Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần an xuyên giai đoạn 2010 2014

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN AN XUYÊN GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: THÁI KIỀU HUYỀN TRANG LỚP: DH7KD – MSSV: DKD062047 Long Xuyên, 04/2010 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn: Th.S HUỲNH PHÚ THỊNH Người chấm, nhận xét 1:…………………………… (Họ tên, học hàm, học vị, chữ ký) Người chấm, nhận xét 2:……………………………… (Họ tên, học hàm, học vị, chữ ký) Khóa luận bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh Ngày… tháng… năm… LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học trường Đại học An Giang, nhận tận tình dạy dỗ truyền đạt nhiều kiến thức ngành học từ phía thầy khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh Vì thế, xin gửi lời cám ơn đến thầy cô khoa, đặc biệt gửi lời cám ơn đến thầy Huỳnh Phú Thịnh, người giúp đỡ nhiều việc hồn thành khóa luận Về phía công ty cổ phần An Xuyên xin cảm ơn Ban giám đốc công ty tạo điều kiện cho thực tập công ty Tôi gửi lời cám ơn đến Thiều Thị Bích Vân anh chị nhân viên cơng ty nhiệt tình giúp đỡ thời gian thực tập công ty Sau xin kính chúc q thầy anh chị nơi thực tập dồi sức khỏe thành công công tác Sinh viên thực Thái Kiều Huyền Trang TÓM TẮT W X Ngành thủy sản ngành kinh tế chủ lực tỉnh An Giang Hiện nay, tỉnh An Giang có nhiều doanh nghiệp chế biến cá tra, cá basa, An Xuyên doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Ngoài ngành nghề chế biến thủy sản, An Xuyên biết đến với ngành nghề khác như: sản xuất máy chuyên dụng lắp đặt trang thiết bị cho nhà máy chế biến thủy sản; chế biến mua bán bột cá Trong năm qua, môi trường kinh doanh nhóm ngành thủy sản ln biến đổi nhanh chóng, biến đổi đem đến cho công ty An Xuyên hội để phát triển thách thức mà công ty cần phải vượt qua Vì thế, để tồn phát triển, công ty cần phải trọng đến việc quản trị chiến lược cho cơng ty mình, nên việc “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014” cần thiết để cơng ty tăng thêm thị phần vị cạnh tranh tương lai Sau phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi môi trường nội công ty, hội đe dọa điểm mạnh điểm yếu cơng ty xác định Để phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu nhằm chủ động nắm bắt hội né tránh đe dọa, chiến lược phát triển đề xuất • Đầu tiên, thơng qua lưới chiến lược kinh doanh GE, mục tiêu chiến lược cho ngành công ty xác định sau: Công ty nên củng cố, giữ vững đầu tư vào ngành chế biến thủy sản ngành khí thủy sản; cơng ty nên trì ngành bột cá cơng ty sử dụng lợi nhuận ngành để đầu tư vào ngành khác • Tiếp theo, ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi cạnh tranh lưới Sự nhạy cảm giá/Mức quan tâm đến khác biệt sử dụng để lựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát cho đơn vị kinh doanh cơng ty Sau đó, sử dụng ma trận SWOT ma trận chiến lược để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Cuối cùng, sử dụng ma trận QSPM để đánh giá xếp hạng phương án chiến lược khả thi, từ lựa chọn chiến lược tốt cho cơng ty, bao gồm: ¾ Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa tích hợp dọc phía sau (ngành chế biến thủy sản) ¾ Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa (ngành chế biến bột cá) ¾ Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa phát triển sản phẩm (ngành khí) Để đảm bảo thực thành công chiến lược đạt mục tiêu xác định, biện pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược đề xuất Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Các số tài quan trọng 11 Bảng 2.2 Ma trận SWOT 16 Bảng 3.1 Các bước nghiên cứu 18 Bảng 3.2 Cơ cấu mẫu khảo sát khách hàng 20 Bảng 3.3 Cơ cấu mẫu khảo sát công nhân viên 21 Bảng 3.4 Thông tin chuyên gia 22 Bảng 4.1 Tình hình doanh thu theo cấu ngành nghề qua năm 25 Bảng 4.2 Tình hình lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh theo cấu ngành nghề qua năm 26 Bảng 5.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty ngành chế biến thủy sản 34 Bảng 5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngành chế biến thủy sản 37 Bảng 5.3 Mức độ hài lịng cơng nhân viên cơng ty họ làm việc 40 Bảng 5.4 Các số tài quan trọng 41 Bảng 5.5 Ma trận đánh giá nội ngành chế biến thủy sản 42 Bảng 5.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty ngành chế biến bột cá 45 Bảng 5.