70 3.1.2 Quy trình nghiên cứu 70 3.2 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 73 3.2.1 Mơ hình nghiên cứu 73 3.2.2 Giả thuyết nghiên cứu 74 3.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 75 3.3.1 Nghiên cứu định tính 75 3.3.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ 77 3.3.3 Nghiên cứu định lượng thức 78 3.4 Xây dựng thang đo lần thang đo lần 79 3.4.1 Thang đo hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 80 3.4.2 Thang đo nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 81 3.4.3 Thang đo đặc điểm doanh nghiệp (biến kiểm soát) 84 3.5 Thiết kế bảng hỏi 85 3.6 Chọn điểm nghiên cứu chọn mẫu nghiên cứu 85 3.6.1 Chọn điểm nghiên cứu 85 3.6.2 Chọn mẫu nghiên cứu 85 3.7 Kiểm định thang đo sơ 86 3.7.1 Kết kiểm định thang đo 87 3.7.2 Kiểm định giá trị hội tụ giá trị phân biệt thang đo 88 3.8 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu thức 92 3.9 Nghiên cứu thức 94 3.9.1 Mẫu phương pháp chọn mẫu 94 3.9.2 Phương pháp khảo sát thu thập số liệu 94 3.9.3 Đối tượng khảo sát 95 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 96 4.1 Bối cảnh chung hoạt động mua sắm xanh vai trò phủ việc thúc đẩy hoạt động mua sắm xanh Việt Nam 96 4.2 Mô tả đặc điểm mẫu nghiên cứu 99 4.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo 101 4.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 102 4.5 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 104 4.5.1 Kiểm định phù hợp mơ hình 104 4.5.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 105 4.6 Kiểm định độ phù hợp mơ hình lý thuyết giả thuyết nghiên cứu 110 4.6.1 Kiểm định độ phù hợp mơ hình lý thuyết 110 4.6.2 Kiểm định ước lượng mơ hình lý thuyết 113 4.7 Thực trạng hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp Việt Nam 114 4.8 Mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp Việt Nam 125 4.8.1 Các quy định môi trường 125 4.8.2 Áp lực từ phía khách hàng 126 4.8.3 Áp lực cạnh tranh 127 4.8.4 Rào cản từ phía nhà cung cấp 128 4.8.5 Cam kết ban lãnh đạo 129 4.8.6 Trách nhiệm xã hội DN 130 4.8.7 Lợi ích kỳ vọng 131 4.8.8 Rào cản chi phí 132 4.8.9 Rào cản nhân lực 133 4.9 Sự khác biệt mua sắm xanh yếu tố đầu vào theo đặc điểm doanh nghiệp 134 CHƢƠNG 5: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG MUA SẮM XANH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI137 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 137 5.2 Kết đóng góp nghiên cứu 138 5.2.1 Đóng góp mặt lý thuyết 138 5.2.2 Ý nghĩa thực tiễn 139 5.3 Hàm ý đề xuất giải pháp doanh nghiệp để thúc đẩy hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào 140 5.3.1 Tăng cường áp dụng hệ thống quản lý môi trường đăng ký chứng nhận quản lý môi trường ISO 14001 140 5.3.2 Tăng cường liên kết nhà cung cấp – nhà sản xuất – nhà phân phối – khách hàng 142 5.3.3 Nâng cao nhận thức cam kết ban lãnh đạo hoạt động trách nhiệm xã hội hoạt động mua sắm xanh 143 5.4 Hàm ý đề xuất giải pháp quan quản lý để thúc đẩy hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 145 5.4.1 Hồn thiện khung sách, thể chế hỗ trợ hướng dẫn toàn diện, hiệu việc thực mua sắm xanh 145 5.4.2 Thay đổi hành vi tiêu dùng, xây dựng lối sống xanh, thân thiện với môi trường 147 5.5 Hạn chế luận án hƣớng nghiên cứu 149 KẾT LUẬN CHUNG 150 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ĐÃ ĐƢỢC CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Phân biệt “purchasing” “procurement” 27 Bảng 2.2: Tổng hợp nghiên cứu tác giả/ nhóm tác giả nhân tố thúc đẩy DN thực hoạt động mua sắm xanh 50 Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu tác giả/ nhóm tác giả nhân tố rào cản DN thực hoạt động mua sắm xanh 53 Bảng 2.4: Các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động mua sắm xanh 55 Bảng 2.5: Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động trách nhiệm xã hội DN 56 Bảng 3.1: Tổ chức nghiên cứu 70 Bảng 3.2: Kết nghiên cứu định tính 77 Bảng 3.3: Thang đo hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào 80 doanh nghiệp (thang đo lần thang đo lần 2) 80 Bảng 3.4: Các nhân tố bên ảnh hưởng tới hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào DN (thang đo lần thang đo lần 2) 81 Bảng 3.5: Các nhân tố bên ảnh hưởng tới hoạt động mua sắm xanh 83 yếu tố đầu vào DN (thang đo lần thang đo lần 2) 83 Bảng 3.6: Đặc điểm DN (Biến kiểm soát) 85 Bảng 3.7: Độ tin cậy thang đo (nghiên cứu sơ bộ) 88 Bảng 3.8: Kết phân tích EFA cho thang đo hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào DN 89 Bảng 3.9: Kết phân tích EFA cho thang đo nhân tố ảnh hưởng đến 90 hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 90 Bảng 3.10: Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào DN 91 Bảng 4.1: Phân loại theo đặc điểm DN 99 Bảng 4.2: Thông tin cá nhân người trả lời khảo sát 101 Bảng 4.3: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA lần 103 Bảng 4.4: Các số đánh giá phù hợp mơ hình với liệu nghiên cứu 104 Bảng 4.5: Độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai rút trích nhân tố 105 Bảng 4.6: Các hệ số chưa chuẩn hóa chuẩn hóa 105 PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH BẰNG MƠ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH SEM 8.1 Kết SEM lần Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) TN TN TN TN < - KH < - QD < - CT < - CK Estimate 218 229 168 131 S.E .060 064 069 055 C.R 3.638 3.580 2.451 2.396 P *** *** 014 017 Label MX < - KH MX < - QD MX < - CT MX < - RCC MX < - CK MX < - KV MX < - RCP MX < - RNL MX < - TN KH8 < - KH KH2 < - KH KH1 < - KH KH7 < - KH KH4 < - KH KH6 < - KH KH5 < - KH KH3 < - KH MX7 < - MX MX1 < - MX MX4 < - MX MX6 < - MX MX2 < - MX MX5 < - MX MX3 < - MX KV3 < - KV KV1 < - KV KV5 < - KV KV4 < - KV KV2 < - KV KV6 < - KV CK3 < - CK CK2 < - CK CK1 < - CK CK5 < - CK CK4 < - CK CK6 < - CK RNL5 < - RNL RNL2 < - RNL RNL4 < - RNL RNL3 < - RNL RNL1 < - RNL QD1 < - QD Estimate 247 236 060 -.104 169 123 -.098 -.055 135 1.000 964 993 821 980 916 898 902 1.000 936 929 973 884 881 909 1.000 1.026 938 964 958 888 1.000 1.034 1.026 964 946 639 1.000 972 959 961 935 1.000 S.E .050 052 053 041 043 039 041 045 048 C.R 4.970 4.575 1.130 -2.523 3.904 3.118 -2.373 -1.223 2.840 P *** *** 259 012 *** 002 018 221 005 062 15.574 066 15.130 058 14.117 065 15.170 066 13.941 067 13.358 066 13.696 *** *** *** *** *** *** *** 061 15.440 058 15.996 061 15.965 063 14.011 060 14.692 062 14.618 *** *** *** *** *** *** 063 16.243 059 15.836 059 16.384 062 15.451 060 14.782 *** *** *** *** *** 065 16.022 064 16.034 065 14.815 064 14.872 057 11.160 *** *** *** *** *** 069 14.124 067 14.281 073 13.168 074 12.672 *** *** *** *** Label QD5 < - QD QD2 < - QD QD3 < - QD QD6 < - QD RCC4 < - RCC RCC1 < - RCC RCC2 < - RCC RCC3 < - RCC TN4 < - TN TN1 < - TN TN3 < - TN TN2 < - TN RCP2 < - RCP RCP1 < - RCP RCP3 < - RCP RCP4 < - RCP CT3 < - CT CT1 < - CT CT2 < - CT Estimate 999 975 959 827 1.000 1.014 927 964 1.000 950 898 977 1.000 1.018 952 908 1.000 1.095 1.151 S.E C.R .065 15.335 066 14.680 071 13.451 074 11.153 P *** *** *** *** Label 072 14.116 *** 068 13.588 *** 072 13.395 *** 069 13.860 *** 061 14.641 *** 072 13.488 *** 078 12.964 *** 076 12.516 *** 077 11.794 *** 080 13.759 *** 086 13.418 *** Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 145 1563.150 1233 000 1.268 Saturated model 1378 000 Independence model 52 10574.751 1326 000 7.975 