Xây dựng chiến lược phát triển cho hợp tác xã nông nghiệp phú qưới giai đoạn 2015 2017

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP PHÚ QƯỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 SVTH: LÊ THỊ TUYẾT CƯƠNG AN GIANG, THÁNG NĂM 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP PHÚ QƯỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 SVTH: LÊ THỊ TUYẾT CƯƠNG MSSV: DQT117432 GVHD: Thạc sĩ TRẦN ĐỨC TUẤN AN GIANG, THÁNG NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập giảng đƣờng trƣờng đại học đến nay, em nhận đƣợc nhiều quan tâm, giúp đỡ thầy cơ, gia đình bạn bè Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý thầy cô khoa kinh tế trƣờng đại học An Giang với lịng tâm huyết thầy truyền đạt vốn kiến thức quý báo cho chúng em suốt thời gian học tập trƣờng Và đặc biệt trƣờng tạo điều kiện cho chúng em tiếp cận với thực tế cách đề kế hoạch thực tập, nhằm giúp chúng em vận dụng học vào thực tiễn Và em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Đức Tuấn ngƣời tận tình hƣớng dẫn em làm chuyên đề tốt nghiệp, giúp em nắm vững kiến thức học tập biết vận dụng đƣợc lý thuyết vào thực tiễn để làm tốt chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban quản trị Hợp tác xã nông nghiệp Phú Qƣới nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em tiếp cận thực tế đơn vị Do thời gian thực cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đƣợc góp ý thầy, cô ban quản trị hợp tác xã nông nghiệp Phú Qƣới để đề tài đƣợc hồn thiện Xin kính chúc thầy, ban quản trị hợp tác xã đƣợc dồi sức khỏe đạt đƣợc điều tốt đẹp Em xin chân thành cảm ơn! …………., ngày … tháng … năm 2015 Ngƣời thực Lê Thị Tuyết Cƣơng i CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐÁNH GIÁ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đơn vị: HTX Nông nghiệp Phú Qƣới Địa chỉ: ấp Long Phú 1, xã Long Điền B, huyện Chợ Mới, tỉnh An Giang Điện thoại: 0984.246.280 – 0919.090.285 Ngƣời đánh giá: …………………………………… ………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Tên sinh viên thực tập: LÊ THỊ TUYẾT CƢƠNG Lớp: DT7QT1 Mức độ TT Tiêu chí đánh giá Q trình thực tập tốt nghiệp Kém TB Khá Tốt 1.1 Ý thức học hỏi, nâng cao chuyên môn 1.2 Mức độ chuyên cần 1.3 Khả hịa nhập vào thực tế cơng việc 1.4 Giao tiếp với cán bộ-nhân viên đơn vị 1.5 Chấp hành nội quy, quy định đơn vị 1.6 Đánh giá chung Chuyên đề 2.1 Tính thực tiễn đề tài 2.2 Năng lực thu thập thơng tin 2.3 Khả phản ánh xác hợp lý tình hình đơn vị 2.4 Khả xử lý, phân tích liệu 2.5 Mức khả thi giải pháp, kiến nghị (nếu có) mà tác giả đề 2.6 Hình thức (cấu trúc, hành văn, trình bày bảng-biểu…) 2.7 Đánh giá chung Các ý kiến khác Trƣờng Đại học An Giang: ………, ngày … tháng … năm 20… Ngƣời đánh giá Lãnh đạo đơn vị ii CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƢỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG Ngƣời hƣớng dẫn: Th.s Trần Đức Tuấn Ngƣời chấm, nhận xét 1: ……………………………………………… Ngƣời chấm, nhận xét 2: …………………………………… …… … Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh, ngày … tháng … năm 2015 iii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chƣơng 1: Chƣơng trình bày mục đích lý chọn đề tài, mục tiêu phạm vi nghiên cứu đề tài, kết dự kiến mà đề tài đạt đƣợc Chƣơng 2: Là sở lý thuyết trình bày phần lý thuyết có liên quan đến đề tài bao gồm lý thuyết ma trận SWOT, lý thuyết môi trƣờng bên bên trong, tạo điểm mạnh điểm yếu, hội nguy Chƣơng 3: Giới thiệu khái quát HTX Phú Qƣới, bao gôm cấu tổ chức tình hình hoạt động kinh doanh HTX Chƣơng 4: Tiến hành phân tích tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy để nhằm đƣa giải pháp phát triển thời gian tới Chƣơng 5: chƣơng Kết luận nhằm tổng kết lại vấn đề mà đơn vị cần thực nhằm để xây dƣng