Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
60,86 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGVỀTỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNNHẬPXUẤTNGUYÊNVẬTLIỆUTẠICÔNGTYTUYỂNTHANCỬAÔNG A.ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦACÔNGTYTUYỂNTHANCỬA ÔNG. - Tên gọi: CôngtyTuyểnThanCửaÔng - Tên giao dịch: CôngtyTuyểnThanCửaÔng - Trụ sở chính: Phường Cửa Ông- Thị xã Cẩm Phả- Tỉnh Quảng Ninh - Số điện thoại: 033 865 043 FAX : 033 865 656 I. Quá trình hình thành và phát triển củaCôngTyTuyểnThanCửa Ông: CôngTyTuyểnThanCửaÔng là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, nằm ở khâu cuối cùng của dây chuyền sản xuấtthan vùng Cẩm Phả thuộc Tổng Côngtythan Việt Nam. Côngty nằm ở trên đường Lý Thường Kiệt- Phường Cửa Ông- Thị xã Cẩm Phả- Tỉnh Quảng Ninh. Mặt bằng củaCôngty nằm dọc theo quốc lộ 18A với tổng chiều dài 3km, phía đông giáp biển, phía tây giáp các mỏ than. Từ điều kiện địa hình trên CôngTyTuyểnThanCửaÔng có nhiều thuận lợi trong việc sản xuất, chế biến kinh doanh than. Tiền thâncủaCôngTyTuyểnThanCửaÔng là Nhà máy Tuyểnthan 1 được Côngtycủa Bỉ thiết kế và Thực dân Pháp xây dựng từ năm 1894 đến 1924 mới cơ bản hoàn thành và đưa vào sử dụng cơ cấu gồm 1 nhà máy Tuyểncông suất sàng 250T/h, năng suất rửa 190tấn/h. Sau năm 1954 Miền Bắc được giải phóng, Thực dân Pháp rút đi nhân dân ta tiếp quản vùng mỏ. Từ những ngày đầu dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước giai cấp công nhân đứng lên làm chủ nhà máy. Côngty đã tập trung khôi phục, củng cố lại toàn bộ công trường, phân xưởng khắc phục mọi khó khăn tất cả cho sản xuấtthan vì Tổ Quốc. Đến ngày 20 / 8/1960 CôngTyTuyểnThanCửaÔng chính thức được thành lập, nhận kế hoạch sản xuấtthan theo sự chỉ đạo củaCôngtyThan Hòn Gai. Côngty được củng cố và phát triển qua các giai đoạn: - Giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất ( 1961-1965 ) Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, Côngty đã tiến hành cải tạo lại thiết bị, công nghệ sản xuất, kết hợp đồng bộ giữa các khâu trong dây chuyền sản xuất. Côngty đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý. Hàng năm luôn hoàn thành kế hoạch. - Giai đoạn 1966-1972: trong thời gian này đế quốc Mỹ tiến hành bắn phá Miền Bắc, trực tiếp đánh bom vào vùng than Quảng Ninh, Côngty vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu. Trong giai đoạn này sản xuấtcủaCôngty giảm so với những năm trước. Bên cạnh đó có một số máy móc phải sơ tán, CBCN một phần ở lại nhà máy để sản xuất than, một số còn lại phải thường trực và chiến đấu bảo vệ Nhà Máy. - Giai đoạn 1973-1976: Hậu quả của chiến tranh quá nặng nề đối với Công ty. Cán bộ và công nhân Côngty phải tập trung hồi phục nhà máy, trang bị sắm và thay thế các thiết bị hư hỏng do bom đạn, sửa chữa để đưa dây chuyền vào sản xuất. Sau thời gian phục hồi Côngty đã đượcđưa vào hoạt động tốt. - Từ năm 1976-1980: Sau khi giải phóng Miền Nam thống nhất đất nước, Côngty bước vào thực hiện 5 năm lần thứ hai. Năm 1980 Côngty nhận bàn gầo máy sàng tuyểnthan 2 do Ba Lan giúp ta. Xây dựng hệ thống bốc rót than HTC mua của Nhật Bản. Với công nghệ sàng tuyển tiên tiến bằng máy huyền phù và máy lắng cho Nhà máy 3,5 triệu tấn/ năm. - Giai đoạn 1980 đến nay CôngTyTuyểnThanCửaÔng ngày càng phát triển nhất là những năm