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 070 880 866 787 Saturated model 000 1.000 Independence model 308 361 336 347 Baseline Comparisons Model NFI RFI IFI TLI CFI Delta1 rho1 Delta2 rho2 Default model 852 841 965 962 964 Saturated model 1.000 1.000 1.000 Independence model 000 000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 930 792 897 Saturated model 000 000 000 Independence model 1.000 000 000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 330.150 232.977 435.457 Saturated model 000 000 000 Independence model 9248.751 8924.523 9579.537 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 3.669 775 547 1.022 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 24.823 21.711 20.950 22.487 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 025 021 029 1.000 Independence model 128 126 130 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 1853.150 1894.356 2441.383 2586.383 Saturated model 2756.000 3147.603 8346.248 9724.248 Independence model 10678.751 10693.528 10889.703 10941.703 ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 4.350 4.122 4.597 4.447 Saturated model 6.469 6.469 6.469 7.389 Independence model 25.067 24.306 25.844 25.102 HOELTER Model HOELTER HOELTER 05 01 Default model 359 369 Independence model 57 59 8.2 Kết SEM lần Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) TN TN TN TN MX MX MX MX MX MX MX KH8 KH2 KH1 KH7 KH4 KH6 KH5 KH3 MX7 MX1 MX4 MX6 MX2 MX5 MX3 KV3 KV1 KV5 KV4 KV2 KV6 CK3 CK2 CK1 CK5 CK4 CK6 < - KH < - QD < - CT < - CK < - KH < - QD < - RCC < - CK < - KV < - RCP < - TN < - KH < - KH < - KH < - KH < - KH < - KH < - KH < - KH < - MX < - MX < - MX < - MX < - MX < - MX < - MX < - KV < - KV < - KV < - KV < - KV < - KV < - CK < - CK < - CK < - CK < - CK < - CK Estimate 217 228 170 131 259 237 -.106 167 126 -.099 144 1.000 965 993 821 980 914 898 900 1.000 938 930 974 886 880 911 1.000 1.026 937 964 958 888 1.000 1.034 1.026 964 946 639 S.E .060 064 069 055 049 052 041 043 039 041 047 C.R 3.629 3.570 2.467 2.394 5.293 4.585 -2.582 3.847 3.182 -2.396 3.062 P *** *** 014 017 *** *** 010 *** 001 017 002 062 15.597 066 15.133 058 14.114 065 15.177 066 13.926 067 13.363 066 13.672 *** *** *** *** *** *** *** 061 15.446 058 15.990 061 15.939 063 14.010 060 14.635 062 14.622 *** *** *** *** *** *** 063 16.246 059 15.837 059 16.385 062 15.452 060 14.783 *** *** *** *** *** 065 16.022 064 16.030 065 14.818 064 14.871 057 11.162 *** *** *** *** *** Label QD1 < - QD QD5 < - QD QD2 < - QD QD3 < - QD QD6 < - QD RCC4 < - RCC RCC1 < - RCC RCC2 < - RCC RCC3 < - RCC TN4 < - TN TN1 < - TN TN3 < - TN TN2 < - TN RCP2 < - RCP RCP1 < - RCP RCP3 < - RCP RCP4 < - RCP CT3 < - CT CT1 < - CT CT2 < - CT Estimate 1.000 997 976 959 828 1.000 1.013 927 963 1.000 950 898 977 1.000 1.013 951 905 1.000 1.096 1.154 S.E C.R .065 15.312 066 14.694 071 13.453 074 11.162 P Label *** *** *** *** 072 14.117 *** 068 13.594 *** 072 13.397 *** 069 13.853 *** 061 14.646 *** 072 13.488 *** 078 12.964 *** 076 12.538 *** 077 11.796 *** 080 13.745 *** 086 13.422 *** Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 126 1284.465 1002 000 1.282 Saturated model 1128 000 Independence model 47 9512.355 1081 000 8.800 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 070 888 874 789 Saturated model 000 1.000 Independence model 325 357 329 342 Baseline Comparisons Model NFI RFI IFI TLI CFI Delta1 rho1 Delta2 rho2 Default model 865 854 967 964 966 Saturated model 1.000 1.000 1.000 Independence model 000 000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 927 802 896 Saturated model 000 000 000 Independence model 1.000 000 000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 