1. Trang chủ
  2. » Vật lí lớp 11

Giáo trình tham khảo

144 17 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 144
Dung lượng 914,92 KB

Nội dung

Hoạch định chiến lược là một quá trình năng động. Nó phải tạo điều kiện để phát triển các chiến lược hữu hiệu. Ngay cả khi đề xuất kế hoạch chiến lược ban lãnh đạo phải nhận thức được rằ[r]

Ngày đăng: 28/01/2021, 06:39

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Chiến lược dư đinh va chiến lược thưc hiện - Giáo trình tham khảo
Hình 1.1. Chiến lược dư đinh va chiến lược thưc hiện (Trang 8)
Michael Ấorter, giáo sư của trường kinh doanh Harvard – Mỹ, đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh - Giáo trình tham khảo
ichael Ấorter, giáo sư của trường kinh doanh Harvard – Mỹ, đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh (Trang 23)
Hình 2.2: Các rao cản va lợi nhuận - Giáo trình tham khảo
Hình 2.2 Các rao cản va lợi nhuận (Trang 27)
Hình 3.1. Dây chuyên giá tri của doanh nghiệ́p - Giáo trình tham khảo
Hình 3.1. Dây chuyên giá tri của doanh nghiệ́p (Trang 37)
Ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp nhận diện những đối thủ cạnh tranh chủ yếu cùng những ưu thế và nhược điểm của họ - Giáo trình tham khảo
a trận hình ảnh cạnh tranh giúp nhận diện những đối thủ cạnh tranh chủ yếu cùng những ưu thế và nhược điểm của họ (Trang 43)
Hình 4.1: Tiến trình xác lậ́p bản tuyên bô vê sư mạng - Giáo trình tham khảo
Hình 4.1 Tiến trình xác lậ́p bản tuyên bô vê sư mạng (Trang 51)
Hình 4.2: Các yếu tô xác đinh nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệ́p - Giáo trình tham khảo
Hình 4.2 Các yếu tô xác đinh nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệ́p (Trang 52)
Bươc4: Lựa chọn chiến lược tổng quát: Từ các chiến lược được hình thành từ việc kết hợp SO, ST, WO, WT, đưa ra chiến lược tổng quát theo nguyên tắc chung là khai thác điểm mạnh, cải thiện điểm yếu để tận dụng các cơ hội và né tranh các mối đe dọa. - Giáo trình tham khảo
c4 Lựa chọn chiến lược tổng quát: Từ các chiến lược được hình thành từ việc kết hợp SO, ST, WO, WT, đưa ra chiến lược tổng quát theo nguyên tắc chung là khai thác điểm mạnh, cải thiện điểm yếu để tận dụng các cơ hội và né tranh các mối đe dọa (Trang 71)
Hình 5.1: a trận SPACE - Giáo trình tham khảo
Hình 5.1 a trận SPACE (Trang 72)
Hình 5.2: a trận ANSGOFF - Giáo trình tham khảo
Hình 5.2 a trận ANSGOFF (Trang 73)
Hình 5.3: a trận BCG - Giáo trình tham khảo
Hình 5.3 a trận BCG (Trang 74)
Hình 5.4: a trận GE - Giáo trình tham khảo
Hình 5.4 a trận GE (Trang 76)
Lưới thay đổi chiến lược cho phép hình thành các phương án chiến lược theo nhiều yếu tố như sản phẩm, thị trường, ngành sản xuất, trình độ sản xuất, quy trình công nghệ… ẤACL = f (sản phẩm, thị trường, ngành sản xuất, trình độ sản xuất, quy trình công ng - Giáo trình tham khảo
i thay đổi chiến lược cho phép hình thành các phương án chiến lược theo nhiều yếu tố như sản phẩm, thị trường, ngành sản xuất, trình độ sản xuất, quy trình công nghệ… ẤACL = f (sản phẩm, thị trường, ngành sản xuất, trình độ sản xuất, quy trình công ng (Trang 77)
Hình 6.1: Các chiến lược cạnh tranh tổng quát củ a. Porter - Giáo trình tham khảo
Hình 6.1 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát củ a. Porter (Trang 87)
Trong giai đoạnngành mới hình thành, còn phôi thai, tất các doanh nghiệp - -mạnh và yếu - đều chú trọng xây dựng năng lực cạnh tranh và chính sách phát triển sản phẩm, thị phần cho riêng mình - Giáo trình tham khảo
rong giai đoạnngành mới hình thành, còn phôi thai, tất các doanh nghiệp - -mạnh và yếu - đều chú trọng xây dựng năng lực cạnh tranh và chính sách phát triển sản phẩm, thị phần cho riêng mình (Trang 96)
Hình 7.2. Chi ́phí bình quân dai hạn va mưc sản lượng - Giáo trình tham khảo
Hình 7.2. Chi ́phí bình quân dai hạn va mưc sản lượng (Trang 109)
Hình 7.3. Dạng điên hình của đừng cong kinh nghiệm - Giáo trình tham khảo
Hình 7.3. Dạng điên hình của đừng cong kinh nghiệm (Trang 110)
Hình 8.1: Quan hệ giữa hoạch đinh va thưc hiện chiến lược - Giáo trình tham khảo
Hình 8.1 Quan hệ giữa hoạch đinh va thưc hiện chiến lược (Trang 119)
Trạng thái, hình ảnh, danh - Giáo trình tham khảo
r ạng thái, hình ảnh, danh (Trang 120)
Hình 8.3: Quy trình hoạch đinh nguồn lưc - Giáo trình tham khảo
Hình 8.3 Quy trình hoạch đinh nguồn lưc (Trang 122)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Những yếu tô ảnh hưởng đến mục tiêu Các ́phương án chiến lược cấp công ty Công cụ lưa cḥn chiến lược

CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ CẤU TRÚCC NGÀNH

LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG

Thiết lậ́p nguyên trạng

Đo lừng kết quả thưc hiện Thông qua biện ́phá́p chân chhnh

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w