đổi mới, Côngty nhanh chóng đổi mới, củng cố lại thiết bị dây chuyền sản xuất, được đầu tư thêm dây chuyền công nghệ sản xuấtthancủa Uc. Kết quả than sản xuất ra đạt chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu của thị trường, sản xuất kinh doanh có lãi, cải thiện đời sống CBCNV. Đặc biệt năm 2000 Côngty được chủ tịch nước phong tặng danh hiệu anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới. Sự tăng trưởng củaCôngty trong những năm gần đây được thể hiện qua bảng sau: STT CÁC CHỈ TIÊU ĐVT NĂM 2002 NĂM 2003 NĂM 2004 1 Doanh thu TRđ 1 460 027 1 801 682 2 428 505 2 Lợi nhuận trước thuế “ 13 821 22 001 73 106 3 Nộp ngân sách “ 10 902 14 256 32 447 4 Đầu tư XD mua sắm “ 54 762 78 369 118 301 5 Tổng quỹ lương “ 101 403 112 797 156 811 6 Tổng số lao động Người 4 676 4 716 4 779 7 Thu nhập bình quân 1000đ/ng/th 1 645 1 978 2 536 Qua bảng số liệu trên ta thấy sự phát triển củaCôngTyTuyểnThanCửaÔng những năm gần đây rất nhanh, đóng góp vào sự phát triển không ngừng này phải kể đến côngtáctổchứcnhậpxuất và bảo quản nguyênvậtliệucủaCông ty. II. Chức năng nhiệm vụ mặt hàng sản xuất kinh doanh. CôngTyTuyểnThanCửaÔng là một doanh nghiệp thành viên có tư cách pháp nhân với con dấu theo mẫu quy định hoạch toán độc lập trong tổng Côngtythan Việt Nam. Do Tổng Côngtythan cấp vốn theo quyết định số: 2607/QĐ-TCCB ngày 19 / 9/1996 của bộ trưởng bộ công nghiệp được mở tài khoản tại ngân hàng Công Thương Cẩm Phả. Tổng vốn kinh doanh tại ngày 31 / 12/2004 là 182.183.865.902đ Trong đó: Vốn cố định: 164.033.802.689đ Vốn lưu động: 18.150.063.213đ Tài sản của doanh nghiệp: 637.443.825.106đ Tổng số CBCNV tính đến ngày 31 / 12/2004 là 4.835 người 1. Chức năng CôngTyTuyểnThanCửaÔng là khâu cuối cùng trong dây truyền sản xuất than, đây là Côngty sản xuất và tiêu thụ than lớn nhất nước ta trong bể than Đông Bắc. CôngTyTuyểnThanCửaÔng là doanh nghiệp nhà nước, là thành viên của tổng Côngtythan Việt Nam có chức năng chủ yếu là chế biến sàng tuyển phân loại các loại than bốc rót tiêu thụ và kinh doanh các loại than thương phẩm. 2. Nhiệm vụ CôngTyTuyểnThanCửa Ông. Theo điều lệ nhiệm vụ chủ yếu củaCôngTyTuyểnThanCửaÔng là: sản xuất, kinh doanh các loại than thương phẩm theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. - Bảo toàn và phát triển vốn - Thực hiện các nhiệm vụ, nghĩa vụ đối với nhà nước - Thực hiện phân phối theo lao động chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá khoa học kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV. - Bảo vệCông ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng. 3. Mặt hàng sản xuất kinh doanh: Côngty mua than từ các mỏ, Cọc sáu, Thống nhất, Đèo nai, Mông Dương, Cao sơn, Khe chàm, được vận chuyển bằng đường sắt. -Sàng tuyển, chế biến và tiêu thụ thanxuất khẩu, nội địa. - Bốc rót than thương phẩm xuống các phương tiện lấy hàng tại cảng Cửa Ông. - Sửa chữa các phương tiện vận tải, chế tạo phụ tùng - Sản xuất Ôxy nitơ, gia côngvậtliệu xây dựng. - Xây dựng các công trình thuộc Côngty - Quản lý và khai thác cảng lẻ dịch vụ đường sắt và phục vụ du lịch, dịch vụ văn hoá thể thao. III. ĐẶC ĐIỂM TỔCHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTY 1. Kết cấu sản xuấtcủaCôngtyCôngTyTuyểnThanCửaÔng có nhiệm vụ sàng tuyển phân loại than, sản lượng tiêu thụ 2 triệu tấn / năm. Do đặc điểm