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngành sản xuất bột cá 46 Bảng 5.8 Ma trận đánh giá nội ngành sản xuất bột cá 48 Bảng 5.9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty ngành khí 51 Bảng 5.10 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi ngành khí 52 Bảng 5.11: Mức độ hài lịng cơng nhân viên công ty họ làm việc 54 Bảng 5.12 Ma trận đánh giá nội ngành khí thủy sản 55 Bảng 6.1: Mục tiêu công ty 56 Bảng 6.2 Đánh giá mức hấp dẫn ngành chế biến thủy sản vị cạnh tranh SBU (1) 57 Bảng 6.3 Đánh giá mức hấp dẫn ngành sản xuất bột cá vị cạnh tranh SBU (2) 57 Bảng 6.4 Đánh giá mức hấp dẫn ngành khí thủy sản vị cạnh tranh SBU (3) 58 Bảng 6.5 Ma trận SWOT ngành chế biến thủy sản 61 Bảng 6.6 Ma trận QSPM ngành chế biến thủy sản – Nhóm chiến lược tập trung 62 Bảng 6.7 Ma trận SWOT ngành sản xuất bột cá 62 GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh i Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Bảng 6.8 Ma trận SWOT ngành khí thủy sản 63 Bảng 6.9 Ma trận QSPM ngành khí – Nhóm chiến lược tập trung 63 Bảng 6.10 Nhu cầu vốn cho chiến lược thâm nhập thị trường xuất (ngành thủy sản) 64 Bảng 6.11 Nhu cầu vốn cho chiến lược thâm nhập tích hợp dọc phía sau (ngành thủy sản) 64 Bảng 6.12 Nhu cầu vốn cho chiến lược thâm nhập thị trường nội địa (ngành bột cá) 64 Bảng 6.13 Nhu cầu vốn cho chiến lược thâm nhập thị trường nội địa (ngành khí) 65 Bảng 6.14 Nhu cầu vốn cho chiến lược phát triển sản phẩm (ngành khí) 65 GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh ii Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình năm tác lực Michael E Porter Hình 2.2 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh Hình 2.3 Chuỗi giá trị doanh nghiệp đa ngành Hình 2.4 Chuỗi giá trị doanh nghiệp Hình 2.5 Lưới chiến lược kinh doanh GE 14 Hình 2.6 Ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi cạnh tranh 14 Hình 2.7 Lưới Sự nhạy cảm giá/Mức quan tâm đến khác biệt 15 Hình 2.8 Mơ hình nghiên cứu 17 Hình 4.1 Kết hoạt động kinh doanh An Xuyên qua năm 24 Hình 4.2 Tỷ trọng doanh thu theo cấu ngành nghề qua năm 25 Hình 4.3 Tỷ trọng lợi nhuận theo cấu ngành nghề qua năm 26 Hình 6.1 Lưới chiến lược kinh doanh GE 58 Hình 6.2 Ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi cạnh tranh ngành chế biến thủy sản 59 Hình 6.3 Lưới Sự nhạy cảm giá/Mức quan tâm đến khác biệt ngành chế biến thủy sản 59 Hình 6.4 Ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi cạnh tranh ngành sản xuất bột cá 59 Hình 6.5 Lưới Sự nhạy cảm giá/Mức quan tâm đến khác biệt ngành bột cá 60 Hình 6.6 Ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi cạnh tranh ngành khí 60 Hình 6.7 Lưới Sự nhạy cảm giá/Mức quan tâm đến khác biệt ngành khí thủy sản 60 GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh iii Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT NN&PTNN : Nông nghiệp phát triển nông thôn TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP : Thành phố GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh iv Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Chương 1: MỞ ĐẦU W X 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Trong nhiều năm qua, ngành thủy sản Việt Nam có bước phát triển nhanh ổn định, góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế quốc dân Riêng tỉnh An Giang, ngành thủy sản ngành kinh tế chủ lực tỉnh nhà Hiện nay, tỉnh An Giang có nhiều doanh nghiệp chế biến cá tra, cá basa, An Xuyên doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Mặc dù năm gần tình hình hoạt động kinh doanh công ty An Xuyên tốt với lợi nhuận trước thuế hàng năm tỷ đồng Tuy nhiên, tốc độ tăng lợi nhuận năm 2008 – 2009 lại giảm 9.75%, phần nguyên nhân vấn đề An Xuyên phải chịu ảnh hưởng từ bất lợi mơi trường bên ngồi Trong năm 2009, xuất cá tra, basa Việt Nam sụt giảm 8,6% Một nguyên nhân sụt giảm ngày có nhiều lơ hàng xuất cá bị trả Vấn đề lại xuất phát từ số doanh nghiệp Việt Nam họ gian dối kinh doanh mua cá chết, cá ngộp trình thu hoạch vận chuyển, cá dạt nhà máy, sau chế biến trộn vào sản phẩm chất lượng để xuất Ngồi ra, họ cịn xuất lơ hàng khơng đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, nhiễm kháng sinh cấm sử dụng Nếu trình tiếp diễn uy tín cơng ty chế biến cá tra, cá basa Việt Nam, có An Xuyên, bị giảm sút tâm lý “vơ đũa nắm” khách hàng Ngoài ngành nghề chế biến thủy sản, An Xuyên biết đến với ngành nghề khác như: ngành khí thủy sản ngành sản xuất bột cá Cùng với phát triển ngành chế biến thủy sản, nhà máy chế biến xây mới, mở rộng hay đổi cơng nghệ thế, nhu cầu mua máy móc thủy sản tăng lên Điều cho thấy ngành khí thủy sản nước có tiềm phát triển tốt Thế nhưng, cơng ty thủy sản thích mua máy móc từ nước ngồi, đó, An Xun phải đối mặt với nhiều thách thức việc kinh doanh mặt hàng Tuy nhiên, thiết bị nhập lại chưa phù hợp việc chế biến cá tra, basa Việt Nam nên máy dễ gặp trục trặc, tỷ lệ thu hồi sản phẩm thấp bị hao hụt nhiều… Điều lại mang đến cho An Xuyên hội sản xuất máy móc phù hợp với việc chế biến cá tra, basa nhà máy Việt Nam Bên cạnh ngành chế biến cá tra, cá basa sản