tốt chiến lƣợc phát triển cho HTX iv LỜI CAM KẾT Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu cơng trình nghiên cứu có xuất xứ r ràng Những kết luận khoa học cơng trình nghiên cứu chƣa đƣợc công bố cơng trình khác …………., ngày … tháng … năm 2015 Ngƣời Thực Lê Thị Tuyết Cƣơng v MỤC LỤC Trang Trang bìa Trang bìa phụ Lời cảm ơn i Nhận xét quan thực tập ii Nhận xét Giáo viên hƣớng dẫn iii Trang tóm tắt iv Lời cam kết v Mục lục vi Danh mục bảng viii Danh mục biểu ix Danh mục hình x Danh mục từ viết tắt xi Chƣơng 1: TỔNG QUAN 1.1 Lý chọn đề tài: 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu: 1.4.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 1.4.2 Phƣơng pháp phân tích 1.5 Ý nghĩa đề tài: Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 2.1 Các khái niệm 2.2 Những hoạt động HTX 2.2.1 Hoạt động HTX 2.2.2 Hoạt động kinh tế gắn liền với HTX 2.3 Xây dựng chiến lƣợc 2.3.1 Căn xây dựng chiến lƣợc 2.3.2 Các loại chiến lƣợc Chƣơng 3: TỔNG QUAN VỀ HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP PHÚ QUỚI 10 3.1 Lịch sử hình thành phát triển HTX 10 3.1.1 Tổng quan 10 3.1.2 Sự hình thành phát triển HTX 10 3.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu: 11 vi 3.3 Cơ cấu tổ chức quản lý HTX 11 3.3.1 Cơ cấu tổ chức 12 3.3.2 Tổ chức quản lý 13 3.3.3 Nguồn vốn tình hình tăng, giảm nguồn vốn năm 2014 14 3.4 Tình hình hoạt động kinh doanh HTX 14 3.5 Thuận lợi khó khăn 17 3.5.1 Thuận lợi 17 3.5.2 Khó khăn 17 3.6 Định hƣớng phát triển 18 Chƣơng 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HTX NN PHÚ QUỚI GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 19 4.1 Căn xây dựng chiến lƣợc 19 4.1.1 Cơ hội phát triển 19 4.1.2 Điểm mạnh 19 4.1.3 Khó khăn thách thức 19 4.2 Phân tích ma trận SWOT 20 4.2.1 Ma trận SWOT 20 4.2.2 Các chiến lƣợc lựa chọn 21 4.2.3 Các chiến lƣợc cụ thể 22 4.3 Một số giải pháp thực chiến lƣợc 24 4.3.1 Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực HTX 24 4.3.2 Chiến lƣợc cung ứng vật tƣ nông nghiệp 26 4.3.3 Đầu tƣ máy gặt đập liên hợp 27 Chƣơng 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 29 5.1 Kết luận 29 5.2 Kiến nghị 29 Tài liệu tham khảo 31 vii DANH MỤC BẢNG Bi u đồ Tên Bảng Trang Bảng báo cáo tình hình tăng giảm vốn chủ sở hữu năm 2014 14 Bảng thống kê tình hình hoạt động kinh doanh năm HTX 15 Bảng: Ƣớc tính doanh thu, lợi nhuận ngày 27 viii - Nhìn chung qua năm năm hoạt động mức lợi nhuận đạt cao ổn định Tuy nhiên lợi nhuận năm 2013 chưa tăng nhiều so với năm 2012 chi phí năm 2013 cao Nguyên nhân tăng chi phí thời điểm giá xăng dầu vật liệu tăng cao, giá lúa không ổn định, trồng xuất liên tục loại sâu bệnh, sâu rầy nâu, bệnh đạo ôn, vàng lùn, lùn xoắn Đặc biệt vụ ba bị đe dọa mưa làm hư lúa bà có đất thấp Từ nguyên nhân làm giảm doanh thu, tăng chí phí kéo theo lợi nhuận năm 2013 đạt mức bình quân 3.5 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 3.5.1 Thuận lợi - Đầu tư thay đổi tồn máy móc thiết bị chạy dầu sang điện Hiện đơn vị đầu tư trạm bơm điện pha trạm điện pha đủ công suất phục vụ tưới tiêu cho bà nông dân không để tình trạng khơ hạn hay ngập úng trước gây thiệt hại cho bà nông dân HTX - Hệ thống kinh mương ngày hoàn chỉnh hơn, tưới tiêu thơng thống, nhanh chóng năm HTX đầu tư nạo vét từ đến ngàn mét khối đất tạo điều kiện thuận lợi cho bà nông dân sản xuất Hiện HTX mua kope 03 với giá 370 triệu đồng nhằm đáp ứng nhu cầu nạo vét kinh mương HTX - Tổ chức quản lý điều hành HTX cách hiệu quả, đoàn kết nội bộ, thành viên ln hồn thành tốt nhiệm vụ giao, tổ đội điều phối nước ln nhiệt tình cơng việc, hạn chế thất ln đáp ứng nhu cầu xã viên bà nông dân từ giúp HTX thu dịch vụ thủy lợi phí ln đạt từ 95 % trở lên 3.5.2 Khó khăn - Đầu tư xây dựng trạm bơm điện