sản xuất là hàng rời khối lượng lớn từ đặc điểm trên Côngty đã bố trí công nghệ hợp lý thành dây chuyền sản xuấtthan khép kín từ nguyên khai vào sàng đến thành phẩm nhập kho và tiêu thụ. Theo sơ đồ kết cấu ta nhận thấy phân xưởng trong dây chuyền sản xuất gồm: + Phân xưởng vận tải: Tổchức kéo tất cả các loại than từ mỏ vềCôngty bằng đầu máy TY. + Phân xưởng tuyểnthan 1: (Gọi là dây chuyền đen) + Phân xưởng tuyểnthan 2: (Gọi là dây chuyền vàng) Hai phân xưởng này có nhiệm vụ sàng rửa các loại, phân loại than ra thành từng loại từ đó nhập kho thành phẩm chờ tiêu thụ. + Phân xưởng kho bến 1: Có nhiệm vụ nhận than sach từ PX tuyển than1 đồng thời nhận than đã qua sàng từ các mỏ đưa vềnhập kho. Sau đó xuấtthan tiêu thụ qua cảng bằng các cầu trục số 5 + 6 +7 +8 +9. + Phân xưởng kho bến 2: Có nhiệm vụ đón than thành phẩm từ PX tuyểnthan 2 nhập kho sau đó bốc rót tiêu thụ. Để các dây chuyền sản xuất làm việc tốt Côngty bố trí các PX phụ trợ phục vụ các PX trên, mỗi PX phù hợp đảm nhận các công việc theo nhiệm vụ của mình. + Phân xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, đột xuất, bảo hành, trung tu, các thiết bị trong công nghệ sản xuất + Phân xưởng điện nước: Có nhiệm vụ cung cấp điện nước cho sàng rửa than, sửa chữa thiết bị củatoànCông ty. + Phân xưởng đầu máy tao xe: Có nhiệm vụ sửa chữa toa xe phục vụ kéo mỏ + Phân xưởng giám định(KCS): Làm nhiệm vụ giám sát, kiểm tra phân tích chất lượng sản phẩm từ khâu kéo mỏ đến khâu tiêu thụ. + Phân xưởng đường sắt: Có nhiệm vụ sửa chữa lắp mới, trung tu hệ thống đường sắt phục vụ kéo mỏ. - Ngoài ra còn có các PX phục vụ đời sống, dịch vụ, ô tô phục vụ chung cho toànCông ty. Sơ đồ kết cấu sản xuấtcủaCôngty PX ĐẦU MÁY TOA XE PX CƠ KHÍ PX ĐƯỜNG SẮT PX TUYỂNTHAN 1 PX ĐIỆN NƯỚC PX TUYỂNTHAN 2 PX KHO BẾN 1 PX GIÁM ĐỊNH PX KHO BẾN 2 PHÂN XƯỞNG VẬN TẢI 2. Qui trình công nghệ SXKD củaCông ty: Là đơn vị lớn trong dây chuyền sản xuấtthan vùng Cẩm Phả thuộc Tổng Côngtythan Việt Nam. CôngTyTuyểnThanCửaÔng đang sử dụng công nghệ sản xuấtthan như sau: Dây chuyền công nghệ sản xuấtthancủaCôngty được khép kín từ nguyên liệuđầu vào đến than thành phẩm đầu ra. Thannguyên khai từ các mỏ được vận chuyển bằng hệ thống đường sắt cung cấp cho 2 nhà máy sàng tuyển. Hai nhà sàng có nhiệm vụ sàng rửa các loại than sạch. Than sạch được vận chuyển bằng đường băng tải, bằng đường sắt ra cảng nhập vào kho thành phẩm. Tiêu thụ củaCôngty dùng công nghệ chuyển tảithan sạch bằng hệ thống băng tải rót xuống phương tiện bằng hệ thống cầu trục. Dây chuyền công nghệ này cho ta sản xuất và tiêu thụ than có năng suất cao, vừa sản xuất, vừa tiêu thụ. Dây chuyền sản xuất đồng bộ, quy trình sản xuất không bị ách tắc vì đã có các kho than dự trữ với khối lượng lớn từ thannguyên khai đầu vào đến than sạch đầu ra. Côngty luôn luôn duy trì sản xuất bình thường đảm bảo tiến độ kế hoạch sản xuất mà nhà nước giao cho. 3. Đặc điểm tổchức bộ máy quản lý củaCông ty: * Bộ máy quản lý củaCôngTyTuyểnThanCửaÔng được chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dưới – Côngtytổchức bộ máy quản lý theo hai cấp: - Cấp giám đốc - Cấp PX sản xuấtCôngty có 1 giám đốc, 5 phó giám đốc, 1 kếtoán trưởng, 20 phòng ban chức năng và 17 phân xưởng trực thuộc. - Giám đốc Công ty: Do hội đồng quản trị Tổng Côngtythan Việt Nam bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của giám đốc Tổng Công ty, Giám đốc Côngty là đại diện pháp nhân củaCôngty chịu trách nhiệm trước tổng Công ty, trước nhà nước về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh củaCôngty và là người điều hành chung cho mọi việc củaCông ty. - Phó giám đốc sản xuất: Giúp việc cho Giám đốc trong việc chỉ huy điều hành sản xuấttoànCông ty, trực tiếp chỉ đạo trung tâm điều hành sản xuấtcủaCông ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ mà Giám đốc phân công và uỷ quyền. - Phó Giám đốc công nghệ XDCB: Giúp việc cho Giám đốc Côngty trong việc đầu tư XDCB và lĩnh vực điều chỉnh thay đổi công nghệ sàng tuyển để tạo ra sản phẩm phù theo yêu cầu của thị trường. Trực tiếp chỉ đạo các phòng tuyển than, phòng XDCB. chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ mà Giám đốc phân công uỷ quyền. - Phó Giám đốc cơ điện vật tư: Giúp việc cho Giám đốc trong việc quản lý bảo dưỡng sửa chữa các thiết bị cơ điện toànCông ty, có trách nhiệm giám sát việc mua bán cấp phát vật tư phục vụ sản xuất, trực tiếp chỉ đạo phòng cơ điện, phòng vật tư chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ mà Giám đốc phân công uỷ quyền. - Phó Giám đốc kỹ thuật vận tải: giúp việc cho Giám đốc Côngty trong các công việc quản lý bảo dưỡng sửa chữa các thiết bị vận tải trong toànCông ty. Trực tiếp chỉ đạo phòng vận tải, phòng môi trường, phòng an toàn chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ mà Giám đốc phân công uỷ quyền. - Phó giám đốc kinh tế đời sống: Giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh buôn bán sản phẩm, phục vụ đời sống văn hoá Công ty. Trực tiếp phụ trách phòng kiểm toán, phòng lao động tiền lương, phòng kế hoạch, phòng y tế, phòng tiêu thụ, phòng vi tính chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ mà Giám đốc phân công và uỷ quyền. - Kếtoán trưởng: Giúp Giám đốc quản lý chỉ đạo và tổchứcthực hiện côngtáckế toán, thống kêtài chính củaCôngty có quyền hạn và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật. - Các phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ củaCôngty có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc và các phó Giám đốc trong việc quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty. - Các phân xưởng sản xuất gồm 17 phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm theo sự phân công và chỉ đạo của trung tâm chỉ huy sản xuất và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về sản phẩm mà phân xưởng sản xuất ra. Sơ đồ tổchức bộ máy quản lý củaCôngty IV. TỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNCỦACÔNG TY: 1. Tổchức bộ máy kếtoáncủaCông ty: TổchứccôngtáckếtoáncủaCôngty không nằm ngoài việc thực hiện tốt chức năng củakế toán. Nhiệm vụ là tổchức việc sử dụng các phương pháp kếtoán để thực hiện việc ghi chép, phân loại, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh phù hợp với chính sách, chế độ hiện hành. CôngTyTuyểnThanCửaÔng có đội ngũ CBCNV kếtoán lành nghề. Tổng số CBCNV phòng kếtoán có 26 người trong đó: 1 trưởng phòng, 3 phó phòng và 22 nhân viên. - Kếtoán trưởng: phụ trách chung và trực tiếp phụ trách đầu tư XDCB và phần tài chính đối ngoại. - 3 kếtoán phó: + Một phó kếtoán trưởng phụ trách kếtoán chịu trách nhiệm hướng dẫn nghiệp vụ kếtoán báo biểu kếtoán và theo dõi