xuất khí thủy sản, ngành sản xuất bột cá ngành nghề quan trọng công ty Từ ngày 1.1.2010, biểu thuế nhập nguyên liệu thức ăn chăn ni thức áp dụng theo hướng tăng mạnh nhiều nhóm thiết yếu, bột cá, bột xương thịt 0% lên 5%; Điều làm tăng chi phí đầu vào công ty sản xuất mặt hàng Như vậy, thời gian tới, công ty chế biến thức ăn gia súc giảm nhập nguyên liệu tìm nguồn cung PH 05.01.2010 Giải pháp để ngành thủy sản Việt Nam tăng trưởng bền vững [trực tuyến] Báo Mới Đọc từ: http://www.baomoi.com/Home/KinhTe/www.cpv.org.vn/Giai-phap-de-nganh-thuy-san-Viet-Namtang-truong-ben-vung/3704404.epi (đọc ngày 15.01.2010) 22.12.2009 Tăng thuế nhập thức ăn gia súc: Tác động giá thực phẩm [trực tuyến] Báo Sài Gòn tiếp thị Đọc từ: http://www.dnf.com.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-va-su-kien-cua-nganh-hang-thuc-pham/tang-thuenhap-khau-thuc-an-gia-suc-tac-dong-gia-thuc-pham.html (đọc ngày 02.02.2010) GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 nước với giá thấp không chịu thuế nhập Đây hội cho công ty sản xuất, kinh doanh bột cá để chế biến thức ăn chăn ni, có An Xun Từ phân tích cho thấy, mơi trường kinh doanh ln biến đổi nhanh chóng, biến đổi đem đến cho công ty An Xuyên hội để phát triển thách thức mà cơng ty cần phải vượt qua Vì thế, để tồn phát triển, công ty cần phải trọng đến việc quản trị chiến lược cho cơng ty mình, nên việc “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014” cần thiết để công ty tăng thêm thị phần vị cạnh tranh tương lai 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Việc chọn đề tài Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên nhằm đạt mục tiêu sau đây: ¾ Tìm hội đe dọa cách phân tích yếu tố bên ngồi có ảnh ưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tương lai ¾ Xác định điểm mạnh điểm yếu cơng ty cách phân tích yếu tố bên so sánh với đối thủ cạnh tranh chủ yếu ¾ Đề chiến lược phát triển cách thức thực chiến lược phù hợp cho cơng ty ¾ Đề biện pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược để bảo đảm chiến lược đề mang lại kết mong muốn 1.3 Phạm vi nghiên cứu Cơng ty có nhiều ngành nghề sản xuất, kinh doanh như: Sản xuất khí thủy sản; sản xuất bột cá; chế biến thủy sản; xây dựng cơng trình; mua bán thiết bị điều hịa nhiệt độ, đồ điện gia dụng; dịch vụ sửa chữa đồ dùng cá nhân gia đình Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề xây dựng chiến lược phát triển cho nhóm ngành thủy sản cơng ty An Xuyên, bao gồm ngành nghề: sản xuất khí thủy sản, sản xuất bột cá, chế biến thủy sản Đây ba ngành nghề chủ yếu, chiếm tỷ trọng doanh thu cao cơng ty có liên quan mật thiết với việc tạo lợi cạnh tranh công ty Do giới hạn thời gian thơng tin thu thập nên phần phân tích đối thủ cạnh tranh thuộc ngành chế biến thủy sản ngành sản xuất bột cá, đề tài thực nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Hiệp hội thủy sản An Giang; riêng ngành khí, đề tài phân tích đối thủ cạnh tranh khu vực đồng sông Cửu Long 1.4 Phương pháp nghiên cứu Đề tài trải qua bước nghiên cứu chính: 1.4.1 Nghiên cứu khám phá 1.4.1.1 Dữ liệu thứ cấp Phương pháp thu thập liệu: Dữ liệu thứ cấp thu thập qua báo cáo, thông tin báo, đài, Internet, chuyên đề, khóa luận… báo cáo cơng ty An Xuyên để nghiên cứu lịch sử GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Phụ lục 4: Bản câu hỏi vấn khách hàng giá trị gia tăng mà khách hàng tìm kiếm (Nghiên cứu thức) Thân chào Ơng/Bà! Tơi tên là: Thái Kiều Huyền Trang, sinh viên khoa Kinh tế – QTKD, trường Đại học An Giang Tôi thực khóa luận tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 - 2014” Những thơng tin Ơng/Bà cung cấp phần quan trọng đề tài nghiên cứu tơi Do vậy, hồi đáp nhiệt tình, trung thực Ơng/Bà đóng góp đáng q nguồn thơng tin hữu ích cho tơi Khi mua sản phẩm cá tra, cá basa chế biến, Ông/Bà quan tâm đến điều gì? Khi mua sản phẩm bột cá, Ơng/Bà quan tâm đến điều gì? Khi mua máy móc phục vụ cho nhà máy chế biến thủy sản, Ơng/Bà quan tâm đến điều gì? Xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Ơng/Bà! GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 76 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Phụ lục 5: Bản câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng khách hàng dịch vụ khách hàng An Xuyên đối thủ cạnh tranh (Nghiên cứu thức) Thân chào Ơng/Bà! Tơi tên là: Thái Kiều Huyền Trang, sinh viên khoa Kinh tế – QTKD, trường Đại học An Giang Tôi thực khóa luận tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 - 2014” Phiếu khảo sát phần quan trọng đề tài nghiên cứu Do vậy, hồi đáp nhiệt tình, trung thực Ơng/Bà đóng góp đáng q nguồn thơng tin hữu ích cho tơi Ơng/Bà cho biết ý kiến phát biểu cách khoanh số từ đến quy ước sau: Hồn