phục vụ bơm chống úng vụ năm số tiền lớn phải trả năm phí sản xuất cao - Sản xuất vụ ln bị lũ đe doạ, mưa nhiều, diện tích bơm chống úng lớn (cả diện tích khu vực dân cư, vườn tạp…) phí cao - Kinh mương tưới tiêu bị bồi lấp ô nhiễm từ rác thải lấn ép nông dân gây cản trở cho việc phục vụ HTX - Giá thu dich vụ thấp so với mặt giá thị trường nên lợi nhuận chưa cao - Diện tích thu dịch vụ TLP HTX thấp diện tích thực tế mà nông dân canh tác từ 10 – 30 % Do trước diện tích nơng dân tự khai - Phải trả nợ cũ năm trước nhiệm kỳ trước làm ăn không hiệu để lại 17 - Hoạt động HTX cịn mang tính chất phục vụ theo chủ trương đạo địa phương, chưa thật kinh doanh theo tính chất doanh nghiệp vừa nhỏ - Kinh doanh kope chưa đem lại hiệu quả, chủ yếu phục vụ vét kinh mươn cho HTX nhà chưa có điều kiên phương án kinh doanh cụ thể - Đa số nông dân trồng lúa dài ngày (100 - 105 ngày) nên lịch thời vụ gặp khó khăn, giá lúa thấp liên tục năm qua nơng dân gặp khó khăn, đất bị lúa cỏ lấn chiếm 3.6 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN - Thực việc chuyển đổi hoạt động HTX theo luật HTX ban hành năm 2012 - Tiếp tục thực dịch vụ tưới tiêu cách có hiệu cho HTX nông dân Lợi nhuận hàng năm đạt tỉ lệ từ – 6%/cổ phần/năm - Thực theo định hướng, chủ trương phát triển nông nghiệp địa phương - Tranh thủ tạo điều kiện để việc kinh doanh kope đem lại hiệu tăng thu nhập cho HTX - Mỡ thêm dịch vụ kinh doanh phù hợp với đặc điểm HTX có điều kiện : tín dụng nội bộ, ni bị thịt - Tạo nguồn nhân đáp ứng với nhu cầu công việc HTX đội ngũ kế thừa hướng tới - Tăng giá thu dịch vụ HTX năm cho phù hợp với chi phí tăng cao Đồng thời điều chỉnh lại diện tích thu dịch vụ HTX nông dân cho với thực tế đăng ký thay đổi giấy chứng nhận đăng ký QSD đất (HTX trừ 10 % so với diện tích thực tế đăng ký) 18 CHƢƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂNHTX NN PHÚ QUỚI GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 Qua phần nội dung chương đầu giúp có nhìn tổng qt tình hình sản xuất, kinh doanh dịch vụ HTX NN Phú Quới Tiếp theo chương giúp tìm điểm mạnh, điểm yếu hội, nguy để làm cho việc xây dưng chiến lược phát triển cho HTX giai đoạn tới 4.1 CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 4.1.1 Cơ hội phát triển - Với sách mở cửa hội nhập hàng hóa Việt Nam có hội xuất sang nước với giá cao Tuy nhiên hàng nơng sản muốn xuất khâu sản xuất phải tập trung, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Vì vậy, việc sản xuất nhỏ lẻ người dân không phù hợp với xu thời đại, họ cần sản xuất theo quy trình tập trung để đảm bảo chất lượng Đây hội để HTX thu hút thêm nhiều xã viên Bên cạnh HTX cịn nhận trợ giúp quyền địa phương việc giảm thuế năm đầu hoạt động - Khoa học công nghệ ngày phát triển, máy móc đại thay lao động chân tay, làm cho hiệu suất lao động nâng lên đáng kể, khối lượng nông sản ngày nhiều để đáp ứng cho nhu cầu xuất Bên cạnh phát triển vượt bậc cơng nghệ sinh học cho đời nhiều giống trồng có khả chống chịu sâu bệnh tốt thu chất lượng sản phẩm cao - Hiện nay, nhiều nhà máy, khu công nghiệp mọc lên thu hút nguồn lao động nơng thơn dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động sản xuất nông nghiệp Đây hội tốt cho việc đầu tư máy gặt đập liên hợp để giải tình trạng khan lao động địa phương mang lại lợi nhuận cho bà xã viên 4.1.2 Điểm mạnh - Ban quản trị gồm nơng dân sản xuất giỏi có uy tín vùng, có kinh nghiệm sản xuất - Tài tương đối mạnh - Vốn lưu động tương đối cao thuận lợi cho việc mở thêm nhiều dịch vụ - Nội đoàn kết - Được ủng hộ giúp đỡ quyền địa phương - Liên kết chặt chẽ với Liên minh HTX tỉnh 4.1.3 Khó khăn thách thức - Trình độ chun mơn nghiệp vụ yếu 19 - Thiếu cán kỹ thuật - Thu phí dịch vụ tương đối khó khăn - Sản xuất nhỏ lẻ manh mún - Nền đất nơng nghiệp vùng cịn yếu gây khó khăn q trình giới hóa - Dịch bệnh mưa bão diễn bất thường ảnh hưởng đến suất sau thu hoạch 4.