các đơn vị sản xuất kinh doanh dịch vụ, trực tiếp làm kếtoán tổng hợp Công ty, phụ trách tổ tổng hợp, tổ lương. + Một phó kếtoán trưởng phụ trách tài chính chịu trách nhiệm về việc chỉ tiêu trong nội bộ Công ty, theo dõi công nợ nội bộ và đảm bảo đủ vốn sản xuất kinh doanh. + Một phó kếtoán trưởng phụ trách thống kê và tổkếtoánvậtliệu bố trí nhân viên trong một tổ như sau: Tổkếtoánvật liệu: gồm 2 người một kếtoán đi kho có chức năng kiểm tra thẻ kho lấy phiếu nhậpxuấtvậtliệu và ký vào thẻ kho, ngoài ra còn phải tham gia đoàn kiểm nhậpvật tư với ban nghiệm thu kiểm nhậpvật tư Công ty. Một phụ trách vậtliệu tổng hợp làm tổ trưởng củatổ có nhiệm vụ phân tích định khoản vậtliệunhậpxuất và ghi sổ kếtoán lên bảng phân bổ số 2 và tính giá thành vật liệu. Tổkếtoán lương: Gồm 5 người trong đó có một tổ trưởng làm nhiệm vụ tổng hợp lương và bảng phân bổ số 1 ( phân bbổ tiền lương ) bốn người khác có nhiệm vụ thanh toán các khoản tiền lương, thu nhập và BHXH cho CBCVN trong toànCông ty. Tổtài vụ: Gồm 6 người trong đó có một tổ trưởng trực tiếp làm kếtoán theo dõi thanh toán ngân hàng, một người làm kếtoán thanh toán tiền mặt, một người làm KẾTOÁN TRƯỞNG PP PHỤ TRÁCH THỐNG KÊ PP PHỤ TRÁCH TÀI CHÍNH PP PHỤ TRÁCH KẾTOÁNTỔ THỐNGKÊTỔVẬTLIỆU TỔTÀICHÍNH TỔLƯƠNGTỔ THGIÁTHÀNH VỐN kếtoán tiêu thụ viết hoá đơn bán hàng và theo dõi công nợ phải thu theo dõi tài khoản 131, một người kếtoán phải theo dõi công nợ phải trả khách hàng TK 331, một kếtoán quỹ, một thủ quỹ. Tổ thống kê: Gồm 3 người trong đó có một tổ trưởng trực tiếp làm thống kê tổng hợp, hai nhân viên khác làm cập nhật thống kê chi tiết. Tổ tổng hợp giá thành vốn: Tổ này gồm 6 nhân viên được phân côngcông việc cụ thể như sau: Một nhân viên làm kếtoán giá thành sản xuất chính, một nhân viên kếtoán giá thành sản xuất phụ, một nhân viên làm kếtoán TSCĐ, một nhân viên theo dõi nguồn vốn đầu tư, một nhân viên theo dõi hạch toán các công trình XDCB tự làm, một nhân viên theo dõi hạch toán các công trình SCL tự làm và thuê ngoài SƠ ĐỒ TỔCHỨCTỔCHỨC BỘ MÁY KẾTOÁN 2. Hình thứckếtoáncủaCôngTyTuyểnThanCửaÔng : - Hình thức sổ kếtoán áp dụng ở Côngty là hình thức nhật ký chứng từ - Trình tự ghi sổ, xử lý, tổng hợp cung cấp thông tin theo hình thức “nhật ký chứng từ” như sau: [...]... kếtoán thống nhất áp dụng cho các doanh nghiệp ( ban hành theo các quyết định số 114TC/CĐKT ngày 10 / 11/1995) của bộ trưởng bộ tài chính đã sửa đổi và bổ sung B THỰCTRẠNGTỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNNHẬPXUẤT VÀ BẢO QUẢN NGUYÊNVẬTLIỆUTẠICÔNGTYTUYỂNTHANCỬAÔNG I Đặc điểm sử dụng nguyênvậtliệu ở CôngTyTuyểnThanCửaÔng Là một Côngty sản xuất trên quy mô lớn, CôngTyTuyểnThanCửa Ông. .. trong côngtáckếtoánvậtliệu ở Côngty được phản ánh qua sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình hạch toán nguyênvậtliệutạiCôngTy Tuyển ThanCửaÔng PHIẾU NHẬP THẺ KHO PHIẾU XUẤT SỔ SỐ DƯ CHI TIẾTTK331SỔ PHÂN TÍCH NHẬPSỔ ĐI KHO SỔ PHÂN TÍCH XUẤT ẢNG PHÂN BỔ SỐ 2 B NKCT5 TỔNG HỢPNHẬP-XUẤT-TỒN BẢNG KÊ SỐ 3 NKCT SỐ 1 SỔ CÁI NKCT SỐ 2 VI phân tích kếtoán tổng hợp vậtliệutạiCôngTyTuyểnThanCửaÔng Xuất. .. 