tồn phản đối Nói chung phản đối Trung hịa Nói chung đồng ý Hoàn toàn đồng ý Khi cơng ty hứa có kết giải khiếu nại hay yêu cầu Ông/Bà vào thời gian chắn có Khi Ông/Bà gặp vấn đề với sản phẩm, công ty chứng tỏ mối quan tâm thực muốn giải vấn đề Công ty thực dịch vụ từ lần đầu Công ty cung cấp dịch vụ thời gian công ty hứa 5 Nhân viên cơng ty cho Ơng/Bà biết dịch vụ khách hàng thực khoảng thời gian ngày Nhân viên công ty nhanh chóng thực dịch vụ cho Ơng/Bà Nhân viên công ty ln sẵn sàng giúp đỡ Ơng/Bà Dù bận, nhân viên công ty đáp ứng yêu cầu Ông/Bà Cách cư xử nhân viên cơng ty gây niềm tin cho Ơng/Bà 10 Nhân viên công ty niềm nở, thân thiện với Ông/Bà 11 Nhân viên cơng ty có đủ hiểu biết để trả lời câu hỏi Ông/Bà 12 Ơng/Bà cảm thấy cơng ty ln đặc biệt ý đến Ông/Bà 13 Cơng ty có nhân viên biết quan tâm đến Ông/Bà 14 Công ty lấy lợi ích Ơng/Bà điều tâm niệm họ 15 Nhân viên công ty ln hiểu rõ mong muốn Ơng/Bà Xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Ơng/Bà! GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 77 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Phụ lục 6: Bản câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng nhân viên An Xuyên đối thủ cạnh tranh (Nghiên cứu thức) Chào Anh/Chị! Tơi tên Thái Kiều Huyền Trang, sinh viên khoa KT – QTKD, trường Đại học An Giang Tôi thực khóa luận tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 - 2014” Phiếu khảo sát phần quan trọng đề tài nghiên cứu tơi Vì vậy, mong nhận giúp đỡ Anh/Chị Anh/Chị khoanh tròn số từ đến quy ước sau: Hoàn toàn phản đối Nói chung phản đối Trung hịa Nói chung đồng ý Hồn tồn đồng ý A Môi trường làm việc Nơi làm việc vệ sinh, thoáng mát Dụng cụ bảo hộ lao động trang bị đầy đủ Thiết bị máy móc, nhà xưởng trang bị tốt Thời gian làm việc hợp lý Mỗi tháng công ty trả lương hạn Tiền lương tăng ca trả hợp lý Cách thức trả lương nhanh chóng Cơng ty có sách trả lương ứng trước cho công nhân viên 5 Thưởng vào ngày lễ (2/9, 30/4, 1/5) Tết Đồng nghiệp Anh/Chị ln hịa đồng Đồng nghiệp Anh/Chị giúp đỡ lẫn công việc B Chính sách tiền lương, thưởng C Mối quan hệ với đồng nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 78 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 D Sự quan tâm cấp Cấp thân thiện, dễ gần Cấp lắng nghe ý kiến công nhân viên Cấp thường hỏi thăm gia đình đời sống công nhân viên Cấp tôn trọng công nhân viên Công ty thường tổ chức thi tay nghề, chuyên môn Cơng ty có sách cho công nhân viên học lên để nâng cao tay nghề chuyên môn Công ty ln ghi nhận lại thành tích Anh/Chị Anh/Chị đề bạt vào vị trí xứng đáng E Cơ hội đào tạo thăng tiến Xin chân thành cám ơn hợp tác Anh/Chị! Chúc Anh/Chị thành công sống! GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 79 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Phụ lục 7: Bản câu hỏi vấn cán quản lý (Nghiên cứu hoạch định) Thân chào Ông/Bà! Rất mong Ơng/Bà dành phút để trả lời câu hỏi nhỏ Mục đích câu hỏi thu thập liệu để phục vụ cho đề tài khóa luận tốt nghiệp tơi Do vậy, hồi đáp nhiệt tình, trung thực Ơng/Bà đóng góp đáng q nguồn thơng tin hữu ích cho tơi Bảng: Đánh giá mức hấp dẫn SBU chế biến thủy sản STT Tiêu chí đánh giá mức hấp dẫn ngành Quy mô ngành Tốc độ tăng trưởng Cường độ cạnh tranh Lợi quy mô sản xuất Yêu cầu vốn Tổng Trọng số Điểm Điểm có trọng số Bảng: Đánh giá vị cạnh tranh SBU chế biến thủy sản STT Tiêu chí đánh giá vị cạnh tranh SBU Thị phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Chất lượng thương hiệu Tổng Trọng số Điểm Điểm có trọng số Bảng: Đánh giá mức hấp dẫn ngành sản xuất bột cá STT Tiêu chí đánh giá mức hấp dẫn ngành Quy mô ngành Tốc độ tăng trưởng Cường độ cạnh tranh Lợi quy mô sản xuất Yêu cầu vốn Tổng GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh Trọng số Điểm Điểm có trọng số 80 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Bảng: Đánh giá vị cạnh tranh SBU sản xuất bột cá STT Tiêu chí đánh giá vị cạnh tranh SBU Chất lượng sản phẩm Khả quản lý chi phí Khả Marketing Tổng Trọng số Điểm Điểm có trọng số Bảng: Đánh giá mức hấp dẫn ngành khí thủy sản STT Tiêu chí đánh giá mức hấp dẫn ngành Quy mô ngành Tốc độ tăng trưởng Cường độ cạnh tranh Lợi quy mô sản xuất Yêu cầu vốn Tổng Trọng số Điểm Điểm có trọng số Bảng: Đánh giá vị cạnh tranh SBU khí thủy sản STT Tiêu chí đánh giá vị cạnh tranh SBU Thị phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Trình độ cơng nghệ Chất lượng dịch vụ hậu Tổng Trọng số Điểm Điểm có trọng số Xin cám ơn giúp đỡ Ông/Bà ! GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 81 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Phụ lục 8: Doanh nghiệp xuất cá tra, basa từ 1/1 đến 15/11/2009 Tỷ STT DOANH NGHIỆP Tỷ lệ % KL (tấn) GT (USD) lệ % STT DOANH NGHIỆP KL (tấn) GT (USD) 1.773 4.259.752 0,36 (GT) (GT) HUNG VUONG CO., JSC 56.515 108.306.377 9,25 52 Cty TNHH Đại Thành (tỉnh Quảng Nam) VINH HOAN CORP 34.342 98.241.684 8,39 53 Cty TNHH TS Việt Hà 1.799 4.185.444 0,36 NAVICO 41.845 77.379.575 6,61 54 KISIMEX 1.692 4.096.457 0,35 1.922 4.092.749 0,35 ANVIFISH CO 21.282 50.354.445 4,30 55 BLUE OCEAN CO.,LTD AGIFISH 19.772 47.243.183 4,03 56 Cty TNHH TS Lê Anh 1.825 3.849.175 0,33 BIANFISHCO 16.966 46.706.026 3,99 57 DONG NAM CO 1.756 3.802.220 0,32 THIMACO 19.964 38.584.273 3,30 58 Cty CP BASA 1.850 3.557.737 0,30 1.637 3.524.067 0,30 CL-FISH CORP 14.933 32.047.120 2,74 59 Cty CP TS Trường Giang HTFOOD 13.166 29.392.527 2,51 60 PANGA MEKONG CO., LTD 1.652 3.391.348 0,29 10 CASEAMEX 11.263 28.791.430 2,46 61 Cty CP Du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu 1.533 3.314.050 0,28 11 QVD FOOD CO., LTD 8.983 28.433.130 2,43 62 SOTICO 1.176 3.288.691 0,28 12 I.D.I CORP 13.667 26.786.513 2,29 63 Cty TNHH Duy Đại 1.471 2.905.315 0,25 1.340 2.888.389 0,25 8.020 23.915.722 2,04 64 Cty TNHH TS Nam Phương SOUTH VINA 10.291 23.469.140 2,00 65 Cty TNHH Nông Lâm TS Trường Thành 1.123 2.705.756 0,23 15 MEKONGFISH CO 11.360 22.241.138 1,90 66 Cty Ken Ken Việt Nam CB Thực phẩm XK 1.358 2.606.133 0,22 16 DOCIFISH 7.427 20.459.580 1,75 67 Cty TNHH An Lạc 1.722 2.603.297 0,22 1.287 2.580.243 0,22 891 2.341.936 0,20 13 Cty CP TS NTSF 14 17 FAQUIMEX 9.972 20.396.971 1,74 68 Cty TNHH Đầu Tư Hoàn Châu 18 HUNGCA CO., LTD 9.541 19.235.725 1,64 69 AN XUYEN CO., LTD 19 Cty TNHH Thuận Hưng 7.299 18.658.057 1,59 70 HAPU 1.333 2.309.279 0,20 20 Cty TNHH XNK TS Kim Ngư 8.495 15.585.294 1,33 71 NAMBO GROUP 1.083 2.274.794 0,19 21 AQUATEX BENTRE 5.257 14.119.654 1,21 72 Cty TNHH HS Thiên Việt 1.034 2.157.843 0,18 22 NTACO CORP 6.402 14.019.211 1,20 73 Cty CP THS An Phú 1.071 2.069.671 0,18 1.033 1.898.938 0,16 23 GODACO 5.877 12.793.796 1,09 74 CTY TNHH TM An Phương 24 Cty TNHH TS Biển Đông (tỉnh An Giang) 4.210 12.444.742 1,06 75 DNTN Thanh Hải 894 1.892.290 0,16 25 TO CHAU JSC 5.526 12.336.310 1,05 76 GIA HAN TRADING MANUFACTURING 743 1.735.959 0,15 26 Cty TNHH Hùng 6.553 11.142.430 0,95 77 SAMEFICO 710 1.727.714 0,15 GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 82 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Vương Vĩnh Long 27 Cty CP TS Ngọc Xuân 4.778 10.869.938 0,93 78 GEPIMEX 404 926 1.679.705 0,14 28 CADOVIMEX 4.426 10.376.342 0,89 79 Cty TNHH TM Gò Đàng 767 1.620.050 0,14 29 Cty TNHH Song Trang 4.122 9.605.156 0,82 80 Cty CP Việt Tín 959 1.567.840 0,13 30 Cty TNHH Đại Thành (tỉnh Tiền Giang) 4.263 8.967.348 0,77 81 Cty TNHH XNK THS Thanh Kiều 683 1.492.962 0,13 31 SOHAFOOD CORP 3.806 8.733.048 0,75 82 CAMIMEX 322 1.485.553 0,13 32 CAFATEX CORP 3.737 8.714.500 0,74 83 NGOC SINH SEAFOODS 634 1.460.110 0,12 33 VINH NGUYEN CO., LTD 5.461 8.555.346 0,73 84 MEKONG GROUP 827 1.432.976 0,12 34 PHUONG DONG SEAFOOD 3.607 8.502.459 0,73 85 Cty TNHH MTV Ngân Nguyễn 584 1.376.151 0,12 35 Cty TNHH Thanh Hùng 4.193 8.498.831 0,73 86 CAFISH 547 1.269.135 0,11 36 AN GIANG AFIEX COMPANY 3.265 8.001.616 0,68 87 EASTERN SEA CO., LTD 500 1.267.621 0,11 37 BIENDONG SEAFOOD 3.615 7.998.423 0,68 88 VIMEX 553 1.258.070 0,11 38 KIM ANH CO., LTD 3.303 7.644.527 0,65 89 K AND K CO., LTD 764 1.253.396 0,11 39 VINH QUANG FISHERIES CORP 3.054 7.471.455 0,64 90 AN CHAU CO., LTD 514 1.175.015 0,10 40 Cty TNHH TS Trường Nguyên 4.677 7.296.210 0,62 91 Cty CP XNK TS CAVINA 596 1.174.805 0,10 41 VIET PHU FOODS & FISH CORP 4.088 7.254.147 0,62 92 DNTN TS Hà Giang 612 1.147.648 0,10 42 Cty TNHH TS Thiên Hà 3.464 7.085.507 0,61 93 BESEACO 564 1.141.381 0,10 43 TAFISHCO 3.296 6.640.009 0,57 94 Cty TNHH TM Phạm Vinh 511 1.121.792 0,10 44 AFASCO 3.082 6.575.029 0,56 95 Cty TNHH DV -TM XNK Phi Long 693 1.054.915 0,09 45 INCOMFISH 1.435 6.134.550 0,52 96 TAI NGUYEN SEAFOOD 474 970.673 0,08 46 Cty CP XNK TS An Mỹ 3.053 6.116.796 0,52 97 Cty TNHH HS Phước Hải 439 936.936 0,08 47 VINAFISH CORP 2.771 5.906.147 0,50 98 Cty TNHH Phú Thạnh 305 888.534 0,08 48 NGOC HA CO., LTD 2.484 5.554.426 0,47 99 Cty TNHH SX-TM DV Bảo Nguyên 676 887.895 0,08 2.323 5.437.340 0,46 100 HAI NAM CO., LTD 222 789.027 0,07 12.707 24.853.588 2,12 527.311 1.170.906.482 100 49 50 51 Cty TNHH TM DV Nguyễn Xuân VD FOOD Cty TNHH TM DV Sông Biển 1.347 5.343.898 0,46Các doanh nghiệp khác 2.646 5.174.356 0,44TỔNG CỘNG : Vasep (Theo số liệu Hải quan Việt Nam) GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 83 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Phụ lục 9: Tình hình giá cá cơng ty Hiệp hội chế biến thủy sản An Giang ĐVT: Đồng/Kg Ngày Công ty AGIFISH NAVICO 29/12/2008 - 25/1/2009 14,017 26/1 22/2 2/11 29/11 30/11 27/12 15,500 15,613 15,525 15,850 15,450 14,525 14,738 14,563 14,713 14,900 14,900 14,925 23/2 22/3 23/3 19/4 20/4 17/5 18/5 14/6 15/6 12/7 13/7 9/8 10/8 6/9 7/9 4/10 5/10 1/11 14,867 15,300 15,300 14,250 14,250 14,250 14,250 14,250 14,250 0 0 14,250 AFIEX 14,300 15,200 15,600 14,500 14,850 14,933 14,850 14,800 NTACO 14,000 15,733 15,700 15,800 16,150 15,775 14,775 15,175 15,300 15,000 15,167 15,000 15,300 TAFISHCO 14,500 15,167 15,250 15,250 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 AFASCO 14,050 14,693 15,651 15,953 15,800 14,475 14,450 14,950 14,900 14,900 14,967 15,000 15,000 CLFISH 14,620 15,833 15,225 16,440 16,440 15,975 15,608 15,400 15,400 15,400 15,343 15,230 15,430 ANVIFISH CO 14,267 15,500 15,725 15,800 15,800 15,200 14,550 14,950 14,900 14,900 14,967 15,000 15,000 ANXUYEN Co.Ltd 14,120 15,683 15,745 16,173 16,036 15,918 15,289 15,325 15,163 15,300 15,600 15,533 15,219 (Tổng hợp từ bảng Báo cáo tổng hợp Tiến độ sản xuất cá nguyên liệu tình hình giá cá tuần doanh nghiệp chế biến Hiệp hội thủy sản An Giang (http://www.afa.vn)) GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 84 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 TÀI LIỆU THAM KHẢO Huỳnh Phú Thịnh 2009 Tài liệu giảng dạy Chiến lược kinh doanh Trường Đại học An Giang) Lê Văn Phưởng 2009 Xây dựng chiến lược xuất thủy sản cho công ty Thuận An giai đoạn 2010 – 2015 Luận văn tốt nghiệp đại học ngành Kinh tế đối ngoại Khoa Kinh tế - QTKD Đại học An Giang Lý Cao Bằng 2006 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty QVD Đồng Tháp giai đoạn 2006 – 2010 Luận văn tốt nghiệp đại học ngành Quản trị kinh doanh nông nghiệp Khoa Kinh tế - QTKD Đại học An Giang Michael E Porter 2009 Chiến lược cạnh tranh TP Hồ Chí Minh: NXB Trẻ Michael E Porter 2009 Lợi cạnh tranh TP Hồ Chí Minh: NXB Trẻ Nguyễn Ngọc Trân 2009 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Minh Thanh giai đoạn 2010 – 2015 Luận văn tốt nghiệp đại học ngành Quản trị kinh doanh – Khoa Công nghệ thông tin Đại học Đồng Tháp Nguyễn Thành Long 2008 Tài liệu giảng dạy Phương pháp nghiên cứu quản trị kinh doanh Trường Đại học An Giang Nguyễn Thị Ngọc Lan Tài liệu giảng dạy Quản trị chất lượng 2009 Trường Đại học An Giang Và số trang web: Không ngày tháng Công ty cổ phần Nam Việt [trực tuyến] Hiệp hội thủy sản An Giang Đọc từ: http://www.afa.vn/Index.aspx?CatID=1 (đọc ngày 02.05.2010) Không ngày tháng Định hướng phát triển [trực tuyến] Trang web công ty Thuận An Đọc từ: http://www.tafishco.com.vn/VN/News/Detail/?tID=47&cID=58 (đọc ngày 10.04.2010) 06.06.2005 Không tựa đề [trực tuyến] Thời báo kinh tế Việt Nam điện tử Đọc từ: http://www.techmartvietnam.vn/news/200408101270308789/200506236739062250 /tmnews_view (đọc ngày 28.04.2010) 18.07.2005 Mơ hình liên kết “4 nhà cơng ty AFASCO [trực tuyến] Trang web Việt Linh Đọc từ: http://www.vietlinh.com.vn/dbase/VLTTShowContent.asp?ID=1590 (đọc ngày 28.04.2010) 01.11.2008 Phát melamine bánh quy, bột cá [trực tuyến] Trang web Tin nhanh 247.com Đọc từ: http://www.tin247.com/phat_hien_melamine_trong_banh_quy%2C_bot_ca-1021327641.html (đọc ngày 28.04.2010) 20.02.2008 Công ty TNHH An Xuyên cải tiến máy lạng da cá bàn sửa cá fillet đem lại hiệu kinh tế cao [trực tuyến] Trang web Thương hiệu Việt Đọc từ: GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 85 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 http://www.thuonghieuviet.com/News/Detail/?gID=4&tID=1&cID=5234 (đọc ngày 28.04.2010) 03.11.2009 Xuất thủy sản năm 2009 đạt 44 tỷ USD [trực tuyến] Trang web Vneconomy Đọc từ: http://vneconomy.vn/20091103100943174P0C10/xuat-khauthuy-san-nam-2009-co-the-dat-44-ty-usd.htm 04.02.2009 Doanh nghiệp xuất cá tra, basa năm 2008 [trực tuyến] Hiệp hội thủy sản An Giang Đọc từ: http://www.afa.vn/ViewContent.aspx?CatID=11&ID=1210 (đọc ngày 10.04.2010) 12.12.2009 Công nghệ sản xuất bột cá chăn nuôi quy mô nhỏ từ hỗn hợp nhiều loại cá tạp [trực tuyến] Sở khoa học công nghệ Hà Nội Đọc từ: http://www.dost.hanoi.gov.vn/Tranghi%E1%BB%83nth%E1%BB%8B/Trangch%E 1%BB%A7/Tinchiti%E1%BA%BFt/tabid/171/MenuID/82/cateID/82/id/742/langua ge/vi-VN/Default.aspx (đọc ngày 12.04.2010) 22.12.2009 Tăng thuế nhập thức ăn gia súc: Tác động giá thực phẩm [trực tuyến] Báo Sài Gòn tiếp thị Đọc từ: http://www.dnf.com.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-va-su-kiencua-nganh-hang-thuc-pham/tang-thue-nhap-khau-thuc-an-gia-suc-tac-dong-giathuc-pham.html (đọc ngày 02.02.2010) 22.12.2009 Tăng thuế nhập thức ăn gia súc: Tác động giá thực phẩm [trực tuyến] Báo Sài Gòn tiếp thị Đọc từ: http://www.dnf.com.