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT 4.2.1 Ma trận SWOT CƠ HỘI (O) S W O T NGUY CƠ (T) O1: Việt Nam gia nhập WTO T1: Giá nguyên liệu tăng O2: Nhà nước có nhiều sách đãi ngộ cho mơ hình kinh tế tập thể T2: Giá nông sản biến động O3: Công nghệ thu hoạch, sau thu hoạch ngày đại T3: Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm ngày cao O4: Dân cư nông thôn tập trung ngày nhiều khu công nghiệp lớn T4: Nền đất yếu gây khó khăn cho máy móc hoạt động O5: Người dân nhận thức vai trò HTX T5: Sâu bệnh, thời tiết diễn biến thất thường O6: Truyền thống sản xuất nông nghiệp lúa nước O7: Sự liên kết nhà ĐIỂM MẠNH (S) Chiến lƣợc S – O S1: HTX có trụ sở S2,S3,S4,S5,S6+O1,O2,O3,O4, O5: riêng S2: Ban chủ nhiệm Đầu tư mạnh cho nghiên cứu có uy tín, có kinh phát triển nghiệm sản xuất => Phát triển dịch vụ có mối quan hệ tốt S1,S2,S4,S5+O1,O5: S3: Tài mạnh =>Thâm nhập thị trường Chiến lƣợc S – T: S2,S3,S4,S5+T1, T3,T5: góp phần giảm chí phí đầu vào nâng cao chất lượng sản phẩm => Kết hợp ngược phí sau S,S2,S3,S4,S5,S7: tận dụng mạnh bên S4: Được ủng hộ S2,S3, S7+ O1,O6,O7: liên kết liên kết với doanh nghiệp giúp đỡ với nhiều đối tác để thu hút bảo đảm khâu tiêu thu 20 quyền địa phương nguyên liệu đầu vào S5: Xã viên đồng => Kết hợp ngược phía sau tình ủng hộ tin tưởng S6: Nội đoàn kết Chiến lƣợc W – O W1: Trình độ W1,W2,W5+O2: xây dựng tốt chun mơn nghiệp mối quan hệ với doanh vụ yếu nghiệp, đẩy mạnh mạng lưới W2: Thiếu cán kỹ tiêu thụ sản phẩm => Thâm nhập thị trường thuật => Kết hợp xi phía trước S2,S3,S4,S6+T4: => Phát triển sản phẩm S7: Liên kết chặt chẽ với liên minh HTX tỉnh ĐIỂM YẾU (W) nông sản Chiến lƣợc W – T: W1,W2,W3,W4,W5+T1,T 2,T3,T5: Tăng cường hợp tác tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nhằm giảm chi phí dầu vào tăng chất lượng sản phẩm W3: Thu phí dịch vụ W1,W6+O1,O2,O3: Tranh thủ tương đối khó khăn hỗ trợ phủ để mở => Kết hợp ngược phía sau W4: Sản xuất cịn rộng đa dạng loại hình dịch vụ nhỏ lẻ manh mún W5: Chưa tạo => Phát triển dịch vụ liên kết chặt chẽ hoạt động sản xuất khâu tiêu thụ W6: Cơ giới hóa cịn thấp 4.2.2 Các chiến lƣợc lựa chọn - Nhóm chiến lƣợc S – O Chiến lược thâm nhập thị trường: Phát huy mạnh bên HTX, tận dụng hội có bên ngồi để ngày mở rộng quy mô sản xuất kinh - Nhóm chiến lƣợc W – O Chiến lược phát triển dịch vụ: Tận dụng triệt để hội bên để khắc phục điểm yếu bên HTX.Tranh thủ hỗ trợ từ phủ và nhà đầu tư bên nhằm đa dạng loại hình dịch vụ cao tính cạnh tranh cho HTX - Nhóm chiến lƣợc S – T 21 Chiến lược kết hợp xi phía trước:Tận dụng nguồn tài dồi dào, mối quan hệ tốt với nhà phân phối, tạo điều kiện ký kết hợp đồng với doanh nghiệp bao tiêu sản phẩm cho bà - Nhóm chiến lƣợc W - T Chiến lược kết hợp phía sau: Để hạn chế giá đầu vào dịch vụ tăng cao HTX cần phải có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để hạn chế việc tăng chi phí đầu vào nhằm mang lợi nhuận ngày cao cho bà xã viên 4.2.3 Các chiến lƣợc cụ thể - Qua kết thăm dị nhận thức hộ nơng dân xã Kiến Thành mơ hình HTX có 97% ý kiến cho việc phát triển mơ hình HTX ngày phù hợp, qua công tác tuyên truyền lợi ích thiết thực HTX mang lại giúp bà nơng dân có nhìn đắn mơ hình HTX kiểu Để HTX phát triển bền vững khơng dự vào tài lãnh đạo ban quản lí mà cịn phải có đồng tình ủng hộ đơng đảo xã viên bà nông dân.Từ kết nghiên cứu tạo động lực cho HTX mở thêm nhiều loại hình dịch vụ nhằm mang lại lợi ích phục vụ bà tốt - Khi đề cập đến việc mở thêm loại hình dịch vụ bà cho biết ý kiến loại hình dịch vụ mà HTX nên mở sau: 3% Nên Không 97% Biểu đồ: Nhậnthức nơng dân mơ hình