282.465 194.426 378.631 Saturated model 000 000 000 Independence model 8431.355 8123.030 8746.212 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 3.015 663 456 889 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 22.329 19.792 19.068 20.531 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 026 021 030 1.000 Independence model 135 133 138 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 1536.465 1568.465 2047.620 2173.620 Saturated model 2256.000 2542.476 6832.052 7960.052 Independence model 9606.355 9618.291 9797.024 9844.024 ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 3.607 3.400 3.832 3.682 Saturated model 5.296 5.296 5.296 5.968 Independence model 22.550 21.826 23.289 22.578 HOELTER Model HOELTER HOELTER 05 01 Default model 358 368 Independence model 52 54 PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH BIẾN KIỂM SỐT Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate TN TN TN TN MX MX MX MX MX MX < - KH < - QD < - CT < - CK < - KH < - QD < - RCC < - CK < - KV < - RCP 217 228 169 131 241 228 -.104 168 121 -.095 S.E .060 064 069 055 047 050 040 042 038 040 C.R 3.629 3.569 2.463 2.394 5.098 4.564 -2.612 4.007 3.164 -2.397 P *** *** 014 017 *** *** 009 *** 002 017 Label Estimate MX < - TN 125 MX < - LHDN 161 MX < - TT 146 MX < - QMDN 143 KH8 < - KH 1.000 KH2 < - KH 965 KH1 < - KH 993 KH7 < - KH 821 KH4 < - KH 980 KH6 < - KH 915 KH5 < - KH 899 KH3 < - KH 900 MX7 < - MX 1.000 MX1 < - MX 939 MX4 < - MX 932 MX6 < - MX 976 MX2 < - MX 892 MX5 < - MX 883 MX3 < - MX 919 KV3 < - KV 1.000 KV1 < - KV 1.026 KV5 < - KV 938 KV4 < - KV 963 KV2 < - KV 958 KV6 < - KV 888 CK3 < - CK 1.000 CK2 < - CK 1.034 CK1 < - CK 1.025 CK5 < - CK 965 CK4 < - CK 947 CK6 < - CK 640 QD1 < - QD 1.000 QD5 < - QD 996 QD2 < - QD 977 QD3 < - QD 959 QD6 < - QD 827 RCC4 < - RCC 1.000 RCC1 < - RCC 1.013 RCC2 < - RCC 928 RCC3 < - RCC 964 TN4 < - TN 1.000 TN1 < - TN 951 S.E .045 058 054 047 C.R 2.749 2.770 2.726 3.052 P 006 006 006 002 062 15.594 066 15.124 058 14.114 065 15.167 066 13.920 067 13.368 066 13.662 *** *** *** *** *** *** *** 062 15.038 060 15.577 063 15.529 065 13.745 062 14.294 064 14.362 *** *** *** *** *** *** 063 16.248 059 15.845 059 16.380 062 15.450 060 14.787 *** *** *** *** *** 065 16.023 064 16.017 065 14.828 064 14.876 057 11.169 *** *** *** *** *** 065 15.299 066 14.705 071 13.459 074 11.157 *** *** *** *** 072 14.108 068 13.598 072 13.395 *** *** *** 069 13.855 *** Label Estimate 899 977 1.000 1.012 951 905 1.000 1.096 1.154 TN3 < - TN TN2 < - TN RCP2 < - RCP RCP1 < - RCP RCP3 < - RCP RCP4 < - RCP CT3 < - CT CT1 < - CT CT2 < - CT 9.1 S.E C.R .061 14.630 073 13.476 P *** *** 078 12.964 076 12.547 077 11.798 *** *** *** 080 13.745 086 13.421 *** *** Label Kết phân tích One-way ANOVA theo Quy mơ DN Descriptives TB.MX N DN sieu nho Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 43 3.2193 96456 14709 2.9224 3.5161 1.43 4.57 DN nho 104 3.5069 89533 08779 3.3327 3.6810 1.43 4.57 DN vua 227 3.5670 93893 06232 3.4442 3.6898 1.14 4.71 DN lon 53 4.0108 63570 08732 3.8356 4.1860 1.29 4.86 427 3.5724 91659 04436 3.4852 3.6596 1.14 4.86 Total Test of Homogeneity of Variances TB.MX Levene Statistic df1 df2 Sig 5.440 423 001 ANOVA TB.MX Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 16.001 341.897 357.898 df 423 Mean Square 5.334 808 426 Robust Tests of Equality of Means TB.MX Statistica df1 Welch 9.832 a Asymptotically F distributed df2 129.959 Sig .000 F 6.599 Sig .000 Multiple Comparisons Dependent Variable: TB.MX LSD Mean (J) Quy mô DN Difference (I-J) DN nho -.28760 * DN vua -.34775 * DN lon -.79151 DN nho DN sieu nho 28760 DN vua -.06016 DN lon -.50391* DN vua DN sieu nho 34775* DN nho 06016 DN lon -.44376* DN lon DN sieu nho 79151* * DN nho 50391 DN vua 44376* * The mean difference is significant at the 0.05 level (I) Quy mô DN DN sieu nho 9.2 Std Error 16300 14952 18452 16300 10645 15173 14952 10645 13715 18452 15173 13715 Sig .078 021 000 078 572 001 021 572 001 000 001 001 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.6080 0328 -.6417 -.0539 -1.1542 -.4288 -.0328 6080 -.2694 1491 -.8022 -.2057 0539 6417 -.1491 2694 -.7133 -.1742 4288 1.1542 2057 8022 1742 7133 Kết phân tích One-way ANOVA theo Loại hình DN Descriptives TB.MX N DN nha nuoc DN tu nhan DN FDI Total Mean 70 234 123 427 3.2286 3.5708 3.7712 3.5724 Std Deviation Std Error 1.04933 91664 77359 91659 12542 05992 06975 04436 Test of Homogeneity of Variances TB.MX Levene Statistic df1 df2 Sig 8.447 424 000 ANOVA TB.MX 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound 2.9784 3.4528 3.6331 3.4852 3.4788 3.6889 3.9093 3.6596 Minimum 1.29 1.14 1.57 1.14 Maximum 4.43 4.71 4.86 4.86 Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 13.137 344.761 357.898 df 424 426 Mean Square 6.568 813 F 8.078 Sig .000 Robust Tests of Equality of Means TB.MX Statistica df1 Welch 7.476 a Asymptotically F distributed df2 171.402 Sig .001 Multiple Comparisons Dependent Variable: TB.MX LSD Mean Difference (J) Loai hinh DN (I-J) * DN tu nhan -.34225 DN FDI -.54262* * DN tu nhan DN nha nuoc 34225 DN FDI -.20038* * DN FDI DN nha nuoc 54262 DN tu nhan 20038* * The mean difference is significant at the 0.05 level (I) Loai hinh DN DN nha nuoc Std Error 12284 13501 12284 10043 13501 10043 Sig .006 000 006 047 000 047 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.5837 -.1008 -.8080 -.2773 1008 5837 -.3978 -.0030 2773 8080 0030 3978 9.3 Kết phân tích One-way ANOVA theo Thị trƣờng DN Descriptives TB.MX N Thi truong nuoc Thi truong nuoc ngoai Ca Total Std Deviation Mean Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 132 3.2825 97890 08520 3.1139 3.4510 1.43 4.71 205 3.7547 77408 05406 3.6481 3.8613 1.14 4.86 90 427 3.5825 3.5724 1.01789 91659 10730 04436 3.3693 3.4852 3.7957 3.6596 1.29 1.14 4.71 4.86 Test of Homogeneity of Variances TB.MX Levene Statistic df1 df2 Sig 14.935 424 000 ANOVA TB.MX Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 17.918 339.979 357.898 df 424 426 Mean Square 8.959 802 F 11.173 Sig .000 Robust Tests of Equality of Means TB.MX Statistica df1 Welch 10.964 a Asymptotically F distributed df2 202.030 Sig .000 Multiple Comparisons Dependent Variable: TB.MX LSD (I) Thi truong cua DN Thi truong nuoc (J) Thi truong cua DN Thi truong nuoc ngoai Thi truong nuoc ngoai Ca Thi truong nuoc Ca Ca Thi truong nuoc Mean Difference (I-J) Thi truong nuoc ngoai * The mean difference is significant at the 0.05 level Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound * 09993 000 -.6687 -.2758 * -.30007 47224* 17216 30007* 12241 09993 11323 12241 015 000 129 015 -.5407 2758 -.0504 0595 -.0595 6687 3947 5407 -.17216 11323 129 -.3947 0504 -.47224 ... LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA SẮM XANH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA DOANH NGHIỆP 24 2.1 Lý luận chung hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 24 2.1.1 Khái niệm yếu tố đầu vào. .. trạng hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp Việt Nam 114 4.8 Mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp Việt Nam 125 4.8.1 Các. .. Nội dung hoạt động mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 44 2.3.1 Quy trình mua sắm xanh yếu tố đầu vào doanh nghiệp 44 2.3.2 Các nguyên tắc để thực hoạt động mua sắm xanh