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-va-sukien-cua-nganh-hang-thuc-pham/tang-thue-nhap-khau-thuc-an-gia-suc-tac-donggia-thuc-pham.html (đọc ngày 02.02.2010) Gia Huy 28.12.2009 Ngành khí phải có chuyển dịch cấu mạnh mẽ [trực tuyến] Báo Mới Đọc từ: http://www.baomoi.com/Info/Nganh-co-khi-phai-co-su-chuyendich-co-cau-manh-me/45/3623248.epi (đọc ngày 03.03.2010) 29.12.2009 Tiêu dùng hàng nội [trực tuyến] Trang thông tin Thế giới Việt Nam Đọc từ: http://www.tgvn.com.vn/printContent.aspx?ID=8670 (đọc ngày 07.04.2010) Văn Nguyễn 17.03.2010 Lãi vay VND chạm ngưỡng 20%/năm [trực tuyến] Báo Lao Động số 59 Đọc từ: http://www.laodong.com.vn/Home/Lai-vay-VND-chamnguong-20nam/20103/177629.laodong (đọc ngày 02.04.2010) 18.03.2010 Công ty Thuận An lần tham gia hội chợ Hàng Việt Nam chất lượng cao [trực tuyến] Trang web công ty Thuận An Đọc từ: http://www.tafishco.com.vn/VN/News/Detail/?tID=48&cID=81 (đọc ngày 24.04.2010) 24.03.2010 Bản lĩnh gái Gị Cơng [trực tuyến] Trang web Thủy sản Việt Nam Đọc từ: http://www.thuysanvietnam.com.vn/index.php?act=news&idroot=22&idcat=3&id= 3672&stt=4 (đọc ngày 14.04.2010) 19.04.2010 Việt Nam có trung tâm hỗ trợ xuất Nga [trực tuyến] Trang web công ty Agifish Đọc từ: http://www.agifish.com.vn/home/modules/news/article.php?storyid=779 (đọc ngày 22.04.2010) GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 86 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 MỤC LỤC Trang Danh mục bảng .i Danh mục hình iii Danh mục chữ viết tắt iv Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Nghiên cứu khám phá 1.4.1.1 Dữ liệu thứ cấp 1.4.1.2 Dữ liệu sơ cấp 1.4.2 Nghiên cứu thức 1.4.2.1 Nghiên cứu khách hàng 1.4.2.2 Nghiên cứu công nhân viên 1.4.2.3 Nghiên cứu hoạch định 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Kết cấu báo cáo nghiên cứu U Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Định nghĩa chiến lược 2.2 Quá trình xây dựng chiến lược 2.2.1 Giai đoạn 1: Phân tích bối cảnh 2.2.2 Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược 2.2.3 Giai đoạn 3: Đề biện pháp thực chiến lược 2.2.4 Giai đoạn 4: Đề biện pháp kiểm soát, đánh giá điều chỉnh chiến lược 2.3 Phân tích mơi trường hoạt động doanh nghiệp: 2.3.1 Phân tích ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ 2.3.2 Phân tích ảnh hưởng môi trường tác nghiệp 2.3.2.1 Khách hàng 2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 2.3.2.3 Nhà cung cấp 2.3.2.4 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2.3.2.5 Sản phẩm thay 2.3.3 Phân tích mơi trường nội 2.3.1.1 Các hoạt động chủ yếu 10 2.3.1.2 Các hoạt động hỗ trợ 10 2.4 Các công cụ để xây dựng chiến lược 11 2.4 Các công cụ để xây dựng chiến lược 12 2.4.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 12 2.4.1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE matrix) 12 U GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 87 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 2.4.1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 12 2.4.1.3 Ma trận đánh giá nội (IFE matrix) 12 2.4.2 Công cụ phân tích danh mục vốn đầu tư 13 2.4.3 Các công cụ chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát 14 2.4.3.1 Ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi cạnh tranh 14 2.4.3.2 Lưới Sự nhạy cảm giá/Mức quan tâm đến khác biệt 15 2.4.4 Các công cụ lựa chọn chiến lược cạnh tranh cụ thể 15 2.4.4.1 Ma trận SWOT 15 2.4.4.2 Công cụ lựa chọn chiến lược 16 2.5 Mơ hình nghiên cứu 16 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 3.1 Thiết kế nghiên cứu 18 3.2 Nghiên cứu khám phá 18 3.2.1 Dữ liệu thứ cấp 18 3.2.1.1 Phương pháp thu thập liệu 18 3.2.1.2 Phương pháp xử lý liệu 18 3.2.2 Dữ liệu sơ cấp 19 3.2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 19 3.2.2.2 Phương pháp xử lý liệu 19 3.3 Nghiên cứu thức 19 3.3.1 Nghiên cứu khách hàng 19 3.3.2 Nghiên cứu công nhân viên 21 3.3.3 Nghiên cứu hoạch định 22 3.3.3.1 Phương pháp thu thập liệu 22 3.3.3.2 Phương pháp xử lý liệu 22 U Chương 4: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY AN XUYÊN 24 4.1 Tổng quan công ty 24 4.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần An Xuyên 24 4.3 Sơ lược tình hình hoạt động kinh doanh công ty 24 4.3.1 Tình hình doanh thu, lợi nhuận cơng ty từ năm 2007 - 2009 24 4.3.2 Tình hình doanh thu cơng ty theo ngành nghề 25 4.3.3 Tình hình lợi nhuận công ty theo ngành 26 Chương 5: PHÂN TÍCH CÁC MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY AN XUYÊN 27 5.1 Phân tích mơi trường kinh doanh ngành chế biến thủy sản 27 5.1.1 Môi trường vĩ mô 27 5.1.1.1 Yếu tố kinh tế 27 5.1.1.2 Yếu tố văn hóa xã hội 28 5.1.1.3 Yếu tố trị - pháp luật 28 5.1.1.4 Yếu tố tự nhiên 29 5.1.2 Môi trường tác nghiệp 29 5.1.2.1 Khách hàng 29 5.