HTX 22 30% 25% 26% 24% 21% 22% 20% 15% 10% 7% 5% 0% Cung cấp lúa Mua máy gặt Cung ứng vật Tiêu thụ lúa giống đập liên hợp tư NN Photocopy Biểu đồ: Thể việc chọn lựa loại hình dịch vụ bà - Qua kết thăm dò ý kiến xã viên vấn đề mở rộng qui mơ đa dạng hóa loại hình dịch vụ có 26% ý kiến cho nên mở thêm dịch vụ cung cấp lúa giống, hầu kiến cho việc làm cần thiết giai đoạn nay, hỏi thăm vấn đề bà cho biết thời gian qua bà quen sử dụng giống lúa IR50404 có đặc tính chống chịu sâu bệnh giỏi cho suất cao chất lượng gạo nên thương lái chịu tiêu thụ loại giống thời gian gần nông nghiệp khuyến cáo không nên sử dụng giống lúa IR50404 Từ phân tích cho thấy việc mở dịch vụ cung cấp giống lúa cần thiết cấp bách để đáp ứng nhu cầu bà nông dân.Hiện HTX tiến hành cung cấp lúa giống cho bà nông dân, số lượng cung cấp chưa cao số hộ dân chưa biết đến dịch vụ Có 24% ý kiến cho nên mở thêm dịch vụ cắt lúa máy gặt đập liên hợp nhằm giải tình trạng thiếu lao động nơng thơn, tiết kiệm chi phí hạn chế hao hụt khâu thu hoạch lúa Có 21% nêu ý kiến nên mở thêm dịch vụ cung ứng vật tư nơng nghiệp giá vật tư nông nghiệp tăng vọt tượng hàng giả, hàng nháy, hàng chất lượng tràn ngập thị trường, bà tin HTX mở thêm dịch vụ tránh trường hợp nêu Có 22% cho ý kiến nên mở thêm dịch vụ tiêu thụ lúa sau thu hoạch nhằm giải đầu cho sản phẩm giá nông sản cịn tình trạng bấp bên Photocoppy dịch vụ tương đối mẻ người dân nông thơn khơng tác động trực tiếp đến đời sống bà nông dân nên phần lớn người dân không cho ý kiến mở thêm dịch vụ này, sau giải thích lợi ích dịch vụ có 7% đề nghị nên mở thêm dịch vụ photocoppy - Tóm lại, qua biểu đồ thể ý kiến xã viên bà nông dân việc chọn lựa phương án mở rộng dịch vụ sản xuất kinh doanh cho HTX NN Phú Quới Từ kết ta nhận thấy dịch vụ cung cấp lúa giống, cung ứng vật tư, mua máy gặt đập liên hợp tiêu thụ lúa bốn phương án đa số xã viên bà nơng dân đồng tình ủng hộ Với kế hoạch ngắn hạn dài hạn 23 kết hợp với ý kiến xã viên bà nông dân HTX đề chiến lược nhằm giải tình trạng khó khăn * Các chiến lƣợc cụ thể đƣợc đề xuất: - Phát triển nguồn nhân lực cho HTX Mục tiêu chung: Góp phần giảm thiểu khó khăn nâng cao trình độ quản lí, điều hành cho cán quản lí HTX Đồng thời đưa HTX NN Phú Quới phát triển lên tầm cao mạnh mặt nhân lẫn tài ngang tầm với doanh nghiệp nước để cạnh tranh tồn thời kỳ hội nhập - Cung ứng vật tƣ nông nghiệp Mục tiêu chung: Cung ứng loại phân bón, thuốc trừ sâu đạt chất lượng tốt, hạn chế tình trạng tăng giá vật tư vào mùa vụ, góp phần hạn chế hàng giả, hàng nháy, hàng chất lượng tung thị trường - Đầu tƣ máy gặt đập liên hợp Mục tiêu chung: Góp phần vào việc giới hóa nơng nghiệp theo chủ trương Đảng nhà nước, giải tình trạng thiếu lao động sản xuất nơng nghiệp địa phương, tiết kiệm chi phí đầu vào sản xuất nâng cao mức lợi nhuận cho hộ nông dân 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 4.3.1 Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực HTX * Tính cấp thiết - Trước thực trạng nhân phân tích chương cho thấy bên cạnh điểm mạnh HTX tồn nhiều yếu công tác quản lí điều hành Phần lớn cán HTX tuyển chọn dựa vào uy tín chưa đào tạo qua trường lớp, điều làm giảm chất lượng hoạt động HTX Bên cạnh đó, kinh tế nước ta khơng ngừng phát triển địi hỏi phải có đội ngũ cán có trình độ tay nghề cao, am hiểu khoa học kỹ thuật có khả ứng dụng khoa học kỹ thuật vào cơng tác quản lí điều hành nhằm nâng cao hiệu suất cơng việc Từ phân tích cho thấy việc đào tạo bồi dưỡng cán quản lí chuyên môn, tuyển chọn nhận điều cần thiết * Đào tạo bồi dƣỡng cán HTX - Thời gian thực hiện: 2015- 2017 - Đối tượng đào tạo: Chiến lược nâng cao trình độ nhân chủ yếu thực ban chủ nhiệm HTX cán chuyên môn cụ thể chủ nhiệm, phó chủ nhiệm, kế tốn để phục vụ chiến lược tương lai - Phương pháp thực 24 - Bằng cách liên hệ với trường đại học, cao đẳng gần như: Đại Học An Giang, Đại Học Đồng Tháp, trường Cao Đẳng Nghề để tập trung đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán có Bên cạnh đó, HTX nên cử cán tham quan mơ hình tiên tiến ngồi tỉnh, tham gia đầy đủ lớp tập huấn cán khuyến nông tổ chức địa phương Đồng thời phải tranh thủ hỗ trợ, giúp đỡ quyền địa phương Liên Minh HTX - Nội dung đào tạo: Đào tạo bồi dưỡng cán quản lí HTX khả điều hành, quản lí nhân sự, hoạch định ngân sách, cách thức xây dựng thực chiến lược, kế hoạch phát triển cho tổ chức Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán chuyên môn đặc biệt kế toán, nhằm hướng dẫn thao tác hoạch toán theo phương pháp kế toán kép, vận dụng phần mềm kế tốn vào xử lí số liệu - Tìm vận động ngồi xã viên cá nhân có kiến thức trình độ chun mơn về: kỹ thuật sản xuất giống, kinh nghiệm kinh doanh, quản lý,… tham gia vào HTX nhằm góp phần phát triển hoạt động HTX * Dự trù chi phí đào tạo - Nhà nước có sách ưu đãi đào tạo cho xã viên hỗ trợ tiền vé đi, vé phương tiện giao thông công cộng (trừ máy bay) từ trụ sở hợp tác xã đến sở đào tạo; Kinh phí mua tài liệu chương trình khóa học; Các khoản chi phí tổ chức, quản lý lớp học; thuê hội trường; thù lao giảng viên; tham quan, khảo sát hỗ trợ 100% Cán cử bồi dưỡng hỗ trợ 50% chi phí ăn theo quy định sở đào tạo - Khi cử học trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, trường dạy nghề hỗ trợ tối thiểu 50% tiền học phí theo quy định trường, Nguồn kinh phí hỗ trợ cho cá nhân, chi phí lấy từ ngân sách năm địa phương, hỗ trợ từ ngân sách trung ương từ nguồn kinh phí hợp lí khác Đồng thời, cần tranh thủ hỗ trợ liên minh HTX để làm tốtcông tác bồi dưỡng cán cho đơn vị.(Nguồn: Nghị định phủ số 88/2005/NĐ – CP ngày 11 tháng năm 2005 số sách hỗ trợ khuyến khích phát triển HTX) Tuyển dụng nhân - Trong kế hoạch phát triển dài hạn HTX cần xem xét lại tình hình nhân lên kế hoạch tuyển dụng cán có trình độ đại học, cao đẳng - Các chức cần tuyển chọn: Để đáp ứng nhu cầu cung ứng vật tư nông nghiệp cung ứng lúa giống đạt chất lượng cao chuyển giao khoa học kỹ thuật cho xã viên hộ xã viên HTX nên tuyển thêm tối thiểu hai kỹ sư nơng nghiệp có kiến thức chun ngành nơng nghiệp- phát triển nơng thơn Bên cạnh HTX cần tuyển thêm chức danh ban chủ nhiệm có trình độ đại học tốt nghiệp chuyên ngành quản trị - kinh doanh nông nghiệp đội ngũ cán trang bị kiến thức kinh tế xã hội, có lực hoạt động 25 quản lí kinh doanh nơng nghiệp kế toán tốt nghiệp đại học với chuyên ngành kế tốn tài hính doanh nghiệp Tuy nhiên, để thực trước hết HTX cần có sách ưu đãi cụ thể nâng cao mức lương cho ban chủ nhiệm, kế toán cho phù hợp với mức độ tính chất cơng việc ngồi HTX cần phải lập quỹ khen thưởng tổ chức khen tặng cán có nhiều đóng góp tích cực q trình phát triển HTX 4.3.2 Chiến lƣợc cung ứng vật tƣ nông nghiệp - Thời gian thực hiện: Vụ hè thu năm 2015 - Địa điểm thực hiện: HTX nông nghiệp Phú Quới - Phương pháp thực hiện: - Đây chiến lược nằm kế hoạch phát triển dài hạn HTX, đến vấn đề việc trở thành nhà cung cấp vật tư nông nghiệp cho xã viên xã viên chưa đạt hiệu mong đợi - Để giảm chi phí đầu vào cho xã viên hộ nông dân, tăng thêm lợi nhuận cho HTX HTX phải mua dự trữ nguồn nguyên liệu đầu vào như: phân bón, thuốc trừ sâu - HTX nên mua vật tư nông nghiệp dự trữ vào lúc giá thấp, tránh tình trạng giá tăng cao vào vụ Nếu bà nơng dân mua bên ngồi chi phí đầu vào cao giá tăng xã viên mua dạng hợp đồng tới mùa phải trả thêm tiền lãi với mức lãi suất 3%/ tháng Nếu HTX dự trữ bán cho xã viên giá thấp bên mức lãi suất thấp có 1,5%/ tháng Phương án vừa có lợi cho HTX, cho xã viên hộ nông dân Vừa tăng thêm lợi nhuận cho