3 Hình thứctổchứccôngtáckế toán: CôngTyTuyểnThanCửaÔng tổ chức bộ máy kếtoán theo hình thức tập trung toàn bộ côngtáckếtoáncủaCôngty được tập trung trên phòng kếtoáncủaCôngty Các PX trực thuộc có các nhân viên kinh tế thống kê làm nhiệm vụ thống kê tập hợp các số liệuvà ghi chép ban đầu gửi lên phòng kếtoánCôngty - Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép kếtoán và nguyêntắc chuyển... TIẾT VẬTLIỆUTẠICÔNGTYTUYỂNTHANCỬAÔNG Một trong những yêu cầu củacôngtác quản lý vậtliệu đòi hỏi phải phản ánh chặt chẽ, chính xác tình hình nhập – xuất – tồn kho theo từng loại vật tư về số lượng, chất lượng, chủng loại, giá trị Kếtoán chi tiết vậtliệu là côngtáckếtoán kết hợp giữa kho vật tư và phòng kếtoán nhằm mục đích theo dõi chặt chẽ tình hình biến động củavậtliệuTạiCôngTy Tuyển. .. nguyênvậtliệutại các kho Trên cơ sở đó đề cao trách nhiệm của từng người bảo quản sử dụng chấn chỉnh và đưa vào nề nếp côngtác xử lý, hạch toán nguyênvậtliệutạiCông ty, đề cao côngtác đối chiếu giữa thủ kho và kế toánnguyênvậtliệuNguyênvậtliệu của Côngty có khối lượng lớn chủng loại phức tạp vì vậy trong năm Côngty tiến hành kiểm kê theo định kỳ một năm một lần Công việc này được thực. .. đủ và đúng chất lượng vậtliệu cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty, trong đó côngtáckếtoánvậtliệu là biện pháp vô cùng quan trọng và không thể thiếu được II Phân loại và đánh giá vậtliệu 1 Phân loại vậtliệu Để giúp côngtáckếtoán chính xác khối lượng lớn, nhiều chủng loại , kếtoánvậtliệuCôngty đã tién hành phân loại vậtliệu Việc phân loại vậtliệu dựa theo những tiêu... động củavậtliệuTạiCôngTyTuyểnThanCửa Ông, vậtliệu sử dụng rất đa dạng và phức tạp, nghiệp vụ kếtoán nhập, xuất diễn ra nhiều Do đó nhiệm vụ củakếtoán chi tiết vậtliệu là rất quan trọng Hiện nay Côngty sử dụng phương pháp sổ số dư để kếtoán chi tiết vậtliệu Các chứng từ kếtoán trong kế toán chi tiết vậtliệu được sử dụng ở CôngTyTuyểnThanCửaÔng : - Hoá Đơn (GTGT) - Biên bản kiểm... dựng giá hạch toán cho từng thứ vậtliệu dựa vào giá thực tế bình quân của loại vậtliệu đó trong kỳ kếtoán trước đó Giá hạch toánvậtliệu là laọi giá được kếtoánvậtliệu sử dụng để hạch toán chi tiết hàng ngày nhằm theo dõi một cách kịp thời tình hình nhập, xuất, tồn kho vậtliệu - Giá thực tế vật liệu: ở Côngtyvậtliệu được nhập từ nhỡng nguồn khác nhau cho nên giá thực tế củavậtliệu cũng khác... từng vậtliệu và chuyển toàn bộ phiếu nhập, xuất kho cho kếtoán chi tiết vậtliệuThực tế tạiCông ty, thủ kho không tiến hành đối chiếu giữa số tồn trên thẻ kho với số tồn thực tế hàng ngày tại kho được vì Côngty có rất nhiều loại vậtliệu nên thực tế côngtác này sẽ mất nhiều thời gian Do đó Côngty chỉ tiến hành kiểm kê theo năm Thẻ kho được kếtoán giao cho thủ kho lập thẻ cho từng thứ vật liệu, ... thực tế vậtliệuxuất kho III Côngtác thu mua vậtliệu ở Côngty việc thu mua vậtliệu do phòng vật tư thực hiện Phòng vật tư căn cứ vào kế hoạch sản xuấtcủa Giám đốc Côngty giao cho các đơn vị , các đơn vị lập kế hoạch nhu cầu vật tư kỹ thuật trình Giám đốc Côngty phòng ban chức năng liên quan (phòng cơ điện, phòng vận tải…)duyệt và gửi về phòng vật tư Phòng vật tư tổng hợp và lập kế hoạch thu . THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NHẬP XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG A.ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG. . B. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NHẬP XUẤT VÀ BẢO QUẢN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG I . Đặc điểm sử dụng nguyên vật liệu ở Công Ty