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh 31 GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 88 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 5.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 36 5.1.2.4 Nhà cung cấp 36 5.1.2.5 Sản phẩm thay 37 5.1.3 Môi trường nội 38 5.1.3.1 Các hoạt động chủ yếu 38 5.1.3.2 Các hoạt động hỗ trợ 40 5.2 Phân tích mơi trường kinh doanh ngành sản xuất bột cá 43 5.2.1 Môi trường vĩ mô 43 5.2.1.1 Yếu tố kinh tế 43 5.2.1.2 Yếu tố trị pháp luật 43 5.2.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội 43 5.2.2 Môi trường tác nghiệp 43 5.2.2.1 Khách hàng 43 5.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 44 5.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 46 5.2.2.4 Nhà cung cấp 46 5.2.2.5 Sản phẩm thay 46 5.2.3 Môi trường tác nội 47 5.2.3.1 Các hoạt động chủ yếu 47 5.2.3.2 Các hoạt động hỗ trợ 47 5.3 Phân tích mơi trường kinh doanh ngành khí thủy sản 48 5.3.1 Môi trường vĩ mô 48 5.3.1.1 Yếu tố kinh tế, yếu tố trị pháp luật 48 5.3.1.2 Yếu tố văn hóa xã hội 48 5.3.1.3 Yếu tố công nghệ: 49 5.3.2 Môi trường tác nghiệp 49 5.3.2.1 Khách hàng 49 5.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 49 5.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 52 5.3.2.4 Nhà cung cấp 52 5.3.2.5 Sản phẩm thay 52 5.3.3 Môi trường tác nội 53 5.3.3.1 Các hoạt động chủ yếu 53 5.3.3.2 Các hoạt động hỗ trợ 54 Chương 6: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 56 CHO CÔNG TY AN XUYÊN 56 6.1 Xây dựng chiến lược cấp công ty 56 6.1.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược 56 6.1.1.1 Mục tiêu công ty An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 56 6.1.1.2 Căn để xác định mục tiêu: 56 6.1.2 Hoạch định chiến lược cấp công ty 57 6.1.2.1 Đánh giá SBU 57 6.1.2.2 Phân loại SBU 58 6.1.2.3 Xây dựng mục chiến lược cho SBU 58 6.2 Xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 59 U U GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 89 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 6.2.1 Hoạch định chiến lược tổng quát cho đơn vị kinh doanh 59 6.2.1.1 Ngành chế biến thủy sản 59 6.2.1.2 Ngành sản xuất bột cá 59 6.2.1.3 Ngành khí thủy sản 60 6.2.2 Hoạch định chiến lược cạnh tranh cụ thể cho đơn vị kinh doanh 61 6.2.2.1 Ngành chế biến thủy sản 61 6.2.2.2 Ngành sản xuất bột cá 62 6.2.2.3 Ngành khí thủy sản 63 6.3 Hoạch định tài cho chiến lược cơng ty 64 6.3.1 Ngành chế biến thủy sản 64 6.3.2 Ngành sản xuất bột cá 64 6.3.3 Ngành khí thủy sản 65 6.4 Đề số nhóm giải pháp để thực chiến lược 65 6.4.1 Ngành chế biến thủy sản 65 6.4.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường xuất 65 6.4.1.2 Chiến lược tích hợp dọc phía sau 66 6.4.2 Ngành sản xuất bột cá 66 6.4.3 Ngành khí thủy sản 66 6.4.3.1 Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa 66 6.4.3.2 Chiến lược phát triển sản phẩm 66 6.5 Đề biện pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược 67 6.5.1 Đo lường kết thực 67 6.5.1.1 Đánh giá theo tiêu Marketing 67 6.5.1.2 Đánh giá theo tiêu nguồn nhân lực 67 6.5.1.3 Đánh giá theo tiêu kết sản xuất 67 6.5.1.4 Đánh giá theo tiêu tài 67 6.5.2 So sánh kết đạt với tiêu chuẩn 67 Chương 7: KẾT LUẬN 68 7.1 Kết luận 68 7.2 Hạn chế đề tài 69 Phụ lục 1: Bản câu hỏi vấn cán quản lý (Nghiên cứu khám khá) 70 Phụ lục 2: Bản câu đánh giá ma trận cán quản lý (Nghiên cứu khám khá) 72 Phụ lục 3: Bản câu hỏi vấn nhân viên (Nghiên cứu khám khá) 75 Phụ lục 4: Bản câu hỏi vấn khách hàng giá trị gia tăng mà khách hàng tìm kiếm (Nghiên cứu thức) 76 Phụ lục 5: Bản câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng khách hàng dịch vụ khách hàng An Xuyên đối thủ cạnh tranh (Nghiên cứu thức) 77 Phụ lục 6: Bản câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng nhân viên An Xuyên đối thủ cạnh tranh (Nghiên cứu thức) 78 Phụ lục 7: Bản câu hỏi vấn cán quản lý (Nghiên cứu hoạch định) 80 Phụ lục 8: Doanh nghiệp xuất cá tra, basa từ 1/1 đến 15/11/2009 82 Phụ lục 9: Tình hình giá cá cơng ty Hiệp hội chế biến thủy sản An Giang 84 Tài liệu tham khảo 85 GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 90 ... 23 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Chương 4: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY AN XUYÊN W X 4.1 Tổng quan cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN AN XUYÊN... động kinh doanh công ty đề chiến lược giúp công ty phát triển tương lai GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 26 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Chương 5:... tổng quát cho cho đơn vị kinh doanh công ty GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh 22 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 ¾ Ma trận SWOT: Đưa chiến lược cách