HTX bà xã viên, giảm chi phí đầu vào - Để thực dịch vụ này, HTX liên hệ Công ty Bảo Vệ Thực Vật An Giang, để trở thành nhà phân phối phân bón, thuốc bảo vệ thực vật cho cơng ty, HTX khơng bán cho xã viên mà cịn phân phối cho người khơng phải xã viên Thơng thường cơng ty bán gối đầu HTX bỏ 20% số vốn 80% cịn lại cơng ty cho nợ đến cuối vụ tốn nơng dân bán lúa Khi HTX vận động thêm nguồn vốn thực vào đầu vụ Đông Xuân, HTX liên hệ công ty để mua vật tư nông nghiệp dự trữ - Ngoài ra, để thực chiến lược yêu cầu thiết HTX cần phải có nguồn vốn, nâng cao trình độ cán đồng thời HTX phải liên kết với công ty để học khóa hướng dẫn bà nơng dân cách sử dụng thuốc cách bón phân theo mùa vụ cho thích hợp để đạt suất cao, chất lượng tốt nhà kho để dự trữ nguyên liệu, phương tiện chuyên trở, nhân công chuyên chở hàng đến nơi theo yêu cầu xã viên Hiện nay, HTX chưa có vốn nhiều nên chưa xây dựng nhà kho để dự trữ, nên hàng dự trữ trụ sở hay gởi nhà xã viên 26 - HTX nhà phân phối cho công ty hưởng huê hồng lợi nhuận khoản 15% doanh thu Do khơng có vốn nhiều nên hai năm đầu HTX phân phối cho xã viên HTX Sau hai năm cung ứng tích lũy vốn HTX đầu tư thêm để cung cấp cho khách hàng xã viên 4.3.3 Đầu tƣ máy gặt đập liên hợp Phƣơng án thực - Vốn: Hiện để dáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa đại hóa, đặc biệt chương trình giới hóa nơng nghiệp phát triển nơng thơn theo nghị số 470/QĐ – TT phủ định việc hỗ trợ lãi suất vốn vay mua máy móc, thiết bị vật tư phục vụ sản xuất nơng nghiệp vật liệu xây dựng nhà khu nông thơn Trong định phủ có ghi rõ đối tượng máy móc phục vụ sản xuất nơng nghiệp mức vay tối đa giá trị tài sản hỗ trợ 100% lãi vay Đây điều kiện thuận lợi để HTX tiến hành mua máy gặt đập liên hợp mà lo vốn - Nhân sự: Máy thiết kế nhằm tiết kiệm nhân công nên việc vận hành máy cần hai nhân viên.Để đảm bảo việc vận hành máy dễ dàng, thuận lợi vàmang đến độ an toàn cao HTX nên cử hai nhân viên tham gia tập huấn vận hành máy Một số tính máy gặt đập liên hợp - Thực lúc nhiều công đoạn như: cắt, đập, sấy, vô bao… khâu thiết kế đặc biệt nên việc vận hành máy đỡ tốn nhân cơng - Có nhiều thiết bị phụ tùng thay máy hỏng - Nhiên liệu chạy dầu nên tiết kiệm chi phí - Khơng địi hỏi nhân viên vận hành phải có trình độ kỹ thuật cao Hiệu kinh tế - Ước tính hiệu kinh tế ngày: Nếu máy hoạt động với cơng suất bình qn ha/ ngày với giá 1.750.000đ/ha, mức độ tiêu hao nhiên liệu 25 lít với giá 22.000đ/lít Ta có bảng ước tính doanh thu sau: Bảng: Ƣớc tính doanh thu, lợi nhuận ngày ĐVT: Ngàn đồng STT Khoản mục Doanh thu Tổng chi phí Số lƣợng Đơn giá Thành tiền 1.750 5.100 1.150 Tiền công người Nhiên liệu 25 lít Chi phí vận chuyển 150 300 22 550 100 27 Bảo trì, sữa chữa 200 Lợi nhuận 3.950 Giá số máy tham khảo - Máy gặt đập liên hợp Kubota DC60 hãng Nhật với giá 540.000.000đ - Máy gặt đập liên hợp Vnagr GDLH 1000 Việt Nam sản xuất với giá 108.000.000 đồng - Máy gặt đập liên hợp Kubota R1-40 Nhật sản xuất có giá 194.000.000 đồng 28 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN + Qua thơng tin từ việc phân tích trạng hoạt động cho thấy HTX NN Phú Quới bước đầu có định hướng đắn, hoạt động HTX có thành cơng đáng kể: Các hoạt động dịch vụ HTX mang đến lợi ích cho xã viên bà nơng dân địa phương không ngừng tạo lợi nhuận cho HTX Đồng thời, HTX cịn có nhiều hội bên tạo điều kiện thuận lợi cho HTX mở rộng quy mơ hoạt động, đa dạng hóa loại hình dịch vụ phục vụ cho nhu cầu sản xuất bà xã viên Ngồi cịn thúc đẩy HTX phát triển ngày phát huy vai trò tổ chức kinh tế tập thể thời kỳ gia nhập + Các chiến lược đề xuất xuất phát từ tình hình thực tế địa phương Do đó, có vai trị quan trọng việc giải khó khăn tại, nâng cao lực cạnh tranh cho HTX NN Phú Quới, góp phần vào việc giới hóa nơng nghiệp nơng thơn + Bên cạnh mặt tích cực đạt HTX cịn tồn mặt yếu như: Cơng tác quản lí điều tiết nước cung cấp cho việc sản xuất nông nghiệp chưa đáp ứng nhu cầu bà xã viên nơng dân, gặp nhiều khó khăn cơng tác thu phí dịch vụ, nguồn vốn để thực chiến lược hạn chế, nguồn nhân lực chưa đáp ứng nhu cầu phát triển HTX Do đó, HTX cần có hỗ trợ, giúp đỡ quyền địa phương, ban ngành cấp 5.2 KIẾN NGHỊ - Về phía HTX NN Phú Quới + Phối hợp với Liên minh HTX tỉnh, Sở Nông nghiệp để đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật Đối với cán quản lí tham gia tập huấn kiến thức quản trị HTX, kiến thức kinh tế thị trường, + Thực hoạt động sản xuất kinh doanh chủ động, sáng tạo, phát huy nội lực cộng đồng xã viên, tránh tình trạng trơng chờ vào giúp đỡ quan chức + Có sách đãi ngộ nhân để thu hút nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao + Thực nạo vét kênh mươn thường xuyên, đầu tư xây dựng mới, bảo vệ đê, tăng cường công tác thăm đồng phục vụ tốt nhu cầu sản xuất bà nơn dân - Về phía quyền địa phƣơng + Hỗ trợ sách, thủ tục tạo điều kiện cho HTX hoạt động dễ dàng Hỗ trợ máy móc thiết bị nơng nghiệp phục vụ sản xuất nông nghiệp cho bà xã viên Hỗ trợ cơng tác thu phí dịch vụ cho HTX, hướng dẫn chuyển giao kỹ 29 thuật trồng trọt chăn nuôi cho bà nông dân Tăng cường công tác kiểm dịch thuốc thú y, BVTV nhằm tránh hàng giả chất lượng - Về phía liên minh HTX + Thực tốt vai trò cầu nối truyền tải thông tin HTX nhằm giúp cho tổ chức học hỏi kinh nghiệm quản lí việc phục vụ tốt cho viện sản xuất kinh doanh Thường xuyên liên hệ với ban ngành mở lớp tập huấn nâng cao lực lãnh đạo cán HTX 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang web tailieu.vn chinhphu.vn thuvienphapluat.vn luanvan.net Nguyễn Thị Liên Diệp (2006).Chiến lược & sách kinh doanh Tp Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao Động – Xã Hội Th.S Trần Đức Tuấn Quản trị tài Khoa kinh tế - QTKD Trường ĐH An Giang Bộ Thương Mại (2004) Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức phát triển hợp tác xã thương mại nông thôn Đề tài nghiên cứu khoa học Bùi Thị Mỹ Nga (2010) Phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011-2015 công ty quảng cáo Đất Phương Nam Trường đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Thị Kim Cương (2013)Một số nhiềm vụ phát triển hợp tác xã nông nghiệp Thuận Qưới giai đoạn 2013-2016 Trường Đại học An Giang 10 Một số văn có liên quan như: Luật HTX (2012) Nhà xuất trị quốc gia Nghị định phủ số 88/2005/NĐ – CP ngày 11 tháng năm 2005 số sách hỗ trợ khuyến khích phát triển HTX Quyết định Chính phủ số 2261/QĐ-TTg ngày 15 tháng 12 năm 2014 phê duyệt chương trình hỗ trợ phát triển hợp tác xã giai đoạn 2015-2020 11 Một số báo cáo tình hình đơn vị thưc tập như: Báo cáo tài HTX năm 2013 Báo cáo tài HTX năm 2014 Báo cáo tình hình tăng, giảm vốn chủ sở hữu HTX năm 2014 Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD nhiệm kỳ VI (2009-2013) Báo cáo tình hình hoạt động HTX cuối năm 2014 Báo cáo văn kiện Đại hội HTX nhiệm kỳ VI (2009-2013) 31 ... DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP PHÚ QƯỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 SVTH: LÊ THỊ TUYẾT CƯƠNG MSSV: DQT117432 GVHD: Thạc sĩ TRẦN ĐỨC TUẤN AN GIANG, THÁNG NĂM 2015 LỜI... tồn phát triển HTX cần phải vạch cho chiến lược, kế hoạch phát triển dài hạn Đứng trước xúc tình hình tơi định chọn đề tài ? ?Xây dựng chiến lược phát triển cho HTX NN Phú Quới giai đoạn 2015 – 2017? ??... viên, hợp tác xã thành viên Thành viên, hợp tác xã thành viên giao thu nhập phân phối cho hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã quản lý, sử dụng theo thỏa thuận với hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã ((Nguồn: